强化危险化学品经营单位的安全管理意识

1 提高安全意识强化运营管理

为满足社会经济发展的需要, 当前危险化学品生产经营单位的规模正在逐步扩大, 抓好这些单位的安全管理工作, 防止生产、运营过程中各种事故的发生, 已经成为整个系统上下一致协调解决的首要任务。安全管理的核心还需要在基础设备的科技化程度上大做文章, 因为优质的安全防护设施是保障生产、运营安全的基础, 需要不断加大科技投入力度, 加强硬件设施更新, 采用世界一流的先进技术装备满足生产、运输的安全, 广泛采用现代化信息技术产品, 实施网络化经营管理。多年来, 安全管理已经成为我国各生产建设领域思想政治工作的主旋律, 但是, 如何把安全管理和良好的服务意识结合起来, 作为一种常态化和常规行为意识, 真正深入人心, 变被动监管为主动作为, 这才是彻底解决安全问题的根本。在具体实施安全管理形式上, 实行党委牵头、政工部门齐抓共管的原则。通过这种安全管理方式, 把所有干部、职工都融入到安全管理大环境中, 营造浓厚的安全管理氛围, 逐步提高安全管理水平和全体员工的安全服务意识。这种基于安全考虑的良好服务意识有待于进一步加强, 对于以安全工作为重心的管理水平有待于进一步提高, 做到安全生产、运输和高效运营发展同步进行。在思想意识上高度重视, 这样坚持下去, 必然在安全工作中起到一定的效果。但同时需要重视的是, 因为不少管理人员未从事过危险化学品生产、经营的一线方面的工作, 对专业技术知识掌握不多, 缺乏相关安全管理的专业知识, 只能凭经验开展工作, 往往出现指挥不当或抓不到点上, 但又在管理岗位上, 别人不得不听。另一方面是因为计划经济和官本位思想的影响, 导致一部分处于领导岗位的管理者, 市场竞争观念不强, 服务意识差。因此他们投入安全管理工作是以领导者自居, 没有把安全高于一切、管理要融入市场竞争和服务的理念当回事, 工作起来主观意识强, 不去做深入实际的市场调研, 不重视科学技术的推动作用, 可以说是名副其实的外行管理内行, 这是导致危险化学品经营单位安全隐患的要害。在实际工作中, 安全管理方面有时出现笑话, 下级只好忍着, 谁若提意见, 在会上表扬你意见提的好, 但慢慢就会受到冷落, 甚至排挤, 简直让人难以理喻。这在很大程度上严重阻碍了安全管理的发展和提高, 所以安全管理人员专业化水平有待于进一步提高, 安全管理机构设置要以科学发展观指导, 管理制度要以法制化来规范。要充分认识安全生产标准化的重要意义, 加大科技创新和安全技术改造的投入, 使安全意识与跟上时代发展的变化, 积极采用新技术和新设备, 逐步淘汰危及安全的传统老旧设施。实施安全生产、运营管理的长效机制, 进一步提高危险化学品生产经营企业的安全管理意识和能力。

2 明确责任严格实施目标考核

为做好安全管理工作, 必须加强对安全标准化工作的组织领导, 进一步明确责任, 实施安全工作目标考核, 依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》进行及时指导、严格考核, 进一步明确责任, 成立危险化学品经营企业安全标准化工作领导小组, 分阶段实施目标考核管理。全面开展安全标准化工作, 把好每一个责任关, 层层签订并且落实责任状, 让责任管理促进安全生产运营条件的改善, 逐步提高安全管理工作水平, 必须达到安全生产运营标准化水平, 才有可能准入市场, 进行正常的生产、运营工作。各相关生产和运营企业首先进行自查, 然后根据自查结果, 进一步补充、修改和完善各项规章制度, 彻底排除安全隐患。此外, 除常规的各项安全检查和听汇报以外, 针对具体的安全隐患, 进行必要的仔细分析问题, 分析产生不安全因素的深层次原因, 确保安全工作管理到位。各环节管理部门要定期实施安全大反思、重点关注职工的思想动态, 为职工的思想把脉, 及时化解职工的抵触情绪, 实现安全考核“软着陆”。明确责任要以制度进行必要的规范, 根据相关规定和单位实际情况, 建立安全标准化责任制。

