强组织、增活力,立足基层创佳绩(基层组织建设年)(共3篇)
篇1:强组织、增活力,立足基层创佳绩(基层组织建设年)
强组织、增活力,立足基层创佳绩
北京F公司设备有限责任公司成立于1991年,是一家专门从事通讯产品销售与电信业务服务的连锁经营企业。2004年6月,F公司在当时仅有31名党员,10名入党积极分子的基础上成立了党总支和朝阳区首家非公党校。随着党组织的建立和支部工作的深入开展,F公司党总支于2009年8月升格为F公司党委,下属5个支部,党员104名,入党积极分子31名。多年来,F公司党委在党建工作中,始终把加强党组织建设作为推动工作的出发点,促进了企业的健康发展。自成立以来先后荣获朝阳区“五个好”党组织、先进基层党组织等荣誉称号。现将具体情况汇报如下:
一、谋思路,建模式,确定工作方向
F公司是一家以商业连锁为经营形式的民营企业,下属商场有120家,分布在北京各主要地区及外埠多个城市,党员、积极分子也都散落其中。为了进一步做好党建工作,将分散的力量集中起来,党员的作用发挥出来,F公司党委结合企业实际,不断加强党委的引领作用,将党建工作与企业的经营活动有机结合,通过党建工作来支持企业的经营发展,反过来换取企业老板对党建工作的支持。经过党委的多番讨论、研究,并逐步形成了“211”工作模式,即:“两个强化”,强化支部在组织工作中的核心作用;强化党员在工作中的骨干作用。“一个服从”,支部必须服从于党委的管理。“一个服务”,党委服务于支部工作。
二、找良药,解难题,突破党建瓶颈
F公司党委面对党建工作中的诸多问题,迎难而上,细心研究,认真协调,取得了企业老板的大力支持,与企业行政增强沟通,赢得谅解,形成了企业行政为党建工作让路,党建工作服务于企业行政的可喜局面。另一方面,为了方便党员过上组织生活,在按照地域划分支部的基础上对支部党员作了一些微调,选派了一些理论水平高,政治素养好,甘于奉献的党员跨区域补充到力量薄弱的支部,切实扭转因支部力量不均衡难于开展工作的局面。与此同时,F公司党委还利用企业拥有内部网络电视、网络周刊这一得天独厚的优势,开辟党建专栏,宣传党的方针政策、理论知识,倡导党员自主学习,有效的解决党员集中难、培训难的问题。
三、寻方法,多沟通,实现党政双赢
F公司党委在全力加强党组织在企业中执政能力的基础上,也从
实践中寻得了一些与企业行政共赢的好方法:一是协调人事部门均衡党员、积极分子在下属商场的分布,力争每家商场都能够有党员或积极分子,一方面充分发挥党员和积极分子的先锋模范作用,为企业经营服务,另一方面有效加大了组织的阵地建设,实现党建工作全覆盖。二是与外界开展帮扶活动,扩大企业美誉度。F公司党委长期帮扶困难家庭、开展贫困助学、采购帮扶对子的农产品大桃、参与酒仙桥地区的小红帽示范岗等活动,为企业增加了影响,树立了良好的社会形象。三是岗位建功,结合企业实际创先争优。F公司党委开展了一系列的党员评优活动:如按月评选销售明星、按季度评选星级营业员、按评选最辛勤工作的员工等,鼓励党员在工作岗位上争当先进,发挥模范示范作用,为企业经营服务,为企业发展贡献力量。
四、强组织、全覆盖,为企业经营保驾护航
F公司有个“三优先”原则,即:优先录用共产党员进入本企业,优先晋升共产党员走到领导岗位,优先吸收企业骨干加入共产党组织。正是这个原则,奠定了党组织在企业经营中的重要地位,党组织除正常开展党员活动外,还将党的工作扩大到企业日常的经营管理中,不仅负责全体员工的教育、培训工作,同时还负责企业干部的选拔与任命,公司下属商场中,除经理本人是共产党员的28家外,其余92家商场的经理均由党委指派了联系人,定期谈话,定期考察,帮助企业对干部进行培养、考核,切实壮大了党组织的力量,达到组织工作的全覆盖,为企业经营保驾护航。
F公司党委将以基层组织建设年为契机,以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主题,以昂扬向上的精神状态和锐意进取的创新精神,不断深化为民服务创先争优活动,完善党建工作领导体制,扩大党的组织和工作覆盖,促进党组织作用的有效发挥,努力实现企业工作的新跨越。
F公司设备有限公司党委
2012年3月16日
