加强班组思想政治工作

关键词： 政治 职工 思想 工作

加强班组思想政治工作（精选十篇）

加强班组思想政治工作 篇1

关键词：班组长,加强,思想政治工作,有事,具体措施

1一线班组长的“三优势”

1.1人缘优势

班组是公司最基层的组织, 是邯钢的细胞。邯钢的生产经营和建设发展是靠一个个班组来共同完成的。一线班组长作为班组的带头人、负责人, 虽然管辖范围有限, 但与最基层职工朝夕相处, 日久天长, 感情很深, 交流感情最容易, 这是做好思想政治工作最有利条件。一线班组长就要利用好这种得天独厚的优势, 做好思想政治工作。

1.2权威优势

一线班组长一般都是在基层工作时间长, 积累一定的技术经验和业务经验, 通过竞聘或被组织选聘为班组带头人的, 在一线职工中具有很大的权威。有权威, 开展思想政治工作就会更有力度, 职工思想就会更稳定, 更团结, 工作能更好的开展。

1.3桥梁优势

一线班组长是基层职工的指挥者和带头人, 起到了承上启下的作用, 上传下达, 下情上达都要靠一线班组长去完成。公司、厂 (单位) 、部室的工作任务安排、重要指示要由一线班组长去传达, 员工有什么意见、建议和想法, 也要靠一线班组长向上反映, 这是上下沟通的重要桥梁纽带, 这个作用是其他任何职位所不能代替的。

2一线班组长开展思想政治工作的具体措施

从基层班组来说, 其思想政治工作应该要抓住一个“实”字, 要意会而不能言传, 不能明说是思想政治工作, 二是“润物细无声”, 以达到异曲同工的效果。我认为, 一线班组长加强思想政治工作可采取如下几个具体举措。

2.1要围绕公司、厂 (单位) 、部室和班组的中心工作开展思想政治工作

只有紧紧围绕中心工作, 思想政治工作才有针对性, 才有实际意义。基层各班组工作性质不一样, 根据公司确立的中心任务真正到各个班组也各有差别, 各有侧重, 班组的中心任务往往是一个“点”的问题。因而, 班组思想政治工作的内容也应该有所不同。但不管针对的是什么人群, 班组的思想政治工作都应该贯穿到安全生产、经营效益、稳定职工情绪、解疑释惑的每一个环节一线。班组长在其中要发挥教育引导的作用, 在做思想政治工作的过程中, 一定要紧密结合每一阶段的中心任务, 宣传鼓动职工, 充分发挥大家的积极性, 主动投入到工作任务中去。同时, 要及时了解职工对中心工作的态度, 发现思想问题及时解决, 消除大家的后顾之忧, 让职工全身心的投入工作, 为保证完成任务奠定坚实思想基础。常言道:思想指导行动, 只有思想上保持一致了, 行动上才可能到位而不走偏。

2.2要善于交流思想, 做基层职工的贴心人

班组职工都是基层一线人员, 与他们打交道, 都需要拿出诚意。一线班组长应该以朋友的身份与大家打成一片, 坦诚相见, 畅所欲言, 走进职工的心灵深处, 深入了解和掌握大家的想法, 把握思想脉搏, 经常与大家谈心, 在潜移默化中解开思想疙瘩, 从而达到事半功倍的效果。理论上分析, 造成职工离职的最主要原因就是工作环境和人际关系, 只有职工心情舒畅了, 才会激发工作激情心甘情愿的全身心的投入到工作中去, 这就是做好思想工作的巨大功力。

2.3要把解决思想问题与解决实际问题结合起来

职工在现实生活中也会碰到各种各样的问题和困难, 面临各种压力, 这些问题和困难如果没有得到及时的解决或缓解, 同样会引起思想波动, 给工作带来不好的影响, 工作目标任务就不可能顺利完成。这就要求我们的一线班组长要做一个有心人, 要学会察言观色的本领, 要经常关心职工的工作和生活。一线班组长是最基层的管理者, 要关心基层职工, 及时将基层职工在工作或生活中存在的实际问题和困难向上级反映, 要求公司或部门想办法解决, 也可以提出可行性建议。

2.4要把思想政治工作与各种健康有益的活动结合起来

思想政治工作的最大功能就是凝聚人心, 鼓舞士气。人心的凝聚靠的是潜移默化。在工作之余, 组织一些健康有益的活动, 大家能够经常交流思想, 无形之中就可以拉近距离, 增强团队的凝聚力和向心力, 这也是最好的思想政治工作。

加强班组思想政治工作 篇2

深圳邮政投递分局

乔义富

目前，随着市场经济的不断发展，邮政企业不断深入改革，社会大环境的原因导致人们政治取向和价值观的多样性，基层班组员工思想最明显的特点就是活跃、复杂；基层班组员工对单位归属感的缺失，使得员工在情感、个人性格养成等各方面都受到一定影响。针对基层员工思想中出现的新情况、新趋势，思想教育和党建工作、群众工作，必须开拓新思路、新途径，才能引导基层员工的树立正确的人生观和事业观，把基层员工思想凝聚在一起，开创和谐班组、活力班组的新局面。

一、当前基层班组员工思想动态分析

1.政治意识淡化。

从大多数基层班组员工的政治态度看，热爱邮政工作，他们努力工作，锐意进取，对献身邮政事业，有信心，有决心。依然是思想与行为主流。但普遍存在着政治意识淡化的倾向。

主要表现在：谈理想、信仰的人少了；关心政治、喜欢政治理论学习的人少了；讲社会奉献、关心集体利益的人少了；追求政治进步，要求加入党团组织的人少了。

为此，对当前基层班组员工的思想动态，进行客观、正确分析，对其思想意识加以正确引导，将消极因素转换为积极因素，是摆在有关部门及管理者面前的一项重要课题。

2.思维方式多元化。

随着我国改革开放的不断深入，特别是市场经济体制的建立，以及邮政企业不断进行改革，优化产业结构，企业转型，使广大邮政员工思想得到了空前解放和洗礼，改变了基层班组员工传统的思维方式和人生态度。

