指挥中心制度

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指挥中心制度（通用10篇）

篇1：指挥中心制度

自贡市消防支队指挥中心职责

1、掌握全市公安、政府、企业专职消防队伍的执勤实力，对全市消防大（中）队实行远程监控；

2、接报、处理、反馈上级领导机关的指示、命令、文件信息；

3、传达、落实总队、市局、支队领导的指示、命令；

4、统计、分析接警和出动情况，及时汇总上报灭火救援信息；

5、检查、督导、规范全省消防部队全勤指挥部值班备勤、信息报送、辅助决策系统数据维护；

6、做好指挥中心机房设施设备的日常运行及维护管理和搞好支队电视电话会议保障；

7、完成支队领导交办的其他工作任务。

自贡市消防支队带班领导（值班首长）职责

1、全面负责当日值班工作，落实上级部门和领导批示、指示精神。对于涉及重要紧急事项的批示、指示，责令有关处室抓好落实；

2、根据灭火救援行动需要，调集公安、政府、企业专职消防队及相关社会单位的人员、车辆、装备、灭火药剂、物资等跨区域增援；

3、根据灾害现场需要，派员或亲自带领有关人员迅速赶赴现场，担任灭火救援指挥部总指挥，部署和组织指挥作战；

4、及时向党委政府、部消防局和公安机关上报火灾扑救和抢险救援情况。

自贡市消防支队指挥长（值班长）职责

1、值班长在带班领导（值班首长）领导下开展工作；

2、掌握全市公安、政府、企业专职消防队的执勤实力；

3、检查、督促各级值班人员在位情况，落实值班制度，每天对各大、中队进行视频点名；

4、根据灾害现场需要，及时响应，遂行作战指挥。带领全勤指挥人员赶赴现场，担任灭火救援指挥长。分析研究战况，向总指挥提出处置对策，部署作战任务，下达作战指令；

5、审核《值班信息快报》、审签《每日消防信息》；

6、负责对本班结束时的交接班工作。

自贡市消防支队指挥助理职责

1、熟悉全市公安、政府、企业专职消防队的执勤实力、通信手段和网络情况；

2、熟练掌握重特大和特殊灾害事故的灭火救援方法；

3、随指挥长赶赴现场，收集掌握现场情况，协助指挥部制定作战方案；

4、灭火抢险行动结束后，收集资料，组织参战单位进行战评总结，编写战例报告。

自贡市消防支队行政值班员职责

1、掌握全省公安、政府、企业专职消防队伍和其他应急救援队伍执勤实力；

2、掌握支队指挥中心各类信息报送规定、程序、时限；

3、跟踪、掌握正在发生的重、特大灾害事故救援和维稳处突事件进展情况，并及时向指挥长、带班领导（值班首长）报告；

4、对上级机关各级领导的批示、指示，及时传达到相关部门和相关人员，跟踪落实情况；

5、收集、整理、编辑《值班信息快报》和《每日消防信息》，送指挥长、带班领导（值班首长）审核、审签，及时处理每天每件行政信息；

6、完成上级领导交办的其他事项。

自贡市消防支队指挥中心接警员职责

1、及时接听电话、接收传真，查阅、收集指挥中心邮箱邮件；

2、熟练使用指挥中心的通信装备、电视电话会议保障设备、系统软件，做好日常维护保养；

3、检查、督促各大、中队的值班、接出警、执勤实力等信息和各种数据的维护；

4、协调火场摄影收集、整理、储存灭火救援的文字材料、图片和影像资料；

5、通过互联网监测，及时了解、跟踪、掌握有关消防工作的信息，重要信息及时向行政值班员报告；

7、检查指挥大厅和接警平台的安全、保密、卫生工作；

8、完成领导交办的其他事项。

篇2：指挥中心制度

为保证全员培训质量，提高培训管理能力。根据矿内培训管理要求，结合我矿实际情况，特制定全员安全培训管理制度。

一、基本原则

1、培训严格坚持以人为本、依法培训。

2、按需施教、保证质量。

3、考培分离、客观公正。

4、突出重点、全员培训的基本原则。

二、培训管理

1、安全培训中心全面负责安全培训工作，根据上级业务部门的安排和矿内的实际需要，在培训需求调研的基础上，编制、季度和月度培训计划，认真组织教学和教学管理。

2、新工人上岗安全培训时间不少于72学时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满3个月，然后经再次考核合格，方可独立工作。

三、培训内容

企业概况、工作环境及化工装臵危险因素、所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故，工种安全职责，操作技能及强制性标准，拒绝违章指挥和强令冒险作业。紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权利。了解应急预案和发生爆炸、水害、火灾等灾害的自救互救、急救方法和避灾路线；安全生产规

个工种不低于20人，现场抽查考核工种不低于10个，抽查考核人数不低于50人。

5、理论抽查考核由安技科负责，培训中心配合；现场抽查考核由本队组和安技科负责，每名督查员现场考核不少于2人。

6、各队组对本队组各工种随机抽考，建立考核记录，抽查工种每月不低于3个，总人数不低于20人。

六、管理要求

1、加强培训管理，培训中心要认真执行各项培训管理制度，严格培训过程控制。建立培训和职工本人签名的培训档案。

2、各单位利用班后业余时间有计划地组织在岗职工学习《岗位操作规程》和岗位应知应会知识与技能，确保职工具有较强的自我保护意识和安全生产素质。

操作要求、存在的问题做技术解释并进行针对性、专业化的布臵与落实。

三、值班副矿长、安全指挥中心值班主任必须在安全日例会及月度专项安全例会上把应解决的事项逐条落实，同时负责传达、贯彻上级文件、会议精神，并形成检查、反馈、监督、落实的全过程督办体系。