篇2:强组织、增活力,立足基层创佳绩(基层组织建设年)
今年,金沙县以建设发展型党组织为引领,以在创先争优活动中开展基层组织建设年为主线,进一步提高组织工作对经济社会发展的贡献率,促进经济社会后发赶超跨越发展。调查摸底全覆盖。调查研究阶段,按照党组织隶属关系,采取上级党组织组建调研组,深入基层党组织召开座谈会、开展满意度测评、考评分析、调查走访等方式进行,共涉及基层党组织791个,召开座谈会800余次,向党员、群众发放调查问卷20000余份,个别访谈党员、群众3000余人次。通过调查摸底和分类定级,204个党组织被定为先进基层党组织,占25.8%;553个党组织被定为一般党组织,占69.9%;34个党组织被定为后进党组织,占4.3%。
村级基础再夯实。一是抓好在职定编村干部的审批工作,指导各乡镇党委对定编村干部进行适时调整、充实,及时备案审批。目前,全县共有定编在职村干部1040名,其中正职504名、副职536名。二是抓好在职定编村干部的基本补贴、定期增长补贴审核发放和村干部养老保险的审核交纳工作。全县村干部报酬提高到正职每人每月1500元(含养老保险),副职每人每月1200元(含养老保险),同时继续执行每年定期增长10元补贴的制度。2012年,纳入预算的村干部基本补贴和定期 1
增长补贴共1618.992万元,村干部养老保险12.48万元。三是抓好在职村干部教育培训工作。今年已经完成村干部集中轮训11期,共培训村干部培训1040名,完成村干部到华西村培训1期15人。四是加强村干部管理,制定村“两委”班子和村干部岗位目标绩效考核评价办法,加强对村“两委”班子和村干部的考核。五是抓好离任村干部生活困难补贴及养老保险审核发放工作。今年1月,发放2011年度离任村干部补贴1701人共151.28万元。六是将村级办公经费标准提高至每村每年1万元。
非公党建有新招。一是通过实行“三同步”(企业登记与党组织组建同步、企业管理与党组织活动开展同步、企业发展与党组织作用发挥同步)机制,加大在“非公”经济组织和社会组织组建党组织工作力度。目前,全县建立“非公”党支部179个,其中,单独建43个、联合建5个、挂靠建130个。二是组建中共金沙县委非公有制经济组织和社会组织党的工作委员会工作现已启动。三是在“非公”党组织探索推行“新三会一课”制度(即建言献策民主恳谈会、企业生产经营情况交流会、职工思想工作分析会,新技术工艺推广应用课)。四是扎实开展“三有三无”(关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员,党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章)和“四送四交办”(送组织、送政策、送关爱、送服务进园区<企业>,把协调服务、矛盾化解、评先选优、文化营造交给企业党组织办)活动,充分发挥企业党组织和党员在提质增效、强化管理中的先锋模范作用。
创新载体出特色。一是组建26支发展型“村级党建工作队”重点联系26个乡镇104个村,帮助乡镇完成“500亩、500头(3000羽)、10万元”(种植业基地面积不低于500亩,标准化养殖示范基地畜<禽>存栏不低于500头<3000羽>,加工业年产值不低于10万元)的农业产业化发展指标,帮助村开展“七个一”,即抓好一批党员创业带富项目、壮大一批集体经济、组建一支村级文艺宣传队、承诺办理一批实事、排查化解一批矛盾纠纷、添置完善一批村级办公设施设备、指导村组干部学习一批“八学八增”活动推荐的农村经济书籍。截至6月底,26支工作队已投入资金共9959.68万元,已承诺资金19764.1万元。通过工作队帮扶,新建500亩以上的种植基地64个,畜<禽>存栏500头<3000羽>以上的养殖基地28个,年产值10万元以上的加工业基地14个。新增种植示范户2263户,养殖示范户291户,加工业示范户53户。二是组建发展型“项目建设工作队”,分别进驻“三化同步”建设任务较重的7个乡镇,帮助解决在园区建设、企业发展、项目推进过程中出现的问题和困难,实现项目早落地、早建设、早达产、早见效。截至6月底,7支“项目建设工作队”共协助完成征地7864.971亩,协助签订房屋拆迁合同1092户,协助签订迁坟合同2089所。三是“一条主线、三个层次”推进全社会创先争优,以全社会创先争优为主线,在党员干部中深入开展“创先争优”活动,在全县244个村18.7万农户中开展以“除陋习、讲文明、树新风”为主要内容的“十星级文明户”创建评选活动,在城乡机
