9月份月度工作例会总结

9月份月度工作例会总结（精选13篇）

篇1：9月份月度工作例会总结

9月7日上午，汉中职业技术学院教务科研处处长杨进峰在行政楼409会议室主持召开9月份教学工作例会。学院各部门、系(部)主要负责人，教科处、督导室相关人员参加了本次会议。

会上，教务科研处副处长沈海明通报了开学以来各系(部)教学准备及期初教学检查的总体情况，对检查中发现的个别问题，督促各系要及时解决和跟进，并要求各系(部)提醒教育广大教师要敢于、善于管理课堂，提高课堂教学质量。

杨进峰通报了暑假期间教务科研处所做的相关工作和本学期的工作重点，传达了省教育厅于7月11日召开的高职院校技能大赛工作总结会的相关会议精神，指出职业技能大赛对于我院示范校建设具有重要意义，赛前准备工作一定要充分，各系(部)应高度重视、积极动员，以赛促教、以赛促学。

会上，各系(部)还就本学期存在的教学问题进行了交流，要求各系(部)要进一步强化常规工作，加大管理力度，保证教学平稳、有序的运行。

篇2：9月份月度工作例会总结

会上，局各处室站汇报了8月份的工作总结和9月份的工作计划;局各分管领导分别对8月份月度工作开展情况进行了点评，并对本月的重点工作进行了具体部署。其后，朱耀局长立足工作实际，明确了9月份的十项重点工作：一是继续做好“两学一做”学习教育;二是完成全市彩色化、珍贵化、效益化树种规划;三是完成今秋明春造林潜力调查，确定杨树更新具体地块;四是做好资源监管及森林防火工作;五是做好林业病虫害防控工作;六是完成国有林场改革成本调查核算;七是加快省级湿地公园和市级湿地小区的创建工作;八是做好生态廊道建设的有关工作;九是开展好挂村帮扶的走访慰问及相关工作;十是做好“三服务三促进”工作。

最后，朱耀局长提出三点工作要求：一是勇于担当履好职;二是认真负责做好事;三是提高效率快速度。他希望全局广大干部职工牢固树立担当责任意识，主动积极思考谋划工作，确保各项工作高质量快速完成。

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篇3：9月份月度工作例会总结

一、护肤品全国市场品牌监测情况

前十位品牌市场综合占有率总和为67.9%，较上月略降0.9个百分点。上月榜上品牌90%仍在本月前十。玉兰油销售业绩继续提高，市场综合占有率再增1个百分点多，在十强中遥居首位。欧珀莱第二的位置虽然稳定，但市场综合占有率略有波动，最终仍保持在10%以上。大宝不甘居于十强中游，本月奋起直追，终于闯入前三。羽西让出其位，屈居大宝之后。欧珀莱和小护士步调一致，同时后退一位，位居前十的中间两席。旁氏和高丝原地不动，坚守在第七和第十的位次。上月入围的郑明明，本月仍在十强中占据一席，但排名回落一位。以蛇油系列为主导护肤产品的隆力奇，本月有幸荣登榜上。

* 分地区护肤品品牌市场综合占有率排名情况

华北地区：欧珀莱和玉兰油实力相当，本月冠亚军之争又出现新的结果，玉兰油重新回到地区十强之首，市场综合占有率为22.26%；欧珀莱虽然退居第二，但与玉兰油差距不大，市场综合占有率仍在20%以上。大宝销售势头强劲，本月离开前五之末，跻身三甲；欧莱雅和羽西则被双双挤退一位，依次名列其后。郑明明再接再厉，从上月第七升至第六。资生堂保持上月战绩，仍占据第八的座次。一朵自上月上榜后，继续保持不败，本月坚持在第十的位置。隆力奇成为本月唯一过关的新入围品牌，将上月曾在第九的靓妃取代而下。

东北地区：玉兰油实力尤存，上月暂时失利，本月轻易夺回地区冠军的宝座，市场综合占有率为20.34%。欧珀莱销量明显回落，第一的位次不保，成为地区亚军，市场综合占有率接近11%。大宝和欧莱雅均保持在上月第三和第四的原位，市场销售出现不同程度增长，其中大宝进步更大，市场综合占有率冲破10%。上月前后相邻的小护士和羽西，本月渐渐分开，羽西前进一步，加盟前五强；小护士则从上月第五退至第七位。资生堂连续两个月出现在第九强。上月等候在前十边缘的高丝、隆力奇和爱茉莉，本月均在榜上有名。

华东地区：本月玉兰油市场销量迅速反弹，市场综合占有率回升到前月水平，高达24.15%，在该地区占据绝对市场优势。欧莱雅、欧珀莱和羽西位居十强前列，继续争夺前四强的后三位，本月欧珀莱和羽西再作努力，双双前进一位，跨入三甲之列；欧莱雅有所不敌，退后两步，入座第四席。蝶妆座次趋稳，近来始终保持在第六位；上月名列其前的小护士，本月退至其后。郑明明止跌回升，本月上升一位，逐步离开榜末位置。高丝已初步在前十内站稳脚跟，第十的位次没有改变。大宝排名直线上升，从十强之外直接步入前五强。

中南地区：玉兰油销势稳定，市场综合占有率保持在上月26%左右的水平。李医生在该地区市场颇具优势，在十强中排名节节攀升，本月高升两位，入主地区亚军。小护士位次最稳，第三的席位始终未动。羽西和采诗表现相同，本月均向上波动一位，成为前五强的成员，其中羽西和排在其前的小护士业绩相当，市场综合占有率同为6%多。旁氏下滑明显，本月离开十强前列，出现在中游位置。柔迪再创佳绩，本月走出榜末一席，升至第七。欧珀莱和欧莱雅再次一前一后，排名十强的最后两位。大宝收获不少，继华东地区后，在中南地区又成功入围。

西南地区：上月十强中的前七位品牌继续保留本月榜上，入围前五的品牌基本不变。玉兰油独占鳌头，市场综合占有率为30.06%。羽西和欧珀莱不相上下，本月再分胜负，欧珀莱销量更胜一筹，荣列第二；羽西仅以0.5%的市场综合占有率之差屈居其后。雅芳和欧莱雅位次互换，欧莱雅恢复第四的席位；雅芳名列第五强。后五强品牌变动明显，清妃和小护士不敌新入围品牌，本月双双下降三位，占据榜上最后两席。新上榜品牌中美媛春脱颖而出，本月最先进入十强之列。上月距离十强不远的雅霜，本月终于跃然榜上。

西北地区：玉兰油全线告捷，在该地区又以近30%的市场综合占有率一举夺魁。上月地区冠军羽西，本月位居第四。欧珀莱和大宝表现出色，本月双双走出前十中段，跃至十强前列。小护士虽然错失第三强，但在前五中仍有其位置。只有旁氏未能在前五之内继续占据一席之地，本月连退数位，落至后三。欧莱雅继续努力，本月连跳两级，名列第七。雅倩虽再度上榜，但战绩不如上月，从第七退至第十。丁家宜和高丝悄然退出前十，依次出现在第十三和第十四位。

