安徽腾龙泵阀制造有限公司企业简介

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安徽腾龙泵阀制造有限公司企业简介（共5篇）

篇1：安徽腾龙泵阀制造有限公司企业简介

安徽腾龙泵阀制造有限公司

安徽腾龙泵阀制造有限公司位于泾县经济开发区，占地50余亩，是一家专业生产氟塑料磁力泵、离心泵的科技型企业。我司技术人员配备到位，重视科技创新，目前公司已开发并生产CQB、CQ、IMD磁力泵；FSB、IHF、IH离心泵；FZB、ZMD、ZCQ自吸泵；UHB-ZK砂浆泵等十二个系列、300余个型号规格的氟塑料耐腐蚀化工泵。邀请江苏大学流体机械研究所专门设计了TPA电脑测试系统。

公司性质为股份合作制，公司注册资本1000万元，资产全部由民营资本构成。自创立起就建立了自主经营、自负盈亏、独立承担债务及民事责任的公司构架。公司按照现代企业管理制度建立了合理的法人治理结构，实行执行董事、监事、公司经理层三权分设，对企业的生产、经营进行全面管理和监督。公司在取得了良好收益的同时，也为地方经济建设做出了较为突出的贡献。

目前，腾龙产品销售到全国各地的化工企业，经实地使用，产品性能稳定，质量可靠，得到业界客户的充分肯定。公司现有员工200余人，其中行政、技术人员60人。公司行政和技术人员具有二十多年氟塑料化工泵阀设计、制造及生产经验，拥有先进的企业管理理念和技术创新销售服务团队。2010年5月公司获得ISO9001：2008质量管理体系认证,并获得多项技术专利。

篇2：安徽腾龙泵阀制造有限公司企业简介

项目计划总投资12亿元，占地1000亩，分两期建设，其中一期总投资5.6亿元，占地500亩，建设两台36兆伏安镍合金矿热炉及其配套设施，计划今年7月份正式开工建设，2012年5月投入试生产，项目投产后可年产12万吨镍合金，年销售收入达40亿元，实现税收1亿元，利润1亿元；二期总投资6.4亿元，占地500亩，建设两台48兆伏安镍合金矿热炉及配套设施，同时配套建设年吞吐能力500万吨散货码头一座，计划2012年10月开工建设，2013年10月竣工投产。两期项目建成达产后可生产镍合金30万吨，实现产值100亿元，税收2.5亿元，利润2.5亿元，安排近500人就业，并可带动运输、三产及相关产业的发展。

截止目前，已完成可研、立项、工商注册、土地出让等工作。能源评估、安全生产评估、环境影响评价等已通过专家评审并取得批复。现场已完成了土方平整，临时施工用电、用水已开通，地质勘探已完成，围墙和临时设施已施工结束，主临时道路已打通，现已具备全面开工条件。

篇3：安徽腾龙泵阀制造有限公司企业简介

1 内容与方法

1.1 工程分析

该企业主要从事核电、火电项目用泵类产品的研发、设计、生产、制造以及维修服务,2010年开始批量生产蜗壳式海水循环泵用大型双相不锈钢关键零件,为国内外大型泵阀主机厂配套。全年泵阀零件铸件产量2 500 t,核电泵阀零件数量10 000件左右。不锈钢水泵整机装配200台。生产过程中使用的原辅料主要有钢锭、铸铁、碱性树脂石英砂等13种。工艺系统比较先进,自动化程度较高,简要生产工艺流程见图1。

1.2 类比调查

通过初步调查,认为本项目主要职业病危害来自于铸造生产过程,故本次评价选取同一地区某铸造企业作为本项目的类比企业。其投资与产业规模、生产工艺流程、厂址位置与自然条件、气象特征、职业卫生防护措施等与该项目相类似。类比调查内容主要包括选址、总平面布置、职业危害因素的浓度(强度)、职业病防护设备、职业病发病情况、职业卫生组织管理制度等。

1.3 职业病危害因素识别与分析

根据儿程分析及类比调查,识别出生产工艺流程中可能存在的职业病危害因素种类和形态,并分析其理化特性、毒性、对人体危害、接触时间、接触方式等。

1.4 评价方法

采用类比调查法。类比法是利用已确定的同一地区某铸造企业建没项目的监测、统计数据,类推本建设项目工作场所职业病危害因素浓度(强度)、职业病危害后果和应采取的职业病防护措施。

2 结果

2.1 本项目主要职业病危害因素

矽尘、其他粉尘、电焊烟尘、三氧化铬、镍及其化合物、甲醇、一氧化碳、甲醛、二氧化碳、二氧化锰、二氧化硫、臭氧、氮氧化物和紫外辐射和噪声、手传振动、高温。其产生环节见表1。

