管理创新煤炭经济

关键词： 时期 煤炭企业 煤炭 管理

管理创新煤炭经济（精选十篇）

管理创新煤炭经济 篇1

1 新时期煤炭经济管理创新作用

1) 有效增强了煤炭企业核心竞争力, 以强大实力迎接市场竞争。随着经济全球化发展, 我国国内市场也逐渐走向开放, 煤炭市场竞争力日渐激烈。很多行业都进行了资本收购或重组等各种方式加入到煤炭行业, 增强了煤炭行业之前的竞争。同时国家也推出了许多政策, 鼓励发展大型煤炭企业作为核心, 彼此之间进行强强联合, 对小煤炭企业进行兼并与重组等多种方式, 同时也鼓励煤炭企业要进行资源整合、联合改造实现集约化经营管理。因此创新了煤炭经济管理, 增强了煤炭企业核心竞争力。

2) 是煤炭企业转变发展经济方式, 建设和谐企业要求;一直以来煤炭都是我国主要能源之一, 占据着绝对优势, 成为了国民经济支柱产业。因此煤炭企业生产及利用过程中必然会产生出三废污染物, 制造出坍陷区, 严重破坏了我国环境。在煤炭企业中创新经济管理, 构建出了煤炭新型的工业体系, 转变了国家经济增长之方式, 更是建立和谐社会重要手段之一。

3) 转变了煤炭企业粗放落后面貌, 增强了企业形象。虽然随着市场经济体制促进, 煤炭市场也得到极大好转, 增强了煤炭企业的经济效益, 但是许多历史遗留问题依然成为了煤炭企业发展瓶颈问题。创新经济管理比较符合煤炭企业的实况, 通过创新经济管理有效改善了煤炭企业的工作环境, 树立出良好形象, 增强了煤炭企业的经济管理水平, 也是构建现代化企业有效途径。

2新时期煤炭经济管理的现状

1) 缺乏管理制度

煤炭企业从计划经济向市场经济转型的过程中, 建立健全了企业经济管理制度, 但是对制度的执行力不够, 在制度执行的过程中, 只是走形式, 没有把制度真正落到实处。同时由于监督体制的缺乏, 执行制度的过程随意性大, 执行方式也不规范, 长此以往, 企业的发展形成恶性循环, 更多的问题暴露出来。

2) 财务管理不健全

财务是一个企业的心脏, 一个企业的资金链贯穿了企业的各个经络, 如果在新时期的煤炭企业, 没有积极充分地认识到财务管的重要性, 对财务的管理观念, 方式不进行更新, 财务制度不完善, 企业良好的经济效益将是空谈。煤炭企业的财务管包括了财务管理的目的, 财务管理的范围, 财务管理方式以及财务在企业的重要性。一个企业的财务管理不单单是会计管理, 企业更关注煤炭的产能, 安全及其销售业绩, 没有把财务管理作为一项重要议程, 进行规范了, 出现资金使用不合理, 对企业的损失浪费现象不重视, 对资金的监管也不重视, 对资金的合理使用没有规划, 无厘头的开支增大, 造成企业财务的混乱。

3) 缺乏技术更新, 先进设备的引进

随着煤炭市场的开放, 各个地方的小煤炭矿多如牛毛, 每一个小煤窑就是一个小血汗煤场, 小煤窑的工作环境简陋, 开采煤矿的过程就是原始的人工开采, 安全设施与防护缺乏, 开采技术后, 处于半机械化的阶段, 我国采煤机械化比例低于45%。对综合技术的开发利用也相当落后, 对绿色开采技术的使用少之又少, 如石充填开采法, 保水开采, 瓦斯与煤的共采等;对煤炭产业的附加值开发也仅停留在初级阶段, 如煤焦油的深加工, 水煤浆, 燃料产品等的开发;对煤炭资源的综合利用等还需要大力的投入与开发, 发展前景广阔。

4) 煤炭企业信息化发展还处在初级阶段

新时期的煤炭企业的发展应该与时俱进, 加快煤炭企业的信息化, 数字化建设。企业的信息化建设不是单将企业信息上传网络就叫实现企业信息化, 企业的信息化发展需要大量的人力物力资源投入, 配置先进的设备对网络信息进行收集整理, 网络信息化的引进, 相当于先进人才的引进, 不但注入企业以活力, 也推动企业数字化, 信息化的发展。

5) 煤炭企业缺乏先进的营销管理理念

创新的营销理念是企业发展的灵魂, 营销不是单纯的销售, 营销是根据市场需求, 制定适合市场需求的营销策略, 正确的营销策略是产品销售的保障。煤炭企的营销理念要从单纯的销售观念中转变过来, 煤炭的销不光是针对直接的终端客户, 还要与各个政府管理部门协调好关系, 国家的政策调整小到影响煤炭企业的销售情况, 大到可以影响到煤炭上市公司变革, 传统的销售只是关注产品, 分销, 促销与价格, 而对煤炭企业相关的重要关系的建立与维护, 显得无力, 从而形成煤炭市场怪圈, 是营销失策的重要体现。

3新时期煤炭企业管理的新策略

1) 改变管理观念, 除旧革新

传统的管理理念, 在新时期的煤炭企业中已出现种种弊端, 不能满足社会主义市场经济的发展需求, 打破传统的管理理念产, 改变管理方式, 创新的管理方式, 是煤炭企业发展的灵魂。把创新作为企业发展的主向标, 从思想意识, 观念转变作为创新的先锋, 运用现代化的管理理念推动煤炭企业的发展;其次, 把观念创新, 作为企业变革创新的领头兵, 以此为起点实施目标管理, 危机管理的创新。针对创新过程具有复杂性, 周期长, 综合性以及可持续性等特点进行分析, 加强内部宣传创新理念产, 制造新气象, 让全体员工共同参与到新时期煤炭经济管理中来。只有全民动员才能真正实现创新规范管理。

2) 实现精细化管理模式

在国际经济一体化进程中, 煤炭产业也在进行策略性的调整。市场格局在变, 市场竞争更加开放, 更加激烈, 在新时期, 只有不断的提高煤炭企业的经济管理效益, 才能使企业不断发展与壮大, 因而必须改变经济管理方式, 从企业所处的外部环境入手, 加强企业内部经济规范化管理, 建立健全个来经济管理制度, 吸收世界先进企业管理经验, 取百家之长, 达到提高企业经济管理的目的。在企业内部组织领导干部, 根据不同岗位的实际情况, 保证生产, 安全, 管理, 质量等各个环节, 进行整改创新, 从而实现精细化管理目的。

3) 规范财务管理

首先, 在煤炭企业内部要加强财务管理意识, 转变传统财务管理观念, 改变传统的抓生产, 抓销量, 安全生产的思想, 给予财务管理人员权力, 参与企业经营预算的决策力, 听取财务管理对企业财务管理的合理建议, 从而提高经济管理更具科学性, 合理性;其次, 建立监督管理机制, 参与企业投资预算, 对投资合理性, 可行性进行分析, 把企业的风险降到最低, 从而达到企业资金的合理使用。最后制定财务预警机制, 分析市场经济发展趋势, 对财务系统运行过程中存在的问题进行及时处理, 制定预防策略, 做好防范工作, 降低企业的风险, 增强企业抗风险能力。只有规范煤炭企业财务管理制度, 才能推动新时期煤炭经济管理的创新。

