电力企业安全文化论文

关键词： 电力企业 电力行业 社会 文化

安全是社会文明和进步的重要标志,是坚持以人为本安全理念的必然要求,是践行科学发展观重要思想的具体体现,特别是电力企业生存和发展的基本要求。在新的历史时期,要做好企业安全管理工作,就必须抓住“人”,消除“人”的不安全行为,让员工从思想上真正认识事故的严重危害性,在任何情况下都自觉做到按章作业,防患于未然,确保安全生产和杜绝事故的发生。以下是小编精心整理的《电力企业安全文化论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力企业安全文化论文 篇1：

电力企业安全文化体系的构建及其评价

摘 要：随着社会对电的需求越来越大，电力企业发展的同时，一方面推动社会的发展，另一方面也要保障用电安全。电力行业作为一个高危的领域，风险无处不在，安全问题应该得到应有的重视，必须秉承“一切事故都可以预防”的安全理念，系统构建安全文化体系，实现文化久安。让电力企业安全文化成为一种所有员工都认可的安全管理理念，这样电力企业才能更好地向本质性安全企业发展。

关键词：电力企业 安全文化 体系构建

1 关于电力企业安全文化体系的三大原则

在这个瞬息变化的时代，每一个行业都是有其独特的发展规律，电力企业也不例外。电力企业如果要适应并且跟上时代的发展步伐，必须要重视电力企业安全文化体系的构建，其中的基础就是安全文化评价指标体系构建的三种原则：首先，电力企业需要找到科学理论，并将这些科学理论作为实践的依据，要积极主动地学习一些有关安全文化建设方面的知识，主动地去了解其中蕴含的意义，同时，还需要电力企业重视安全理念和安全行为，尤其是在日常的工作中，要加强对全体员工的教育，让所有员工在思想上可以形成一种重视安全的意识，并且能够将知识和技能运用到实践中，而且在员工的日常工作中，有规范的安全行为准则，以确保每一位员工都能够学会掌握，这样才能将工作中的安全风险降到最低，提升电力企业核心竞争力[1]。其次，实践是检验真理的唯一标准，大多数电力企业员工不能只是关注书本上的理论知识，而忽略了在实际生活中的应用，应该将理论和实践相结合，让理论发挥出真正的作用，可以了解一些发达国家的先进观点和发达国家的一些成功案例，并且尝试着模仿，但也不能一直跟在别人的身后，否则只会活在巨人的影子下，一辈子都走不出来，因此，国内的大部分电力企业还需要结合国内的实际情况，因地制宜地制定一些切实可行的方案，要有科学合理性，而且这些计划也不是一成不变的，还需要随着时代的变化而调整，这样才能始终站在时代的前列，不被历史遗忘，也要结合不同电力企业的自身特点，在利益和安全之间谋求一个平衡，不过电力企业还是要把安全放在第一位，因为没有“1”的存在，后面无数个0都是没有任何意义的，大多数电力企业一定要综合考虑全部因素，制定出一套完善的管理体系，并且预留发展的空间。最后，则是不能单一片面地看一个问题，而是要用全局的视野去俯瞰一个问题，这样解决问题的思路也会得到很大的扩展，每一种安全隐患的出现都不是由某一方面的问题引起的，而是由于整体失去了平衡，是一个整体的原因，所以，大多数电力企业要始终将公司中的各个部门看成一个整体，稳定好各个部分之间的联系，让它们始终处于一个相对平衡的状态，同时还要深刻地了解每一个部分的特点，做到差异化对待，并且将每一种特点都要特殊标记，将可能因这种特点引起的问题都提前预想，做好记录，这样将极大程度上提高企业的运转效率，从而带来高效率，也要将电力企业安全文化体系的全员性质体现出来，以期更好地发挥电力企业安全文化作用。