即从封闭式思维，转向开放性思维；从单向惯性思维，转向逆向超常规思维；也从非此即彼的判断性思维，转向了亦此亦彼的思辩性思维，并且这几种思维方式又相互交织着。

但总的趋势是，基层员工的思想渐趋成熟，厌恶空谈，不再轻信、盲从，善于独立思考，另辟蹊径。

3.道德标准模糊化。

新形势下，传统的道德观念、道德标准受到了很大冲击。传统道 德观念，要求人们摒弃个人私欲，舍利取义。而市场经济体制，奉行的是平等竞争、等价交换和主体利益原则。

随着人们的生活被日益浓厚的市场气氛所笼罩，人格和行为极易市场化，从而导致一些基层班组员工个人主义思想抬头，使思想道德观念和衡量标准，变得日益模糊。

4.价值取向利益化。

随着市场经济意识的增强，人们的价值取向，也发生了根本性的变化，逐步由政治目标化，趋向经济利益化。

这一方面，受到经济利益驱动，对促进邮政企业发展，有着积极意义，另一方面也会使一些员工，片面追求物质利益，滋生拜金思潮，从而导致有的员工工作价值取向，不是以其对企业的贡献大小，而是以其拥有的岗位高低和收入的多少来衡量。

这种不良倾向，对基层班组员工的思想起到腐蚀作用，影响着基层员工工作与思想稳定。

5.工作心态复杂化。

新形势下，员工的收入渠道呈现多元化，加上企业岗位等级、绩效工资收入的拉大档次，传统的择业观与事业观受到了很大冲击。

一些员工的敬业观发生了动摇。有的基层班组员工一方面对自己的工作状况不满，另一方面感到又没有更好的出路，不甘心放弃自己的工作。因此这些员工在工作态度上，呈现出复杂的心态。

二、近期邮政基层员工思想动态的对策

针对职工思想中出现的这些新情况、新趋势，思想教育工作必须开拓新思路、新途径，才能正确把握和引导职工的思想和行为，找到和当前新形势的“联结点”，重点从以下几个方面入手：

加强基层管理者的监督与管理，发挥好班组带头人作用。

基层管理人员的人格魅力，很大程度上影响着员工的思想和行为，直接决定了基层管理的成效。

基层管理者政治觉悟高，工作责任感强，能够以身作则，同时关心员工疾苦，把员工的冷暖时刻挂在心上，员工才会凝聚在一起。在这样的好领导下工作，员工会感到心情舒畅，自然会心往一处想，劲儿往一处使，心甘情愿地去做好各项服务工作。

因此，这就要求一些部门管理干部本身要硬，素质要高，要廉洁奉公，要用言行去引导和激励员工做好工作。

另一方面，企业要加大对相关岗位管理人员的考评力度，在用人 制度上，逐步完善管理人员能上能下的用人机制，真正建立一套管理人员能上能下、工资能升能降的动态用人管理机制。

加强基层的思想道德建设，提高员工整体合力。

员工之间存在着文化上、意识上、观念上和认识上的差异，要采取有效帮教措施，把班组学习作为思想建设的手段，培育班组员工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，搞好班组管理；针对性地进行多重引导，使员工从内心拥护与支持企业改革措施，当个人利益与集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业发展效力。

在加强班组管理的实践中，要增强班组的凝聚力，就得让组员热爱班组，自觉维护班组声誉。要把思想工作做到每个员工的心坎上，使他们感到在班组管理中，只有没有完成的工作，没有解不开的疙瘩。说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起员工对班组的热爱之情。

重视和解决基层员工信息不对称问题与现象，理顺基层员工情绪。

笔者认为，为解决班组领导与员工之间信息不对称问题，进一步畅通民主管理渠道，可以实行民主管理畅谈制度，并将民主管理畅谈制度以例会形式，定期召开，基层管理干部与员工平等交流，听取员工的意见和建议，是构建和谐班组、活力班组的的有效途径。

当前在有些企业基层班组里，员工与企业利益分配之间的矛盾、干群关系、岗位晋升等问题有所抬头。

集中表现为：有的班组在工作中没有考虑员工意愿不够，员工利益考虑不周；办事不公开、处事不公正；对员工反映的问题，思想上不重视，工作上不尽心。由于工作作风等问题，许多可以解决的问题，没有得到有效解决，不少小问题拖来拖去成了“疑难杂症”，有些一般性的矛盾被人为地激化。这类矛盾如不能得到有效化解，无疑是阻碍企业生存与发展的反作用力。

过去，我们许多单位（部门）也很注重发动员工参与民主管理，让员工提合理化建议和意见，但这些往往只是停留在应付上级检查这个层面上，流于形式的东西太多，久而久之，这种形式主义就被基层员工遗弃。

笔者认为，近几年市局开展的“交心会”、“牢骚会”等形势的沟通工作，就是企业班组加强民主管理的务实过程。基层班组也应该定 期举办类似的沟通会。在“交心会”上，员工们可以开诚布公地谈问题，尽企业主人翁之责；基层管理者也可以及时了解大家的思想动态，并通过员工提意见和建议，及时掌握企业方方面面的第一手资料，为民主管理、科学管理、合理管理打下坚实的基础。通过这个平台，进一步融洽干群关系，员工们可以找到企业主人翁的地位和尊严，引导基层员工养成参与班组管理的好习惯。

把关爱员工落到实处，切实为基层员工解决实际问题。

基层管理者想问题、办事情，要把关心员工、切实为基层员工群众谋利益，作为出发点和落脚点。

要经常了解员工的思想动态，解决基层员工的实际困难；听取基层员工的意见，要有与员工同甘共苦的思想，防止高高在上，一言堂盛行。要调动员工的生产工作积极性，在生活上多渠道、多手段为员工办实事，办好事。

对员工的关心，是寓思想教育与其中的思想政治工作，帮助员工解决实际困难，使感化人的有效方法，更利于理顺员工情绪，真正把员工的积极性引导好、保护好、发挥好，从而促进生产任务的完成和工作效率的提高，真正使员工自觉地与中国邮政企业形成一个风雨同舟、荣辱与共的命运共同体，充分调动发挥员工的积极性和创造性，培养和造就一批献身企业发展的邮政人。