四、所有与会人员必须做好会议记录，安全调度员对各队组会议记录内容的全面、详细、完整性有权检查，并负责安全指挥中心班前会会议精神的落实与贯彻。

五、安全日例会开始时间为每日下午4点半，月度专项安全例会开始时间为每月的5日、10日、15日、25日下午4点，会议地点设在矿安全指挥中心会议室。

六、安全例会必须由值班副主任做好记录，使用专门会议记录本，记录必须详尽、完善、准确。

危及生产作业的重点环节，控制和防止安全隐患的扩大，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。

四、安全信息的处臵

发现一般安全隐患的，由安全指挥中心直接向隐患单位下达处理指令，根据实际情况由隐患处臵队或所涉队组落实现场整改。

发现较大安全隐患的，由安全指挥中心进行研究制定、分析安全状况，制定专门的安全技术措施，指令相关部门配合整改。

发现重大安全隐患及遇到突发事件时，直接下达停产指令，并向矿领导汇报，由安全指挥中心及上一级机构进行研究制定、分析安全状况，制定专门的安全技术措施，相关部门配合整改。

五、安全信息报告

1、相关部门对安全指挥中心下达的安全指令必须严格执行，并将执行情况反馈到安全指挥中心。

2、各队组接到安全隐患整改指令，严格按安全指令执行，并将整改落实情况反馈到安全指挥中心。

3、当班安全督查员对下达的安全指令进行督查，及时将督查情况反馈到安全指挥中心。

六、本制度从发文之日起执行。

大安全隐患和重大安全隐患由矿安全指挥中心或公司安全指挥中心挂牌，督查科进行督办。

2、凡被查出的重大安全隐患，矿安全指挥中心必须当即下达指令文书，要求限期整改，并抓好整改的跟踪落实。

3、需挂牌督办的较大安全隐患和重大安全隐患，安全指挥中心必须以书面形式（内容包括重大安全隐患名称、情况简介、可能造成的后果、拟整改措施和整改目标等），汇总后及时报公司安全指挥中心。

4、经公司安全指挥中心组织确认的重大安全隐患单位，由公司安全指挥中心对事故隐患所在单位挂“重大安全隐患单位”警示牌，实行挂牌督办，并按月对整改进展情况进行通报。

四、安全隐患跟踪落实规定

1、凡被挂牌的重大安全隐患队组，在整改期限内，要认真制定整改方案，想方设法落实整改措施，确保事故隐患得以及时消除，同时要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隐患单位的队长或主管领导，应加强隐患整改的协调和督查，帮助解决一些实际问题，促其落实整改措施。加强日常督促检查，把好生产安全关。

3、整改完毕的安全隐患单位，由督查科进行督查验收，经验收确认合格后，及时反馈于安全指挥中心。

安全隐患事前责任追究制度

为更好地落实总裁提出的安全管理新要求，全面开展隐患排查治理，运用本质安全化标准，从根本上杜绝三人以上事故及重大隐患，同时落实专人负责可能发生事故的环节和漏洞督查，想办法、提要求、查隐患、堵漏洞，确保安全问题该想的一定要想到，避免因安全问题想不到发生事故，现制定我矿安全隐患事前责任追究制度如下：

一、总 则

安全问题是煤矿安全生产核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隐患的安全问题，一定要挖空心思、费尽心机、绞尽脑汁、苦思冥想可能发生事故的环节和漏洞，排除一切隐患。

二、安全隐患事前责任追究的原则

1、安全隐患该想到的一定要想到，想到的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一时间、第一件事情、第一思考的问题就是安全。

三、安全隐患责任划分

1、跟面安全员是本班组范围内安全隐患反馈的直接责任者。

2、各队队长是本队安全隐患处理落实的第一责任者。

3、各队组安全员、分队长、现场安全检查人员是现场不安全问题汇报主体，必须挖空心思、绞尽脑汁、细致分析、详细观察、推敲，坚决不放过任何不利于安全生产问题。

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安措资金使用管理制度

为保证我矿必要的安全投入，完善矿井安全生产条件，促进我市煤矿安全生产状况好转，按照公司相关文件精神要求，结合我矿实际，特制定本制度。

一、基本原则

安措资金实行“专户储存、专款专用、企业监督”的原则。

二、安措资金的提取

根据我矿实际，在吨煤成本中提取。依据每月实际产量按吨煤3元的标准逐月提取安措费用。

三、安措资金的使用与管理

（一）安措资金由企管科负责，指定专人管理，每月根据安全指挥中心制定的安措资金使用计划，进行组织实施，所提取资金主要用于以下几个方面：

1、“一通三防”所需装备及设施。

2、高突矿井的瓦斯防治、瓦斯监测监控、瓦斯抽放和“三专两闭锁”所需装备及设施。

3、防排水、防治水所需装备及设施。

4、供电系统改造、提升绞车改造和运输系统改造。

5、完善和提高矿井安全生产系统其他方面所需资金。

6、隐患整改等项目。

（二）使用程序

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安全检查制度

安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持各级干部与群众相结合、日常检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化，现结合我矿实际情况，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的指导思想

安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创造出来的一种。它是安全生产工作中运用群众路线的方法来发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。

二、安全检查的具体方式和程序

（一）日常检查：

常规入井检查，入井前必须先领取入井检查表，由直接上级填注检查地点及检查情况，携带检查表入井，每到一个工作面都必须认真，细致的检查，对所查问题要实事求事，客观公正，不隐瞒、不送人情，从严、从细、从实、确保安全检查质量。

1、各级管理人员日常入井检查，在入井前到调度室领取入井检查表并根据值班领导安排按规定入井进行检查，到达检查地点必须履行职责认真进行检查。

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（三）各级安全生产管理人员跟班入井检查

各级安全生产管理人员跟班检查，通过现场安全管理与安全监督，提高现场管理水平和作业的安全系数，作为一项重要的工作任务，是具有非常重要的意义。因此跟班检查的必要性和重要性是不可缺的，必须严格执行跟班检查的各项规定要求：

