煤矿安全管理论文

关键词： 不利于 煤矿安全 煤矿 管理

摘要：从实际的生产环境和具体情况出发，探索煤矿安全管理的可行方略是煤矿企业顺利实现高质量发展的重要议题。本文围绕煤矿安全管理的薄弱环节，结合实际情况提出了提升安全管理的优化路径，旨在完善和强化人员、机械、环节之间的联系，形成可控的安全闭环管理，保障煤矿生产安全和效益。下面是小编整理的《煤矿安全管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

煤矿安全管理论文 篇1：

煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究

摘 要：在煤矿事业的发展过程中，存在诸多安全生产的问题，不仅严重影响了煤矿安全管理的质量，也不利于我国煤矿产业的发展和进步。因此相关部门需要联合煤矿生产企业，全面落实安全生产的意识，认识到行为安全管理在煤矿安全管理中的重要性，减少意外事故发生的概率，从而推动煤矿产业的进步。行为安全管理在煤矿安全管理中具重要的地位，不仅关系到煤矿的生产质量，对经济效益的实现也产生了重大影响。因此在煤矿安全管理過程中，应该加强法制法规的建设，保证管理人员和生产人员行为的安全性，从而有效提升煤矿安全管理的质量。本文主要研究行为安全管理在煤矿安全管理中的应用。

关键词：煤矿 安全管理 行为安全管理 应用研究

1 煤矿安全管理中的行为要素分析

首先，煤矿企业的管理者要结合煤矿产业生产的实际情况，并针对市场的行情，制定切实可行的安全生产目标和管理条例，从而确定安全生产的操作流程和基础应急方案，方便管理人员在生产现场随时监督。其次，管理者也应该认识到安全思想和意识的重要性，为生产人员定期开展必要的安全讲座和培训，加强人员之间关于安全信息的交流，从而使其能够安全操作设备和机器，提升设备使用效率的同时，改革并优化煤矿生产条件。再次，还应该健全建设安全生产和管理的组织机构，明确管理人员和生产人员之间的权利和职责，分工明确，严抓生产和管理质量。最后，管理者需要定期组织安全生产工作的交流会，解决生产和安全管理之间的矛盾和问题，在不断总结工作经验的情况下，加强煤矿生产的技术和管理水平，从而促进煤矿产业的发展和进步。

确定合理的安全工作政策和管理目标，是保障煤矿生产管理工作顺利展开的关键，也是优化行为管理质量的准则；通过修订安全操作流程，总结安全管理经验，是实现安全管理目标的基础；展开安全培训工作，保证安全管理信息的即时共享，建立激励制度激发生产人员和管理人员的积极性是促进煤矿安全管理的必要条件。因此，各要素之间环环相扣，彼此相互制约、相互协调发展，不仅构成了煤矿安全生产的主体，也影响着煤矿安全管理质量的发挥，对社会的发展也产生了积极作用[1]。

2 当前煤矿安全管理中行为安全管理存在的问题

2.1 忽视了对行为过程的监管

在我国煤矿安全管理的组织规划中，生产人员作为煤矿生产加工过程中的主体，其行为将直接影响到煤矿安全管理的质量，因此，强化对生产人员行为的监管具有重要意义。但实际的情况却是，很多煤矿企业管理者过于重视生产结果，忽视了对生产过程的监管。例如在煤矿开采和运输的方面，仅对矿工的行为严加监管，却没有监督整个开采流程，导致很多环节技术不规范。再加上煤矿企业人员行为和考核之间的关系不紧密，对矿工和生产人员行为进行统计，无法真正意义上反映整个煤矿工作流程。导致的结果就是管理者过于重视对矿工安全的统计结果，却没有及时改进开采和运输过程中不安定的因素，缺乏制度的执行力，也没有对过程控制予以应有的重视，使得煤矿开采和运输人员严重缺乏安全意识，一不小心可能引发严重的安全事故。