4) 加强信息化建设

在网络经济越来越普及的时代, 加强煤炭企业的信息化建设是势在必行, 只有煤炭经济管理实现信息化, 才能真正提高煤炭企的经济管理水平与效率。煤炭经济信息化的过程就是将煤炭企业在生产, 经营过程中的各个环节通过互联网, 进行数字化处理。利用网络可以实现产销一体化经济模式, 资源管理系统化, 市场化, 全球化。通过对网络的利用, 企业的生产过程, 市场经济动态, 各个不同的环节传输给高层管理者, 每个领导都能对企业的发展状况, 经济状况进行了解与掌控, 从而达到降低成本, 实现管理高效, 根据实际不同情况可以直接做出决策, 实现经济管理效益最大化。

5) 培养创新型人才, 增强企业核心竞争力

每个企业的发展都离不开人才的引进, 人力资源建设是企业参与市场经济竞争的战略资源之一。在企业内部推行以人为本的创新管理理念, 加强人才的培养与引进。首先企业的发展经做好人才的引进与储备工作, 着重高科技技术人员的引进, 施行激励机制, 让每一个引进的员工, 在企业内发挥其最大的潜能, 将人才的作用最大化, 从而实现企业与员工的双赢;其次, 企业在实行以人为本的管理理念时, 要对企业员工进行定期的部训, 提高专业素质, 加强思想教育, 增强员工的凝聚力。只有不断的引进创新型人才, 才能使企业的发展不断创新, 维持企业的可持续发展。

6) 引进先进的营销理念

创新的营销理念, 是企业销售创新的关键, 煤炭企业的营销应以关系营销为主导思想, 根据企业的不同需求, 在保持现在关系的同时, 设计营销新形式, 将营销组织再造, 一切以客户利益为中心的关系营销组织形式。关系营销的特点是, 系统之间具有协调性, 信息准确性, 及时性以及网络信息的畅通性。市场营销要先入为主, 掌握市场先机。

4 结束语

总之, 在新时期环境下各种竞争更加激烈, 煤炭企业要想在该行业中稳步发展, 不仅仅要做好生产还必须要加强管理水平。而管理中的核心就是经济管理, 直接关系着煤炭企业的经济效益。因此煤炭企业就要从经济管理现状中分析潜在的问题, 在改进与完善这些问题基础上逐渐创新, 只有这样的创新才具有真正的价值, 才能够真正提升经济管理水平, 才能够促进煤炭企业大力发展。

参考文献

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浅析物资供应管理煤炭经济论文 篇2

一、强化成本理念，形成全员成本管理模式

近两年来，煤炭市场持续低迷，价格接连下跌，资金极度紧张，企业经营异常严峻。在具体工作中，矿区物资供应管理部门应当通过采取积极的应对措施，进一步加大成本管控力度，紧缩各项开支，提升精细化管理水平，确保企业在逆势中稳健发展。

1.做好考核指标的分解与再分解管理工作，严格落实经济责任制把吨煤材料成本中的吨煤材料成本包干下达到基层物资供应管理部门，基层物资供应管理部门把吨煤材料成本指标进一步再分解到各单位，纵向从分管矿长到区队(车间)再到班组、个人;横向从矿区物资供应管理部门到各科室、专业组。层层落实，经济挂钩，定期考核，节奖超罚。在月度用料计划发放时，单位内部建立材料消耗内部银行，每月分类别、分队组对材料消耗进行汇总，据此与各队组及计划员当月指标进行对比，超指标的队组及计划员分析超资原因后申请资金，经领导审批后予以发料，通过此项办法，严格控制投入，努力实行目标计划。

2.完善物资供应流程，灵活运用电脑高科技软件，提高工作效率和数据准确率，降低材料成本，控制库存储备，降低储备资金占用;充分发挥材料超市的功能，减少井下物资领用环节，提高供应效率，加快物资周转率，达到降低成本的目的。

3.月初坚持召开经营分析会，通报指标完成情况及奖罚方案，总结上月材料费用管理方面好的做法，分析上月材料费用节超的原因，有针对性的提出本月经营管理工作方面的`打算，使干部职工了解全矿经营工作的状况，了解本单位经营工作状况，从而增强干部职工搞好经营工作的积极性。

4.在日常工作中，坚持通过走访、调查等方式，与基层使用单位沟通物资性能和质量状况，及时进行信息反馈。要求计划员每月深入到井下一线队组了解生产情况，及时了解生产过程中所急需的物资，并定期到各单位进行现场办公，听取基层对材质、服务等方面的意见反馈，积极帮助基层解决实际问题和困难。

5.通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让干部职工切实认识到成本工作的极端重要性，明确最终目的就是降低成本、增效节支，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

二、加强材料管理，杜绝材料浪费

材料管理部门要不定时的对各队组工作面进行检查，对有浪费现象的队组进行考核，各队组对日常消耗性材料落实到人，如皮带扣属于皮带工管理，如有不落实到人的现象，将对该队领导进行考核;要加强材料审批、领用、运输、使用、回收环节的管理，各单位区领导在材料审批时要慎重，杜绝材料领回不使用，造成积压，在运输及使用上要加强管理，杜绝材料的浪费，对材料回收上要做到及时，以便可修复材料再次使用;对地面库房加强管理，各材料使用单位对库房材料分类管理，摆放整齐，并建立材料收、支、存台账，杜绝材料浪费和积压。

三、加强材料考核管理，提高全员责任意识

每月材料管理部门根据完成量结合材料消耗定额，对材料使用单位严格考核，对定额的辅助单位按月初资金计划考核;各单位在材料消耗上要做到心中有数，材料浪费及人为损坏材料的单位，每月底材料管理部门与材料使用单位沟通后，由材料使用单位报所考核人名单，通过管理，使每个职工意识到材料费就是工资;材料管理部门要对井下闲置材料做到心中有数，对需回收的材料告知材料使用单位在规定时间内回收升井，并填写材料回收单由材料使用单位认可，在规定时间内未回收的，按计划价10%对该单位领导予以处罚。

四、严格现场管理，加强回收复用、修旧利废，降低材料消耗

现场管理是物资使用管理的直接环节，也是企业管理工作的窗口，可以充分显示一个企业的生产经营管理水平。因此，要继续做好现场管理人员的职责落实和考核，针对企业在用物资管理标准化、物资回收复用、现场技术管理等工作全面开展有效的管理和控制。

1.对井下材料进行盘总，并建立台账，对井下在用材料每月底与各队组进行核对后，由各使用单位领导签字确认材料使用情况，并对丢失材料的单位的进行处罚，对管理好的单位给予奖励;对井下闲置材料进行整理，归类摆放，通过管理避免了材料的浪费，对材料复用也提供方便。

2.加强对大型材料的管理，对在用物资的使用管理过程进行跟踪调查，对各井下大型材料实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用机修厂、更新厂的修理能力，减少新品投入。分品种、类别，进行加工、修理、复用，降低生产成本。

3.加大对井下现场材料的巡查力度，对大型材料进行了跟踪管理和跟踪服务，加强与井下各生产队组的良好合作关系，对可回收的材料及时通知相关队组进行了回收，能复用的尽量使用回收材料，减少材料的投入，降低生产成本，杜绝井下物资的流失。