2.2 类比调查结果

2.2.1 车间空气中粉尘浓度检测结果

见表2、表3。铸造车间打箱、造型、修型、抛丸、打磨、地沟消理工作场所矽尘(总尘)超限倍数及其中的打箱、造型、修型、抛丸、打磨、岗位接触的矽尘(总尘)时间加权平均浓度超过了《工作场所有害因素职业接触限值第一部分:化学有害因素》(GBZ 2.1-2007)规定的限值。上述检测采样时现场职业病防护设施均处于运行状态。

注:CSTEL—短时间接触浓度;EL—超限倍数。

注:CTWA—时间加权平均浓度;PC-TWA—时间加权平均容许浓度。

2.2.2 车间空气中有害气体浓度监测结果

见表4。所测岗位有毒物质的短时间浓度、时间加权平均浓度和最高容许浓度均低于《工作场所有害因素职业接触限值第一部分:化学有害因素》(GBZ 2.1-2007)[2]中规定的职业接触限值。

注:CSTEL—短时间接触浓度;PC-STEL—短时间接触容许浓度;CTWA—时间加权平均浓度; PC-TWA—时间加权平均容许浓度。

2.2.3 车间噪声强度监测结果

见表5。各岗位工人接触的8 h等效声级强度均未超过《工作场所有害因素职业接触限值第二部分:物理因素》(GBZ 2.2-2007[2]中规定的职业接触限值

2.2.4 手传振动测量结果

见表6。该项目铸造车间打磨岗位工人接触到的4 h等能量计权加速度低于《工作场所有害因素职业接触限值第二部分:物理因素}GBZ 2.2-2007中规定的职业接触限值。

注:Lex 8 h为8 h等效声级。

注:ahw(4)—4 h频率计全加速度。

2.3 职业卫生措施评价

2.3.1 选址

该建设项目位于某经济技术开发区化学工业园内,其所在地不属于自然疫源地和风景名胜区,厂址区域周围无学校、托儿所等,无名胜古迹和文物保护区。厂址的选择基本符合《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)[3]的要求。

2.3.2 总体布局与车间布局

基本按照厂前区内设置办公用房,生产区内布置生产车间和辅助用房的原则,生产区内设置值班室、更衣室和盥洗室。生产设备按工艺流程分布,车间布局与总体布局基本合理,符合《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)的要求。

2.3.3 职业病防护设施

2.3.3.1 防尘和防毒设施

铸造车间房顶和侧窗均设置有通风设施,在充分利用自然通风的基础上,该项目铸造厂房还设置有布袋除尘器8台,分别用于熔炼炉、砂处理、混砂机、打箱、切割、打磨、补焊以及2台抛丸机。上述防尘(毒)设施基本覆盖了本项目铸造产生过程的中产尘、产毒环节。本项目拟采取的防尘(毒)设施,在设计上符合《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)和《铸造防尘技术规程》(GB 8959-2007)的要求。

2.3.3.2 噪声控制设施

通过采用低噪声设备、隔声、减振、消声、吸声等综合技术措施,以控制噪声危害。如选购噪声低设备、出风口安装消声器、设置减振基座等。拟采取上述防噪声措施符合《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)的要求。

2.3.3.3 防暑降温

在通风设计考虑了防高温要求,铸造厂房呈正方形,四周设有侧窗,在热源上方的厂房屋顶设通风设施,可有效利用自然通风和热压通风,便于高温气体排放和扩散。电炉采用耐火性能好保温好的炉体材料,表面温度控制在80～90 ℃。由于本项目高温接触方式以辐射热为主,建设单位拟为炉前工、浇铸工配备防高温个体防护,其中包括防红外眼镜。拟采取上述防暑降温措施符合《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)的要求。

2.3.3.4 紫外辐射防护

为焊工配备了防护面罩以避免紫外辐射,同时设置防辐射围绕档。拟采取上述紫外辐射措施符合《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)的要求。

2.3.4 应急救援措施

应建立应急救援预案,与当地中毒控制机构或医院挂钩,处理职业中毒等突发事件。

2.3.5 卫生辅助设施

应根据企业生产特点、实际需要和使用方便的原则设置辅助用室。

2.3.6 职业卫生管理

职业卫生管理工作由综合办负责,设专职负责人1名。制定有《职业卫生管理制度》、《化学事故应急救援措施》等相关管理规章制度文件,拟建立每年1次的职业健康检查制度,根据生产车间具体操作人员和综合人员,分类建立健康监护档案。定期开展职业卫生培训,确立个人防护用品发放管理制度。上述措施基本符合《中华人民共和国职业病防治法》等法律、法规的要求。

