采购副总经理工作职责

关键词： 议价 供应商

采购副总经理工作职责（通用19篇）

篇1：采购副总经理工作职责

1. 寻找优秀供应商资源，对供应商资质、产品进行评审， 储备并进行供应商档案库建立;

2. 审核销售部产品需求(根据新品需求表评估)，提交部门讨论;

3.供应商选品，寄样和报价规范管理(根据报价表);

4.供应商议价管理(根据议价流程表);

5.商品竞品比对、销售可行性分析;

6.签约供应商名目、商品名目管理;

7.供应商合同拟定、初审、签约、考核管理;

8.分析并优化商品库结构，加强采购成本分析优化管理，根据商品库存、库龄、临期情况、销售情况、在途情况，实施科学规范采购“采购清单”，在不影响销售前提下成本最优;

9.采购咳嗽奔寄芘嘌怠⒐ぷ餍省⑼哦蛹だ裙芾;

10.采购部系统优化管理;

11.采购部日常工作科学安排管理(快速响应，当日事当日毕);

12.日常异常处理;

13.采购结算统筹管理(资金使用率管理);

14.完成上级领导交代的其他工作;

篇2：采购副总经理工作职责

2、对订单生产材料需求及新品项目负责，优先搜寻川渝区域供应商，建立合格供应商档案;

3、监管材料供应商供货能力，对客户订单齐套性负责;

4、负责产品及物料的询价、议价等，合理控制产品采购成本;

篇3：采购副总经理工作职责

2011年4月28日,中国石油天然气集团公司副总经理廖永远在川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰、党委书记蒲建中等领导的陪同下,对中国石油集团工程技术节能监测中心工作情况进行实地考察指导。

廖总详细了解了该中心的油料远程自动监控系统、能源审计和节能评估工作,并明确指出:节能工作已经上升到国家战略地位,企业要把节能减排摆在更加重要的位置。提出节能监测、节能评估要对社会和行业负责,节能中心既要搞好节能的监督工作,也要搞好节能产品的认定、评价工作,同时又要搞好部分节能技术的研发创新工作,要服务于集团公司的战略、服务于发展,要有原则性、有权威性、有发言权,要当好节能“试金石”、“比色板”,为集团公司打造绿色的中石油提供强大的技术支撑和服务保障。

篇4：采购副总经理工作职责

李副总经理询问了杂志出版、发行及办刊队伍情况，到杂志社各个部门看望了员工，听取了杂志社副社长、总编李祖荣的情况汇报，对刊物工作给予了充分肯定。他说：“杂志能够历经那么多的困难曲折，不断发展，并且在众多中央企业读物中被选择为国资委的中央企业党建思想政治工作研究会会刊，是与兵装集团和西南兵工局的重视、关心分不开的，同时也是杂志社全体同志干出来的，是你们努力的结果。杂志质量好，有的文章很有深度，如第4期发表的《国资监管：成绩斐然，挑战犹存》就很不错，很有影响。成为会刊后，要迅速扩大报道面，提高层次，办成对企业有影响的高端读物。办刊条件也需要不断改善。对于刊物工作和成为中央企业党建思想政治工作研究会会刊，兵装集团是非常重视和支持的。”

邓智尤局长、何世斌书记向李副总经理介绍了杂志不断提高的质量，在企业界的广泛影响，以及成为会刊后对杂志社办公环境的彻底改造等情况，表示要进一步为办好中央企业党建思想政治工作研究会会刊创造更好的条件，为杂志发展给予更大的支持。

篇5：采购副总岗位职责

2、负责大型化工项目的供应商管理体系的建设，建立完善供应商管理制度;

3、负责建立供应商履约评价机制，制定供应商等级标准;

4、组织制定符合公司发展战略的项目采购计划，并组织实施;

5、负责项目范围内的集中采购及项目的招标采购工作;

6、负责招投标数据管理系统建设与完善;

篇6：副总经理工作职责

（征求意见稿）

协助总经理工作，负责公司行政后勤管理、人力资源管理、宣传教育和工会工作。

职责

一、负责公司行政后勤管理工作

1、负责制定公司行政后勤管理各项规章制度；

2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作；

3、负责公司董事会、经理会、职工大会和有关会议的筹办工作；

4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作；

5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作；

6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作；

7、负责公司印签和介绍信的管理工作；

8、负责公司对外接待活动安排管理工作

9、负责公司办公设备的采购、登记、分发、管理工作；

10、负责公司小车调度、管理工作；

11、负责公司职工生活福利和劳保用品管理工作；

12、负责公司职工宿舍和职工食堂管理工作；

13、负责公司绿化、美化和安全保卫工作；

14、积极完成董事长、总经理交办的其他工作。职责

二、负责公司人力资源管理工作

1、负责制定公司内部管理机构设置和人员编制方案；

2、负责公司管理人员、技术人员和生产分厂职工的聘用、聘任、招聘、录用工作；

3、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同管理工作；

4、负责制定不同岗位职工的工资标准和劳动安全卫生、保险福利、休息休假和劳动纪律管理工作；、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作；

