众创空间联合运营

关键词：

众创空间联合运营（共8篇）

篇1：众创空间联合运营

众创空间在我国刚刚兴起，虽然提倡不通过租金，而通过专业化创业服务盈利，但由于处于高速发展的历史早期，运营模式还有待探索，从其前身创新型孵化器的商业模式来看，包括但不限于以下八种：

以“开放技术平台+产业资源支持”为特征的大企业带动小企业模式

平台型企业依托行业领军优势，征集筛选创新项目和团队，提供技术服务平台、种子基金、团队融合、行业资源对接等服务，帮助小企业快速成长。微软创投加速器面向早期创业团队和初创企业，提供为期半年的“开放技术平台+全球技术专家指导+创业辅导”孵化服务，由3位微软研究院副院长和5位美国IEEE院士等22位微软技术专家组成辅导团、16位资深投资人和成功创业者组成创业导师团，为创业者在技术开发、产品构建、资源对接等方面提供专业辅导。石谷轻文化产业孵育基地依托趣游集团，建立了从研发到产品再到销售的轻游戏产业孵育生态价值链，为小企业设立了5000万元早期投资基金。

以“产业基金+专业技术平台”为特征的产业链模式

云基地聚焦云计算应用，以投资为纽带，引入云计算领域优秀项目和企业，提供云计算服务运营验证平台、仿真实验室以及产业链资源支持，打造完整的云计算产业链。为入驻企业提供银行贷款授信支持，帮助入驻企业解决进京户口、外籍员工绿卡、居住证等。目前已经集聚云计算企业24家，获得融资近3亿元。

以“早期投资+全方位服务”为特征的创业模式

创新工场设立系列化的投资基金，组建专业服务团队，为创业团队提供从开放办公空间到早期投资、产品构建、团队融合、创业辅导、市场开拓等全方位的创业服务解决方案。清华厚德创新谷搭建开放式资源聚合平台，建立涵盖“5万-50万元、50万-150万元、150万-600万元”等不同阶段的系列早期投资基金，联合30余位天使投资人，共同开展投资、创业辅导、行业资源支持等服务，与500 startup等国际国内知名机构合作，发掘优秀项目。

以“交流社区+开放办公”为特征的开放互动模式

创业咖啡搭建起各类创新创业资源交流融合的平台，形成了不同创业群体聚集交流的圈子。车库咖啡通过实体与虚拟相结合的方式，聚集全国各地乃至海外的创业者，提供行业交流、开放办公空间、“技术服务包”、融资对接、产品构建等服务。3W咖啡面向大公司的职业经理人和技术骨干，通过俱乐部聚集优秀创业人才。

以“创业培训+早期投资”为特征的发掘培育模式

联想控股与中科院共同推出的“联想之星创业CEO特训班”提供“创业教育+创业投资+创业辅导+创业交流平台”服务，企业家、投资人、教授联合授课和指导。亚杰商会的“摇篮计划”每年邀请十多位科技商业、投资金融界精英人士作为导师，为有潜力的创业家进行一对

一、长达两年的免费指导与互动交流，目前已设立种子基金，部分收益将继续用于免费的创业辅导活动。清华大学与清华科技园共同推出的“创业行”，按照“创业培训+早期投资”的方式，将专业投资机构和培训机构的优势结合，为青年人才、大学生创业提供创业培训、创业辅导、早期投资等服务。

以“线上媒体+线下活动”为特征的融资对接模式 创业媒体搭建项目展示推广、交流对接等平台，发掘、筛选、推广优秀创业项目。36氪采用“网络媒体+线下活动”的方式，帮助创业企业推广产品、提供投融资对接与交流。创业邦采取“媒体+创业大赛+创业家俱乐部+基金”的方式，发挥创业导师优势，发掘优秀创业项目。创业家以“媒体+创业大赛+基金”的方式，定期举办“黑马大赛”、创业沙龙、项目展示等活动。常青藤创业园面向高端人才初创企业，提供创业一对一指导、并购导师等服务，与62家创业投资机构、天使投资人建立了紧密的合作联系，吸引11位“千人计划”、“海聚工程”、“高聚工程”等高端人才创办的企业，入驻企业获投资额超过8000万元。

以“传统地产+创业服务”为特征的联合办公空间模式

这种模式越来越被转型中的房地产企业所关注，有搭建平台做运营商，盘活自己的存量资源或者租赁市面上的存量资源为创业者提高联合办公空间。SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。万科集团原副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月在北京“圈地”逾5万平方米。花样年准备另辟一个平台公司“美易家”，盘活旅游地产物业存量，现在城镇已经形成了5000多万套空置房屋。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。上实集团旗下上实发展，牵手美国柯罗尼资本成立“上海帷迦科技有限公司”，通过对存量物业的二次开发，采取创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的方式，为创业者提供全方位创业服务的众创空间及生态体系。翌成创意通过每平方米200元-3000元的改造成本，将市中心一些地段较好的商办项目改造成创意办公空间，仅2014年就实现1000万元净利润。以“创业教育+联合孵化”为特征的高端系统孵化模式

新华都商学院和新成立的中国科学院大学相继开设了创新创业MBA硕士学位教育，全新探索更加系统化的创新创业人才培养孵化模式。新华都商学院不仅聘请来了诺贝尔奖得主埃德蒙•费尔普斯领衔的高端创业导师，而且设立了2000万元的专项创业基金扶持MBA学员创业。并且用商业路演作为创业学员的入学面试方法，优秀项目学员不仅获得预录取资格还可以直接获得10万-20万的公益创业基金。中科院大学更是聚集了300多名院士科技力量，以风险投资之父成思危领衔的本院师资力量和以海尔集团董事长张瑞敏领衔的创业导师力量为主，率先发起成立了中科院大学创新创业孵化联盟、创新创业与风险投资协会等组织，联合一线创投基金和孵化器共同为学员服务，仅开设两届，已经成功孵化出创业项目60多个，仅在TMT领域，便诞生了36氪、威客网、魔屏动漫爱投资、星天际网络、账房管家等系列代表项目。

总之，各种众创空间作为支持创业创新的聚集空间，为创业者提供了专业化、个性化的创业服务，有效推动着科技创业热潮，形成“大众创业、万众创新”的创新氛围，引领中国创业迈向新的时代。

篇2：众创空间联合运营

甲方：

乙方：

为维护创客空间的加速发展，营造一个良好的创业氛围，就

(以下简称乙方)运营

电子商务产业园（以下简称甲方）众创空间相关事宜双方达成如下协议： 第一章 协议背景

第一条 为顺应大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业生态环境，根据《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》、《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》和省委十三届八次全会精神，进一步优化创业创新环境，激发全社会创造活力，特制定以下实施办法。