3 讨论

核电泵阀是指在核电站中核岛N1、常规岛CI和电站辅助设施BOP系统中使用的阀门,是核电站安全运行中的必不可少的重要组成部分,随着我国核电事业的迅猛发展,核电泵阀零件需求量逐年增大,专业细分配套企业新建项目逐渐增多,不可避免地带来相关的职业卫生问题。我们利用规范中职业病危害评价技术模式,根据相关的法律、法规、标准和规范,对该核电泵阀特种零件制造项目进行职业病危害预评价。通过对该拟建建设项目的可行性研究报告和类比项目的职业卫生调查及对类比检测结果的分析,评价如下:在生产过程中主要存在的职业病有害因素有矽尘、其他粉尘、电焊烟尘、(镍及其化合物、铬及其化合物)、甲醇、一氧化碳、甲醛、二氧化碳、二氧化锰、臭氧、氮氧化物、紫外辐射和噪声、手传振动、高温。通过对该项目防护设施、职业卫生管理、个人防护用品等方面的综合分析,结合类比调查,按照《建设项目职业病危害分类管理办法》的规定,该项目属于职业病危害严重的建设项目。该建设项目的厂址选择、总平面布局、生产工艺、建筑物卫生学、职业病防护设施、辅助卫生设施等基本符合《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)的要求。矽尘、噪声、高温、手传振动是该项目主要的职业病危害因素,存在上述危害的各岗位均为该项目的职业病危害关键控制点。项目拟采用比较先进的工艺系统,其自动化、机械化程度较高,可在一定程度上减少劳动者直接接触职业病危害因素的机会。除尘设施还需结合工艺进一步完善。应按《铸造防尘技术规程》(GB 8959-2007)要求,合理设置粉尘捕集装置,以保证粉尘捕集效率,在将来的实际生产中积极推广湿法作业,并在初步设计中做相应的预留。在卫生清扫时建议采取真空清扫车或湿式卫生清扫,防止二次扬尘的产生。但铸造工段在粉尘控制方面依然受到工艺路线的选择、设备选型、防护设施有效性及职业病危害因素本身特性的制约,可以预见,在实际生产过程中,仍可能存在部分岗位粉尘超标。项目建设方未提供完整的拟配发的职业病个体防护用品相关信息。应充分意识到,在积极的职业卫生管理下,为工人配发能够满足防护需要的个体防护用品是该项目预防和减少职业病发生的最为有效的措施之一。综上所述,在该建设项目的工程建设中,若能认真落实和实施已考虑到的职业病危害防护措施,辅以严格的个体防护和良好职业卫生管理,预计竣工投产后,其职业病危害可以在一定程度上得到有效控制,最大限度地降低职业病的发生。

预评价工作是一项技术性很强的工作,规范只规定了纲领性的评价技术模式,缺乏详细的操作指南,给评价工作带来一定的困难。类比企业选择得当与否,将直接影响到评价效果,如何科学、合理、准确、有效地进行类比,从而提出切实可行的职业病危害防护对策,需要在今后的评价实践工作中,不断进行创新、完善与发展[4]。

参考文献

[1]卫监发[2002]第63号.建设项目职业病危害评价规范[Z].

[2]GBZ2-2007.工作场所有害因素职业接触限值[S].

[3]C8Z1-2010.工业企业设计卫生标准[S].

篇4：安徽腾龙泵阀制造有限公司企业简介

关键词:跨国公司;安徽制造企业;知识战略;战略期权

中图分类号:F276.7 文献标识码:A 文章编号:1672-1101(2009)03-0028-06

商业组织正逐步认识到“知识”是最有价值的战略性资源,跨国公司作为一个知识共享的网 络,存在和形态可根据其相对于市场的更有效地传递、创造、整合和配置企业知识的角度来 理解,而且不断发展的整合能力成就了跨国公司面向未来的增长期权[1]625-645 。演化理论启发我 们,跨国公司的战略选择是组织资源和能力与外部环境协同演化的结果,即不管外部环境如 何变化,战略选择总是企业既有资源和能力基础上的一种能动的适应过程。为了构建和发展 持续的竞争优势,跨国公司面对外部机遇和威胁时,会在认知企业既有的资源的基础上进行 战略决策,或者发挥既有优势,利用已有知识获取必要的利基;或者发展新的知识以适 机实现能力的更新和跃迁,创建面向未来的增长期权[2]169-82。企业的有价值资 源并不一定能形成“ 隔离机制”,只有具备出众的组织知识,企业才能协调和整合已有的资源和能力,形成组织 特质并创造竞争优势[3]39-61。跨国公司作为技术创新的先锋和全球资源的整合 者,相对于一般国 内企业,更需要把企业知识管理有机地融入战略管理过程之中。而且,不限于既有知识的利 用,知识创新和能力发展已成为跨国公司日趋重要的管理活动。作为跨国公司知识管 理先导的跨国知识战略,以及跨国知识战略所涉及“知识”的结构和特性,会对跨国公司国 际化方式选择产生直接的影响[1]625-645。