二、美发用品全国市场品牌监测情况

本月前十位品牌市场综合占有率总和为57.5%，较上月略涨0.7个百分点。以温雅为首的八位品牌已在榜上坚持多月，本月排名顺序也和上月基本相同。温雅继续稳坐头把交椅，市场综合占有率接近11%；美涛紧随其后，本月两者差距有所缩小。欧莱雅和好迪市场综合占有率稳中有升，但第三、第四的位次没有改变。夫侬丝和雅倩再现十强中游，座次均已有变换，最终雅倩以1.2%的市场综合占有率优势获胜在前，伕侬丝退至其后。迪彩凭借其出色的市场销量，连续三个月坚守在第七的位置。光明暂时不动，停留在上月第八位上。

* 分地区美发用品品牌市场综合占有率排名情况

华北地区：本月前七强品牌均为上月十强的成员。欧莱雅、温雅、光明和发丝保持在前四强之列，排名争夺依旧激烈。欧莱雅市场销售继续看好，市场综合占有率稳步上升，本月超过16%。发丝销量大增，本月后来者居上，从上月第四跃至第二。温雅和光明依次后退一位，占据前四强的后两席。现代座次变化不定，本月出现反弹，重新回到第五强。本月后五强中，新上榜品牌居多，只有美涛和雅倩击败其他对手，坚持在本月榜上，且双双均在上月原位。美源在该地区榜上时有时无，上月刚刚退出，本月又迅速返回。上月已接近前十的久美为宝，本月一步跨入十强之列。

东北地区：前十位品牌明显分为两大阵营。第一阵营中，温雅更胜一筹，本月一举夺冠，市场综合占有率为17.01％；侬丝名列第二，市场综合占有率落后3.5％。美涛市场销量依旧领先，第三强的位次相对稳定。处于第二阵营的后七强差距明显，除光明外，其他品牌的市场综合占有率均在3％至5％。桃丽丝波动幅度较大，从上月第五降至后三之列。殴莱雅和貂油步调一致，本月同时前进一位，步入十强中游。章华自上月后继续保留在榜上，仍居靠近榜末的第九位。彩蕴排名逐月回落，本月再退一步，却与十强交错而过。

华东地区：美涛和温雅一直在该地区市场处于领先地位，牢牢占据榜首两席，本月销售情况与上月相差不大，市场综合占有率分别为14.61％和12.21％。上月上下相邻的雅倩和欧莱雅，本月胜负难分，但两者很快找到新的位置，雅倩市场综合占有率平稳上升，荣列第三强；欧莱雅暂时失利，退至第四。好迪第五的位次没有改变，但销量已然超过上月。卡尼尔开始起步前进，本月稳步上升一位，位居榜上中间位置。光明继续后退，入座第九，更加接近榜末。■侬丝不甘居后，本月连跳两级，升至光明之前。唯有现代一位品牌有幸成为本月十强的新成员。

中南地区：上月榜上前六位品牌依旧成为本月前六强，且排名格局相对稳定。迪彩在该地区稳居第一，但市场综合占有率有所波动，本月接近12％。美涛几乎与之齐头并进，市场综合占有率相差甚微。温雅始终位居十强前列，本月占据第三的席位。伊卡路在该地区市场受到欢迎，保持在第四强。丰采和澳宝实力均衡，市场综合占有率同时从上月的6％多降至5%左右，本月再现十强中部。后四强品牌明显处于波动之中，本月全部洗牌，其中现代最先入围，名列后四之首。雪柔和卡尼尔势均力敌，依次排名现代之后。

西南地区：匠人和好迪再次角逐地区冠军，两者位次互换频繁，本月好迪力争上游，终于超越匠人，夺回第一的宝座；匠人以2％的市场综合占有率之差屈居第二。美涛保持在第三的席位，本月销量继续上升，市场综合占有率冲破10％，更加接近与前两位品牌之间的距离。温雅在前五强内稳占一席，本月再升一位，成为第四强。貂油连续两个月稳定在十强中游的第六位。迪彩销售实力不减，本月稳扎稳打，排名第八，进一步远离榜末。■侬丝停留在榜上最后一位，踌躇不前。法丝异军突起，本月销售业绩直线而上，喜获第五。而上月表现出色的洁丝，本月却与十强无缘。

西北地区：温雅市场销量略有上升，市场综合占有率稳定在13％左右，在十强中首当其冲。迪彩销势平稳，第二的排名和近11％的市场综合占有率和上月完全一致。雅倩颇具实力，排名继上月大落之后，本月开始大起，从榜末位置跃至十强前列。欧莱雅优势不减，市场销售呈上升趋势，本月高升一位，入座第四强。好迪更上一层楼，从上月第六迈进前五的行列。美涛和快美同时退出前四，落至前五强边缘。在华北地区新近上榜的久美为宝，在该地区市场已渐成气候，本月在十强中仍有其名。上月与十强只差一步的佳宝，本月荣登榜上，名列第八。

三、彩妆品全国市场品牌监测情况

本月前十位品牌市场综合占有率总和为71.9%，较上月略升0.9个百分点。入围前八强的品牌近来连续出现榜上，只是排名格局还未稳定。美宝莲遥居榜首，市场销量有所回落，市场综合占有率从上月的35.10%降至33.56%。羽西和欧莱雅仍在为夺取第二强而一争高低，两者业绩均有提高，最终欧莱雅因增幅更大而获胜，羽西退至第三。欧珀莱前四的市场地位趋于稳固，继续出现在上月相同位置。相比之下，后六位品牌位次变化明显。玉兰油稳步上升一位，排名本月第五。雅芳不甘示弱，连跳两级之后，与玉兰油一同占据十强的中部两席。露华浓和郑明明成绩相当，本月一前一后，市场综合占有率都为2%多。蝶妆有幸成为本月前十的新成员。

* 分地区美容彩妆品牌市场综合占有率排名情况

华北地区：美宝莲、欧珀莱和羽西牢牢占据该地区前三强，本月三大品牌的市场综合占有率均上升1个百分点左右，与其他品牌的差距渐渐拉开，其中美宝莲遥遥领先，市场综合占有率超过38%。露华浓和欧莱雅坚持在前五强内，两者位次出现互换，欧莱雅排名逐步回升，名列第四强；露华浓则被挤退至第五。在后五强的四位再度上榜品牌中，唯有雅芳表现出色，从上月第八升至第六；其他品牌均有不同程度退步，郑明明下降两位，名列第九强；CD和红地球同步后退一位，分别位居第七和第十。上月与十强擦肩而过的宝璐丝，本月最终闯关成功。

东北地区：美宝莲以33.35%的市场综合占有率在该地区市场稳拔头筹。欧莱雅奋起直追，本月地区亚军的位次不变，市场综合占有率较上月增长2%多，一举突破10%的大关。羽西销势稳定，排名座次和市场综合占有率均与上月基本一致。露华浓实力依旧，上月表现欠佳，本月已恢复正常，高居第四位。雅芳和兰寇双双退后一步，位居十强中游。后起之秀贝丽丝在该地区市场表现不错，本月再度榜上有名。Za自上月后继续停留在第十的位次。色彩地带打败其他对手，本月跨入十强之列。已在榜上坚持两个月之久的雅素，本月未能过关，最终落榜。

