评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《海外投资论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。[摘要]近年来，随着中国“走出去”的步伐不断加快以及“一带一路”伟大战略的持续推进，中国企业在进行海外投资时所面临的风险也日趋复杂。
第一篇：海外投资论文范文
海外投资战略宝典
正是基于许许多多中国企业走出国门的艰辛历程，以及在几十年海外投资历程中所积累的经验或教训，才有今日喜人的海外投资形势。对于后来者而言，这些战略性投资思路以及投资策略不啻于一笔无形的财富！
据中国商务部统计，2006年中国非金融类对外直接投资161亿美元，同比增长32%，全球排名由2005年的第17位升至第13位。有关专家预测，2007年年底，中国经济规模将从第四位上升至第三位。
自2000年以来，中国的贸易顺差呈逐年上升趋势，以致于人民币不断升值，这从另一方面验证了中国外贸企业的综合竞争力。在人民币汇率不断走高的趋势下，国家从政策的角度鼓励中国企业走出国门，由此，今年以来中国企业掀起一股海外投资的热潮；原有的大型中国跨国企业开始甩开大步，在全球范围扩大领地，而未走出国门的也跃跃欲试或干脆牛刀小试……
纵观中国企业的海外投资进程，无论是投资范围、投资力度，还是投资速度都要明显高于过去—中国正由一个资本输入国向潜在资本输出国转变！
当中国沿海发达地区的部分劳动密集型产业正逐渐丧失成本竞争力的前提下，加之人民币仍将显示出升值趋势，中国企业的资本输出也就显得尤为重要。从海外投资范围来看，越来越多的中国企业已不单把目光聚焦在欧美区域，非洲、拉丁美洲正成为越来越多中国企业建立生产制造基地的很好选择。在东盟地区，中国更与印度等发展中国家加强合作，在行业种类以及合作额度上都较过去大幅提升。
其实，正是基于许许多多中国企业走出国门的艰辛历程，以及在几十年海外投资历程中所积累的经验或教训，才有今日喜人的海外投资形势。对于后来者而言，这些宝贵的战略性投资思路以及投资策略不啻于一笔无形的财富！
跨国路数：基地效应
很长时间以来，国人曾以“中国成世界制造中心”欣然为傲。随着中国加入世贸组织，对外贸易的深入，以及中国企业竞争力的加强，越来越多的中国企业开始迈出国门—中国已由资本输入国变成资本潜在输出国。
纵观国际跨国企业巨头，其生产制造基地遍布全球。在把资本输出他国的同时，这些跨国企业也获益匪浅，既能在一定程度上享有输出国的政策优惠，还能充分利用输出国的资源、人力成本等优势，进一步扩大效益、分散资本风险。
“基地效应”，这一由来已久的跨国路数正成为中国企业海外投资的一种战略方式。
尺有所长，寸有所短。相比之下，在能源及成本方面，中国也有不足之处。考虑到外贸的市场范围、物流成本，在合理规避风险的迈上跨国企业巨头的征途中，“在海外打造生产制造基地”已成中国企业竞相比拼的招式。今年以来，中国企业在海外掀起一股建设基地的潮流。
2007年1月16日，美的集团投资2500万美元在越南胡志明市近郊破茧而出，主要生产电饭煲、电磁炉、电水壶等小家电产品。据悉，这是美的集团第一个海外生产基地，也是至今中国在越南最大的投资项目。
专家分析，“美的越南基地的建设投产，标志着美的集团国际化战略迈出了重要的一步。”据悉，美的越南基地全面投产后将实现年产500万〜800万台小家电的制造能力，到2010年将实现1亿美元的年销售规模。
2007年6月６日 ，第一桶SINOPEC标牌的润滑油在新加坡灌装下线，预示着中国石化在新加坡的第一个海外生产基地正式投产。这是上世纪80年代在新加坡设立行销点以来，中国石化在新加坡市场最大的动作，这也意味著将给在新加坡的原有壳牌、美孚等多个国际品牌带来不小的冲击。