加强班组思想政治工作 篇3

【关键词】班组；思想政治；组织管理

班组思想政治工作中的组织和管理建设中，应注意把握好以下几个方面：

一、选好班组长是加强班组思想政治工作的首要环节

企业单位中的班组长，充其量就是一个个兵头将尾，然而班组长这个角色却相当重要，他们在企业的经济生活中具有双重身份；既是特殊的领导，又是特殊的工人。他们是企业的领导层与广大职工得意紧密联系的纽带和中间环节。一方面，他们要负责上情下达，将企业单位的法律法规、各种决策以及工作任务传达给每名职工；另一方面，也要负责下情上知；及时将群众呼声、员工想法、思想动态及时反馈给单位领导组织层，他们不仅要与广大员工一样投身各种生产实践，又要在工作中起到一名组织、指挥和管理者的作用，并要附以做好职工的思想政治工作。所以说，选好班长是一门很大的学问。简言之，班组长应具备的条件是：思想好、技术精、作风正、能力强，做到：①有较高的政治素质。能够积极学习、宣传、执行党和企业的路线、方针和政策，坚持原则，富有改革和创新精神；能全心全意的为人民服务，大局观强烈，有机体荣誉感；②有较高的技术业务水平。班组长必须首先是这个小集体的业务尖兵，并掌握较为先进的科学管理方法，带头学习、提高技术业务能力，有应对发生特殊情况的能力；③综合工作能力强。一方面要和大家一起按时完成各项工作任务；另一方面，也要有出色的管理、协调、组织等方面的工作能力。

二、建立健全班组核心是加强班组思想政治工作的组织基础

搞好班组的思想政治工作，光凭班组长一个人的能力是不行，必须建立健全以班组长为核心，一班组内党、团员等为骨干的思想政治工作组织，并配合单位党政工团组织形成齐抓共管的格局，共同做好职工思想政治工作。

建立班组思想政治工作的核心组织没有固定的模式可遵循，要本着从实际出发的原则，讲究因单位不同或工作性质不同而因地制宜，即要突出以班组长、班组内党、团员为领导核心、又要以班组内模范人物起典型示范作用的思想教育模式。一方面，班组内要有思想教育的明确分工；另一方面，要积极发挥榜样的力量，在强化领导、相互协作的同时，通过典型人物的事迹和带头作用，真正把思想政治工作和管理经营工作结合起来，潜移默化，一点一滴，循序渐进地推进班组思想政治工作的开展。

三、建立工作制度是加强班组思想政治工作的重要保证

企业的思想政治工作说到底就是做人的思想工作，建立切实可行的工作制度是保证思想政治工作落到实处的重要保证。结合实践经验，在企业班组思想政治工作中应遵循以下几个方面：

一是建立思想信息收集分析制度——深入到职工群众中掌握职工思想动态的第一手资料。

二是建立明确责任、合理分工的工作负责制度——各负其责、各有侧重、相互协作。

三是建立月分析、季讲评，有总结、有汇报的民主讲评制度——加强沟通，相互交流，增进了解。

四是建立工作的学习和活动的记录制度——加强班组思想政治工作基础建设，广泛调动职工参加各种活动的积极性。

四、制定检查考核标准是加强班组思想政治工作的有效手段

班组思想政治工作，有很强的政策性和科学性。量化考核标准，既要注重数字、指标的完成情况，更要重视总体效果，不仅要在时间的进程中比较成绩的取得，也要体现出工作的连续性。这就要从班组的思想政治工作的几个方面来制定检查考核的标准：

一是强化劳动纪律。促进班组成员的工作、学习，提高员工的思想政治素质，教育、督促大家认真完成好班组的各项工作任务。

二是量化工作标准。开展丰富的班组工作活动竞赛，组织技术比武，学习成才的活动，广泛调动职工工作的积极性，激发潜能，创效立功。

三是建立奖惩制度。严格按照工作标准，衡量各种指标的完成和落实情况，组织开展各项活动，加强精神文明建设，培养“四有”职工，保质保量的完成各项工作任务，并积极创新争先。

参考文献：

[1]张勇.解决三个难点实现三个转变——对如何加强班组思想政治工作实效性的几点认识[J].武钢政工，2009，06：26-28.

[2]张满云.加强和改进班组思想政治工作的探讨[J].理论学习与探索，2014，06：34-35.

加强班组安全管理筑牢安全思想防线 篇4

关键词：班组,安全管理,防线

一、充分认识班组安全管理的重要性

安全生产是电力企业永恒的主题, 可以说安全融入到了电力生产中的每一个环节, 班组是企业安全生产工作的细胞, 是安全管理的前沿阵地, 企业有关安全生产的方针、政策、法规等最终都要在班组里落实;企业安全生产管理中的一系列措施都要靠班组组织员工落实。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。在企业里, 绝大部分事故发生在班组, 各种人身事故、设备事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”, 对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善, 或责任心不强, 把对员工的教育视为走过场;对违章违纪员工听之任之, 赏罚不明, 个人主义严重等, 这必将会导致一个班组团队意识薄弱, 人心涣散, 工作效率低, 发生事故的概率也必将会大大增加。因此, 加强班组安全管理是加强安全生产管理的关键, 也是减少伤亡和各类不安全事件最切实、最有效的方法。

二、实施班组安全管理目标化

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 落实安全生产责任则, 逐步推行管理制度的标准化、规范化, 杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律事件的发生, 实现班组“零违章、零缺陷、零事故、零非停”。

三、班组安全管理内容

(一) 建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全生产的班组领导核心

该核心包括班组长、班组安全员、党小组长和工会小组长。班组长是班组的核心, 既是生产者, 又是管理者, 具有承上启下的特殊作用, 担负着对班组的生产和日常行政工作进行统一指挥、统一安排的重任, 是安全生产的最基层组织者和责任人。因此班组长要树立起“班组第一责任人”的形象。班组安全员要强化安全监督的作用。党小组长和工会小组长是搞好班组安全工作的骨干力量, 负有协助班组长搞好班组安全管理、进行思想教育和群众监督的重要责任。充分发挥班组长的领导才能, 积极调动班组人员参与安全管理, 以便使安全工作事事有人管, 从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来, 以增加班子的战斗力, 从而形成一个高效的安全管理责任系统。

(二) 确立班组安健环 (安全、健康、环保) 目标

有目标才有动力和方向, 班组应有实现安全生产的明确目标。通过目标的制定, 让全体班组成员积极参与进来, 实行全员、全过程参与, 并通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现。所以, 必须充分发动职工群众, 将班组成员严密地、科学地组织在目标体系内, 没有全体班组成员的参加, 安全生产目标管理就失去其真正意义, 只有做到全员参与, 齐抓共管, 才能真正实现班组安全形势的稳定和提高。

(三) 建立科学、完善的安全管理制度

制度既是实践的科学总结, 也是统一行动的标准。建立和完善与安全生产密切相关的各种管理制度, 这是搞好安全管理和安全生产的重要保证。班组安全管理制度应包括:1) 班组员工安全生产责任制;2) 班组安全生产激励机制;3) 设备巡回检查制度;4) 交接班制度;5) 设备检修维护制度;6) 安全学习及活动制度;7) 教育培训制度。