一、基于知识观的国际经营战略理论

关于跨国公司国际化方式的选择理论,两大主要理论——交易成本论(TC)和组织能力论( OC)都认可了战略性资源“知识”的重要性。与交易成本论不同,组织能力论沿用了行为经 济学有限理性假设和演化理论的基本逻辑,在考虑内部化理论侧重的跨国公司特定优势利用 的问题同时,还着重研究跨国公司知识创新和能力发展的问题,并摆脱了“机会主义”逻辑 的束缚,认为在分析跨国公司的国际化方式决策时,不能仅依据知识传递的交易成本最小化 原则,还要考虑战略选择产生的知识价值创造问题。Madhokd在借鉴Kogut and Zander等人 研究的基础上,把组织能力理论融入国际商务领域研究,指出国际化方式选择不仅要分析“ 机会主义”所带来的交易成本,还需考虑国际化方式选择可能产生的知识价值(租金创造的 能力)损失,以及知识开发带来的未来价值的创造。而且进一步从知识利用角度指出,跨国 公司所拥有隐性知识的较强特异性会造成组织间知识传递过程中的价值损失,即“市场失败 ”,这并非机会主义的结果而是因为双方能力的差异,即传送方特异的优势能力使得有能力 限制的接受方不能有效地吸收和整合相关知识,造成知识租金创造能力的下降。因此, 跨国公司知识的特异性越强,越偏好于内部化的经营方式;另一角度,考虑区位因素影响时 ,特定业务经营所需的区位知识的较强嵌入性会造成组织内部知识转移的低效,即组织自行 内部吸收并转移所产生的较高实施和调适成本,导致既有知识的价值损失和“科层失败”, 使得跨国公司更偏爱于组织间的合作机制;再者,相对于交易成本论静态的分析方法,组织 能力论认为当跨国公司相对注重于知识创新和能力发展所带来的增长期权(未来的价值创造 )时,即侧重于知识开发战略,它们更偏好有利于交互学习的组织间合作的制度安排[ 3]39-61。

Tallman进一步研究了跨国公司能力驱动的知识战略过程和国际化方式的选择,指出跨国 公司独特资源,以及能力的持续开发和利用是其竞争优势的来源。而且,为了更深入地认识 国际化方式的选择问题,Tallman借鉴系统论思想的知识分类标准纳入国际商务领域研究中 ,企业知识相应地分为“组件知识”和“架构知识”[2]69-82。组件知识(compo nent knowledge )与跨国公司业务层次的组件能力相一致,由一个组织系统中可识别的特定知识资源、技能 和技术构成,通常和特定的产业技术相关。例如,科技产业中的组件知识,主要对应着科学 、技术、工程和设计等方面的知识;而消费品产业中的组件知识,则主要对应着消费者行为 和营销等方面的知识。组件知识因是产业内生的,多为产业中的企业所共享;而对于企业而 言,通常是外生的,有着较少的跨径依赖性,因而特异性较弱,一般可较易地在组织之间传 递。但这并不表明所有的组件知识都易于传递和吸收,其实组件知识是可以在显性和隐性、 独立性和系统性等多种维度之间变化分布,而且由于上述特性分布的差异会引起它们在传递 和吸收上的不同表现;架构知识(architectural knowledge)则与公司层次的架构能力相 一致,它作为一个全面的系统、组织层次的结构和惯例,是协调和整合组织内的组件知识来 服务生产,并发展新的组件和架构知识的知识。架构知识通常是复杂和隐性的,具有组织高 度特有、因果模糊和较强的路径依赖的特性,不易传递和吸收。跨国经营中的企业架构知识 则具体反映了跨国公司全球经营,以及利用和开发跨技术、跨业务和跨区域的管理能力的累 积性知识,常外在地表现为丰富的跨国业务管理经验、良好的信息传递和沟通机制、柔性的 组织结构等。那么,关于跨国公司能力杠杆的知识利用战略,对于较易传递的组件知识的利 用,特许是一种可行的方式;而对于较隐性的组件知识,出于机会主义行为的考虑,跨国公 司在国际扩张阶段,偏爱于整合组件知识于产品之中,然后实施出口战略,以实现母、子公 司之间单向的最终产品贸易。当跨国公司发展到全球整合阶段时,出于全球市场利用的考虑 ,还可以形成母以国为中心的全球生产体系,可形成双向的中间产品贸易。另一方面,当跨 国 公司利用其复杂隐性的架构知识时,更偏好于通过全资子公司而拥有全部所有权和控制权, 以便于准确移植母国公司的结构和系统,或者进一步形成全球性的生产和职能体系,充分发 挥其优势的整合能力;另外,关于跨国公司能力发展的知识开发战略,跨国公司出于对产业 内先进组件知识的追求,一般会与当地的企業形成合资或联盟,这种资产的套牢关系或共同 的战略目标,会显著地降低交易成本,促进跨国公司相关产业技术知识的吸收;而当跨国企 业寻求国际化经营的架构知识时,一般会采取并购和控股其它跨国公司或其子公司,以便有 效地吸收和整合其它跨国公司的优秀的跨区域和业务的管理经验。跨国公司发展到全球整合 阶段时,还可以极力形成差异化的组织网络并促成多极战略地位的子公司,促成有利于架构 知识形成的组织内部知识传递和创新机制。因此,融合上述主要学者的理论研究,可以得出 跨国公司能力驱动知识战略导向下所侧重的国际化方式,详见表1。

