月度总结计划

关键词： 片区 项目 计划 月度

月度总结计划（精选7篇）

篇1：月度总结计划

销售经理月度工作总结和月度工作计划一、八月份工作总结 八月份在公司的配合下我顺利完成了如芳村建设局、**区中医院、大坦沙污水项目办等单位的设备销售项目。由于各级采购中心采购改革的实施，对交货期以及收款期也造成了一定的影响，因此，上述项目至今未能收款。因此八月份的个人业绩从帐面上来看应该不是很理想。应收款比较多，而且时间都比较久。下月的重点工作首先要放在催收应收款上面。小组来讲，正式运作也是在八月初。一个月以来，我们完成了**区办事处的筹略建设、**区用户的大范围开发。经各员努力，开发了一些新的用户，并逐渐有了业务往来。某些单位的成交量还比较大。**区办事处从 8 月 18 日试运行至今，基本已经走上了轨道，对新办公环境的适应加强了对客户反应的速度，重点加强了对一些项目的信息采集和跟踪。但据了解，**区某些地方的采购还是官僚作风太盛，因此，小地方的某些案子我们看在眼里，但有心无力。举例来说，东涌中学的案子，就是这样。一个学校花 40 万来买东西，居然可以自己搞议标，议标在政府采购法里面是不允许的。而学校在一天之内通知所有参加**区政府采购的供应商每一家交一份方案书，这分明是有走过场的嫌疑。加上从侧面的一些了解，我们放弃了，方案都没有做。在与采购中心交换意见的过程中此举得到了采购中心的高度赞赏。

篇2：月度总结计划

**月份工作小结

1、完成收发文件登记及传阅归档工作。

2、完成电话接听等日常性工作。

3、完成单位周考勤考核等管理工作。

4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。

5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。

6、继续深入开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。

7、组织开展学习科学发展观及十x大三中全会精神。

8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。

9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。

10、完成了单位安排的其它各项工作。

**月份工作计划

1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。

2、做好电话接听等日常性工作。

3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。

4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。

5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。

6、结合新的`黄河河务科技档案分类及归档办法对科技档案重新进行归档。

7、继续深入开展学习科学发展观及十x大三中全会精神。

8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。

9、做好年终单位各项考核考评工作。

10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。

篇3：ASP开发月度计划任务书

关键词：ASP,Oracle数据库访问,数据转换,生成Word

1 引言

公司原有的月度计划任务书是各部门填写月度计划, 由本部门领导签字, 送主管领导签字、报送到经营策划部, 经营策划部专责汇总计划, 经总经理批准再印发, 这样浪费人力、物力, 效率低。为此需要能实现网上录入、审核、汇总发布。

2 ASP

ASP是服务器端脚本编写环境, 使用它可创建和运行动态、交互的Web服务器应用程序, 使用ASP可以组合HTML页、脚本命令和ActiveX组件以创建交互的Web页和基于Web的功能强大的应用程序。ASP带有两个脚本引擎Jscript、VB-script, ASP使用定界符<%和%>括入脚本命令。

应用ASP开发方便灵活, 更源于它的内置对象和内置组件。

2.1 内置对象

Application对象:可以使用Application对象使给定应用程序的所有用户共享信息。

Request对象:可以使用Request对象访问任何用HTTP请求传递的信息, 包括从HTML表格用POST方法或GET方法传递的参数、cookie和用户认证Request对象能够访问发送给服务器的二进制数据, 如上载的文件。

Response对象:可以使用Response对象控制发送给用户的信息。包括直接发送信息给浏览器、重定向浏览器到另一个URL或设置cookie的值。

Server对象:Server对象提供对服务器上的方法和属性进行的访问。最常用的方法是创建ActiveX组件的实例 (Server.CreateObject) 。其他方法用于将URL或HTML编码成字符串, 将虚拟路径映射到物理路径以及设置脚本的超时期限。