第二条 众创空间由 作为运营机构，是一个依托

电子商务产业园为基础的平台，同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台。

第三条 众创空间致力于推动

传统外贸企业跨境转型升级，整合人才和本地资源优势，鼓励企业、大学生、自由职业者从事跨境电商创新创业，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

第四条 众创空间物理空间及配套设施主要依

电子商务产业园 三楼B区及6楼公共服务中心，由办公空间、娱乐活动室及其他配套设施组成。

第二章 入驻条件

第五条 进入众创空间的创业者应符合以下条件：

（一）有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和构思，或已有具体创业项目；

（二）项目方向必须是跨境电商领域，符合 市跨境电商综试区产业导向；或符合 市产业结构调整及产业导向的跨境电商项目能够促进我市经济发展。

（三）项目市场发展潜力大，预期的外贸、跨境经济与社会效益显著。

第六条 申请流程

（一）申请进入众创空间的创新创业者或项目团队向 园区运营方递交申请，并提供项目创业计划书及所需的其它材料；

（二）受理申请后，对申请人进行考察并审核材料的真实性，提交园区管委会讨论决定；

（三）申请批准后，与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。

第七条 为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源，空间同时间在服务项目控制在40家以内。

第三章 管理及考核

第八条 进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合建德浙西跨境电子商务产业园各项工作，共同营造良好的创业环境。

第九条 对于众创空间运营方

（一）众创空间入驻企业统一归园区管委会与运营方管理。

（二）众创空间入驻企业需经管委会与运营方审核，审核通过统一和运营方签署入驻协议。

（三）众创空间招商纳入园区招商计划中，按目前所占园区物理空间面积为园区的20%，分摊招商企业20家，年营业额2000万。

第十条 对于运营管理方

园区管理方与园区管委会应配合众创空间运营中的宣传、招商、培训、企业对接的相关工作，各相关职能部门联系人应积极配合与支持。

本协议一式三份，经双方签字或盖章即生效，甲乙双方各留一份，管委会留存一份。本协议未尽事宜可由双方共同协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

甲 方： 代 表：

篇3：众创空间联合运营

2015年,全国范围的“双创”热潮席卷神州大地,众创空间迎来一个突飞猛进的发展时代,全国报备的众创空间已突破2300家,重庆市经市科委审核授牌的就达到了266家。虽然众创空间呈井喷之势,但业内运营及服务水平却参差不齐。本文从众创空间建设及运营入手,以重庆本土品牌“微托帮·众创空间”为例,探讨“互联网+”背景下如何进行众创空间的建设及运营。

1众创空间建设及运营典型案例

1.1微托帮·众创空间发展概况

微托帮·众创空间作为专业众创空间建设及运营服务品牌,立足互联网、智能制造、工业设计等领域,依托线下线上服务载体,为崇尚创新技术研究、项目开发的创客企业及团队提供链式服务,目前已成功打造观音桥和大渡口两个众创空间,运营面积超2万平米,集聚了各类服务机构358家,吸引入驻项目近100个,逐渐成为重庆众创空间的样板。

1.2微托帮·众创空间建设及运营实践

(一)制定标准规范,构建众创样本

结合8年国家级公共服务平台运营经验,剖析社会主体开展众创空间建设及运营的共性制约因素,从线上服务平台、线下空间载体、6V服务体系和管理体系建设四个方面制定标准规范,强化多元发展下的共性服务功能,目前已通过直营和技术输出方式在重庆市内多家众创空间运行。

(二)夯实平台基础,建设服务体系

众创空间核心价值不在于提供办公场地,而在于提供培育企业成长壮大的服务体系。微托帮坚持以线上线下平台为支撑,聚集服务资源,夯实平台基础,着力建设6V服务体系。

V融资:提供债权、股权、知识产权质押等各类融资服务。

V平台:提供智能实验室、底层开发云等共性平台,缩短研发周期。

V圈子:提供人脉拓展、信息交流、资源互通、商机共享机会。

V成本:提供财税、法律、科技、咨询等集成服务采购,降低采购成本。

V市场:提供“品牌战略+营销战术+渠道拓网”的市场拓展服务。

V秘书:提供共享商务中心、产品体验中心等强化品牌形象。

(三)紧跟时代步伐,坚持品牌运营

结合国内外产业发展趋势,提前聚焦科技型小微企业,于2013年便启动了“微托帮”品牌打造,将中小企业服务拓展到双创服务,坚持采用“公益+增值”相结合的模式持续开展服务活动,不断提升知名度和美誉度,塑造微托帮的品牌形象。

(四)创新运营模式,线上线下互动

借助互联网和移动互联网,创新运营模式,采用线上线下结合的“O2O”模式,引导服务从线下物业载体向线上平台延伸扩展,实现7*24小时服务,扩大了创客空间服务的覆盖能力和时效,使更多创客能随时随地交流分享和享受平台服务。

(五)构建专业团队,完善导师队伍

众创空间运营成败在人,微托帮立足企业服务专家的定位,组建了涵盖公共行政、平台运营、创业服务、活动策划、宣传推广的专业运营服务团队。同时聘请企业家、天使投资人、行业专业人士等组成创业导师队伍,充实团队实力。

2众创空间建设及运营建议

2.1寻求政府合作,争取政策扶持

众创空间在一定程度上是创新、创业要素资源的集成器,既需要市场建设主体的参与,也需要政府的引导与支持。为此,空间建设主体需加强与政府相关部门的汇报和沟通,积极争取针对众创空间建设及运营的服务政策,通过政策导向助力众创空间建设质量的提升。比如,可以通过共建共营方式,与政府约定项目数量、税收、产值等指标,政府给予相应的支持,也可以围绕产业方向,联合举办众创活动,通过政策引导和氛围营造,推动空间发展。

2.2明确空间主题,引导专业发展

目前国内众创空间同质化现象严重,市场竞争严峻。众创空间不是写字楼出租,重点是生态链打造。众创空间需明确主题,设置进入门槛,吸引同类型的创业群体集聚发展。同时还要为创业者提供专业化服务,主要包括企业价值链流程(如设计、检验检测、中试、产品推广等)和资源能力要素(如技术、资本、人力、创业辅导等)的专业化服务,这些服务的专业化程度越高,越能实现竞争的差异化,从而帮助众创空间摆脱同质竞争。

2.3强化多元合作,打通出路体系

创新企业发展初期需要大量资金,由于初期风险大,企业融资难问题普遍存在,这就需要众创空间加强与天使投资、私募基金等风投合作,形成资金供给链,帮助企业渡过创业初期资金难关。初创企业小有成功就会面临产业化发展,或者被大公司收购或上市,“出路体系”亦是众创生态链中不可或缺的组成部分,这也需要众创空间引入相关资源进行支持。

总之,众创空间建设及运营是一个系统工程,空间的发展既要充分发挥市场配置资源的决定性作用,政府层面也应积极参与和支持,通过提供公共产品和公共服务,营造适宜众创空间发展的政策环境,推动众创空间的专业化、市场化、集成化和网络化。

摘要：随着国家双创战略的推进,众创空间建设成为时代的热点。本文以“微托帮”众创空间为例,从建设标准制定、服务体系建设、服务平台构建、空间品牌运营等方面总结了市场化主体建设及运营众创空间的实践经验,并从众创空间和政府政策层面,提出了众创空间建设及运营的建议。

关键词：众创空间,运营模式,微托帮

参考文献

[1]陈夙,项丽瑶,俞荣建.众创空间创业生态系统:特征、结构、机制与策略——以杭州梦想小镇为例[J].商业经济与管理,2015(11).

