中小企业如何面对金融危机

关键词： 劳动密集型 金融危机

中小企业如何面对金融危机（共8篇）

篇1：中小企业如何面对金融危机

国家统计局今天发布一季度经济数据显示，对外贸易大幅下降，实际使用外商直接投资减少。

一季度，对外贸易进出口总额4287亿美元，同比下降24.9%。其中，出口2455亿美元，下降19.7%；进口1832亿美元，下降30.9%。进出口相抵，顺差623亿美元，同比增加209亿美元。一季度，实际使用外商直接投资218亿美元，同比减少56亿美元。

需求减少

首先，受金融危机影响，美、日、欧三大贸易伙伴需求急剧减少，国际市场萎缩。根据近几年的统计，美、日、欧市场占我国出口份额的60%以上。但由于美、日、欧由于金融危机导致的经济滑坡，必然导致需求的减少，根据国际货币基金组织（IMF）的预测，2009年全球经济增速继续回落1.5个百分点，美国经济2009年将下降0.7%，欧元区2009年经济将下降0.5%，日本将下降0.2%，新兴和发展中经济体经济将增长5.1%，比2008年回落

1.5个百分点。此外，据IMF初步预测，2009年世界贸易将增长2.1%，比上年的4.6%回落

2.5个百分点；发达经济体进出口贸易均出现大幅回落，进口将比2008年下降0.1%，比上年回落1.9个百分点；出口增速将达到1.2%，比上年回落2.9个百分点；新兴市场和发展中国家的进口将增长5.2%，增速比上年回落5.7个百分点；出口将增长5.3%，增速比上年回落0.3个百分点。在这种背景下，我国的出口将受到极大影响第四，向美、日、欧出口明显减少。欧盟、美国和日本是我国前三大贸易伙伴，受金融危机影响，2008年向三个市场的出口明显回落。在我国主要贸易伙伴中，欧盟继续为我国第一大贸易伙伴。2008年中欧双边贸易总值为4255.8亿美元，增长19.5%，分别高于同期中美、中日双边贸易增速9个和

6.5个百分点。同期，美国继续为我国第二大贸易伙伴，中美双边贸易总值为3337.4亿美元，增长10.5%。日本仍为我国第三大贸易伙伴，2008年中日双边贸易总值为2667.8亿美元，增长13%第四，出口依赖型地区出口明显回落。据海关统计，广东、江苏、上海继续位列各省市对外贸易进出口总值前三名。2008年，广东省进出口总值6832.6亿美元，增长7.7%，进出口规模位列全国各省市之首。同期，江苏、上海进出口总值分别为3922.7亿美元和3221亿美元，分别增长12.2%和13.9%。扣除物价因素以及人民币升值因素，广东的实际增长为负增长，江苏和上海的实际增长幅度也很小。但新疆、广西、四川、重庆、宁夏增长速度一般超过40%，最高的是新疆，增长83%。，我国的出口还将受到生产成本升高、出口企业融资困难与融资成本上升、出口政策调整不确定性、人民币升值压力的影响，上述影响对于一个企业来说大部分都是外部的。同时出口企业遭遇的困境也与企业或行业自身的问题有关，如缺乏行业自律，企业间恶性竞争；缺少研发、技术、设备的投入，大部分为劳动密集型产品；缺乏诚信、不注重企业自身的形象。这些因素也在某种程度上影响企业产品出口。

1.金融危机导致出口增速大幅回落

金融危机引发美国消费者的消费信心指数不断下降，失业率上升，消费能力迅速萎缩，据统计，美国2007年11月消费者信心指数终值曾经下降到76.1，创下自1992年以来的最低水平；2007年美国平均失业率达到4.6%，2008年3月达到5.1％，是2005年以来的最高点。美国是我国的第一出口大国，美国的经济萧条直接导致了我国出口的大幅减少。金融危机还通过对欧盟、日本,以及世界经济贸易产生影响，进一步减弱中国对欧盟、日本的出口增长。由于德国和日本的经济 发展 与美国的经济发展正相关程度很高，美国经

济的放缓也导致了德国和日本经济的放缓。目前 欧元区经济增长前景趋淡，日本经济再度陷于停滞，以德国为代表的欧洲和日本从中国进口的货物数量也相继减少。

3.金融危机加速了国际订单的转移

由于人民币升值、原料涨价、工人工资上涨等因素的影响, 我国出口产品的成本增加，利润空间不断被挤压，例如纺织行业的利润在2%～5%, 如果再加上人民币汇率波动和产品质量 问题 等因素的影响, 企业就面临着亏损。我国出口商品的价格优势已经逐渐消退。但是国外采购商却不会因此停止追求更低价格的产品。他们开始培养商品价格更加低廉的越南、柬埔寨、泰国等东南亚的供应商, 将大批订单开始从中国转移转移到东南亚国家。目前, 玩具、服装的订单向东南亚国家转移越来越多最后，我国的出口还将受到生产成本升高、出口企业融资困难与融资成本上升、出口政策调整不确定性、人民币升值压力的影响，上述影响对于一个企业来说大部分都是外部的。同时出口企业遭遇的困境也与企业或行业自身的问题有关，如缺乏行业自律，企业间恶性竞争；缺少研发、技术、设备的投入，大部分为劳动密集型产品；缺乏诚信、不注重企业自身的形象。这些因素也在某种程度上影响企业产品出口。

首先，外部需求萎缩。根据近几年的统计，美、日、欧市场占我国出口份额的60%以上。但由于美、日、欧由于金融危机导致的经济滑坡，必然导致需求的减少。

1、严重依赖出口的实体上市公司及在海外有大量投资的金融机构。

我国东南沿海外向经济实体，大都是以出口为主，劳动密集型企业众多，经济危机使得出口业务极度下滑，产品卖不出去，大量商品回潮冲击了国内市场，在那些地方会出现许多价格极度便宜的纺织品和小电器，也由此使得大量私企倒闭关门，老板一走了之。外资企业进一步加快撤离。目前这种情况从沿海蔓延到内地许多地方。使中国今明两年经济增速放缓，出口以及固定资产投资增速回落。

目前金融危机向实体经济蔓延，投资、生产、消费活动出现了萎缩，世界经济明显减速。

新兴经济体受金融危机的直接影响较小，但全球经济下滑造成的经济影响不可低估。当前中国对外经贸发展面临的不确定、不稳定因素明显增多

首先，国际市场初级产品价格走势存在很大的不确定性，价格回落的基础并不稳固，全球特别是发展中国家的通胀压力近期仍然存在。

其次，中国是开放中的大国，目前出口占ＧＤＰ的37％，全球经济下滑将不可避免对中国对外经济贸易发展产生影响，特别是中国国内能源、土地、矿产资源等重要资源短缺，劳动力成本上升，人民币升值等因素相互叠加，给部分劳动密集型企业和中小型企业造成了很大压力3.2居民的消费支出减少。经济危机以来，由于居民收入的减少，居民购买力严重下降。人们即使拥有货币，因为对风险的厌恶，也大多处在观望的状态，除生活必需品外，应用在其他物品上的消费支出已经明显减少了。表二用消费者价格指数反映了金融危机以来中国居民的支出情况，从而更为直观的表现出了居民消费热情的下降，国内消费需求的萎缩。

第一，采取多项措施，增加国内需求。目前，扩大内需是当务之急，只有增加国内需求，国内过剩的生产能力才会被消化，从而也消除了制造巨额外贸顺差的根源。扩大内需的关键在于推进金融、教育、交通、环境等现代服务业部门的市场化改革，即通过增加有效供给来扩大内需。