华东地区：和上月相比，榜上有三位品牌发生变动，变化率明显高于上月。美宝莲销量出现回落，市场综合占有率较下降1个多百分点，但在前十中实力依旧突出。欧莱雅和羽西继续努力，市场综合占有率均有所上升，进一步巩固其在前三强的地位。蝶妆再创新高，本月排名直线而上，从上月第九跃至第四。欧珀莱也不甘示弱，本月连升三级，排名紧随蝶妆之后。露华浓终于不敌，本月离开前四，出现在第八位。郑明明原地踏步，再度成为第七强。上月已升至十强中段的红地球和宝璐丝，本月同时退出，分别落至第十三和第十五位。曼秀雷敦的唇膏产品深受消费者喜爱，在本月新上榜的三位品牌中捷足先登，抢占第六的席位。

中南地区：经过上月的激烈争夺，本月前十趋于稳定，入围前七强的品牌及其排名格局没有大的变动。美宝莲继续大幅回落，市场综合占有率接近23％。玉兰油步步紧逼，市场综合占有率从上月的13.28％提高到19.44％。羽西暂时停止活动，再度出现在第三强，但和前两位品牌相比，差距尤存。本月欧珀莱和欧莱雅、旁氏和雅芳两对品牌位次同时对换，欧珀莱和雅芳均上升一位，分别排名第四和第六；欧珀莱和旁氏走出原位，分别下降至第五和第七。颜婷在该地区市场销售渐有起色，仍出现在上月第十的位置。

西南地区：美宝莲市场销售略有降温，市场综合占有率从上月的36.16%降至33.43%，但第一的位置依旧稳固。欧莱雅业绩突显，市场综合占有率较上月增长4%多，成功登上地区亚军的宝座。羽西虽然退居第三，但与欧莱雅却相差不远，市场综合占有率在11%以上。欧珀莱和玉兰油保持在前五强之列，两者不相上下，其中玉兰油在销量上更有优势。雅芳和露华浓再度相邻，本月座次继续波动，露华浓领先一步，升至第六，雅芳屈居其后。上月依次位居后三的卡姿兰、艾丽碧丝和清妃，本月相继退出；由蝶妆、凯柔怡和珂珂接替而上。

篇4：9月份月度工作例会总结

（9月）

一、本月工作的具体情况

自9月8日到xxx大学挂职锻炼转眼间已经一个月，在此期间学生处的重点工作是2013级6000余人的军训任务，我也主要协助其他同事共同做好军训工作。其余时间，我参加了迎新工作的开学典礼，对学生处的工作环境、人员和科室建设进行了初步了解，熟悉了学生处的整体工作，初步负责一些事务工作的处理。现具体汇报如下：

1、协助同事共同落实完成2013级军训工作任务，参与了军训动员的组织，教官的接待和日常生活服务的安排工作，疏散演习、各项评比工作，军训成果汇报大会，顺利协助全体老师完成各项任务。

2、负责并独立完成了辅导员技能竞赛的校内热身赛的准备和组织工作，在市教委组织的辅导员基本大赛前夕，对科大准备参赛的2名辅导员出题，并组织了考试，面试，提醒比赛中注意的环节，为比赛做充分准备。

3、负责与同事共同完成了三讲xx讲堂的准备和组织工作。xx讲堂是xxxx学校学生思政教育工作的品牌活动，从联系到组织落实都有规范的流程。在工作中负责的通知、公告、主持词的撰写、发送，会场布置和新闻的总结。

4、了解和熟悉了学工部微博的建设和管理工作，积极提出自己的想法，努力协助同事整合科大学工部的微博建设和管理工作。

5、参加了xx大学第一学工部和副书记交流工作例会，例会每月一次，重点在于听取各院系意见，并及时解决工作困难，做出近期工作部署。

6、负责独立完成了学工部2014届“2+3”研究生推免工作，负责从修改通知文件到联系各院系报名人员、收集信息，制作报名表，再到联系组织面试。最后将10名候选人的面试结果统计排序，提交领导审议，推选了8名学生。

二、本月工作的体会心得

虽然不是第一次来到xxx大学，但是的确是首次尝试融入xx大学，成为学工部的一员，也因此感受到很多值得我们学习和改进的经验。

1、刚刚报到就参加了2013级学生开学典礼工作，在工作中体会到了协调力的不同，xx大学开学典礼、迎新工作也有一个部门牵头，但是在协调到各部门工作时，大家不仅各司其职，而且能够主动为其他部门工作考虑，配合十分默契。工作任务分工，简约而不简单，责任明确，任务明确，值得学习借鉴。

2、熟悉学工部的结构和任务的过程中，发现很多工作已经潜移默化的进行，这应该是长期积累的结果，比如，学生队伍信息一览表、联系方式（当然都是内部文件）各科管理干部会主动坚持每学期开学初联系，并进行更新完善，相互共享给大家。这些也值得我们深思和学习，提高工作的主动性和持久性。

3、在了解学工部微博建设和管理过程中，体会到运用现代媒体对学生进行正面教育渠道的重要性和显著效果，而且可以起到学生自主管理，发挥学生自身积极性和能动性的作用，这方面我们还需要进一步完善和探索，争取昨日发挥微博平台对学生的教育价值。

4、完成xx讲堂相关工作中体会到了品牌工程的重要性，这样的品牌能够吸引学生愿意主动学习，侧面促进了加强学风的建设工作，多各院系都在效仿并开展类似的讲堂组织工作。我们也在做品牌工程，希望后期通过努力也能在各院系打造品牌出自己的教育和活动品牌，学生处打造出自己的教育品牌项目。

5、在相关工作例会和推免等工作体会到了工作准备充分的必要性，当然xx大学在有些工作上准备也出现了临时性强的表现，这更敲响我们的警钟，要充分做好相关工作准备，是有秩序的开展工作的必要条件。在例会制度中，感觉xx大学副书记例会的院系先汇报困难，学工部及时解决和汇总问题再布置新的工作任务的方式较好，可以借鉴。

以上是我个人在9月份挂职锻炼学习过程中的工作情况和心得体会，希望领导能够批评指正。

篇5：12月份月度生产例会汇报材料

“规范管理、强基达标”顺利实现安全年

月度例会汇报材料

上海天佑工程咨询有限公司金温扩能改造工程监理项目部

二○一二年十二月二日

上海天佑金温扩能改造工程监理项目部 2012年12月份生产例会汇报材料

一、本月监理工作开展情况

持续“管理珍断和问题整改”活动的要求，结合本月十八大的召开，监理项目部按照金丽温公司的总体工作安排和部署，针对施工开展情况，重点开展了包括施工现场及内部管理方面检查和整改工作，重在落实本月的安全生产、质量稳定工作，确保本年安全生产目标的实现。现将本月重点工作情况汇报如下。

（一）总体工作安排与组织

监理项目部按照金丽温公司要求，结合“规范管理、强基达标”的监理工作重点，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本月的安全监理工作，做到了本月的监理工作有计划、有布置、有检查、有落实。在具体安排上监理项目部以标段为单位成立了检查小组负责日常检查和问题的整改落实，同时积极组织召开不同形式的专题会议，布置安全、质量检查工作，并利用会议形式对监理人员进行了安全教育，有效提高了监理工作成效。促进了本月安全、质量监理工作的有效落实。