2.2 重视检查而忽视了参与行为的重要性

在整个煤矿产业中，安全管理人员需要承担煤矿开采、运输、生产等多个环节的安全管理，其责任相当重大。但是实际的情况却是，很多煤矿企业中的矿工和生产人员都没有积极参与到生产安全管理和行为安全管理等工作中，因此也就无法全面落实安全责任制度。与此同时，虽然很多煤矿企业的管理者和行政人员已经制定了与安全生产相关的制度和政策，但是这些条例却没有落实到安全生产的实处，也就是在具体的生产工作和安全管理中没有体现，因此很多生产人员和矿工都是在被动的状态下从业工作的，自身的安全责任意识相当薄弱。再这样的管理状态下，不仅无法保障矿工和生产人员的自身安全，同时也严重制约了煤矿工作的有序展开。

3 煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究

3.1 行为安全管理的前期准备阶段

首先，应该建立一支行为安全管理小组。煤矿企业需要认识到明确分工的重要性，推举矿长、负责安全生产的管理人员、生产小组的租场以及基础工人等。矿长负责每天工作任务的下达，管理人员负责日常安全行为的监管，并及时督促各部门生产工作的执行情况。其次，煤矿企业的领导小组也应该定期接受行为安全管理的培训和指导，培训的内容主要包括视察的内容、考核机制的建立和评估等，从而促进有效煤矿安全管理机制的建立。最后，应该对煤矿企业的安全生产行为进行合理监督和评估，专业人员通过分析煤矿企业的生产数据和企业利润等，对影响企业经营发展的不安定因素进行排除，从而为煤矿企业营造安全舒适的生产环境，保障煤矿产业的有效发展。

3.2 具体观察的阶段

首先，应该编制有效的行为安全观察检测表。煤矿企业中行为安全管理小组的各成员应该根据企业自身的发展现状和本部门的经营效益，并依据煤矿生产的行业条例等，对生产中不安定的因素和事故进行调查，从而确定其影响因素。例如调查矿工和生产人员的身体素质是否完善、防护装备是否科学以及操作是否符合规范等。其次，有效下达安全命令。企业中行为安全检测和观察小组需要对安全行为的事实情况进行分析，并将分析后的结果下达给每一个成员，提升其安全意识。再次，对观察员进行培训和指导，培训内容包括使其准确了解生产人员的行为，确定安全行为的种类，并掌握不安全行为的特殊性，从而做好定期的观察和记录工作，为煤矿企业的安全管理提供科学依据。最后，做好数据记录工作。小组中的观察员应该将观察的重点放在安全行为的次数，并将最终结果统计出来，做好数据存储，以便由专家找出其中存在的规律[2]。

3.3 行为安全管理的干预和反馈

第一，对生产人员的行为进行观察。在观察企业安全行为的过程中，一旦发现存在不安定的行为和潜在行为，需要及时采取制止措施，并严格纠正并指导，从而保障员工的身心安全。第二，做好数据的分析和总结工作。利用有效的现代化办公软件等，对观察期矿工的行为进行记录，并整理成数据的形式存储在软件中，深入分析数据的变化发展趋势，从而促进安全管理工作的有效改进。第三，及时公布观察结果。观察人员在统计完数据之后，还应该向专家请教数据存在的规律，并将分析结果公布出来，以提升企业上下生产人员的安全意识，为后续的煤矿开采和运输工作奠定安全基础。第四，企业管理者应该定期建立赏罚机制，为了能够调动员工的积极性，对表现良好的观察员、管理者以及矿工等给予一定的物质奖励，提升其工作的效率，从而不断完善煤矿企业的安全管理质量。第五，定期并及时调整生产人员的关键行为。领导小组需要定期汇总观察员手中关于矿工安全行为的数据，针对其关键行为进行必要调整，如技术工艺精准度、设备的操作规范等。同时，针对安全观察表的内容，还应该将事故频发的行为进行纠正，在全面提升企业安全意识的同时，为煤矿安全管理奠定基础。

4 结语

行为安全管理在煤矿安全管理中占据重要地位，因此煤矿企业管理者应该认识到当前行为安全管理中存在的问题，并针对自身发展的实际情况以及市场的形势，做好安全管理的前期准备工作，组建一支高效的观察小组，对安全行为进行分析和预测，及时干预并反馈安全行为，消除煤矿生产中的不安定因素，在全面提升煤矿企业安全生产意识的前提下，维护其安全管理质量，从而促进煤矿产业的发展和进步。

参考文献

[1]雷鹏灿.煤矿安全管理中行为安全管理的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2016（2）：68-69.