(四) 实现生产作业规范化、标准化

班组作业规范化、标准化是预防事故, 确保安全的基础, 它能够有效地控制人的不安全行为, 尤其能够控制“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 现象的产生, 从统计数据看出, 企业中发生的事故有90%发生在班组, 班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业规范化、标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”, 把人的行为动作限制在标准之中, 从根本上控制违章作业, 特别是习惯性违章作业, 保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班, 从而制约了侥幸心里及冒险蛮干的不良现象。生产过程实现规范化、标准化作业, 是保证工作人员进行生产活动的有效措施。所以建立班组生产标准化, 是加强企业管理的基础, 是推进企业进步的保证。

(五) 班组安全活动要举一反三, 做到经常化、制度化

安全活动要贯穿日常生产的全过程, 开好班前、班后会, 搞好安全日活动, 是保证安全工作的重要举措, 是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。班组应对发生的不安全事件进行分析、讨论, 提出解决办法, 决不能等到“吃一堑”后才“长一智”, 要让每一位班组成员都牢固地树立起“责任重于泰山”的观念, 全面提高安全防范意识。

(六) 抓好班组安全思想教育, 提高员工安全防范意识

企业的安全工作能否做好, 首先要看班组员工有没有较强的安全意识。多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。这也就是说提高班组员工的安全意识是抓好班组安全管理工作的主要内容之一。

班组长要充分认识做好班组安全思想教育的重要性, 应通过多种形式和途径, 开展班组安全思想教育, 增强职工的安全意识, 使职工达到“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的思想转变, 使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。

(七) 加强安全培训, 提高班组员工的技术素质

随着大容量、高参数、超临界机组的投运以及新技术的广泛应用, 强化班组的技术培训尤为重要。班组可通过安全专题讲座、音像、图片、技术问答、技术讲课和事故预想等形式, 开展安全活动, 充分发挥班组员工的主动性和积极性, 以提高班组人员的实际操作水平和操作技能, 使班组人员做到操作正确、熟练, 更加重视安全。

浅谈加强班组思想建设的新途径 篇5

班组是企业的细胞，是企业进行生产和管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的基础，是增强企业活力、提高企业竞争力的力量源泉。

为全面深入加强班组建设工作，充分发挥班组在企业生产和管理中的重要作用，促进企业又好又快发展。

班组是我们企业思想建设的最基本单位。为了提高我厂班组员工的整体素质和不断提高我厂班组员工的企业效益，经济效益，为了激发班组员工的积极性，做好各工种的本职工作，在完善制度建设，强化科学管理，以情感人的做好班组思想建设工作，在创新班组思想的方法和渠道上做了大量工作，充分发挥了党支部、工会的作用，把班组思想建设工作做细做好，首先从提高认识入手，采取一系列行之有效的措施，加强了各班组的职能和基础工作，提高各班组的管理水平和工作效益。把班组思想建设同培训结合起来，以安全管理，工作效益为重点，围绕企业成本中心做好班组的安全管理文明工作专业管理服务、基础管理服务及优质服务等项目。逐级进行引导，学习督促，提高。班组思想建设是各单位精神文明建设的坚实基础，抓好每一个班组思想建设，是单位做好精神文明建设，生产服务的必须前提工作。随着市场经济的发展，现代企业制度的不断深入，思想建设越来越被单位所重视。但受腐朽思想观念的影响，个别员工的价值观念、是非观念、道德观念发生了明显的变化，与日增长的物质文明和精神文化不协调，不适应。所以切实加强班组思想建设尽快提高员工的思想道德和科学文化素质已成为各企业思想建设必须解决的重要课题。根据近年来班组思想建设工作情况，加强班组思想建设己是刻不容缓、势在必行。在新形式下，搞好班组思想建设必须着力从以下几个方面抓起。

一、把思想道德教育作为班组思想的首要工作抓好。

班组思想建设是班组的首要工作，要牢牢抓好。班组思想建设在班组发展中起着非常重要的作用。思想道德建设又是思想建设的基础，因此抓好班组思想建设要落实“以德治组”的方针，对员工进行党的路线方针、政策和改革的大政方针的教育；坚持对班组成员进行“爱国守法”和科学的人生观道德观、价值观的教育；坚持爱国家、爱集体、爱岗位艰苦奋斗，无私奉献的精神教育；坚持对班组成员进行社会公德职业道德，家庭美德的教育；坚持学法、知法遵守法律和其它规章制度教育。这些教育与职业道德建设相结合要与班组成员的思想实际相结合；要与给员工办实事、办好事相结合。使班组成员不断获得思想文化上的营养，经济物质利益的实惠，从而坚定建设有中国特色社会主义的信心和决心，用实际行动投身自己的本职工作。

二、班组思想建设要分阶段突出抓好重点

在班组思想建设中要做到四个创新：既思想观念创新；内容形式创新；管理机制创新；为企业服务上创新。切实抓好几个重点；一是用《公民道德建设实施纲要》20字规范高标准要求自己，并对照检查；二是发挥好党支部的战斗堡垒作用，党员要起模范骨干作用；三是抓好职业道德建设；四是培养员工的敬业精神；五是要培养班组成员良好的工作作风；六是要营造宽松的工作环境氛围；七是要用规范制度约束员工行为，严格遵守党纪国法及各种规章制度和道德规范。充分发挥党员的模范骨干作用，不断学习，提高了班组成员的整体素质。

三、班组思想建设要注意实效

班组思想建设要鼓励班组成员学科学、长知识不断提高掌握新技能，成为全面发展的人才入手。积极开展职业健康安全和环境三大管理体系，融合职工之家、学习型班组两项工作内容，开展以“敬业、求知、关爱、节约、和谐”为主题的班组升级建家考评活动，实现班组建设的整体推进。积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”和“双五”竞赛活动，指导

班组成员做好职业生涯设计，组织开展岗位培训和练兵，引导班组成员不断学习新知识，努力掌握新技术，刻苦钻研新本领，积极创造新方法，勇提创新小建议，多出创新好点子，促进班组成员素质提升。

一是要求班组成员在干好本职工作的同时，充分利用工余时间，学习理论知识增长技术才能。二是反对迷信反对伪科学认清等本质，提高辨别能力，并与其做斗争。三是洁身自好，不参加赌博、不沾毒品、违反法纪的事坚决不干，同“黄、赌、毒”丑恶现象做坚决斗争。四是积极参加岗位培训、技能培训、技术比武等活动，不断提高大家的技术能力。

