家装水电安装合同范本

关键词：

家装水电安装合同范本（共10篇）

篇1：家装水电安装合同范本

家装水电安装合同

甲方：

乙方：

甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，本着相互信任的原则，就甲方的水电工程安装达成如下协议：

第一条：工程概况

1、工程地点：姚家组 三层别墅

2、工程承包方式：包工不包料

第二条：乙方承包内容

1、水电开槽、布线、穿线、埋槽、防雷安装

2、水电施工的穿墙打孔、切割

3、开关面板安装

4、小五金、马桶的安装

5、后期灯具的安装、屋外围墙电（客厅大吊灯另行结算）

第三条：工程结算方式

按图纸面积结算，总价结算38元/平方米，图纸面积712平方米。

第四条：安全

乙方在施工时必须文明施工，在施工过程中乙方必须做到用好梯子，结构牢固，上班必须戴安全帽。若在施工过程中出现安全事故，一切责任概由乙方承担，甲方不负任何连带责任。

施工中，乙方必须按图纸跟进房屋的施工进度埋管。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：

乙方：

2014年月日

篇2：家装水电安装合同范本

甲方（业主）：

乙方（施工方）： 杨凌怡嘉装修设计有限公司

甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，本着相互信任的原则，就甲方的水电工程安装达成如下协议： 第一条：工程概况

1、工程地点：

2、工程承包方式：包工包料 第二条：乙方承包内容

1、水电开槽、布线、穿线、封槽安装等

2、水电施工的穿墙打孔、切割、封槽等

3、开关面板安装，三居室500元/户，两居室400元/户，灯具安装类型，数量收费

第三条：工程结算方式

1，a、按现场施工量结算，电路35元/米，水路地上45元/米，顶上55元/米（注：4㎡电线超出10m外按40 元/米结算，6㎡电线按45元/米结算，10㎡电线按50元/米结算，不足1米按1米计算）。

b、20活接球阀一个100元，前置过滤器（日丰、龙胜）每个1000元，角阀龙头每个30元。c、拆卸暖气片每组50元，安装每组50元

d、标配日丰双层绿色抗菌PPR管，津成电线，若需更好水电材料根据材料类别收费或补差价

2、签合同之日预收三室两厅一厨两卫5000元，两室两厅一厨一卫4000元。

3、工程地点：

面积

平米

室

厅

厨

卫 预收

元

大写： 第四条：安全

乙方在施工时必须文明施工，在施工过程中乙方必须做到用好梯子，结构牢固，上班必须安全。若在施工过程中出现安全事故，一切责任概由乙方承担，甲方不负任何连带责任。

施工中，乙方必须按双方协议图纸跟进房屋的施工进度埋管。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：

乙方（盖章）：

****年**月**日

篇3：水电建设项目合同管理探讨

近年来, 我国社会主义市场经济发展迅速, 同时许多问题也应运而生, 基本建设领域也不例外。我们知道, 我国基本建设领域大多采用招标承包制, 其中, 招投标和合同是非常关键的步骤。招投标是为了帮业主选择好的承包商或者合作伙伴, 而合同明确了两者之间的法律责任, 需要在招投标文件基础上对双方的权利、义务和责任进一步做出规定。同时, 为了保障工程项目的顺利实施, 在合同中应该制定明确的经济条款、技术条款、进度条款和违约责任条款等。

在水利水电工程建设中, 合同也是必不可少的, 素来被称为“建设宪法”。一旦合同的当事双方遇到纠纷和争端时, 合同的作用就凸显出来了。不管双方通过何种方式解决纠纷和争端, 都需要依据合同条款的规定来执行。实际上, 合同管理就是指及时地对项目合同的签订、执行、解除和更改等环节进行全面的监督与检查, 确保能采取有效的措施充分处理在合同实际执行过程中发生的各种纠纷问题, 从而确保项目合同能够按照相关的法律法规制定以及全面执行。本文结合合同管理的重要性, 并以水电建设项目合同管理为例, 阐述了当前存在的主要问题, 从而提出加强合同管理的建议。

2 合同管理在水电建设项目中的重要性

众所周知, 工程项目合同有着法律效力, 有助于协调双方工作关系和处理合同纠纷等, 从而能够保障规范有序的经济活动。合同管理的目的是为了确保合同双方当事人的合法权益, 相关部门根据法律法规, 并通过法律手段对双方的合同关系进行组织、指导、协调以及监督, 从而能有效地制止违法违规的行为。目前, 随着我国水电建设的快速发展, 建筑工程项目合同管理也发挥着越来越重要的作用。但当前我国合同管理的现状是不容乐观的, 存在很多问题, 比如对合同认识及重视不够、合同执行力度不够、招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性等, 因此必须充分认识到合同管理的重要性, 才能从根本上解决这些问题。