其次，贸易壁垒、贸易摩擦加剧。贸易保护主义猖獗，贸易摩擦将加剧。贸易摩擦与全球或一国经济的发展状况有很大关系，但经济发展良好时，贸易摩擦会减少，当经济发展减弱时，贸易摩擦将加剧。2009年，受金融危机的影响，我国遭受贸易摩擦将更加严重，增加出口的困难。1.金融危机加剧了各国的贸易摩擦

金融危机使国际贸易进一步萎缩，失业率上升，必将会加剧国际市场竞争激烈。有些国家和地区会采取更为保守的贸易政策和措施，全球范围的贸易保护主义威胁将进一步增大，形成新的贸易壁垒。例如美国政府的强势财政货币政策虽然有望使美国经济免于衰退，但很可能引发经济停滞,当美国经济增长减速时，贸易保护主义势力就会抬头。据我国海关总署统计,今年美国新发起的针对贸易伙伴的18项调查中,有15项是针对我国,占83.3％。目前，美主要纺织团体已经提出了包括反补贴调查、反倾销调查、针对具体产品的保障措施等多种方案，美国对中国纺织服装产品实施的特保措施将于2009年1月1日取消。

第二，继续加大出口促进政策力度。推进提高部分产品出口退税率的政策，推动加工贸易转型升级，支持中西部加工贸易重点承接地的发展，促进加工贸易梯度转移。协调金融部门改善出口的金融环境，加大对企业的信贷支持力度，改善企业融资担保条件，健全出口信用风险保障机制。

第三，开拓新市场。我国出口企业一方面应该及时调整出口市场结构，努力寻求新的出口市场，开发多元市场，走市场多元化战略，如企业应当努力开拓南亚、中东、中亚、南美、东欧等新兴经济体和发展中国家出口市场。

第四，转变经济增长模式，促进结构升级，优化出口商品结构。注重开发高技术、环保产品，推动自主品牌产品和大型机械、成套设备以及优势农产品、劳动密集型产品出口，加大对中小企业技术创新和参与国际竞争的扶持力度。

第五，大力发展外向型服务贸易。完善服务贸易促进政策，支持软件、文化和中医药等重点领域服务出口。在航空、运输、金融、旅游等优势行业，培育一批有国际竞争力的服务贸易企业，鼓励中小型服务企业开展对外交流和合作，培育服务贸易品牌。

第六，为了防范出口货款回收风险，企业应该重视对进口商资信的采集和评估，重视出口信用保险，完善企业财务制度和风险控制制度。

第七，企业尤其是中小企业，应当注重引进和培养金融人才，防范汇率风险。在全球金融危机和世界经济衰退中，各国所受影响不尽相同，汇率变动不可避免。如果人民币升值，出口所收外汇贬值，会造成出口商的实际损失。通过金融人才的引进，企业才能避免因汇率变动造成的不必要损失。

其次，贸易保护主义猖獗，贸易摩擦将加剧。贸易摩擦与全球或一国经济的发展状况有很大关系，但经济发展良好时，贸易摩擦会减少，当经济发展减弱时，贸易摩擦将加剧。2008年，受金融危机的影响，我国遭遇了大量贸易壁垒，贸易摩擦加剧。以贸易救济调查为例，2008年，美国对中国的不锈钢压力管、管线管、柠檬酸、后拖式草地维护设备、厨房器具置物架和挂物架等产品发起5起反倾销反补贴合并调查，涉案金额5.1亿美元。同时，美国对中国的床用内置弹簧组等产品发起5起反倾销调查，涉案金额2.8亿美元。另外，美国还对中国的定尺碳素钢板发起1起反规避调查。2008年，欧盟先后对华冷轧不锈钢板、蜡烛、钢绞线、盘条、无缝钢管、铝箔发起6起反倾销调查。此外，欧盟还对华钢铁管配件、皮面鞋靴、糠醇、活页环发起4起反倾销日落复审。另外我国还遭受国外的技术性贸易壁垒，据统计，近几年，我国因遭受国外的技术性贸易壁垒每年损失至少几百亿美元，遭受技术性贸易壁垒前五位的国家和地区是美国、欧盟、日本、东盟和俄罗斯，主要贸易伙伴影响我国工业品出口的技术性贸易措施类型集中在认证要求、技术标准要求、产品的人身安全要求、环保要求、有毒有害物质限量要求和包装及材料的要求等六个方面；影响农产品(17.13,-0.17,-0.98%)出口的技术性贸易措施类型集中在食品中农兽药残留要求、细菌等卫生指标要求、重金属等有害物质限量要求、加工厂和仓库注册要求，以及食品标签要求等五个方面。受国外技术性贸易措施影响较大的行业排在前五位的是机电仪器、橡塑皮革、农食产品、纺织鞋帽和化矿金属。受国外技术性贸易措施影响较大的省份排在前五位的是广东省、山东省、江苏省、上海市、河南省。2009年，受金融危机的影响，我国遭受贸易摩擦将更加严重，增加出口的困难。

首先，转变思路，直面危机。而作为应对危机的主体，很多中国出口企业开始思考如何通过转变经营思路，来适应当前的经济形势，寻找新的出路。中国空调龙头企业格力电器总裁董明珠女士表示，企业要度过金融危机，更重要的是靠企业自身的竞争力。他说：“企业自身应该要加强自身的竞争力。这个竞争力就是你要有自己的核心技术。我觉得有领先的技术，优质的服务，用自己的信誉、诚信来赢得这市场。我觉得在面对金融危机对于格力电器来说不是个问题。”

其次，放开视野，开拓新市场。我国出口企业一方面应该及时调整出口市场结构，努力寻求新的出口市场，开发多元市场，走市场多元化战略，如企业应当努力开拓南亚、中东、中亚、南美、东欧等新兴经济体和发展中国家出口市场。

再次，转变经济增长模式，促进结构升级，优化出口商品结构。注重开发高技术、环保产品，推动自主品牌产品和大型机械、成套设备以及优势农产品、劳动密集型产品出口，加大对中小企业技术创新和参与国际竞争的扶持力度。

最后，在金融危机中寻找机遇。在这场经济危机中，温州鞋业规模大的企业基本不受影响，订单依然比较多。通过业内团结合作，大企业把接到的订单分给其他中小企业生产，保证了他们的生产。外贸市场不景气，而国内的需求还是很旺盛。温州人有很强的把握市场和拓展市场的能力，目前已经有很多外向型企业开始学会“两条腿”走路了。他们在拽紧国外市场的同时，开始尝试涉足国内市场。

随着2009的到来，相信通过金融危机的磨练，中国企业的外贸出口会有一个新的突破，也会适应更加严格的考验。

内需是当务之急，只有增加国内需求，国内的过剩的生产能力才会被消化，从而也消除了制造巨额外贸顺差的根源。扩大内需的关键在于推进金融、教育、交通、环境等现代服务业部门的市场化改革，即通过增加有效供给来扩大内需。

第二，继续加大出口促进政策力度。推进出台的提高部分产品出口退税率的政策，推动加工贸易转型升级，支持中西部加工贸易重点承接地的发展，促进加工贸易梯度转移。协调金融部门改善出口的金融环境，加大对企业的信贷支持力度，改善企业融资担保条件，健全出口信用风险保障机制。

第三，开拓新市场。我国出口企业一方面应该及时调整出口市场结构，努力寻求新的出口市场，开发多元市场，走市场多元化战略，如企业应当努力开拓南亚、中东、中亚、南美、东欧等新兴经济体和发展中国家出口市场。

第四，转变经济增长模式，促进结构升级，优化出口商品结构。注重开发高技术、环保产品，推动自主品牌产品和大型机械、成套设备以及优势农产品、劳动密集型产品出口，加大对中小企业技术创新和参与国际竞争的扶持力度。