3 实施安全文化建设, 加大宣传力度

做好危险化学品经营单位的安全管理工作, 在提高全员安全管理意识的基础上, 构建有利于促进安全运营的文化环境至关重要, 建立健全安全管理网络体系, 完善相应的组织机构和人员配置, 确保安全生产管理制度能够落实到人, 起到实际效益。要提高人员素质, 做好安全第一的思想工作, 在安全运营管理过程中, 有些管理者认为, 严格就是多训人、多罚款, 搞得人人自危、个个害怕。其实, 做好安全工作, 除了严格监督考核以外, 更主要的是要从人的感情和思想去做好动员工作, 思想文化的影响力是实现安全管理的重要管理手段。加强监督检查与做好思想文化教育工作不能有丝毫的偏颇, 通过各种方式提高人员素质, 才能促进危险化学品经营企业的安全管理工作有效实施。危险化学品经营单位要结合当前实际情况, 加大宣传力度, 让每一个工作人员通过认真学习《危险化学品从业单位安全标准化规范》等相关知识, 提高对实施安全标准化工作重要性的认识, 使维护安全管理工作成为每一个工作人员的自觉行为。为确保安全高效运行, 需要加大宣传力度, 营造良好的文化环境, 提高全体工作人员的思想认识水平, 逐步提高危险化学品生产与运营过程中的安全管理意识, 真正把文化意识转化为凝聚力和生产力。加强安全文化建设, 不断提升安全管理水平, 实时对安全管理工作人员进行必要的有针对性的安全管理教育, 安全管理工作的任务和目标是发展的, 安全教育也要与时俱进, 所以危险化学品经营单位必须加大培训力度, 及时学习和掌握新的安全知识, 确保防止各种安全事故的发生, 避免造成新的伤害, 减少不必要的损失。高度重视安全管理的队伍建设, 坚决克服安全生产管理中人浮于事的弊端, 加强管理队伍建设, 加大宣传力度, 保障安全教育经费的投入, 采取各种形式组织职工进行业务培训, 在经济上和精神上鼓励职工参加提高学历的学习。安全是危险化学品经营企业发展的生命, 必须加强队伍建设, 提高服务质量, 需要人员素质和队伍建设的优化, 不断提高安全管理工作人员的业务素质, 加强专业技能培训工作, 让安全工作有技术保障, 有文化素质保障。确保安全第一的理念, 加大宣传力度, 营造安全第一的文化氛围, 排除一切安全隐患, 是整个生产、运营、管理工作的重要组成部分, 是保障危险化学品经营单位安全顺利运营的前提。进一步做好安全文化建设工作, 把一切工作都要凝聚在共建和谐工程建设上来, 为构建社会主义和谐社会多做贡献, 为实现伟大民族复兴的中国梦而努力。

4 结语

强化危险化学品经营单位的安全管理意识, 加大宣传力度, 让安全工作思想意识深入人心, 组建专业的安全管理工作团队, 制定安全标准化工作实施方案。从科技进步与安全文化意识的结合等方面, 充分保障安全管理工作的顺利进行, 在安全科技创新方面投入必要的财力, 有效实施安全技术改造, 通过培训和继续教育, 提高工作人员素质, 把好安全生产运营工作质量关, 提高危险化学品经营单位的安全管理总体水平。

摘要：构建危险化学品经营单位的安全生产管理和安全运营体系, 首先必须提高全体员工的安全意识, 建立健全各经营单位目标管理体系和明确的岗位责任制;以安全生产、运营标准严把各个环节, 排除一切安全隐患, 实施安全工作制度的主体责任化;按照国家安监总局的有关文件精神, 依靠科技进步, 结合当地实际情况, 制定相应的实施方案, 进一步强化危险化学品的安全经营管理意识, 提高安全管理水平和实效。

关键词：危险化学品,经营单位,安全管理