四、不断寻求加强班组思想建设的新途径

要做好班组思想建设，就要结合实际工作，开展形式多样，喜闻乐见的文体活动。以不断提高班组成员的积极性，调动班组成员工作热情，凝聚人心，形成团结有力、生动有力的班组作风。要变“堵”为“疏”要想方设法为班组成员创造较好的学习环境和提高锻炼及娱乐休闲的环境。要充分发挥典型示范作用，使班组成员学有榜样，看有方向。切实落实好班组的各项责任制，要求班组成员各负其责，完成好本职工作，要加强班组精神文明建设，提高班组的社会效益促进物质文明和精神文明建设的健康发展。

加强班组思想政治工作 篇6

一、目前煤矿工人存在的思想状态

一是班组管理干部的积极性不高。班组日常思想工作主要靠班组长去做，但班组人员的生产任务、奖金分配、考勤权及《劳动管理制度的奖惩》等，都集中到了科区，班组长遇到员工的实际问题也是往上推脱，主动做员工思想工作少，造成班组长与员工沟通不畅。

二是班组思想工作的外部环境产生了较为严重的消极影响，滋生了金钱万能的思想，而贬低思想工作的作用和地位。部分员工对简单的灌输和传统教育，表现出一种冷淡和严重的逆反心理。一部分人对班组思想工作的特点、规律和方法不熟悉，认为思想工作就是简单的谈心、家访，遇到问题不对症下药，不能很好地解决实际问题，容易激化领导和员工之间的矛盾。

三是班组思想政治工作缺乏必要的组织制度保证，班组考核中没有把员工思想工作列入考核项目。有些企业为了提高生产效率和效益，加大了员工的劳动强度延长了劳动时间，造成班组思想工作者对组织、纪检、宣传、工会、共青团、等疲于应付，忽视了班组思想政治工作。

二、员工思想工作从班组入手的几点优势

班组是直接组织员工完成工作任务的最基层组织，工作质量和效率完成高与低，关键就是要看人的行为。因此，要做好员工的思想工作必须从班组入手。

一是有利于交流感情。班组成员长期在一起工作，班组长对员工的思想、性格、爱好、劳动态度、生活习惯等最了解，易于沟通，员工在与班组长谈心时可以无拘无束、坦诚相见，形成良好的思想工作氛围。

二是信息传递迅速灵通。班组长是连接员工和领导之间的桥梁，矿、（科）区各项决策需要通过他们传达并组织贯彻实施。员工的思想动态，工作过程中提出的建议和意见，班组长便于及时收集向领导反馈，起到上传下达的作用。

三是做思想工作效果明显。班组长结合实际及时做好员工的思想工作，解开他们心中的疙瘩，就能使他们心情舒畅、精神振奋，提高他们的工作积极性和创造性。

三、从班组入手做好员工思想工作的几点方法

员工所表现的一些消极心理如不能及时疏通开导，长期会精神萎靡，工作效率下降，心理压力增大，这种负面影响可能会辐射更多的人。因此做好员工思想工作，促进员工心理和谐需要做到以下几点：

一是进行疏导教育。班组长在工作中是一主动掌握员工的工作、学习、家庭、社交等情况，从中了解其思想动态。及时性、针对性地做思想教育工作。对员工要以激励、引导为主，在政治上关心他们，鼓励他们积极向党、团组织靠拢；在生活上，为他们办实事，解决他们的实际困难。

二是针对实情分别开锁。一个人的能力不同，生活习惯不同，思想问题形成的原因不同。班组长必须摸清员工的个性，针对具体的人和事，仔细探寻产生问题的主、客观原因，经常与员工谈心，做他们的知心人。定期深入员工家中家访，使班组教育与家庭教育相结合，互通情况，互相配合，抓住思想症结开药方，做到一把钥匙开一把锁。

三是加強学习培训。要根据员工的兴趣与爱好，结合实际情况，举行集知识性、趣味性于一体的各种活动。如：卡拉OK比赛、外出参观学习、运动会等活动，邀请员工参与其中，激发员工的主动性和创新性。利用班前会的时间，为员工传达煤矿的安全规章制度、时事新闻、政策法规、工作要求等各种事项，明确学习内容、工作重点。在班组之间、员工之间举行业务知识、操作技能、服务质量等方面的知识竞赛，在比赛过中引导员工学习。

四是大力实施竞争激励、反馈激励、物质激励，激发员工内在的动力和自身素质的提高。通过在班组与班组之间，在班组成员之间进行考评，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的观念，鼓励员工勇于进取，多劳多得；分季、月、周定期将班组的任务完成情况，员工个人业绩考核情况及时反馈给大家，评比名次，公布奖金分配、张榜表扬好人好事，使员工明确努力方向，做到心中有目标追赶有动力。

总之，从基层班组入手做好员工思想工作，并在实践中应灵活运用与不断创新，以适应做大做强走远的煤矿管理要求，稳定员工队伍，促进员工心理和谐，促进班组、（科）区及矿井整体和谐，为煤矿的新一轮大发展夯实基础。

浅谈做好班组思想政治工作有效途径 篇7

一、班组思想政治工作的特点

1、群众性。

在班组中, 班组长和职工群众的主要任务是完成生产指标和班组建设, 做思想政治工作都是“兼职”的普通职工, 没有明显的上下级和领导与被领导之分, 人人都可做。因此, 班组思想政治工作是职工相互教育、自我教育的群众性活动形式, 具有群众性的特点。

2、及时性。

班组里的职工整天朝夕相处, 工作生活在一起, 大家都是兵, 没有等级差别, 比较坦诫、自如。在这种工作生活环境中, 能够随时表露出他们的思想动态, 这就给班组思想政治工作提供了真实准确的信息。抓住时机, 选择方法, 及时做好思想疏导和教育工作就会收到事半功倍的效果。

3、针对性。

班组对每个职工的情况比较了解, 它可以因人而异, 有针对性地开展思想工作, 达到一把钥匙开一把锁, 把思想工作做到点子上的效果。

4、具休性。

班组职工之间相互比较了解, 熟悉各人的性格、爱好、经历和家庭情况。平时工作和生活中出现事情就会自然地根据每个人的特点去解决思想问题。大到思想意识、政治表现、劳动态度, 小到吃穿行玩、婚姻家庭都需要班组细致地、具体地去做职工的思想政治工作。