[2]曾庆军,夏大平,黄霞梅.新时期众创空间建设实践与发展思考——以长沙中电软件园为例[J].经贸实践,2015(16).

篇4：众创空间知多少？

看待创业及其类型有多种不同的视角：第一，从历史沿革来看，中国改革开放后出现了五轮创业；第二，从现阶段来看，新时代出现了四种新的创业类型；第三，从创业动因来区别，创业有三种类型。

改革开放以来，中国经济的动力都是来自于创业。在这一过程中，中国经历了五轮创业：第一轮是城市个体户，第二轮是乡镇企业，第三轮是知识分子下海创业，第四轮是留学生创业，第五轮就是现在正在兴起的全民创业。

现在最新的创业者可以分为四种类型：第一类叫系列创业者，就是创办了一个企业，然后把企业卖了，再创办一个，把创业当作一个独立的工作；第二类叫跨区域创业者。在中国叫留学生创业，在美国叫移民创业家；第三类叫拥有改变世界梦想的创业者。这一类创业者已经在硅谷、中关村涌现；第四类是社会企业家创业者，这类创业者的特点是为解决人类社会面临的难题而创业。中国目前还没有建立起社会企业家的法律制度，但是这类创业者已经开始大量出现。

从创业动因的视角，创业可分为三种类型：第一个类型是求生存型创业。过去的乡镇企业和现在打工者回乡创业，基本上都属于这个类型；第二个类型是求发展型创业。大学生、研究生、留学生创业，多属于这个类型；第三个类型是求变革型创业。这类创业者对人类的生存状态有很多不满，就要想办法改变。这个类型是这个时代中国和全世界最需要的，是在硅谷和中关村最受到追捧的。

众创空间的内涵是什么？第一，众创空间是孵化器集群的高级化和泛在化。它不是一个孵化器，而是多个孵化器，而且是很多新的孵化器；第二，众创空间是给大众创业和改变世界的创业者提供服务的平台；第三，众创空间应该拥有多种创业服务模式，包括创业咖啡、创客、天使投资网络、创业社区、由天使投资主导的孵化器等；第四，众创空间的特点是弱载体化和泛载体化。因为众创空间是一个集群，它是在过去搞的孵化器上增加新的内容，引入外部新的团队。

众创空间的意义是什么？第一，标志着中国全面进入新经济；第二，创业已经成为经济发展新动力；第三，科技政策前置。过去的科技政策一直是以研发为核心的，现在应该变成以创业为核心的。将来所有科技项目的标准不应是弄了多少钱做研发，而是只要出现新产业、出现新业态、出现新的创业者，这个科技项目就是成功的，否则就不成功。科技政策前置也是全球最新趋势；第四，经济政策前置。我们现在看到的需求是外在的，但是相当多的需求是内在的。经济政策前置关注的重点正是从外在需求转向内在需求。创业是活跃度的一个方面，其它方面也都需要活跃度。只要是活跃的经济，内在需求就能挖掘出来。

众创空间的目标是什么？对于区域经济而言，是要出现瞪羚企业和创新创业生态。从这个角度来看，硅谷是世界上创新生态最好的，中关村也是。打造创新生态的目的就是产生瞪羚企业。瞪羚企业的成长与过去的模式有很大不同，基本上取决于三点：第一是使命感。不但要有想法，而且要有有价值的想法；第二是抓机会。一般来说，抓不到机会，闷头干得再好也没用，因此抓机会比闷头干还要重要；第三是拉长版。企业一定要充分发挥自己的优势，这样才能成为高成长企业。

篇5：科技创业园众创空间运营管理办法

发布日期：2015-04-15 11:57:29信息来源：科技局作者：科技局

第一章 总则

第一条 为顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业生态环境，根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》国办发〔2015〕9号等文件精神，特制定本办法。

第二条 众创空间即创业苗圃，是由桐乡市科创园服务中心（以下简称科创园）发起成立的，以互联网项目为重点培育方向，兼顾其他高新技术创新创业项目的公益类低门槛大众创业、万众创新综合服务平台，也是科技项目前期孵化的苗圃。

第三条 众创空间(创业苗圃)致力于推动民间科技力量和创新文化的发展，整合人才和资源优势，鼓励发明创造和技术创新，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

第四条众创空间(创业苗圃)物理空间及配套设施主要依托科创园，由科创园提供办公空间、器具材料及其他配套设施，并负责日常运营管理。

第二章 入驻

第五条 申请条件

进入众创空间(创业苗圃)的创业者应符合以下条件：

（一）有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和构思，或已有具体创业项目；

（二）项目方向必须是互联网或其他高新技术及其产品的研究、开发和生产；

第六条 申请流程

（一）申请进入众创空间(创业苗圃)的创新创业者或项目团队向科创园递交申请，并提供项目可行性报告、创业计划书及所需的其它材料；

（二）科创园受理申请后，对申请人进行考察并审核材料的真实性，提交项目评审组讨论决定；

（三）申请批准后，科创园与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。

第三章 管理及考核

第七条进入众创空间(创业苗圃)的创业者应当遵守国家法律、法规和政策，严禁使用网络或设备发表不当言论。

第八条进入众创空间(创业苗圃)的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合科创园各项工作，共同营造良好的创业环境。

第九条 科创园可为入驻的创业者提供以下无偿或优惠服务：

（一）协助办理工商、税务登记注册等公司设立手续；

（二）提供有关经济、法律、政策信息及创业指导等服务；

（三）提供专利咨询服务，协助办理专利申请；

（四）提供物业管理、治安保卫等后勤服务；

（五）提供通讯、网络服务；

（六）提供其它服务。

第八条 众创空间(创业苗圃)分为初级区和高级区两块办公区域。初级区为全开放流动式办公区域，主要面向尚无成熟创业项目的初级创业者，办公空间及器具材料公用，无固定座位；高级区为半开放专座式办公区域，主要面向有较成熟创业项目的创业者或项目团队，办公空间公用，但创业者有固定的办公桌及相关器具材料。