1、各级安全生产管理人员跟班入井检查，具体检查地点，随身携带《管理人员入井检查反馈落实表》，履行安全管理职责。

2、跟班期间必须了解掌握全面情况，并对当班人员安全作业进行监督与业务指导，负责检查、监督各环节的作业情况，及时组织处理存在的不安全问题。

3、检查时必须至少两人一组，所到工作面发现隐患及时整改，出井后填写《管理人员入井检查反馈落实表》，及时交回安全指挥中心，检查存在的问题由值班安全调度员负责落实处理。

4、在例行检查过程中发现的重大隐患或需协调处理的问题，需通过安全日例会进行协调，安排落实，并及时汇报安全调度值班员，由安全调度值班员下达任务指令单进行整改。

三、安全检查职责

1、日常（常规）安全检查中发现隐患一般由安全指挥中心负责落实处理，并在次日的安全日例会上通报隐患整改情况。

2、专项安全检查中查获的各类隐患由矿安全指挥中心负责落实处理，并下达“四定表”，同时由专职安全检查员负责跟踪监督落实，于次日的安全日例会前将隐患整改情况汇报直接上级，然后在安全日例会上通报隐患整改情况。

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全指挥中心，安全指挥中心在接到隐患后及时汇报相关领导或与相关科室协商，落实队组尽快解决，并将整改情况于安全日例会上通报，汇报相关领导整改进度。

5、检查发现施工作业点存在重大危险源时，按照《规程》要求通知当班分队长或队长，及时停止该工作面作业，采取措施，撤除人员，切断电源，进行处理，并汇报安全调度员，检查人做好现场指挥消除隐患工作，不间断地汇报隐患处理情况，直到隐患排除后，汇报安全调度员，通知队组施工，方可离开工作面。

五、有关考核规定

1、各级安全检查中查获的隐患，值班安全调度员必须认真记录，原始资料保存完整。

2、各级安全检查期间不按规定要求落实的，玩忽职守，不负责任的，因本人工作安排处理不到位形成影响和造成事故的将根据事故情节轻重予以严肃处理。

3、各级安全检查按照职责履行范围，积极组织隐患队进行整改落实，不得相互推诿扯皮，因隐患未按规定整改并进行反馈的队组，处罚队组负责人100元，造成影响的追究责任。

六、本制度从下发之日起执行。

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凡当月发生轻伤事故，需由矿安全指挥中心组织调查处理，并将事故调查报告上报公司安全指挥中心，同时在当月工资结算时予以扣除10%。

凡当月发生重伤事故，按照公司“四不放过”原则进行责任追究，并于当月结算工资时予以扣除20%。

凡当月发生重伤以上事故，事故的直接责任者和直接领导者，停发当月一切奖金。

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威胁及预防措施及相关事故案例、矿井生产现状及安全管理现状、矿井安全管理规章制度及矿规矿纪、劳动组织纪律要求等。

3、在一级培训中，新招工人必须接受不少于一周的安全教育和安全培训，经过培训考试合格，方可持入井实习证到相应单位报到，转入二级培训。

4、由公司或其它具备相同地质条件和采掘条件的矿井转调或辞退到我矿上班的并且具备三年以上的采掘工龄人员，可直接接受岗前培训考试，考试合格直接转入二级培训，考试不合格的培训不少于一周，培训完毕经考试合格后方可进入二级培训。

（二）队级安全培训

1、队级安全培训主要由队长、副队长负责，培训时间由队长根据实际情况确定。

2、队组在接到矿培训中心签发的入井实习证后，进入二级培训，形式由队长确定，可以安排理论培训，也可以安排入井实习培训，同时也可以入井现场培训和理论培训相结合，入井实习必须安排有经验的老工人帮带，并由培训中心代表矿方负责与新工人和队组指定老工人签定入井实习合同，入井时向检身室出示入井实习证。通过一定时间的培训，经队长确认新同志已经具备井下及现场基本安全知识，有独立操作能力的情况下，书面通知安技科办理正式入井检身卡。

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培训期间，新工人不得脱离师傅的监督和教育工作范围，否则追究师傅或分队长的责任。

2、班组教育的主要内容：

通过三级教育，主要目的是使受教育人员懂得本岗位的主要 职责范围、本岗位操作的相关技能、操作规程、作业场所和工作岗位操作过程中存在的危险因素、遇到危险因素和紧急情况的避险措施、本岗位涉及其它工种的危险因素和环节间协调、井下发生事故时的应急避险措施等内容。

3、三级教育签定师徒合同时间为一个月，时间到期合同自行终止，由安技科负责对培训结果进行评议，并按照相应规定进行奖惩。

4、班组培训教育期间，发生“三违”或违反其它安全管理要求行为的，追究相应阶段和相应场所的直接培训师傅责任。

三、相关培训规定

1、新工人经过两个月的班组培训后（即三级教育结束），对本人从事的岗位工作负直接责任。

2、进入二级培训阶段后，由队组根据实际情况调配并进行核定所培训人员的工资待遇。

3、新工人上岗后，由培训中心每年对其进行一次复训。

4、职工因故调整工作岗位时，需由队组出具通知到培训中心进行岗前培训，经考试合格后，由队组安排专人对其进行不少于

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安全生产信息监控制度

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定安全生产信息监控制度，具体如下：

一、要建立矿领导入井跟班作业制度，健全矿内部安全检查机构，建立安全专项检查制度、安全生产调度例会制度、隐患排查整改反馈汇报制度，并严格执行，以确保隐患排查和整改信息反馈渠道的畅通。

二、做好四坚持，即：坚持隐患排查、坚持隐患整改矿值班领导一手抓的原则、坚持会议决定整改方案、坚持抓好隐患整改信息反馈渠道建设。

三、要建立关于隐患排查整改汇报程序及相关处罚、处理标准，确保排查和整改的力度和效果。

四、要充分利用好矿现有的各类监控设施，对于矿井生产过程中的各类动态监控数据及变化情况做好分析和处理，同时执行好汇报工作，确保及时、准确、高效、快速的排查和处理生产过程中的各类隐患。