4.对井下在用运输带、电缆进行专项管理，并与井下使用单位签订运输带使用管理合同书，对管理好的单位实行奖励，提高使用单位管理的积极性。

五、加大储备资金及自采物资管理力度，提高资金利用率

一是要积极探索代储代销管理模式，扩大代储品种，积极调剂处理库存积压物资，有效降低资金占用，实施库存精细化管理，建立并完善了物资预警机制，每月分析入库后未领用及入库后未领完库存物资情况，对新增积压物资追根溯源，由事后追究向事前防范转移，做到事前控制，有效防止新增积压物资的产生，合理控制库存规模，优化库存结构。二是要强化采购材料物资的管理，每年组织计划员、采购员及有关人员进行市场考查调研，对材料质、价进行对比，坚持质优价廉的原则，做到货比三家，坚持同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比信誉的原则，制定《自采材料物资价格结算明细表》，并每旬根据市场价格变动进行合理调整，使材料物资自采价格下降10%以上。三是采购人员深入了解市场，分析市场，详细掌握历史价格和兄弟企业价格，密切跟踪市场价格，对采购价格的形成过程进行全过程控制，牢牢把握物资供应的渠道关、价格关、质量关，努力为企业提供质优价廉的产品，为企业增收节支。

六、结语

煤炭企业经济管理方式 篇3

随着我国市场经济的飞速发展，我国人民对于能源也提出了更好的需求量，煤炭企业作为我国能源产业的重要企业代表，传统的高开采、高成本、低利用发展方式不仅会对环境造成极大污染并造成资源高度浪费，也无法满足我国经济发展的需求，这严重制约着我国煤炭企业的发展。

通过对产品机构和产业结构进行调整，不但能够提升企业经济效益，还能实现低耗费、高产出、低排放的可持续发展目的。循环经济发展方式是煤矿企业未来发展的重要方向。循环经济发展能够有效提升煤炭企业经济发展质量，对于生态保护和资源节约也有着重要意义，因此是我国工业化发展的重要方向，更是我国实现经济增长方式转变，实现社会、经济、环境三者和谐稳定协调发展的重要途径。

一、循环经济的内涵

循环经济的本质就是封闭循环内进行物资流动，主要是指资源循环和经济循环两者之间的平衡发展，其主要以“资源化、再利用、减量化”作为基本发展原则，将能源的高效利用和循环再利用作为发展目标，并在生态环境内进行物质和能量的流动循环。循环经济发展在充分开采利用资源的同时，还将生态环境因素考虑在内，有效促进生态环境的可持续发展。在提倡物质与资源适度消耗的同时，充分考虑到二次利用并树立循环生产理念。

二、煤炭企业的经营战略

1.开发洁净煤技术

加快对低排放、低耗能高新技术与服务产业的开发进程，通过使用先进的高新技术来改变传统模式的煤炭产业，淘汰落后工艺、技术以及工作器械，进而将煤炭资源的利用率最大化。利用可循环经济理论引导煤炭企业进行产业转型、区域发展以及工业区改革，使得煤炭区域产业的发展更加科学合理。煤矿企业按照循环经济的指导模式进行规划、改造，充分利用煤炭产业内生态效应，以与煤炭相关的资源为中心进行产业发展，进而形成可循环使用能源的产业链，不断推动煤炭企业的持续化、集团化发展。

2.拓展煤炭产业链

由于产业链是产业集聚化的具体表现，因此煤炭企业需要将区域化发展作为基础，不断拓展煤炭企业产业链。集聚化是目前区域经济发展的一种特殊现象，主要是指在产业集聚内部，下游企业通过回收利用上游企业遗留的废气资源进行回收再利用，使得经济系统内的资源、能源等物质能够得到最大化利用，有效促进循环经济的发展，从而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行业产业链，就需要以煤炭资源洗选作为基础，以煤炭的资源优化作为最终目的并围绕煤炭资源洁净燃烧的原则，对煤炭行业产业链进行严格控制，不断推动产业链发展，进而促使煤炭资源的高效、少污染利用。

3.落实环保职责

基于循环经济背景下，煤炭企业需要真正将环保职责落到实处，坚守自身环保职能，并不断采用高效经济的措施进行环境保护。企业可以通过创建一个责任机制，将城市按照区域进行划分，并将各个区域的环保职责落到具体岗位上，使得每个层次都能够真正承担起环保职责。此外，煤炭企业应当向当地矿区支付一定的环境补偿费用，建立相应资源开发与环境补偿机制，同时完善相应的环境保护政策，在开发过程中严格遵守相关规章与原则。企业在现有煤炭企业环保政策的基础上，需要对煤炭资源开发所需耗费的环保费用以及生态治理费用进行深入分析，通过价格和市场调控使得煤炭资源达到最优化配置。

4.制定循环经济法律法规

煤炭企业可以通过制定相关的可循环经济政策来不断完善相关法律法规体系。主要可以利用煤炭资源产业标准，通过对重点资环能耗进行节约设计以及煤炭的循环再利用来不断促进煤炭企业可循环经济发展。同时加强煤炭企业的环保监管与检查力度，不断使循环经济进入法制化发展。此外，煤炭企业还可利用相关改革措施，建立一些有利于推动企业循环发展的机制或是环保机制，从而使得企业能够自觉形成循环经济、环境保护意识。

三、煤炭企业的核算形式

1.建立绿色会计制度

绿色会计就是指将相关法律法规作为参照标准，并以货币作为计量单位，将生态环境与会计这两项进行有机结合的一种会计方式。绿色会计通过对资源消耗、经济发展和环境保护这三方面之间的联系进行根系，对煤炭企业对生态环境产生的影响进行会计模式下的处理，有效为企业内管理人员进行重要觉得提供可靠的环境理论依据。绿色会计在一定程度上反映了煤炭企业循环经济下发展水平和管理水平，是促使煤炭企业实行绿色管理的重要举措。

2.构建绿色审计机制

传统会计处理方式下，核算很容易出现不真实的情况，由于资源、环境的等方面并没有归入核算范围内，因此很容易造成虚假会计信息。绿色审计就是为了解决这一问题而形成的一种高效环保手段，其必须遵守公正性、真实性与合法性。煤炭企业实行绿色审计机制，主要就是内部审计按照环保资料及其经济行为进行监管与检查，并提出一些意见或建议，以对煤炭企业的真实性与合法性进行检查。通过实行绿色审计制度，能够使煤炭企业准确判断循环经济投入，并实时掌握市场中出现的新机遇。

四、煤炭企业的科技体系

循环经济的科技体系主要是要发展生态环境友好型科技，因此煤炭企业想要发展循环经济，就需要以环境学理论为指导和基本原则引导煤矿产业的不断发展，着力构建一个“低排放、高效能”的科技体系。这种科技体系主要包括煤炭开采和加工这两个过程中的清洁问题，煤炭企业应当大力加强清洁型产品的研发，尽量保证煤炭开采、加工过程中能够实现少污染甚至无污染。

五、煤炭企业的制度体制

1.制定循环经济规划制度

煤炭企业，尤其是大型煤炭企业，应当组织专业人员进行循环经济发展设计，将循环经济发展融入到整个企业各项发展战略中去，使其成为企业发展的重要准则。同时使用全面系统的工程理论及方法进行循环经济背景下煤炭企业的发展，进而持续推动企业循环经济发展。

2.构建循环经济教育培训制度

我国煤炭企业所有先要加强循环经济发展的宣传力度，着力提升企业内部员工推动循环经济背景下煤炭企业发展的积极主动性。此外，企业还需将“十二五”煤炭产业发展作为企业发展方向，并将循环经济发展作为策略，同时结合企业内部综合发展需求，有效不断推动循环经济发展。