第五，大力发展外向型服务贸易。完善服务贸易促进政策，支持软件、文化和中医药等重点领域服务出口。在航空、运输、金融、旅游等优势行业，培育一批有国际竞争力的服务贸易企业，鼓励中小型服务企业开展对外交流和合作，培育服务贸易品牌。

第六，为了防范出口货款回收风险，企业应该重视对进口商资信的采集和评估，重视出口信用保险，完善企业财务制度和风险控制制度。

第七，企业尤其是中小企业，应当注重引进和培养金融人才，防范汇率风险。在全球金融危机和世界经济衰退中，各国所受影响不尽相同，汇率变动不可避免。如果人民币升值，出口所收外汇贬值，会造成出口商的实际损失。通过金融人才的引进，企业才能避免因汇率变动造成的不必要损失。1.出口市场多元化

面对美欧市场衰退，出口企业应开拓新的市场领域，争取把损失降到最小。从目前来看，中国对美国出口金额增速下降最为明显，对欧盟日本次之，而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则影响不大。我们应有意识开拓新兴市场，通过新兴市场的增长来弥补发达市场的下降，借助市场多元化减小金融危机的影响。

2.产业升级，积极参与产业链上游的国际竞争

在行业竞争越来越激烈，出口生意不景气的情况下，如果继续墨守成规、继续在产业链下游进行低价格、低技术含量的拼杀，这样的出口企业，将无法熬过这个全球经济下滑的冬季，难逃被淘汰的命运。有能力的出口企业要通过科技研发、技术创新、品牌建设积极参与产业链上游的国际竞争。如果能够借金融危机之机将“中国制造”进行产业升级、产品更新，变成“中国创造”，那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机，而且能够在世界经济复苏后脱胎换骨，更上层楼。

3.主动出击，开展跨国收购

这是由于金融危机导致美国金融市场流动性紧张，部分企业陷入了暂时的困境，增强了原股东出售的意愿，降低了美国企业的估值，更削弱了美国国民和政府对外资并购可能存在的排斥心态，从而降低了收购的政治性风险，一些欧洲企业也存在相似的情况。这给我国企业提供了很好的并购机会，同时，人民币对美元升值，也为我国企业海外扩张提供了有利条件。一些国外知名企业拥有知名品牌和成熟强大的国际营销网络，具备较强的研发能力，而这恰恰是中国企业所缺乏的，如果我国出口企业能够选择美国欧洲同行成功地并购，整合优质资源为我们所用，会极大地促进企业国际竞争力的提升。目前，国内已有成功的收购案例，值得出口企业借鉴。

4.做强品牌转内销

数量庞大的中国出口企业正普遍面临人民币对美元升值、银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本提高的困扰。出口产品提价的力度赶不上成本上涨的幅度，出现了企业不敢接出口订单的现象，中国产品在国外已经失去了价格优势。

在此情况下，已经有一些出口企业采取了做强品牌转攻内销市场的策略，一旦成功，企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。从宏观背景来看，我国经济结构也正在进行大的结构调整，扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更加重要的地位，出口企业加大投入转型做内销也就顺理成章。当然，这种转型决非易事，需要较高的资本投入、正确的策划、较强的执行能力。同样，也意味着要面临较大的转型风险，但有所作为总胜过坐以待毙。

5.收缩战线，相机而动

由于我国出口企业众多，实力及资源禀赋不尽相同，有些企业可能没有决心或能力选择前述策略。尽管如此，还是应该量力而行，有所作为，以避免可能产生的更大损失。比如说，将生产厂转移到东南亚等成本比国内低的国家；压缩订单，减小生产和出口规模，待形势好转再扩大；至于那些实力弱、无法转移成本上涨压力、完全缺乏出口销售网络、在国内没有市场的企业，应痛下决心，壮士断腕，关闭企业，变现资产，另谋出路，也许是明智的选择

篇2：中小企业如何面对金融危机

企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?

企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的<中华人民共和国所得税法>规定一般企业所得税的`税率为25%, 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税，税率为20%.

篇3：面对金融危机中小企业如何应对

仅以广州为例, 有数据显示, 去年1至7月, 广东有3618家玩具出口企业退出市场, 占去年同期出口企业总数的77.8%, 而数据同样显示, 退出市场的3618家企业在2008年1至7月期间出口总额仅为2.2亿美元, 仅占去年同期出口总额的7.8%。

阿里巴巴集团董事局主席马云在一封题为《冬天的使命》的内部邮件中认为:“整个经济形势不容乐观, 国内很多企业生存将面临极大挑战。接下来冬天会比大家想象的更长!更寒冷!更复杂!未来几年经济有可能进入非常困难时期, 特别是一些中小企业将面临前所未有的挑战!”

今天, 因金融海啸, 无论是金融经济, 还是实体经济, 还是人们的信心都备受打击, 中小企业的生存压力变得越来越严酷, 严冬已经来临, 这是改革开放30年来前所未见的世界经济不景气时期。但是面对同样的严酷的市场环境, 并不是所有中小企业的命运都是倒闭, 有很多中小企业仍然能活得非常好, 且不乏有逆势成长的企业。从这些企业的身上我们看到, 要抵抗危机, 提高企业的免疫力, 重点要做好几个方面的工作:

一、自强自立和建立稳定的客户关系

面对“严冬”, 中小企业如何才能让自己处于不败的地位, 甚至逆势发展呢?怨天尤人是没有用的, 积极进取, 做好自己的经营工作才是中小企业的生存之道。正如2008年11月13日广东省委书记汪洋在回应广东大批企业倒闭传闻时说:“经济出现困难的时候, 关键是要有信心, 沉住气, 沉住气就是不要被各种各样议论所动摇, 自己乱了阵脚。这样反而影响了克服困难的战斗力。我们要学会迎接市场周期性波动带来的挑战, 认真分析存在的问题, 寻找解决问题的办法, 打好自主创新、体制创新、建设现代产业体系等重大战役, 实现产业发展的转型升级……”

面对“严冬”, 中小企业的出路在哪里?怨天尤人是没有用的, 坐等政府的优惠政策等落实到自己的头上可能为时已晚。即使政府等机构出台了一些优惠中小企业的政策, 也只能是解决部分企业的问题, 企业多数问题是不可能因此而解决的。

因此, 练好内功才是中小企业的最佳选择, 只有不断强身健体, 才是中小企业生存之道。中小企业要自强自立, 而不是抱怨, 也不能等待, 将自己的产品做好, 为客户提供优惠的产品和服务, 形成自己稳定的客户群体, 企业才能生存下去。

中小企业很多都是从老板个人开始做生意发展起来的, 随着公司的发展, 客户越积累越多。但是公司发展往往不均衡, 老板们既要管理上游的供货商, 又要管理自己客户, 常常顾此失彼。在经济较热时, 客户群的波动并不影响到老板们挣钱。但是, 经济转冷后, 一切都会发生变化, 公司的客户越来越不稳定, 他们可能是需要降低了, 也可能是被竞争对手抢跑了。总之, 客户的离开是中小企业失去了市场, 不再有足够的现金流支撑, 将直接导致中小企业倒闭, 公司客户下降是威胁中小企业的生存的最直接的原因。

相反, 一个能够有着稳定客户关系的企业, 实际上有着更强大的“抗寒”能力。因为有客户就有市场, 有市场就有销售, 有销售就有现金流, 企业就可能存下去。因此, 稳定的客户群体就是中小企业生存的基础, 是帮助中小企业抵抗经济严冬“棉衣”, 这个“棉衣”的厚薄就决定中小企业能否战胜严冬, 存活下来迎接下一次经济昌盛期。因此, 面对严冬, 中小企业必须要建立自己的稳定的客户队伍, 粗放的客户管理显然不再适应经济发展、市场竞争的需要。为了建立稳定的客户群体, 中小企业需要和客户建立战略同盟, 如会员制等营销等, 将会被越来越多的中小企业选择。他们将自己的客户组织起来, 建立良好的沟通平台, 与客户不再是单纯的商业关系, 而是一个用感情维系起来的组织, 这个组织让客户获得更多的利益, 也让中小企业更好地稳定客户队伍。