五、要建立、健全各类检查、反馈报表和台账，日清月总，使得排查整改机制高效运转，让隐患无处藏身，确保矿井安全生产。

六、矿井在动态生产过程中要严格履行好公司[2003]130号文《关于下发煤矿事故预警系统实施办法》中所载明的各项规定。

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安全调度员值班管理制度

为认真贯彻关于《安全生产体制机制创新的实施方案》，根据方案要求配备安全调度员，负责收集安全生产信息，现结合实际，制定安全调度员值班管理规定，具体如下：

一、安全调度员必须坚持安全第一的基本原则，遵守国家法律、法规、热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，坚守工作岗位。

二、安全调度员必须全范围了解熟悉井下各环节安全生产的运行情况，并掌握井下设备布臵、人员数量、作业方式，特别是机械电器运行状况及“一通三防”等方面的动态信息。

三、安全调度员坚持24小时值班制度，掌握安全生产动态，建立安全指挥调度台帐，严格执行交接班制度，认真听取上一班的工作汇报，尤其是重大的安全生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办理好交接班手续。

四、接班后，认真查看上一班运行记录，熟悉情况并根据本班任务及时与基层施工队组取得联系，了解安全运行情况，并落实基层需要解决的问题。

五、对交办的问题要派人到现场了解情况，根据进程或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据领导指示组织处理，以确保正常安全生产。

篇3：于家堡工程指挥中心

因该建筑区别于普通办公楼常见的内廊、中庭、单元化及开敞外立面的形式, 其主要功能是要实现对整个区域内工程进度的管理监督, 故需要有贯通的观景空间以便随时随地能观察到各个方位。与此同时, 新区如火如荼的建设, 势必会吸引各类专业人士及领导参观视察。综合以上考虑, 将二层以上的所有房间外侧均设计成为环通的走廊。这样, 一方面不干扰管理人员的工作, 另一方面, 也为造访者提供了一个可纵览建设情况的场所。

综合景观及内部功能的考量, 与其安装幕墙后再添加百叶窗、镀膜玻璃等, 不如在设计之初, 就将采光、观景及私密的因素一同考虑, 使立面设计能一次性满足所有要求。根据内部功能不同, 立面按相应采光量需求分类为办公、休息、大厅、库房、电梯厅等区域。

通过一段脚本可以将立面的采光信息转化成为一个曲面, 这个曲面上每一个点的高低对应着该点采光率的高低, 因此立面构件应满足其所在位置的采光要求。外廊外立面处理以此为基础形成不同的开孔率, 形成一层开口的孔洞设计, 以适应内部功能的不同要求, 同时还为外廊生成了不同的景窗, 使得建筑内部、游廊和周边大区域间建立起了视觉上的联系, 观赏过程变得更加有趣。而设计的关键因素就是将前面各个开口孔洞的孔隙度与建筑室内环境的不同功能完好的融合在一起。

立面构件被设计成一系列的以旋转为逻辑改变采光率的几何构件, 构件间既有连续的拓扑等价变化, 又有连续的拓扑不等价变化, 即由开放式的线性高采光率的景窗连续变化到封闭的四边形及六边形的低采光率景窗。不同于一般单纯的通过遮挡或透明度变化实现的采光要求, 这种逻辑形成的图案, 使的整个立面看起来立体而分明, 变化也更加多样。而这些看似无规则的立面形式, 经由参数化处理, 使得我们可以创造出一种看似复杂却实际上十分简单的外形, 绝不是哗众取宠的表面游戏, 而是一脉相承其既定内部功能需要的结果。这个过程充分体现了, 即使是极为简单的几何关联关系在对其特性进行充分研究以后, 只经过简单的罗列也可以产生丰富的几何变换关系。设计模块由六个单元形态组成, 可在视觉框架内进行组合, 不仅简化了建造程序, 还削减了工程预算。

篇4：始兴抗日指挥中心遗址

该校由国民党抗日名将张发奎出资所建，创办人为始兴革命先驱张光第。1936年，“始兴青年歃血团”提出了明确的工作方针：一是把革命的重心放到农村去，发动广大劳苦大众起来和反动政府作斗争；二是革命要有武装。恰在这个时候，张光第受国民党高级将领张发奎的委托到其家乡清化矮岭创办风度学校，张光第认为清化远离县城，又是翁源、曲江、始兴三县的交界处，是一个理想的革命根据地，而且还可借张发奎为学校董事长的名义来掩护革命活动。在这样的指导思想下，张光第带领陈亿勋、陈培兴、陈晓春、凌撷华等进步知识分子到清化矮岭创办竹溪小学，不久更名为风度小学；1944年夏，该校增加初中班，因此更名为风度学校。该校创建后对始兴开展革命斗争作出了巨大的贡献。

一是始兴抗日战争时期的指挥中心。1939年夏天后，陈培兴、吴新民、邓文礼等革命青年和爱国知识分子全赓靖、周耿光等相继来到风度小学任教。之后的几年中，袁鸿飞、苏东桂、黎曼欢、吴伯仲、林华康、张泉林等中共党员也纷纷来到该校。他们一边开展教学，一边领导全县人民开展抗日救亡运动。二是始兴革命的摇篮。自办学之日起，风度小学积极改革教学，推行思想科学化、生活军事化、行动革命化的“三化” 教育模式，并开办了妇女夜校，为后来风度抗日自卫大队的建立培养了一支思想过硬、意志坚定的革命生力军。三是为风度抗日自卫大队的成立建立了强大的武装。1939年冬，邓文礼受组织委托让风度学校校长全赓靖打报告以保家护校的名义请求时任国军第四战区司令长官张发奎拨回300多支步枪、一挺重机枪，四支手提机枪、20多支短枪和4万多发子弹。然后成立了抗日武装——风度抗日自卫中队，这为后来风度抗日大队的成立奠定了基础。四是为中国革命保存了一批骨干力量。1942年5月，由于叛徒出卖，粤北省委遭到破坏，风度学校便利用张发奎为学校董事长的有利条件将外地一些暴露身份的中共党员接收到学校掩护起来，同时利用这个有利条件将部分地下党员转移到外地安全的地方。五是东江纵队、珠江纵队和风度大队会合地点。1945年8月下旬，东江纵队、珠江纵队北上准备开辟五岭根据地，他们到达始兴清化时正是在风度学校与风度大队会合。