3.建立质量、环境管理体系

质量管理体系IS09000和环境管理体系IS014000这两项是企业管理中的重要方式。通过在企业内部贯彻这些管理体系来实现企业管理水平的提升并减少环境污染。IS09000是国际通用的管理体系，已经得到全世界的认可。IS09000和IS014000不仅能够不断促使煤炭企业的管理方式与国际接轨，还能有效提高产品质量、废弃资源，并有效提高环保力度，促使煤炭企业能够更进一步实现循环经济发展。

六、结语

综上所述，煤炭企业要想实现更大的发展，就应当尽量维持与保护生态环境，有计划的逐步处理好现有环境问题，并最大化的恢复矿区原本的生态环境。基于循环经济背景下，煤炭企业能够从经营战略、核算方式、科技体系和制度体制这几个方面来不断促使企业经济管理方式创新，以此来实现节约型绿色矿区。

（作者单位：郑州煤炭工业（集团）有限责任公司）

新形势下煤炭经济管理创新 篇4

1 煤炭经济管理创新的重要性

在煤炭生产的过程中, 任何一个环节对煤炭经济管理均有着不可忽视的影响, 尤其是在洗选煤的过程中, 选煤厂洗选煤系统工作的效率, 对煤炭整个经济效益和媒体产业链发挥着十分重要的作用。所以, 加强对煤炭洗选煤系统的改进和创新, 有助于提高煤炭洗选煤工作的效率, 提高选煤厂循环水系统的可靠性, 对整个煤炭生产流程起到积极的作用, 由此为煤炭经济管理创新打下坚实的基础。

1. 1 有利于增强企业的核心竞争力

自从我国实施改革开放以来, 对外开放的程度在持续加深, 经济全球化的发展同时促进了我国国际化程度的提高, 我国国内的经济市场在不断走向世界, 开放程度日益加深, 既为企业的发展带来了发展机遇, 也面临着严峻的挑战, 煤炭行业的竞争变得更加激烈。目前, 出现了多个行业通过资本收购或者重组的方式, 成为煤炭企业的股东, 由此增强了煤炭企业的综合竞争力[1]。

1. 2 促进煤炭经济发展方式的转变

我国作为煤炭资源的大国, 一直以来煤炭都是以绝对的优势成为我国的主导能源, 煤炭产业成为国家的支柱性产业。但是长期以来煤炭的生产都是呈现出粗放型的发展方式, 对环境的破坏比较大, 而且因为煤炭生产本身的原因, 在进行煤炭生产和利用的过程中, 必然会产生废水、废渣和废气污染, 容易形成坍陷区, 对大气环境带来的污染尤为严重。所以, 实施煤炭经济管理的创新, 可以建立新型的煤炭产业发展方式, 转变国家经济结构和经济增长方式, 建立新型煤炭工业生产系统, 既促进了我国煤炭企业的发展, 同时提高了煤炭的生产效率, 有助于节约国家资源。

1. 3 提高煤炭企业的核心实力

在国际上我国煤炭企业的面貌一直是粗放型的发展方式, 这对于我国煤炭企业的企业形象建立是十分不利的。虽然近几年来我国市场经济体制在不断完善和发展, 煤炭市场得到了完善和进步, 但仍然存在很多的问题, 并成为制约煤炭经济管理创新的难题。加强煤炭经济管理的创新, 则有助于改善煤炭企业的生产和工作环境, 树立新型的企业形象, 提高煤炭企业的经济管理水平, 为创新做好制度保障。

2 煤炭企业经济管理的现状

2. 1 缺乏科学的管理制度

我国煤炭企业的发展经历了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变, 在这一过程中建立了现代企业的经济管理制度, 但是与发达国家相比, 煤炭企业管理制度依然尤为落后且存在许多问题。其原因就在于, 在实际的企业管理过程中, 企业经济管理制度的执行力度十分欠缺, 在一定程度上必然会对企业经济管理制度的创新造成影响; 很多煤炭企业在执行过程中, 没有认识到经济管理制度的重要性, 通常只是流于形式, 彰显出很大的随意性, 并且相应的监督机制缺位。

2. 2 煤炭企业面临严重亏损

2014 年7 月份召开的东北亚煤炭交易会上, 王显政 ( 中国煤炭工业协会会长) 明确指出, 就2014 年上半年我国煤炭经济运行状况来看, 煤炭市场存在的供大于求的问题在短时间内是很难扭转的, 煤炭经济下行仍然还有加剧的发展态势。大量的调查研究可知, 煤炭企业亏损面目前已经超出70% , 有超出一半的煤炭企业普遍出现缓发、减发或是欠发员工工资的情况, 随着煤炭市场煤价的多次下调, 煤价几近跌至近几年来最低水平[2]。

2. 3 煤炭企业财务管理存在问题

财务管理是实现煤炭经济管理创新的重要环节, 财务也是企业管理中的重要任务, 对企业的正常运行有关键的作用。但是部分煤炭企业没有认识到财务管理对煤炭经济管理创新的重要作用, 把企业自身的主要精力用于进行生产经营, 忽视了财务对企业的积极作用, 没有制定科学合理的绩效管理体制。此外, 因为我国煤炭企业存在资金流动不正常的现象, 极易导致企业资金的浪费和流失, 对资金监管和使用没有科学的规划, 致使煤炭企业财务管理的混乱, 不利于经济管理创新的实现。

3 煤炭企业经济管理创新的措施

3. 1 加强煤炭生产技术的创新和改进

就目前来看, 我国正处于经济转型和改革的关键时期, 促进煤炭产业结构的优化升级, 实现煤炭经济管理的创新, 对促进煤炭产业的发展具有重要意义。首先, 要对大中型的煤炭企业矿井进行改造升级, 建设成一批安全性和可靠性较高的矿井, 减少事故发生, 提高矿井的工作效率和煤炭产量。企业可以通过创新开采的技术, 优化生产装备和开采工艺, 实行煤炭集中化生产和集约化生产。目前现有的小型煤矿, 必需取得合法生产的资格, 提高矿井生产的安全性, 进行正规开采。煤炭企业改进上次技术, 对生产工艺进行积极的创新, 从而提高煤炭的开采量和利用率; 其次, 关闭已经被淘汰的煤炭小作坊, 淘汰产能过剩和落后的煤炭企业, 实现煤炭资源的供需平衡, 是实现煤炭经济管理创新的重要措施; 最后, 积极推进煤炭生产的技术创新, 制定切实可行的激励机制, 鼓励工作人员和技术人员在实践过程中来完善煤炭生产工艺, 促进煤炭生产效率的提升[3]。

3. 2 推进煤炭企业内部的改革

对于煤炭经济管理的创新, 离不开企业自身的完善和发展, 最重要的就是做好煤炭企业内部管理和经营的改革, 这样才能使企业在激烈的市场竞争中, 立于不败之地。首先, 在企业的内部要树立财务管理的意识, 改变传统的财务管理理念, 在做好煤炭企业生产经营工作的基础上, 还要提高企业财务管理的水平和质量, 使企业的财务管理促进经济管理创新; 其次, 建立相应的监督机制, 任何一项工作的有效开展都不开严格的监督, 不仅可以及时发现企业经营过程中存在的问题, 做出及时的调整和改进, 而且还可以规范企业工作人员的行为, 避免违法事件的发生; 最后, 建立现代煤炭企业制度, 完善企业内部的各项制度, 为经济管理创新打下良好的基础, 学习国外先进的经济管理法, 以提高经济管理的水平促进企业经济效益的提高。