Session对象:可以使用Session对象存储特定的用户会话所需的信息。当用户在应用程序的页之间跳转时, 存储在Session对象中的变量不会清除;而用户在应用程序中访问页时, 这些变量始终存在。也可以使用Session方法显式地结束一个会话和设置空闲会话的超时期限。

ObjectContext对象:可以使用ObjectContext对象提交或撤消由ASP脚本初始化的事务。

2.2 内置组件

ActiveX组件:提供了应用程序的主要有 (如访问数据库) , 这样就不必创建重新或重新执行这些任务的代码。

Ad Rotator:在每次打开或者重新加载网页时, 交替显示图像, 并提供从显示的图像到另一个URL的链接。在文本文件中保存广告列表, 该组件依照数据文件中的指令来显示它们。

File Access组件:由FileSystemObject对象和TextStream对象组成, 使用FileSystemObject对象, 可以建立、检索、删除目录及文件, 而TextStream对象则提供读写文件的功能。

Content Linking组件:使在应用程序提供.asp文件的逻辑导航变得简单易行。

3 系统设计

3.1 系统功能设计

该系统主要实现管理登录、时间设定、日志、用户管理、重点工作、奖金考核、经济指标、任务书审核、完成情况审核、任务书录入, 批准的功能。系统功能图如图1。

管理登录:刚打开登录界面, 供给游客看的页面, 页面显示项与登录后不一样, 只有批准任务书发布后的浏览查看、保存项, 供全公司的人员查看。所以通过管理登录进入登录界面。

时间设定:用于月度计划任务书录入时间限定, 到此截止时间, 录入工作便不能进行, 为督促按照录入, 由管理员 (计划专责) 设定。

日志:跟踪用户登录、录入、删除、保存等操作信息, 便于管理员查看。

用户管理:从公司人力资源库选取用户信息添加到用户表中, 并对其进行删除、修改、保存。用户赋于四种权限 (系统管理员、录入人员、审核人员、完成情况检查人员) 。

重点工作、奖金考核:由计划专责添加、删除、修改相应的重点工作安排情况及上月的奖金考核指标。

经济指标:从MIS数据库供直接提取公司生产经济指标数据。

部门编号:按公司贯标原则来维护公司部门信息, 并按要求可调整部门编号来改变部门任务书信息浏览顺序。

批准:总经理批准发布。

任务书审核:主管领导查看、修改、审核任务书内容。

完成情况审核:对止月计划任务完成情况审核。

任务书录入:各部门以部门负责人登录, 只能添加、删除、修改本部门的任务书, 并生成Word浏览、保存。

3.2 数据库设计

考虑与公司人力资源系统中的人员表、MIS数据库中的指标表访问, 本系统采用Oracle数据库。按照关系数据库设计原则, 设计了用户表、重点工作表、奖金考核表、任务书表、日志表等, 通过相互之间的作用形成数据的流动。

4 关键技术

在与数据库连接和具体功能实现中, ASP有着较强大的功能, 使得开发应用变得灵活。在开发过程中, 通过摸索对实现方法进行对比, 总结了一些经验:在页面布置、日志、错误处理中使用代码重用;对数据存储与显示进行数据转换处理;报表的实现。

4.1 ASP访问Oracle数据库

ASP内置的ADO组件是Microsoft开发的互联网络数据库存取解决方案, ADO通过ODBC访问数据库, 但发现ASP内置的ADO组件访问Oracle数据库慢且有其局限性, 因此本人选取了Oracle object for ole访问Oracle, Oracle object for ole供所有与OLE兼容的应用程序访问Oracle数据库。它是没有用户界面的OLE Server, 其所包含的Oracle Objects Server是ASP访问Oracle数据库的重要功臣之一。

Oracle Objects Server共提供Oraclient、Orasession、Ora-connection、OraDatabase、OraDynaset、OraSQLstmt、OraField、Oraparameter、Oraparameter Array等九个对象供开发者使用。

在程序中应用的几个对象功能如下:

Orasession对象:Orasession对象用来在程序中管理Oraconnection、OraDatabase、OraDynaset等对象, 其建立方法如Set Orasession=Create (“OracleInProcServer.Xorasession”) 。

Oraconnection对象:Oraconnection对象表示对OraDatabase对象的连接, 当需要建立OraDatabase对象时, 系统会自动产生一个Oraconnection对象。反之, 当与数据库断开连接时, Oraconnection对象自动释放。

OraDatabase对象:OraDatabase对象表示对数据库服务器的虚拟登录, 其登录方法如:

Set Oradadabase=Orasession.Dbopendatabase (“数据库别名”, “用户名称/密码”, 0) 。

OraDynaset对象:OraDynaset对象会将数据库服务器符合SELECT命令的数据加以存储在客户端的缓冲区, 让用户浏览或更新, 最后将结果写回到服务器, 其方法如下:

4.2 代码重用在页面布置、日志、错误处理的应用

本系统页面风格一致, 页面分三部分, 页头部分、内容部分、页脚部分, 其中页头与页脚部分脚本为entertop.asp (登录后页面) 、top.asp (未登录页面) 、end.asp, 引用如图2:

在日志与错误处理时采用了传递日志信息或错误编号调用savetolg.asp、error.asp来保存日志信息或进行错误提示。

4.3 对数据存储与显示进行数据转换处理 (1) 多行文本的存储与显示转换

由于多行显示文本的回车换行, 在HTML编辑状态格式用 表示空格,
表示换行, 存储内容时转换为“”与chr (13) &chr (10) 。因此存储与显示要调用replace.asp与ureplace.asp来转换。

(2) 复选框内容存储显示转换

在审核任务书时, 审核领导有多个, 采用复选框, 则选中框后, 选中值 (内容) 加“
”再组合存入数据库相应审核人字段。重新进行审核修改时, 则通过函数转换, 将数据库存储内容对应复选框选中。

4.4 ASP中实现Word输出报表

ASP生成Word有多种方法, 如调Word.application对象, 用FSO生成Word文档, 用Word模板传递宏, 这些方法既要服务器支持, 控制方法又复杂, 因此本人使用了简单方法, 在Word中编辑好报表, 再另存成HTML文档, 用ASP控制生成的HTML, 即将静态内容用数据库记录结果动态输出, 而且通过控制浏览器显示方式控制决定直接用Word显示或下载保存。

(1) 用于Word直接浏览 (如图3)

5 结语

通过分析设计, 合理地应用ASP编程技术, 完成月度计划任务书系统的编制, 通过不断完善, 目前运行稳定, 反映良好, 大大提高了工作效率, 而且应用ASP开发效率高, 简单易行, 适合企业网上访问数据的要求。

参考文献

[1]汪晓平, 钟军编著.ASP网络开发技术.人民邮电出版社, 2003.

[2]马照亭, 郭月强, 焦祝军等.ASP Web编程实例教程.北京:希望电子出版社, 2002.

篇4：项目月度总结及计划规定

为便于公司及分管领导及时了解各项目（片区）工作情况，掌握工作进度，并检查、督促分管工作，强化各项目（片区）的计划意识，加强规范化管理，进一步提高工作效率，不断完善项目（片区）之间相互学习、相互交流、相互促进的运行管理机制，特制定本制度。

一、适用范围：适用于安远物业（至远保安）各项目（片区）月度工作总结和工作计划的相关工作。

二、职责：

1、各项目（片区）负责人必须每月提报月度工作总结和工作计划。

2、各分管副总负责分管项目（片区）月度工作总结和工作计划的审核。

3、前期品质部负责各项目（片区）月度工作总结和月度计划的稽查与核实。

三、要求：

1、各项目（片区）根据公司、项目（片区）实际以及工作开展情况，制定本项目（片区）月度工作总结和工作计划，月度工作总结和工作计划采用统一格式编制。

2、各项目（片区）负责人次月5日前必须把本月工作总结及下月工作计划分别提交至前期品质部和分管副总。

3、本月工作总结及下月工作计划由前期品质部汇总后，在次月8日前呈报公司总经理。

4、本月工作总结应对应下月的工作计划，已完成的工作填入《本月已完成工作》栏内，正在进行、未能按期完成或需要协助的工作填入《本月未完成（需协助）事项》栏内，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间，需要协助的工作应列明需要协助的内容、要求、人员、时间等情况。