2.1 加强合同管理, 使其与市场经济条件相吻合

加强合同管理, 为政府部门的监管提供了很大的便利, 政府相关部门可以依据法律法规, 并结合合同的条款, 全面的调节和管理市场发展的基本动向。同时, 各个市场的主体部分也应根据相关政策和市场变化, 建立系统完善的合同管理制度。

2.2 加强合同管理是有效项目管理的实际需要

合同管理是项目管理的核心部分, 对于任何一项项目都不例外。一旦忽略或小觑了合同管理的重要性, 就无法对项目工程的进展速度、工程质量以及工程风险等进行有效的监管和控制, 这样一来就更谈不上对项目整体成本费用的控制以及人力资源的充分合理的利用等。所以说, 加强合同管理是确保项目有效、顺利进展的保障。

2.3 加强合同管理是规范相关主体行为的法律依据

我们知道, 市场经济活动离不开交易行为, 但交易行为又伴随着各种诚信问题以及采取不良手段竞争的问题。目前, 由于经济主体缺乏相关法律法规知识而造成严重后果的现象是司空见惯的, 而这些后果的造成与他们缺乏必要的合同管理意识是分不开的。项目合同明确地规定了主体各方的基本权利和义务以及各方之间的关系, 因此加强合同管理, 不仅为主体各方履行义务、权利提供了有利的法律基础, 而且它还是处理项目施工过程中的矛盾的法律依据。

2.4 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

加强合同管理是我国加入世界贸易组织后, 迎接机遇和挑战的必备基础。2001年11月10日晚6时38分 (卡塔尔首都多哈当地时间) , 世界贸易组织 (WTO) 第四届部长级会议审议通过了中国加入世界贸易组织的申请, 中国将从12月11日起正式成为世贸组织成员。这一消息无人不为之振奋, 但这也标志着我国经济市场将全面开放, 国外市场也会进入到中国, 冲击着我国传统的经济贸易行为。在面对WTO所带来的机遇和挑战时, 我国经济市场在发展过程中必须适应国际市场基本规则以及国际惯例, 不断地提高合同管理水平, 加强合同管理, 这样我国企业才能与国外企业一争高低, 才能巩固我们的市场地位。

3 当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题

水电建设工程是一项综合性的系统工程, 属于现代工程, 以合同管理为中心。而合同管理体系存在缺陷在所难免, 主要有以下两点。

3.1 合同履行主体的分工不明确

在项目的招标投标过程中, 如果一个企业中标, 那么企业将与项目经理签订内部经营责任书, 把合同直接授予项目经理或项目部。此后, 企业法人将不再关心合同的履行情况, 也不关心对项目上带来的巨大亏损, 而只注重项目经理按经营责任书返回的企业利润。这种把项目部作为合同的责任主体, 企业法人却远离合同管理的现状是我们很多在建工程项目亏损的重要原因。

因此, 我们必须把合同的责任主体和履行主体界定为:①项目经理或项目部是合同履行的执行主体。应以合同管理为中心, 强化全员合同意识, 认真研究合同条件, 全面收集合同履行过程中的原始依据。若出现纠纷, 应根据合同及时认真地开展索赔工作, 从而保障企业的合法权益。②企业法人是合同履行的责任主体。要把合同履行的最终责任落实到企业法人身上, 当然合同的最终权益也应由企业法人来享有。这样, 企业法人对项目合同管理才能负责到位, 项目经理负盈不负亏的问题才能得到根本的转变。

3.2 企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作的脱节

企业合同管理部门对项目合同管理缺乏业务指导, 导致企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作的脱节。与此同时, 项目部也未能及时反馈合同履行中的各种信息, 造成项目合同管理出现无法弥补的漏洞。所以, 企业法人合同主管部门在对工程项目合同进行建档时, 应注意分类, 并按照合同履行进展。此外, 还要注意定期评审合同, 及时发现和纠正重大偏差。同时, 项目部的合同管理部门, 应定期向企业提供项目合同履行情况的详细书面报告, 对合同中的疑难问题主动聘请企业合同专家进行及时处理。

此外需要注意的是, 我们知道合同管理中的主要环节是工程的变更和索赔, 它对工程造价的影响很大。同时, 一旦各阶段隐含的问题全部暴露出来后, 还可能出现一些意想不到的事件, 再加上管理协调不力, 就会出现原不该发生的变更和索赔。因此, 我们需要特别研究并加以防范对工程建设具有实际意义的变更索赔问题。

4 加强合同管理的建议

对企业来说, 合同管理有着非常大的作用和意义, 它不但可以满足市场的需要, 使企业的生产经营与市场接轨, 还能确保企业在履约过程中自身的合法权益, 从而提高企业的经济效益。不管如何, 在加强合同管理时, 首先必须按照以下四条基本原则来执行。①以法律为依据。只有以合法为前提条件, 才能切实保障业主的根本利益, 促进工程的顺利建设。②以工程实际情况为出发点。③以预防为主, 减少甚至避免纠纷和索赔的发生。④保持权责一致, 最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中, 使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据, 享有权利, 履行义务, 共同保证工程项目的顺利完成。具体来说, 应该做好以下几个方面的工作。