5、灵活性。

班组思想工作方法灵活多样, 工作生产中、业余活动时、放假休息等都是谈心、交换意见的好时机, 职工也乐于接受。

二、当前班组思想政治工作存在的问题

1、模式单一, 灵活性不足。

一是思想政治工作缺乏活力, 对职工信念的培育、观念的养成、道德的熏陶、思想的形成和精神的塑造等方面的教育力度不够、效果不明显。二是在新形势下, 没有迅速摆脱单纯的、集中的活动型思想政治工作模式, 缺乏标本兼治的新形式。三是班组开展思想政治工作仅局限于按照上级部署开展几项宣传教育活动, 取得眼前的、暂时的宣传效果。四是不能做到把思想政治工作贯穿于经营管理各个环节中去, 渗透到每项具体活动和工作中, 在提高职工的综合素质, 培育职工的自觉行动方面缺乏主动意识。

2、内容枯燥, 针对性不明。

受人力、时间等多方面因素影响, 不少班组思想工作出现了空洞化、简单化、形式化等倾向。部分职工对思想政治工作不感兴趣, 甚至有一定反感情绪, 原因是教育内容空洞, 缺乏针对性, 职工感到不能解决实际问题, 没有实用价值, 不能满足职工群众的需要。

3、外因限制, 持续性不长。

当前, 班组思想政治工作受时间、精力和物力等条件的限制, 短期行为相当普遍。在班组, 思想政治工作成为了“消防队”, 处于“出了问题找到它, 没出问题忘记它”。在班组日常管理中, 思想政治工作基本排不上班组的工作重点, 每天需要完成的生产任务足以让大家身心疲惫, 班组思想政治工作自然就放到不重要、不需要的位子, 不能做到持久化和经常化。

4、方法陈旧, 创新性不够。

一是班组思想政治工作的方法仍然停留在办培训班和组织职工读书看报上, 许多新的宣传媒体很少在基层班组宣传教育工作领域中得到运用。二是班组思想政治工作还习惯于灌输式、说教式, 满足于“你读我听”的被动说教方法, 而不是结合职工工作实际, 采取灵活多样的形式进行宣传, 导致组织者只是为了应付上级检查, 完成任务, 缺乏职工的主动参与, 学习的积极性不高, 没有收到应有的教育效果。

三、做好班组思想政治工作的有效途径

1、围绕建立“和谐班组”开展思想政治工作。

努力构建和谐班组关系, 首先要协调好班组内部的劳动分工与协作关系, 特别是工作岗位调配和与之相对应的利益分配问题, 要通过公开、公平、民主的方法执行;其次做好职工之间的人际关系协调, 说话要注意分寸, 避免冲突。把解决职工的思想问题与解决职工实际困难、维护职工的切身利益结合起来。在工作上、家庭中遇到暂时困难的时候, 在工资、福利等涉及职工切身利益的分配没有充分透明, 奖励考核的原因没有讲透就会酝酿严重的思想问题。做到班务的公开公平, 同时关心职工的生活, 在有临时困难的时候开展好“送温暖”活动。

2、以创建学习型班组为载体, 促进班组思想政治工作开展。

创建学习型组织是优化班组管理的重要基础, 是班组应对高标准、严要求的方法。积极营造班组浓厚的学习氛围, 以独具特点的班组文化来感召、激励、鼓舞职工, 以学习形式多样化、生动化来吸引职工。开展群众论坛、自主创新、合理化建议、岗位知识互帮互学等活动, 形成能者为师, 人人是教师, 人人是学生的学习模式, 促进班组管理创新。

3、采取班组思想政治工作的有效激励、制约措施。

开展“星级班组”评选活动, 对班组升级实行动态管理, 在班组之间形成比学赶超的良好氛围。凡涉及职工的考核, 关乎职工切身利益时, 思想政治工作要先行。把工作做到人, 摸清当事人的思想反映, 定期跟踪了解其思想动态, 避免简单的“一罚了之”。对职工关心的热点、难点、疑点等问题, 要及时进行解释, 化解职工的疑虑, 帮助职工了解事实真相, 特别要作好骨干的工作, 因势利导, 消除矛盾。要充分发挥典型的示范带动作用, 搞好先进典型的发现、培养和宣传, 用先进典型事迹影响带动职工。

4、加强班组思想政治工作的针对性。

要适应油田的新形势, 着眼于改进方式方法, 努力提高思想政治工作的针对性和实效性。把思想和行动落实在解决有悖和谐理念、阻碍和谐发展的突出问题上, 落实在深化和谐治企的工作目标和工作思路上, 积极做好职工思想政治工作。职工的思想活动、情绪变化, 会在班组活动中显现出来, 只有从职工最关心、最实际的问题出发, 将解决问题与解决思想问题结合起来, 才能把思想政治工作做到职工的心坎上, 才能调动班组成员的积极性。

摘要：班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分, 是企业基层思想政治工作在班组的具体体现, 也是班组管理的基础和保证。班组思想政治工作对于稳定职工队伍, 促进企业发展具有十分重要的意义。掌握和了解班组思想政治工作的特点及其方法, 对于提高基层管理水平, 夯实班组管理基础尤其必要。

浅议如何做好煤矿班组思想政治工作 篇8

如何多措并举加强基层班组建设, 夯实基础工作。班组的思想建设是最重要的一环。班组思想政治工作出现了新的问题。一是班组思想政治工作者的积极性不高。二是思想政治工作的外部环境产生了较为严重的消极影响。三是班组思想政治工作缺乏必要的组织制度保证, 班组考核中也没有把思想政治工作列入考核项目。不积极研究和指导班组思想政治工作。

一、要认清和把握班组思想政治工作规律性

要充分认识到加强班组建设是确保企业实现科学发展跨越发展的内在要求, 充分认识到加强班组建设是确保实现管理创新和业务创新的重要手段, 充分认识到加强班组建设是实现安全生产和效益提升的重要保证。

要进一步认识到加强班组建设是全面夯实企业内部管理、推动各项工作扎实有序开展的现实要求, 务必站在促进企业又好又快发展的高度, 把班组建设作为落实工作部署的重要环节, 切实抓好班组建设工作。

煤矿班组思想政治工作, 有其自身特点:一是直接性, 能够面对面地开展工作;二是针对性, 班组长对职工思想最熟悉, 便于及时准确解除思想症结;三是灵活性, 方法可以因人多样, 易于接受。