5、下月工作计划填入《下月工作计划》栏内，必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任人，工作应达成的重点目标等。

6、填写本月工作总结及下月工作计划应简明扼要、言简意赅、条理清楚。

四、跟进

1、各分管副总应结合公司的目标和要求对分管项目（片区）月度工作总结的合理性和完成情况进行审核，有问题的应在次月8日前调整或修正，并督促项目限期完成上月未完成的工作，协调项目需要协助的事项直至完成，落实、指导下月工作计划的实施，并对重点工作进行协调与监控。

2、前期品质部应结合上月品质检查的情况，在次月10日前对各项目（片区）本月工作总结进行稽查与核实，发现未按品质整改单规定时限整改的，则在次月12日前向分管副总及人力资源部出具品质督查单用于督促整改并考核；同时在次月6日前对各项目（片区）下月工作计划进行核实，发现品质整改单的情况未列入的，则在次月7日前书面向分管副总提出修订下月工作计划的建议。

3、总经办于每季度第一个月初（具体时间视情况而定，可结合品质总结会议）召开上季度工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：

（1）通报上月工作完成情况和当月工作计划。

（2）各项目（片区）通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

（3）公司对下阶段工作提出要求和指引。

五、考核：

1、各项目（片区）没有按时提交月度工作总结和工作计划的，扣5分/次。

2、各项目（片区）月度工作总结和工作计划内容不完整（重要工作未列入等），扣1分/项。

3、对工作计划按时完成且完成质量较好的项目（片区），给予表扬，工作计划未完成且无正当理由的，扣5分/项。

六、支持文件 ：

篇5：精选保安月度总结和计划

1、训练方面

根据月初部门的计划和安排，各个中队均能按计划积极主动参加与实施训练，本月中的训练科目主要是队列和消防。在每日的训练过程中，我部队员都抱着不怕累的坚定信念与优良作风，勇于吃苦，勤奋训练。在队员之间、中队之间共同营造出了赶、比、超的训练氛围。通过这个月的训练，我部每个员工的基本素质有了很大的提高。

2、培训工作

虽然开盘在即，工作繁重，我部始终按计划进行培训学习工作。特别是对新入职的队员进行了严格有计划的培训，使他们融入团队，能承担保安自己的工作。

3、内务卫生方面

部门为了给每一员队员提供一个良好的居住环境，对宿舍内务环境卫生提出的军事化要求，并按照“宿舍管理条例”、“物品摆放要求”等标准，不定期的对员工宿舍进行检查并整改，通过不断的严抓落实，现已有明显的提高，基本达到规范要求。

4、稳抓日常执勤和接待工作

日常执勤和接待工作做得好坏直接体现保安团队的基本素质，因此本月对这项工作进行了大力的培训和严格的管理，坚持“优质服务，顾客至上”的原则，站好每一班岗，主动为每位顾客服务。现在每位队员对日常工作的意识较强，已经基本达到规范要求。

5、做好园区销售的清理工作

为了维护园区及大门口路面的卫生，我部实行见脏就清，见乱就收原则，对园区走道、广场及门口路面进行了及时清理，保证给客户一个良好的视觉效果。

6、保障园区消防工作，做到及时发现和整改。

篇6：房产销售月度总结与计划

作为公司的销售人员，深刻地认识到自我肩负的重任，所以，在做好日常工作的基础上，我也不断吸取新的知识，努力完善充实自身的知识结构，针对自我的薄弱环节有的放失;同时向销售业绩高的同事学习成功经验，以提高自身的推销本事，为今后的工作打下更加牢固的基础。加强自身学习，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确，避免疏漏和差错。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热情服务