6、负责制定劳保计划和劳保用品发放审核工作；

7、负责公司人事劳资信息档案管理工作；

8、负责制定公司行政管理人员和职工教育培训规划并组织实施。

9、积极完成公司董事长、总经理交办的其他工作。职责

三、负责公司宣传教育管理工作

1、负责制定公司宣传教育规划并组织实施。

2、负责制定公司企业文化建设方案并组织实施。

3、负责做好公司对外宣传工作； 职责

四、负责公司工会管理工作

1、负责制定公司工会活动各项规章制度；

2、负责监督和维护职工在企业的合法权益；

3、负责职工群众性文化、娱乐、体育活动的开展；

4、负责组织公司各类先进单位、先进个人的评选活动；

5、负责审批公司工会活动方案和活动经费。

公司办公室工作职责

（征求意见稿）

办公室在公司主管行政管理的副总经理领导下开展工作。

1、负责起草公司行政后勤管理各项规章制度；

2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作；

3、负责公司董事会、监事会、经理会、职工大会和有关会议的筹办工作；

4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作；

5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作；

6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作；

7、负责公司印签和介绍信的管理工作；

8、负责公司对外接待活动安排工作

9、负责公司办公设备的采购、登记、分发、管理工作；

10、负责公司小车调度、保养、管理工作；

11、负责公司职工生活福利和劳保用品定制、分发、管理工作；

12、负责公司职工宿舍、职工食堂和职工浴室管理工作；

13、负责公司绿化、美化和安全保卫工作；

14、积极完成总经理、副总经理交办的其他工作。公司人力资源部工作职责

（征求意见稿）

人力资源部在公司主管副总经理领导下开展工作。

1、负责公司管理人员、技术人员和生产岗位职工的招聘、录用工作；

2、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同；

3、负责有关劳动报酬、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、休息休假和劳动定额管理等项工作；

4、负责制定不同岗位职工的工资标准，审核职工出勤表、考核表和工资发放表；

5、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作；

6、负责制定劳保计划和劳保用品发放审核工作；

7、负责公司人事信息档案管理工作；

8、负责制定职工教育培训规划并组织实施。

篇7：财务副总经理工作职责

2.负责财务核算，建立公司统一的会计核算体系，及时提供各项财务报表;

3.负责公司及各下属子公司财务分析及财务管理;

4.负责公司及子公司的资金管理，制定年度资金计划、融资计划及对外担保限额计划;

5.负责闲置资金的理财投资，寻求投资理财收益___化;

篇8：一位开发商采购总经理的工作清单

在靠近海边的天泰·金融广场A座写字楼26层窗户旁, 是天泰房地产开发股份有限公司采购中心总经理傅爱兵的办公区。办公桌上物品简单却又带着一点凌乱, 笔记本电脑、手机、记录本、水杯、日历, 桌角放着一大摞看过或是正在等待翻阅的资料。在办公桌旁摆放着一张两米多长的项目板, 上面清晰地列着本次采购的项目名称、采购产品明细。“一个项目采购完毕, 马上就会换成下一项目的采购板。采购环节是相类似, 循环进行的。”傅爱兵常说一句话, “我习惯将一切事情做到最前面”。所以早在立项之前, 有关采购的计划早已制定完毕。以便为一切可能出现的问题预留缓冲和解决的时间。接到项目之初, 立刻从宏观上把握好整体预算, 做到胸有成竹。身上担负着“点石成金”的使命, 要用上百种建材将图纸上的轮廓搭建成“有血有肉”的建筑, 傅爱兵必须时刻以饱满的热情在繁密的工作日程表上跳跃。每日九点上班, 浏览业内最新资讯, 查收邮件, 翻阅各类报价单, 对所关注的企业和产品进行持续跟踪与调研。傅爱兵将巨大的建筑当成一件立体工艺品, 从每个细节上臻于完善。一周的重复性调研工作结束后, 在预算金额和意外支出的适度范围内, 明确甲供材、乙供材, 对于所需采购的甲供产品清单就开始按照项目完工节点进行计划倒排。

2010年3月, 项目立项勇敢地走别人没走过的路

项目审批过后, 各项采购工作紧锣密鼓地开展起来。在其他人眼中, 采购员的工作怎一个“忙”字了得。仅仅是将采购产品分门别类 (一类为土建部分, 一类为精装部分, 一类为设备部分) 再进行二次核对, 这大概就花费一整天的时间。但是凭借多年的采购经验和集团强大的数据库资源支持, 傅爱兵在忙碌的工作中却是如鱼得水, 将各项工作安排得井井有条。提到衡量各项采购产品的核心指标, 傅爱兵再三强调“以国家的标准为标准。这是进行采购产品初选的最低及格线, 建材企业必须做到以数据说话, 借此来证明其产品的客观性能优劣和等级”, 进行初步筛选之后可以入围的产品才有可能收到合作的橄榄枝。在傅爱兵的一席话中“品质”一词出现多次。“品质是我们的最终追求, 我们一定要在保证品质的前提下去控制成本, 而非一味地用成本压低品质。”在采购产品的三大类别中, 精装部分为“脸面工程”, 我们在选择方向上, “低碳环保”是一个必要充分条件。而设备类产品的采购则是整个建筑最重要的点, 在初期采购时须借各项指标来衡量和限定产品的准入门槛, 在后期还会有一系列的检验措施。“设备是至为关键的一环, 我们也是费尽周折, 飞到北京、南京、上海去亲自考察”, 经常一个月有二十天是在外地, 经常为研究一个课题全员挑灯夜战。哪怕是一次小小的突破也能引得他们欢呼雀跃。一直在路上, 一直在出差的路上, 一直在研究与实践的路上, 傅爱兵一向是个持续精进, 精神饱满的人, 但是眼底的一丝疲惫却向我们展示了一个地产采购员的辛苦与付出。