篇5：安全指挥中心保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度。

1、保密范围凡安全指挥中心拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象安全指挥中心所有工作人员。

3、保密制度 

1安全指挥中心内部所拥有的保密范围内的各类内容均由专人保管。

2保密材料要实行分类建档编号管理。

3保管人员要有高度的责任心和责任感所有资料均不得私自转借他人。确需转借必须有领导签字批准。

4转借的资料由保管人员按时收回归档。

篇6：信息指挥中心管理制度

一、网络安全制度

1.网络升级,软件修改在网络升级,软件修改前应做充分的准备,提出详细的升级(修改)目标,内容,方式,步骤和应急操作方案报上级审批核准.一经批准,要坚持双人操作,并在升级(修改)前后作好信息中心数据,用户数据和软件备份工作.2.非法攻击防范措施

定期查看运行系统的安全管理软件和网络日志,在发现网络遭到非法攻击和非法攻击尝试时,应利用系统提供的功能进行自我保护,并对非法攻击进行定位,跟踪,发出警告,同时向上级汇报.3.口令管理

系统管理人员统一管理,注意保密;定期修改口令并符合保密要求.二、值班与交接班制度

1, 机房必须实行严格的值班制,实时掌握机房内所有通信设备动态运行情

况.2, 值班人员应按规定时间上下班,非经批准不得调换班次

和离开岗位,值

班时严禁做与维护工作无关的操作.3, 值班人员应坚守岗位,随时留意设备有无异常告警,异味和异声,若发

现不正常情况,应急时处理,认真记录查找,并立即上报.4, 遵守障碍处理的规定,准确,迅速地处理障碍,及时上报,传报和校对,不得借故推迟障碍处理的时间.5, 及时,完整,准确地填写值班日志和各种规定的记录.6, 不得任意关闭服务器,不得人为切断和私人占用业务电话和用户电话.7, 不得任意加,甩,倒换设备.8, 不得任意瞬间中断电路.9, 不得隐瞒和谎报故障.10, 不得携带易燃、易爆、有毒的物品进入监控室。

三、对值班人员的基本要求:

1,应按时上下班,未经批准不得擅自调换班次或离开岗位.2,全面了解本机房内部的各种设备的工作原理,技术标准,应急处理办法.3,严格执行交接班制度,作到手续清楚,上下衔接

4、熟悉所有设备的技术状况，学习维修技术，掌握维修技

能。

5、服从分配，严格按照各项操作规程及规章制度完成设备系统的大、中、小修和日常设备的检修和保养工作，并认真填写检修记录。

6、完成上级交办的其它工作事项。.四、机房值班人员职责:

1,值班人员必须参加上岗培训,要熟悉机房设备的性能,设备,电路的开放情况.2,掌握监控设备的一般操作技术,充分利用监控设备进行日常维护和故障处理.3,值班人员在值班时间内要坚守岗位,恪尽职守,保持设备和电路正常运行,配合相关部门进行业务处理.4,值班时不得任意切断或清除告警,发现异常情况,应马上做相应记录和

篇7：监控指挥中心管理制度

交接双方应都在场，交班人员事先做好交办准备工作。

二、交班人员应向接班人员说明上级有关指示和业务通知，

监控、报警实际问题、异常状况及相应处监控指挥中心管理制度理过程。

三、值班期间必须填写各项记录，室内卫生清理等工作应在

交班前完成，在交接班过程中发现的问题由交班人员负责处理。

四、接班人员未到岗，交班人员仍坚守岗位。

五、接班人员要认真检查全部设备和系统运行情况，主动问

明情况和问题。

六、交班完毕后，双方在值班日志上签字，交班人员方可离

篇8：省级电力应急指挥中心建设探讨

面对近年来出现的大风、地震、冰雪、干旱、暴雨等自然灾害, 电力企业应急挥中心建设已提升到战略高度。应急指挥中心是电网企业对因自然灾害、事故灾难、社会安全事件或重大电网事故、信息安全重特大事故等而导致的电网生产经营遭受重大影响、大量电网设施损毁、大面积停电等严重问题进行综合应急处置的组织、指挥场所。工作人员可实时监控整个电网, 判断应急启动级别, 迅速完成指挥体系建立、应急队伍组成、应急资源调配、数据采集分析等工作。应急指挥中心可实现电网调度实时信息接入、信息平台应用、视频监视和视频会议等主要功能, 可随时与卫星通信系统、移动通信车、单兵通信系统等各种应急通信方式建立联系, 实现对远程现场的实时监视。

1 电力应急中心的组成和功能

按照国家电网公司应急指挥中心建设规范的要求, 应急指挥中心由场所、基础支撑系统、应用系统组成。基础支撑系统是指实现应急指挥中心各项功能的基础技术装备与手段, 包括综合布线系统、拾音及扩声系统、视频采集及显示系统、会议电视系统、会议电话系统、通信与网络系统、调度信息接入设备、集中控制系统、日常办公设备等。应用系统是运用计算机技术、网络和通信技术、GIS、GPS等技术手段, 利用公司信息化成果, 为应急管理和应急处置提供技术保障而构建的实现各级应急救援指挥机构、应急救援基地、相关部门、现场互联互通的信息平台。

电力应急中心的功能主要包括:

(1) 应急预警、预测功能。应急中心可以接收预警信息, 并根据预警级别通知相关人员, 并启动相应的预警。可以实现典型自然灾害对电网设施的影响分析, 并在地理图上表示出来。