第九条 科创园对创业者实行动态管理，采用定期考核机制，对创业者进行差别化管理，实现及时纠偏和优胜劣汰，优化平台资源配置，实现健康持续发展。

科创园对初级区域创业者不设考核，但创业者应在每个季度末以书面形式向公社提交能反映自己创业计划或项目最新进展状况的报告。对入驻高级区域满六个月的创业项目进行考核，考核内容主要包括项目情况、发展前景、资金状况、经营策略等方面，根据考核结果可转为科创园正式入驻项目，享受相关优惠政策。

第十条 进入众创空间(创业苗圃)的创业者有下列情况之一的，科创园有权解除入驻协议，并要求其在半个月之内退出：

（一）违反国家法律法规和政策规定的；

（二）主要从事与互联网或高新技术项目及产品无关的生产经营活动的；

（三）严重或屡次违反有关管理规定的；

（四）不按规定上报项目实施进度，隐瞒真实情况，弄虚作假的；

（五）违反本管理办法和入驻协议情节严重的。

第十一条 本办法从2015年4月1日起试行。

篇6：众创空间联合运营

Innovation 2.0: Status, Types and Modes of Maker Spaces

□ 文/ 刘春晓 中国科学院大学MBA中心副主任

“众创”时代，“众创空间”兴起，构建了创业创新聚集交流平台，促进“大众创业、万众创新”发展，成为新常态下经济发展新引擎。当前，创业生态 体系不断完善，经营模式不断创新，正引领中国创业持续升级。

创新2.0时代的众创空间

创新2.0来临

众所周知，在人类社会不断发展进步的历史长河中，创新是亘古不变的主题。和美国等发达国家相比，我国的科技创新长期以来实行的是举国体制，以国家需要为主导，以重大科技攻关为导向、以国有院所和高校的科研人员为主体、以实验室为载体，以公共财政为经费来源，虽然能够集中力量办大事，在较短时间内依靠自主力量实现系列重大科技突破，一次次地将五星红旗带上天、入地、下海、登极，极大地鼓舞了国民、增强了民族自信。但是在和老百姓息息相关的领域，却鲜有值得赞赏的经典成果，以至于我国在成为世界第二大经济体的同时，仍被“山寨”所笼罩。我们不禁要问，到底是我们的创新能力不行？还是创新模式出了问题？

反观美国，几乎走出了一条完全别样的创新路径：苹果靠高度人性化的设计，击垮了摩托罗拉、诺基亚等老牌劲旅，以一款产品便独霸了天下；特斯拉靠核心电池技术，逆袭了奔驰、宝马等百年霸主，成就了跨时代的产品；马斯克的另一个企业Space x更是研制出世界首例可回收的火箭发射器，极大地降低了成本，超越了NASA，开启私营航天的新时代。这些巨大的科技创新背后，没有哪个是政府主导，但依然可以改变世界，在为全人类的福祉做出贡献的同时，也使得美国经济能够持续领先。总结起来，美国的创新以创业者个人的理想和民间需求为重要的原动力，以社会实践为舞台、以满足用户的需要为中心、以大众参与产生的协同创新、开放创新为特点，涌现出大量的创新英雄，形成了良好的创业氛围，继而全面带动了国民经济的发展。我们称之为创新2.0模式。

所幸的是在今天的中国，不管是政府、学界还是产业界业已形成了基本的共识：如果要进一步推动中国经济的发展，必须让更多的企业、个人、群体成为创新的主体，让更多的科技人员介入实体经济，同时在互联网、开源软件和开源硬件以及3D打印等新技术层出不穷的今天，创新的门槛正在降低，大众有机会从多种途径获取知识并展现智慧，人人都能参与创新，从而满足个性化多样化消费需求和用户体验，最终实现中国经济的可持续发展。

众创空间潮涌

高层关注，并逐级提升为国家战略

2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上，首次提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。10月国务院发布《国务院关于加快科技服务业发展的若干意见》；2015年1月4日，李克强总理探访深圳柴火创客空间；1月28日，李克强总理主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”；2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎；3月5日，两会的政府工作报告中，李克强总理再次反复提到“大众创业、万众创新”，并将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业和创新的重视，以及其对中国经济的重要意义。

政府推动，在百花齐放中开展认定

2015年3月11日，国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，明确发展目标为“到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台”。3月23日，北京市率先启动众创空间的认定工作，对北京创客空间、创客总部、东方嘉诚等25家创业服务平台认定为众创空间，同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。5月7日，北京众创空间联盟成立，将推出“首都创业导师志愿服务团”，组织北京市优秀创业服务机构的代表、投资机构的代表等，与相关有需求的省市进行对接，在京外开展关于促进“大众创业、万众创新”的科技合作，促进首都创新创业资源向全国的辐射。随后，创新创业氛围较为活跃的地区也纷纷出台支持众创空间发展政策，并相继开展众创空间的认定，截止到目前，全国已被授予众创空间数量突破100家，并依然呈现快速增长之势。

创业生态日趋完善

实际上在正式提出众创空间之前，我国已诞生了各种各样的孵化器、加速器、创业苗圃等一系列创业服务平台。在这些平台的帮助下，创业环境日新月异，创业观念与时俱进。科技部数据显示，截至2014年底，全国科技企业孵化器数量超过1600家，国家级孵化器达约600家，非国家级超过1000家，在孵企业8万余家，累计孵化企业约6万家，2013年，科技型企业孵化器面积已超过5379.3万平方米，同比增加22.93%。在孵企业从业人数也突破158.3万人，同比增加10.16%，创新创业规模不断增大、效率显著提高，出现了大众创业、草根创业的“众创”现象。但是作为孵化器本身，却存在盈利模式单一，严重依靠房屋出租收入等问题。

个人理解，与传统孵化器相比，“众创空间”重点不在空间，而在于众创：“众”指大众参与，而非仅精英参与；“创”不仅指创新创业，还应包含创意创投，泛指创业服务的全链条，因此，众创空间除了能为创业者提供工作空间，更多的是提供一种全要素、专业化的创业服务能力。科技部也一再表示，众创空间的发展绝不是传统的房地产建设，而是在现有孵化器和创业服务的基础上，打造一个开放式的创业生态系统。因此，众创空间更像是科技部和中关村之前提出的创新型孵化器。