二、要探索和改善班组思想政治工作的方式方法

当前煤矿企业的改革措施, 对职工思想产生的影响是多方面的, 班组思想政治工作要紧紧围绕“热点”问题, 方法上以平等交流、自我教育为主, 在班组营造“民主、宽松、和谐”的氛围, 少讲空洞原则, 少讲不痛不痒的官话、套话, 学会用群众语言教育群众、激励群众。对于职工生活中的衣食住行、柴米油盐、定级转正、受奖受罚等等, 给予切实关心, 把疏通职工思想融入到为职工办实事的有形载体之中, 把班组思想政治工作做深、做细、做实, 为煤矿改革和生产的顺利进行打好坚实基础。

三、要积极推进班组文化建设

良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此, 要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组, 打造班组文化, 培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际, 着力打造班组文化。一要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统, 牢固树立献身祖国煤炭事业的精神;二要强化理念渗透, 弘扬企业宗旨、企业精神, 努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观;三要开展思想政治工作, 把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四要强化创岗建区活动, 激发工作干劲, 增强活动的针对性和实效性;五要推进安全文化建设, 通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等, 强化安全理念渗透、安全行为养成, 不断提高班组成员的整体素质, 推动基层班组建设。

四、要切实注重发挥思想工作优势, 提高班组综合管理水平

要按照安全生产精细化管理要求, “突出重点、以点带面、循序渐进、逐步推行”的原则, 建立“横向到边、纵向到底”的精细化管理体系, 营造人人重视安全、人人懂安全、人人管安全的良好氛围。

要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手, 以落实岗位责任制为重点, 以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标, 进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来, 使班组管理建立在深厚的群众基础之上, 实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变, 促进班组管理科学化。

一是建立健全各项规章制度。没有规矩, 不成方圆, 没有制度行为也不可能规范。必须建立行之有效的制度, 班组的管理才能逐步制度化、标准化。整套制度的建立健全, 就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

二是健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体, 实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

三是推行班组安全生产风险预控管理。结合矿安全生产精细化管理和安全内控体系建设活动, 在危险源辨识、风险评估的基础上, 制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准, 实行风险超前预控, 提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

四是充分发挥群众安全监督员的作用。明确职责, 坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全生产群众监督员工作的重中之重, 做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。

要提高文化素养, 真正适应企业发展的要求。需要以改革的精神, 加强班组建设, 努力培养符合时代特点、适应时代要求的新班组, 增强班组建设的创造力、凝聚力和战斗力。真正适应企业发展的要求。

摘要：煤矿的基层基础在班组。班组是企业最基层、最活跃的组织, 是企业的“细胞”, 是企业的有机组成部分, 也是企业一切工作的立足点。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。体现企业的综合实力和团队战斗力, 关系着企业的兴衰、家庭的安康。

浅谈收费站班组人员思想政治工作 篇9

关键词：收费站班组,思想政治,工作机制

收费站班组是公司基层的劳动和管理组织。肩负着收费、服务、安全和保畅等具体的工作。收费班组在西铜公司不仅是组成企业重要的细胞组织, 更是企业管理的基础, 是一切管理工作的落脚点。为了适应收费行业的迅猛发展, 保证公司的可持续发展, 公司一直以来都十分重视和发挥思想政治工作生命线的作用, 并重视新形势下思想政治工作的创新与发展。收费班组思想政治工作建设的好坏无疑是班组凝聚力和向心力的具体表现, 因此, 加强班组员工的思想政治工作就显得尤为重要。

一、加强沟通, 做好班组政治思想工作

人类的思想是世界上最为活跃的, 一言一行都与外界组织都有着必然的联系。在实际工作中, 很多工作落实不到位往往就是因为管理者往往只是将工作安排给下属去做, 而缺少了相应的管理技巧和管理理论环节的有效沟通, 这样的结果最终只会流于形式, 而失去了沟通与互动所能达到的效果。由于收费班组的工作特殊性, 每天要面对南来北往社会各界的司乘, 因此, 收费站班组人员素质的高低和员工工作质量的好坏直接影响收费站的良好形象。因此有效的沟通是及时做好员工思想政治工作的前提, 班组长更多的了解和发现班内员工的思想动态, 及时传达上级的精神和政策, 发现和掌握员工的思想和情绪的变化, 从语言上认可员工、从行动上支持员工, 才能把对工作的不利因素消灭在萌芽状态。如何搞好班组政治思想工作是至关重要的一项长期性工作, 重视加强班组政治思想工作也是基层班组长面前的一项重要政治任务。

二、建立健全班组思想政治工作机制

建立健全班组思想政治工作机制, 主要是围绕员工各方面反映出来的思想问题, 有针对性的做好思想政治工作。制定公平合理的激励制度, 最大限度的开发班组成员的潜能。

(一) 建立健全班委会学习制度

每月开展或根据实际需要召开班委会, 进行政治理论学习, 月员工作思想上的互动, 感情上的交流沟通, 并进一步学习贯彻落实公司生产目标和相关文件精神并与国内外经济形势紧密结合, 有针对性的分析和思考, 同时解决员工工作和生活中的实际问题, 不断在思想政治工作的方式方法上创新。

(二) 建立谈心制度

由于收费站点长, 人员相对分散, 通过谈心活动及时掌握和解决人员思想问题, 加强政治思想观念, 树立正确的人生观与价值观, 同时使员工感受到集体的温暖, 提高员工的工作热情。

(三) 建立民主集中制

营造班内民主的良好氛围, 对班组重大决策及班务管理方面进行合理化建议, 同时开展批评与自我批评, 在关心、帮助员工解决思想问题上下功夫, 使班组形成团结友爱、富有活力的集体, 推进班组政治思想工作为完成各项生产任务打下良好基础。

三、将班组思想政治工作落到实处

通过在班组开展政治思想政治工作教育, 进一步激励员工主人翁意识, 提高员工凝聚力, 班委会作为开展政治思想工作的主要人员, 按公司文件精神从思想上、工作上、学习上热忱关心班组成员, 这样才能对稳定职工队伍和搞好班组各项工作起到重要的作用, 才能把收费站各项规章制度更好的落实到位。主要抓好以下几点工作:一是利用各种形式对员工进行思想政治工作教育, 学习公司各项方针政策、规章制度等一系列重大决策, 将班组思想政治工作落实到实处;二是加强素质建设基础, 从思想上帮助员工树立正确的思想观念, 强化员工责任意识, 促进班组政治思想建设;三是班组长、业务骨干在开展班组思想政治工作中应当发挥模范带头作用, 要协调好与员工之间的关系, 一人带一个站点, 一人带一个小组, 从思想上、学习上、工作上切实关心员工, 真正消除员工思想顾虑, 稳定员工思想情绪。从而使班组思想政治工作落到实处。最后加强推心置腹的真诚交流是做好班组思想政治工作的保障。