[2]姚敬泽.煤矿安全管理中行为安全理论的运用研究[J].能源与节能，2015（7）：52-53.

作者：秦爱民

煤矿安全管理论文 篇2：

浅析煤矿安全管理的薄弱环节及优化路径

摘 要：从实际的生产环境和具体情况出发，探索煤矿安全管理的可行方略是煤矿企业顺利实现高质量发展的重要议题。本文围绕煤矿安全管理的薄弱环节，结合实际情况提出了提升安全管理的优化路径，旨在完善和强化人员、机械、环节之间的联系，形成可控的安全闭环管理，保障煤矿生产安全和效益。

关键词：安全;煤矿;管理;优化路径

1引言

从煤矿生产计划到煤矿的工程方案落实，各个环节都离不开安全管理作为支撑。近年来，在安全监管政策日益收紧的大形势下，煤矿安全管理工作面临更高的标准。本文结合工作经验，对煤矿安全管理的薄弱环节，探讨煤矿安全管理优化路径。

2煤矿安全管理理念概述

如今的煤矿安全管理已经形成了系统性的管理工作体系，其基本的管理理念主要是围绕以下方面展开。一是煤矿安全生产重点部位防控。结合煤矿生产的风险严重和危害程度进行风险节点或风险区域的划分，对不同区域或节点进行相适应的资源配置，从而起到有的放矢的安全管理效果。对重点区域或重点环节设置多重安全防线，构建起煤矿生产高级别的安全防控网络，保持煤矿生产安全稳定。二是煤矿安全管理制度优化。完善的安全管理制度是确保各项安全管理方案和策略实施的基础保障。安全管理制度应以风险隐患排查为出发点，通过建立风险防控机制，有效促进安全管理从末端管理转变为前端管理，从被动管理转变为主动管理。安全管理制度的条例内容应与国家法律法规和技术标准相一致，同时根据煤矿的实际生产情况设置安全管理制度内容与工程实际情况的契合度，确保安全管理制度不会沦为纸上谈兵，而是发挥出实效性。三是创新安全管理技术。煤矿生产工艺和生产设备不断完善升级，安全管理技术也要跟上步伐，不能因循守旧，而要守正出奇，保持开放和创新的理念，使安全管理技术能够更好地与生产工艺和生产设备相匹配。

3煤矿安全管理薄弱环节

由于煤炭安全管理工作是一项系统性工作，因此，在一些环节存在短板势必影响到安全管理整体水平，导致高标准的安全管理工作目标难以实现。

首先，安全管理所采用的管理理念和管理模式仍旧沿袭过去，已经无法适应越来越进步的煤矿生产工艺和生产效率需求。比较典型的一个观念是煤矿安全管理工作是领导的事，是安全管理部门的事，与员工的切身利益关系不大。这样的观念仍旧在部分人员中。这种陈旧的管理观念没有将管理工作切实融入到煤矿生产和煤矿效益中，为了安全管理而管理。煤矿在新时期的高质量发展目标实现必须依托全员的协同努力，通过提升向心力来提高人力资源效率。缺乏全面且正确的安全管理观念是煤矿安全管理的薄弱环节之一。

其次，安全管理落实执行力不够。安全管理不是口头上的，也不是文件上的，而是需要必要的管理技术、管理方法和管理手段才能降低风险，实现高质量的安全管理目标。实际管理中，管理浮于表面，落实力和执行力不够是安全管理的薄弱环节。安全管理不能停留在表面，而是要融入到每一项生产工作中，融入到日常生产作业的各个环节中。对可能存在风险的各个节点分析风险因素，潜在事故的原因，制定安全管理技术或方法，应用科学的技术设备，制定统一的技术操作规程，这些都需要每一位相关人员认真负责地落实到位。由于煤矿工作人员素质参差不齐，安全管理的各项工作落实情况不理想。