（二）具体工作开展情况

1、现场安全质量管理（1）火工品安全管理

隧道火工品安全管理是一项长期、责任重的工程，监理项目部在加强对全员进行了培训考核的基础上，重点对火工品管理和使用情况进行了专项检查，同时对爆破相关人员资质，火工品进出库及爆破现场记录台账，爆破临时存放点的管理进行了细致的排查，确保了本月火工品使

用的安全管理。

②隧道施工安全管理

督促完善了施工现场各项安全管理规定，跟踪落实工序安全生产管理检查和整改，重点加强了“一图四表”的实效应用。

严格了施工方案及设计图纸要求超前地址预报的施作，针对断层地带，监理主要管理人员跟踪落实。同时加强了施工过程监控量测，确保隧道安全施工。

监理项目部实行动态管理，有效控制了隧道安全红线布局超标及施工工法不按设计要求施作现象。

加强了隧道施工风险管理，主要是针对施工单位在隧道实施过程中的风险管理不到位、流于形式现象，重点进行了监控。

③桥梁施工安全管理

针对桥梁施工，监理项目部加大现场巡视检查频率与存在问题整改力度。同时重点对移动模架过孔、预应力结构及钢筋安装实行了许可证制度，混凝土浇筑由（副）总监组织监理项目部试验室、测量组开工前检查原材料、徐变、沉降变形观测点埋设，工料机械及工艺措施准备情况检查，有效确保了施工安全。

④既有线和临近既有线施工安全管理

针对既有线施工，做到了施工计划按照程序审批到位；施工协议的签订齐全；防护、作业人员均按照要求培训；机具和材料管理、大型机械防护和施工把关措施的落实到位。监理单位的主管领导严格落实了值班制度。

⑤临时用电管理的落实

按照临时用电管理的要求，对各施工工点的作业区、生活区、进行 2

集中检查，同时结合冬季施工要求对管段内的拌合站、隧道工序施工、桥梁工序施工安全用电进行了检查和整改工作，有效落实了安全用电的规章规程。

⑥大型机械，特种机械施工安全管理

针对大型机械设备的使用，首先严格控制设备检验合格证和使用说明书，均通过地方质监部门审查。监理项目部严格按照“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）齐全制度进行检查落实，并在使用过程中要动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。

⑦消防安全管理

按照冬季施工的要求，监理项目部定期组织了消防安全管理专项检查，重点检查了各项制度的落实及作业区和生活区消防设施的配备和有效使用情况，通过检查确实存在消防器材失效、零散工点消防器材配置不全，作业行为不符合消防要求等现象，针对存在的问题和隐患，及时提出了整改要求，并对施工单位就消防安全及预防工作进行了专项教育。

（2）质量管理情况 1试验、物资工作管理 ○按照公司要求，本月监理项目部组织各标段实验、质检、物质部门人员开展了标段之间互查工作，检查涉及试验人员的资质、数量、施工现场原材料的进场、使用及各种内业资料整理的质量等问题，通过检查和整改，基本达到要求，目前还存在内业资料填写不规范等现象。

③工序管理

针对工序管理，监理项目部加强了质量通病的检查和整改，并重点结合目前隧道施工的标准化，对开挖、衬砌工艺进行了严格的要求，目 3

前管段内的施工质量基本处于稳定状态。

④检验批，执行验标情况

结合各标段内业资料整理的实际情况，监理项目部有针对性的组织验收标准的学习和培训，并对内业资料的填写和规范整理、归档进行系统学习，一定程度上提高了内页资料的整理质量。目前个别分部内业资料技术人员还存在业务不熟练现象。

⑤第三方检测

按照第三方检测工作监理实施细则，严格执行第三方检测的条件、旁站、流程、计价管理。

2、安全风险管理

按照风险管理的要求，监理项目部根据本项目安全管理的特点，编制完成了《风险管理监理实施细则》，同时要求各现场监理对自己分管的工点，实行日动态管理，及时发现问题和整改，有效的把施工现场存在的安全隐患消除在萌芽状态。

二、还存在的问题

1、部分工点隧道光爆效果不稳定，有时好时坏的现象；初期支护不及时的现象也时有存在，同时在红线布局方面也有越线现象。这也反映出了我们在现场管理方面还存在一定的缺陷和漏洞，这也是下一步我们急需加强的地方。

2、桥梁工程梁部高空作业安全与临边防护有待加强，安全用电管理还有不规范的地方，高空作业上下行梁面，爬梯、围栏等安全措施薄弱，造成一定的安全隐患。

3、火工品的使用，进口库等级有涂改现象，在规范管理上还欠缺力度。

4、内业资料填写的及时性和准确性距标准要求还有一定的差距，如填写不及时，填写不规范等。

三、为顺利实现安全年，监理项目部下一步工作计划

12月份，监理项目部将紧紧围绕顺利实现“安全年”的主题重点开展监理工作，通过加大对工程的过程控制力度，确保工程安全有序可控。监理项目部将坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理的各项工作，全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展，确保今年安全目标的实现，顺利实现安全年，具体从以下几方面开展：

1、全员提高风险管理意识

12月份监理项目部将加大对现场监理人员安全教育和培训工作，进一步落实各级监理人员安全岗位职责，实施责任管理制度，全员承担安全生产责任，确保施工安全。同时督促施工单位对员工进行安全知识教育，提高一线作业人员的安全意识，提高安全管理水平。

2、完善、健全规章制度，实施责任管理。

逐步完善现有规章制度，根据目前施工特点和工程进展情况，制定相应配套的其他管理制度和操作规程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同时保证在实施过程中严格执行。

3、做好工序施工安全控制工作

根据工程特点，明确以下重点工作要求。（1）火工品使用检查

火工品的使用、运输作为下月全体监理人员检查和控制的重点，做好过程控制，严格执行金温公司制定的消防红线管理规定，确保安全施工。

（2）隧道工序管理：重点落实超前地址预报的施作、隧道开挖初期支护、红线布局、开挖工法按照要求施工，杜绝违规施工现象。

（3）既有线施工按照审批的施工方案，从制度、人员、材料、机械、施工方法等方面全面做好既有线监理安全监督工作。

（4）桥梁方面主要针对高空作业管理应进行深入细化安全控制力度，比如说材料、模板吊装作业安全风险较大，应加强吊车就位支垫、钢丝绳及上部管线安全距离等关键工序、部位安全检查；同时对简支梁支架的搭设，严格审批施工单位上报的支架搭设方案，规范管理程序。

（5）进入冬季施工，无形加大水上作业的安全隐患，下一步监理项目部将从加强作业人员安全教育，护具是否按照强检标准检验；下水作业前是否探明水深、流速、水温、水质、水文、底质及风速；检查工作平台的四周设栏杆和安全网，足板搭设是否牢固且采取防滑措施；工作平台夜间照明情况等方面加强监控；

3、持续落实管理诊断与“一图四表”工作

将以“管理诊断、问题整改”活动为基础，切实深入施工现场，结合一图四表的动态管理，将风险管理意识对管理、技术、作业层面传达到位。以风险识别分析登记、应对计划展开、动态过程监控、处置结果评定为手段，切实落实安全风险管理。