2 电力企业安全文化体系的构建具体框架

根据目前我国大多数电力企业的发展情况和安全管理体系，要构建良好的电力企业安全文化体系，其需要选好一级指标和二级指标，一级指标有几个种类，分别为安全环境、企业员工层行为、安全教育与培训、安全管理、企业状态特征，这些都是一些比较大的方面，同时也是必不可少，具有很强的引导作用，能够将电力企业在安全文化方面的能力提高很多，在每一个大标题的下面，还设有若干个小的标题：（1）在安全环境的下面，还有环境感受、安全防护以及安全指引，这些都是与企业安全密切相关的，需要大多数电力企业相关部门给予高度的重视。（2）企业员工层行为，例如安全态度、知识技能、行为习惯和团队合作，这些都涉及到了一些实际的操作，这就需要员工在日常的工作实践中，多多去实践这些理论和方法，从而加深印象，在遇到特殊情况时，能够下意识的反映出来，并且将损失降到最低。（3）安全教育和培训。如技术知识培训、安全管理知识培训、典型经验培训、安全思想教育，这些都是关于一些实际的培训，电力企业的所有员工可以通过这些培训掌握一些最基础的安全技能，可以应对一些小的安全隐患，这样整个企业的安全防范能力就会大幅度提升。（4）安全管理。在安全管理的范围内，分别是安全权责、管理机构、制度执行和管理效果，说到责任制，尤其是在安全文化体系的方面，大多数电力企业最好能够将安全责任明确到个人或者部门，只有这样清楚明了地安排下去，才能够更加督促所有员工将一定的心思放在安全方面的知识，会给员工身上增添一份责任感，让安全管理能够起到事半功倍的效果。（5）企业状态特征。是企业文化特征、监管环境以及人文环境，这些都是关于企业环境的，企业的环境在各个方面都会有着巨大的影响，良好企业文化的营造将会帮助企业在这个竞争激烈的时代中存活下去，并且吸引越来越多的人才，这又能够促进企业的快速发展。

3 企业管理层的安全文化体系的构建

一个电力企业安全文化体系的构建一定离不开管理层的配合，管理层将会起到一个很好的模范作用，推动着电力企业的发展[2]。在已知的一些电力企业安全事故中，绝大多数都是由于安全观念薄弱所导致的，员工工作时的思想麻痹，不能夠及时应对突如其来的危险，从而酿成了悲剧。这些都是大对数电力企业需要关注的内容，只有在确保基层员工工作安全的前提下，员工才能够更加地投入到工作中，注意力就会更加集中，一些类似的悲剧完全是可以避免的。为了尽早地解决这些不好的现象，电力企业的管理层一定要根据员工当前状况下的安全文化素养来安排相对应的理论知识培训和实际操作机会，让基层员工有更多关于避免问题和解决问题的知识与技能，例如，定期举办一些安全知识竞赛，有关安全话题的演讲以及一些实地的演练，要有一定的奖励制度，这样就能激发基层员工对学习安全观念的兴趣，同时也能够使安全文化体系的理念在普通员工的脑海中留下更加深刻的印象，让整个电力企业笼罩在一个良好的企业氛围中。

大多数电力企业还需要做到有能力利用正确的价值观和世界观去引导所有员工走向正确的道路，丰富他们的文化精神生活，在这个过程中，将一些安全文化的理念灌输到他们的脑子里，配合科学合理的思维程序，能够让员工有意识地去学习安全理论方面的知识，为了加强效果，这就需要企业通过多种形式的方法来帮助员工达到预期的境界。

另一方面，所有与安全相关的书籍和制度都是人类创造出来的。这些安全文化方面的书籍不仅会保障电力企业的正常运作，也能塑造一个人的精神品质，如果一个人能够长期在科学合理的安全制度下工作和生活，那么他一定会有高度严谨的做事态度和灵活的反应能力，这些能力也都是日常生活中所必需的，一旦员工的这些素养形成，那么电力企业安全文化的体系才能够算基本构建完成，并且具有一定的实际作用，同时也能够最大程度上减少有关电的工作安全风险，让电力企业也能够时刻有一种安全的氛围。

4 结语

要确保电力企业始终处于安全平稳的运作状态，电力企业安全文化体系的构建与评价就是至关重要的，电力企业可以通过多种措施来提高员工的安全意识，在三大原则的基础上，实现电力企业的可持续性和安全性发展。

参考文献

[1] 范荣琴.共建电力企业和社会安全文化体系的探索和实践[J].建材与装饰，2016（46）：209-210.