在PC业，中国老大联想集团步幅也越跨越大：早在2005年，墨西哥就已被联想锁定为中国、印度、俄罗斯、巴西之外的五大核心市场之一；2006年9月，联想宣布在印度本地治里设立首个台式机制造项目，年产能达100万台，12月在孟买设立了创新中心；2007年7月，联想宣布在印度和墨西哥将各设立一个制造中心。据悉，这是继收购IBM以来联想最大的海外投资，两座工厂将涉及3100万美元的投资额。
“联想集团的全球投资计划还会继续，预计还会在东欧、中东和非洲地区建立制造中心。”联想集团全球制造中心副总裁杰夫·加利纳特宣称，打造海外制造中心是为了规避目前“利润主要源于中国本地”的风险，联想的最大竞争对手惠普、戴尔正全力与其争夺中国本土市场。
作为中国的重工业，汽车业这几年发展得红红火火，许多汽车企业逐渐把目光投向海外，以长城与华晨为代表的汽车企业则开始把生产基地中心移师海外。2007年10月，长城计划宣布，“在2010年前，将海外生产基地数量从现有的8个增加到20个。”据悉，长城将在拉丁美洲和东南亚建立制造中心，海外生产基地的良好运作使得长城的海外销量大增，今年的销量将从2006年的2.75万辆上升到20万辆，长城还将向美国市场进军。
作为中国汽车海外市场的另一支生力军，华晨在海外建立基地的速度也不逊于长城。2007年11月1日，在原有埃及、朝鲜、越南建立生产基地的基础上，华晨宣布将建第四家海外生产基地—这一位于俄罗斯的生产基地，计划5年内向俄罗斯出口107589台中华骏捷轿车。据悉，海外基地投产运转以来，华晨汽车的产能得以大幅提升；仅在今年的1〜9月，华晨汽车累计实现整车出口12163万美元，同比增长85%。
作为国内同行业的佼佼者，上述几大集团在海外的作为可圈可点，它们在海外的资本输出力度越来越显示出跨国企业应有的风度。对它们而言，基地效应的甜头以及战略上的考虑才是真正的实惠所在。正因为他国的独特优势，以上企业在制定战略时可以有所侧重，得以迅速发展。例如，落地印度，联想是考虑到“印度维持着10%的整机进口关税，就地设厂可以避税”；选址拉丁美洲和东南亚，长城的目的是“采用征收关税较低的零部件出口方式”。
取他人之长，补己之短。中国企业在海外兴起的“基地效应”，从另一个侧面反映出了当前中国企业海外投资的一种热潮，更表明中国企业海外投资一种良好趋势。
拓展之道：品牌争雄
无论是在本土还是在海外，企业的生存乃至发展永远离不开一个词：“品牌！”品牌就如同企业的另一个灵魂，围绕着有限的市场，在海外拓展之路上，一些企业走的是“先难后易”之路，一些企业则信奉“先易后难”。
不管是何种战略或策略，在投资、开拓海外时，品牌永远至上。在当今名牌角逐的时代，企业靠名牌生存，市场被名牌分割，地方靠名牌发展，国家靠名牌振兴。
在为数不多的“世界500强”中国企业里，海尔集团享誉全球，其发展史以及生存机制早已耳熟能详，海尔“先难后易”的品牌国际化之道至今仍不失为经典。先在发达国家打响品牌，再涵盖发展中国家，继而在全球范围树立“海尔”品牌。因为海尔的高端之路战略定位，海尔的国际化战略核心便是品牌。
自上世纪90年代闯入海外市场，到1998年全面实行国际化战略至今，海尔一直奉行“先难后易”的战略之道：1990年把冰箱卖到以“质量至上”的德国，及至大获全胜，不仅为中国的民族工业树立一面鲜明的旗帜，也为自身的国际品牌在群雄并起的时代杀开一条血路。1999年，海尔在美国南卡州建立美国海尔工业园，对这个占地600亩的工业园，海尔在第一期即投资3000万美元，这为占领美国逾4成的冰箱市场打下了坚实的基础。
在实战操作上，海尔秉承“三位一体”，即“当地设计、当地制造、当地销售”。“海尔的战略思维是为了创造一种品牌，以品牌的国际形象带动市场，这种最初的思路决定了海尔后来进行海外投资的策略。”业内专家对此给予了很高的评价。实际上这样的例子不少，联想、和TCL也是这种模式的佼佼者。但综观之下，这种模式虽然好评如初，但成功的难度还是太大。
