第一篇：五小创新创效优秀成果
创新创效优秀成果申报表
名称：真空皮带脱水机纠偏装臵电磁阀改造
内容：
将我厂#
1、2真空皮带脱水机纠偏装臵采用的 亚德客 4V230C-08型号 电磁阀进行改造。
亚德客 4V230C-08型号电磁阀是两位五通双电控电磁阀，动作原理为：当正动作信号发出时，正动作线圈通电，则正动作气路接通，即使给正动作线圈断电后正动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给反动作线圈通电为止。反动作线圈的动作原理与之相同，因此这个电磁阀的动作过程不能满足我厂真空皮带脱水机纠偏装臵动作所需，造成我厂真空皮带脱水机频繁跳闸。
经我厂热工检修人员细心分析后，向领导提出申请，对电磁阀进行解体，研究其气路的动作原理。经过认真研究并与汽轮调速系统的工作原理相结合，决定取掉电磁阀滑杆上的一个特定位臵的橡胶圈，经过试验后非常成功。
改造后电磁阀的动作原理为：当正动作信号发出时，正动作线圈通电，则正动作气路接通，纠偏装臵动作。当正动作信号消失时，正动作线圈断电，则正动作气路排气，纠偏装臵回到中间位臵。反动作线圈的动作原理与之相同，因此解决了纠偏装臵频繁动作，真空皮带脱水机频繁跳闸的故障，为脱硫系统正常、安全、稳定运行奠定了基础。
效果：
通过给电磁阀进行了创新改造，使得电磁阀在没有纠偏信号发出时，电磁阀排气孔进行排气，电磁阀内部压力处于平衡状态，以至于纠偏装臵可以回到中间位臵使得俩边的气囊处于原型状态，不承受压力，真空皮带脱水机滤布在无纠偏作用力下正常运行。再不会出现滤布纠偏装臵平凡动作，真空皮带脱水机频繁跳闸的现象。
事迹：
电磁阀是用电磁控制的工业设备，用在工业控制系统中调整介质的方向、流量、速度和其他的参数。电磁阀可以配合不同的电路来实现预期的控制目标，然而在电厂的各个自动控制系统里电磁阀的应用随处可见。电磁阀有很多种，不同的电磁阀在控制系统的不同位臵发挥着不同的作用，由于在电厂基建期间采购的厂家多、型号多等原因，电磁阀的功效与所作用的设备需求不一定相匹配。
我厂#
1、2真空皮带脱水机纠偏装臵电磁阀均采用亚德客 4V230C-08型号 电磁阀，此电磁阀就导致我厂#
1、2真空皮带脱水机频繁跳闸。
亚德客 4V230C-08型号电磁阀是两位五通双电控电磁阀，线圈电压等级AC220V。此款电磁阀具有1个进气孔(接进气气源)、1个正动作出气孔和1个反动作出气孔(分别提供给目标设备的一正一反动作的气源)、1个正动作排气孔和1个反动作排气孔(安装消声器)。
两位五通双电控电磁阀的动作原理为：当正动作信号发出时，给正动作线圈通电，则正动作气路接通(正动作出气孔有气)，即使给正动作线圈断电后正动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给反动作线圈通电为止。当反动作信号发出时，给反动作线圈通电，则反动作气路接通(反动作出气孔有气)，即使给反动作线圈断电后反动作气路仍然是接通的，将会一直维持到给正动作线圈通电为止。这相当于“自锁”功能。
然而，我厂#
1、2真空皮带脱水机自投运以来，滤布纠偏托辊不能回到中间位臵，滤布频繁跑偏，纠偏装臵频繁动作，纠偏托辊频繁脱落，真空皮带机频繁跳闸。原因是纠偏气囊一直承受着作用力，处于作用力下的调整状态，所以才频繁动作。在此状态下脱水系统运行及不稳定，且对设备的安全带来威胁。通知厂家到现场诊断处理，未找到原因没有处理办法。
通过我厂热工检修人员细心、认真分析后，发现要实现滤布纠偏托辊在没有纠偏信号发生的情况下回到中间位臵，必须要求电磁阀在带电情况下充气，失电情况下泄气。热控人员大胆的向领导提出申请，对电磁阀进行解体分析，研究电磁阀内部气路的动作原理，并借助汽轮调速系统的工作原理，决定取掉电磁阀滑杆上的一个特定位臵的橡胶圈可以实现此功能。改造后回装，经过试验电磁阀动作正常，达到了所需目的。滤布纠偏托辊不能回到中间位臵的问题得到了解决，真空皮带脱水机不会因为纠偏装臵频繁动作而跳闸，为脱硫系统正常、安全、稳定运行奠定了基础。
第二篇：公司“五小”创新创效活动经验交流材料
变难题为课题
向成果要效益
公司“五小”创新创效活动经验交流材料
近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。
2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面;另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是：
1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动
当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。
2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装臵引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平;“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持