3. 3 引进先进的市场营销观念

煤炭企业要尽快树立起新型的市场营销观念, 订立系统完善的市场营销计划, 制定不同层次人群和企业的营销计划, 开展系统和全方位的营销, 以此扩大煤炭企业的市场影响力, 提高企业的市场号召力, 提高煤炭企业的国际化水平, 真正的让我国煤炭企业“走出去”。

3. 4 降低成本, 解决亏损问题

煤炭市场亏损现象并非是一天两天了, 要想切实将煤炭企业亏损问题加以解决, 应当着手于成本节约。在煤炭成本当中, 长途运输的物流成本占据其中的60% 甚至更多, 减少物流成本则能够将煤炭企业的利润大幅度提高。对此, 如果可以尽快地构建起全国范围的煤炭交易市场, 这样煤炭运输成本便可以得到有力的控制。与此同时, 相关部门也应当积极采取办法, 控制好煤炭的生产量, 落实并且规范煤炭进出口政策, 并清理不合理收费, 在此基础上逐步解决煤炭行业持续发展所存在的诸多矛盾。

4 结语

在新形势下, 煤炭企业既面临着巨大的发展机遇, 同时也面临着前所未有的挑战, 而要想在激烈的市场竞争中实现发展和提高, 只有积极转变煤炭企业的发展模式, 找出在经济管理中存在的问题, 实现经济管理的创新, 继而服务于煤炭企业生产的各个方面, 提高煤炭企业的生产效率和经济效益, 促进我国煤炭产业的发展。

摘要：在新的历史时期, 经济的发展和社会的进步对能源的需求必然会不断增加, 我国作为煤炭资源大国, 煤炭的蕴藏量十分丰富, 开采量也非常之大, 因而, 加强煤炭开采和煤炭经济的管理创新就显得十分必要。

关键词：新形势,煤炭,经济,管理,创新

参考文献

[1]高智.探析新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].当代经济, 2011, 10:166-167.

[2]禾瑜.新形势下的煤炭企业财务管理[J].经济师, 2012, 9:146-147.

管理创新煤炭经济 篇5

传播技术经济创新成果服务中国煤炭工业发展

煤炭开发利用是人类一项古老的社会经济活动,地下乌金燃出了人类的希望,创造了文明之光.当世纪之交,下一个千年来临之际,人类憧憬着更加美好的未来,希望多一片蓝天,多一块绿地,不断提高生活质量.中国煤炭工业面临着产业调整、结构重组、提高生产效率和效益的艰巨任务,社会迫切要求煤炭实施清洁开采和洁净利用,不断为国民经济的.可持续发展作出努力.实现这一切的唯一途径是科学技术的进步,基于对这一问题的深刻认识,包容面很广的<中国煤炭>选择了“以科技为主导、技术经济相结合;以国内为主体,国内国际相结合,办成一个高水平、高层次、高信息量的综合性刊物”作为办刊宗旨.由<世界煤炭技术>更名为<中国煤炭>四年来,全体同仁努力实践着一宗旨,为煤炭工业的健康发展尽到了微薄之力.

管理创新煤炭经济 篇6

榆林境内每平方米土地平均蕴藏的煤炭储量高达6.6吨，是名副其实的寸土寸金之地，是西煤东运的重要源头。2006年11月，市委，市政府从全市经济社会发展全局着眼，为确保全市煤炭产业健康有序发展，在深入调研的基础上，决定成立榆林市煤炭运销管理站，负责全市煤炭公路运销管理工作。榆林市煤管站成立两年以来，在市委，市政府的重视支持和市煤炭局的正确领导下，站长陈绥云带领全站一班人，坚持高点起步、理顺关系、加强管理，以规范煤炭运销秩序为目标，以票据管理为主线，以稽查执法为重点，全面实行计划、票据和管理系统设备“三统一”管理。全市煤炭运销管理工作取得显著成效，2007年完成计量费征收5680万元，全市煤炭税收达到76.33亿元，较往年增加6.65亿元；2008年共征收计量费8000万元，代收水资源费4000万元，煤炭税收实现85.6亿元，同比增加9.27亿元，得到市委，市政府的充分肯定。短短两年时间内，榆林市煤管站被榆林市人民政府授予“二○○八年度煤炭运销管理工作先进集体”荣誉称号。被榆林市煤炭工业局评为2007年、2008年度目标责任考核先进集体。2008年被中共榆林市榆阳区委，榆林市榆阳区人民政府授予“文明单位”荣誉称号。

加强理论武装

建设一流队伍

“建设一支政治强，业务精，作风正的煤管干部队伍，是规范煤炭运销管理秩序的根本保证。”站长陈绥云告诉记者，煤管站运行两年多来，结合全站人员结构特点，始终把队伍建设放在全站工作的突出位置，抓紧抓实。尤其是在全市开展的解放思想大讨论活动中，该站从狠抓理论武装工作入手，全面加强了干部队伍建设，使全站干部职工在思想理论、职业道德及执法能力等方面都有了明显提高。一是加强了政治理论学习。站机关规定每周三为集体学习时间，各驻外人员保证每半月集中学习一次。鼓励自学，要求干部职工坚持每天自学时间不少于1小时。学习的内容主要包括中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的十七大报告等。创新学习方法，将通读原著与学习理论文章相结合，个人自学与集中讨论相结合，要求每位干部职工的学习笔记字数不少于10000字，写心得体会或调研报告3篇以上，篇幅不能少于2000字。建立了集体学习制度和个人学习档案，制定了政治理论学习计划。把学习情况纳入全年工作目标考评体系，作为年终评优的重要依据。二是加强职业道德教育，强化服务意识。站上要求把服务好煤炭企业和运煤车辆作为工作的出发点和落脚点。要态度热情，语言文明，推行阳光服务，文明办事。实行挂牌上岗，接受社会监督，坚决杜绝门难进，脸难看，事难办等现象的发生，在全社会树立煤管干部队伍文明，高效、热情的良好形象。三是加強执法培训。对新进人员重点进行执法培训，培训结束后，所有人员都参加了全省统一举行的执法资格考试，考试合格率达到100％。通过学习培训和集中考试，全站干部职工的法律意识明显增强，执法能力明显提高。四是加强学习交流。2008年，先后有河北邯郸、黑龙江省煤炭工业局、哈尔滨市，双鸭山市，鸡西市、七台河市、黑河市、陕西韩城市政府，内蒙古鄂尔多斯市，乌海市、山西离石市等多个省市的考察团对榆林市煤炭运销管理的运作模式，管理方法进行了调研考察，并对榆林市煤炭运销的管理成效给予了很高的评价。榆林市煤炭管理站也组成调研组赴山西、内蒙古等地，对兄弟省市的工作进行了学习考察。