众创空间类型

总体来说，可以从两个角度对众创空间进行分类：

首先，按照参与主体的不同，可分为政府主导、中小企业主导、高校和科研机构主导、创投机构主导、大型企业主导以及中介机构主导的众创空间（见图1）。通过各个灵活、创新的“+孵化器”形态，汇聚多方资源，实现多赢的目标，起到提高初创企业成功率、创造就业机会、培养高端人才、促进地区经济发展等作用。

其次，按照对创业企业的服务阶段和专业服务能力不同，可分为创意阶段、种子阶段、创业阶段、成长阶段及成熟阶段。在不同阶段，创业教育、创业孵化、天使投资、创业社区等各类服务靶向集聚，推动创业生态链的良性循环（见图2）。

创新2.0时代的众创空间

运营模式探索与创新

众创空间在我国刚刚兴起，虽然提倡不通过租金，而通过专业化创业服务盈利，但由于处于高速发展的历史早期，运营模式还有待探索，从其前身创新型孵化器的商业模式来看，包括但不限于以下八种：

以“开放技术平台+产业资源支持”为特征的大企业带动小企业模式

平台型企业依托行业领军优势，征集筛选创新项目和团队，提供技术服务平台、种子基金、团队融合、行业资源对接等服务，帮助小企业快速成长。微软创投加速器面向早期创业团队和初创企业，提供为期半年的“开放技术平台+全球技术专家指导+创业辅导”孵化服务，由3位微软研究院副院长和5位美国IEEE院士等22位微软技术专家组成辅导团、16位资深投资人和成功创业者组成创业导师团，为创业者在技术开发、产品构建、资源对接等方面提供专业辅导。石谷轻文化产业孵育基地依托趣游集团，建立了从研发到产品再到销售的轻游戏产业孵育生态价值链，为小企业设立了5000万元早期投资基金。

以“产业基金+专业技术平台”为特征的产业链模式

云基地聚焦云计算应用，以投资为纽带，引入云计算领域优秀项目和企业，提供云计算服务运营验证平台、仿真实验室以及产业链资源支持，打造完整的云计算产业链。为入驻企业提供银行贷款授信支持，帮助入驻企业解决进京户口、外籍员工绿卡、居住证等。目前已经集聚云计算企业24家，获得融资近3亿元。

以“早期投资+全方位服务”为特征的创业模式 创新工场设立系列化的投资基金，组建专业服务团队，为创业团队提供从开放办公空间到早期投资、产品构建、团队融合、创业辅导、市场开拓等全方位的创业服务解决方案。清华厚德创新谷搭建开放式资源聚合平台，建立涵盖“5万-50万元、50万-150万元、150万-600万元”等不同阶段的系列早期投资基金，联合30余位天使投资人，共同开展投资、创业辅导、行业资源支持等服务，与500 startup等国际国内知名机构合作，发掘优秀项目。

以“交流社区+开放办公”为特征的开放互动模式

创业咖啡搭建起各类创新创业资源交流融合的平台，形成了不同创业群体聚集交流的圈子。车库咖啡通过实体与虚拟相结合的方式，聚集全国各地乃至海外的创业者，提供行业交流、开放办公空间、“技术服务包”、融资对接、产品构建等服务。3W咖啡面向大公司的职业经理人和技术骨干，通过俱乐部聚集优秀创业人才。

以“创业培训+早期投资”为特征的发掘培育模式

联想控股与中科院共同推出的“联想之星创业CEO特训班”提供“创业教育+创业投资+创业辅导+创业交流平台”服务，企业家、投资人、教授联合授课和指导。亚杰商会的“摇篮计划”每年邀请十多位科技商业、投资金融界精英人士作为导师，为有潜力的创业家进行一对

一、长达两年的免费指导与互动交流，目前已设立种子基金，部分收益将继续用于免费的创业辅导活动。清华大学与清华科技园共同推出的“创业行”，按照“创业培训+早期投资”的方式，将专业投资机构和培训机构的优势结合，为青年人才、大学生创业提供创业培训、创业辅导、早期投资等服务。

以“线上媒体+线下活动”为特征的融资对接模式

创业媒体搭建项目展示推广、交流对接等平台，发掘、筛选、推广优秀创业项目。36氪采用“网络媒体+线下活动”的方式，帮助创业企业推广产品、提供投融资对接与交流。创业邦采取“媒体+创业大赛+创业家俱乐部+基金”的方式，发挥创业导师优势，发掘优秀创业项目。创业家以“媒体+创业大赛+基金”的方式，定期举办“黑马大赛”、创业沙龙、项目展示等活动。常青藤创业园面向高端人才初创企业，提供创业一对一指导、并购导师等服务，与62家创业投资机构、天使投资人建立了紧密的合作联系，吸引11位“千人计划”、“海聚工程”、“高聚工程”等高端人才创办的企业，入驻企业获投资额超过8000万元。

以“传统地产+创业服务”为特征的联合办公空间模式

这种模式越来越被转型中的房地产企业所关注，有搭建平台做运营商，盘活自己的存量资源或者租赁市面上的存量资源为创业者提高联合办公空间。SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。万科集团原副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月在北京“圈地”逾5万平方米。花样年准备另辟一个平台公司“美易家”，盘活旅游地产物业存量，现在城镇已经形成了5000多万套空置房屋。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。上实集团旗下上实发展，牵手美国柯罗尼资本成立“上海帷迦科技有限公司”，通过对存量物业的二次开发，采取创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的方式，为创业者提供全方位创业服务的众创空间及生态体系。翌成创意通过每平方米200元-3000元的改造成本，将市中心一些地段较好的商办项目改造成创意办公空间，仅2014年就实现1000万元净利润。

以“创业教育+联合孵化”为特征的高端系统孵化模式

新华都商学院和新成立的中国科学院大学相继开设了创新创业MBA硕士学位教育，全新探索更加系统化的创新创业人才培养孵化模式。新华都商学院不仅聘请来了诺贝尔奖得主埃德蒙?费尔普斯领衔的高端创业导师，而且设立了2000万元的专项创业基金扶持MBA学员创业。并且用商业路演作为创业学员的入学面试方法，优秀项目学员不仅获得预录取资格还可以直接获得10万-20万的公益创业基金。中科院大学更是聚集了300多名院士科技力量，以风险投资之父成思危领衔的本院师资力量和以海尔集团董事长张瑞敏领衔的创业导师力量为主，率先发起成立了中科院大学创新创业孵化联盟、创新创业与风险投资协会等组织，联合一线创投基金和孵化器共同为学员服务，仅开设两届，已经成功孵化出创业项目60多个，仅在TMT领域，便诞生了36氪、威客网、魔屏动漫爱投资、星天际网络、账房管家等系列代表项目。