4、加强危险源监控，做好施工现场安全文明生产管理

（1）发挥现场监理的安全监控作用，及时查找和消除施工现场的各类安全隐患，确保下步安全工作得到有效的控制；

（2）监理项目部实行 “日巡查、月检查”工作，保证安全检查不留死角，问题整改不留隐患；

（3）严格遵守岗位安全责任制度和安全操作规程，坚持特殊作业人

员持证上岗。

（4）加强施工现场安全管理，以各种危险作业为重点，做好施工现场重大危险源安全监控工作。

5、落实冬季施工安全、质量控制

监理项目部将结合各单位上报的冬季施工方案，制定冬季施工监理安全、质量控制措施，重点针对工序施工进行细化控制手段，同时加强冬季拌合站砼质量的监管，确保安全质量。

6、切实做好施工质量管理工作

随着施工工点的逐步增加，在隧道施工工序质量控制上，监理项目部将加大开挖、支护、衬砌、防排水工序质量监管力度，以常见的质量通病为整改重点，全面开展隧道、路基、桥梁施工范围内的自查自纠工作，确保施工质量可控。

上海天佑工程咨询公司金丽温扩能改造工程监理项目部

篇6：9月份月度工作例会总结

二〇一五年一月

十二月份月度安全生产视频会材料

同志们：大家下午好！

2014年，公司克服了煤炭市场下行、地方政府政策性限产、矿井技改验收等诸多困难，通过大家的共同努力，超额完成了集团公司下达的1800万吨生产任务，安全工作也取得了很好的成绩，实现了安全生产双丰收。这是我公司全体干部职工共同努力的结果，更与各生产单位的辛勤劳动密不可分。下面我就2015年1月份产运销计划和有关重点工作做出安排。

一、1月份计划

1.毛煤产量：毛煤计划126万吨,其中：五家沟矿90万吨，南阳坡矿30万吨，元宝湾矿6万吨。

2.进尺计划：掘进进尺计划1856米，其中：五家沟矿931米，南阳坡矿775米，元宝湾150米。

3.金龙输煤：计划140万吨。4.毛煤入洗：入洗140万吨。5.商品煤产量：产出105万吨。

6.铁路外运量：计划发运100.8万吨（120列）。7.港口销售量：计划100.8万吨。

8.戴斯大酒店：计划收入为484万元，其中中餐220万元、客房185万元、西餐70万元、康乐9万元。9.电厂发电：计划5700万度。

10.炫昂建材：1月份不安排生产计划，销售计划4800吨。

二、1月份重点工作

1.持之以恒抓好安全生产。元旦节日期间，上海发生“12.31”踩踏事故，哈尔滨发生“1.02”仓库火灾事故，这两起事故的发生，虽非煤矿事故，但同样给我们敲响了警钟，安全工作来不得半点放松。新的一年里，各单位要继续紧绷安全生产这根弦不放松，在全力以赴组织生产的同时务必抓好安全。一是各单位要认真学习公司安全生产一号文，同时认真贯彻落实文件精神，坚定“零死亡”的目标不动摇。二是突出隐患排查治理。牢固树立“隐患就是事故，违章就是违法”的观念，不断强化安全隐患和薄弱环节的排查治理，要通过深入细致的隐患排查治理，达到有效预防事故的目的。要继续把技术隐患排查作为隐患排查工作的首要任务，突出抓好重大灾害防治，狠抓“一通三防”、顶板、防治水等关键领域安全管控，确保危险源处于可控状态。三是狠抓现场安全管理，特别是要切实加强外委施工单位的现场安全管理工作。四是切实做好冬季“三防”管理，重点从消防安全管理、锅炉及供热系统安全管理、冬季行车安全管理三方面做好相应工作。

2.精心组织生产，为2015年开好头、起好步。一要做好计划的分解落实，各单位要按照公司的考核指标认真排定各自的生产计划，将计划精细到每一天，按天分解产量目标，提高单产单进水平，做到每天有计划、有措施、有考核，真正实现可控管理。二要全力以赴加强现场生产组织，加强生产系统的管理，特别是对各生产的关键环节要盯紧、盯死、盯牢，确保系统正常运行，降低各方面的影响。三要继续加强机电管理。各矿要加强设备预防性检修工作，提高设备的开机率，努力做到增产、提效、降本。同时，煤矿管理中心机电处、各矿井要做好供电系统的巡查、维护，确保各矿的供电安全可靠。

3.全力以赴做好煤炭洗选工作，确保商品煤计划的完成。2015年集团公司要对商品煤产量完成情况进行考核，这就要求我们在完成原煤生产任务的同时，更要重点抓好原煤质量控制、煤炭洗选加工、商品煤质量控制等环节的工作。煤炭洗运中心要继续发挥三洗的优势，不断完善和优化洗选工艺，努力提升商品煤质量。

4.煤炭销售中心、销售公司要坚持 “以市场为导向、价格优先”的原则，结合公司园区产品煤库存情况，增加销售煤种，优先确保长协和重点客户供货量，加大市场开拓力度，增加市场销售份额。

5.总调度室要加强原煤生产、金龙皮带运输、洗选装车外运、港口销售等环节的协调，确保产、运、洗、装、销之间互不影响，做好各项计划的精细管理和组织落实工作，确保各单位能够科学合理地完成月度生产任务。

6.加强配煤管理。一是五家沟矿要做好工作面之间的配采工作；二是煤炭洗运中心要根据各矿的煤质情况，做好配输配洗工作；三是在自产商品煤煤质不能满足客户需求时，销售公司要加强低硫煤的采购工作，做好港口配煤配销工作。

同志们，2015年我们的安全生产压力还很大，大家肩上的担子仍会很重，希望各单位、各部门再接再厉，扎实做好各项工作，特别要确保一月份实现安全生产“开门红”，为圆满完成全年任务奠定坚实基础！

篇7：9月份科主任例会议程

1、医疗质量（7月份病历检查反馈）

2、卫生支农3、9月份开展三基理论考核4、10月份开展优秀病历展评（展评9月份病历）5、15种特殊病例统计各科室必须按月上报

6、外科开展的手术分级分类必须按月上报

7、医务科每次发放的整改通知，必须按时上交整改报告

8、市“三好一满意”检查反馈

9、要求科室提交一份医疗质量与安全管理工作总结

10、合理用药活动总结（截止8月31日）

篇8：安全例会发言稿9月份

2013年安全生产工作情况

二〇一三年元月二十四日，由县政府牵头组织相关单位对公司竣工验收项目按照复工复产验收标准，进行了复工复产验收后矿井转入生产。本截止目前为止共产出原煤110万吨，前期由于煤炭市场疲软低迷，生产出的原煤出现负增长，吨煤亏损20—30元，中期，也就是7月份上级对环境恢复治理基金和转产发展基金减免了15元/吨以后加上企业出台了一系列节资降耗增效的措施，营销出现了一个相对稳定的局面，后期也就是11月份以后，煤炭市场回头，秦皇岛出口煤调高60元/吨，企业形势好转，安全方面没有发生一起安全死亡事故，仅出现过两次轻伤，但安全无小事，我们严格按照事故追查四不放过的原则进行了安全调查，并将调查结果公示，把调查具体内容由安全科存档管理，便于以后查证。在此期间为了搞好安全工作，对上级下发的各类安全生产方面的文件进行贯彻学习，形成了会议纪要、记录。特别是针对安全生产方面的“六个标准”、“基础强化年活动”、“尽责、履责”、“三个敬畏”、“人人都是通风员”、“矿长保护矿工生命的七条规定”以及后期习总电视电话会议上的重要讲话等进行了贯彻学习。同时在不同时间段内组织职工进行了多种形式的安全应急演练活动，其中6月15日我们组织安排了一次水灾、水害应急演练，6月25日组织进行了一次反风演练，对于演练记录、总结以及影像资料通过技术人员整理进行了归档保存，通过演练提升了职工的自我保护 1