2010年3月, 供方入围评估合理有序的实战竞争

任何事情每时每刻都存在着竞争。傅爱兵和他的团队要对进入初选的企业进行更为严谨的评估和考核。这一个步骤看似简单, 实则最耗精力, 他们作为评估方, 手握“生杀大权”, 而手中准绳不容许有一丝一毫的偏差。傅爱兵在考核入围的供方时也是颇费功夫。品质是企业赖以生存的根本, 为保住品质的好口碑, 在采购商品之前都要对市场上相关企业进行一次综合调研, 考查内容为:产品质量是否符合国家规范, 产品品质是否达到所要求的标准, 产品工艺是否满足施工规范要求, 产品性能是否以目标客户需求为导向。这就像是开车前一定要先启动引擎, 而引擎的发动则需要众多的力量来支撑。供方入围评估就是一种牵引着向最终目标奋进的力量。傅爱兵就是这样一直在漩涡中心工作, 时刻保有激情和锐利的审察眼光, 任何一个细节都不放过, 将每家入围企业的各项信息做成一个综合的考察评估报告。随后进行数据考核和真实样品的考察, 只有准合格方才能拿到标书。竞标企业通过公司的相关规定进行合理有序的实战竞争, 最终选取价格和品质上最为合适的供货商。很多人说“采购不是人干的, 是人才干的”, 如何在评估上不偏不倚, 又能够在最大限度上保证自己公司的利益, 这是极其耗费脑力的一项工作, 傅爱兵却说:“那是你们把采购工作看得太复杂”。多年在市场上摸爬滚打积累的经验让傅爱兵轻松应对这一系列繁杂的决策。

2010年4月初, 确定合作供方三种供方确定方式

无规矩不成方圆, 讲的是一种界限和限定, 很多时候规矩会成为提升效率的良方。有着多年采购经验的傅爱兵做起本职工作来, 顺风顺水, 在谈及采购流程和步骤时, 他多次提到资源库的支持作用。采购名单确定之后, 对于传统建材和较为常用的产品, 会优先从资源库中进行筛选。这个强大的后备资源库使得傅爱兵在采购上既省心又省力, 有了这么多战略合作伙伴的支持, 采购产品在品质上和价格上都会有较高的保障。而针对那些资源库中尚选不到合适供货商的项目, 傅爱兵的采购团队自有一套方式来选定高质量的供方。

首先是联盟联合采购方式, 通常是与中城联盟、华远、万通、朗诗等17家全国一流的房地产开发商合作, 从其全国一流的建材供应商中筛选优质供方, 进行联合采购, 在结果上做到以量取胜, 在品质上做到更优质、更有保证。其次可进行区域联合采购。针对一些不能放在联盟采购平台上的产品, 联合本地地区的优质房产商联合采购, 降低成本、提升服务质量, 对供货商进行共同选择。若是与其他房地产公司施工节奏不合拍就采用集团集中采购, 集团内十几个项目集体招标, 由集团采购中心统一采购。傅爱兵说, 采购并非是一件很繁琐很难做的工作, 化整为零, 将采购经营理念内化于心, 复杂的采购工作也可以变得条理化、简单化。

2010年4月, 封样, 签供货合同施工之前的未雨绸缪

傅爱兵总是说要将所有事情都提前做, 签署合同是个白纸黑字、板上钉钉的环节, 更是不容被忽视。虽然有采购之前一番辛苦细致的调查, 但是谁都不能100%保证在施工过程中不会出现一点差错。所以在确定采购产品和供货商之后, 要立即对其提供的样品封样, 以此作为日后验收的标准和依据, 在每一步做到防患于未然。未雨绸缪在生意场上也许会比之各种临时策略都要有用。封样是规范供方提供高质量产品的一种手段, 一个小小的动作就能使得大工程有所保障, 所以在封样之前一定要再次检查一遍, 不要出现任何纰漏。成功没有什么秘诀就是能够持续地把一件事情做好, 做到底, 这就够了。进行过“过五关, 斩六将”般的重重审核之后, 傅爱兵才会放心地与各家供货商签订最终采购合同。其实采购环节到这里看似就要结束了, 只要产品入库就没有后顾之忧了吗?傅爱兵极为肯定地回答:不是的。

2010年5月, 建样板间以小见大的样板间

何以预见一幢建筑物的各项性能, 何以检验采购的产品均在应用中切实符合标准, 傅爱兵强调“样板领路, 以小见大”。从样板间的指标来估算确定一个整个建筑的总体达成标准。而在之前提到的产品品质后续验收以及成本控制, 建造样板间也是一个举足轻重的监督和检测的过程, 一个鉴定设备产品各项指标是否合格的过程。因为早在之前做过合理的成本估算, 在此环节中出现的意外支出也可进行合理的解决。而对于设备类产品所要达到的指标要请相关专家来审核, 做到术业有专攻, 傅爱兵作为采购中心总经理会将采购工作做到位, 而采购之外的也只能请教行内专家来协助完成。在建造的每一步上都有专门的人来负责, 做到了专业就相当于做到了提高效率, 保证了品质。建好样板间之后, 傅爱兵要对各项产品的应用情况进行实地的考察, 在小小的样板间里进行产品和设备的微调。哪怕这种情况并不是时有发生, 可是这个环节的工作却是不能省去的。若出现任何品质问题, 将会与之前的封样进行对比, 做出合理的解决方案。2010年7月～9月, 将建筑所需要的施工图、室内图纸以及技术设备的指标要求确定下来。而此期间, 与先前商议好的供货方再次联系货源、验货等一系列的工作, 确认无误后, 给土建类的供货商们下订单, 定于9月份动土施工。万丈高楼平地起, 从这里就真正开始了。