与海尔相比，同属家电业的著名品牌美的走的是一条截然不同之路：在海外拓展之道上，美的选择了“先易后难”的战略思维。
美的集团董事局主席何享健曾将其细化为“国际化七部曲”：做大出口产品，建立世界性的分公司，员工思维国际化，与跨国公司合作修炼内功，收购国外品牌，打造海外生产基地。
据何享健透露，美的提早选择海外投资的考虑有三：降低成本，规避反倾销、关税等贸易壁垒，与人民币升值有关。据悉，人民币升值是促成包括美的在内的众多中国企业加速海外拓展的一大诱因，而规避贸易壁垒，是美的海外投资设厂的最现实的考虑，目前中国对东盟的出口关税较高，而东盟贸易区正在实施减税计划。
另外，美的此次迈出国门走向越南，并非只是为了越南，而是为了整个东盟市场。
“经过长期的品牌效应积累，美的在业内已经具备不错的口碑。”业内人士分析，何享健一向以稳健著称，他的这一思路就是为了在适当的时机把美的一举带入海外市场。
与美的有着异曲同工之秒的要数双星，经过十几年的努力，青岛双星由国内名牌走向世界名牌，直至如今年创汇5000多万美元的跨国综合性集团，双星在品牌之路上有着良好的积淀和战略定位。
“如今中国企业掀起海外投资潮，必须把品牌二字放在一个很重要的地位。”有关专家认为，对于大多数中国企业来说，要想成为真正的跨国企业，还有许多方面需要借鉴国外发达国家的先进经验。
比如，上世纪60年代，韩国很快生产出世界级品牌，其重要原因之一就是非常重视技术引进工作。韩国在计算机、汽车等一些行业已经具备自己独立自主的高新技术开发能力，而中国在这方面就略显不足，比如中国的汽车行业等。
另外，有关专家还建议，“要想在国际市场上挣得一席之地，中国企业还应保护好已有的品牌。”走入海外后，在海外投产的名牌产品必须从知识产权、法律法规、国际网络、代理销售等方面与国际惯例接轨，规范自身名牌产品的运作。
未雨绸缪：及早规划
联合国贸发组织曾做过一项调查，近150个国家的投资机构认为，中国将与美、英、德等发达国家并列成为它们的主要外资潜在来源国。事实上，中国在2004年便超过日本，成为世界第五大潜在投资国。
甚至连英国首相布莱尔都曾在《英国投资指南》上专门为这本指南写了一篇序言，在序言中对中国的企业家说：“我向您保证，您在英国将受到热烈欢迎。”“选择英国，您将跻身杰出企业行列。”
然而，由于在战略上缺乏远见，因而在海外投资中未能及时实施，一些中国企业很早就曾留下了遗憾，这在资源型行业特别突出。
1997年，某中国跨国公司海外全资子公司向国内总部建议，“国际市场镍的价位每吨才5400美元，正是进行战略投资的大好时机。”他举例说，只要投资5000万美元，就可以长期获得这样价格的供货。可惜的是，该公司并没有对此商机予以充分重视，尽管中国非常缺镍，但总部考虑到5000万美元投资以及当时相关机构的办事效率，最后放弃了。如今，镍的价格已涨到每吨1.8万美元以上—该企业的损失可见一斑。
业内人士分析认为，此类例子在中国并不鲜见，目前，在资源战略投资方面中国企业处于下游，“这固然是因为相关体制存在一定的制约，更主要是因为企业自身缺乏长远的战略投资策略。”
一位从事资源型行业多年的资深人士告诉笔者，20年时间，瑞士嘉能可公司从与中国相似的起点发展到如今的稀缺资源上游供应商，这在业内一直是个经典案例。正因为嘉能可立足于“用最低成本掌控稀缺资源”这样的战略思路，它才会在国际资源市场进行果断投资，不浪费每次投资机会，进而树立了自己在资源行业的上游地位。
“要想在市場上占得了先机，中国的企业必须借鉴国外跨国企业的经验，先行制订战略投资计划。”对外经济贸易大学国际工商管理学院副院长张建平认为，在海外投资渐成热潮的今天，中国企业就当立足高远未雨绸缪，这是战略制订的一个重要初衷。
也是在资源行业，多年以来许多中国企业因为进口氧化铝而处于链条的下游环节，从而陷入被动；发展至今，中国的铝业仍未有太大进展—2007年11月27日，因为成本、库存等因素，中国铝业突然宣布提高氧化铝售价8.5%⋯⋯有关专家预测，这一趋势在明年仍将上升。