4.1 加强对承包商和合同管理人员的资质管理

在严把承包商资质管理的同时, 还要加强项目合同管理队伍建设。不但要对承包商的违法行为进行严肃处理, 从而维护稳定有序的市场环境, 从根本上解决目前市场上供求失衡与过度竞争问题, 还要加强合同管理人才的培养, 可以采取合同管理人员持证上岗的制度。

4.2 加大合同管理力度, 保证施工合同全面履约

为保证施工合同全面履行, 要加大合同履约管理力度。同时, 建设行政主管部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容, 对资金不到位的项目不予办理施工许可, 不得组织招投标, 努力净化建筑市场, 进一步维护承包商的合法利益。

4.3 加强合同法律意识和施工合同索赔管理工作

大部分的承包商在签订合同时, 由于缺乏法律和合同意识, 对其中合同条款往往在并未做出详细推敲的情况下就草率签订, 与此同时, 我国工程承包双方在合同履行中广泛存在工程索赔认识不足的现象, 最后出现纠纷时很难处理。因此, 在签订合同过程中, 承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查, 把合同纠纷控制在最低范围内, 同时在合同的履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 从而保证合同的全面履行。

5 结论

合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容, 也是水电建设项目中必须重视的一个问题。成功的合同管理是把合同的权利和义务按职能分工分解到各个部门, 以确保它们履行属于自己职能范围的权利和义务。只有这样, 合同管理才能真正到位, 履行责任才能真正落实。综上所述, 合同管理是一个系统工程, 需要各子系统、分系统的共同配合, 才能确保合同的全面履行。

摘要：随着我国工程建设事业的发展, 合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始, 随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累, 人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来, 合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点, 它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性, 对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述, 并提出了合理的建议。

关键词：合同管理,管理职能,工程项目

参考文献

[1]段惠萍.水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策[J].水利水电工程造价, 2007 (3) :28-29.

篇4：水利水电工程建设合同管理分析

关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施

一、引言

合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。

二、水利水电工程建设合同管理的重要作用

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。

1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。

2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。

3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。

4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。

三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题

由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。主要体现在以下几个方面。

1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。

2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。

3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。

4.合同的签订与履行不够严肃。合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。

四、水利水电工程建设合同管理改进措施

针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。

1.充分利用网络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。

2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。

3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。

五、结语

水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。

参考文献：

[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.2008（03）：70-72.

篇5：家装水电安装协议

家装水电安装协议

甲方：身份证号码：

联系电话：

乙方：**********水电安装有限公司营业证号：********************

甲、乙双方在平等、自愿、协商一致基础上，本着相互信任的原则，就甲方的水电工程达成以下协议。

第一条：工程概况

1.工程地点：；

2.工程承包方式： ；

3.工程价款：本工程计价方式

4.付款方式：布管验收合格后支付总的60%,水电完工后支付30%,整体竣工验收合格后

支付10%

第二条：具体约定事项

1.2.3.4.5.6.第三条：关于材料供应的约定

1.本工程材料供应方负责供应的材料应为符合要求的合格产品，并应按时供应到现场，另一方应办理验收手续，如发生质量问题或规格有差异，其中一方应及时向材料供

应方提出书面意见，材料供应方仍表示使用的，由此造成的工程损失和一切后果均

由此次材料供应方承担。

2.材料供应方供应的材料均应用于本工程，非经另一方同意不得挪作他用。如有违反

本规定，应按材料价款双倍补偿给材料供应方。

第四条：有关安全生产和防火等的现场管理约定

1.严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。处理好由于施

工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。

2.未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管

线。

3.保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理。

4.乙方如因施工原因需居住在现场，日常用水、用电等必须注意安全，工地发生工伤

****************水电安装有限公司

由乙方负责。

5.乙方应做好施工材料保管工作，禁止闲杂人等进入现场。

6.未经甲方许可，乙方不得携带任何甲供的装修材料出门，若发现偷盗现象按材料价

格加倍赔偿。

第五条：关于工程质量及验收的约定

1.本工程应严格执行国家《住宅装饰装修工程施工规范》GB50210-2001及《建筑装饰

装修工程质量验收规范》GB50327-2001并参照其他相关法律法规界定。

2.由于乙方施工技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工费用由乙方

承担，工期不变。

3.工程竣工：乙方应提前通知甲方验收，并办理验收手续。

第六条：纠纷处理方式

因工程质量双方发生争议时，双方协商解决;当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向向人民法院提起诉讼。