4提升煤矿安全管理效率优化路径

遏制生产事故的途径补习依靠科技创新和管理优化，通过开展自动信息化和智能化技术改造，实现灾害减量化，无害化，提升生产机械自动化智能化水平，实现“少人则安，无人则安”的目标。

首先，加强煤矿机电设备安全管理。煤矿机电设备与生产环节息息相关，以煤矿机电设备的安全管理工作入手，采取更加可防可控的管理机制是确保机电设备运行安全，保障煤矿生产环境安全可靠的基础保证。对煤矿机电设备的配置、安装、输送、操控等环节采取严格的质量和安全管理。引入市场化机制，对设备采用承包责任制的管理方式，将机电设备安全运行和运维管理的职责与相关人员绑定在一起，使煤矿全体人员不再事不关己高高挂起，而且充分意识到安全管理工作与自身的切身利益，提高煤矿机电设备安全管理意识，避免出现违规操作，保障机电设备安全和生产安全。建立机电设备数据档案。采取全生命周期的管理办法，对机电设备采购、备品备件、存放管理、使用管理、检修管理、养护管理、报废管理进行信息记录，通过建立全生命周期的管理模式，提前安排检修，有效评估设备部件使用寿命，对供应商诚信及产品质量情况进行信息留底，提升煤矿机电设备管理的科学性，降低设备维护成本，提高设备使用安全性。

其次，提升煤矿安全管理技术水平。煤矿安全管理应注重科学性，利用现代化技术和现代化设备是煤矿安全管理更加可控，更加高效。安全管理技术应与煤矿的生产工艺和生产管理需求相匹配。在井下生产开展前，通过对风险源和风险点的分析、评估，围绕可能发生的风险，制定科学的风险防控方案和技术策略，将安全管理工作做到前头，使安全管理工作能够从末端转移到前端。对于煤矿生过程中的很多不确定性因素，煤矿企业各个部门建立紧密协作，调动多部门资源，对煤矿生产的风险因素进行梳理、总结和分析，从多项安全防控方案中选出最优方案，发挥出煤矿安全管理技术的充分效力。开展煤矿安全管理标准化体系建设。对煤矿生产中的各个环节、多项风险建立安全预警和风险防控机制，制定具体的安全管理技术规程和技术操作标准，将安全管理技术纳入到安全管理标准化体系中，提升煤矿安全管理的规范化水平。

其三，加大投入力度，提高煤矿安全管理精细化水平。近年来，煤矿开采难度增大，复杂矿深矿越来越多，煤矿生产管理工作难度越来越大，对煤矿安全管理工作提出了更高的要求。面对越来越多的不確定性因素，越来越多的风险成为煤矿安全管理的薄弱点。为此加大投入力度，提高煤矿安全管理精细化水平是降低风险，提高风险防控能力的关键。一方面，从硬件设备设施上投入，结合生成工艺水平的提升，在设备设施上加大投入，利用现代化设备提高煤矿生产安全性。另一方面，从软件上投入。加强人力资源开发力度，重视人才队伍建设，建立良好的激励制度，鼓励员工在岗位上积极创新。通过硬件软件投入力度加大，在煤矿企业内部营造良好的创新氛围，推动煤矿安全管理水平的提升。

5结语

综上所述，煤矿产业是国家的基础产业。在煤矿生产过程中，安全管理工作容不得丝毫的疏忽和懈怠。抓住煤矿企业安全管理的薄弱环节，以科技硬实力和科技软实力为支持，不断完善煤矿企业安全管理机制，优化煤矿安全管理体系，推动煤矿加快走上高质量发展道路。

参考文献：

[1]程丽霞.强化预控监管 护航矿井安全生成[J].中国煤炭工业，2019（10）.

[2]李建军.王晓斌.煤矿安全管理存在的问题及其防控措施探究[J].地矿测绘，2019（9）.

[3]侯磊.煤矿安全管理中的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2018（000），033.

[4]刘晋强.煤矿安全管理存在的问题及应对措施[J].陕西煤炭，2019（05）.