意识和对突发事件的应对反应能力，整体上提升了矿井的抗灾变强度。

隐患排查和安全投入方面：

通过学习上级文件、指示精神，全矿干部职工受到了深刻的教育，使每个干部职工深感责任重大，上级的文件就是我们的安全教材，也是对我们煤矿的安全检验和指导，每一个文件我们要认真对待，每个文件都是围绕安全，以安全为主题，各有侧重，为了做好安全工作，我们以多种形式展开大讨论，成立了隐患排查领导组织机构，结合安全基础强化活动年安排布置了活动方法和内容，大力开展宣传教育活动，开展隐患大排查。把隐患一条一条的梳理出来，制定整改方案、措施、落实资金、整改责任人，本截止目前共排查出各类一般隐患48条，全部按照五落实进行了整改，并整改完毕，未发现重大隐患。同时八月份我们投资130万元对矿井的通讯系统进行了系统完善。便于安全生产的调度指挥和井上下及时联系，为安全生产奠定了基础，确保安全生产。

瓦斯防治方面：

加强通风管理，因地制宜，结合山西省煤炭厅提倡人人都是通风员，我矿不断完善瓦斯监测监控系统，切实抓好矿井“六大系统”建设管理，开展地质条件变化下的区域瓦斯预测分析，严格执行煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”中的各项要求。

两节期间的工作安排和下一步安全工作打算：

节日期间矿井不放假，在节日期间矿我们准备了自娱节目、调整

2饮食确保后勤保障工作的落实，编排了值班计划表，要求值班人员在岗期间处理好当天的井上下安全生产工作。下一步计划尽快完成对“1903”掘进工作面的圈定，摆脱采掘失调的衔接漏洞。其

二、继续保持安全质量标准化一级矿井，稳定各系统安全质量标准要求，严把质量关，从细节上、起点上看起。其

三、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。其四是结合右玉县煤炭局下发的各类文件的精神和要求和本矿实际情况，继续坚持安全隐患排查不断线。把专项检查和日常抽查相结合，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。其五是强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

篇9：9月份月度工作例会总结

（2014年8月13日）

朱薪志

同志们：

今天，公司召开8月份工作例会，主要目的是贯彻落实公司年中工作会议精神，总结7月份工作情况，对8月份重点任务进行安排部署，狠抓作风建设，强化执行力建设，高效高质完成既定目标。

根据会议安排，首先由营销部宣读国网公司关于95598投诉抽查情况的通报；

下面由配电运检室就投诉情况作深刻检查；

下面由监察部宣布公司投诉考核处理意见；

下面请运营中心作运营情况专题汇报；

下面请财务部作加快预算进度执行情况专题汇报；

下面请基建部作加快电网建设和特高压前期工作专题汇报；

下面请运检部作降低配农网故障掉闸率专题汇报；

下面请营销部作大力开拓市场，提高优质服务水平专题汇报；

下面请分管领导工作点评；下面请党委书记刘福义讲话；刚才，刘书记做了一个很好的讲话，分管领导就相关工作提出了明确要求，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

一、7月份工作简要回顾

7月份，在任务重、挑战多、压力大的形势下，公司各方面工作取得了新进展，重点工作可以用“两个平稳”、“三个推进”来概括。

“两个平稳”是指生产运行平稳、经营运行平稳。生产方面：迎峰度夏期间，各单位严格落实保供电各项措施，强化电网科学调度，开展变电站特巡和输电线路防外破专项治理，21支应急抢修队伍24小时在岗值守，在负荷再创历史新高的情况下，确保了电网安全稳定运行，确保了居民生活和重要用户用电，得到了市委市政府主要高度评价。经营方面：密切关注经济形势变化，强化“度电必争”意识，拓展业扩报装重点项目“加急绿色通道”，完成报装容量14.21万千伏安，降低结存容量60.5556万千伏安，降低28.03%。加快推进电能替代，重点推广电窑炉、电锅炉等项目，1-7月份实现替代电量9.9亿千瓦时，提前4个月完成全年指标。强力开展反窃电专项行动，检查5.6万户，查处95户，追收113.12万元。严格增收节支要求，严格成本全业务管控，可控费用压降29.84%。7月份，公司售电量完成64.71亿千瓦时，可比口径增长13.56%；1-7月份累计完成423.86亿千瓦时，可比口径增长0.66%。售电均价完成575.03元/兆瓦时，同比降低2.78元/兆瓦时；市场占有率 95.22%，可比口径提升3.46%；线损率完成9.92%，降低0.34个百分点。

“三个推进”是指电网建设、教育实践活动、品牌建设扎实推进。电网建设方面：全力配合国网公司开展特高压工程前期准备，促请政府下发支持性文件，锡盟-山东特高压线路唐山境内建设取得实质性进展。顺利通过国网公司配电自动化复验，标志着城市配网自动化进入实用化阶段。教育实践活动方面：公司系统全部召开专题民主生活会，各级领导班子深入查摆问题，广泛谈心交心，聚焦“四风”对照检查，以整风精神开展批评与自我批评，广大领导干部受到一次严肃的党内生活洗礼，取得了“红脸、出汗、排毒”的效果，得到了国网公司督导组、冀北公司督导组高度评价。各支部专题组织生活会和民主评议党员大会将于本周内完成。品牌建设方面：新华社等主流媒体累计刊发各类稿件120余篇次；《国家电网报》头版头条及专版刊发公司百年电力稿件，有力提升了企业形象；“三亮两闪一集中”监控法的研究与实践论文获得中国电力企业联合会“2014全国电力企业优秀管理论文大赛”一等奖。

二、着力治理“庸、懒、散”，全力提振“精、气、神”。

8月份，是迎峰度夏度汛的最关键时期，生产、建设、服务、对标等任务十分繁重，时间紧、难点多、压力大，需要全员蓄力，全面发力，全方位给力。但是，按照公司年中工作会议提出的实现作风突破、短板突破、内功突破、对标突破的要求，机关一些部门、个别领导干部依然存在着慢作为、不作为、乱作为、低效率的“庸、懒、散”现象，造成执行力层层压缩、衰减、变形，造成考核力逐级淡化、弱化、虚化。“庸”，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表现为：对上级决策和部署执行不力，以会议贯彻会议，以文件落实文件，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为；遇到问题绕道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿尽责，不思进取，缺乏事业心和责任感，打不开工作局面，不求有功、但求无过；“懒”，就是懒于学习、懒于做事、懒于担当。主要表现为：安于现状，得过且过，工作待遇讲得多，贡献干得少，办事拖拉，敷衍塞责，推诿扯皮；缺乏大局意识、服务意识，大事做不来，小事不愿做，志大才疏，好高骛远，眼高手低；“散”，就是纪律松散、作风涣散、形象懒散。主要表现为：有令不行、有禁不止，甚至我行我素、为所欲为；组织纪律观念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班迟到早退，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告。