第七条：合同的变更和解除

1.合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商

一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形

式提出，并办理终止合同手续。

2.施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理

清算手续，订立终止合同协议，解除本合同。

第八条：其它约定

1.甲方在入住前可以要求乙方5次来现场配合其他工种的交叉施工，超过5次部分每次甲方需支付乙方50元/天的劳务费。

2.保修期内由于乙方的施工和产品造成的质量问题由乙方免费维修，在接到甲方通知

后48小时内必须到达现场。

3.由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题，甲方按实际发生费用支

付乙方维修费用。

第九条：附则

1.本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。

2.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

3.合同有效期至。

4.水电工程保修三年，过了保修期乙方来维护甲方应支付相应费用。

甲方签字(盖章)：________________乙方签字(盖章)：________________

篇6：家装水电施工协议

甲方：联系电话：

乙方：联系电话：

经甲乙双方共同协商，就小区栋号房屋的水电工类装修工程达成协议如下：

一、乙方负责承建甲方房屋电工装修内容，包工不包料的各项单价如下（按实际做的项为准，没做的项结算不计价，未列的临时面议）：

本项工程包括所有水电（强、弱电）气改造、安装和马桶、面盆、菜盆安装及进出水，以及厨卫五金、镜子与所有开关面板、灯具安装（特殊灯具除外），每平方米元（包括打线槽），共计元。面积按套内面积平米计算。

二、质量要求：

1、以上各项应甲方要求施工，乙方保证质量和效果。

2、强、弱电铺设应当适应木地板安装的需要。

3、水管管道敷设应左热右冷、上热下冷，水管在下、线管在上。给排水管安装完毕后应进行试压和通排水试验。

4、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单与管线走向及材料建议，如乙方故意造成材料损失，由乙方按原价赔偿。

5、安装要点：

（1）建议购买材料的规格、型号应符合设计要求及国家现行电器产品标准的有关规定，塑料电线保护管及接线盒、各类信息面板必须是阻燃型产品。

（2）合理确定线管走向，线槽路线最短、不破坏防水；先埋管后穿线；强、弱电分槽分开铺设，一般应相距50厘米，最小相距30厘米；强电线路不走床下、床头、沙发；线槽弹线后用切割机开槽，槽深度为埋管后有1厘米的水泥砂浆保护层，热水管有1.5厘米的保护层；线槽外观横平竖直，大小均匀，墙面横开槽不超过30厘米；暗盒安装要与墙面处理后（指厨卫贴墙砖、其他墙面刮腻子）齐平，几个暗盒在一起时要在同一水平线上；PVC管的管径利用率不超过40%；卡子固定PVC管，地面每间隔1米固定，槽每隔2米固定，墙槽每隔1米固定；同一住宅火线颜色应统一，零线用蓝色，地线用黄绿双色线；各弱电子系统都用星形结构。

（3）PVC保护管及接线盒外观没有折扁和裂缝，管口平整；线管接头打胶，线槽边缘拉毛。盖板接线左零右火，两个以上86型底盒并排的，盒与盒之间用锁扣连接，距离1厘米；暗盒必须弯曲敷设时，不得有S弯。连续弯曲超过2次时，加装过线盒；所有转弯处都用弯管器完成，为标准的转弯半径，弯曲半径不得小于该管外径的6-10倍，不得采用国家明令禁止的三通、四通等；在暗管内不得有各种线缆接头。

（4）电线与热水、天然气管之间的平行距离不应小于30厘米，交叉距离不应小于10厘米。

（5）暗盒加装锁扣以保护线路，导线接头应设在接线盒内，主线路不得有截断，副电线围绕主线绞接紧密牢固缠绕6-8圈，先用阻燃粘胶带进行包扎缠绕2层，再用绝缘黑胶布包扎2层以上，要求均匀紧密包缠。

（6）照明线、开关线用 2.5平方毫米线，普通插座用 4平方毫米线，厨房插座、客厅空调分别用6平方毫米线，房内线路经甲、乙双方确认后进行适当分组；网络线用超五类双绞线，电话线用2/4芯线或五类双绞线，闭路线用75欧宽带同轴线。

（7）电源插座下口距地30厘米（厨房、卫生间除外，扣除安装木地板高度），开关下口距地1.3m（扣除安装木地板的高度），开关距门框0.15-0.2m，同一室内的各类插座面板

在同一水平标高上（挂机空调插座除外），高差小于5mm，盒内上螺钉铜线裸露不超过1mm，吊顶内无明露导线；强电线及插座与弱电线及插座的水平间距不小于50cm，电线交叉点呈90度直角，避免斜面串扰。

（8）同一回路电线穿入同一根管内，连接开关时，火线接开关；插座接线为右火线，左零线，上地线；所有导线接头必须在线盒内或中转箱内，暗盒接线头留长15-20cm（强弱电箱内留线更长），所有线路应贴上标签，标明房间号。

（9）根据布线设计方案，结合墙上的点位示意图，用铅笔、水平尺或墨线标注各点位处的暗盒位置。

（10）强电通电测试，网线用网络测试仪测试通断，其他弱电如音视频线、音箱线、电话线等用万用表测试通断；强电接通空开盒之前用绝缘胶布把线头子包好。

（11）电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵守本规定外，应符合国家现行有关标准规范的规定；提供综合布线工程竣工简图。