（山西忻州神达能源集团有限公司 山西 忻州034000）

作者：陈兵

煤矿安全管理论文 篇3：

探索加强煤矿安全管理的有效路径

摘 要：在我国社会发展中煤炭能源的应用占据重要位置，作为我国主要的能源基础，加强煤矿安全管理能够有助于煤矿生产工作顺利开展，作为煤矿企业生产的第一要素，必须提高人员意识，强化制度建设。文章通过分析对煤矿安全管理的现状进行分析，探讨了改善煤矿安全管理的一些措施。

关键词：煤矿安全;安全管理;煤矿生产;安全生产

引言

安全生产是煤矿企业长久发展的根本。为了保证煤矿安全生产，必须做好煤矿安全管理工作。煤矿安全管理工作的主要内容是发现生产中的安全隐患，预防煤矿安全事故的发生。经过大量的煤矿安全事故经验总结，中国煤矿的安全管理水平得到了有效提高，安全管理制度得到了较大的完善。这极大地促进了中国煤炭行业的发展。然而，由于各种原因，煤矿安全事故仍然时有发生，非常有必要完善煤矿安全管理。

1煤矿安全管理相关概述

纵观煤矿安全生产管理整体流程，其核心理念正是基于安全事故展开相应的预防操作。针对煤矿生产安全事故原因进行分析时，可以认识到人为因素占据重要比例，如若能够强化针对从业者的管控，落实缜密完备的规章制度与精细化、指标化的关键理念，往往能够有效控制安全事故发生。矿井安全管控在历史发展的长河中大概能够划分为三个时期，即安全事故监管、安全过程监管和安全隐患监管。之前通常是问题发生之后才展开安全监管，如今矿井安全监管工作则逐渐提高了对安全施工的可控性、时效性以及精准性的监管。安全管控工作的原则也逐渐的发生了改变，以往施工期间都是后期接触，如今逐渐开始关注施工环节的安全管控措施，从而有效的转变了矿井公司施工人员安全操作的观念，将安全管控作为基础，同时融合先进的技术，能够有效的保证矿井安全管控质量。

2煤矿安全管理面临的主要问题分析

2.1安全管理制度不健全

为了实现煤矿安全生产，煤矿企业制定了一些安全管理制度。然而由于多种原因，安全管理制度仍然不健全，煤矿安全事故仍然有发生的可能性，主要体现在以下几方面：a）煤矿安全管理涉及的范围很广，包含机电、通风、排水及地质等多个方面，制度很难全面防范安全事故的发生，很多情况下安全管理制度是参考《煤矿安全规程》制定的，但该规程中很多内容都是基于实际情况统计得到的结果，并不适用于所有的情况，这使得制定的一些煤矿安全管理制度存在一定的局限性;b）安全管理制度执行起来非常困难，即使一些煤矿制定了相当规范有效的安全管理制度，但由于各种原因难以执行，很多管理流于形式，这一方面是由于设计的人员负责制度不合理，另一方面是由于对执行人员的要求过高，而煤矿企业不具备相应条件。

2.2专业设备与人才存在缺口

硬件设置与专业设备的不完善，常常导致煤矿管理陷入难为无米之炊的境地，地方煤矿相较于国家煤矿而言，其资金与专业性人才均不够充沛，这就导致设备设施落后，更新换代不及时，再者即使引入先进设备，亦是由于不具备相应的专业性人才导致无法启用。纵观地方煤矿实际情况，许多机电设备属于超期服务，安全设备更是过于老旧，部分具备核心意义的设备诸如瓦斯监控设备、通风监测设备等均相对匮乏，很难在煤矿安全管理方面发挥载体作用。除此之外，煤矿企业精英人才尤其是信息技术人才亦是非常匮乏，流失问题严重，人才补充缓慢，培训体系落后，此举进一步导致煤炭安全管理缺乏必要的人才基础。

2.3安全管理理念不足

矿井单位实际施工期间，想要保证施工过程的安全，则需要有效的提升如今施工期间应用的矿井安全工艺，同时，必须从整体上开展安全管控体系的创设工作，创建包含现代特点的安全管控模型。不过，仍有个别矿井公司在进行煤矿掘进施工期间，应用安全工艺的观念较差，造成具体的操作期间所应用的安全工艺依旧为以往的管控措施，和如今的煤矿安全管控制度的差别较大，严重影响了煤矿内部施工工人的人身安全。并且，安全工艺在施工安全管控期间观念较差，也一定程度上阻碍了煤矿安全管控效果的提高。如今仍然有一部分矿井公司在施工期间没有针对这种情况的意义展开有效的管控。