总之，各种众创空间作为支持创业创新的聚集空间，为创业者提供了专业化、个性化的创业服务，有效推动着科技创业热潮，形成“大众创业、万众创新”的创新氛围，引领中国创业迈向新的时代。

篇7：众创空间联合运营

众创空间专题研究报告...................................................................................................2 众创空间概述...............................................................................................................................2

1.1 提出众创空间的背景........................................................................................................2 1.2 众创空间是什么................................................................................................................3 1.3 众创空间的特点................................................................................................................4 1.4 众创空间的作用和意义....................................................................................................5 2.众创空间在国外..........................................................................................................................5 3.众创空间在中国..........................................................................................................................6

3.1 众创空间在中国的发展现状............................................................................................7 3.2 众创空间在中国的模式....................................................................................................8 3.3 典型案例..........................................................................................................................10 4.众创空间发展过程中存在的现象与问题................................................................................15 5.众创空间的发展........................................................................................................................15

众创空间专题研究报告

来源：投中研究院作者：王子威

北京中关村创业大街，全长不过300米，却汇聚了超过2200个机构投资人、20多家新型创业机构，和将近4000个创业团队。

李克强总理刚刚于5月7日结束了对这条“小街”的造访，咖啡杯的余温还未退却。这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞，也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。

今年初，“创客”首次被写入政府工作报告，两会两万字政府工作报告13次提“创业”，国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。“众创空间”也俨然成为2015年中国经济新常态的热词。

投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察，现拟从“众创空间”这一热点出发，力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式，以供各方参考。众创空间概述 1.1 提出众创空间的背景

早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

2015年1月4日，李总理探访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分对接市场需求，创客创意无限。创客运动受到政府的支持和鼓励，让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。

1月28日，李克强主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。3月5日，两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。

3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

1.2 众创空间是什么

“众创空间”是科技部在调研北京、深圳等地的创客空间、孵化器基地等创业服务机构的基础上，总结各地为创业者服务的经验之后提炼出来的一个新词。

那么，究竟何谓“众创空间”?

根据国务院《意见》中的定义，众创空间是顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。这类平台，为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

显然，“众创空间”并不是一个简单的物理概念，也不能把它与现有的任何一种具体形式划等号。科技部也一再强调，众创空间绝不是大兴土木的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统。

投中研究院认为，众创空间的概念外延与孵化器略有重叠，但应比后者范围更大(见图1)，此外，它还应包括创客空间(见下文第2章)、创业咖啡等新型孵化器模式。一方面，众创空间包括那些比传统意义上的孵化器门槛更低、更方便为草根创业者提供成长和服务的平台;另一方面，众创空间不但是创业者理想的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合、政策申请、工商注册、法律财务、媒体资讯等全方位创业服务的生态体系。

图1：传统孵化器、新型孵化器和众创空间的关系

1.3 众创空间的特点

基于国务院《意见》对众创空间的定义，投中研究院结合调研，认为众创空间应当至少具备以下几个特点：

一、开放与低成本：面向所有公众群体开放，采取部分服务免费、部分收费，或者会员服务的制度，为创业者提供相对较低成本的成长环境。

二、协同与互助：通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。

三、结合：团队与人才结合，创新与创业结合，线上与线下结合，孵化与投资结合。

四、便利化：通过提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。此外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。

五、全要素：提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。

1.4 众创空间的作用和意义

众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。这些基础服务包括但不限于：培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。此外，个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。

众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，将使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风。

2.众创空间在国外

显然，国外并没有“众创空间”这个词，但在这里不得不提创客空间。

创客空间源自国外。“创客”二字，翻译于英文单词“maker”，指不以盈利为目标，致力于把各种创意转变为现实的人。创客空间在国外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。

全球知名的创客空间有诸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。经过多年的发展，国内外已经把创客空间这个模式推到了一个比较成熟的历史阶段，并对科技创新产生了深远的影响。此后，创客的概念被引入中国，也逐渐诞生了类似的场所。国内第一个创客空间是2010年诞生于上海的新车间，类似的还有北京创客空间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等等。

此外，还有两个名字不得不提，它们的模式近来也经常被国内的地产商们挂在嘴边，它们就是Regus和WeWork。

Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。2014年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。

Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。

WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。2014年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。它的盈利点主要在两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。

WeWork激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。

3.众创空间在中国 3.1 众创空间在中国的发展现状

北京市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源，成为我国众创空间发展最快的城市。

2015年3月23日，北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11家进行了授牌，同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。这11家创业服务机构分别为：北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地国际创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。

5月4日，北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号，分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树。这使得目前“北京市众创空间”的数量达到25家。

5月7日，北京众创空间联盟成立。标志着在北京市科委的指导下，北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。首届成员大会同期召开，与会成员来自近60家创业服务机构，汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，将进一步促进推动北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展。

除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。比如上海的新车间，深圳的柴火创客空间，杭州的洋葱胶囊，南京创客空间等等。

前面提到，众创空间是新型创业服务平台的统称，现有的孵化器、创客空间是目前众创空间主要的两种业态。

从孵化器的视角来看，目前我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。据国家科技部公开的数据显示，2014年，全国科技企业孵化器数量超过1600家，在孵企业8万余家，仅就北京市而言，各类孵化机构超过150家，国家级孵化机构50家，入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队，获得融资的团队超过150个。

从另一种主流业态——创客空间的视角来看，中国创客还处于发育期，数量规模都较小。据公开数据显示，全球的创客空间已达数千家，而国内只有70余家。

3.2 众创空间在中国的模式

投中研究院根据调研，从业务模式和形态角度来看，认为目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：

模式1：活动聚合型

以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

模式2：培训辅导型

旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

模式3：媒体驱动型

由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等。

模式4：投资驱动型

针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。

模式5：地产思维型 由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等。

WeWork模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。

模式6：产业链服务型

产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如：创客总部。

模式7：综合创业生态体系型

提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。

北京市科委目前已授牌的共25家“北京市众创空间”的主要服务和模式类型如下表(表1)：

表1：北京市目前已授牌的25家众创空间主要服务一览

3.3 典型案例 案例1：创客总部(产业链服务型)

创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器，以产业链服务和天使投资为特点。旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供专业的产业链服务。创客总部的常规服务也是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务，主导创业者的能力成长和业务发展。

创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业，人均有十年左右的创业经验，行业资源也较为丰富，因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。

创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点，主要在以下几个方面： 一是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市场中，定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行，未来用什么样的方式去获取用户和盈利;二是市场和运营，如何找到最初的用户，如何通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品，建立运营体系，一方面给团队建议，另一方面会想办法给他们寻找资源;三是法律治理结构，帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置，创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的人才和核心员工;四是天使投资，创客总部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金，首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业。