（12）水路的安装:

a、家装中给水管全部使用PP-R管。

b、主给水管使用6分，支管使用4分，管道的耐压强度要求热水管使用2.0MP，冷水管使用1.6MP。

c、给水管管道布置横平竖直，左热水右冷水，上热水下冷水。

d、管道敷设完毕后必须进行水压试验，试验压力为0.6MP，试压合格后，管道才允许封闭。

e、按照混水阀两个进口尺寸确定预留管口尺寸大小。

f、排水管必须使用PVC管，主管和座便器使用100mm管，其他位置使用50mm管，特殊位置可使用金属波纹管。

g、要求以最短的距离连至主排水管上，管道过长不利排水顺畅。

h、排水施工完后，必须进行通水试验，检查排水管道是否畅通。

i、地漏管道的排水口应处于排水坡度的最高端，而地砖排水坡度正好相反，要求地漏排水口处于整个地面的最低处。

6、如因乙方施工失误造成质量缺陷或质量问题，由乙方赔偿相应损失并无偿整改。

7、乙方承诺质量保证和两年维修服务。装修保证金 元，自竣工之日起1年后支付。

8、甲方采购供应的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

9、未经甲方同意，乙方不得将工程转交他人施工。如乙方违反此规定，甲方有权拒绝支付已产生的工钱，并由乙方赔偿因此引起的损失。

10、乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止出现人身伤害、管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述情况发生，乙方负完全责任。

11、由甲方办理乙方工人出入手续，并支付相关费用。

12、施工所在地的物业管理企业如有收取押金的项目，甲方应予以先行支付。如在整个施工过程中，由于乙方原因造成甲方所支付的押金被物业没收，乙方应对被没收部分进行全额赔偿。

13、每天工作结束时乙方需除渣清场。乙方应保证工地整洁有序，施工中产生的废渣应分类归集，保留后续工种需要的废渣，此类废渣堆放不应妨碍后续工种的施工；对其他施工垃圾应装袋，满袋垃圾放置到室外电梯口指定垃圾堆放处。

14、乙方有义务与本装修的其他工种友好配合，若因乙方的不当配合耽误工期，甲方有权扣留乙方的工钱，若因乙方的不当配合造成其他损失的，由乙方承担赔偿。

三、工期：

乙方不得擅自中断施工，乙方在未经甲方同意而中断施工的，乙方须赔偿50元/天的工期延误费，该赔偿费在乙方工钱中扣除。

四、工程结算：

施工期间，乙方不得以任何理由向甲方要求提前支付工钱。工程完工后，由双方共同验收，验收合格后，甲方一次性支付乙方90%工钱，剩余的10%工钱三个月后支付。

五、维修：

1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在两年内包工包料无偿维修。

2、乙方应在甲方通知乙方后24小时内赶到并维修。

3、若因乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修工作，所发生的人工费用按实从保修金中扣除。

六、本协议共3页，一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字后生效。

七、附加条款：

甲方（签字）：乙方（签字）：

身份证号：身份证号：

年 月 日年 月 日

篇7：基础家装水电改修教学视频

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篇8：石化检修安装工程合同管理分析

项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程, 具有涉及面广、个体差异性突出的特点, 合同管理的成败, 将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。放松工程建设过程中的合同管理, 就很难取得工程盈利, 甚至造成工程亏损。下文以某石化检修安装工程合同管理为例进行简要分析:

1.1合同订立前存在的问题

虽然合同签订需要层层审批, 只是针对合同条款的审核, 对于项目市场预测、对方的资信调查和订立应具备的相应条件的符合性调查等合同订立前的准备工作也需要采取认真、严格的态度。不要出现人员已经调配好, 但是现场一直不具备条件等因素导致窝工等事件的发生。

1.2合同文本不规范

由于大多合同都是乙方身份, 现在中石化, 中石油, 中海油等企业对合同管理逐步正规, 所有合同必须采用公司同一版本, 这样方便了分公司的管理, 但是有时候统一的版本势必缺少了针对性, 针对技术服务, 施工项目等采用一个版本, 有时会缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述[1]。部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平, 如过多地强调了承包方的权利义务, 对业主的制约条款相对较少, 特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确, 也缺少行之有效的处罚办法。

1.3合同履行中的管理

本石化检修安装工程有限责任公司在这几年的发展中, 合同签订之前的管理比较严格认证, 但是合同履行中的管理还有比较明显的问题存在, 最近一两年之内, 我司维护维修方面的合同, 经常发生与甲方的纠纷, 合同固定价的维护维修部分与独立结算的维护维修部分, 有时理解不一致, 合同交接不认真, 合同执行中现场技术管理人员对合同条款研究不深刻, 会出现漏签签证或者固定价已包含的工作内容重复做签证的现象, 认真分析和跟踪管理合同执行情况, 所以合同签订之后, 与此项目的管理人员, 结算人员都要进行认真仔细的交接, 及时处理合同纠纷事宜。