“庸”是能力问题，“懒”是态度问题，“散”是管理问题。一些党员干部存在的这些“机关病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，说到底是思想出了问题。必须结合党的群众路线教育实践活动，在能力、态度、管理上进行综合整治，抓重点、抓典型，动真格、求实效，不搞形式、不走过场、不应付了事。要以解决具体问题为目标，奖惩结合、对症下药，既要治标，更要治本，需要经常大喝一声、猛击一掌，形成常态“头脑风暴”、“作风风暴”，让“庸、懒、散”现象无处藏身，立竿见影、药到病除。

治病要治根，治理“庸、懒、散”，提振“精、气、神”是剂良药。“精气神”是优秀的传统文化，是成就事业最为重要的思想元素。古人云，树活风雨土，人活“精、气、神”。有了“精、气、神”，就会有理想、有追求、有胆识、有魄力、有风采、有希望，就富有生机与活力；失去“精、气、神”，就会萎靡不振、不求进取、无所作为。“精、气、神”是人体生命活动的根本，更是一个团队、一个企业生产力、创造力、生命力的集中体现。

国网公司十年的跨越发展实践就是提振“精、气、神”的生动诠释和体现。无论是“两个转变”路径的构建、“三集五大”战略的形成、“一强三优”现代公司蓝图的描绘，还是大力推进建设特高压建设、发展坚强智能电网，一件件、一桩桩，没有一种敢为人先的拼劲、闯劲、干劲，没有“坚持、坚守、坚韧、坚强”、“三吃一担”、“两越”的“精、气、神”，别说干，连想都不敢想。对公司而言，党员干部在攻坚克难中提升“精、气、神”的品位、素质、价值、能量，显得尤为重要，更加必要。特别是面对安全生产、电网建设、优质服务等工作中的难点、热点问题，更要有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着，敢于啃硬骨头，不达目的不罢休；面对同业对标指标提升，更要有“视而不见是愚人，不抓不抢是庸人，错失良机是罪人”的责任意识、忧患意识、机遇意识，摆脱自我陶醉和满足心理，摒弃甘居人后、不思进取的消极心态，时时向高标准看齐，抢抓机遇、创先争优。

一是聚“精”。对党员干部来说，“精”是理想信念。理想信念是支柱，坚定的信念是提振“精、气、神”的支撑和保证。坚定信念浇灌的“精、气、神”，才会任它风吹雨打，岿然不动，历久弥坚。当前，公司面临加快发展与打牢基础的“双重任务”；面临提升发展规模与提升发展质效的“双重使命”；面临深化体制改革与促进公司和谐的“双重责任”。迫切需要各级领导干部坚定加快科学发展的信念。有了这种信念，不管是乘胜前进还是遇到困难挫折，都能使我们始终保持清醒头脑和认识，胜不骄，败不馁。

二是提“气”。精盛则气华，有好的精神才有好气势、好状态，才能转化为推动工作的强大动力。鼓足气势不能光凭一腔热血，不能仅呈匹夫之勇，更不能一味蛮干。新阶段、新使命、新任务，提振“精、气、神”要创新思维，以观念更新，思路创新，打开工作新局面。要勇于超越自我，只有更好，没有最好。看准的，就要用开拓创新的朝气大胆想，用勇争第一的锐气大胆闯，用破题解难的勇气大胆干。犹豫不决，瞻前顾后，只会贻误发展机遇。要敢于打破条条框框，不含糊、不犹豫，不懈怠、不盲从，因地制宜找对策，寻思路，抓成效。

三是会“神”。“神”是“精”和“气”合二为一展示出的风采和气度。“责重山岳，能者方可当之”。担负的责任越大，越需要提高履责能力。各级领导干部要敢于担当、善于负责，做到爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、攻坚克难有精神。要敢于承担责任，不患得患失，左顾右盼，坚决克服事事求安稳、时时患得患失、处处畏首畏尾的消极心态。对于矛盾，不和稀泥，不搞缓兵之计，敢于亮明观点，敢于较真碰硬，敢于直面问题。对违反制度的人和事不姑息、不迁就、不敷衍，该出手时就出手，该亮剑时剑出鞘，营造干事创业、风正气顺的良好发展环境。三、八月份重点工作

一是切实提升电网安全稳定水平。当前正值迎峰度夏关键时期，负荷始终高位运行。各单位要完善迎峰度夏保电方案，加强电网运行管理，做好高温、雷雨等恶劣天气预警和风险分析，增加重载、满载和老旧设备巡视频次，做好防汛物资储备和检查，确保电网安全度夏。要深刻吸取昆山特大爆炸事故教训，强化生产、基建、技改、检修等安全管理，严防重大责任事故。要加强用户安全管理，针对近期国网系统发生的由用户引起的安全事件，营销部要依托地方政府，督促用户抓好内部隐患整改，防范用户安全问题威胁电网安全。要扎实做好秋检预试安全准备，全员开展安规普调考，提高一线员工安全意识，为秋检预试打下坚实基础。

二是切实提升优质服务能力。要严格配网抢修管理，强化业务流程管控，推进专业协同高效配合，确保工单闭环处理，杜绝工单分理超时、生产信息报送不准确情况发生。要加强服务风险监控，对每一位客户、每一次投诉、每一项停电，都要认真严肃对待，查找分析问题根源，尽一切可能少停电、快送电、多供电。要严格落实市政府批复的有序用电方案，强化“缺电不缺服务”理念，均衡安排参与有序用电客户，做好宣传解释工作，最大限度降低社会影响。

三是切实提升电网建设速度。要抓住国家大力推进特高压建设重大机遇，积极与党委政府汇报沟通，密切与属地职能部门协作，做好工程线路路径、用地手续办理，确保工程按期开工。要统筹协调好内外部施工力量，严格执行里程碑计划，确保投产大齐坨、嘴东2项110千伏输变电工程。要加强施工方案管理，分级开展方案审查，确保刚性执行。按照“五到位”要求，推进标准化工艺全面应用，提升工程质量和工艺水平。

四是切实提升经营管理绩效。要按照冀北公司时间节点要求，扎实推进“三集五大”体系建设成效评估。各部门既要加强与上级部门汇报沟通，又要加强对基层单位、县公司专业指导，核查重点难点问题，确保高分通过。要持续加大市场开拓力度，深化业扩报装全环节协同，确保高压业扩平均接电时间缩短3.5天。要加快推进电能替代工作，积极争取补贴政策。要加强“量、价、费、损、利”等关键指标分析研判，增强计划、预算管控力。围绕重点指标，根据轻重缓急，优化投资结构和时序，提高投入产出效益。专项计划管理部门要加快推进项目实施，提高计划执行均衡性。要加强经营诊断分析，持续深化增利奖励管理，严格控制“三公”费用和非生产性支出，实现成本、效益、费用一体化管控。

五是切实提升同业对标配合协同。8月份，是提升指标水平的攻坚冲刺阶段。各部门要认真落实公司专题分析会部署，瞄准本专业既定指标任务，严格落实管理责任，强化指标分析，深入查找指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律，提出针对性解决措施。要加强汇报沟通，加快建立与国网公司、冀北公司对口专业部门的常态沟通机制，积极汇报公司实际情况和工作困难，力争取得国网公司和冀北公司认可和支持。