二、根据市场变化提高产品技术含量并即时调整产品定位

金融危机对中小企业而言, 既是风险, 更是机遇。中小企业如果找准产品定位, 提前进行产品规划, 也能实现高利润高回报。一般来说, 中小企业的产品规划应提前进行, 一般要用两三年时间对市场进行摸底, 根据摸底情况进行规划, 否则仅仅跟着潮流走, 将永远比别人慢“半拍”, 等到新产品推出市场, 就赚不到钱了。

针对中小企业如何应对金融危机, 迈克尔·戴尔撰文认为, 经济危机的挑战同时还有机遇。如果企业的科技投资做得好, 不但可以增加生产率, 更可以降低成本。

他还指出, 当前的经济危机和上个世纪80年代戴尔刚起步时候的情况差不多。对于企业如何应对金融危机的影响, 戴尔给出了六个建议:注重硬回报;优先发展能减少成本的项目;整合、集中购买;关注项目部署周期;回顾固定成本;引进新项目。在经济不景气时期, 第一反应就是削减成本。但是削减什么?你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备?伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做得好, 可以增加生产率, 并且降低成本, 这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。

产品定位好后, 需要加强研发投入, 进行技术改造升级, 通过提高生产效率赢得产品利润。

如江苏省海安县恒益滑动轴承有限公司近些年来在技术研发方面投入很大, 申请了多项技术专利。通过技术投入, 掌握产品核心技术, 以此占据市场主动权。其实, 沿海很多倒闭的中小企业, 都是简单加工型企业, 这类企业没有核心技术, 没有产品竞争力, 更没有市场竞争力, 抵御外来各种风险只能是奢谈。

华丰电器公司是一家生产中低档电滋炉、电饭煲等小家电的小企业, 去年公司也做出口, 但由于出口生意越来越难做, 公司及时调整经营策略, 把营销重点转向国内农村市场, 针对农村消费特点, 公司加大投入, 改进工艺流程, 在保证技师的前提下降低成本。为完善售后服务和收集客户对产品的意见, 公司在各区域市场都有一支流动服务队, 深入乡镇为顾客服务, 并随时根据顾客需求变化调整产品结构。今年以来, 公司销售额依然保持着往年的增长态势。对此, 公司总经理李小想认为, 选择什么样的市场对中小企业而言也需要加以权衡。我国的国内市场那么大, 大品牌主要是在一线发达城市, 而广大的农村市场依然是“广阔天地大有作为”。因此中小企业可充分利用二三线的小城镇或乡村市场来发展。但最为重要的还是产品质量是否足够好, 产品更新能力是否能走在同行的前列。

三、内部挖潜向管理要效益

与其他中小企业一样, 去年以来, 宜洋公司也面临着原材料成本、人工成本大幅上升的压力, 仅煤每吨就净涨385元, 各种原辅料也普遍上涨30%, 人民币升值也给产品出口带来不利影响。“总的算下来, 成本大约上升了30%, 这大大挤压了企业的利润空间, 如果不想办法, 公司肯定要亏损。”但宜洋公司不但没有陷入亏损的困境, 今年以来的利润反而同比增长20%。

首先靠挖潜, 压缩成本, 靠这个我们大约可以抵消成本上升的50%。”宜洋公司对于生产工艺的创新改造, 这些年一直在持续, 并且也获得了丰厚的回报:宜洋公司以煤为原料, 但固体废渣和工业废水排放却为零, 每吨产品能耗不到国内平均值的一半。在生产线的改造中, 先后获得2项国家专利。原来生产1千吨产品需要1000个工时, 如今生产3千多吨才只要1000个工时, 一条生产线只有20多名工人。

但只靠工艺改造挖掘潜力肯定不够, 要想获取利润还得靠提价。今年以来, 宜洋公司的产品先后8次上调价格。频频上调产品价格, 就不怕丢失订单吗?

宜洋公司敢于调价的底气在于其过硬的产品。“拼市场靠品牌, 靠产品的升级换代, 有了王牌产品就不怕市场不欢迎。”公司经理钟宜洋说。他口中的“王牌产品”就是被他们命名为“宜洋一号”和“宜洋二号”两种专用肥, 是独辟蹊径, 经过精心配方研制而成的, 比普通农肥效果提高30%左右。

宜洋的“王牌产品”虽然价格高了, 但给客户带来的效益更高。绿园花卉公司经理汪涛说:“虽然宜洋花肥的价格比别的产品贵不少, 但这种花肥一包可顶别的两包用, 一年下来能为我们节约近20万的用肥成本, 我们当选择用它啦。”

“发展企业, 我们不能盲目追求最大, 但一定要追求产品质量最优。这些年来, 我们的企业技术步步升级, 产品不断升级换代, 这为企业增强了抗风险能力。”面对市场风浪, 陈宗明满怀信心地说。

四、优化财务行为以实现“广义融资”

融资难一直是制约中小企业发展的重要因素, 也是社会广泛关注的一个热点问题。金融危机的爆发, 更让小企业的融资困难雪上加霜。一些中小企业将融资难问题的症结或归咎于“银行嫌贫爱富”, 或归咎于“政策扶持不够”。其实这些观点是有失偏颇的。中小企业对融资方式认识不足, 是造成融资效率低下的一个很重要原因。许多中小企业对融资政策、融资手段一知半解, 将融资简单地等同于商业银行信贷融资, 形成融资思维束缚。中小企业在创业初期, 可以采取股权融资等方式筹措资金, 进入成长期后要拓宽视野, 除了积极寻求银行信贷融资外, 应充分利用票据融资、应收账款融资、典当融资、融资租赁等渠道进行融资。中小企业要考量不同融资方式的具体规定, 根据自身拥有的资产和资源状况, 考虑资金需求量、便捷程度、期限、资金成本承受能力等因素, 在不同的融资渠道中科学选择

篇4：中小企业如何面对金融危机

面对如海啸般的金融风暴，去年还是盈利丰厚的企业今年就可能停产关门。在市场的严寒随冬季的来临一起到来的时候，企业中出现了两种观点：一种认为在目前的市场中就像走摇摇欲坠的独木桥，稍有不慎就会掉下去，万劫不复，因此，大量缩减投资，甚至主动破产、倒闭，以规避风险；而另外一种观点则认为，现在正是赚钱的商机，因为，目前的原材料成本、人力成本、运输成本等都相对偏低，竞争对手的压力也相对要小得多，而国家政策的扶持与帮助却非常多。持这样观点的企业便大胆的扩张，甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产，或低价囤购生产资料。但最终，两种观点取得的成效多数都不尽如人意，主要原因就是缺乏战略的规划与分寸的把握。

虽然现在中国面临改革开放以来最严峻的经济危机考验，企业稍有不慎就会造成亏损，甚至破产。但是，辩证的来看，危机的“危”字虽然代表了危险，但是危机的“机”字则代表了危机背后的机遇，笔者以为，这将是一次春随冬至的经济危机。寒冬中有料峭的风雪，也有温暖的港湾，如何趋利避害，关键是要冷静的思维与明智、果敢。以下就金融危机时企业该关注的5个问题进行分析并提供一些经营建议。

1、减少消耗，以度寒冬

我们的企业要向自然界的动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，只管控好心脏、呼吸等关键环节，以挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支。消减企业中可有可无的部门；减少不必要的开支；控制营销投入；减少成品、半成品、原材料的库存量；取消不必要的扩张计划等。当然，战略性扩张与储备等计划除外，但必须严格控制在风险线以下才能实施。