二、 跨国公司国际经营的战略实践

事实上,跨国公司的知识开发和知识利用并非相互排斥而是相辅相成的。跨国公司经常在开 发某一国家业务领域中知识的同时,一般也会在东道国或其它国家的其它业务领域中利用既 有知识,这也意味着跨国公司需要在知识开发和知识利用方面达到均衡。这是因为,开发新 知识不仅能保持既有知识和能力的可用性,又能为跨国公司进入新领域提供知识资本;而既 有知识和能力的利用,则可以为跨国公司持续开发知识提供资金支持。只开发不利用,企业 必将失去发展的动力和创新的基础;只利用不开发,知识和能力终会枯竭[4]。因 此,上述 的理论模型所揭示的战略侧重在跨国公司的战略实践中,常表现为知识开发和知识利用平衡 后的如下三种战略实践模式[5]。

(一) 多国化战略

多国化战略是指一个公司使其产品或服务适应各国各地区需要的战略,在这些国家和地区, 公司行使并给予管理者与员工大量权力。多国化战略的前提是东道国市场知识的特异性较强 ,跨国公司的总部文化只能适应性地让步于本土文化,它赋予当地公司较大的自主权,可以 根据当地市场需求变化而及时创新产品和服务。像联合利华公司一样,将公司总部的权力移 到不同国家或世界的同类地区的部门。这些部门典型的情况就是自给自足:进行自主研发, 自主生产产品和服务。这就表明,该战略中地区部门更多地利用了总部的特有技术(组件知 识),因为各地管理的本士化倾向,总部很少地利用管理经验(架构知识)对地方部门加以 控制。这类战略中,如果跨国公司选择与当地公司联盟,则会形成跨国公司投资的增长期权 效应,即双方共同出资,风险共担,跨国公司在吸收东道国市场知识的同时,形成了面向未 来的增长期权[6]。

(二) 全球化战略

全球化战略是指公司在有业务的国家提供标准的产品和服务。如微软公司一样为了追求既有 知识(组件知识和架构知识)的有效利用,利用其充足的国际化管理经验(架构知识),通 过集中的技术创新(组件知识),把具有不同形式的相同基本产品或服务在各个国家进行销 售。全球化战略的前提是跨国公司产品的通用性和标准性较强,跨国公司追求产品创新的集 中性,以及国际化生产管理一致性所带来的效率,地方公司的自控权和自主创新能力较弱。 这类战略中,如果跨国公司选择与当地公司联盟,除了拥有上述增长期权外,当某个目标市 场出现不利局面,由于跨国公司较强的中央控制权,易形成上述多国化战略中较难实现的转 换期权,即利用本身的网络结构优势实施转换期权来增加投资回报。这是因为地理上的分散 给跨国公司更好地利用不确定性来回避风险并增加收益的机会,可以利用转换期权,在产品 生产、技术共享和市场规模上进行合作调整。

(三) 国际化战略

该类跨国公司试图同时获得本土的快速反应和全球效率两种优势。国际化战略的前提是本土 适应性和全球效率的平衡,该类战略下的联盟战略,跨国公司既强调统一规划又保留了东道 国企业较大的自主权,既得用总部的跨国管理经验(架构知识)对各地部门加以充分协调, 并充分地利用总部核心技术(组件知识)的范围经济性,又强调了各地部门的本土化管理和 适应性的创新。这类战略中,如果跨国公司选择与当地公司联盟,除了上述增长期权和转换 期权之外,相对于上述全球化战略中跨国公司较为成熟的产品扩张,此类战略中东道国市场 不确定性较大,文化沟通的复杂性较强,再加上跨国公司在核心技术和国际化管理经验上的 优势所造成的能力不对称性,易促成跨国公司并购、继续或撤资的资产重组期权[7] 。