(2) 应急预案管理功能。应急中心可以根据预警级别, 启动相应的应急预案, 为事故处理做好准备。

(3) 信息汇集功能。省级应急指挥中心和各地市级应急指挥中心互联互通, 在应对自然灾害或电网事故时现场的信息能够快速接入。接入的信息包括电网实时运行相关信息、变电站视频监控信息、安全生产、物资管理信息以及日常气象、水情、灾情及社会相关信息。

(4) 信息处理、分析、会商功能。应急中心可以对应急过程中人、财、物及电网负荷损失数据做统计分析, 对典型灾害信息可在地理图上合成显示, 实现与电网设施叠加分析功能, 并可实现电网突发事件公众评价的统计分析功能, 各级应急指挥中心通过电视会议系统、网络视频系统对应急事件进行会商。

(5) 辅助决策功能。应急中心应具有分类分级应急启动、监测、退出辅助决策功能, 具有电网受损或影响的辅助评估、研判功能, 可实现预案数字化功能和辅助指挥方案生成功能, 可以实现应急过程记录和过程重现。

2 电力应急中心建设中应注意的问题

应急中心建设工程量大, 建设周期短, 在建设过程中遇到了许多困难, 通过协调各个部门, 不断修改方案, 并运用新技术, 使应急中心顺利通过功能验收, 以下几个问题应引起重视。

(1) 应严格按照国网公司相关建设规范进行建设。国网公司关于应急中心建设的相关规范和后续文件是指导工作的纲领性文件, 其中对各个系统的具体功能、技术指标提出了指导意见, 根据规范要求逐条落实是顺利通过功能验收的重要保证。

(2) 应注意网络安全的管理。电力应急指挥中心接入了调度信息、内网信息、外网信息, 应加强网络安全管理工作, 严格按照网络安全的规定专网专用。合理规划接入内网、外网、调度专网的网络接入点, 避免同一计算机在内、外网络之间切换。应加强应急中心的计算机管理, 定期杀毒, 保障应急中心各系统的稳定运行。

(3) 布线过程中应留有余地。电力应急指挥中心建设是个新事物, 可能会在建设过程中遇到一些想不到的问题或者新的需求。综合布线系统为指挥场所话音、数据、图像、控制信号的传输提供通道及连接, 按照建设规范要求, 每个指挥席位应至少预留3个信息点 (1个话音点和2个数据点) 。由于场地限制, 指挥区和控制区在同一大厅, 在控制席预留了6个信息点、1个VGA输入点、1个电源点。

(4) 加强系统集成工作。电力应急指挥中心建设任务重、时间紧、涉及的系统多, 建设过程中能集成的系统应尽量集成, 避免使用过多的客户端。集成的方式可以通过软件的方式进行集成, 比如在应用系统中把GIS、MIS、OMS等信息进行集成。对于调度等必须实现物理隔离的系统可以通过KVM的方式进行集成。

3 目前应急中心建设中的难点

在省级电力应急指挥中心建设中要求接入地市级的EMS信息, 由于各地在进行EMS系统建设中采用的不同厂家的EMS系统, 为了能在省应急中心接入各个系统又同时保证原有系统的安全稳定运行, 可以采用数据代理的方式进行数据传输, 这就需要对省内的EMS系统根据厂家进行分类, 一个厂家的系统使用一台代理服务器, 有的系统需要一个地市对应一台代理服务器, 开发相应的服务程序, 这就需要在应急中心对应放置多个客户端, 大大增加了客户端的数量, 如果在向上一级别传送可能要汇集更多的客户端, 因此, 如何实现不同EMS系统的集成显示是一个难点。

在变电站图像监控系统接入中遇到了更多困难, 现在的图像监控系统建设往往是地市局各自为战, 参与的公司多, 使用的编解码设备型号、编码方式不统一。有的采用硬盘录像机进行编解码传输、有的采用硬件编解码的方式、有的采用工控机插编码卡的方式进行传输, 如果要将这些信息通过独立客户端方式接入应急中心, 一个省级应急中心可能需要10余台客户端, 使用起来极不方便, 必须进行系统集成。对采用硬盘录像机进行编码传输的系统可以通过增加相应的解码软件进行软件集成, 对于采用MPEG-2、MPEG-4进行硬件编码、硬件解码的系统, 可以在站端新增1台或多台硬盘录像机, 将前端摄像机的图像一分为二, 一路接入到已有硬盘录像机, 以保证已有系统正常运行, 一路接入到新增硬盘录像机供集成使用。

4 结语

应急指挥中涉及对象多, 要求反应快, 涉及信息沟通、资源调配、事件决策的各个方面。应急指挥系统建设应充分利用现有系统, 做好整体规划和系统整合, 以便快速形成应急指挥能力。同时, 通过有效的集成, 包括软件集成、硬件集成, 优化功能流程, 为应急抢修过程中指挥决策提供有力的技术支持, 并为日常生产指挥管理提供良好的基础数据架构。

篇9：雄起的两个指挥中心

达·芬奇的意外发现

有ED的男人往往感到自卑、焦虑、抑郁、失去自信，甚至不敢正眼看妻子。不过，作为男人，不应为ED羞惭。知道么，男人的ED根源其实不在那个命根，而在于每个男人的大脑。因为，大脑才是男人实质上的性器官。

1482年的春天，列奥纳多·达·芬奇，这位后来注定要成为历史上享有盛名的意大利科学家、艺术家和发明家，开始对男人的生理关注起来，因为他也是男人。通过了解他自己和其他男人的生活，达·芬奇一直为一种现象所困惑：为什么有些男人的阴茎在该勃起的时候不管用，像柔弱的柳条；而在不该勃起的时候又劲头十足，像填满炮弹昂首挺立的高炮。前者正是今天所说的ED，在需要时不能满足性伴侣的需求。而后者却发生在每个成年男性身上，比如早晨醒来，即使没有性的刺激和需求，阴茎也是挺立的。