据悉，包括石油、天然气、铜、铝等在内的紧缺战略资源，如今已成为中国企业海外投资的重点。据统计，自2003年以来，中国企业对外直接投资中近一半为采矿业，这一趋势如今仍在上涨。为了相关的战略资源，中石油、中海油、中国五矿、中国化工和中国有色金属等国字号大型企业早已积极迈出国门，为国家做出重要贡献。据悉，中石油已在海外投资40多个石油项目，分布于全球四大洲18个国家；而中海油仅在印尼和澳大利亚的3个项目上就投资逾12亿美元⋯⋯
相比之下，其他服务出口以及产品出口的企业的战略性就较为明显：海尔、TCL、海信等家电企业在海外的扩张速度逐年递增；联想、华为等IT通信类企业则把生产基地拓展到世界各地；以中国建筑工程总公司为代表的劳务输出型企业则在海外重大工程上集中发力，不仅推动了国内就业，还创造了巨额的外汇利润。
值得一提的是，在海外投资过程中，尽管有些企业早早做好了投资规划，却因为政府相关部门职能转换，或因为办事效率低下等问题，贻误了商机。比如1993年，万向美国公司看中了美国联邦政府的一栋办公大楼，只要200多万美元就可以买下，最后由于内外汇管理的限制只得花900多万美元自行建造。
无论如何，凡事预则立，在海外投资进程中，及早进行战略规划对于中国企业来说也是一项最基本的使命。
作者：江 卉
第二篇：海外投资风险研究综述
[摘要]近年来，随着中国“走出去”的步伐不断加快以及“一带一路”伟大战略的持续推进，中国企业在进行海外投资时所面临的风险也日趋复杂。目前，关于中国企业海外投资风险的研究，越来越受到国内学者的广泛关注，文章基于国内学者的已有研究成果，对海外投资风险的研究进行了综述，以期对中国企业海外投资风险的研究方向提供新的参考。
[关键词]海外投资;风险;综述
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714330
1引言
风险无处不在，任何企业的任何形式的投资都会面临或大或小的风险。因为母国和东道国属于两个不同国度，与母国相比，东道国的风俗习惯、当地人民生活习惯、宗教信仰以及自然环境等有着很大区别，对于这些当地特有的因素，管理者和海外职工无法完全掌握，所以，比起国内投资，企业在进行海外投资时所面临的宏观环境更加复杂多变，所承担的风险也更加突出，那么，什么是海外投资风险?根据已有研究，可将海外投资风险定义为：企业在国境以外直接投资所获得的利润偏离预期结果的可能性，以及导致企业海外投资运营变动或者降低企业盈利率的可能性。
目前，在海外投资风险方面，国内学者所进行的研究比较深入，研究方向主要集中在海外投资风险影响因素的单因素研究、海外投资风险影响因素的系统研究以及海外投资风险的防范措施等方面。
2海外投资风险影响因素的单因素研究
陈世贵从交易风险、折算风险、经济风险(即汇率变动)三个层面提出了我国海外投资外汇风险的防范措施。[1]韩涛、郝洪认为对于汇率风险合理有效的管理可以很大程度上降低财务风险，从而大大增强我国石油企业跨国经营的综合竞争能力。[2]舒先林重点研究了跨国石油投资的经济风险，认为经济风险主要根源于国际石油市场经济要素分离的基本矛盾，提出了通过实现中国石油安全的国际化战略来规避经济风险。[3]丁君风认为跨国公司的政治风险是指由于东道国的政治环境变化而引起跨国公司理财上的不确定风险，其实质是国家风险因素中的政治影响因素层面在跨国投资活动中的反映。[4]徐凯、王定贤对海外投資并购中的法律风险按照海外投资并购战略确定及计划阶段、并购实施阶段和并购后整合三个阶段进行了分析，认为在海外投资并购实施阶段的法律风险主要出现在尽职调查、合同谈判、融资、签约后交割的过程中，在海外投资并购后整合运营阶段的法律风险主要出现在海外分支机构的设立、劳工和安全和环境保护问题、公司治理及管控参与和“国有化”风险方面。[5]王晓静从微观角度研究了企业海外投资的经营风险，认为风险源于采购—投入的风险、生产过程的风险和产出—销售的风险。[6]