2011年9月, 装修类、设备类下订单钢筋混凝土的华丽转身

时隔一年, 动土施工结束, 但是尚显简陋的毛坯房还需精装这一环节才能真正实现华丽的转身, 室内装修的各个环节立刻提上日程。傅爱兵说, 要实现建筑达到预期的效果和指标, 就要从采购上严把关。首先, 85%以上选用与公司有过5年以上合作经验的优质供方资源, 极大地减少了质量隐患, 降低了采购成本。整个项目交叉施工控制, 各工序技术交底, 相互协调。其次, 适度引入新的优质供方, 通过合作比较, 和帅康、科勒等品牌强强联合。好的品牌不仅质量优良, 同时也能带来良好的现场管理理念。历经一年的土建工程建设之后, 装修类、设备类要紧随其后确定订单数量。由于要打造不需空调暖气的高科技住宅, 力争以六大绿色科技手段打造恒温、恒湿、恒氧、低噪、适光、低能耗的社区, 在引进新技术和新设备时也必须相应地在采购中偏向可以满足这些要求的产品, 如天棚辐射控温技术, 女儿墙、屋顶及地下“闭合式”隔热式保温体系, 24小时持续置换新风系统, 地源热泵技术系统, 厚度高达10公分的冬暖夏凉外墙保温层, 金属镀膜的LOW-E中空玻璃等等。对于这些尚且年轻的新型产品, 傅爱兵早就开始关注它们的发展势头和产品演变过程, 直到技术和品质保证真正成熟, 才放心大胆地予以应用。而整个房间要达到预期的节能标准, 这些设备类产品的指标更是要严格把控, 对于这样的设备检测, 傅爱兵摇头说“我的采购经验就派不上用场了”, 那如何解决呢, “请专业的公司和专家来监测评估, 做到术业有专攻, 精益求精”。

2011年12月, 获市级财政补贴

市级“可再生能源建筑应用示范项目”、375.9万元的补贴奖金, 这并非只是针对项目提出的奖励, 同时也是对于傅爱兵总经理的肯定, 从产品源头上把好关, 切实监督至施工完毕。他是个时刻工作在漩涡中心的人, 带动身边的每个人将这条采购之路走好走稳。对于现在国家实施的节能建筑补贴措施, 傅爱兵也提到低碳节能一直以来是个大趋势, 在采购产品时也会偏向去采购相对环保的绿色产品。而对于建材产品良莠不齐、新产品质量是否过关等问题企业仍存在担忧, 在与资源库之外的企业合作时, 除了考察产品本身质量, 还要分析其做过的成功的案例, 经过多方考核, 才会将其纳为合作伙伴。之前大家口中喊的节能口号很响亮, 但是在实施过程中却遇到很多困难, 比如资金和技术。“如今, 国家政府还有地方政策都大力发展节能产业, 也给出了很多的优惠政策, 我们也应该顺着这个方向, 与国家发展方向和未来需求保持一致”, 傅爱兵如是说。

遥寄七年奋斗史

不积跬步, 无以至千里。一只新生蝴蝶撕裂眼前黑暗, 破茧而生, 身体第一次完全裸露在耀眼的阳光下, 其中的欣喜是无法用言语来描绘的。在这一瞬间的光明之下, 许久前的困境与迷惘早就随着眼角激动的泪水, 消散到空气中, 无影无踪。在心中留下的不过是大风大浪过后的平静。傅爱兵所在的团队于2003年起就开发研究低碳项目。低碳, 这个新生代的名词, 这个新生活的潮流, 在九年前不过是一粒种子, 需要日夜浇灌、随时看护。节能建筑的愿景就在这里开始扎根, 在傅爱兵的眼睛里一点一点茁壮地成长。谁也无法想象这其中七年的时间里, 做过多少次失败的实验才有一次激动人心的欢呼, 勘察过多少次项目才会在笔记本上写下一条成熟的总结经验。都说要用格斗的气魄面对工作, 既然已经铺好赛道, 那就只等号令声响起, 以全部的力量向终点冲刺。节能建筑已逐步被提到日程安排上, 长远的梦想就要实现, 这眼前的几圈赛道看似短暂地不能与之前的“七年奋斗”相比。可是这才是最终考验一个人一个集团真正爆发力、真正核心战斗力的时候。

离山顶越近的路, 越是崎岖和陡峭。接下来的两年, 730天的时间, 有超过一半的时间, 傅爱兵的团队不是在项目勘察的基地, 就是在去往勘察基地的路上。几千里路云和月的奔波, 整整两年的学习交流过程, 多次前往北京牧马城、南京朗诗等等几个较为成熟的项目基地进行参观和实地勘察, 并前往德国设备中心进行学习和研究。越想逃避困难, 越是招致灾祸。困难是避免不了的, 我们能够做的是勇敢地迎接它并且潇洒地把它打败。针对施工项目自身的切实需求, 傅爱兵在观摩的过程中“查缺补漏”, 把困难当做是中途的“加油站”, 引进前人成熟的经验, 分析前人失败的案例, 将一切失败的可能性全部想到, 逐个击破, 最终为自己的项目量身打造出一套完全符合预想标准和需求的成熟的应用程序。是金子总会发光的, 当你觉得失败时, 成功之路才刚刚开始。现在从傅爱兵的脸上已经看不到当时那种的为之疯狂的强劲拼搏的力量, 更多的是历经时间磨砺后的淡定和把控一切的自信。而长达七年的奋斗也在今天得到肯定和赞美, 傅爱兵清楚地知道这个项目完全是用汗水浇灌出的一朵惊艳奇葩。

记者后记:

在接受完采访的第二天, 傅爱兵总经理马上就要前往日本和韩国进行实地考察, 为下个项目的研究学习做好提前的准备工作。工作是磨砺心智的修道坊, 傅总的笑容显示出的是历经重重坎坷积淀下来的凝练的从容与稳重, 有着一切了然于心的自信与气度。有些细节更是让记者感动不已, 此次采访与施工项目已时隔一年之久, 在被问到某个时间而恰恰他又拿不准的时候, 记者认为有个大概时间就可以了, 而傅爱兵拿起手机接连拨打几次电话, 终于将这个时间确定, 然后很欣慰地告知记者。以小见大, 这都是傅总在工作中逐年积累下来认真习惯。稻盛和夫说:专心致志于一事、努力工作的人, 通过日常的精进, 精神自然得到磨练, 进而形成厚德载物的人格。傅爱兵就是这样以100%的努力, 为采购而忙碌着而快乐着。

