项目负责人无在建项目证明

关键词： 建设周期 在建 项目名称 项目

项目负责人无在建项目证明（精选17篇）

篇1：项目负责人无在建项目证明

项目负责人无在建项目证明

(招标人)：长汀县住房保障投资经营有限公司

本承诺书声明：我公司拟派出担任长汀县新民小区廉租住房3—7号楼埋设排污排水管井阻塞渗漏维修工程项目的建造师郑艳兰，闽235111251420(姓名，证书编号)系本公司正式职工，保证在长汀县新民小区廉租住房3—7号楼埋设排污排水管井阻塞渗漏维修工程(招标项目名称)项目施工期间无承担其它在建工程施工项目；如有违约，我公司愿接受招标人的任何处罚，并承担全部责任。

投标单位： 福建汀晟建筑工程有限公司(公章)

法定代表人：(签字)

2014年6月12日

篇2：项目负责人无在建项目证明

我处近三年来未接到#####公司项目经理 ## 有在建工程及不良行为的举报或投诉。

特此证明

二〇一三年月日

篇3：项目负责人无在建项目证明

一套好的施工图设计文件应该具备以下四个特点：尊重原有设计方案；遵照规划设计要求；执行各项标准规范；创造施工方便条件。

在施工图设计工程中，项目负责人对设计过程的控制对设计进度和质量起着至关重要的作用。

1 项目负责人的主要技术职责

项目负责人对自己的技术职责要明确，并在设计过程中贯彻执行以确保在设计过程中发挥自己的职责对设计的全过程予以控制。一般情况下项目负责人应该具有以下的主要技术职责。

1）在项目总负责人的领导下，贯彻设计公司质量条例，对所承担的工程项目在技术上、质量上负主要责任。

2）全面贯彻执行国家和地方有关的方针政策、设计规范和标准，遵守设计程序，执行设计公司质量体系文件。

3）组织现场调查，收集设计资料，编制设计要则、设计进度计划并负责督促执行。

4）建立项目负责人资料袋，对设计过程中的过程资料进行保存。

5）负责专业间协调，资料交接、审签，并对重要技术原则问题作出决定。

6）组织对施工图审查后的修改工作，并对审查意见进行回复及保存。

7）协助文件资料编排、文整、交付、发送和归档工作。

8）及时组织技术交底，根据需要组织施工图修改，及时处理施工中有关技术问题。

2 建筑工程基本建设程序

项目负责人要了解国家基本建设程序，以便在设计过程中控制设计进度配合甲方搞好建设。一般情况下大中型项目基建程序如下。

1）办理建设项目选址意见书；

2）编制可行性研究报告；

3）根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；

4）根据可行性研究报告编制设计文件；

5)必要时进行初步设计审查；

6)办理人防、消防审查意见；

7)办理施工图审查备案；

8)办理建设工程规划许可证；

9)办理招投标备案；

10）办理工程质量监督注册登记、安全监督备案；

11）办理施工许可证；

12）办理竣工验收备案。

3 建筑施工图设计主要工作流程

项目负责人要掌握施工图设计主要工作流程，以便控制设计节奏，控制主要设计节点，保证设计进度与质量。一般情况下施工图设计主要工作流程如下：

设计方案深化调整→建筑专业提条件图→设备专业间互提资料→建筑提大样资料→设备专业提土建资料→各专业作图→各专业管道综合协调→审核、审定、会签→文整、交付。

4 施工图设计主要控制节点与注意的问题

根据施工图设计主要工作流程，项目负责人要注意控制以下几个关键点，并在控制过程中注意相关问题。

4.1 方案深化调整

设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必须经过的过程。即使是本单位做的方案，也要进行深化和调整。如果是甲方提供的设计方案，尤其要重视这个过程。方案深化调整过程中对规划指标进一步落实，确保指标与规划要求相符。方案调整到位，可以避免因为盲目开始施工图设计而造成的返工现象。

4.2 技术条件的落实

技术条件的落实是施工图开始前重要的一步，应该把落实的情况以书面的形式让甲方确认，作为各专业施工图设计的依据。技术条件的书面变化，也是追加设计费最好的依据。技术条件是各专业的技术条件与技术措施的落实，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。技术条件落实的同时要对建设、规划、消防、人防等相关部门的意见予与落实和确认。

4.3 建筑专业提平、立、剖面图（条件图）

建筑专业一旦提出条件图给下行专业，就意味着施工图设计的全面展开。建筑平、立、剖面图任何调整都会影响到下行专业的设计,就是简单的调整门的开启方向，也会影响到电气专业开关的布置。

因此，建筑平、立、剖面图提出之前一定要经过审核，避免因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工，造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划时间完成。