篇10：3月份技术工作月度总结材料

一、3月份完成的主要技术工作：

1、协助官庄煤矿修改补充完善了542采区设计方案，修改完成后及时上报章丘市地矿局通过了审查批复及现场投产验收；

2、积极迎接了省煤炭局对官庄煤矿基层基础深化年现场检查验收；

3、协助官庄煤矿编制修改了721采区设计方案，通过了章丘市局审查及济南市局的审查批复工作，现已拿回批文；

4、到济南参加了济南市煤炭局矿产资源储量管理及回采率审查会，为省煤炭局审查做好准备；

5、迎接了济南市国土资源局对官庄煤矿矿产资源开发企业年检抽检专项检查；

6、到泰安对官庄煤矿煤10-2爆炸性及自然倾向性检测及各工作面粉尘分散度、二氧化硅检测。

7、协助官庄煤矿补充修改了1031采区设计联合布置方案，通过了章丘市局的审查。

8、认真做好准备，参加了市局二季度采掘计划和隐患排查治理工作的审查；

二、存在问题：

1、官庄煤矿进一步完善水文观测资料，认真抓好探放水工作；

2、超前谋划工作不到位，下一步加强超前意识，提前谋划，减少失误。

三、4月份技术工作计划：

1、认真做好准备，积极迎接市局二季度采掘计划及隐患排查治理审查；

2、积极迎接鲁中分局辖区煤矿2011年二季度隐患排查备案审查会；

3、认真做好准备，参加省局召开的全省煤矿储量审查统计会；

4、组织召开技术工作月度例会，总结上月矿井技术工作、下月工作计划及重点工程完成情况，分别排查下月矿井事故隐患，有针对性制定治理防范措施；

5、认真抓好煤

5、煤7及煤10探放水工作；

6、做好煤10-2与10-3联合布置的设计方案的审批工作；

7、协助官庄煤矿认真做好“雨季三防”活动方案的编制工作，提前做好“雨季三防”的准备工作；

8、协助官庄煤矿认真做好煤炭生产许可证年检的准备工作；

9、协助矿井做好日常技术工作及各级来电来文的处理上报工作，促进矿井安全生产。

篇11：月份工作总结例会纪要

12月2日上午，校长严铁军主持召开了XX年11月份工作总结例会。副校长陈勇、范洪栋、王庆海出席会议，学校中层以上管理干部和高中全体班主任列席了会议。会议听取了各分管领导11月份的主要工作汇报。严校长回顾总结了11月份学校主要工作，并就下一步学校工作进行了安排部署。

会议认为，11月份是我校强化教学工作，推进校园文化建设，全方位开展素质教育活动，进一步加强安全管理，实现校园安全稳定的一个月。突出表现在以下工作中：

1、召开了全校干部大会。传达了11月18日市“桃都讲坛”学习会精神并结

合学习会对xx届六中全会精神的解读对我校下一步校园文化建设的发展目标和规划进行了安排部署。

2、肥城市教育局党委书记、局长杜君河，党委委员、副局长解培强一行来我校巡视指导。对我校在工作中严抓常规，狠抓重点，致力创新给予了充分肯定，并就下一步学校的总体发展提出具体意见。

3、召开了全市第二届“五项全能”教学大比武选拔赛动员会。为下一阶段推动和检验学校教学工作，选拔优秀选手参加全市比赛奠定了思想基础。

4、与兄弟学校联合开展了“共同托起明天的太阳”大型公益助学活动。借助ta30青年志愿者团队的支持，在学生、家长、老师之间组织了开放的体验式沟通，为建立良好的师生、父母子女关系提供了帮助，促进了学校、家庭对学生成长成才、学习生活环境质量的提高。

5、协调教与学，全面提高了教学工作的管理水平。先后开展了校长与学

生面对面、学长与学弟话高

三、学习方法座谈指导、优秀教师公开课、英语词汇大赛、奖励教学比武获奖教师等，在全校营造了“认真教”、“努力学”的良好氛围。

6、认真组织了级部阶段性的教学质量总结。在严格级部阶段性教学检测的基础上，分头召开了三个级部阶段性教学质量分析会，总结了前一阶段工作，反思了存在的问题，制定了下一步教学工作的整改措施，为学期末教学质量的提升做了准备。

7、牛安乐老师应邀在泰安市骨干班主任培训班上作典型发言。成为我校第二名在高层次的专题会议上发言并得到上级业务部门和领导高度重视的教师，牛安乐老师的职业发展充分体现了教师与学校发展的高度统一。

8、素质教育蓬勃开展，社团建设全面推进。认真开展了班级文化建设，在教室内营造了良好的学习氛围。先后组织开展了篮球比赛、拔河比赛、书画

比赛、感恩系列教育、文明礼貌伴我行等活动。在创办了美术社团、橄榄球社团、文学社团的基础上，新建了体育舞蹈社团、羽毛球社团等。

篇12：九月份月度机电工作总结

自进入九月份以来，电解一车间全体机电检修人员紧紧围绕2010机电管理实施意见精神，在机电部领导和车间党政主要负责人的正确领导下，认真学习上级文件精神，扎实推进机电质量标准化、点检定修制、机电定置管理三项制度建设，均取得了一定的成果。现场设备故障已经大大减少，槽上部漏风、漏油现象得到了有效治理，全面保障了设备高效运行，保障了生产稳定。现将总结和下个月的工作重点汇报如下：

一、车间主要设备运行情况

1、设备运转率99%：九月份，104#电解槽停槽打破了电解一车间全负荷运行的局面,生产面临被动，指标完成难度加大。机电三项制度不断向现场推进，天车、电解槽等设备故障明显减少，当月更换气缸数量与上个月同期相比大大减少，槽上部、气控柜漏风、漏油也得到了有效控制，下阶段将重点放在控制气缸更换数量。

2、九月份，车间无待修设备，待修率为0。

二、月度计划执行情况

车间严格按照检修计划，制定了相关安全措施，分别对设备进行了检修：

1、紧固驾驶室电器柜、16t卷扬控制屏及各端子箱内部接线端子，对线路进行整理，检查端子有无和电缆是否老化破皮；

2、对东西两侧大车制动装置进行解体检查，用塞尺测量制动间隙，间隙都在1mm以上，大于标准值0.8mm，且内部灰尘较多，闸片也有一定程度磨损，但不影响正常使用，调整抱闸间隙，清理内部灰尘后进行安装试车发现，天车刹车正常；

3、在变频器断电放电完毕的情况下，拆开变频器内部端盖，用皮老虎对内部灰尘进行吹扫，查看各电子元件无变色、老化现象，对各接线端子紧固。安装好端盖，通电观察10分钟未发现异常现象，各变频器散热风扇运转良好，试车运转正常；

4、在停掉空压机动力电源，按下急停按钮，待系统压力全部释放后，对散热器进行了更换；

5、紧固驾驶室电器柜、16t卷扬控制屏及各端子箱内部接线端子，对线路进行整理，紧固松动端子和电处理电缆老化破皮。

三、重点机电工程项目、技改项目进展及完成情况

1、槽上部打壳气缸改造：对113槽的第一点进行了改造，制作了绝缘导向套，将组装好的气缸总成安装到改造好的槽上部中，连接好管路固定好螺栓，对其工作性能进行了测试，暴露的缺点将在以后不断改进。