篇9：李小琳 出任大唐集团副总经理

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

篇10：财务副总经理工作职责

协助制定和完善房地产项目的融资战略、房地产管理制度，并监督执行;

制定相应的成本及费用控制计划、筹资、融资、税务筹划和投资计划、人力资源战略等，并监督执行;

篇11：行政副总经理工作职责

2、负责管理版块内4S店的重要资质证件

3、组织协助专营店之间的关系，确保工作正常运转

4、负责组织协调公司各类会议、员工活动的策划组织工作

5、负责组织制定专营店各类规章制度及督促、检查制度的贯彻执行

6、负责版块内4S店车辆的管理，处理车辆违章记录

7、负责版块内4S店固定资产台帐管理工作

8、改进、完善并监督执行公司考核体系及规范准则

9、负责协调处理公司重大事项及紧急突发事件工作

篇12：行政副总经理工作职责

2、负责行政部门日常工作并监督执行;

3、负责管理及固定资产和办公用品采购;

4、配合进行企业文化的构建，营造舒适的工作环境和工作氛围;

篇13：四川铁通副总经理雷波内江调研

本刊讯 4月19-20日, 中国铁通四川分公司副总经理雷波深入内江分公司开展工作调研。雷波与内江分公司领导班子进行了座谈, 对目前市场经营存在的困难进行了分析研讨, 要求内江分公司要进一步优化绩效考核办法, 充分调动员工积极性, 争取二季度扭转经营局面。

调研期间, 雷波前往内江分公司资中、东兴区经营部进行实地调研, 详细了解两个经营部的市场经营情况、人力资源状况、营销组织等, 并对调研中发现的问题进行了现场指导, 提出了改进意见。

篇14：采购副总经理工作职责

邱洪涛:中关村店的观众群主要为IT行业的白领阶层、学生群体及周围的社区观众,三里屯店的观众群大多为外企的白领、外国友人(影城临近使馆区)和慕名而来的周边观众。他们各自的消费习惯并不一样:中关村附近的观众追求物美价廉,而三里屯店的观众大多有国外生活背景,比较注重消费品质。比如影院里的卖品,三里屯店哈根达斯的销售量远比中关村店要多。在对影片的要求方面也不尽相同,比如影片拷贝配置方面,中关村店以中英文搭配的形式适当投放中文字幕拷贝,而三里屯店基本全是英文拷贝。在影片的排映方面,三里屯店进口影片的票房收入要比中关村店高,而像《杜拉拉升职记》这样的时尚大片两个店票房差距则很小。就平均票价来看,中关村店为39元,而三里屯店则在41元左右,所以说三里屯附近观众的消费水平要略高于中关村。

《综艺》:针对这样的观众群又开展过哪些有针对性的营销活动,效果如何?

邱洪涛:在营销方面,中关村店会针对企业推出团体票价优惠,并充分利用非黄金场次,建立多元票价体系,挖掘低票价人群,特别是时间弹性较大的老年人和学生群体。而三里屯店则在发展会员和服务会员观众方面多下功夫。美嘉欢乐影城的会员卡门槛很低,只需20元成为会员就可以享受票价7折、生日免票、积分换礼和影讯专递等优惠观影服务。另外,美嘉欢乐影城的会员卡不需储值,消除观众们被绑定消费的强迫感,增强认同感和忠诚度。美嘉欢乐影城旨在为观众们提供欢乐观影的新的生活方式,而不仅仅是来看一场电影。开业至今,两座影院的固定会员累计已达16万人。

《综艺》:“欢乐观影”的理念具体包括哪些方面?成效如何,或者说经过一段时间的推广后观众们的接受度如何?

邱洪涛:“美嘉贴心,所以欢乐”,即通过提供贴心的服务,营造欢乐舒适的观影氛围。首先在票价上,所有会员享受周一到周四全天半价观影,对于不能享受这一优惠的上班族,周末和节假日的上午也是半价优惠。其次在管理方面,我们有一个共识,凡是观众不乐意接受的,我们一概不做。除了不限制外带食物又允许退票外,我们的美食卖品,比如各种饮料的价格与影院外超市的价格是一样的,让观众自愿消费。

在硬件设施上,美嘉欢乐影城的大堂宽敞开阔,并在等候区域设置了充足的休息座椅,我们宁可少建影厅座位也要为观众们贴心着想。同时把收费的贵宾室、休息厅变为免费的公共空间。影院售票处拥有多达8个售票窗口,能够满足大量观众的购票需求,通过设置合理的排队区域,使得观众在购票时能够井然有序。此外,美嘉欢乐影城三里屯店的装修风格整体为红蓝色调,给人一种舒适温馨的视觉感受。

音响效果也是美嘉欢乐影城的一大特色,我们的专业调音师每个月都会利用高科技手段对音响系统进行精心调音,让观众能够体验到最佳的音效。从各个细节之处体现我们的服务宗旨,打动观众。这些最终也得到了大家的认可,在大众点评网上,美嘉欢乐影城因为它的“贴心”获得休闲娱乐类企业北京地区排名第三。这在电影院中并不多见。

《综艺》:今后如何保持这样的核心竞争力?