3从整体上系统分析海外投资风险，进行风险识别王文创、陈泰锋指出，中国企业海外投资主要面临投资风险、管理风险、财务风险和非商业风险，并将汇率风险划分在非商业风险的范围，认为中国企业在经济不发达、政治波动剧烈、对外汇进行管制的国家汇率风险较大。王凤丽认为中国企业海外直接投资风险源于国际政治环境不稳定、国际经济环境不稳定、自身经验欠缺和风险管理意识的缺乏，防范这些风险需要做到：发挥政府及有关部门的作用，重视对外投资项目的可行性研究，强化风险防范和风险管理意识，审慎使用并购方式，苦练内功，注重策略，掌握并购技巧等。[7]林婀苗、庄礼伟对政治风险和经济风险所包含的风险因素进行了分类，政治风险因素包括：东道国的政府质量与政治风险，东道国的政府控制与管理因素，东道国资源质量与资源风险，东道国人民对投资国的印象指数。经济风险因素包括：东道国国民收人及财富分配状况，东道国的宏观经济政策与宏观经济指数，外汇汇率的波动，劳动力供应及其成本，当地居民的消费能力与消费倾向，来自第三国的经济冲击，国际市场上的供求关系，竞争对手的实力与竞争策略，原材料的供应及其成本。[8]李友田、李润国、翟玉胜重点研究了中国能源型企业海外投资的非经济风险，从风险来源的角度把非经济风险细分为政府干涉风险等8种风险，并提出了中国能源型企业应对海外投资风险的策略。[9]范秋芳、戴秀芝等认为中国石油企业海外经营面临着地缘政治风险、政策法律风险、国际竞争风险和跨文化管理风险，因此中国石油企业跨国经营过程中应加大力度开展石油外交，尽可能了解和熟悉资源国法律法规政策，加强国际合作并且发挥企业文化的融合功能。常城、李萍、李慧认为中国石油企业海外投资贸易所面临的国家风险主要体现在政治风险、经济风险、文化风险、自然灾害与突发事件风险四个方面。刘旭从企业的视角，以风险的直接性和间接性对投资风险进行区分，认为中国石油企业在俄罗斯和中亚地区进行油气投资时，面临着宏观和微观的投资风险，宏观风险体现在资源、市场、投资环境方面，微观风险体现在财务、社会方面，同时提出了应对投资风险的主要原则。
4海外投资风险的防范措施
陈玲基于投资主体的资产被征用之后以及其投资前后等角度来提出解决跨国公司的海外直接投资国家风险问题的防范措施。樊云志、王炜瀚认为基于我国油气海外投资货币主要是美元，我国油气海外投资必定受到美国金融服务制裁相关法律法规的制约，我国应采取完善的风险管理手段来防范这种制裁。许慧、胡曲应、许家林对中国企业海外投资的现状进行了解析，提出中国企业海外投资风险的防范措施以及加强监管的政策性建议。郜志雄、朱占峰通过全面分析我国石油工业1992—2011年海外投资的历程，指出我国石油工业海外投资存在以下问题：对外投资管理重审批、缺监管，海外投资没有战略规划、缺少有效的考核评价体系，受到非经营性因素的困扰，海外运营管理存在投资方式不灵活、企业内部运营机制不能支持国际化进程等，同时提出应完善我国石油企业对外投资管理体制，从外交、经贸合作和经济预测三个方面降低投资风险。研究了我国海外投资保证制度，认为从国内法律层面和国际法律层面来看，我国海外投资保证制度都存在一定的缺陷，并提出了改善建议以防范海外投资风险。张承惠研究了海外投资风险的防范措施，建议在建立和完善宏观战略管理协调机制的基础上，从政府、行业协会、企业三个层面建立海外风险控制机制。
5结论
由以上学者的研究可以看出，目前学界尽管对各国企业在进行海外投资时所面临的风险从不同角度进行了分析与研究，并提出了不少的改进措施或建议，但这些研究主要是从宏观上对海外投资风险进行了分类，研究内容比较笼统，所分析的风险因素并不是存在于所有国家，研究范围大多是针对整个海外，针对具体区域的投资风险的研究很少。由于不同地区有着不同的宏观环境，其风险因素也不尽相同。因此，关于中国企业海外投资风险的研究尚未具体到地区性研究，为使海外投资风险防范更具针对性和有效性，这应成为以后的一个研究方向。