4.4 设备专业提设备用房资料

在方案深化和调整阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸。在建筑专业提条件图之前要配合建筑专业进一步细化。在建筑专业提条件图后，尽快对设备用房的细部进行确定，避免因为滞后提出而影响其他专业的设计，或造成返工现象。

4.5 建筑提大样图

建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业密切相关，两个专业间一定要密切配合，同步进行，确保结构与建筑专业的统一，以保证建筑立面达到建筑设计方案效果。

4.6 公用专业互提资料及向提土建资料

公用专业互提资料及向提土建资料要做到及时准确，避免遗漏。提资料之前最好进行协商，使资料提出后切实合理有效。

4.7 管线综合协调

管线综合协调是项目负责人应该组织的多专业之间的协调。在各专业开始设计前就应该有一次初步的协调，以确定各种管线的基本走向。

在设计基本完成之前，要组织管线汇总，避免管线之间的碰撞打架。要合理确定管线标高，以确保室内净高的要求。实际设计过程中，往往各专业会强调本专业的重要性，互不相让。如果每个专业都片面强调本专业的合理性，那么很可能最后的整体设计就是不合理的。项目负责人要根据经验判断来协调各专业管线走向及标高，以保证建筑空间的整体合理性。

5 结语

施工图设计文件质量除需要设计师的水平外，决定于项目负责人的管理水平。笔者从事建筑设计以及项目管理工作多年，不断总结提高自己的管理水平，在实际工作中学习摸索了一定的管理经验，并对新的项目负责人进行培训，使单位整体管理水平不断提升，设计文件质量特别是建筑施工图设计文件质量不断提高。

摘要：总结项目施工图设计管理经验,提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的进度与质量的控制要点,以及在每个控制点中应注意的问题。确保施工图设计文件达到“尊重原有设计方案,遵照规划设计要求,执行各项标准规范,创造施工方便条件”的要求。

关键词：项目负责人,施工图,过程控制

参考文献

篇4：工程项目在建成本管理

关键词:项目 成本管理

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系:其次,应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。

工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。

在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析。提高劳动生产率、节约开支,加强人工费的管理。精简处机关机构,压减科室冗员和机关附属单位的人员,使在岗人员达到一专多能。合理确定材料数量。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右。因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力。现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直至保修期满。在施工过程中,积极推广应用新技术、新工艺,改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量,同时因减少人工、材料以及设备的投入等,有效地降低了工程成本。沟通管理是项目管理的一个重要方面,不注意沟通,各行其是,互相掣肘,会浪费时间、精力和资源;沟通得好,成本管理的各个环节运转有序,可以保证成本管理工作顺畅进行,减少不必要的损失浪费。企业可以建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制,员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试,以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后,由人事部门及部门负责人定期考核,考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性,确保工作效率方面取得良好的效果。建立健全跟踪监控制度,及时纠正、修正在施工过程中发生的问题,避免铸成大错,造成损失,秋后算账,是当前亟待解决的问题。

篇5：项目负责人无在建项目证明

致：罗定市罗平镇人民政府

我公司参加“ ”（以下简称“本工程”）施工投标的申请，项目负责人为（姓名），项目技术负责人为（姓名），专职安全生产管理人员、施工员、质检员、材料员及资料员分别为（姓名）、（姓名）、（姓名）、（姓名）、（姓名）。现我公司向贵单位慎重承诺：项目负责人、项目技术负责人、专职安全生产管理人员、施工员、质检员、材料员及资料员从现在开始至本工程投标文件截止时间内均无在建工程。

篇6：项目负责人无在建项目证明

兹有********有限公司，从2014年04月08日起（公司成立之日期），至2016年6月20日止，在工程建设施工过程中无质量安全事故。

特此证明！

主管部门（盖章）

年 月 日

项目经理无在建工程证明

兹有********有限公司，项目经理***（证书编号：*****），截至2016年6月20日，无在建工程。特此证明！

主管部门（盖章）年 月

篇7：项目经理无其他在建项目的澄清函

情况的澄清说明

致：*****招投标管理办公室

***同志（注册证书编号：川***********）系我公司参与投标的“************************项目”的项目经理，我公司在该项目的中标结果中排名第一。在中标结果公示期间，有相关企业对***同志的任职资格提出质疑并向贵单位反映，认为违反招标文件关于项目经理任职资格的有关规定。对这一问题，我公司慎重澄清说明如下：