三、联盟战略中安徽制造企业的应对措施

“十五”期间,安徽省地区生产总值年均增长超出预期目标,经济结构也有了明显改善。随 着我国“中部崛起”政策的实施、“大长三角”的区域辐射,以及国际制造产业转移效应, 都将给安徽制造业发展带来难得的契机。从外商投资领域来看,对外开放初期,安徽FDI主 要集中于劳动密集型的加工工业,随后逐步加大在资金相对密集型行业的投资。目前,外国 投资几乎涉及到所有开放的行业。从安徽FDI的投资领域来看,投资于第二产业的比重最大 ,第三产业次之,投资于第一产业的比重非常小。制造业是吸引外资最集中的领域 ,2005年 占我省FDI总额的42.73%,2006年更是达到了56.94%;2005和2006年分别为 21.40%和 17.26 %;2008年全年,外商直接投资三次产业比例为2.7%、[CM)]81.1% 、16.2%,其中,一产项目7个 ,总投资[CM)]10 084.1万美元;二产项目164个,总投资301 631.9 万美元,占比双双超过80%。 二产项目中,制造业项目153个,总投资289586.3万美元,分别占全省 的[CM)]76.9%和77.8%[ZW(DY]见《安徽省统计年鉴》2006年至2008年,《安徽统计年鉴》统计局出版。[ZW)]。 外资集中于制造业,一是因为安徽省尚处在工业化发展中期的初级阶段,对工业发展所需的 资金和技术等有强烈的需求;二是因为安徽第三产业整体发展水平较低,无论是开放的领域 还是发展层次,都在很大程度上限制着地区经济与国际资本对接。这种条件下,如何利用安 徽制造业吸引外资的相对优势,以及跨国公司国际化战略的策略性选择,在安徽制造企业迅 速发展的同时,联合跨国公司通过其合资和并购等国际化战略,加大安徽制造企业的规模效 应,提升制造企业的科技水平和国际竞争力,必然成为安徽制造业发展的重要环节。

回顾安徽制造企业的国际合作历史,在80年代,安徽制造企业由于平均规模较小、创新能 力较低,和跨国公司的合作多停留在粗放的加工制造,以及技术转让等较低层面。例如 ,安叉公司与日本TCM公司,以及安徽江淮和韩国现代的技术合作,都成为我国企业技术引 进到自主创新的典范;90年代,随着我国市场经济的发展和政府招商引资力度的加大,博西 华、三洋电机株式会社等跨国公司开始通过跨国战略进入安徽制造业领域,分别与安徽的扬 子集团和荣士达集团进行合资,在利用本土品牌和渠道的同时,积极开发自身品牌,2 000年以后,随着我国市场经济的日益成熟,广阔的市场潜力凸显,安徽制造业的 自主创新能力也得到了一定的发展。因而,一方面,在市场规模达到跨国公司预期的临界点 ,以及安徽制造业的现代化水平提高和产业工人的日趋成熟等情况下,一些跨国公司开始利 用全球化战略与安徽制造企业展开合作,如2002年比利时格拉特公司和安徽丰原集团组建了 丰原格拉特公司,2007年,美国联合电钢公司和马钢股份公司成立的马钢联合电钢轧辊有限 公司,都体现了跨国公司产品全球化服务的战略目标;另一方面,随着安徽制造企业产权体 制的优化,以及自主创新能力的增强,一些跨国公司则开始利用多国化战略进入安徽制造行 业 ,充分利用当地公司健全的治理机制和本土创新能力开发东道国市场,如美国江森和安徽奇 瑞计划中的汽车零部件合资企业。可以看出,跨国公司的上述三种跨国战略的开展,是随着 我国市场环境发展和安徽制造企业内部治理的完善而择机实施的,有着极强的科学规划和战 略定位。安徽制造企业需要在了解其战略目标和战略机理前提下,做出全面而积极的应对。

(一) 跨国公司多国化战略的应对

对于跨国公司这类战略形成的联盟,由于东道国公司的地方相对优势,安徽制造企業可以充 分利用自身的讨价还价能力,争取自己在公司治理结构中的优势地位,在吸收跨国公司专业 知识和技能的同时,利用自身不断增强的自主创新能力,更好地开发本国市场。如安徽奇瑞 公司计划由其旗下的芜湖奇瑞科技有限公司与美国江森自控专业汽车内饰集团各按50%的股 权比例组建,将主要生产汽车内饰,并提供相应的技术服务。 美国江森自控专业汽车内饰 集团是全球500强之一美国江森自控公司旗下的重要企业,是全球专业汽车内饰系统及汽车 零部件行业的佼佼者;国家商务部近日又正式批准,以“中方出技术,外方出资金”合资方 式 成立的奇瑞量子汽车有限公司,以色列著名企业集团IC公司的量子公司2亿美元资本金已到 位。此举不仅成为安徽省有史以来最大的合资项目,还打破了中国汽车业“外方出技术,中 方出资金”的合资模式。可以看出奇瑞公司作为中国最具影响力的汽车企业之一,其强大的 自主创新能力和市场控制力成为跨国公司追逐的热点安徽外资网http://wzc.ahpc .gov.cn。该类联盟由于本土公司在合作经 营中的相对优势,虽有利于本土核心能力的建立,但由于合资公司与跨国公司总部缺乏紧密 的协调和文化融合,不利于安徽制造企业对跨国公司的国际管理经验(组织件知识)的吸收 和国际市场的开发。因此这种形式下的联盟中,安徽制造企业的战略规划需要在本地核心能 力打造和国际化发展之间取得平衡。在经历了一定的发展阶段后,可以适机地利用合作公司 的国外渠道和市场,按照经典的跨国扩张次序(出口-许可-跨国生产),实现自身国际化 战略中的增长期权。奇瑞正是利用跨国公司的国际化战略扩张,形成了一个健全的、健康的 国际化战略体系,通过整车出口、海外建厂和合资合作三种途径,奇瑞的国际化经营格局已 经初步形成。