关、社区、村居、企业中开展“星级文明院落”创建评选活动,努力形成全社会共同参与、创先争优促发展的良好氛围。四是开展“六创六争活动”(创经济发展一流乡镇,争做“龙头先锋”;创服务发展一流机关、争做“服务先锋”;创质量效益一流企业,争做“创业先锋”;创社会管理一流社区,争做“和谐先锋”;创教育教学一流学校,争做“育人先锋”;创和谐稳定一流“四区”,争做“维稳先锋”),着力增强基层组织建设年活动针对性,扩大党组织覆盖面,引导广大党员干部创一流、争先锋、促赶超,打造金沙党建品牌。
篇3:强组织、增活力,立足基层创佳绩(基层组织建设年)
基层服务型党组织建设;方法途径;实践探索
中共上港集团党委立足于深入贯彻党的十八大关于“以服务群众、做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设”的重大部署,坚持目标导向、问题导向、需求导向,以抓基层、强基础、增活力为着力点,积极探索深化基层服务型党组织建设的方法与路径,取得良好效果。
一、以“三明”“五助”“四必访”强化企业党组织服务群众的基本职能
上港集团党委要求各级党组织把服务群众的基本功能涵盖职工群众工作、学习、生活等各个方面。
(一)做到“三明”。即在日常工作中必须做到职工群众及其家庭的情况基本明,职工群众的思想动态及时明,职工群众的心声诉求总体明。
(二)体现“五助”。这是基层党组织服务群众的重要支撑。一是工作上助力。着力于助人进步、促人发展。在安全上帮助掌握操作工艺和各项操作规程;在业务上帮助做到熟悉和精通;在技能上帮助提高等级水平,在操作上帮助达到娴熟;在管理上帮助不断改进与提高效能。二是学习上助智。按照创建学习型团队的要求,组织开展群众性阅读学习活动,并在内容上体现通俗性、启发性;学习的安排体现针对性、导向性、实践性,为提高员工自身素质创造条件,努力使员工学有所得、思有所获、行有所畏、事有所成。三是发展上助进。把握“以人为本、强港立人”的主线,关注和维护职工群众的政治、文化、劳动权益,严格落实企业民主管理、党务公开等各项制度,高度重视做好信访维稳工作,切实保障员工主体地位,营造和谐稳定的员工工作和发展环境,促进员工和企业共同发展。四是精神上助强。坚持以上港和谐家园建设为载体,不断深化凝聚力、素质、品牌三大工程建设,健全完善员工绩效考核评价体系,激励员工奋发进取、争创一流。把握“大众、小型、快乐、向上”的原则,广泛深入地开展群体性的精神文化活动,大力培育团结向上、奋发有为的上港团队精神。五是生活上助难。在坚持做好日常生活困难补助和传统的帮困救助工作的同时,主动了解群众的动态生活状况,主动关心群众的身心健康,积极改善群众的生活和生活环境。
(三)强调“四必访”。这是服务群众的重要内容,即职工有重要诉求必访,职工生病住院必访,职工家庭遭遇特殊困难必访,职工家中发生变故必访。
二、围绕“三个环节”强化企业党组织做群众工作的基本功能
(一)强化宣传发动。上港集团党委充分运用企业报、党建网等各种舆论工具,大力弘扬“承接历史、承载使命”的集团核心价值观,旗帜鲜明、理直气壮地向广大员工宣传企业坚持什么、抵制什么,提倡什么、反对什么,大力营造“公正、友爱、忠诚、向上”的良好风尚。同时,深入开展上港故事征集和讲述活动,精心挖掘职工身边的闪光点,唱响“争当故事主人公、弘扬故事新风尚”的主旋律。
(二)强化教育引导。上港集团党委紧扣集团转型发展的中心任务,聚焦年度工作方针目标任务,扎实推进以潜力就在岗位上为主题的全员岗位实践活动,重点围绕推进小改小革、科技创新、工艺进步等方面,深入开展全员性的立功竞赛、技术攻关、科技创新、主题实践、金点子征集和百佳实践成果的培育、宣传、展示活动,切实尊重员工首创精神,营造宽容失败、鼓励创新的浓厚氛围,教育引导员工把思想和行动统一到完成年度工作任务、促进集团可持续发展上来,保持健康、积极、向上的精神状态,为推动转型发展和强港建设多作贡献。