坚持制度创新

严格执法管理

榆林市煤管站始终把制度建设和制度创新作为一项重要工作来抓，在贯彻执行《榆林市煤炭公路运销管理暂行办法》的基础上，初步建立了比较完善的制度体系。一是以《榆林市煤炭公路运销管理暂行办法》作为全市煤炭公路运销管理的根本制度，建立了首问责任制和限时办结制、稽查和处罚分离制，举报案件结转查处等制度。二是推行事业单位人事制度改革。创新事业单位人事管理制度，实行岗位责任制。把工资改革、人员聘用与工作业绩结合起来，建立能上能下，动态管理的激励制度。三是建立完善了激励机制，出台了《榆林市煤炭运销管理站年度目标责任考核办法》，对各县区煤管站，服务站(票据中心)的工作进行考核考评，对工作突出的单位予以表彰奖励。四是实行以票规费，全面加强“三统一”管理。牢牢抓住票据使用管理这条主线，全市境内所有煤矿、兰炭企业统一使用了《榆林市煤炭销售计量专用票》和《榆林市机制兰炭销售计量专用票》。五是不断推进电子票据系统升级改造工作，对用票企业的资格进行严格审查，对整合关闭的煤矿和兰炭企业，按时收回了他们的《购票薄》，并发文通知各县区停止对这些煤矿和企业的票据供应，对待整合关闭的煤矿和企业，在“购票薄”上加盖截至供票时问的印戳，对正常生产的煤矿和企业，认真核实企业提供的有关资料，造册登记，留底备案。

加强协调配合

理顺工作关系

陈绥云站长告诉记者，近年来，榆林市委、市政府对煤炭运营秩序高度重视，榆林市煤管站在与毗邻兄弟省区市理顺关系的同时，与榆阳、神木，府谷，横山四县区加大协调力度，全面加强了班子建设、队伍建设和制度建设，各项工作取得了较好的成绩。榆阳区2008年全年征收煤炭计量费1191万元，征收煤炭规费2817万元。神木县2008年征收煤炭计量费4523万元，收取规费7.9亿元，对各类违规行为处罚1143万元。府谷县征收煤炭计量费3287万元，收缴规费13.42亿元。横山县征收计量费530万元，各项税费累计征收4亿多元。

在加强业务指导的同时，榆林市煤管站积极理顺与各县区煤管站、服务站(票据中心)的业务关系，加强人员往来和工作交流。该站组成调研组对各县区的业务工作展开调研，对各县区的部分管理系统设备进行升级改造。稽查队与各县区稽查人员密切配合，有效地减少了煤炭公路运销中偷逃税费现象的发生。

加强党风廉政建设

创建文明和谐单位

针对煤炭公路运销管理的业务特点，加强了对干部职工的廉洁自律教育，做到警钟长鸣，防患于未然，使每位干部职工自觉遵守各项规章制度，坚决杜绝徇私舞弊、吃拿卡要等行为，从源头上防止违规现象的发生。一是成立了党风廉政建设领导小组。把党风廉政建设与煤炭运销管理工作结合起来，做到一起部署、一起落实，一起检查。二是加强廉洁自律教育。认真学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《中国共产党党内监督条例》，《中国共产党纪律处分条例》。两年来，全站无一例违法违纪案件发生。三是以创建“文明单位”活动为载体，加强精神文明建设。开展了“学习型，创新型，制度型、服务型，激励型”五型机关创建活动。在“5·12”大地震发生后，该站组织全体职工和四县区煤炭运销管理部门向地震灾区共捐款18.9万元。去年，该站创建区级“文明单位”通过区委，区政府的验收。

站长陈绥云告诉记者，两年来他们的工作之所以取得较好的成绩，是与榆林市委、市政府的正确决策和大力支持分不开的，是与榆林市煤炭局的正确领导分不开的，也是长年累月奋战在全市煤管一线的广大煤管干部职工辛勤努力的结果。

基于质量评估的煤炭经济管理研究 篇7

一、煤炭经济管理现状及问题

煤炭经济管理是一项长期而科学的管理内容, 国内煤炭企业间竞争激烈。受经济利益的驱使煤炭经济管理的现状不容乐观。

(一) 煤炭资源的开发没有科学规划

首先, 国内煤炭资源丰富, 大大小小的煤炭生产企业也非常多。就国内煤矿企业来说, 2011年统计的数据在“十二五”规划期间, 国内有接近15家的五千万吨级别以上的大型煤炭集团企业, 中小型煤矿有2万多个, 近年来虽然也关闭了不少小煤矿, 但国内的煤矿企业还是非常多。尤其是一些小煤矿, 管理和开采技术都非常落后。受监管制度不健全, 管理不规范因素的影响, 一些地区的一些小煤矿不仅技术和管理方面比较落后, 而且还缺乏科学的规划过量开采, 导致国内煤炭质量水平不高, 在国际市场上的竞争力不断下降。受其影响国内煤炭企业经验效益不断下降。

(二) 煤炭开发企业的生产环境还有待改善

目前, 国内煤矿生产企业频发安全事故, 成为影响煤炭企业发展的重要因素。走到一些中小型煤矿企业的生产现场, 现场管理混乱, 污水横流。作业工人的工作环境缺乏有效的安全保障措施。据统计, 国内煤炭事故死亡人数占到了世界煤炭事故死亡人数的80%左右。生产环境管理不规范导致了国内煤炭企业煤炭质量水平一直上不去。同时, 一些非法小煤矿投入煤炭市场竞争, 影响了煤炭市场价格的稳定, 对大型煤炭企业、以及规范煤炭企业的竞争极为不利。

(三) 国内煤炭企业对煤炭质量评估的管理重视不够

国内经济一向以经济指标为发展目标, 受其影响在一些煤炭企业将盈利经济指标作为企业经营的重点。而对衡量企业管理发展综合指标重视度不高。在企业内部生产精细化管理方面, 煤炭质量评估管理等方面, 重视不够, 对生产环境管理方面重视也不够。另一方面, 国内煤炭市场的管理缺乏科学有效的监管, 不利于规范管理的煤炭企业参与市场竞争。

二、质量评估在煤炭经济管理中的意义

(一) 提高煤炭企业市场竞争力

首先, 煤炭企业市场竞争激烈, 一味打价格战只会影响到煤炭企业的发展。要提高煤炭企业竞争力关键还在于提高企业的软实力。重视煤炭质量评估可以在企业内部营造对煤炭质量的重视氛围, 引起员工对煤炭质量的重视度。其次, 2008年中国加入WTO后, 国内煤炭市场逐渐开放, 越来越多的国外煤炭企业加入到国内市场的竞争。例如:2013年第一极度国内煤炭产品进口量就增加了30%, 达到了8000万吨。国外煤炭企业进入国内, 对国内煤炭企业造成了很大的压力, 使国内煤炭价格一度下降。与国外煤炭企业的先进生产工艺相比, 国内煤炭质量不高, 更不具备市场竞争力。最后, 煤炭生产工艺越来越先进, 技术革新不断进行, 煤炭企业的生产量不断增加。从目前国内的市场的煤炭供需情况来看, 已有供大于需。重视煤炭质量的提高已经成为当前煤炭企业转型的新方向。

(二) 提高煤炭企业的管理水平

国内煤炭企业的管理受传统观念的影响其管理模式一直比较粗放。正是这个原因, 国内煤炭质量水平一直得不到有效改善。过于依赖传统的煤炭开发方式和技术, 对生产工艺和技术的革新还不太重视。做好煤炭质量评估是需要煤炭企业内部各个部门和各个员工相互配合完成。因此, 做好煤炭质量评估对企业管理水平的提高有重要意义。煤炭质量评估是一套完善的管理体系, 生产、监管、评估指标建立等都有严格的要求和规定。一套完善的质量评估体系对煤炭企业管理水平的提高有重要意义。