(二) 跨国公司全球化战略的应对

对于跨国公司这类战略形成的联盟,由于跨国公司追求全球生产效率和一致性,合资公司与 总部之间的协调和联系较为紧密,中方的管理人员和技术员工往往有较多的机会参与总部的 交流和培训,有利于中方吸收跨国公司的全球化管理经验。但该类合作中,安徽制造企业应 在积极融入跨国公司全球价值链,主动吸收国际化管理经验的同时,战略规划的重点应是积 极 提升企业的自主创新能力。否则,如果始终处于跨国公司价值链的下游,最终丧失持续发展 的动力。安徽制造企业当前有利的方面在于,虽然处于跨国公司生产体系的低端,可以在学 习跨国公司全球化管理经验的基础上,凭借安徽制造业生产成本的优势进行跨国经营,利用 产品的比较优势创造和实现国际经营中的增长期权。这方面马钢通过和美国联合电钢公司( 世界最大的锻造硬化钢企业)的联盟,丰原生化通过和格拉特公司(世界乳酸及其衍生物的 生产上居领先地位的生产厂家)的合资,都在充分地吸收跨国公司产业领域先进技术的同时 ,积极地利用跨国公司的全球销售渠道,拓宽了自有产品的国际化范围;同时,安徽制造企 业应动态监控联盟的发展,积极发展自主创新能力,提防跨国公司或者因我国市场的周期性 波动,或者因劳动力成本的上升,实施不利于我方的转换期权。

(三) 跨国公司国际化战略的应对

与全球化战略类似,合资公司与总公司之间的协调同样较为紧密,中方的管理人员和技术员 工往往有较多参与总部交流的机会,两类文化求同存异,跨国公司同时追求自身品牌和东道 国品 牌的推广,这种联盟常表现在同行业的水平并购和合资之中,如博西华公司和三洋公司与 安徽家电企业的合作。此类战略形成的联盟合作中,安徽制造企业需要注意两个方面的问题 ,理论上,这类联盟非常有利于安徽制造企业在发展自身核心能力,积极吸收跨国公 司的先进技术和国际化管理经验,有利于促成安徽制造企业尽快地开展跨国经营和逆向的跨 国投资。但事与愿违,扬子集团默然退出,美泰克公司也从荣事达集团撤资,表明两类文化 (管理理念和运行机制等)的整合问题是联盟合作的重要影响因素,正是由于这类跨国战略 中的文化平衡观,反而没有像上述两类单极文化战略那样易于联盟,使得该类联盟 中的安徽制造企业没有及时把握机遇,像海尔和TCL一样通过贸易、对外投资和并购等多种 方式全面进入国际化经营之路。因此,安徽制造企业在提高创新能力来拓展核心竞争力延展 性 之外,应加快培育国际化的管理理念和全球化经营思想,学会多元文化背景下的企业管理 之道,高效而稳健地进入国际化经营领域。需要注意的是,在联盟合约的制定和实施阶段, 需对跨国公司的资产重组期权进行有效地约束,提高其资产重组成本(转让或并购的成本) 和相应的期权费(表现为如跨国公司对合作企业在管理经验和技术创新等方面的帮助)[7] ,防止出现博西华和美泰克等资产重组行为对当地产业的不利影响,引导双方积极地营造持 续稳定的双赢局面。

参考文献:

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[7] 吴崇,胡汉辉.资产重组条件下知识创新联盟的机理研究[J],管理科学,2 008,21(6):73-80.

篇5：安徽腾龙泵阀制造有限公司企业简介

关键词：制造企业；核心竞争力;对策

中图分类号：F270文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.13 文章编号：1672-3309（2011）08-36-02

随着经济全球化进程的加快，我国企业日益步入了信息技术快速发展、技术升级日新月异、世界市场自由开放、各国竞争激烈残酷、机遇与挑战同时并存的新环境。为了能更好地迎接这些日益严峻的挑战，提升核心竞争力已成为企业的生存之本。本文就如何提升安徽制造企业的核心竞争力这一问题进行探讨。