正如其对所有事物都着迷并要寻根究底一样，达·芬奇首先提出了一种假说，认为男人的阴茎可能是独立于大脑之外的一种器官，由于它不受大脑指挥，所以才在该勃起的时候不会勃起，而在不该挺立的时候却悄悄挺立。

为了验证他的假说，达·芬奇一直在寻找证据。机会来了，当时的佛罗伦萨要处决犯人，达·芬奇便要求进行观察，因为他有一个身份，是医学(解剖)专家。那一次处决一名人，法庭答应了达·芬奇在犯人死后进行医学观察的请求。当时，意大利还使用的是不人道的绞刑。犯人被绞死后放在地上，达·芬奇对犯人的尸体进行了全面观察，这时他看到了一个似乎验证他的假说的事实：犯人的阴茎是勃起的。

为什么男人死后阴茎还高高地坚挺着?达·芬奇认为，这正说明男人的阴茎不受大脑的指挥，是有着自己的独立意志的，可以在特殊的情况下也能勃起，因此有时候也不会接受大脑指令，在应该勃起的时候不执行勃起的命令。

两个指挥部

达·芬奇的结论是科学的吗?经过数百年的研究，今天的科学事实推翻了达·芬奇的结论。刚好相反，男人阴茎的勃起是受大脑指挥和控制的，只是由于指挥和控制的方式和时机恰当与否，才引起了阴茎的勃起还是疲软。

如果说男人的阴茎是一名战士或一个战斗小组，它得听从两个指挥部下达的指示。第一个是大脑，第二个是脊髓。大脑控制阴茎的指挥部设在一个称为蓝斑的神经中枢，是脑干的一个特殊区域，位于大脑与脊髓相连接之处；而设在脊髓的第二个指挥部是位于脊髓的骶骨节的“勃起产生中心”，也就是在3骶椎和第12胸椎之间。

那么，大脑和脊髓如何指挥阴茎“战斗”呢?

首先，大脑的命令来自男人受到性刺激后的感觉或感观。比如，当男人见到漂亮的女人时，她的光洁的肌肤、松软的秀发、窈窕的身材、迷人的体香等等，都在不断刺激男人的大脑，于是大脑便会发出“战斗”指令。

但是，这些指令不是语言，而是人体内的一些化学物质，例如，乙酰胆碱、一氧化氮等。这些化学信号通过副交感神经的传递到达阴茎动脉肌肉，促使阴茎动脉肌肉松弛，结果导致更多的血液进入阴茎，阴茎内的海绵体便充满血液。而阴茎充分充血后压迫阴茎静脉，使得静脉近于关闭。于是一边是进入血液(从阴茎动脉进入)，一边是阻止血液流出(静脉关闭)，阴茎便勃起。

其次是脊髓指挥部“勃起产生中心”的指令。同样，“勃起产生中心”也要获得刺激后才能根据刺激而下达指令。比如，男人与自己的妻子或性伴侣有实质性的接触后，阴茎受到触摸等的物理刺激，会把感觉信号经由阴部神经输送到勃起中心。经过脊髓和阴茎反射弧，把让阴茎勃起的信号输送到阴茎血管中，使阴茎平滑肌松弛，血流源源进入，生命之根便骄傲地挺立起来，准备战斗。

因此，阴茎的勃起是大脑与脊髓两个指挥中心协同指挥的结果，如果它们的指令一致，阴茎会有效地挺举，而且还有一个前提条件——体内雄激素水平正常。因为雄激素可通过维持阴茎的组织学结构、调节与勃起有关的神经递质(如一氧化氮、多巴胺等)的活性、影响阴茎海绵体血流动力学等途径来维持勃起。

精神作用产生ED

国内外的调查发现，男人ED至少50％是纯精神因素，也就是说，是由大脑的不当指令产生的，而大脑的不当指令则是由于不当心理刺激所引起。

临床上的一项统计表明，约50％的ED患者有精神因素。例如，在丈夫向妻子求爱时，后者会以各种理由要挟和阻挠，例如要求买各种消费品，或者要求丈夫办其他一些难以办到的事。这种情况只要两三次下来，就会造成男人的心理压力。每当丈夫要求与老婆欢爱时，他们的脑瓜里就要思量一番：要是她再提什么要求该如何是好?自己的工资也不过够两人吃饭和还房贷。想着想着，那生命之根就会软下来。

遇上这种情况，老婆并不领情，反而会数落男人，真是草包。这时的男人更是哭笑不得，羞愧难当，会在心里怀疑自己真的是不行了，也就全盘败下阵来。

男人的这种情况是负面的心理因素掩盖了大脑发出指令，从而让阴茎疲软。因为，一旦在做爱时担心自己会付出沉重的成本，就会让大脑对阴茎的勃起和整个做爱过程的指令打折扣，或者说指令下达不到“战士”——阴茎——那里去。

述有一种情况是男人有了外遇，面对自己的妻子产生负疚感，也会让大脑对阴茎的指挥不得力，造成阴茎疲软。当然，最为严重的是，有了多个性伴侣的男人会产生比较。在他自我感觉对方的性魅力不佳的情况下，大脑受到的刺激减少，发出的性兴奋的指令也会减少，阴茎就随之处于疲软状态。

此外，还有许许多多心理因素会导致即。例如，男人工作压力大、劳累过度、恐惧、抑郁、焦虑、惊吓、内疚、紧张等，都可以成为皿的诱因。而且，男人从幼年起的家庭不良因素、儿童期性问题上的精神创伤、手淫习惯、首次性交失败、担心女方怀孕、夫妻感情不和、不信任等均可引起ED。

如何面对ED?