[2] 卢卓涛，付新宇，刘章雷.浅析电力企业安全文化的建设[J].通讯世界，2014（13）：109-110.

作者：黄汝通

电力企业安全文化论文 篇2：

倡导以人为本的电力企业安全文化

安全是社会文明和进步的重要标志,是坚持以人为本安全理念的必然要求,是践行科学发展观重要思想的具体体现,特别是电力企业生存和发展的基本要求。在新的历史时期,要做好企业安全管理工作,就必须抓住“人”,消除“人”的不安全行为,让员工从思想上真正认识事故的严重危害性,在任何情况下都自觉做到按章作业,防患于未然,确保安全生产和杜绝事故的发生。

一、电力企业违反安全文化的表现行为

安全文化的核心就是以人为本,实现人的安全价值。安全生产的实践主体是人,与人的心理特征相违背的、非正常的行为。在电力企业,具体的不安全行为表现在以下几个方面:不按照规程操作,走错施工间隔;使用不安全设备;用手代替工具操作;物体的摆放不安全;冒险进入危险场所;在起吊物下停留作业;必须使用防护用品时未使用;不安全着装;工作时精力不集中说笑打闹等。概括地说,人的失误可分成两种类型,即随机失误和系统失误。随机失误是由人的行为、动作的随机性质而引起的,与人的心理、生理原因有关,它往往是不可预测,也不重复出现。系统失误是由系统设计不足,或人的不正常状态引发的,与工作条件有关,类似的条件可能引发失误再次出现或重复发生。

造成人不安全的原因是多方面的,总的来说,人的不安全行为可分以下几方面:

一是违章操作,引发事故。对运行中的设备、所使用的工器具,不了解具体的操作步骤、安全注意事项、维护管理要求,野蛮操作,造成事故。 二是侥幸心理,思想麻痹作怪。对经常性工作习以为常,凭经验办事,不注意分析变化了的具体情况而贸然行事。明知违章,却认为是小概率事件,事故不会发生在自己身上。三是冒险行为。明知有危险而为之,为赶时间,怕麻烦而忽略办理必要手续,减少必要的安全措施等;四是情绪不佳、注意力不集中或者过度紧张。人的精神状态是个复杂的心理过程,常不易被他人发觉,他人难于起到监控的作用。

二、树立以人为本的电力企业管理理念

安全生产是电力企业的生命线,而安全生产工作的根本在于以人为本。 要实现安全生产,就必须强化对安全生产各要素进行正确的计划、组织、指挥、监督和调控,实现生产中人身和设备的安全。电力企业通过加强安全教育,增强全员的安全意识,提高生产人员的安全操作技能水平,是确保安全的重要手段。安全工作真正落实到实处,关键在人,在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。

把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要 。做好企业安全管理,首先是要把员工的生命安全放在第一位,当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。劳动者的劳动条件的改善,职业疾病的防治,生产环境的优化,生产工具设备的技术进步,确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是安全工作部门的职责,其次对于设备和系统发生的事故要客观地对待,我们在过去一段较长时间内对电力安全的责任压得太重。电力是一个高事故风险的行业,设备的损坏往往不是一个工位的暂停工作(如机械加工业那样),而会殃及电网造成多个工位的暂停工作,甚至会影响到系统。而电力的事故又是很难避免的,我们要强调的是控制或降低事故的相对频繁度——通常用故障强度的概念来表述,对个别事故的调查分析是为了探求其内在规律。因此,我们要从大量的事故中提炼出统计规律而不过分强调个人的责任,因为一个好的制度设计可以较好地避免因为个人违章而招致事故的可能。