一、安徽省制造企业核心竞争力的现状

改革开放以来，安徽省制造业获得了快速发展，目前已具备了相当的产业规模，并在产品的品牌、价格、质量、服务、技术等方面具有一定的优势。2009年安徽省制造业全年累计完成投资3050.23亿元，占工业投资的34.39%，比2005年增长8.09个百分比。另外，工业产品的生产能力也不断提高：家用电冰箱产量由2005年的530.4万台增加到2009年的1565.8万台，年增长31.96%；家用洗衣机产量由441.8万台增加到1002.3万台，年增长33.27%；彩色电视机产量由374.4万台增加到389.9万台，年增长16.68%；家用房间空调器产量由515万台增加到1022.8万台，年增长31.84%；汽车产量由40.1087万辆增加到91.5954万辆，年增长23.52%；轮胎外胎产量由1073.6万条增加到1466.1万条，年增长2.42%。

二、影响安徽省制造企业核心竞争力的因素

安徽省制造企业与发达地区相比，其核心竞争力还处于相对较弱的地位。主要有以下几个方面：（1）企业制度以及市场机制不够完善。企业核心竞争力的提升是以良好的企业制度和市场机制为基础的，而目前我省制造企业中，产权结构不合理、所有者缺位、政企不分的现象仍存在，严重阻碍了企业核心竞争力的提升与发展；（2）由于中小制造企业的量少、规模偏小、缺乏竞争力，从而导致安徽省制造企业的质量竞争力远远落后于发达地区。例如，安徽制造企业进入全国500强的企业寥寥可数；（3）创新能力不足，难以形成企业的竞争优势。创新不仅是企业发展的根本途径，也是提高企业核心竞争力和保持竞争优势的最有效途径。到目前为止，我省制造企业在创新方面仍存在技术创新发展机制不完善、技术创新投入不足和缺乏技术创新人才等问题；（4）企业信息化水平比较低。企业信息化过程是企业核心竞争力的培育和集聚过程，我省由于企业信息化建设投入不足、技术力量薄弱、应用水平总体不高、信息化水平行业差距较大、对信息化重要性认识不够等问题的存在，从而最终影响了核心竞争力的提升；（5）我省资源型高能耗制造企业占有较高的比例，而低能耗高附加值的制造产业基础薄弱，所占比例不高，从而影响到制造企业的发展水平，导致安徽制造企业在产品和数量上与其他发达地区存在一定的差距；（6）在知识经济时代，人力资源是企业独特性的、最后的竞争武器。依据我省企业人力资源和人才支撑状况的现状，可发现我省人才总量不足、高技能人才匮乏、现有人才没得到充分利用、企业负责人和管理人员的整体素质有待提高，从而阻碍了企业核心竞争力的提高。

三、提升安徽省制造企业核心竞争力的对策分析

我们知道，一个企业的核心竞争力是由该企业在一定时间内各方面经验的积累和创新，并逐渐培养而来的，因而它具有难以摹仿性和难以替代性，且不能通过市场交易来获得。本文根据安徽省自身的发展水平和各种环境制约因素，并结合制造企业核心竞争力的实际情况，提出以下几个方面的考虑：

1.提高制造企业的管理创新能力

管理创新是强化核心竞争力的重要手段，制造企業要保持持续的核心竞争能力，企业的组织管理模式就要不断的创新和发展，这样才能给企业带来永恒的活力。提高我省制造企业管理创新能力，应做好以下两点：（1）管理观念创新。管理观念创新对整个企业管理创新起着导向和决定性作用，只有管理观念与时俱进，符合不断变化的外部环境要求，在它指导下进行的创新才会有效；（2）突出战略性人力资源管理。人才是企业核心资源与核心竞争力的载体，因而我们必须注重对人才的开发、培育与使用的研究，从而有效地利用人才资源。

2.提高制造企业的技术创新能力

技术创新能力能直接决定企业的市场竞争力。要提高我省制造企业的技术创新能力，需做好以下几点：一是完善企业自主创新机制，优化企业自主创新环境；二是加强研发力量，积极培养和引进具有创新精神和创新意识的人才，增加对科技创新的投入，从而提高企业的技术创新能力；三是制造企业要结合自身实际的技术创新模式，发挥企业的后发优势，营造尊重知识、尊重技术的企业文化氛围。

3.提高制造企业的制度创新能力

制造企业的技术创新和管理创新，都是以制度创新为基础，因而制度创新是提升核心竞争力的基本保障。进行制度创新的有效措施有：一是建立产权清晰的企业法人财产制度，优化产权结构；二是建立政企分开的国有资产管理和运营机制；三是建立科学规范的内部治理结构。

4.提高制造企业的文化创新能力

企业文化渗透到企业核心竞争力的各个方面，是提升企业竞争力的精神支持，因而只有企业文化创新，才能带动制度创新、技术创新、管理创新方面的变化。进行企业文化创新应做好以下几点：一是培养开放合作的文化理念，加强企业间的联系；二是培养创新文化，把企业建设成为创新型企业，从而保持持续的竞争优势；三是为适应我国可持续发展战略的要求，应建立可持续文化，从而实现企业利润性、社会性、论理性的相互结合。

(责任编辑:吴之铭)

参考文献：

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