***同志原系我公司中标的“******************************建设项目”的项目经理，因身体不适，不能继续胜任该岗位并经本人于****年**月**日向我公司书面提出变更项目经理申请。我公司高度重视并于当日向该项目业主方及监理方说明情况并作好继任项目经理人选准备。在取得业主方和监理方原则同意、原项目经理与继任项目经理作好工作交接后，继任项目经理随即进场踏勘，我公司并于次日向业主方和监理方提交书面的《建设工程项目人员变更申请表》。由于业主方领导出差在外，书面回复相对滞后，于**年**月**日作出书面批复。

我公司认为：***同志在“***********************建设项目”实施期间，截止***年**月**日已没有实际参与该项目的任何事务性工作，其岗位已由我公司另行委派的、经该项目业主方和监理方核准的继任项目经理担任，***同志也没有任职我公司其它在建工程项目经理，故

我公司在***年**月**日委派其作为“****************工程项目”的项目经理参加该项目的投标并作为该项目中标后的项目经理参加项目施工管理，符合国家相关规定及该项目招标文件相关条款规定。

特此说明！

澄清单位：

法定代表人：

篇8：BHI拟在建项目信息

咨询电话:010-68570776, 68570774

传真:010-68570772

地

区:青海

项目名称:年产100万t纯碱项目 (更新) 项目性质:新建

建设周期:2009~2011年投资总额:192 300万元审报方式:审批制

进展阶段:施工准备

关键设备:合成塔、反应釜、自动化控制系统、水处理设

备、电石炉、电解槽、发电机、锅炉、变频器、通风设备、变配电设施。

关键设备:压缩机、空分设备、干法脱硫槽、变换炉、合

成塔、粗醇罐、精醇罐、预精馏塔、加压精馏塔、常压精馏、气柜、脱硫塔。

建设内容:年产纯碱100万t。

地

区:江苏

项目名称:年产25万t苯乙烯项目项目性质:改扩建

建设周期:2009~2010年投资总额:80 000万元审报方式:核准制

进展阶段:正在核准

关键设备:蒸汽过热炉、反应器、脱水机、干燥器、挤出

机、造粒机、聚合釜、裂解炉、实验检测设备。

关键设备:启闭机、泵类、阀门、水轮机、管材、污泥浓

缩机、吸泥机、混合搅拌机、变压器及其附属设备、起重机。

建设内容:年产苯酐10万t、不饱和聚酯树脂18万t及苯乙烯

25万t。

地

区:安徽

项目名称:石门湖 (皖河口至石门湖港) 航道整治工程项目性质:改扩建

建设周期:2009~2011年投资总额:15 659万元审报方式:审批制

进展阶段:工程设计

关键设备:清淤机、启闭机、阀门、闸门、航标、泵、挖

关键设备:推土机、压路机、夯实机、装载机、运输机、

掘机。

建设内容:整治航道全长13.56km。

地

区:海南

项目名称:年产80万t甲醇项目项目性质:新建

建设周期:2008~2010年投资总额:100 000万元审报方式:核准制

进展阶段:开工在建

建设内容:年产甲醇80万t。

地

区:浙江

项目名称:武义县石硖水库项目项目性质:新建

建设周期:2009~2010年投资总额:12 630万元审报方式:审批制

进展阶段:正编可研

建设内容:水库总库容999万m3。

地

区:湖南

项目名称:临湘至岳阳高速公路工程项目性质:新建

建设周期:2009~2012年投资总额:930 000万元审报方式:审批制

进展阶段:工程设计

摊铺机。

篇9：在建项目监理业绩证明

在建监理项目业绩证明

现场监理机构人员一览表

表2

篇10：项目经理无在建承诺书

我公司在此声明，我方拟派往项目标的项目经理现阶段没有担任任何在施建设工程的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺。

承诺人：

篇11：项目经理无在建承诺书

我方在此声明，我方拟派往的项目经理现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人：（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：（盖章）年月日