3加强煤矿安全管理的有效措施

3.1加快煤矿管理信息化建设

中国煤矿安全状况得到改善的一个重要原因是煤矿管理信息化的发展。通过一些在线监测和监控技术，极大地提升了管理的有效性和安全性。采用一些传感器可实时监测煤矿生产中一些关键设备的运行状况，一旦发生危险情况，就可以立即发出警报，并做出相应的保护动作，从而最大程度减轻事故造成的危害。通过采用一些视频监控技术，可有效了解工人在煤矿井下的行为和设备的操作情况，一旦工人出现违规操作和不当操作，一方面可通过喊话的方式督促工人停止危险行为，另一方面视频监控的数据可作为工人违规的证据，目前，一些大型的国有煤矿已基本建立了信息化管理系统，而一些地方煤矿的信息化管理系统建设还处于起步阶段。这是由于地方煤矿缺乏足够的资金，且对信息化管理缺乏足够的认识，认为信息化系统不能创造具体的经济价值。对于这种情况，地方政府应督促其整改，还应给予煤矿一定的贷款，使其能进行基础设施建设。只有这样，才能保证安全管理有效。

3.2落实到位，健全安全管理体系

现如今诸多煤矿基于安全管理设置了一系列措施，但其漏洞问题却是极其显著，因此未来需要进一步健全管理体系。此举正是保障安全管理效果得到有力支撑的关键所在。首先，需要针对集体欺瞒这一恶劣行为进行严令禁止，同时列举惩戒措施的方式，真正做到落实到位，有违必惩，从而起到相应的惩戒效果与警示效果。其次，责任到人同样具备重要意义，未来需要落实精细化管理，针对不同风险进行程度划分，例如一般风险，中等风险，重大风险以及特别重大风险等，其在具体管理方面亦是各有分配，确保一旦发生问题，能够迅速找到相关责任人。此举一方面有助于缓解扯皮推诿等影响效率的问题，再者能够理顺运行维护的具体节点与周期，确保具体维护内容。最后，内容指标化同样需要进一步落实，将安全管理内容通过指标化方式进行转换，一方面有助于管理落实与评价，再者亦可融入绩效管理，提升相关从业者针对安全管理的关注度。

3.3强化煤矿安全生产意识

煤矿安全管理的主要目的是保障人的生命安全。应保证井下各个设备使用的安全性，还应保证操作的规范性和安全性。为此，应强化煤矿安全生产意识，主要从以下几方面进行：第一，提高工人的素质。由于很多煤矿工人文化程度不高，对煤矿生产中的危险状况缺乏必要的认识，这导致他们存在着一些侥幸心理，极大地增加了煤矿安全事故发生的可能性。第二。提升工人的操作水平。在煤矿开采时需要使用很多的机电设备，只有规范操作机电设备，才能保证生产安全。第三，对工人进行必要的安全培训。虽然现在很多煤矿进行了一些培训，但是其培训内容宽泛。鉴于这种情况，应针对工人的岗位类型采取合适的安全培训。只有让工人们和管理层认识到安全生产的重要性，才能进行有效的安全管理，从而避免煤矿安全事故的发生。煤矿安全生产不仅是煤矿管理层的责任，更关系到每个工人的利益。

结束语：

综上所述，由于部分煤矿企业生产设备陈旧、生产技术落后，同时员工缺少安全意识，对安全管理整体效果造成较大影响。因此，煤矿企业应该制定完善的管理制度，提高人員安全意识，加强现场设备、人员等关键要素的管理控制，其实保证煤矿生产工作安全有序进行。

参考文献：

[1]杨华军.煤矿安全管理问题解析及对应策略[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（14）：20-21.

[2]崔应杰.煤矿安全管理问题解析及对应策略[J].矿业装备，2019（02）：88-89.

[3]胡利君.煤矿安全管理问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（07）：86-87.

作者：张相军