中国的企业很多还都是粗犷式经营，管理成本很高，浪费很大。遇到市场不景气时应该及时进行管理的科学化、精细化。

日本丰田汽车公司最初也是因为市场前景不清晰，原材料价格波动非常大，市场低迷等因素才逼出了零库存管理方式。而我国企业，尤其是中、小企业，对于产品、原材料库存等不合理带来的消耗；人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费；负债结构问题造成的利息损失，各种非必要性支出增加的成本等问题，都没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气，企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。

此时应该加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务方面要严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账。经营上要缩短经营周期，放下架子与贪念，不过分苛求经营的高利润率，因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争，可以选择利润率虽低，但风险小，竞争相对较小的经营方式，把功夫放在如何提高周转率上。

沃尔玛成为世界第一大卖场，一年几百亿的收入，不是靠的高利润，他们的利润率不过2％——3％，但是他们的资产周转率竟然可以到达24次／年。而我们一些企业宁可承担高额风险去追求商品的利润率，结果资产一年周转不了几次，总体收入并不理想。

2、调整产品结构

企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实，有时只要根据市场情况，应时而动，调整产品，就可以回避滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了商机。

我国家电行业也是如此，刚刚受到金融危机影响时，就有一些家电企业敏锐地发现了危机与其背后的机遇，不再研发、生产昂贵的高端家电产品，而是在商品的节能、实用、便宜上下功夫。在卖场里，虽然商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高端家电展位前依然是门可罗雀。而高性价比的中、低端家电展位前却人头攒动。很多家电企业还把握住了商机，推出一些迷你型小家电，单价相较大型家电便宜很多，而商家的利润率却并不低，销路也出奇的好。

3、弹性营销投入

中、小企业在进行营销活动时，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市场环境不利，要么加大营销费用的投入，想以强势营销的方式冲出市场困局。还有一些企业则是遇到这样的情况就大幅减少，甚至彻底停止营销活动，以求降低成本，减少损失。其实，本文中提到的各种问题，说是问题就是问题，说不是问题就不是问题，因为，对与错之间就看你怎么把握，就是一个尺度的问题，把握正确，危机就会转化为机会。

在营销投入上我们很多中小企业也存在资源浪费的情况。现在市场不景气，营销投入就要精打细算了，要避实就虚，不进行大规模、高投入，风险性大的营销投入。减少大众化广告传播和品牌传播费用。可以专攻一个点，或进行低成本营销，比如口碑营销、网络营销等。营销操作的原则是投入要小，方法要巧。

4、危机时如何用人

说到用人，又是一个中国企业常犯的通病：经营战略的短视导致企业只顾眼前利益，经营情况良好时不去管理可能已经臃肿庞杂的内部组织，导致人浮于事，造成很多人力成本的浪费。当企业经营情况不利时，才想到削减成本，而第一个想到的就是大量裁剪员工或降薪。这样虽然暂时的减少了成本开支，但是可能因为企业短期大量“失血”而引发更大的危机。当危机度过后，岗位缺失，自然又大量招募员工，这一裁一招便产生了很多的人力成本浪费，因为，一名新员工要熟悉并胜任工作岗位，必须有一段时间，而这段时间所能产出的价值是很低的。

曾经，日本三菱汽车公司在汽车行业不景气时没有盲目裁剪员工，而是进行了合理调配，当时企业的研发工作基本全部停止，技术人员就是多余的了，三菱集团没有把这些经验丰富，业务专精的人才辞退，而是向他们表明态度：企业不合得赶走你们这些与企业一起打拼的伙伴、行业的精英，但是又实在没有工作给你们做，建议你们到“战场”的最前线——做销售人员，与企业一起度过难关。大部分技术人员都留下来做了销售，他们最了解汽车不过，是当之无愧的专家，做销售时他们的专业得到了顾客的认可，销售额比普通销售人员好得多，在市场危机时为企业增加了很强的竞争力。当经济危机过去以后，汽车销售开始复苏，那些研发人员又被招回去做技术研发，因为做过了销售，这些研发人员更知道顾客最想要的是什么，于是，开发出了很多受顾客欢迎的汽车。

这个例子可以提示我们，重要岗位的员工不可以轻易的裁掉，否则当企业再需要他

们的时候将付出高昂的成本。企业在迫不得已需要裁剪员工时，主要是裁剪可替代性强的岗位，比如没有熟悉、适应工作成本的低技能岗位。而核心或高技能岗位的员工尽可能通过变通的方式将其留下，因为，企业面临经济寒冬已经很不好过，此时在体内大量失血，必将更难挨过危机，虽然眼下看来这些人才“没什么用处”，但是，寒冬终将过去，春天时还需要他们帮助企业一起耕耘，而在寒冬中帮助企业比同行更快的复苏也主要仰仗这些人才。

5、危急中的机遇

未来一年，或更长的一段时间，金融危机对虚拟与实体经济的影响将越来越大，企业的压力也会随着经济萧条而更加沉重，但是从另一个角度来看，危机的另一面就是机遇，因为，无论是在自然世界还是人类社会或市场经济中，都是弱肉强食，适者生存。市场环境的恶化就像一双无形的大手在进行市场洗牌，淘汰掉了一些弱小的企业，也为生存下来的强者留出了更加广阔的市场空间，待经济复苏时，市场需求大量增加，这些生存下来的企业将是最大的受益者。所以，在现在的市场环境下，第一要务就是活下去，等待暴风雨过后的阳光。

生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所谓不做，就是不做那些消耗资源，加重企业负担，高风险的事。而去做，则是去做那些发现机会，可以突破困局的事。比如像前面提到的家电企业不去做那些高风险，消耗资源的大型家电，去做金融危机带来的商机——便宜的小家电。市场需求量大，利润率又高。相信拥有这样智慧的企业，他们的冬天不会太难过。

企业内部也是一样，不去做那些伤元气的改动，而是去做那些强健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生产效率；优化资产负债的结构与利用率；消减繁琐臃肿的管理层级；加强与客户的合作等。

这次金融危机即像一个老师又像一个考官，它教会我们很多生存的本领，也教会了我们如何反思。同时，它的考核也很严厉，没有学会应对危机的企业将被无情的淘汰出局。

最后

篇5：中小企业如何面对金融危机

金融危机下大学生就业面临前所未有的困境,毕业生多、就业空间相对紧张、相关政策性壁垒、大学教育与市场需求脱节是当前就业中的主要障碍.本文认为,大学生应正确看待金融危机的影响,树立务实的.就业观,进而走出金融危机下的就业困境.

作 者：岑道权 作者单位：陕西理工学院,学生处,陕西,汉中,723000 刊 名：文教资料 英文刊名：DATA OF CULTURE AND EDUCATION 年，卷(期)：2009 “”(23) 分类号：G64 关键词：大学生   就业   金融危机

篇6：中小企业如何面对金融危机

新闻背景：在企业发展顺风顺水的时候，突然遭遇负面新闻，该如何应对？无论是大名鼎鼎的霸王洗发水、肯德基，还是紫金矿业，他们的表现似乎都惊人的相似，在一番手足无措的危机公关后，企业形象不但没有得到修复，相反却收获了欲盖弥彰的恶果。紫金矿业封口迷局