项目经理无在建承诺书：

我方在此声明，我方拟派往的项目经理现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

篇12：BHI拟在建项目信息

项目名称:大唐海林威虎山风电场 (一期) 工程项目性质:新建

建设周期:2009~2010年投资总额:50 343万元审报方式:核准制

进展阶段:开工在建

关键设备:塔筒、风机、升速装置、发电机、控制装置、

调速系统、支撑铁塔、三相升压变压器。

建设内容:总装机容量4.5万k W。

地区:浙江

项目名称:温州市大门大桥 (二期) 乐清翁垟至万岙高速

互通工程

项目性质:新建

建设周期:2010~2012年投资总额:23 000万元审报方式:审批制

进展阶段:工程设计

关键设备:推土机、挖掘机、压路机、夯实机、装载机、搅拌楼、摊铺机。

建设内容:路线全长6.8km。

地区:江西

项目名称:年产12万套板式家具项目项目性质:新建

建设周期:2010~2011年投资总额:29 139万元审报方式:备案制

进展阶段:已备案

关键设备:电子开料机、电刨铣床、数控雕刻机、压力机、圆锯等。

建设内容:年产居家套装12万套。

地区:广东

项目名称:中山大学附属第六医院医疗综合大楼项目项目性质:新建

建设周期:2010~2011年投资总额:30 000万元审报方式:审批制

进展阶段:工程设计

关键设备:消防设施、安防设施、供排水设施、电气设施、照明设施、通风设施、电梯、医疗设备、电子显示屏。

建设内容:总建筑面积13万m2。

地区:广东

项目名称:日产2×4500t熟料新型干法水泥生产线项目项目性质:新建

建设周期:2009~2011年投资总额:110 000万元审报方式:核准制

进展阶段:工程设计

关键设备:预热器、造粉机、除尘设备、窑、取料机、分解炉、冷却设备、粉碎设备、烘干设备、配料输送设备、检测装置、自动化控制系统。

建设内容:建设两条日产4 500t熟料新型干法生产线。

地区:海南

项目名称:万宁秸秆热电建设项目项目性质:新建

建设周期:2009~2010年投资总额:28 700万元审报方式:核准制

进展阶段:工程设计

关键设备:发电机、汽轮机、锅炉、仪器仪表、自动化控制系统。

篇13：项目经理无在建工程承诺书

致：

我系的项目经理号：目前无在建工程。若有虚假一经查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承诺。

篇14：项目经理无在建工程承诺书

我方在此声明，我方拟派往(以下简称“本工程”)的.项目经理现阶段没有担任任何在施建设工程项目。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人：(盖单位章)

法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)

篇15：在建工程项目经理工作调动证明

工作调动证明

因我司XXX同志因工作调动，无法继续履行XXXX工程建造师职责，经公司研究决定，自2015年12月21日起XXX同志卸任XXX工程项目经理一职，身份证号：。

单位（盖章）：XXX工程局有限公司

法定代表人（签字）：

篇16：BHI拟在建项目信息

地区:北京

项目名称:北天堂陈腐垃圾处理 (一区) 建设工程

项目性质:新建

建设周期:2009~2011年

投资总额:12 000万元

审报方式:审批制

进展阶段:工程设计

关键设备:挖掘机、渗滤液处理设备、破碎机、装载机。

建设内容:日处理陈腐垃圾3 000t。

地区:山东

项目名称:中联滕州水泥余热发电项目

项目性质:新建

建设周期:2009~2010年

投资总额:7 000万元

审报方式:核准制

进展阶段:工程设计

关键设备:凝汽轮机、发电机、窑头和窑尾余热锅炉、粉尘分离装置。

建设内容:建设一座9MW纯低温余热发电站。

地区:山东

项目名称:水泥窑节能减排技改工程

项目性质:改扩建

建设周期:2009~2010年

投资总额:15 222万元

审报方式:核准制

进展阶段:开工在建

关键设备:生料磨、回转窑、煤磨、自动化控制系统。

建设内容:对两条日产2 000t水泥熟料生产线进行技改, 改造后每条产能将达到日产2 500t水泥熟料。

地区:福建

项目名称:年产5万t白炭黑及5万t水玻璃技改

项目项目性质:新建

建设周期:2010~2011年

投资总额:7 500万元

审报方式:核准制

进展阶段:正在核准

关键设备:风机、空气预热器、反应炉、湿法造粒机、干燥机。

建设内容:新建年产5万t白炭黑及5万t固体水玻璃生产线。

地区:河南

项目名称:年产5万t铝合金型材

项目项目性质:新建

建设周期:2009~2010年

投资总额:27 857万元

审报方式:核准制

进展阶段:施工准备

关键设备:保温精炼炉、熔铝炉、搅拌器、连续铸造机、大型挤压机、氧化喷涂设备、环保设备、计算机控制系统。

建设内容:年产5万t铝合金型材。

地区:广西

项目名称:年产3万t高级生活用纸项目

项目性质:新建

建设周期:2010~2011年

投资总额:20 000万元

审报方式:核准制

进展阶段:正在核准

关键设备:高速纸机、复卷机、高速分切机。

篇17：拟派项目经理无在建工程承诺书

辉县市脱贫攻坚建设开发有限公司（招标人名称）：

我方在此声明，我方拟派往 县市易地扶贫搬迁佳怡社区南区项目室外配套设施工程（项目名称）（以下简称“本工程”）的项目经理： 吴永辉 现阶段没有担任任何在施建设工程项目。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人： 河南固川市政园林工程有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）