2 石化检修安装工程合同管理改进措施

2.1 完善一套标准化的管理制度

制度的标准化给整个合同管理提供准绳, 合同管理环节中, 从起草、评审、签订、变更、解除、函电、记录均需形成符合企业自身特点的, 具有较强操作性和方法步骤较为标准的管理制度。通常企业经济合同的管理, 有如下制度:《合同管理网络成员职责及操作要点》、《合同专用章、文本、授权委托书的使用保管制度》、《合同签订、审批程序制度》、《合同的评审制度》、《合同的变更、解除、函电、记录、处理制度》及《合同台帐、归档、保管制度》等, 有些企业还根据自身的要求, 制定了《企业合同管理实施细则》。这些制度必须在可操作性上做文章, 尽量避免官样文章, 成为摆设。同时在执行时, 要讲究一个“严”字, 哪个环节出了问题, 都有章可循, 有法可依。

2.2 坚持全面地、合理地评审合同

合同评审是为了确保合同条款明确、完善, 能准确理解并保证达到合同规定的各项要求, 找出合同中不合理、不合法、不可行的条文, 采取措施, 加以修正, 最终确保合同的顺利履行[2]。建筑合同的评审要注意两点:一是力求基础资料齐全。招标文件、乙方预算、标函及甲方其它规定等, 必须一起综合进行评审资料。二是评审合同时, 必须从合法性、合理性、可行性三方面对合同进行逐条审查, 要形成评审文字材料, 做出修改意见, 主管负责对合同是否签订作审核结论。

2.3 严肃认真地监督并履行合同

建筑合同的履行一般有一个较长的过程。这个过程中会遇到这样或那样一些合同签订时不可预见的问题。对合同双方来讲, 就需要协调。如变更等问题就是双方协商的对象。在时间、质量、价格上保证合同的顺利履行, 这是创出良好的经济效益的前提。在合同监督中, 必须注意:一是建立较为完整的合同反馈信息网;二是健全合同信息处理制度和机构;三是对合同履行中反馈的信息, 必须做出及时处理和反馈;四是必须加强辅助合同的监督管理。合同一经双方签订就是对各自义务的承诺, 必须依法履行。企业各部门, 必须按照各自的职能, 制定出执行合同的具体计划。

2.4 确保合同资料按程序式归档

《建筑法》对建筑质量管理提出了更高的要求, 主体结构实行终身负责制。因此合同资料的归档管理显得更加重要。程序化的合同资料归档, 应该从三个方面入手:一是系列化的资料归档。即从招投标阶段资料、合同签订阶段资料、合同履行、监督阶段资料到合同履行完毕工程质量回访阶段资料, 均须列入合同的归档范畴。二是合同资料的归档时间程序化。管理网络中谁先完成合同规定的任务, 其资料首先归档。三是建立专门的合同资料归档部门。由专职管理员, 在合同资料收集完毕, 按要求整理成册后, 统一交档案室归档。这样做的好处是归档资料完整, 能防止因时间问题而造成资料的遗失。

3 结束语

一般来说建筑工程由于其特性, 本身就具有一定的复杂性, 这就使得合同管理工作的内容更加繁杂而艰巨。先进的合同管理办法, 保证合同的诚信有效运作, 创造连号的诚信的企业形象, 就相当于是站住了市场的先机, 是企业得以继续发展的关键所在。此外, 合同先期的评审与后期的履行也是合同管理的重要组成部分, 它们是合同得到实践的保障, 也是合同履行其职责的检验。虽然现阶段这些都还是存在着一些问题, 但是若使得相应建议得以真正的实践, 相信建筑工程的合同管理的问题将得到很大的改善, 而建筑工程自身也会相应提升许多。

摘要：现代社会是法制社会, 市场经济要在法制制约下进行。在建设工程领域, 由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标, 规定着合同双方责任权利关系, 因此合同是建设工程项目管理体系的核心。一个企业的经营成败和合同及合同管理有着密切的关系。因此, 必须要加强对工程合同的管理, 提高企业的管理水平, 只有这样才能给建设单位经济效益带来保障。基于此, 文章结合实例探讨分析了石化检修安装工程合同管理中存在的问题及改进措施。

关键词：施工企业,合同管理,信用,问题,措施

参考文献

[1]李存斌, 杨阳.大型施工企业精益化管理研究 (上) [J], 中国建设信息, 2011, (12) .