邱洪涛:关键还是在提高影院品牌的知名度上下功夫。在快节奏社会里,人们获取信息的途径是多元的,但没有任何渠道比周边熟人的口碑更有效。我们会在影院服务方面更加用心,特别是针对会员的服务等。

篇15：公司副总经理工作职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

篇16：副总经理职责

1、协助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议，完成总经理及执行总经理分配的各项具体工作。

2、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。

3、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。

4、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。

5、根据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。

(二)素质标准

篇17：副总经理职责

1、在总经理的领导下，负责组织公司的新建、扩建和技术改造项目的方案组织、施工管理工作。配合总经理具体落实前期相关手续的办理的进度。比如：选址、项目建议书、可行性研究报告、地址报批、项目名字报批、设计招标、方案初设、规划审核、勘察单位招标、施工图设计、用地批准、项目转正、规划办证、施工单位招标及开标、监理单位招标、施工证办理、商品房计划声请、开工、验线。

后期水、电、气、电视、电话、消防、环卫、污水处理厂等部门报验收。路灯、门派、街道等。

2、负责主持和布置工程部的日常工作，组织工程部员工及相关单位完成有关工程项目方案设计、施工管理、质量监督及工程预决算和竣工验收等工作。3、4、5、6、7、8、负责向公司提供与建设投资有关的基础数据和资料等工作。负责施工合同的评审、合同价格的核定工作。

负责贯彻执行公司各项基本管理制度和有关规章制度。

负责监督、检查和落实公司基础设施建设、使用的有关管理工作。负责定期或不定期向上级领导报告工程部的工作情况。

负责对公司基础建设项目及设备设施使用、维护以及相关技术方面提出改进和完善的建议。

9、负责管理各下属项目部正常行使各自职责，组织协调各项目部配合工作；

10、负责对工程部员工工作业绩、专业技能、基本素质等方面的考核工作。

11、负责组织工程部员工专业技能、基本素质的培训工作。

12、关心和了解工程部员工的身心健康和思想动态，帮助解决工程部员工在工作方面的困难。

篇18：24岁专科生成为集团副总经理

三年磨一剑——从容面对挑战

2002年7月我考入兰州大学商务文秘专业, 在兰州大学榆中校区、校本部度过了我宝贵的三年大学生活后也面临着就业。我清楚地记得, 2004年11月兰州大学本部体育馆举行了2005届毕业生第一次综合性招聘会, 共有来自全国的120多家用人单位 (其中高校28家, 科研单位30家) 。面对用人单位展位前一个个招聘信息, 我发现大部分学历要求是硕士以上, 最低要求也是本科, 几乎没有一个要专科生, 我作为专科毕业生该怎么办?我从来是不服输的, 求职关键是要自信。我从来不认为我比本科生差, 我认为在就业中本科生、专科生都是站在零米起跑线上, 只不过一个运动员比另一个运动员多训练了一年, 仅此而已。而我最大的自信就是作为一名兰大专科毕业生并不认为比普通高校的本科毕业生差。我参加的第一个全国大型招聘会是在2005年1月北京国际展览中心举办的一场全国性招聘会, 那次我最大的成功在于敢于投出自己的简历, 哪怕是面对强劲的诸如北京大学、清华大学毕业生。

我的第一次成功在于敢于打破惯例。大学期间, 我十分珍惜每一次机会。在兰州大学榆中校区期间, 我尽可能参加所有的讲座。虽然作为专科生, 但我始终按照本科生的标准严格要求自己。2003年, 在报名参加国家高级秘书资格考试中, 要求本科学历或专科毕业2年以上工作经验, 而中级报名要求专科学历。全班唯独我报考了高级考试, 其他30多人报考了中级。结果我成功获得了高级认证, 而认为稳拿中级的同学反倒落榜了1/3。2004年我还依靠自学考取了导游员资格证书。通过实习证明, 仅仅依靠大学书本知识已根本无法适应今天的社会, 即便以后走向工作岗位, 以前的书本知识也会缩水一大半。我并不满足于高级秘书的标准, 而是对自己提出了更加严格和苛刻的要求。毕业前我按照职业经理人的要求, 自学了企业管理、项目管理等相关实战型、应用型课程, 以弥补专业知识的欠缺。

我的求职经验证明, 要敢于挑战自我, 不放弃最后一个机会。2004年的一天, 一家台资企业来兰州大学榆中校区举办招募宣传活动, 活动最后提出了实习生录取要求, 我清楚地记得要求本科三年级以上或研究生二年级理工科学生, 而我只是一名大二专科生, 同班的同学纷纷退场。经过一番海选, 二轮面试, 最后我被录用了。这也证明了铁人王进喜的一句名言:“有条件要上, 没有条件创造条件也要上。”我相信条件不是等来的、靠来的, 一切是自己创造出来的。在实习中, 为改善兰州大学榆中校区的生态环境, 我直接给上海执行总裁发了一封关于参与兰大校园绿化的倡议书的电子邮件, 在榆中与远在上海的执行总裁既不认识, 也没打过一个电话仅仅通过往来电子邮件要赞助, 这在常人看来根本不可能做到的事最后我做到了。我按要求及时向对方提交了项目建议书, 为兰大绿队争取到一笔赞助金。

在找工作中, 我努力把握每一次机会。首先, 准确定位, 找准方向。根据自己的兴趣和特长, 确定自己适合的就业方向或选择从事科研继续深造。其次, 广泛获取就业信息。我在兰州大学就业网、校外人才网、报刊杂志及人才市场多方面广泛获取信息。第三, 善于总结提高, 不怕失败。无论是在校内还是人才市场参加面试, 善于从面试官口中总结出自己的不足, 不断改进和提高。第四, 学会“田忌赛马”。用人单位选人如同伯乐相马, 并不会单纯依靠学历取材, 而是看中综合实力, 所以一定要结合自己的特长和优势, 赛马前做好科学组合, 学历低也同样可以胜出。第五, 善于主动出击。主动联系用人单位, 闻到一点风吹草动, 乘胜追击, 坚持不懈, 甚至上门以诚心打动对方。