7月3日，福建紫金矿业紫金山铜矿湿法厂发生铜酸水渗漏事故，造成汀江部分水域严重污染。然而，紫金矿业直至7月12日才发布公告，瞒报长达9天之久。

紫金矿业姗姗来迟的公告遭受了媒体的广泛质疑，一时间对其造成的污染状况、政府官员参股等调查性报道不断出现。正在各路媒体与当地政府、紫金矿业为上述问题争论不休之际，一家媒体爆出了紫金矿业试图采用给记者红包的方式封锁消息的报道。一时间，身陷“污染门”尚无法自拔的紫金矿业又陷入了“封口门”。媒体与企业各执一词。紧接着，7月28日，曾报道紫金矿业事件并向媒体曝光紫金矿业“封口费”一事的《第一财经日报》记者邵芳卿在其微博中称，“27日，家属驾车时，驾驶室门被人撞烂”。他还在其微博中说，和他并肩揭开紫金矿业公关记者黑幕的《中国青年报》记者陈强，其家属的车辆也于同一天被撞。邵芳卿在博文中说，“我希望这两起同天的车祸，只是巧合。”

目前紫金矿业对上述问题，或给出说明，或避而不谈。对封口费，其宣传部长不惜发出毒誓：“如果有发生拿钱堵记者嘴的事，我的腿将被人砍掉。”指天为誓透露出危机公关能力显然与该公司世界五百强的地位不相符合。其公众形象也自然在这一系列事件中大打折扣。霸王的“霸气”

今年7月14日，香港《壹周刊》报道，霸王（01338.HK）旗下中草药洗发露、首乌黑亮洗发露以及追风中草药洗发水，经过香港公证所化验后，均含有被美国列为致癌物质二恶烷。

7月14日10时，霸王公司做常规媒体监测时发现，香港媒体《壹周刊》刊发了一篇以“霸

王致癌”为题的报道，网络转载速度很快。该媒体报道称，霸王旗下洗发水产品含有致癌物二恶烷。公司开始陆续接到媒体问询。

应该说此后霸王对该事件展开的危机公关还是值得称道的。

当天13时33分，霸王在官方微博上发表《霸王集团关于香港壹周刊失实报道的严正声明》称，该文章所指产品所含的微量二恶烷远低于世界安全指引，绝对不会对人体健康构成影响。

14时36分，霸王在6分钟内连发10篇微博，对二恶烷作出解释说明：目前化妆品中所含二恶烷均为沐浴露和香波中主要的温和表面活性剂中的附产物带入，不论中国还是欧盟，不论东盟还是日本，现行化妆品管理对化妆品原料附产物二恶烷都未作规定。

17时25分，霸王发微博称，霸王集团已将样品送交第三方检验机构进行检验，并预告：明日霸王集团将可能组织媒体发布会，进行事实澄清和信息发布。霸王客服人员表示，对各地退货要求暂不接受，产品不会进行下架处理。

因故推迟的媒体发布会在7月16日15时30分在广州亚洲国际大酒店，霸王召集了全国几十家媒体参加发布会。广东省日化商会主办并主持了会议，与会专家就“日化行业二恶烷含量”问题作出了详细解读。

20时20分，霸王给记者发去国家食品药品监督管理局关于化妆品含二恶烷有关情况的通报：霸王产品检测结果对人体健康无害。公司官方微博也同时发布了这一消息。

21时左右，霸王公司市场部员工给经销商发送传真，告知国家药监局关于化妆品含二恶烷有关情况的通报。

7月19日11时左右，霸王向北京超市发送传真，包括国家药监局的通报结果和一份新的《承诺书》。北京易初莲花超市相关负责人援引这份新的承诺书内容说：“霸王公司产品无质量问题。如果有问题，一切后果由霸王公司承担。”

7月21日15时50分，霸王公司向记者发去国家药监局通报的二恶烷检测数据。结果显示，霸王样品中二恶烷的最高含量为6.4ppm，低于理想限值30ppm，不会对消费者健康产

生危害。

国家质量监督局的检测报告公布以及霸王采取的一系列措施，似乎已经预示这场危机的远去。然而，奇峰突起，7月30日几名自称霸王集团员工的男子被指闯入《每日经济新闻》报社上海办公区，围堵报社门口，对记者进行推搡。据称，冲突疑与霸王洗发水报道有关。随后该报社报案。

于是，媒体对霸王集团的批号、功能、中药世家等展开了调查并质疑。霸王采用了道歉的方式，其高层登门道歉。但是道歉依然无法解决问题和解释疑问，对霸王的质疑依然如故。

此次事件，霸王付出的代价不仅是该公司高层喟叹“在中国做企业真难”的感叹和泪水，其市值因此蒸发了40亿元，被遭受投行调低评级并被抛售，消费者对其产品因此产生疑虑，其品牌遭遇的危机或许才刚刚开始，而非结束。

肯德基身陷“秒杀门”

苏丹红事件作为肯德基的耻辱似乎已经渐渐淡出消费者的记忆，然而这个国际大牌今年却因“秒杀门”被旧事重提。

４月６日，肯德基在内地各大城市推出网上“秒杀”电子优惠券促销活动，但随后各餐厅出现大量非授权途径下载的优惠券，肯德基宣布优惠活动取消，引发争执。４月１２日，肯德基发表声明致歉，表示此次活动考虑欠周详，未能充分估计到可能在社会上引起的反响，对网络安全预防经验不足，今后将考虑推出更好的替代活动。

６月１日，肯德基母公司百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼称，造成这一事件的主要原因是公司工作上的不严谨，给消费者造成伤害，他本人深感遗憾和痛心。公司将以此为戒，更好地为消费者提供服务，不辜负消费者的信任。这是自４月６日发生“秒杀”优惠券事件以来，肯德基及百胜餐饮集团高层首次公开致歉。

肯德基“秒杀门”事件并未因其道歉而停止，北京市一消费者起诉北京肯德基有限公司，要求后者兑现4月6日秒杀优惠券的承诺。7月12日，北京市东城区人民法院开庭审理此案。

案件起因是今年4月6日刘先生去北京肯德基有限公司苹果园餐厅就餐，出示一张可以

用32元就能买到64元全家桶的优惠券时，肯德基的工作人员却告诉刘先生，这个优惠活动已经终止了，不能出售给他全家桶套餐。刘先生认为肯德基属于拒绝履行合同义务，一纸诉状将北京肯德基有限公司告上法庭。要求凭此优惠券由被告以32元钱卖给他一个全家桶套餐。

庭审现场，双方就刘先生持有的优惠券是真是假这一焦点展开了激烈的辩论，刘先生称，他是从朋友那里复印的优惠券，当他去餐厅消费时，服务员却告知活动已经临时取消，这批优惠券没有得到肯德基授权，属于假券。刘先生出示了当天在肯德基拍的视频证据。

被告肯德基承认，公司原定举办一系列秒杀优惠活动，在相关授权网站发布了一定量的优惠券，但活动只进行了一轮，因为在进行第二、三轮之前，发现优惠券被通过不正当方式外泄。所以，肯德基紧急宣布取消了活动。刘先生持有的就是第三轮活动的优惠券，肯德基尚未公开发布。他持有的是否是真的优惠券，要刘先生自己来证明。

婺商如何应对质疑

事实上，在近期遭遇媒体质疑的远不止紫金矿业、霸王洗发水、肯德基，还有被爆“封口费”的富士康集团、美的紫砂煲等等。不当的危机公关行为并没有达到预期的修补形象的效果，相反，其品牌形象却因此而受损。

记者调查发现，其实一些婺商及其领导的品牌也曾遭遇过类似的质疑，他们采取的危机公关业各不相同，因此产生的后果也迥然不同。

我市一知名企业近来因再度IPO受阻而被媒体广泛关注，媒体的普遍报道是其负债率偏高而无法过会。记者注意到，对此，该公司一直不予置评。这样的低调与此前该公司在媒体的相对高调形成反差。一家已经成功上市的企业的高管告诉记者，他们也收集到一些对公司形象有损的报道，但是公司目前并不愿意针对这些报道做一些说明，其中既有担心违反上市公司信息披露原则的考虑，也有不善于与媒体打交道、与公众联络的因素。

