商场夏季安全晨会材料

关键词： 商场 严禁 人人 防火

商场夏季安全晨会材料（共2篇）

篇1：商场夏季安全晨会材料

夏季安全注意事项

一．人人增强安全防火意识

我商场是人员密集场所，被泰州消防支队列为消防重点单位，明火﹑ 电火至关重要，人人都要有高度的安全防火意识和高度的主人翁责任意识。严禁在卷帘门下放置任何东西，严禁遮挡消火栓，严禁堵塞消防通道，各楼层防火门应保持常闭（关闭），发现顾客在店内吸烟时，要及时上前劝阻，要非常文明地非常礼貌地制止顾客吸烟，向他们讲明我们是无烟商场。同时要求各办公室人员在无客人的情况下，尽量少吸或不吸烟。

二．人人增强安全用电意识

各个部门在安全用电方面必须做到人走电断，严格按照要求操作，避免未经批准私拉乱接电源电线电器开关，禁止品牌厅内私人手机充电。禁止在品牌厅内使用热得快烧水。商场电工要对各种电源设备及时检查维护，对所有的线路﹑开关负载进行检查，所有的插座开关不合格的要求限期更换，确保各种电器设备正常运转。

三．人人树立安全防范意识

商场的黄金柜﹑收银台﹑要严加防范，防止被抢被盗，杜绝货款被抢事件发生。各收银员、各品牌营业员必须坚守工作岗位，严禁串岗现象发生，收银员离开收银台时必须将门上锁，营业员离开柜台时必须委托他人看护。在岗时，收银台门必须上闩，不能敞门收银，谨防意外事故发生。顾客的安全问题如何保障，这对我们商场的影响非常重要。播音室要加强安全提示的播放次数，警消人员﹑各楼层值班管理人员要把午餐和晚餐这段时间列为重点防护时段，邻柜互相协防，加强巡视频率，发现隐患及时排除，发现盗抢事件及时采取果断措施，避免公司财产及顾客人身财物受损。

四．闭店清场工作

每天晚上闭店清场时，各部办公室人员、各品牌厅营业员对各自部位认真检查，检查门窗是否关闭，电源是否切断，消除各种不安全隐患，杜绝意外事故发生。警消人员在清场时要认真检查是否还有滞留顾客，留守清场人员站位是否正确，并与各楼层留守人员认真履行签字手续，以备核查。

五．有关防汛工作

目前防汛节气即将到来，各部门负责人要提高防汛意识，后勤部要对防汛工作做好周密部署，备好防汛工具，并制定防汛措施，对商品存放认真检查，一旦发现，商场内有漏雨返潮现象，及时向后勤部汇报，及时整改，确保商品不霉变不受损。以上要求望各部门认真抓好落实。

总经理室

2012-06-04

篇2：商场夏季安全晨会材料

一般来说，晨会的流程都大体一致，不同的地方多集中于每个人的开会的方式、方法以及风格不同。那么在此我为大家分享下我开晨会的经验和方式方法。

还是依照晨会的流程来说，再说其中的不同之处。大体来说，晨会分为三部分：晨会的准备、晨会的召开、晨会后内容的落实情况。

晨会的准备：对于晨会的准备，分为两个方面——异常专柜销售提前地询问和当日特别事宜的了解以及培训方法。关于销售，走动式的巡场了解专柜近期销售情况，好，好在哪里？不好，又不好在哪里。多与员工进行交流，了解具体情况。有问题，需要解决的，力所能及，就予以解决。销售上升的专柜，了解他们都实施那些办法和方法，亮点突出的，可让员工在晨会前，做销售分析的准备，晨会时可邀请上台为大家做销售经验分享。关于特别事宜，打个比方说，今日在闭店查场过程中出现了安全问题，那么在次日的晨会中就可以将问题提出，讲明隐患的危险性，再培训如何教避免此类事情的在此发生。同类情况在此不做重复。总之，培训的内容要提前做准备，避免出现遗漏。

其次如果对于晨会的主次顺序拿捏不定的话，可以提前做好大纲。分清主次顺序，可以有效的提高员工的聆听率。

晨会的召开：晨会的流程就在此不做过多重复。说几点自己的认识。首先说内容的充实性。那么对于一个合格的晨会来说，涵盖的内容最好在三至四条即可，多无益，少空虚。并且对于这三四条的内容而言，要进行筛选，除了必有的销售分析以外，要把其他所说的事项进行主次分类，我的顺序为：销售分析—主—次—主。原因在于销售分析这是必须的，主要的事宜排在销售分析之后是因为，销售分析期间，员工的注意力是高度集中的，那么接下来再说重要的事宜时，她们还能保持同样的精神状态。接下来说再说次要的事宜，是因为经过了一段时间，员工注意力会下降。这时说一些轻松的话题，可以让员工适当放松。那么在放松之后，调整语气，重新调动员工的注意力，说最后一件重要的事宜，并重点安排今天的工作。这样，对我来说就是一个合格且完整的晨会。

其次，对于晨会的语言使用，要会选择。销售分析时，避免出现金额，要以百分比做分析，并且用严谨官方的话语去叙述。对于，非A类专柜的爆发性销售要多予以激励，销售欠佳的专柜，通过之前的晨会准备做销售分析。总而言之，激励要占多数，调动员工积极性。关于着重事宜地通知，要加强语气，而不是一件事，重复的说很多遍，切忌“豆腐三碗，三碗豆腐”的情况发生。对于时间的掌握，一般来说，晨会的时间都在15分钟左右，不要为了去凑时间，而说一些并不关键，并非重点的事情，该说的事情说完，工作安排完，剩下的时间，可以让员工做卫生，为开店做好充足的准备。

晨会内容的跟进落实：晨会开完了，并不是就简简单单的结束。对于晨会上通知和安排的事宜，在晨会结束后同样要进行跟进。晨会上通知事情是我们的责任，那么同样，晨会结束后跟进事宜的进展也是我们的责任。晨会上员工要认真记录内容，那么结束后员工是否去执行就要靠我们去跟进、督促、落实。避免晨会只是一种形式，而没有发挥它应有的效益。如遇到较困难不能协助员工共同解决的事宜，要及时的上报主管。

每个人的晨会内容都不尽相同，大家的方法方式都各有千秋。总之一点，晨会不是完任务，我们面对的是台下几十名的员工，我们所说的每一句话都是代表公司形象的发言，一个对晨会都不负责，不认真对待的领班，那么对于员工的感召力也是可想而知的。对公司有责任感，对员工有感召力，那么最后带给自己的就是荣誉感，归属感，成就感！

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