盈利模式方面，创客总部在起始阶段主要做孵化器，发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式，后来发现只有做投资才能有盈利。事实上，市场化的孵化器，基本都存在这个问题。目前，创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”，关联产业相关的服务，重点做产品。创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点：方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)。

从入孵团队规模来看，据创客总部的统计，2014年有338家申请，录取114家，每个月大致有9-12家通过评审，但今年的节奏比去年快，基本上随时都在评审。规模并不设上限，创客总部认为规模十分有必要，因其能够带来氛围和协同效应，人多之后相互之间的协作和配合会多起来。只要创业氛围足够好，创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会有太多管理上的问题。

从已经服务过的团队来看，2014年有32个团队拿到投资，其中28个为天使轮。天使投资的平均金额为391万，而创客总部自己投的多数在300万左右。

案例2：车库咖啡(投资驱动型)

近几年，咖啡类众创空间的成立如雨后春笋，位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者，自2011年4月开始营业，迄今已经走过四个春秋。

车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：第一种是流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者，据车库统计，每年平均流动6万人次，每天150-200人次;第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求，桌椅和办公位固定，这类团队的人员和项目均比较稳定，流动性小，能够自行维护日常的办公秩序。

第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的，至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支，每年只筛选出100个团队进行服务，原因在于一方面要保障团队的品质，另一方面是运营体系只能支持100个。

这些团队目前在全国范围内进行招募，通过车库的认证并加入其会员体系之后，车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准，只要项目已经有了，并且运营比较正常，团队稳定。此外还有一些附加条件，比如是否已经注册为法人单位，但如果团队特别大，还未注册也可以酌情放宽要求。

盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。车库咖啡在经过多年探索发展之后，目前的盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛，等等;此外，其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结和梳理，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。

在对团队投资方面，车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是项目也具有流动性，和投资人约定好以后双方定期来就可以，三是现在见项目的渠道比以前丰富了，有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等等，都是能够见到投资人、被关注的方式。

从车库咖啡服务过的团队来看，不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。在车库的平台上，拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮，有少数直接到A轮。

案例3：创业公社(综合创业生态体系型)

创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。创业公社于2013年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。

创业公社的核心运营思路是，通过完整的创业服务体系树立品牌，以吸引更多的优质创业企业入驻，在形成企业数量规模之后，去和闲置物业洽谈，获得较低的价格，把它变成创业公社，最后再给创业团队办公。然而目前在石景山总部的场地是由政府提供，对创业公社而言并无租用成本。

创业公社对入驻团队也秉持开放的态度，并不设过多门槛。同时，受中关村管委会委托，创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池，目前其中有60多家企业，累计获得过的融资已超过7.5亿元。

创业公社受中关村管委会委托，运营中关村雏鹰人才基地，符合条件的企业可以获得不超过30万补贴，目前已有近60家雏鹰企业

创业公社的盈利模式也是“办公场地租金+增值服务”，于2014年实现了微盈利。从2014年的情况来看，场地和服务收入的占比大约为7：3。但创业公社认为，从趋势来看，增值服务的部分发展很快，未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。

在服务内容的层面，除场地的基础运营之外，主要有：金融服务(包括股权和债权)，垂直行业领域的导师顾问，帮助企业招聘，法律咨询(知识产权、合同梳理等)，申请政策(解决创业者对政府政策了解不足的信息不对称问题)，线下培训，定期的分享会和沙盘演练，项目路演，等等。对于交流的形式，创业公社的理念是不对交流形式做固定的限制。

在投资层面，创业公社当前的做法是用其提供的服务换取企业2%~5%的微股权，目前已获得近20家企业的微股权。但他们暂时没有退出的打算，一旦获得投资人的投资，也是对项目一个良好的背书，便更加有了长期持有的理由。

在已服务团队的层面，累计服务过的团队超过500家，目前实际入驻的企业有100多家，还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。

短期内创业公社将会做三件事：一是目前3万平方米的总面积已经饱和，需要进行拓展，二是今年将要重点将企业推向四版市场，三是要做一个类似YOU+的创业者公寓，帮助解决住的问题。4.众创空间发展过程中存在的现象与问题

第一，联合办公空间以及创业咖啡馆的持续盈利是难题。与WeWork的模式不同，创业咖啡馆缺乏持续盈利的能力，不是一个纯粹的商业行为。如何减少亏损或者保本运营，让咖啡馆不至于最终倒闭成为这些创业咖啡馆经营者思考的问题。

第二，需要扩张以形成规模效应，管理运营队伍需扩大。但在规模扩大之后，受限于管理团队自身的认知和管理水平，也会带来问题。

第三，场地成本普遍较高，难以产生盈利，创业服务机构希望获得政府财政扶持的意愿比较强烈。

第四，非集中办公区难以为初创企业注册，集中办公区登记制度有待进一步完善。针对众创空间集中办公的特点，简化住所登记手续，为创业企业工商注册提供便利。在中关村创业大街等创业服务机构相对密集的区域推进众创空间集聚区建设，形成集聚效应和规模优势。

5.众创空间的发展

投中研究院结合调研分析认为，众创空间的发展将呈现以下几个趋势：

其一，现在社会环境比以前更加宽容，创业氛围更好，创业服务机构也会有越来越多的形态出现。

其二，创业领域的投资会越来越多，会进一步促进创业人员和创业服务机构的增多。其三，未来政府的“制度红利”比“人口红利”要更大，创业将会成为更多的人的选择。其四，未来的创业服务机构会越来越多，但所有的事情不会像现在这么热，商业最后还是会回归本质，供的是什么服务，对用户来说是否有价值。

篇8：众创空间在中国

北京市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源,成为我国众创空间发展最快的城市。

2015年3月23日,北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11 家进行了授牌,同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。这11家创业服务机构分别为:北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地国际创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。

2015 年5 月4 日,北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号,分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树。这使得“北京市众创空间”的数量达到25家。

2015 年5 月7 日,北京众创空间联盟成立,标志着在北京市科委的指导下,北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。首届成员大会同期召开,与会成员来自近60 家创业服务机构,汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,进一步促进推动了北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展。

除北京以外,在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。比如上海的新车间,深圳的柴火创客空间、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间等。

从孵化器的视角来看,目前我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。据国家科技部公开的数据显示,2014 年,全国科技企业孵化器数量超过1600家,在孵企业8万余家,仅就北京市而言,各类孵化机构超过150家,国家级孵化机构50家,入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队,获得融资的团队超过150个。

从另一种主流业态——创客空间的视角来看,中国创客还处于发育期,数量规模都较小。据公开数据显示,全球的创客空间已达数千家,而国内只有70余家。

二、众创空间在中国的模式

从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式。

1.活动聚合型

以活动交流为主,定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

2.培训辅导型

旨在利用大学的教育资源和校友资源,以理论结合实际的培训体系为依托,是大学创新创业实践平台。例如:清华X-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