一企业经营者告诉记者，去年，一家全国性媒体记者登门采访，几天后一份关于该公司污染的报道被传真过来。起先，公司上下非常紧张，有员工建议出钱“封口”，斟酌之后，公司老板否决了这个建议。他认为，公司造成污染虽然是事实，但是污染原因是企业搬迁，而且污染程度较低，经与当地环保部门沟通后，该公司对污染原因、如何治理等对该报作出了

说明。结果报道没有刊登。

还有一些企业经营者告诉记者，对一些媒体报道或者公众关注，他们大多采用不予置评的办法进行冷处理，但是很多事情事后看来效果并不理想。但是如何采取更为积极有效的手段，他们对此几无经验。

篇7：正确面对金融危机

由美国次贷危机演化而来的全球金融危机仍在蔓延，前景尚不明朗。在资本流动高度全球化的今天，作为世界金融体系重要组成部分的中国不可避免地受到冲击。

深入学习实践科学发展观,坚持中国特色商务发展道路，把妥善应对国际金融危机作为亟待破解的重大现实课题,坚持边学习、边调研、边讨论,大力解放思想,探索对策措施,努力实现学习成果向实践成果的有效转化。进行具体部署。要求各单位充分利用广交会的平台,结合本职工作开展调查研究,掌握国际经济的新动态,提出促进外贸科学发展的意见和建议,把科学发展观运用到具体工作中去。

针对当前国际金融危机蔓延发展、世界经济低迷下行的形势变化,商务部在开展专题研讨的基础上,进一步强化了扩大消费需求、保持进出口稳定增长、优化利用外资结构、扩大对外投资合作等4个重点课题调研。目前,由党组成员带队,深入基层和企业的调研活动已经迅速展开。努力开创一些新的消费领域，因为随着科学技术的发展，有好多新的消费领域其实不知不觉地已经来到了我们的面前。

加强产业价值链的合作，创造共赢的局面。近年来，各家银行加速推进“零售银行战略”和“综合经营战略”，大力发展占用资本量少、成本收益比低的中间业务，已成为商业银行战略转型的一大特点。中间业务收入的快速增长，不仅表明上述银行加快了经营机制的市场化转型步伐，而且还将大大拓展银行未来收入和盈利的增长空间。在银行业监管方面，我国一直坚持银行系统与资本市场的分离，这有效防止了风险在货币市场和资本市场之间的蔓延，使得这场美国金融危机对我国银行业的冲击有限。

为应对全球金融市场的动荡，银监会进行了专门部署，表示要把

信用风险防范作为当前银行业主要任务抓紧抓好，要加强境外投资业务风险防范，积极应对国际市场波动。同时，要加强管理，规范中间业务，完善信息科技风险治理，并要及时总结全球金融危机经验教训，适时调整经营理念和方式。

银监会有关负责人表示，当前国内外经济金融动荡的大环境下，信用风险更是银行风险管理的重中之重，而信用风险管理的重心仍然是贷款领域。为此，银监会正在抓紧制定商业银行加强贷款管理的相关规定。

与此同时，银监会支持和鼓励商业银行按照“成本可算、风险可控，提高透明度”的原则，在自身发展战略的框架内进行金融创新，始终坚持审慎经营，做到“尽职”和“程序正当”。树立科学的金融发展观，必须深和研究我国宏观经济金融运行情况，密切关注宏观经济金融形势的变化，增加宏观调控的科学性、前瞻性和有效性。目前我国经济面临的主要问题是，投资增长过快，信贷投放过多，贸易顺差过大，外汇储备增长也较快，同时还有经济增长的瓶颈问题，即资源消耗过大，环境污染严重。

银行业的稳健运行主要体现“双降”、“加强”、“下降”、“增强”四个方面。首先，不良贷款保持双降。其二，银行业风险抵补能力进一步加强。其三，案件数量和涉案金额持续下降。2008年，银行业金融机构累计发生各类案件309件，百万元以上案件89件，降幅均为29%。其四，银行业盈利能力明显增强。08年，中国银行业金融机构在大规模计提拨备的情况下，资本回报率仍高达17.1%，比07年和06年分别提高0.4和2.0个百分点，预计将显著高于全球银行业平均水平。08年银行业金融机构税后净利润5,834亿元，较2007年增长30.6%。

银监会一贯重视对中小企业的金融服务工作，在当前金融危机面前，银监会支持好中小企业有着更为现实的意义。中国面临新的经济结构调整，中小企业扮演很重要的角色。在经济危机中，中小企业又是提供就业的主要渠道。

做好中小企业工作需从引导、组织、改革三方面入手。首先要引导银行业金融机构思想认识到位，重视支持中小企业发展。其次，银行须组织成立专门部门服务中小企业。第三，要改革创新、完善中小企业机制。包括风险定价机制；独立核算机制；高效审批机制；激励约束机制；专门人员培训以及建立违约信息通报机制。

大企业和贷款和中小企业贷款存在较大差异。中国的一大批小型城市商业银行已在支持小企业的过程中积累了丰富和成功的经验。例如，他们在审慎放贷方面总结出“三看、三品”：看人品、看产品、看押品。同时，也要注意财务报表、水电及海关的报表。深入中小企业发展情况。

资产质量的持续改善来自于风险管理能力的不断增强。特别是进入2008年以来，推进主动风险管理，全面落实风险管理集中化、专业化各项改革措施，加大风险内控体制机制创新力度，同时积极贯彻落实国家宏观调控政策，优化授信投向结构，加强客户主动退出管理等，成为各家银行的工作重点。

我们合作银行要以服务“三农”为方向，稳步推进整体改制，努力成为资本充足、治理规范、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力强的银行企业。让我们携手共进，为合作银行美好的明天尽一份力！

新街口分理处

篇8：中小企业如何面对金融危机

一、劳动密集型中小企业面临的问题和困难

我国是世界上最大的发展中国家, 也是世界上人口最多的国家, 拥有丰富且廉价的劳动力资源。长期以来我国出口主要是以劳动要素和资源禀赋差异形成的比较优势参与国际分工和国际贸易的, 也即劳动密集型产品和出口资源密集型。这一优势主要体现在由低劳动力成本带来的低价优势以及粗放型增长所带来的规模优势。在金融危机、原材料价格上涨、生产经营成本增加、融资困难、出口锐减、人民币升值等诸多因素的影响下, 企业生存空间受到较大挤压, 劳动密集型中小企业更是遭遇困境, 今年上半年全国6.7万家规模以上的中小企业倒闭, 其中纺织行业中小企业倒闭1万多家, 有2/3的纺织企业面临重组。劳动密集型中小企业面临的问题和困难主要表现为:

1. 外部需求下降, 订单减少。金融危机导致全球经济衰退, 消费下降, 我国劳动密集型中小企业接到来

自国外的订单逐渐减少, 特别是美国、欧盟等主要贸易伙伴的订单下降更为迅速。据广州海关的统计显示, 2008年上半年, 广东对美出口355.6亿美元, 同比增长5.6%, 远低于同期广东外贸出口13%的总体增速, 也低于2007年上半年广东对美出口13.4%的增长速度。其中, 继去年2月后, 6月份广东对美出口再次出现同比、环比双下降。单月出口额64.5亿美元, 同比下降1.9%, 环比下降0.6%。按行业来看, 服装及衣着附件、塑料制品和玩具出口等劳动密集型产品则出现较大幅度下降, 同比分别下降27.3%、12.8%和3.7%。许多劳动密集中小企业开工不足, 甚至停工、停产。

