安全责任书项目经理

关键词： 建筑施工 责任书 项目经理 生产

第一篇：安全责任书项目经理

项目经理安全责任书

1、 项目经理对所管理的工程项目安全生产负全面责任，是安全生产第一责任人

2、 组织贯彻执行国家安全生产法律、法规及建筑施工安全强制性条文，制定本项目安全生产管理制度，及管理人员安全责任书签定，落实安全防护经费

3、 建立和领导本工程项目安全管理体系，成立安全生产小组，并任组长，配备专(兼职)安全管理人员，建立符合本项目特点的安全生产奖惩制度，及时为工人办理建筑意外伤害保险

4、 组织本工程项目全体职工的安全教育，每月举行一次项目安全检查和安全生产会，认真考核项目管理人员、班组长安全管理目标、责任制实施情况，定期组织安全讲评

5、 组织工人“三级安全教育”，开展查隐患查漏洞等形式安全活动，对重点危险点源的控制监督

6、 组织开展创安全文明施工现场“达标”活动，不断改善工人工作环境和生活卫生条件

7、 若遇发生大的安全事故要及时上报并组织抢救，保护现场，配合有关部门调查，按“三不放过”原则对事故进行处理

8、 搞好工程结束的各项安全责任、目标、制度的总结

南通市金磊建设工程有限责任公司项目部

法定代表人：项目经理：

年月日

第二篇：项目经理安全责任书

根据上级和公司安全工作计划的要求，为全面落实落实安全生产责任制，防止种类事故的发生，把安全生产落实到项目部，工地以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，现规定安全生产工作责任如下：

一、责任和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故;

2、因工轻伤频率控制3.6‰以内，重大设备事故经济损失控制在8000元以内;

3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%;

4、工人进场岗位安全教育面达100%;

5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100%;

6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%;

7、特殊工种持证上岗率达100%;

8、施工工地按建设部评分标准在安全管理、三宝四口、外脚手架、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具等七个个合格率达100%，其中优良率要达到70%。

二、措施与要求：

1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。

2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供工人场所作业，保证工人的人身安全。

3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比或综合考核检查或项目经理考核，考核的70分(含70分)以上的合格，对考核不合格的项目部予以经济罚款，生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。 本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

项目名称：

上级主管部门：

责任人：

第三篇：项目经理安全责任书 (1)

项目经理安全生产责任书

为了贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，严格执行公司《施工项目现场质量、安全管理规定》及国家法规、规章和行业规范，保障职工在施工过程中的安全和健康，预防事故和职业危害，实现项目安全生产的总目标，确保工程建设的顺利进行。特制订本责任书。

一、责任范围

1.参加本项目部施工的职工的安全(含聘用的临时工、民工、技术协助工);

2.本项目部所管辖的设备的安全;

3.本项目部负同等及以上责任的其它人员和设备的安全。

二、责任目标

1.安全指标

(1)不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故不超过2起;

(2)不发生本项目部负主要责任的重大及以上设备事故;

(3)不发生特大、重大火灾事故;

(4)不发生特大交通事故和本项目部负同等及以上责任的重大交通事故;

(5)不发生较大危险品管理事故;

(6) 不发生较大防汛事故。

上述事故的认定按国家和行业有关规定执行。

2.安全文明生产管理责任

(1)认真贯彻执行国家有关安全文明生产方针、政策、法规、条例、规程、规范等上级有关规定。对所承包工程标段范围内工作的安全施工、文明施工负全责。承担标段内工程所需的物资(含火工材料、易燃易爆、危险品)的采购、运输、保管等环节的安全责任。

(2)必须将安全施工、文明施工列入重要议事日程，组织制定并实施安全文明施工的技术措施、组织措施和目标管理计划。全面落实并认真履行招投标文件、工程承包合同、项目部承包合同中安全文明施工条款。

(3)负责组建安全文明施工的管理机构，结合本项目部实际制定并不断完善安全文明生产管理制度和规定，建立健全规章制度，确定专职监督人员和监督管理网络，并切实开展正常工作。认真执行公司制定的各项管理制度，专人负责记录安全管理台帐，及时上报安全报表。

(4)必须实行下达生产任务的同时下达安全文明施工的技术措施，确保安全文明施工的技术措施计划与施工计划一起安排，并列为

施工计划完成的考核内容。

(5)必须按国家有关规定，确保安全文明施工的技术措施经费的提取和正确使用。

(6)实施安全文明生产目标管理，层层签订安全文明生产责任书，并坚持定期考核，奖惩兑现。组织制订并认真执行安全文明施工与经济挂钩的办法，做到奖惩分明。总结推广安全文明施工经验，表扬和奖励安全文明施工先进班组和先进个人。