篇9：家装水电安装合同范本

工期是履约成败的关键

在国际承包工程的履约过程中，项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化，更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整，以保证项目的整体工期计划得以圆满实施，项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。

在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时，咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋，并签订了相应的技术备忘录。但是，现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少，遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求，并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是，现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级，界于50～60级之间，原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工，并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验，即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求，也绝不会影响项目的质量。但是，光凭经验和口头承诺是没有用的，我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算，并提交咨询总部审核。结果表明，厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求，咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序，咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核，并最终形成书面报告递交业主，最后被批准才能允许我们继续施工，这至少要等2个月时间，仅延期罚款就达40万美元之多。为此，我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通，最后终于与咨询总部和业主达成一致协议，在我们作出书面质量保证承诺后，先行开工，咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行，这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。

质量是项目的生命

除了项目的施工进度外，管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工，对有怀疑的施工质量进行检查，如果被检查的施工质量有问题，则承包商必须进行返工；但如果被检查的施工质量符合要求，则因检查所引起工期延误由业主补偿。

第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测，结果显示混泥土强度偏低。为此，我们再次要求并跟踪了实验过程，发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉，并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下，由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测，结果完全合格。为此，业主补偿了我们30天的工期。

不考虑项目质量，盲目追求进度，不但抢不了进度，还会造成停工和返工，增加不必要的项目成本，这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序，主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位，为争取提前实现主厂房的全面封顶，在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下，不征求总承包商和咨询的意见，擅自将全部预埋螺栓全部切除，更改安装方案，将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停，国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析和计算，幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求，但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。

成本是承包商利益的体现

项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。

佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时，为保证混泥土墙面质量，咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统，这种英制钢筋拉杆接头比较特殊，需要定做，每套拉杆接头要12美元，现场需要10000个左右，而且制作时间要1个月左右，如果这样，我们不但要支付约12万美元的额外费用，还要耽误1个月的工期。为此，我们现场项目部多次召开现场技术碰头会，研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验，我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头，质量也能充分保证，而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样，定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元，交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项，我们就省下约11万美元的成本。

我们在投标做价时，按照巴基斯坦海关的相关法律，对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5％的优惠税率。后来我们了解到，1万千瓦以下的水轮发电机组，如果能在中国申办到普惠制产地证，则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100％免税。这样，我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税，这就等于我们相应增加了额外的利润。

安全是履约成功的保证

项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全，是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素，是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中，通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是，安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素，它是“工期—质量—成本”的有效保证，并且要始终贯穿到项目履约的全过程。

海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的，有时会导致工程项目的履约被迫中断，给项目的履约带来诸多不确定因素，给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷，甚至导致项目的严重亏损。

篇10：家装时水电改造注意事项范文

一、水路部分

（一）水路设计首先要想好与水有关的所有设备，比如：净水器、热水器、厨宝、马桶和洗手盆等，它们的位置、安装方式以及是否需要热水；

（二）要提前想好用燃气还是电的热水器，避免临时更换热水器种类，导致水路重复改造；

（三）卫生间除了留给洗手盆、马桶、洗衣机等出水口外，最好还接一个出来，以后接水拖地等很方便；

（四）洗衣机位置确定后，洗衣机排水可以考虑把排水管做到墙里面的，漂亮、方便；

（五）水路改造后应该有两次打压测试，不过现在很多装修队都是做一次打压；

（六）打压测试最好有物业在场，能起到监督作用；因为有的装修队会在此环节欺骗业主。方法是：打压的时候，打开打压泵的“回水阀”形成回路，打压泵看起来虽然在工作，不过管内并没有多少压力，特别对于电动打压泵，同学们更应该注意。

（七）收房的时候应该注意检查厨房、卫生间每个排水口是否通畅，如果排水缓慢应该及时让物业疏通；装修期间应该对排水口进行保护，特别是在厨卫贴瓷砖期间，最容易造成水泥落入排水口导致堵塞；

（八）铺完厨卫地砖后应该放水检查，看看地漏排水是否顺畅（以去掉地漏上盖后的排水速度为准，因为大部分深水封地漏都存在排水缓慢的问题）；

（九）如要封闭多余地漏，一定要将排水管和地漏间的缝隙堵死，防止水流倒溢；

（十）早先张工在论坛推荐过松山深水封地漏，在日后使用深水封地漏时，要根据使用情况经常清理，否则地漏下面的胶垫挂了脏东西后就起不到封闭作用了；

（十一）还有一点尤其重要，洗衣机地漏最好别用深水封地漏，我家安装洗衣机的师傅一听我用的深水封地漏，说：“这种深水封洗衣机地漏十家有九家下不去水。”结果我家很不幸地成为了那90%。究其原因主要是因为深水封地漏有一个普遍的特点就是下水慢，用于淋浴间等位置的深水封地漏，由于下水量不大，地漏基本还能满足排水需要；但洗衣机的排水速度非常快，排水量大，深水封地漏的下水速度根本无法满足，结果直接导致水流倒溢；