参考文献：
[1]陈世贵海外投资中外汇风险的防范[J].国际经济合作，1994(4)：36-37
[2]韩涛，郝洪中国石油公司海外经营的汇率风险管理初探[J].国际石油经济，2006(10)：43-45
[3]舒先林跨国石油投资的经济风险及其规避[J].经济论坛，2005(10)：78-79
[4]丁君风跨国公司的政治风险管理及其对我国的借鉴[J].世界经济与政治论坛，2006(2)
[5]徐凯，王定贤海外投资并购中的法律风险防范[J].国际经济合作，2014(3)：26-29
[6]王晓静论企业海外投资的经营风险[J].社会科学家，2012(11)：75-78
[7]王凤丽中国企业海外直接投资风险的成因及对策[J].中国流通经济，2009(3)：74-77
[8]林婀苗，庄礼伟全球化时代的海外政治经济风险评估[J].东南亚研究，2006(3)：31-39
[9]李友田，李润国，翟玉胜中国能源型企业海外投资的非经济风险问题研究[J].管理世界，2013(5)：1-11
作者：夏龙兵
第三篇：海外投资风险防控变革
王岐山副总理一场接地气的小组讨论，引发了中国企业海外投资风险防控的热潮。决策失误、过程失控、监管不力、争议解决不当，一系列问题困扰走出去的中国企业，每年数百亿元的损失，中国企业海外投资风险防控变革势在必行。
“你在那边收购牧场养羊，成本那么高，刚才你又说要在那里搞高尔夫，是不是买牧场搞旅游?”3月9日上午，国务院副总理王岐山在人大山东代表团第五分组，不断追问在澳大利亚养羊的龙口南山集团董事长宋作文。
宋作文在澳大利亚收购了5个牧场，还有铜矿、铝矿等。在王岐山的一番追问下，宋作文才说了老实话，养羊的真正目的是搞旅游。王岐山还是担心外国人把宋作文的土地给收走，毕竟土地、能源问题在任何国家都是政治问题。王岐山寄望走出去的企业们无论是认识还是见识，一定要积累经验，否则走出去就存在政治风险、安全风险。
全国政协委员、中国国际贸易促进委员会会长万季飞认为，中国企业在海外投资充满机遇，同时也蕴藏着巨大的风险和挑战，有企业亏损高达数百亿元。
投资决策失误、过程失控、监管不力、争议解决方式不当、文化差异等问题，已经成為中国企业走出去的失败主要因素。王岐山提出，商务部有义务为企业走出去做基础服务，尤其是要充分提示风险，为企业风险预警提供一手信息。
王岐山小组接地气
走出去要多做少说
“王岐山副总理来听取小组讨论，与我们共商国是，我们感到非常高兴，非常温暖，备受鼓舞，深感振奋，我提议以热烈的掌声……”3月9日上午9点，王岐山走进了山东代表团第五分组，小组会议召集人、烟台市委书记张江汀还没有来得及鼓掌，王岐山突然说：“这些话全是浪费时间的。”王岐山说自己参加小组讨论，是来接地气，听大家实话的。
宋作文在发言的时候说，南山集团在美国、澳大利亚、加拿大、意大利等多个国家和地区都有投资。王岐山对南山集团表现出极大的兴趣，因为这家集团公司成立于1978年，旗下有60多家企业，拥有铝业、纺织服饰、金融、航空、地产等多个产业。
2009-2010年，中国对澳投资163亿澳元，其中75%流向采矿业。中国已成为继美国和英国之后排名第三的对澳投资国。王岐山对南山集团在澳大利亚的投资很好奇：“你在澳大利亚投资什么?”宋作文一口气介绍了牧场、铝矿、铜矿，还有高尔夫。王岐山对宋作文去澳大利亚养羊很是不解，尽管澳大利亚的羊毛价格比国际上便宜5%，但是算上其他成本，在澳大利亚养羊成本太高了不划算。在王岐山的追问下，宋作文才承认95%的羊毛都是国际市场买的。
更让王岐山好奇的是宋作文一边养羊，一边还在搞高尔夫，如果是因为中国缺地，到澳大利亚买一块地来养羊，说不过去，这背后肯定跟旅游有关。在王岐山的追问之下，宋作文才说南山集团想在那里搞个老年度假休闲中心。王岐山说他相信宋作文的决策。