(7)严格现场安全管理，根据季节、施工进度等情况，定期、经常组织安全施工、文明施工大检查，认真消除事故隐患。对安全施工、文明施工的薄弱环节认真及时地进行整改。不断完善和规范安全防护设施。

(8)按“三不放过”(事故原因分析不清不放过，事故责任者及群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过)的原则，组织或协助事故的调查、分析和处理。审查事故报告书，提出对事故责任者的处理意见。

(9)确保所属人员(含临时工、农民工)按国家和行业规定经过专业培训，持证上岗。认真开展三级安全教育、经常性安全教育和技术培训、转岗培训。所有工作人员上岗前必须进行安全文明施工的教育培训。

(10)认真执行业主安全文明生产委员会的决议和各级政府部门关于安全文明生产的指令及规定。认真执行公司安全文明生产委员会的决议和公司相关部门关于安全文明生产的指令及规定。

(11)坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。认真抓好文明施工，努力创建安全文明项目部。

三、奖惩办法：按照公司《公司安全管理办法》第十条、第十一条、第十二条、第十三条执行。

四、本责任书期限从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

五、本责任书_____式_____份，公司和项目部各执_____份，经各方签字盖章后生效。

施工企业经理(签章)：

项目经理(签章)：

年月日

第四篇：项目经理安全质量责任

〖 XXX 〗

项目经理质量责任

(1)项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。

(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一“的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。

(3)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检员工作，授予质检员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过“的原则进行处理。

(5)组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

项目经理安全生产责任

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(5)组织施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报公司，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第五篇：项目经理安全生产责任书

甲方：中交第二公路工程局有限公司(以下简称甲方)

乙方：兴汕高速T4标项目经理(以下简称乙方)

为在兴汕高速T4标工程项目在实施工程中创造安全、高效的施工环境，切实做好本项目的安全管理工作，更好地完成工程施工任务，甲方根据国家安全生产法律法规的要求及甲方有关安全管理办法与乙方签订以下安全生产责任书，望共同遵守。

一、项目安全生产管理目标和指标

1、无发生死亡安全生产责任事故;

2、无发生重伤安全生产责任事故;

3、无发生重大设备事故;

4、无发生一般及以上火灾事故;

5、无发生交通事故。

各类事故发生频率低于兴汕高速业主和中国交通建设集团有限公司及我局事故控制标准。

二、乙方安全产管理目标和指标

1、无发生死亡安全生产责任事故;

2、无发生重伤安全生产责任事故;

3、无发生重大设备事故;

4、无发生一般及以上火灾事故;

5、无发生交通事故。

7、安全生产标准化建设达标：一级;

8、文明施工：优良;

二、乙方的安全生产职责

1、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和相应的保证措施;建立、健全本项目安全生产责任制，对本工程项目安全生产工作负总责，是第一责任人。

2、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程，带头认真执行国家、局、业主有关安全方面的法律法规及规章制度。

3、保证本项目安全生产投入的有效实施。

4、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，即做到“五同时”，及时消除生产安全事故隐患。

5、负责与领导班子成员签订《安全生产责任书》，督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作。

6、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

7、组织参加项目月度安全生产综合检查并主持召开月度安全生产例会，督促进行各类专项、节假日或季节性的安全检查，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。

8、当安全与生产、经济效益发生矛盾时，应首先考虑安全，在保证安全的前提下组织生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、经济效益。

9、按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为的发生，注意劳逸结合，不得滥行组织员工加班加点;积极消除事故隐患，避免发生责任事故。

10、组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划，加强对本项目员工的遵章守纪和安全教育，提高员工素质，强化员工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，及时表彰先进班组和个人、处罚违章人员。

11、按照“四不放过”的原则组织调查、分析、处理一般安全事故，发生生产安全事故时立即启动应急预案、在第一时间组织抢险救援、同时按规定时限向各有关方及时、如实上报生产安全事故。执行上级对造成安全事故责任人员的处理决定。

三、以上各项，在施工工程中严格遵照实行。否则均属失职、渎职。如由此导致安全事故发生、使项目生命财产遭受损失，甘愿接受项目部或上级部门安全生产管理规定的相关处罚条款的处罚、甚至承担刑事责任。

四、在本责任时间内各责任人因工作变动或调离岗位，由继任人承担当任责任。

五、责任期限：本协议签订之日起生效，截至下一责任书签订之日。

六、本责任书一式贰份，甲乙双方各执壹份。

七、本责任书条款最终释义属中交第二公路工程局有限公司安全生产委员会。

甲方签名： 乙方签名： 日期： 日期：