(三)强化凝聚激励。上港集团党委突出以人为本、强港立人这个核心,始终把权益保护、民主管理、职业发展、关爱培养、典型培育作为重点,倡导公正理念、营造友爱氛围、恪守忠诚品格,弘扬向上精神,促进劳动关系和谐、党群干群关系和谐、管理和谐、环境和谐,积极构建尊重人、了解人、关心人、激励人的和谐家园环境,健全完善员工激励机制,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位,把职工群众的热情、智慧与力量凝聚成实现强港目标的不竭动力。
三、落实“五项制度”强化基层服务型党组织建设的运行机制
上港集团党委为将服务群众、做群众工作的目标和工作任务落到实处,着力建立和完善五项制度:
(一)建立完善党员领导干部直接联系基层、联系群众工作制度。上港集团党委认真落实相关制度,集团领导班子原则上联系到基层单位层面,基层单位领导班子以联系部门和班组为主,并按规定落实党员干部直接联系群众工作的制度,做到“三明确一满意”,即:明确党员干部直接联系群众的具体对象;明确党员干部直接联系的基层部门或班组;明确联系工作的具体方式、反映意见的途径、解决问题的机制及意见反馈的相关规定等,便于具体操作和落实,让职工群众满意。
(二)建立完善党员联系服务群众制度。上港集团党委按照“三明确、三建立”的思路要求,健全完善党员联系服务群众制度。“三明确”即:明确党员联系群众的责任区;明确党员联系服务群众的主要内容;明确党员联系服务群众的基本方式。“三建立”即:建立党员联系服务群众责任区手册;建立党支部专题例会制度;建立基层党委(总支、支部)评价基层支部和支部评价党员的两级评价机制,保障和促进各级党组织切实做好关心服务党员的工作。
(三)建立完善了解人的制度。上港集团党委着眼于增强服务群众、做群众工作的针对性和有效性,立足于实现充分了解、有效了解,进一步规范了解人的制度、改进了解人的方法、丰富了解人的手段、畅通了解人的渠道、明晰了解人的路径,针对不同板块、不同单位、不同工种职工队伍在价值取向、利益诉求等方面出现的新情况、新问题,定期汇总梳理职工普遍关注、反映强烈的热点问题和利益诉求,强化基层党组织对群众需求的调查和分析,形成集情况了解、动态掌握、信息交互、跟踪反馈、有效处置、资源共享于一体的制度化、规范化、常态化的闭环管理网络,使关心和服务职工群众更具针对性,更好地激励广大职工主动作为、凝心聚力、共建共赢。
(四)建立完善服务群众、做群众工作的评价制度。上港集团党委一是建立完善了基层领导班子及领导人员述职制度和考核办法,把服务群众、做群众工作纳入述职考核范围。集团党委要求各单位党组织认真执行集团党委对基层领导人员年度业绩考评制度,信任投票主要由群众参加。单位群众少于100人的,全部参与测评投票;单位群众多于100人的,一般参与测评投票不少于群众总数的20%,且不低于20人。二是建立完善了民主评议党员制度,民主评议党员以群众评价为主要依据,按规定处置不合格党员。三是建立完善了群众评价机制,以增强群众意识,尊重和保障群众的知情权、参与权、表达权、监督权。四是健全完善评价标准,适时组织开展群众满意度测评,严格执行以群众满意度作为检验评价加强基层服务型党组织建设工作的重要标准,将党员履行义务和发挥作用的情况主动交由身边群众评价,使加强基层服务型党组织建设既有党员的积极作为,又有群众的监督支撑。五是坚持一级抓一级的工作管理方法,上级党组织定期对基层工作进行督查与指导。在督查上,注重把制度的执行情况作为重点内容;在指导上,进一步强化分类指导,突出思想性、针对性、有效性。
(五)建立完善为职工群众办实事的长效机制。上港集团党委坚持承优创新,尽力而为,积极作为。在集团生产发展和效益增长的前提下,持续推进“3+1”员工福利计划;坚持三级帮困制度;坚持不断改善员工的生产、工作、生活环境;坚持集体协商制度,保障员工合法权益;坚持做好关心离退休、离岗人员的工作等,把实事办实,把好事做好。
作者系上港集团党委副书记
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