3.媒体驱动型

由面向创业企业的媒体创办,利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合,包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如:36氪、创业家等。

4.投资驱动型

针对初创企业最急需解决的资金问题,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资服务,从而提升创业成功率。例如:车库咖啡、创新工场、天使汇等。

5.地产思维型

由地产商开发的联合办公空间,类似We Work模式。例如:SOHO3Q、优客工场(Ur Work)等。We Work模式带来的巨大商机,让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在2015年2月初便推出了SOHO3Q项目,主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”,短短一个月时间,在北京“圈地”逾5 万平方米。随后,原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子,企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海,融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台,打着We Work竞争者旗号的MO.ffice也于2015年4月落地。

6.产业链服务型

产业链服务为主,包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如:创客总部。

7.综合创业生态体系型

提供综合型的创业生态体系,包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务,例如创业公社。

三、典型案例

1.创客总部(产业链服务型)

创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器,以产业链服务和天使投资为特点。旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台,为创业团队提供专业的产业链服务。创客总部的常规服务也是办公场地的提供,但更加侧重于产业链服务,主导创业者的能力成长和业务发展。

创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业,人均有十年左右的创业经验,行业资源也较为丰富,因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。

创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点,主要在以下几个方面:

一是产品和模式,帮助其判断在复杂的中国国情与市场中,定位是否足够精准,商业模式在中国是否可行,未来用什么样的方式去获取用户和盈利。

二是市场和运营,如何找到最初的用户,如何通过最初的用户磨合产品,快速迭代产品,建立运营体系,一方面给团队建议,另一方面会想办法给他们寻找资源。

三是法律治理结构,帮助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置,创始人团队如何搭配,以及在未来可能会引进的人才和核心员工。

四是天使投资,创客总部于2014 年下半年自己成立了一支天使基金,此外还找了6家合投基金,首期3000 万人民币,主要用来投入孵化企业。

盈利模式方面,创客总部在起始阶段主要做孵化器,发现只收工位租金是赔钱的,一直没有找到盈利模式,后来发现只有做投资才能有盈利。事实上,市场化的孵化器,基本都存在这个问题。目前,创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+ 天使投资”,关联产业相关的服务,重点做产品。

创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点:方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)。

从入孵团队规模来看,据创客总部的统计,2014 年有338 家申请,录取114 家,每个月大致有9-12家通过评审。规模并不设上限,创客总部认为规模十分有必要,因其能够带来氛围和协同效应,人多之后相互之间的协作和配合会多起来。只要创业氛围足够好,创业团队的自我管理和自我约束能力都很强,不会有太多管理上的问题。

从已经服务过的团队来看,2014 年有32个团队拿到投资,其中28 个为天使轮。天使投资的平均金额为391万,而创客总部自己投的多数在300万左右。

2.车库咖啡(投资驱动型)

近几年,咖啡类众创空间的成立如雨后春笋,位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者,自2011 年4 月开始营业,迄今已经走过四个春秋。

车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种:第一种是流动创业者,车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都给了这部分创业者,据车库统计,每年平均流动6万人次,每天150-200人次。第二种是常驻团队,目前能够满足10 个团队的需求,桌椅和办公位固定,这类团队的人员和项目均比较稳定,流动性小,能够自行维护日常的办公秩序。第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。该认证体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的,至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支,每年只筛选出100个团队进行服务,原因在于一方面要保障团队的品质,另一方面是运营体系只能支持100个。

这些团队目前在全国范围内进行招募,通过车库的认证并加入其会员体系之后,车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务。对于认证标准的制定,车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和明确市场方向为依准,只要项目已经有了,并且运营比较正常,团队稳定。此外还有一些附加条件,比如是否已经注册为法人单位,但如果团队特别大,还未注册也可以酌情放宽要求。

盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。车库咖啡在经过多年探索发展之后,目前的盈利点主要在以下几个方面:除正常的工位收入以外,还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛,等等。此外,其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察,车库咖啡把这些经验进行总结和梳理,为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。

在对团队投资方面,车库咖啡对创业团队没有持股,也不设专项基金。车库咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度,原因一是限制坐班的效率可能并不高,二是项目也具有流动性,和投资人约定好以后双方定期来就可以,三是现在见项目的渠道比以前丰富了,有各种活动、沙龙、培训、路演、大赛等,都是能够见到投资人、被关注的方式。

从车库咖啡服务过的团队来看,不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。在车库的平台上,拿到过融资的团队共有70 多个,多数为天使轮,有少数直接到A轮。

车库咖啡

创客总部

创业公社

3.创业公社(综合创业生态体系型)

创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器,由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。创业公社于2013 年5 月开始运营,总部位于北京市中关村石景山园区,同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展,并正在筹划向北京周边区县扩张。定位于为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务。

创业公社的核心运营思路是,通过完整的创业服务体系树立品牌,以吸引更多的优质创业企业入驻,在形成企业数量规模之后,去和闲置物业洽谈,获得较低的价格,把它变成创业公社,最后再给创业团队办公。然而,目前在石景山总部的场地是由政府提供,对创业公社而言并无租用成本。

创业公社对入驻团队也秉持开放的态度,并不设过多门槛。同时,受中关村管委会委托,创业公社运营名为“雏鹰计划”的优质项目池,目前其中有60 多家企业,累计获得过的融资已超过7.5亿元。

创业公社受中关村管委会委托,运营中关村雏鹰人才基地,符合条件的企业可以获得不超过30万补贴,目前已有近60家雏鹰企业。

创业公社的盈利模式也是“办公场地租金+增值服务”,于2014年实现了微盈利。从2014 年的情况来看,场地和服务收入的占比大约为7 :3。但创业公社认为,从趋势来看,增值服务的部分发展很快,未来几年内服务收入超过办公租金收入将是必然。

在服务内容层面,除场地的基础运营之外,主要有:金融服务(包括股权和债权)、垂直行业领域的导师顾问、帮助企业招聘、法律咨询(知识产权、合同梳理等)、申请政策(解决创业者对政府政策了解不足的信息不对称问题)、线下培训、定期的分享会和沙盘演练、项目路演等。对于交流形式,创业公社的理念是不对交流形式做固定的限制。

在投资层面,创业公社当前的做法是用其提供的服务换取企业2%—5% 的微股权,目前已获得近20 家企业的微股权。但他们暂时没有退出的打算,一旦获得投资人的投资,也是对项目一个良好的背书,便更加有了长期持有的理由。

在已服务团队层面,累计服务过的团队超过500家,目前实际入驻的企业有100多家,还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。