在本职岗位上发挥出应有的作用，公司秉着“精诚至上，服务为先”的理念不停的在提高和完善，而自我的学识、本事和阅历与公司要求有着必须的距离，所以必须加强自身的学习，以端正的态度对待各项工作任务。进取提高自身各项素质，争取工作的主动性，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

工作中存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，由于对业务的不熟悉，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自我的理论水平还跟不上公司工作的要求。在接下来的工作中，应认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，努力贡献自我的力量。在新的一年即将来临之际，也意味着新目标的开始，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面，努力学习房产专业知识和相关工作常识;第二，本着实事求是的原则，尽心尽责完成各项工作，真正做个每个客户都喜欢的好置业顾问，努力成为一名优秀的销售人员;第三，自身工作作风建设，团结一致，勤奋工作，构成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，进取为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

四、工作回顾

回顾半年来的点点滴滴，工作的过程中，我还需要更加进取主动;这得益于和领导，前辈的交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也佩服他们渊博的知识和丰富的实践经验。同时我也衷心期待领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮忙我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自我应有的作用。

篇7：月度总结计划

关键词：生产计划,产品设计信息

1概述

军工企业和某些制造业的产品特点是产品庞大、装配关系复杂。一部产品由上百万个元器件、紧固件及零件组成, 原材料品种繁多, 加工工序复杂, 但投产批量小。投产量常常是一部或几部产品, 或者仅是几个组合, 某些零件需要反复经过一个或多个车间的不同工艺工序。而下达这样一部复杂产品的生产计划, 不仅需计划人员实时与车间计调人员沟通协调, 查阅很多生产数据, 而且还需要设计、工艺、物资等各部门的密切配合才能进行计算统计。在这样一种管理现状下, 车间生产计划的下达, 往往费时费力, 而且容易出现人为的错误。企业必须改变这种已经落后且繁琐的管理方式[1]。通过企业内部网络和数据库技术把企业生产过程中上百万条与产品相关的信息, 如产品车间工艺路线数据、产品设计总资料数据、原材料消耗定额数据、工艺装备及刀量具数据、工时定额数据、产品元器件、标准件数据、技术规范等产品基础信息通过数据库管理系统将多种功能软件集成在一个统一平台上, 实现了数据库统一, 信息资源共享, 数据源的唯一性和准确性。它不仅能实现分布式环境中产品数据的统一管理, 还能为人与系统的集成及协同设计的实施提供支持环境[2]。各个车间、部门查找数据方便快捷, 从繁重的数据计算、查找、传递工作中解放出来, 从而提高工作效率。

2系统设计架构思路

因为生产的特殊性决定了产品的生产计划模式具有其特殊性, 系统制定过程中主要存在以下问题:

(1) 生产部门要完成一部产品的生产计划制定工作, 往往需要设计、工艺、计划、物资、生产、车间等部门, 几乎涵盖了产品生产的全过程, 需要花费大量的人力和物力。

(2) 产品数量庞大:一部产品的生产需要将大量的有关零部件的全部设计资料、工艺定型资料等全部基础数据进行有效地整合, 由于统计量庞大, 较易发生统计错误。

(3) 分级查询困难:一部产品生产流程查询只能按照产品的生产过程, 自产品成品起向生产源头倒推进行汇总, 如果要对产品某部分或组合进行生产计划或者工艺查询, 现行的管理方式将无法达成目标。

(4) 产品数据整合管理困难:由于产品生产批量小往往同一部产品在进行到下一个批次的生产时, 企业就会根据客户反映的问题和实际需求, 对产品的不同部分进行升级或改进。因此, 在下达生产计划时, 虽是同一部产品, 但产品只要部分进行了改进或升级, 则每个批次的产品生产计划又有所不同, 产品数据不能分级查询, 数据不能进行有效整合, 产品的生产计划制定就必须重复繁琐的工作。