四、总结

加强班组思想政治工作 篇10

综上所述, 如何做好班组长的工作, 引导班站长发挥作用, 创造性地做好班组思想政治工作, 是需要管理层认真思考的问题。可以说在当前形势下, 如果削弱或忽略基层职工的思想政治工作, 对生产经营管理工作来说就是釜底抽薪。

一、班组思想政治工作要结合形势, 做到“三个针对”

充分发挥班组党员的核心作用和“政治学习会”、“形势报告会”的载体作用, 是进一步建立和落实职工政治学习、班组民主生活会、谈心走访、后进帮教, 班组考核等班组思想政治工作制度的必要手段。一是针对国家、企业的形势加强班组思想政治工作。在形势任务教育中, 要引导职工站在宏观的高度, 从企业发展的大环境、深化改革的大格局、社会发展大趋势看形势, 引导职工不被局部的、暂时的困难所吓倒。要用邓小平理论教育职工, 把学习邓小平理论同学习“三个代表”思想以及科学发展观紧密结合起来, 在对理论的科学认识上, 在运用理论解决实际问题的能力上, 在改造主观世界的自觉性上争取有新的提高。要帮助职工转变思想观念, 增强改革意识, 紧密联系企业改革发展的实际和职工的思想实际, 进行耐心、细致的引导。二是针对涉及职工切身利益的各项改革加强班组思想政治工作。当前进行的企业内部机构调整、减员增效、离岗轮训、住房、医疗制度改革, 无不涉及到职工的切身利益。要通过有计划、有目的的开展主题鲜明的教育活动, 用切合自身实际的手段和方法, 变传统说教为载体渗透, 使职工易于理解和接受。基层班组的党员要深刻领会政策, 帮助职工了解政策出台的背景, 掌握和熟悉政策内容, 提高执行政策的自觉性。三是针对职工实际困难加强班组思想政治工作。要重视职工的意见和要求, 对职工群众反映的实际困难, 不管能否解决, 都不能回避, 应当满腔热情、主动关心。特别是对于那些生活有一定困难的职工, 班组长应该深入调查, 把需要解决的问题理出来, 积极为他们排忧解难。要帮助职工解决实际困难, 克服空洞说教和被动灌输, 缩短与职工的

●陈良

心理差距, 增强班组思想政治工作的实效性。

二、班组思想政治工作要突出重点, 做到“四个结合”

思想政治工作的根本任务和目的, 是保证党的基本路线贯彻落实, 促进企业发展和其他各项工作的顺利开展。提高班组思想政治工作的有效性、针对性、要做到有的放矢, 必须做到“四个结合”。

1. 班组思想政治工作要与安全生产相结合。

要针对企业改革发展的难点, 找准班组思想政治工作的重点, 形成最佳结合点。因此要把班组思想政治工作贯穿到各项实际工作的落实中去, 做到与班组整体工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

2. 坚持解决职工思想问题同解决实际问题相结合。

关心职工生活, 为职工办实事, 解决职工的实际问题, 应是班组思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来。“不积小流, 无以成江河”, 要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起。要根据新情况、新变化, 调整班组思想教育内容, 改变方式手段, 使思想教育更加适应新形势, 更加贴近职工的思想实际。

3. 坚持灵活性与多样性相结合。

班组思想政治工作坚持以人为本, 就是要在如何提高人的素质和调动人的积极性上下功夫, 做工作。要由只注重精神激励向既注重精神激励又注重物质鼓励转变, 要尊重人, 理解人, 以理服人, 以情感人。以平等的态度和群众交流思想, 交换意见, 互相帮助, 互相学习。过去那种“我说你听”的做法必须摒弃。

4. 坚持继承与创新相结合。对过去好的经验和办法, 应继续发扬, 同时要在实践中不断探索、不断创新。

三、班组思想政治工作要提高规范化程度, 建立“五项机制”

思想政治工作如何从“软”到“硬”, 走向经常化、规范化的轨道, 必须事先走完善制度和健全激励措施这步棋。要给班站长压担子、定任务, 用制度约束, 促进班组长做好思想政治工作。

1. 建立劳动竞赛机制。

这里谈到的劳动竞赛, 并不是我们常讲的仅限于生产管理、安全生产、设备维护等方面的劳动竞赛, 而是在思想政治工作中的劳动竞赛。当前, 从油藏经营管理区的思想政治工作管理角度来看, 不像过去那样严谨细致, 对这项工作有放任的现象, 管理上存在盲区。我们要把形势任务教育、政治学习、创新创效、集体荣誉感、一人一事工作、典型选树、宣传工作等作为考核内容, 开展劳动竞赛。分月或季度进行考评、公布, 从而促进班站长扎实做好职工思想政治工作。

2. 落实思想政治工作责任制。

目前生产经营、安全管理、成本管理等工作, 基本实行了落实到班组的方式, 增强了班组长的压力。精神文明建设工作也要与生产经营一道, 同安排、同部署、同考核, 签定目标责任书, 提高班组长做好思想政治工作的责任心。

3. 建立思想政治工作工作日制度。

针对班组长工作繁忙, 日常生产工作缠身, 平时没有时间考虑和做思想政治工作等现状, 要站在讲政治的高度, 站在对职工负责、对企业负责的高度, 积极为班站长创造条件, 腾出时间, 设立思想政治工作工作日, 把班组长从日常的繁杂事务中解放出来, 分析职工思想动态, 研究工作部署和安排。

4. 强化对思想政治工作考核制。

各项制度建立后, 在帮助班组长做好思想政治工作的基础上, 加大对班组长的考核力度。对思想政治工作责任制执行不好, 队伍出现了一些问题, 如打架斗殴等现象, 实行评先否决制, 并且与绩效考核挂钩, 从而调动班站长做好思想政治工作的积极性。

5. 建立班组长人才培养机制。

在我们职工队伍中存在着很多有特长的人才, 在管理中要有意识地让这些人发挥专长, 给他们创造发展的机会, 有意识地培养他们, 从工作、学习、生活等各方面关心、关注他们, 让人才时刻感受到单位需要他们、自己应该努力做出成绩来回报企业。