2005年我参加了校内外6次招聘会, 得到省烟草公司等12家大型国有单位的面试机会, 先后得到2次笔试机会, 甚至还向西藏阿里地区人事部门写过援藏自荐信。在2005年3月的一次现场招聘会中, 现场面试考官为该企业董事会、监事会全体成员, 共13人一字排开, 前来应聘的有80多名毕业生, 我顺利通过首轮面试。第二轮笔试, 在三人竞争同一岗位中我胜出, 而除我之外其余二名都是本科毕业生。3月底, 我与这家国有企业签订了就业协议书, 成为我们班签订就业协议的人之一。同时录用的除我之外其余全部是本科生, 单位为我们同样办理了兰州市户口和人事档案, 工资待遇一样, 身份待遇也一样。在这家公司工作2年后, 我的命运发生了一个转折, 我再次踏入了人才市场。

不抛弃不放弃——绝境逢生

我的人生转折要从2007年的一次意外说起。那年7月我遇到一起车祸, 造成右臂粉碎性骨折, 头部受重伤, 需待岗回家休息三个月。这三个月是我人生经历中最艰苦的一段时期, 没有一点生活来源, 右臂不能活动, 甚至连吃饭都很困难。父母劝我回河北老家休养, 混得这样没出息, 实在没脸回家见爹娘, 我坚持留了下来。骨折带来的伤痛并没有摧毁我的意志, 我发誓要改变我的命运, 我一定要重新站起来。

俗话说, 伤筋动骨一百天。9月初还没等我右臂骨折完全恢复, 我把绷带卸下装在口袋里, 参加了第一次人才招聘会。因为没有了经济来源, 我决心找一个待遇更高、更有发展潜力的工作单位, 哪怕不在大城市。因为骨折还没痊愈, 我找工作四处碰壁。第一次、第二次均因身体原因, 被用人单位委婉地拒绝了。第三次, 终于有一家公司同意录用, 但通知我在身体完全康复后方可上班。半个月过去了, 我的生活费已所剩无几, 如果月底前找不到工作, 只能卷铺盖卷回家。我坚信我一定能成功, 我抓紧争取最后的一切机会继续努力地找工作。

兰州招聘会上大部分是以兰州的中小企业为主, 另一类是外地的大中型企业。当我第四次参加招聘会, 再次面对人生选择时, 我毫不犹豫地选择了后者, 哪怕是在更为落后的少数民族地区。我多次与用人单位联系要求尽快上班, 终于在2007年9月29日有了着落。我最终选择了离开兰州到条件更为艰苦的甘南藏族自治州参加工作, 而到藏区工作也正圆了我毕业时去援藏的一个心愿。事实证明, 越是在最困难最艰苦的时期, 越要争取坚持到最后, 不轻言放弃, 往往成功就是坚持到最后一刻, 要主动出击, 去赢得绝境重生的机会。

艰苦奋斗自强不息争创一流

2007年9月30日, 我到公司报道的第一天发现生产厂区不仅远离县城, 而且自然环境十分的恶劣, 办公、生活条件也与兰州相差甚远, 甚至工作半个多月都还不知道自己工资是多少。因为条件艰苦, 当时一同来这里参加工作的人都纷纷离开了。在困难面前, 我没有退却, 而是选择继续坚持下来。通过不懈努力, 我逐步打开了工作局面。

我最初被安排在项目发展部门试岗, 白天我与老员工请教工作业务, 晚上主动利用业余时间加班, 全面掌握企业发展规划和项目建设情况, 凭着自己积累的工作经验, 不到一周我就提出了项目发展规划建议书, 制定出了部门工作计划及管理制度。一周后我的工作得到了主管领导的认可, 并特许列席公司董事会会议, 我的工作思路和项目发展提议得到了董事会多数成员的接受和认可。在涉及到个人发展及待遇问题上, 我完全服从公司的安排, 与企业同甘共苦。在了解到公司办公电脑紧缺的情况下, 我主动向单位提出将自己的笔记本电脑作为办公电脑使用。经过半个多月的考察后, 我正式被董事会任命为投资集团公司总经理助理 (副总级) 兼投资发展部经理, 享受年薪和期股分红待遇。那一年我刚刚满24岁, 成为公司最年轻的一位高管。我信守低调做人, 踏实做事, 克己奉公, 谨慎行事, 正是依靠这些我的工作不断发展。现担任集团公司总经理助理、水泥公司2500T/D项目副总经理、水电公司董事、热电公司监事等职, 负责企业规划和项目建设工作。

在甘南藏区工作一年来, 我遇到了不少挫折和挑战。在公司作为一张新生的面孔, 我虚心向一线员工请教, 遇到问题不耻下问, 别人慢慢从对我的嫉妒到理解与认可;在社会我很快融入到这个民族大家庭中, 特别在对外群众关系协调中, 群众工作一旦处理不妥就会扰乱正常的经济建设秩序。在我多次和藏族、回族群众之间调处经济纠纷时, 就曾遭遇数十名少数群众的围攻和胁迫。我始终坚持以民族团结为工作前提, 化解了一系列影响经济建设的不稳定因素, 如今我被当地群众称为联手 (意为要好的朋友) 。

在甘南藏区工作一年多来, 我体会到了什么叫做“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、工作争创一流”的“甘南精神”。虽然条件比较艰苦, 这里却时刻保持着斗志昂扬的干劲。我也差不多每月工作30天, 一年也很少休息几天。去年寒冬腊月我娘的胃病加重, 一直盼着我能回家团聚, 但公司临近春节也没有放假。农历腊月廿六, 我好不容易向单位请了假, 火车票却早已卖完了, 我决定改乘兰州-北京的飞机回家探望爹和娘, 回到家中仅仅呆了短短的五天时间又匆匆上路了。作为儿子我不能在家照顾爹娘, 但我一定会做一个更有出息的人。