“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。如：“带电检测憎水性试验”，解决了设备带电状态下测试难题;“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题;“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。
同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。
我们还要注意了成果的知识产权保护，2010年有6项成果获得了国家实用新型专利，5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。
3. 互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建设
质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪明才智，实现自身价值的一种良好形式;是促进基层建设，塑造企业文化，增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。
首先，赋予“五小”活动5种属性。
一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、安排、实施、方法、手段、要认真调查分析、尊重科学，利用
技术、实行优选，确保优质、力争成为一个高效率、高效益的活动。
二是保持群众性。“五小”活动必须依靠广大群众、群策群力、协同一致，相互配合，形成有力的体系，有效地、有序地开展工作。
三是突出灵活性。小组成员结构和分工要科学，要随着课题的特点，任务的变化，采取灵活多样的形式，使小组活动不断有所前进，有所发展。
四是加强联谊性。通过“五小”活动和课题的实施，充分体现人与人之间的友谊与合作，要提倡良好的精神风貌。促进单位仍至全公司的精神文明建设，每一个课题小组也成为团结友谊，互相凉解，互相支持，互相配合的群体。
五是凝聚文化性，通过“五小”活动和成果的展示，使每个成果都得到学习和教育的机会，达到提高小组活动文化品味和成员综合素质的双重目的。
同时，还要大力倡导“人企合
一、志存高远”的员工价值观，力争实现“不求人人等同， 但求人人发展”，更加有效地促进员工、团队和企业的共同发展。深入开展“五小”活动，在人力资源配臵、管理机制、设施设备上积极为“五小”活动创造有利条件。要通过开展“五小”活动，为职工们提供一个心情舒畅，勇于展示自我才华的平台，使他们在工作中获得更大的满足感与成就感，对企业产生向心力与归
属感，进而做到“以企为家”，在为企业创造了巨大的经济效益的同时也形成良好的亲和氛围，促进企业的和谐发展。
4.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续发展 优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。在知识经济时代，科学技术日新月异，技术、知识、方法不断发展。特别是当前，建设坚强智能电网对于管理创新、技术创新的新要求，需要我们的人才队伍不断更新观念，掌握现代科技和业务管理技能，以适应企业发展的需要，保证“五小”活动的持续开展。
公司各“五小”课题小组一般是由技术人员、管理人员、各岗位职工以“自愿结合，自主活动”的原则组成的。通过自主管理，小组成员在民主管理的过程中，能形成共同愿景，并以开放求实的心态相互切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而达成技术知识的交流共享和共同进步。“五小”活动是永久性的持续改进的活动，在活动中借鉴质量管理理论，严格按照计划、实施、检查、处理这四个循环全过程，不断反复进行。正是通过广泛的开展“五小”活动使得我们职工的学习空间不断的扩大，实现了随时学习、随地学习。
因此，公司各单位坚持小组活动与培养岗位人才相结合。在调动职工参与活动的积极性和创造性的同时，不断提高综合素质，使更多的职工在岗位上成才。
5.完善机制，强化激励，有序推进创新创效活动
激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动积极性的有力措施。公司出台了多项管理办法，加大对创新成果的奖励力度。比如：获得全国优秀质量管理奖的奖励5000——10000元，获得省和行业优秀质量管理小组的奖励3000——5000元。其他获奖的团队和个人也有各种奖励。“五小”成果获得国家专利，并得到推广应用的，公司还将奖励10000元。2010年，公司共奖励55个团队及358名个人。这些精神及物质上的激励不仅完善了QC小组活动的激励机制，而且吸引了更多的职工参加到活动中来。
公司还完善了各种创新活动的规章制度，从而保证了全公司“五小”活动的全过程都有规可循、有矩可蹈，保证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。
实践证明，“五小”创新创效活动的开展，是发挥广大职工聪明才智，提升企业创新创效能力的重要举措，是提高班组管理水平的有效载体和重要手段。员工在参与活动的同时，内心也真正体会到了自已为企业带来的效益和成就自我的快乐。在今后的活动中，我们要以 “小、实、活、新”为原则，“求实、
务实、扎实”为导向，持续改进和不断创新为主要活动方式，注重与企业发展战略和中心工作相结合，与现场管理及班组建设相结合，与零缺陷、QC活动、合理化建议等创新方法相结合。使“五小”活动在企业文化建设、队伍建设以及坚强智能电网建设中更好地发挥自己的作用，成为提升科学发展能力的有效工具。