2. 劳动密集型产品市场竞争激烈, 贸易条件日趋恶化。

随着社会消费结构的升级和生产结构的升级, 人们对于劳动密集型产品的需求比重逐渐下降, 而资本和技术密集型产品的需求比重不断上升, 所以劳动密集型产品的市场空间正在被不断压缩。由于劳动力资源禀赋优势也都为发展中国家所有, 而且劳动密集型产业一般进入门槛不高, 因此, 同类产品在国际市场上的价格竞争日趋激烈, 各国间贸易摩擦不断增多。再加上我国国内各厂商之间“割喉”式的价格战, 导致针对我国的反倾销调查越来越多。据世贸组织统计, 中国已连续11年成为全球遭受反倾销调查最多的国家。仅2006年遭遇的反倾销调查就达51起, 涉案金额17.9亿美元。令人忧虑的是, 如今向我国商品设置贸易壁垒的已不仅限于发达国家, 发展中国家也频频设置障碍, 近12年来, 3/5的对华反倾销都是由发展中国家发起实施的。另外, 近年来欧盟、美国、日本等贸易伙伴对我国企业实施越来越严格的技术壁垒。

3. 企业外部生存环境压力增大, 经营更加困难。

首先, 人民币升值的压力。人民币自从汇改以来累计升值已经超过17%。根据经济学原理, 一国 (或地区) 货币汇率的变动会使该国进出口商品价格相应涨落, 抑制或刺激国内外居民对进出口商品的需求, 从而影响进出口规模和贸易收支。所以一国政府有时可以通过本国货币的贬值来促进出口。人民币升值必然导致我国出口商品价格优势降低, 利润率下降。其次, 劳动力成本上升压力。新劳动合同法的实施, 使企业的劳动成本大幅上升。据资料显示, 纺织行业的平均工资为全国制造业平均工资的70%, 因而近年来, 纺织企业劳动力短缺的现象在各地区普遍出现, 招工困难, 企业用工稳定性差, 劳动力成本上升。再次, 原材料价格上升压力。美国次贷危机诱发了美元的走弱, 从而导致了国际石油价格和能源价格的飙升, 进而拉动了生产原材料价格的上升。以钢材为例, 2007年全国30个主要城市, 五大品种的钢材平均价格为4316元/吨, 2008年1月上涨到了4966元/吨, 而到5月末, 价格迅速攀升到6207元/吨, 比去年同期上涨近5成, 绝对吨价提高了2053元。除钢材外, 塑料、木材、包装纸等成本也都在涨。最后, 国家对外贸优惠政策的取消或减少。如在税收方面, 经过对外贸出口退税的几番调整, 很多产品的退税大幅减少。这些措施直接影响到企业产品出口的收益。同时由于国家信贷政策从紧, 银根收紧, 企业资金链绷紧, 提高了融资成本。自2007年3月18日以来, 银行贷款利率已先后上调了6次, 已从6.39%调到了7.47%, 增加了1.08个百分点, 上调幅度达16.9%, 仅此一项, 企业每年就要增加财务费用约2000万元。

二、中国劳动密集型中小企业的战略选择

由于劳动密集型中小企业本身技术含量低、规模小、管理落后、技术创新能力弱等特点, 加上面对以上面临的种种困难和挑战, 除了国家在宏观产业层面给与必要的扶持和引导外, 比如采取提高出口退税率、帮助中小企业融资、建立中小企业服务体系等措施, 更重要的是劳动密集型中小企业应该主动选择适合本企业的战略, 及时做出调整, 才能度过难关, 从而更加健康、稳健的发展。在当前金融危机和内外交困的环境下, 劳动密集型中小企业可以选择的战略有:

1. 努力开拓新市场战略。

面对美欧市场衰退, 出口企业应开拓新的市场领域, 争取把损失降到最小。从目前来看, 中国对美国出口金额增速下降最为明显, 对欧盟日本次之, 而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则影响不大。我们应有意识开拓新兴市场, 通过新兴市场的增长来弥补发达市场的下降, 借助市场多元化减小金融危机的影响。如温州的康奈集团在俄罗斯打造第一个境外工业开发区—远东康吉工业园;哈杉鞋业在全球设立3家工厂和8个子公司, 在尼日利亚投资办厂, 成为西非第一大制鞋品牌。同时劳动密集型中小企业应努力开拓国内市场。中国是有着13亿人口的世界最大单一市场, 随着人民的收入水平的不断提高, 消费能力不断增强, 以及国家各项产业振兴政策和扩大内需政策的实施, 特别是那些主要依靠出口的劳动密集型中小企业应抓住机遇, 努力开拓国内市场, 弥补出口下降带来的损失。

2. 大力培育核心竞争能力战略。

比较优势理论认为, 一国在土地、劳动力和资本等有形资源禀赋上和其他国家存在着的差异, 进而使某个国家在某类产品的国际贸易中形成比较生产费用优势或比较成本优势。我国劳动密集型中小企业凭借的就是我国丰富而廉价的劳动力, 从而迅速使我国成为世界制造中心。但是随着技术的进步、政策对市场管理水平的提高、市场规模的扩大, 单纯的劳动生产率和自然资源已不能成为构成比较优势的主要因素。劳动密集型中小企业必须实现从比较优势向竞争优势的转变。而竞争优势来源于企业核心竞争能力。劳动密集型中小企业的核心竞争力培育的途径有:一是加强人力资源开发, 提高熟练劳动力所占的比重, 培育出各产业所需的高级生产要素。高级生产要素是创造出来的生产要素, 包括高级的人力资本、大学和科研机构等方面。二是调整优化产品结构, 实行产品、产业升级, 实现规模经营。三是实施品牌战略, 建立自主品牌。四是用现代实用技术改造传统劳动密集型产业, 使劳动密集型产品从“数量型”向“质量型”转换。五是加快技术创新、管理创新和组织创新步伐。

3. 并购整合战略。

单个劳动密集型中小企业由于实力弱、抗风险能力不强, 在金融危机的情况下生存和发展面临着巨大的困难和风险。可以通过寻求并购整合, 比如合并、收购上下游企业 (垂直一体化) 或同类企业合并成一个较大的企业 (水平一体化) , 从而扩大企业的规模和实力, 增强抵御风险和应对危机的能力。通过并购整合可以使得资源重新整合, 大大提高效率, 节约成本, 增强融资能力, 获取协同效应, 增强企业的生存和发展能力。并购整合的另一个好处是有利于股份制改造, 通过中小板或创业板上市解决融资困难和改善公司治理结构。股份制本身是一种融资制度, 通过建立规范的股份制企业治理结构, 可以建立企业发展的长效机制, 从根本上改变中小企业的融资困境。

4. 转产、收缩和撤退战略。

我国劳动密集型中小企业大多数集中在制造业, 也就是第二产业, 属于第三产业即服务业的相对数量不足。与发达国家相比, 我国的产业结构不合理, 制造业比重较大, 而服务业发展不足。发达国家服务业占GDP的比重达到70%以上, 发展中国家服务业的比重也达到50%左右, 而我国服务业的比重还不到40%。因此, 为了完善我国的经济结构, 国家采取了许多措施来鼓励和扶持服务业的发展。而服务业中许多是劳动密集型行业, 如旅游、娱乐、餐饮、物流、中介服务等。因此, 一些劳动密集型制造业中小企业可以转向劳动密集型服务业求得发展。面对困境, 收缩战线, 相机而动也是不错的选择。由于我国出口企业众多, 实力及资源禀赋不尽相同, 有些企业可能没有决心或能力选择前述战略。尽管如此, 还是应该量力而行, 有所作为, 以避免可能产生的更大损失。比如说, 将生产厂转移到东南亚等成本比国内低的国家, 压缩订单, 减小生产和出口规模, 待形势好转再扩大。至于那些实力弱、无法转移成本上涨压力、完全缺乏出口销售网络、在国内没有市场的企业, 应痛下决心, 壮士断腕, 关闭企业, 变现资产, 另谋出路, 也许是明智的选择。