以养羊的名义去搞旅游地产、休闲服务产业，以便拿到更多的矿产资源，这样的经营套路在中国很普遍，可是在澳大利亚有风险么?王岐山没有直说。澳大利亚的政客们对中国的投资客是很谨慎的，澳大利亚贸易部长克雷格·埃默森曾经这样说：“我建议中国更多尝试资源领域以外的投资，如畜牧业和农产品加工业。”
从宋作文给王岐山的介绍可以窥见，南山集团在澳大利亚的投资已经具有相当的规模。澳大利亚政客们其实并不欢迎财大气粗的中国买家，西澳州州长科林·巴内特比埃默森说的更直接，他建议中国公司遵循日本模式，到澳大利亚扮演个财务投资角色就行了，不要试图控股或者买下澳大利亚当地公司。
在澳大利亚圈地养羊、开铜矿、铝矿的南山集团可能会在资源税方面遭遇不确定性风险。王岐山在9日的小组讨论时提醒，走出去应该多做少说，土地问题、能源问题在任何国家都是政治问题，走出去的企业一定要防范风险。
海外资产问题多多
每年损失数百亿
“2005年以前，中国出口企业因外国企业赖账而造成的损失超过1000亿美元，此后每年都以105亿-170亿美元的数额递增。”全国政协委员、澳门生产力暨科技转移中心主席杨俊文很认真地说，“这个数字是商务部的统计资料，损失严重。”
商务部的数据显示，2011年中国境内投资者共对全球132个国家和地区的3391家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现直接投资600.7亿美元，同比增长1.8%。截至2011年年底，中国境内投资者共在全球178个国家(地区)设立对外直接投资企业1.8万家,累计实现非金融类对外直接投资3220亿美元。
2011年中国企业对外投资受欧债危机的影响，呈现高开低走的态势，2011年1-5月对外直接投资203.5亿美元，同比增长42.3%。到了12月末，增速降至1.8%。不过商务部的数据显示，2012年1月，中国境内投资者共对全球87个国家和地区的355家境外企业进行了直接投资，实现非金融类对外直接投资43.76亿美元，同比增长59.9%。中国企业走出去势头依然强劲。
根据联合国贸易法委员会2011年出台的世界投资报告，2010年中国对外直接投资占全球流量的5.2%，超过日本、英国，位居全球第五。万季飞认为，中国企业走出去步子太快，在欧债危机加剧、经济复苏走势不稳的背景下，无论是在二十国峰会(G20)，还是亚太经合组织(APEC)会议上，全世界都在关注中国海外投资战略。
“海外投资机遇很多，但是也蕴含着风险，如果我们防范和应对不当，就会在海外投资项目伊始埋下隐患，最终导致投资越多，损失越大。”尽管万季飞没有透露具体的失败投资，但是在政协小组讨论的时候说，现在亏损的企业太多，有的企业亏损超过百亿元。
杨俊文认为，中国海外资产结构很不合理，金融资产主要集中在美国、日本和欧盟等发达国家，而直接投资及援助项目则集中在亚洲、非洲及拉美等发展中国家，商业贸易服务经济尽管遍布全球，但是比重不大。杨俊文指出，现在中国走出去的企业资产结构中，纯金融资产比重过大，实体经济投资偏少，国企比重大，民企比重小，这都是海外资产结构不合理的表现。
万季飞认为，中国很多企业在投资前未能充分考虑美国金融危机等国际经济形势变化的影响，加上在海外投资超越企业经营管理能力的边界，最终只能以国内盈利资产弥补海外亏损。杨俊文认为，现在中国企业海外投资亏损集中体现在海外资产运作的科学立项、防空监管、预警机制都不到位，才会出现债务沉重、经营亏损等问题，加上驻外企业管理者经验不足，责任心不强，决策性不够亦影响境外企业的投资与资产安全。
杨俊文认为，随着中国在各国外交和战略定位方面发生变化，加上海外投资与资产比重的增加，常常面对外国失利的群体挑衅，还要应对繁杂的经济纠纷，“中国威胁论”、“中国责任论”等煽动议题，以及中国境外劳务人员屡遭绑架伤害等事件，都严重危及中国海外投资与资产的安全。
海外投资风险防控变革