第三篇：创新创效活动成果
新闻中心开展创新创效成果总结
根据油田公司团委的文件精神，新闻中心以团总支牵头，工会配合，根据中心实际情况将活动重点放在了网络工程部、印刷厂、小车班以开展节能创效为主开展活动。
活动开展的内容主要是：在青年操作员工中开展以挖潜节能为主的小节约、小回收、小修理、小制作、小利废的“五小降本增效”实践活动。参加活动的团员青年共计50多人。
具体开展工作如下：
网络工程部以开展节约一米线、一个接头、一项小改革、一项小回收、小修理为主要内容。在活动的过程中，他们以每天外出维护线路及工程施工为竞赛场地，按照每天外出维护线路及工程施工中哪个班组的节约最多、速度最快等作为年终评选先进个人为依据，以此促进员工的节约、创效意识。自活动开展以来，网络工程部共节余各类工程材料接线约多少米、接头多少个、小改小革多少、多少废旧材料维修再利用，累积创效约1700元。自开展活动以来，工程部施工效率较以前都有了明显的提高。
行政后勤服务站小车班是一个油材料消耗较大的部门，他们在节能创效活动中，以节约油料、延长轮胎使用寿命、修理一项废旧设备为主要内容，一个季度统计一次，将同样的公里数，谁节约油料最多，就在每季的班前会上进行表扬，
1 并做经验介绍;修理废旧设备得到了再利用，就从奖金上得以体现，以此来推动节约创效活动;从开展活动至今，轮胎使用寿命延长了约0.5倍。
印刷厂的团员青年们在活动中，结合岗位实际，从管理、安全、质量、工艺流程以及操作方法等方面着手，充分挖掘潜力、把活动不断推向深入。他们采取强化安全生产管理，提高产品质量意识，细化工艺操作流程等方式，使印刷厂各个岗位上的生产效率都得到了大幅度的提高，并降低了相应的生产成本和资源能耗。例如，在录排岗位，职工们通过提高产品质量意识和细化操作方法，精心录排每个字符和版面，节约了大量的打印纸张;在制版岗位，团员青年们通过精心选择工艺曝光参数，使临近报废的版材得到了再利用;在印刷岗位，通过精心调试和保养设备，减少了“白页、打折和上脏”等现象的发生，节约了大量的印刷纸张;自活动开展至今，降低了生产成本及资源能耗，产生经济效益约2100元。
新闻中心团总支 二○一一年十一月二十三日
第四篇：关于申报青年创新创效成果的通知
公司所属单位团组织：
为进一步展示青年创新创效工作成果、培树青年典型，展现基层团组织引领青年立足岗位建功成才的业绩，公司团委拟于X月底召开青年创新创效成果展示会。为做好会议筹备工作，现就有关事宜通知如下：
一、广泛动员，发现和申报青年创新创效项目
1、青年员工“五小”活动成果(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)。“五小”活动不怕项目小，只要有事实、已实施，就可以申报;去年已申报过的项目有新的改进可以重新申报。
2、青年员工在生产实践中创新的工作法。工作法要符合操作规范，具有同岗位实际推广价值，不是仅在名称上用数字做文章。
二、及时总结，推介典型个人和群体
首先，由申报人填写《青年创新创效成果申报表》，要求条理清晰，内容清楚，写明技术性能指标和成果应用情况，一定要附图或数码照片。凡涉及经济效益数据一定要经过本单位生产技术、经营、财务等部门认定。
然后，根据申报情况进行初评，确定展示项目类型。 展示会拟采取多媒体演示讲解、经验交流、实物或模型展示等方式进行，并对优秀个人和先进集体进行表彰。
三、申报时间及工作进度
1、X月X日前，报《青年创新创效成果申报表》电子版。
2、X月X日～X日，由公司相关部门进行专业评审;同时确定经验交流的项目和内容，充实完善材料。
3、X月X日--X日，对确定展示的项目进行多媒体或模型等制作。
四、相关要求
1、各单位要高度重视，认真发动，广泛征集，切实做好项目申报、成果推荐、典型选树工作。
2、根据XX公司团委对青年工作的覆盖要求，40岁以下员工均应纳入团组织或青年活动的覆盖范围。即这次创新创效成果申报人年龄不超过40周岁即可。
3、保证工作进度，情况及时沟通。
附件：青年创新创效成果申报表
XX公司团委
年月日
第五篇：关于举办创新创效成果展的通知
各分(工)会：
创新创效激发职工主体意识和创造活力是促进企业科学优质发展的必然途径和选择。公司工会数年来坚持鼓励和支持员工立足岗位创新创效，通过技能大师工作室筑巢引凤，聚集了一批小改小革能手，涌现出不少能工巧匠，取得了许多可喜可贺的创新创效事例以及专利成果。不聚小溪汇不成江河，为展示成绩，温故再创新，鼓励和激发更多的职工参与到创新创效活动中，公司工会决定在职代会召开之前举办一次创新创效成果展示活动。
一、展示内容：
各单位通过创新创效所取得的成绩;可以是通过小改革、小革新、小发明、小创新、小建议为企业节约了支出、降低了成本;可以是通过技术改造，提高了劳动生产率、提高了产品质量，为企业提档升级做出的贡献等等……
二、具体要求：
各单位借此次展示的机会，对近两年取得的创新创效成果进行一次总结，挑选出一些典型事例用数据、图片和表格来反映;在制作展板时注意版面的清晰与美观。
三、展板尺寸：
1、橫画面，尺寸为1.8米宽，1.1米高;
2、一个单位(部门)1至3块。
四、展示时间： 定在职代会召开之前，各单位在3月20日前制作好展板，具体展示时间另行通知。
集团公司工会
二O一七年二月十日
展出时间：2017.04.07至04.17