三、凸显电力企业安全管理实招

突出员工教育培训三个特征,增强安全素质。一是突出“全员性”。在全体职工当中,组织开展学习贯彻《中原油田安全生产禁令》活动,做作《禁令》胸卡,将《供电十大禁令》拍成DV广泛宣传学习。集中组织《禁令》考试。二是突出“针对性”。以满足岗位实际需求为核心,对安全管理人员,侧重法律法规以及HSE管理知识及规章制度的培训;对岗位操作人员,侧重安全技能培训,提高识险、避险和排险能力。三是突出“创新性”。结合“我要安全”和“查隐患、抓治理、反三违、达三标、保安全”主题活动,深入开展“风险经历共享”和事故案例教育,进一步创新安全教育培训形式。

强化现场管理三项措施,确保作业安全。一是强化风险评价和危害识别。注重搞好“岗前5分钟风险评价”,对现有的各项作业,进行风险评价和危害识别,要求每一项作业都要提前勘察现场,召开作业风险分析会。二是强化作业现场监管。认真推行“211”工作法,落实领导跟班制和危险电源专责监护制,形成了作业现场监管的一整套严格规范的管理模式,为确保现场作业安全打下了坚实的基础。三是细化外来施工队伍管理。进一步规范各种作业票证的填写、审批和使用,组织召开现场分析会,深入剖析承包商施工人员存在的违章行为,督促承包商制定出有针对性的防范措施,实现各项施工作业的安全无事故。

掀起隐患排查治理新高潮,确保电网平稳运行。认真开展隐患排查治理,强化危险评估特别是事前和事后评估的有关措施,及时排除隐患、治理缺陷,实现隐患排查治理由短期任务向常态工作的转变,掀起了“学通报、查隐患、抓治理”活动高潮。2009年共完成变电站消缺161处次,排查安全隐患、设备缺陷410处,有效防范风险,确保电网设备的平稳运行 。

建立HSE管理科学模式,严格考核评比。为推动安全管理的标准化、规范化,深入推行 HSE工作考核兑现,把目标管理向班组、岗位和每一位员工延伸,人人签订《安全生产承诺书》,有效提高安全环保工作的执行力。

作者：葛连营

电力企业安全文化论文 篇3：

电力检修企业安全文化建设探讨

摘 要：安全文化作为安全管理的一种新理念和重要方法对于引导、支持企业安全发展至关重要。以建成本质安全型电力检修企业为目标，通过构建“以人为本、关爱生命、安全发展”为核心的安全文化体系，不断推进并促进电力检修企业安全、科学、可持续发展。

关键词：安全；健康；文化；电力；能源

1 安全文化建设规划

⑴安全文化建设主要内容。培育“以人为本”的核心安全观念文化 。以人为本，加强以培育安全理念、思维、意识、心态、知识等为重点的安全观念文化建设，形成广大员工共同的安全价值观，并转化为他们的自觉行为准则，提高自身的安全素质，筑牢保障安全生产的第一道防线。树立以价值观为核心的安全理念，以价值观为核心的安全理念是安全文化建设的主题，主导和影响着人的思想、思维、思路及决策。人的心态和情绪是影响安全行为的重要因素。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全。

⑵推进本质安全文化。进行安全物质文化建设，就是依靠企业的技术进步与技术改造提升设施安全性能，不断提高系统本质安全化程度，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一，实现人、机、环境系统的本质安全化。

要做好本质安全文化建设，就要做到工艺过程本质安全化，采用先进、成熟的检修施工工艺、工法，加大科技投入，实现工艺流程化管理。加强对生产设备、安全防护设施的管理，提高设备健康水平，以达到设备本质化安全。同时要做好安全设施本质安全化和安全环境本质安全化安全环境建设，主要为作业环境创造安全、良好的条件，营造浓厚的安全氛围。

