建筑安全施工管理防范措施

1. 建筑安全施工管理存在的问题

1.1 安全管理人员频繁变换。

大多数建筑企业的施工人员及安全管理机构的人员都是不断改变的, 可谓是跳槽人数最多的工作对象, 导致有些工作人员没有经过培训就出现在施工场所, 那些没有经过培训的工作人员他们的安全技术和安全意识是达不到标准的。对于安全工作的管理者来说, 没有正规的考核, 他们掌握的岗位基础知识恐怕也只是皮毛, 综合素质也达不到要求, 没有足够的能力在安全施工工作中发挥指导作用, 使得施工场面乱, 施工安全水平低, 影响了施工质量甚至拖延了施工时间。

1.2 缺乏安全教育。

目前, 大多施工单位过于重视施工进度而忽视了对施工人员的安全教育, 当他们遇到突发事故时由于没有经过事先相关知识的教学导致无法采取有效措施去补救, 特别是受教育水平低甚至没有受过教育的农民工, 本身就对安全防范措施了解稀少, 再加上没有之前的工作经验, 无形中使施工时发生意外事故的可能性大大提升。

1.3 安全管理制度落实不到位。

建筑安全施工管理制度的监管不严谨, 工作中制度的落实不到位。管理监督制度在建筑行业尤为重要, 某些企业在员工不足或是资金不足的情况下难免会心存侥幸而雇佣没有施工经验的农民工或是安全防范措施的缺乏, 如果监管部门不对这种现状采取一定的惩罚措施, 不将责任落实到人, 一旦出现事故, 找不到责任人, 根本无法追究, 就算企业有安全制度, 不能让员工和管理者警惕, 那它就没有设置的意义。

2. 建筑安全施工管理防范措施的探究

2.1 落实安全教育和安全宣传工作。

和谐社会是现阶段倡导的主流思想, 大部分人都知道建筑施工的危险性, 但在实际操作中他们却不那么重视, 原因在于他们没有经历过类似事件并且安全宣传工作落实不到位, 没有人给他们灌输防范措施的重大意义, 必然不能引起他们的注意, 如果身边不断有人重复同样的道理, 此时不论是谁都会稍稍留意一些的吧。注重宣传的效果, 以员工安全为核心, 扩大宣传范围和宣传声势, 让企业和员工能正确对待安全与效益、安全与效率之间的关系, 对企业发展有百益而无一害。二是新员工入职, 必须经过审核, 先学习相关的安全施工知识, 再考核, 考试合格后才聘用, 定期对所有员工培训, 使他们足够专业足够重视。

2.2 建立健全安全管理制度。

有了严格的执行依据, 建筑企业才有对比的标准。安全制度的建立需管理部门、建筑企业的共同合作, 根据实际情况不断探索不断完善, 设立安全巡查, 定期开安全工作例会, 将不正确的安全行为记录下来, 贯彻落实好已经颁布的有关法律, 例如《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。只有这样, 长期建筑安全工作才有保证, 一线工作人员的合法权益才能得到保障。

2.3 严格监督, 落实安全责任。

完善了安全制度, 无人监督的安全防范措施同样得不到具体实施。首先, 对于建筑企业开展的建筑活动, 质量监督管理站应认真履行职责, 不让建筑行业有空可钻, 不让建筑工人有侥幸心理, 努力提高安全工作的监管档次。其次, 每一阶级都应承担相应的责任, 一般来说, 工程的项目经理应对项目安全负全面责任, 出现问题落实到具体的人。监督过程中, 如果发现安全管理较好的企业可以给予适当的补助, 同时给其他企业树立学习的榜样。安全管理达不到要求的企业, 前期适当的警告, 让他们自我反思虚心学习, 改善事故多发的现状。如果警告了还不知悔过, 该罚款的罚款, 该处分的处分, 另外, 对结果严重的, 可以进行曝光, 真正起到警示的效果。

2.4 增加经费的投入。

利益最大化估计是每个企业建立的最终目的。建筑安全施工管理防范措施, 企业领导人知道要重视, 要完善, 但在企业利润和安全设施资金投入之间还是选择了以利益为重, 不愿意把企业的资产用到员工的知识培训和教育以及基础设施的购买等方面。然而想要抓好安全管理工作, 就必须舍得投入。建筑企业主管部门合理的对所添加的基础设施进行预测、财政和采购部门监督资金的使用情况, 争取所有资金都花在该花的地方。再者, 企业员工保险的购买和缴纳安全生产风险抵押金也是建筑企业值得推广和借鉴的, 在某种程度上对安全事故发生概率的控制和事故发生后采取的补救都能起到一定作用。