“中国3万多亿美元的外储，绝大部分拿去买了美债，美国人还不停地印刷美钞，搞得我们的美元资产不断贬值，为啥就不能弄点外储来支持民营企业走出去呢?”全国政协委员、新华联集团董事长傅军质问参加小组讨论的商务部副部长姜增伟。
傅军抱怨说，中国的国有企业到海外并购容易遭遇抵制，尤其是在资源类的海外并购屡遭碰壁，中国政府完全可以动用外储来为民企的海外并购提供资金支持。杨俊文认为，鉴于国际上对中国各类企业海外资产运作戒心很大，尤其是有政府背景的企业，中国可以转换海外资产运作主体，可联合港澳同胞及海外侨胞，或共同出资，或有中国出资，以国内民营企业名义在境外注册公司，联合外国公司共同进入第三国，以此规避政治歧视。
王岐山在9日的小组讨论上认为，国营企业也好，民营企业也好，走出去各有千秋，政府多做一点服务，多做一点风险提示，国别风险、地区风险等等。王岐山说，中国企业走出去，商务部有义务为走出去的企业做基础服务，商务部掌握的信息多，各使馆都有经济参赞，他们要为走出去的企业多做一点风险提示。
万季飞认为，建立海外投资风险预警机制一定要充分发挥政府与商会、协会的作用，国外的各个行业一般都是商会、协会出面协调很多纠纷，监测和预测海外投资的风险，所以中国一定要建立政府跟商、协会联动的风险预警机制，对风险进行分析、报警、预控和处理，对企业进行及时引导。
“过去中国驻外使馆及其他机构都是垂直式向国内上级部门发送信息，或汇送相关材料，可是这些机构职能的局限性，往往这些信息和材料未能善加利用。”杨俊文建议，在国务院秘书局下设国外信息综合局，专司汇总及处理驻外机构掌握到的海外投资地投资环境与形势情况，并在综合分析总结后下达相关部门，促进信息的互通，最终做到物尽其用，监督有道。
中国企业走出去现在都是单兵作战，协调机制欠缺。万季飞认为，从管理的角度，政府要对海外投资进行宏观调控和政策指导，预防无序和盲目，对海外的投资要进行跟踪、测评、激励、问责，防范和规避风险。政府、银行、保险、商会、协会、仲裁机构、法院等要为海外投资提供政策、信息、技术、资金、法律和争议解决等服务，支持促进海外投资合法规范。对于海外投资的政治风险，政府可以签署双边、多边以及国际投资保护协定，减持争取提交缔约国涉外仲裁机构仲裁，保障海外投资安全和避免损失。
全国政协常委、國有重点大型企业监事会专职监事王永庆透露，现在商务部等多个部门正在就中国企业走出去进行全面摸底，尤其是国有企业的海外投资，非常的庞杂，需要提高监管标准。王永庆说，中国企业海外投资相关的规范措施也正在进一步的制定之中，相信很快在投资决策、风险控制、监督管理方面会有很大的改变。
万季飞认为，中国应该考虑制定《中国对外投资法》及配套法律法规，就海外投资项目的审批、监管、保险、争议解决等做出规范，保护并促进海外投资健康发展。近年很多进行海外投资的中国企业，由于没有在合同中约定仲裁而只能在东道国法院诉讼解决，亦或约定将争议在境外仲裁，结果由于人生地疏而陷于不利的境地，甚至蒙受巨大损失，建议中国有关法律在制定或者修订的时候，应倡导争议在中国涉外仲裁机构仲裁等。
万季飞还提出，中国企业走出去要搭建符合国际惯例的企业治理平台，实现国际资源的优化配制与组合。杨俊文则建议中国与被投资国当地机构合作，成立以股份制形式的金融基金机构，专职推动、支持双方民营企业的合作发展，金融基金机构的形式可以多元化，诸如贷款银行、投资银行、合作基金等，让有限的资金推动更大经济层面的合作，提升中国企业在海外的竞争力。
据了解，为支持中国企业走出去，截至2011年6月末，中资金融机构在亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲共设有97家一级境外营业性机构，收购、参股16家境外机构。这些机构在中国企业投资交易以及管理过程中，他们都会利用自身的布局和信息优势，帮助中国企业设计稳定安全的交易结构和科学合理的融资方案。
作者：李德林