⑶倡导“以人为本”为核心的安全行为文化。安全行为文化建设，主要是培育员工岗位安全职业道德，使员工养成遵章守纪、严格执行标准化作业的良好習惯。全面建立以主要负责人为核心的各级安全生产管理、监督与考核体系，防止出现管理上的漏洞和责任上的真空。建立和完善奖惩竞争机制是推动安全文化建设的重要手段。充分发挥安全监督网络的作用，坚持深入工作现场，及时排查不安全因素。同时要开展全员安全生产教育培训，普及安全知识，提高电力生产安全保障能力。建立和完善各种操作规程和工作标准，统一规范员工的行为，实现标准化管理、规范化作业。引领员工遵守行业相关法律法规及标准，建立健全安全管理制度，使其真正落实到安全生产的实处。

⑷安全文化建设系统规划。加强安全文化建设是电力检修企业与时俱进、开拓创新的必然选择，是电力检修企业未来发展的一项重要战略任务。用两年时间建立、健全电力检修企业安全文化建设的组织结构、组织职能及组织制度，根植安全理念，并紧紧围绕安全文化建设体系，开展具有特色的安全文化创建活动，提高员工安全素质和安全意识，推进安全生产基础工作，创新安全生产管理。具体实施：

第一阶段：准备阶段，营造良好的安全氛围，做好宣传工作。安全文化理念广泛征集。在全厂范围内，征集具有电力检修企业特色的安全理念、安全价值观。制定安全文化建设规划，明确电力检修企业安全文化建设的工作内容及基本措施要求。形成适应电力检修企业发展的安全文化建设氛围，增强生产安全的信心和决心；第二阶段：全面深化阶段。本阶段工作重点是围绕安全文化建设的各子系统全面推进安全文化落地深植，建立符合电力检修企业安全工作特点的安全管理长效机制。利用讲座、培训、板报、安全签名、安全宣誓、竞赛活动等多种方式，进行安全理念、安全价值观、先进的安全管理经验宣传、培训，使安全文化核心价值观深入人心，增强员工自觉性，不断渲染和强化电力检修企业的安全文化氛围，探索安全生产长治久安的途径、方法和措施，推进安全工作有序开展。充分调动和发挥各部门积极性，加强组织引导，以解决安全生产过程中存在的普遍问题、突出问题为重点，以实施重点工作为载体，明确责任，全员参与。深化安全文化建设。不断开展安全管理创新活动，全面提升员工的安全素质和创新能力。加强员工安全教育培训，着力提高员工安全素质、安全生产技能、应急自救能力。创建安全示范区，发挥典型带动作用，不断夯实生产一线安全生产基础，提升安全生产保障能力；第三阶段总结提高阶段。本阶段工作重点是不断修改、完善安全文化体系，继续推进安全文化的落地生根，巩固和提高安全管理水平，形成安全管理长效机制。

2 安全文化建设保障措施

⑴加强领导，推进安全文化建设。要设立安全文化建设工作机构，明确分工，落实责任，行政主要领导带头抓、亲自抓，把安全文化建设作为加强安全生产工作的一项重要内容纳入工作日程。⑵不断创新，服务于生产安全工作。根据生产安全的任务和特点，创新安全文化建设模式，建立、健全相关组织机构体系，紧扣中心工作，服务于生产安全目标的实现。⑶构建安全文化建设保障体系。要制定有利于安全文化建设的制度、措施，充分认识宣传教育在安全文化建设中的积极作用，建设好宣传教育阵地，确保安全文化宣传、教育等活动有效、高效、长效地进行，更好地提高从业人员安全素质，形成有利于安全生产的工作氛围。⑷培训骨干，造就一支高素质的专（兼）职骨干队伍。培训和造就一批高素质的骨干队伍是安全文化建设必不可少的条件。

[参考文献]

[1]王立刚.企业文化——企业核心竞争的基石[J].企业家天地·下旬刊，2012：66～67.

[2]王春美，闫彩英.浅谈企业文化建设价值取向[J].生产力研究，2006，1：29300.

[3]韩继联.企业文化建设创新的思考与识[J].工会论坛，2010，1：81～82.

[4]郭悟芳.企业文化建设的价值追求.当代矿工，2008，9：43～44.

[5]李晓俊.企业文化建设理念探析[J].力资源管理，2010（6）：165.

作者：张锋