如果消除精神因素，大多数男人的ED都会得到治愈或恢复。一个小小的事实可以让你找回男人的自信。如果你自认为ED，你可以观察一下自己的情况。在深夜或清晨醒来时，你会感到自己的阴茎正强有力地勃起，这说明你并没有真正患ED，而是精神作用导致了ED。

因为，当睡眠时，大脑的指挥作心不再发挥重要作用，就只剩下脊髓的勃起中心发挥作用。没有了大脑的控制，一些物理刺激就能让阴茎勃起。所以，可以依此来区分器质性ED还是精神性ED。如果早晨有阴茎勃起，那就是精神性ED，反之则是器质性ED。

对待精神性ED，解决的办法是夫妻双双去就诊，或坦承讨论双方的性爱。例如，患有ED的丈夫与妻子去咨询医生时才知道，妻子的一些要求虽然有时是开玩笑，但却增加了丈夫的精神负担，造成对方的ED，而且在丈夫暂时的ED时嘲讽和指责丈夫更加重了对方的精神负担，从而让ED恶化。

当然，精神性ED也可以靠服药来帮助解决。例如，服用万艾可。万艾可就是通过减慢一氧化氮的消失而保持阴茎肌肉松弛，从而让血液较长时间和较多地充盈海绵体而让男性雄起。但是，一定要在医生的指导下服用。

男人的ED还有器质性的，即有客观存在的疾病所引起的ED。比如，肾功能衰竭(尿毒症)、肝硬化、甲状腺机能亢进、无睾症、糖尿病、慢性肾上腺功能不全、周围神经炎、侧索硬化症、重症肌无力等。只有去医院检查，才能发现病因，对症治疗。

甚至有些药物也可引起ED，如长期服用甲基多绊(降血压药)、阿托品(治腹痛药)、巴比妥类(安眠药)、百忧解(治疗抑郁)、毛地黄(强心药)、心得安、利血平等药物。只要停服这些药物一段时间，ED就可以治愈。

篇10：07-01指挥中心大厅管理制度

海曙区城市管理局 指挥中心大厅管理制度文件编号：ZH-07-001 版本/版次：A/0

1.目的为科学、有效地管理海曙区城市管理监督指挥中心监控大厅，促进大厅网络系统安全的应用、高效运行，提高城市管理信息化水平。

2.适用范围

适用于指挥调度中心全体队员。

3.术语和定义

无。

4.职责

科长：负责本制度的监督实施 相关人员：按本制度开展工作。

5.1为科学、有效地管理海曙区城市管理监督指挥中心监控大厅（以下简称大厅），促

进大厅网络系统安全的应用、高效运行，提高城市管理信息化水平，特制定本办法。

5.2大厅的主要功能是，通过信息采集员、平台操作员、指挥中心之间的网络信息传输，实现城市管理监督工作的及时处理和信息资源的共同利用。大厅按照统一技术、统一标准、统一管理的原则进行管理，各职能单位组织实施。

5.3进入大厅人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对

设备正常运行及工作人员人身安全构成威胁的物品。

5.4本大厅人员不得将私人贵重物品如金、银、珠宝首饰、有价证券等带入机房，以防

止丢失，如有违犯，概不负责。

5.5进入大厅人员，都必须严格遵守机房的安全、防火制度，严禁烟火。不准在大厅内

吸烟。未经领导批准，严禁将照相机、摄像机带入大厅。

5.6大厅内严禁吃食物、嬉戏、大声喧哗和进行剧烈运动，工作台区域内严禁饮水。保

持大厅肃静，无关人员未经批准严禁进入工作区域，严禁在大厅内游艺或进行非业务活动。

5.7计算机、路由器、交换机和服务器以及显示器、耳麦等设备是监控大厅的关键设备，须放置在大厅及设备房内，不得自行配置或更换，更不能挪作它用。

5.8大厅专业技术人员统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。

5.9计算机及其相关设备的报废需经过大厅专业技术人员鉴定，确认不符合使用要求后

方可申请报废，报主管领导审批。

5.10使用人员如发现计算机系统运行异常，应及时与大厅专职技术人员联系，非大厅

专职技术人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。

5.11任何操作人员未经大厅主管领导批准，不得擅自安装软件，违者追究其责任。

5.12立案、结案等业务数据应实行专人管理。软件使用人员应经过适当的操作培训和5.工作程序

指挥调度科 宁波市

海曙区城市管理局 指挥中心大厅管理制度文件编号：ZH-07-001 版本/版次：A/0

安全教育方能上岗操作。

5.13制定系统数据管理制度。对系统数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。设置系统管理员岗位，对系统数据实行专人管理。禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

5.14严格执行业务数据查询审批制度，未经批准不得随意查询业务数据。查询数据必

须在指定机器上由大厅专职工作人员进行操作，填写《海曙区城市管理监督中心监控大厅系统数据查询记录》。

5.15根据数据的保密规定和用途，确定数据使用人员的存取权限、存取方式和审批手

续。

5.16备份的数据必须指定专人负责保管，备份数据不得更改。由计算机信息技术人员

按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。

5.17计算机内的重要数据应于每周五制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生

故障时能够快速恢复。

5.18国际互联网的连接，经监督指挥中心批准，由设备间统一接口，大厅除专用计算

机外，其它机器一律不得登录互联网，以确保网络内数据信息的安全。经远程通信传送的程序或数据(如：电子邮件)，必须经过检测确认无病毒后方可使用。各操作人员应具有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即通知大厅专职技术人员进行处理。

5.19大厅操作人员必须注意保护自己的计算机信息系统，对部门登录系统的口令要注

意保密。不得让任何无关的人员使用自己计算机，不要擅自或让其他非专业技术人员修改自己计算机系统的重要设置。

5.20大厅操作人员必须懂得正确操作和使用计算机，加强计算机知识的学习，爱护电

脑设备，保持大厅和电脑设备的清洁卫生。

5.21工作时间禁止上网浏览任何与工作无关的信息。严禁利用计算机系统上网发布、浏览、下载、传送反动、色情及暴力的信息。

5.22严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，严禁利用计

算机非法入侵他人或其他组织的计算机信息系统。

6.支持性文件

无

7.相关记录及表格