(5) 成本定价过程不透明:由于生产工序过程复杂, 产品改进或升级迅速, 造成某些环节生产计划制定只能按经验进行。

(6) 生产计划制定耗时费力:在落后的管理方式下, 不但花费大量的人力和物力, 而且劳动强度大、易发生错误, 不仅直接影响了产品生产计划的制定, 也间接的影响了产品的生产进度, 降低了企业的执行力和管理效率。

因此系统设计的重点是:

(1) 对企业设计BOM数据库、工艺BOM数据库、工艺装备数据库等基础数据进行有效整合。合理利用企业现有数据资源。

(2) 生产流程的逆向查询程序。实现对产品的任意组合、任意零、部、整件的生产计划或工艺信息进行查询和修改。解决重复分解、重复计算的问题。

(3) 对产品的不同批次的生产计划进行分层管理。由于用户需求不同或对产品进行了升级改进, 同一产品会在生产过程中形成不同的加工批次。

3系统功能模块介绍

3.1产品设计信息建立, 生成EBOM模块。

3.2产品设计数据验证组装模块。

3.3产品工艺路线划分模块。

3.4产品工艺规程编制、工时定额申报审批模块。

3.5产品材料消耗定额明细表, 关键件、重要件、关键工序明细表、工艺装备明细表建立及管理模块。

3.6公司生产计划编制及下达模块。

3.7车间生产、班组生产计划及领料管理模块。

3.8工序完工检验登记及车间接收管理模块。

3.9成品入库齐套装配管理模块。

3.10系统维护模块, 可完成完全数据备份、数据日备份、数据恢复、系统设置、操作员维护、个人口令更改、权限设置和修改等功能。

3.11信息查询模块, 设计查询、工艺查询、单一信息查询、组合信息查询、产品目录树逐级查询和对产品的任意组合、任意零、部、整件的生产计划或工艺信息的查询。

3.12数据接口模块, 实现车间工艺路线数据、产品总资料汇总库数据、材料消耗定额数据、元器件、外购件等原始数据的导入、导出。并且可以与其他系统 (如CAPP、PDM或ERP系统) 实现数据对接。以保证系统数据的准确性和完整性, 提高效率, 减少重复劳动。

3.13报表打印模块, 该模块的功能是可以打印产品零部件工艺流程, 打印随同卡, 打印月度生产计划。

4结论

企业月度生产计划管理系统将相应产品总装配关系库数据、车间工艺路线数据、总资料汇总库数据、材料消耗定额数据、产品工时定额数据、外购件数据等各项数据统计集中, 这些系统所需的大量初始数据经一次建立后, 可为后续产品提供基础资源数据, 不需要反复录入。通过这些数据完成对产品进行生产计划下达、工艺工序计算、产品数据级查和产品数据装入级查等各项功能。生产计划管理系统为车间作业计划和调度工作提供了一个信息集成系统平台, 将以前分散、隔离的信息 (如技术、工具和零件库存信息) 集中在了一起[3], 通过计算机对读入的产品数据进行汇总统计, 统一录入企业数据库。随时查询, 随时调用。不仅节省了以往人工制定和下达生产计划所耗费的巨大人力物力资源, 而且也完成了以前手工所不能完成的功能。同时, 生产计划的下达过程更加快捷, 同时处理的信息更多, 生产进度汇总情况更准确, 生产、计划以及各个车间都可以实时查询各个产品的生产任务的下达和完成情况, 接到生产计划后, 不需要再进行一一翻阅、制定工艺流程, 计算机可以直接从企业数据库中调用已经录入好的, 对应图号的工艺流程, 即车间接到生产计划的同时, 直接就可以从系统中打印随同卡, 交付工人进行生产。从而实现了信息的共享, 大大提高了计划与调度的工作效率。

参考文献

[1]邓超.产品数据管理 (PDM) 规范应用指南[M].北京:中国经济出版社, 2007.

[2]崔晓阳.ERP123:企业应用ERP成功之路[M].北京:清华大学出版社, 2010.