（十二）水路改造时，给以后安装电热水器、分水龙头等预留的冷、热水上水管应该注意四点：

1、保证间距15厘米（现在大部分电热水器、分水龙头冷热水上水间距都是15厘米，也有个别的是10厘米）；

2、冷、热水上水管口高度一致；

3、冷、热水上水管口垂直墙面，以后贴墙砖也应该注意别让瓦工弄歪了（不垂直的话，以后的安装可就费劲了）；

4、冷、热水上水管口应该高出墙面两厘米，铺墙砖时还应该要求瓦工铺完墙砖后，保证墙砖与水管管口同一水平。尺寸不合适的话，以后安装电热水器、分水龙头等，很可能需要另外购买管箍，内丝等连接件才能完成安装；

（十三）卫生间地面一定别忘了做防水，特别是地面开槽的。淋浴区如果不是封闭淋浴房的话，墙面防水应该做到180厘米高，以防日后“墙体出汗”。在抹水泥前一定要做24小时闭水试验，没有问题了才能铺砖；

二、电路部分

（十四）电路的设计一定要详细考虑可能性、可行性、可用性之后再确定。谁也不愿意在新家的墙上地上满拉电线。电路设计同时还应该注意其灵活性，有时候也不能太“周全”了。死抗着总结出一个比较简单的原则：在电器插头比较集中的位置考虑将来接一个插线板，效果往往要好于设置满墙的插座；

（十五）卧室顶灯可以考虑双控（床边和进门处）；（十六）客厅顶灯根据生活需要可以考虑装分控开关（进门厅和回主卧室门处）；（十七）注意观察电话插座、网线插座内有无模块；（十八）环绕的音响线应该在电路改造时就应埋好。（十九）注意强弱电线不能在同一管道内，会有干扰；

（二十）客厅、厨房、卫生间如果铺砖，一些位置可以适当考虑不用开槽布线；（二十一）插座离地面一般为30CM，不应低于20CM，开关一般距地130CM；（二十二）排风扇开关、电话插座应装在马桶附近，而不是进卫生间门的墙边；

（二十三）浴霸应考虑装在靠近淋浴房或浴缸的位置，而不是装在卫生间的中心位置；（二十四）阳台、走廊、衣帽间可以考虑预留插座；

（二十五）带有镜子和衣帽钩的空间，要考虑镜面附近的照明；

（二十六）客厅、主卧、卫生间应根据个人生活习惯和方便性考虑预设电话线；

（二十七）一根管里最多三条线，而且切记：改造之前要说清1米是如何算的，应该按一根管计算，而不是按一条线计算；

（二十八）暗盒如何收费一定要事先说好，这是水电路改造最隐蔽、最黑暗的利润点。一个暗盒市场上也就

一、两块钱，而装修队往往收取十几元钱，一般家装需要暗盒的数量少也得有五、六十个。所以，同学们为此白扔好几百块钱是很正常的事。死抗着今天把它拉出来大白于天下，目的只有一个，大家记住五个字：使劲往下砍！；

（二十九）插座的位置很重要，常有插座正好位于床头柜后边，造成柜子不能靠墙的情况发生。我把《唐亮制造》（7）中，第七节里说的话再拿出来重复一遍“让插座尽可能的把边一般不会出错，但如果你把插座的位置留得不当不正，就有可能与后期的家具摆放或者电器安装发生冲突”，同学们切记；

（三十）有些厨房的插座还是带开关的方便，以避免例如日后电饭锅插头要时常拔来拔去的不方便。《唐亮制造》（7）里的第四节已经明确了；

（三十一）电视后面没必要设置太多插座，最好是以后连一个插线板放在电视机侧面。关于此点，《唐亮制造》（7）里的第五节也已经明确了；

（三十二）电工规范中，要求埋暗管必须用PVC管，有接头的地方必须留面板，以备检测用。而实际操作中，为了美观，很多工人都选择把面板堵死了，大家自己权衡利弊吧；（三十三）电路改造有必要根据家电使用情况考虑进行线路增容；

（三十四）应该与工人明确沟通意图，设计思路。并在墙上弹线绘实际电路改造路线；

三、水电路综合部分

（三十五）水电路改造之前，应该让装修公司（装修队）根据弹线测量一下水电改造的米数，你要在现场跟着，看他们测量的时候线路是怎么走的，这样你心里会有个谱，即使将来实际的费用超了，你要坎价，也知道对方的底线和努力的目标；

（三十六）水电路改造要留图纸、拍照片，最好能标明尺寸，因为后期卫生间墙面安装浴室挂件、热水器、橱柜等等涉及打孔的情况最多，处理不当容易破坏水电路管线；

（三十七）水电路改造分不开槽、开槽两个价格，也有的装修队把开槽价格细分为“非承重墙开槽、承重墙开槽”两种价格；

（三十八）水电改造是最大的隐蔽工程，也是增项里面最贵的一项，不能工人说多少就是多少，要看他们是不是按常规的方式走管，例如：该穿墙的偏给你绕着墙面走，原本两管开一槽的硬要算双槽；