在甘南藏区工作一年来, 我常常东奔西跑, 先后多次到北京、上海、杭州、西安、成都、西宁、大连、哈尔滨、绥芬河、兰州、金昌、平凉等地考察、学习, 还参加过国务院副总理、省委书记、省长等领导同志主持的重大会议。因为工作关系, 我每月几乎有一半多时间在甘南, 一半时间要外出与政府协调, 报批项目、跑资金、跑贷款, 有时候一天几乎跑省政府三四次, 多次与省政府的同志一起赴北京争取国家工业和信息化部、国家发展和改革委员会等中央部委的工作。如今, 公司已成为全省32家循环经济试点企业, 由集团公司投资12亿元的安多循环经济园区已正式开工建设。

最后, 我想引用温家宝总理在五四前夕与清华大学青年人的讲话与大家一起共勉。温总理告诉我们“要做到成才报国, 前进的路并不是平坦的, 如果没有深刻的觉悟, 拿不出刚毅的意志力, 下不了艰苦卓绝的功夫, 做不好脚踏实地的准备, 就不可能实现自己所期待的目标”。国家最需要的地方才会有更大的舞台, 更宽广的发展空间。“一个人要勇于吃苦而丝毫不叫苦。你们要做好吃苦的准备, 做好迎接困难的准备。艰苦的工作岗位, 可能更会造就一个真正的人, 全面发展的人和有益于人民的人。”

结论:

篇19：百丞税务咨询有限公司副总经理

《齐鲁周刊》：1954年就将遗产税列为可能征收的税种，几十年下来，只是光打雷不下雨。

董华：这个雷还要继续打下去，现在依然是这种状态。

《齐鲁周刊》：遗产税的开征应该具备哪些条件，比如福利、资产评估等，现在中国是否具备这些条件？

董华：开征遗产税是一个系统工程，需要若干的配套制度。首先是财产登记制度，其次是财产评估制度，征收遗产税需要对财产，其中又特别是不动产进行估值，需要逐渐提高有关方面的管理水平。此外还需要完善遗产继承环节的相关法律制度，以及与主要国家签订多边或双边税收协定，以避免重复征税和防止逃税避税。

上述制度中，有的已经存在但需要进一步健全，有的处于局部的试验和探索中，还有的是空白，但所有这些制度都是市场经济条件下法治国家制度体系的题中应有之义，本身需要逐步建立与完善。遗产税的开征，或许将与现在正在进行的其它改革一起形成合力，推动以上制度的逐渐完备。

此外，遗产税的开征还需要做好税制设计工作，比如哪些类型的遗产列入，哪些则不列入遗产税的征收范围。征收范围的选择应考虑税收征管条件，还应考虑税制对效率和公平的影响。

《齐鲁周刊》：未来开征遗产税，主要是会考虑解决政府增收还是实现其他的价值取向？

董华：我认为，应当是针对当前现实的收入分配与财富状况，通过研究、讨论遗产税，回应社会重大关切，抚慰大众心理。换言之，其政治意义应当高于其经济意义。

从我们的研究看，在很多国家遗产税都不是用来筹集财政收入的主要工具。有些国家遗产税时征时停，往往与其政府的執政理念密切相关。当然，强调这一点，并不是说遗产税完全没有经济方面的功能，而是要根据具体情况确定自己的目的。

《齐鲁周刊》：开征遗产税会不会加剧中国企业家资产流到海外？

董华：短期而言，开征遗产税可能会带来一些负面影响，如资产集中向国外转移等，但长期而言，则不一定。因为资本是“世界公民”，即使不征遗产税，资本也会在全世界流动，实践中很难甄别有多少资本流动是由遗产税驱动的。

而且，资本的最终目的是获得收益。资本选择在什么地方停留，主要还是要看这个地方的投资机会、产权制度和政治经济环境等共同形成的投资环境，遗产税只能是其中一个因素。

目前，世界主要发达国家多数都开征了遗产税，财产所有人不在此处缴税，也会在彼处缴税。因此在经过一个短期的冲击性反应后，遗产税对于资本外流的影响就会逐渐减少乃至消失。

父母假期 孝心敬制

——山航“慈翔”中老年旅游产品

2013年10月，在山东省老年人体育协会的大力支持下，山东航空公司联合省内外十几家优质旅行社，共同向社会推出的针对50～70岁中老年朋友的航空旅游产品——“慈翔”。这是一款专门依照中老年人出行的需求定制的旅游产品，具有“零”购物，“一”站式乘机，“双”安心，“三”独有，“四”大超行业标准的旅游特色。首发推出的两条品质游路线分别是山东（济南/青岛/烟台）始发的“慈翔”桂林观光五日游和山东（济南/青岛）始发的“慈翔”神奇桂西福寿6日游。

“慈翔”产品推出以来，得到社会的大力支持和普遍认可。不到一个月的时间，济青烟三地已有400余位旅客参与其中。旅行归来后旅客们不仅成为了慈翔俱乐部的会员，彼此也成为了亲密的朋友。大家一致认为“慈翔”产品贴近中老年旅客需求、住宿餐饮高标准、全陪导游服务贴心、微信互动形式新颖，是近年来参与的品质最好的一次旅行。

继首发桂西和桂林之后，“慈翔”目前又推出了山东（济南/青岛/烟台）始发至海口、山东（济南/青岛）始发至三亚等线路，带您及家人环岛游海南，尽情舒展身心，享受碧海蓝天。还有厦门武夷山养生线路供您选择，更多资讯可以通过山航网站、官微、山航指定旅行社咨询。