(三) 有利于提高煤炭企业生产的安全性

提高煤炭生产安全性一直是煤炭发展中急需解决的问题。质量评估管理的重视和建立, 都需要重视和提高企业生产的环境、改良生产工艺、革新技术。在这样的环境下, 煤炭企业生产的安全性系数就不断提高。这样不断完善的质量评估体系将大大提高国内煤炭企业生产的安全性。

三、基于质量评估的煤炭经济管理策略

煤炭经济是国家经济的重要命脉, 在国内和国外市场环境竞争激烈的今天重视基于质量评估的煤炭经济管理是非常必要的。结合本人对煤炭质量评估的多方面研究, 对完善煤炭经济管理提出以下几点建议。

(一) 重视煤炭企业质量评估体系的建立

面对国内煤炭企业的发展现状和巨大的市场压力, 国家相关部门也在积极出台相关政策促进煤炭企业的改革。首先, 建立规范的煤炭企业生产审批制度。严格取缔市场上不合法、生产设备落后、技术落后的煤矿, 对一些上规模的煤炭生产企业, 要积极重视内部管理水平的提高。其次, 在企业内部通过有效的培训和学习, 提高企业管理层和员工对质量评估重要性的认识。在企业内部营造煤炭质量评估的积极氛围, 鼓励每个员工积极投入到企业内部质量评估的创新中。最后, 鼓励企业内部开展积极的经验分享, 对做的好的案例和经验要通过有效的学习活动让更多的员工掌握和应用。建立质量评估学习文化墙, 积极发挥计算机信息技术, 在企业内部建立有效的学习沟通平台。

(二) 明确建立质量评估体系的基本原则

国内企业也有建立质量评估体系, 但从执行的结果来看并不理想, 成了形同虚设。分析其主要原因在于质量评估体系建立时还没有明确的基本原则。首先, 坚持科学、综合性原则。企业管理是一个系统, 综合性是实现企业质量评估水平高效的关键。因此, 在体系建立之初就选择一套完整的科学的体系, 重视多项指标的综合性评价。其次, 坚持实用原则。一套质量评估体系只有对生产实践有积极的指导价值才能真正对煤炭生产质量水平的提高产生影响, 也是质量评估体系存在的价值所在。最后, 坚持宏观性原则。宏观性原则对煤炭开采的量、时间、质量有积极的指导价值。坚持宏观性原则, 可以有效调整以往片面追求经济利润增长, 盲目扩大经营现状, 通过质量评估体系的宏观调控, 可以有效实现煤炭企业管理的综合水平, 实现利润与内涵的同步增长。

(三) 完善质量评估体系的指标体系

指标体系是质量评估体系的核心内容, 一个好的质量评估指标体系也是实现该体系价值的关键所在。首先, 明确煤矿生产死亡率的指标考核。参考国外煤炭生产的死亡率指数, 美国为0.03, 印度为0.5。从生产安全角度的考虑, 将煤炭生产的死亡率指标定在“0”是可以实现的。实现煤炭生产0死亡率也是煤炭企业努力要实现的发展方向。其次, 明确煤炭生产的环境指标。煤炭生产是一项污染较严重的生产活动, 近年来国家多环境保护的重要越来越重视。作为现代化煤炭生产企业, 重视生产活动中环境指标的考核是非常重要。例如:开采中污水处理的指标, 开采空间的粉尘指标, 开采工人尘肺病的发病指标等等。最后, 将生产效益作为指标考核的内容。作为企业, 生产活动效益最终还是衡量一个经营成果的关键。将生产效益纳入到评估考核指标, 全方面的评估生产活动的经济效益。

(四) 重视低耗能的质量评估体系建设

社会都在追求绿色低耗能的生产活动, 重视低耗能的质量评估体系建设对保障煤炭经济的可持续发展及其关键。煤炭虽然是不可再生资源, 但如果能够深入开发, 也可以实现煤炭的低耗能开发。首先, 在煤炭企业内部建立起低碳运作管理思想, 通过引入新技术和新设备, 不断降低办公成本和管理成本。优化企业内部组织, 减少管理人员臃肿的现象。其次, 坚定落实企业质量评估系统的各项指标, 重视环保指标的落实, 积极相对生产能耗。最后, 重视煤炭产品的深加工。除了传统的燃烧供热外, 还可以及时回收煤炭燃烧后的剩渣, 做回收加工提炼处理。还有现在科学技术发展迅速, 可以将煤炭做深加工、提炼, 增加煤炭附加值, 提高煤炭生产的质量水平。

四、结束语

基于质量评估的煤炭经济管理对煤炭企业发展有重要意义。国内经济正处于改革的重视时期, 做好煤炭企业质量评估, 对提高国内煤炭企业的市场竞争力及其重要。同时对合理开发资源, 提高资源的有效利用率也是非常重要的。

参考文献

[1]潘伟尔.中国煤炭产业结构调整分析[J].中国煤炭, 2002 (06) .

[2]李新春.矿山企业可持续发展评价研究[J].煤炭经济研究, 2000 (01) .

[3]李堂军.论煤炭企业产业结构调整的途径与对策[J].经济师, 2002 (09) .

新经济因素对煤炭成本管理的影响 篇8

关键词：煤炭经济运行,煤炭成本管理,问题

一、新经济条件下煤炭经济运行的特征

随着社会经济的不断进步, 与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化, 并具备以下特征:

1. 生产自动化程度越来越高。

煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革, 其主要特征是生产者的自动化运用程度提高, 计算机辅助设计、制造, 生产安全监控技术投入, 技术含量高的采掘机械广泛使用, 在产量规模扩大的前提下, 产品成本大幅度降低。

2. 产品个性化特征越来越明显。

煤炭企业一直被认为是单一产品企业, 地质赋存的资源决定着企业的发展。随着市场化进程的深入, 每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同, 企业根据客户对煤炭产品的特殊要求, 经过采、洗、储后, 进行资源的配置, 量体裁衣, 最终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术不断发展, 煤炭产品个性化特征变得很明显。

3. 销售市场化范围越来越宽广。

煤炭市场从单一计划经济走出后, 呈现出丰富多彩的内涵。跨行业、跨地区扩大销售范围, 一户一策的销售策略, 依据成本制订的多样价格等诸多市场要素, 要求我们利用成本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系, 在激烈的市场竞争中获取更多的份额。

4. 经营一体化进程越来越快。

由于经济资源在一定区域中的流动和组合, 资源的配置不再受体制、地区的限制。企业的重组实现了生产经营的区域化, 企业的资本、人力、技术的流动化, 使生产经营活动突破了空间的一定限制, 可以使同样的资金投入取得最佳的经济效益, 也使成本要素得到最佳配置。

5. 管理信息化交流越来越便捷。

网络技术和数字计算技术大规模的应用, 技术信息和管理信息相互结合, 形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在极短的时间内完成, 企业的决策者可以很快将信息尽在掌握中, 对生产经营管理进行适时决策。

二、煤炭成本管理的发展

新的经济条件下煤炭企业经营运作特征, 必将影响煤炭成本预测、控制、核算、分析、考核的管理。这主要表现在:

1. 成本管理理念的更新。

不同的工业部门由于生产的特点不同, 产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业, 成本构成复杂且变化大, 与其它产品相比, 具有它的特殊性。 (1) 原材料不构成产品实体, 用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗, 如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体, 可以多次地进行回收复用。 (2) 煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制, 煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响, 生产中辅助费用高。同时, 为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生, 保证生产的正常进行, 还必须发生一些辅助生产和安全保护费用, 如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 (3) 进行地质勘测, 探明地质构造和煤炭储量、煤层结构, 进而确定可采与不可采, 有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响, 不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同, 采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 (4) 活劳动消耗多, 工资成本比重较大。由于主客观原因, 煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业, 普遍用人多, 效率相对比较低, 同时, 因工作环境恶劣, 工人劳动强度大, 服务年限短, 因而各种补贴、津贴较高, 工资成本约占总成本的30%, 列全国各行业的首位。 (5) 采掘并举, 掘进费用对成本影响较大。实践证明, 保证采掘的适当比例关系, 是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 (6) 生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下, 点多、面广、线长, 并且大部分在井下, 因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外, 还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

据以上原因, 在新经济环境下, 企业要树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理, 主要是事后核算, 作一些简单的成本分析, 因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征, 迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式, 运用高新技术, 通过全员成本管理和全过程成本管理, 实现战略成本管理, 企业全体成员参与成本管理, 人人树立降低成本、节约开支的意识, 改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。

2. 当前煤炭企业成本管理存在的问题。

改革开放以来, 煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变, 建立现代企业制度, 但是随着安全生产、技术投入、人员安置等方面的支出的加大, 煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。一是成本管理观念薄弱;二是成本控制的广度与深度不够;三是成本核算分析两级分化严重;四是成本管理方法、手段落后。煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系, 却仍停留在成本核算和简单的成本分析上, 而对其他方法运用较少。

3. 煤炭成本控制的重点前移。

从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低, 在很大程度上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下, 煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制, 事前成本控制应是现时成本控制的重点。

随着市场经济的发展, 非物质因素进入产品价值, 与之相适应, 成本预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本, 如人力资源成本、服务成本、环境成本等。企业管理的重心由内部转向外部, 研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项重要内容。

4. 成本考核更赋予人性化。

传统的成本管理主要以重奖重罚为主, 只强调管理的目的, 而不注重达到目的的过程, 忽视了人的主观性、创造性。因此, 树立以人为本的目标成本考核体系仍很重要。成本考核必须明确成本责任, 并给予比例奖罚, 但奖罚必须联系人的因素。我们必须树立全员成本意识;调动职工管理成本积极性;提高职工成本管理的能力;满足职工不同层次的需求, 充分发挥主观能动性。煤炭企业执行“成本否决, 工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起, 注重企业效益同职工利益的关系, 推行全员、全过程、全方位的成本管理。

5. 成本管理手段更加先进。

在新经济环境下, 计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加先进。从20世纪60年代的物料需求计划, 发展到80年代的制造资源计划, 再到90年代末期的企业资源计划, 企业管理的方式发生了巨大的变化。计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节一体化。成本管理手段只有不断进步, 才能满足成本管理日益提高的要求, 才能更利于企业管理的发展。

管理创新煤炭经济 篇9

煤炭科技档案是档案管理的重要组成部分, 是人们在煤炭生产活动中形成的专业性科技文献材料转化而来的, 包括文字材料信息、录音光盘类的电子信息等等, 是对煤炭企业生产勘察等工作活动进展的记录, 具有很大的保存价值, 通过对这些文件的归档整理和保管, 能很好的指导煤炭企业管理活动, 对提高煤炭行业经济效益具有重要意义。煤炭科技档案的经济效益, 指的是在煤炭企业勘察设计及生产建设中, 通过运用煤炭科技档案, 取得信息投入量少而收益高的效益。科技档案的效益很难用货币来衡量, 同时这种效益的大小是由科技档案的信息含量来决定的, 做好煤炭科技档案信息管理工作, 能有效提高企业的生产率, 创造出先进的科技成果, 还能减少因企业勘察设计和生产技术管理给企业造成的重大经济损失, 避免生产建设中劳力、物力和财力的重复使用和不必要的成本消耗等等, 从而创造更多的经济效益, 能有效的促进煤炭企业生产建设的发展。

二、当前煤炭科技档案管理中存在的问题

为了适应当前社会经济的迅猛发展, 煤炭企业也进行了多方面相应的改革和改制, 面对企业内部制度的分离与重组, 煤炭科技档案的管理工作也存在许多困难, 目前普遍存在的主要问题有以下几个方面:

(一) 科技档案自动化管理水平低

在当前经济信息时代下, 要想提高企业的科技档案管理工作的效率, 首先就要投入一定量的自动化设备, 用各类软硬件来帮助执行科技档案的管理。煤炭企业科技档案的管理工作一般是收集、整理、保管与煤炭有关的科技档案, 以便更好的提供利用, 由于以前的档案多为纸质的, 管理模式也很传统, 不符合电子文件等科技档案的管理要求, 即使使用现代化设备管理, 也只是停留在初级阶段, 与新时期的科技档案管理要求差距很大。部分经济实力较强的煤炭企业, 在自动化科技档案管理设备和管理体制上投入较大, 而一些投入小或无投入的煤炭企业, 还停留在手工整理档案的水平上, 这种落后的管理模式, 很难适应现代化信息社会的发展。

(二) 科技档案管理难度大、效率低

煤炭企业在生产建设的过程中涉及到的事项很多, 因此需要制作和整理的档案也很多, 如图样的设计、文件的批发、案例的搜集等等, 在整理编排时要按照类别和科目详细分类管理, 这就使得煤炭科技档案管理工作繁重, 工作难度很大。而且由于档案的类型多样因此涉及到的部门也很多, 在传送和接收转发的过程中, 容易造成档案传发不及时、不完整, 一些电子资料收集的不到位, 或者在整理归档时分不清它的所属类别, 大大降低了煤炭科技档案管理工作的效率。

(三) 煤炭科技档案管理缺乏复合型人才

在科技飞速发展的今天, 煤炭企业的发展离不开现代科技技术的使用和计算机的操作运用, 而当前在煤炭企业科技档案管理的工作中, 档案管理人员的思想意识还停留在传统的时期, 对计算机和现代科技的使用还不够熟练, 缺乏相应的科学管理技术, 大多数还是停留在手工操作和纸质文件的水平上, 没有很好的运用现代化科学技术来管理档案, 使得煤炭科技档案管理的工作相对滞后。而且在煤炭科技档案管理中, 涉及到的科目和类别很多, 是一项综合性的工作, 要求管理人员既要具有档案管理的水平, 还要熟悉各种专业的相关知识, 又能熟练操作计算机, 而现阶段煤炭企业的复合型人才匮乏, 因此, 提高煤炭科技档案管理人员的思想意识和专业技术水平等综合素质是发展煤炭科技档案管理工作的一项重要内容。

三、提高煤炭科技档案管理经济效益的措施

煤炭科技档案的管理, 关系到煤炭企业矿区的总体规划, 做好科技档案的管理工作, 企业生产技术和经营管理人员才能方便快捷的查到所需要的电子资料, 才能提高工作效率, 因此, 提高煤炭科技档案管理的经济效益, 对煤炭企业的发展有着重要意义。

针对当前煤炭科技档案管理工作中存在的问题, 提出了以下几项措施:

(一) 完善科技档案管理的设备设施

煤炭科技档案管理设备设施的先进与否, 直接关系到科技档案管理的经济效益。现代化的档案管理设备设施, 能使科技档案的管理工作更高效、更便捷, 使科技档案管理的经济效益有极大的提高。当前, 在科技档案管理的工作上, 煤炭企业要做的是改变传统档案管理模式, 运用计算机网络技术的手段, 利用现代化技术来提高工作效率, 例如利用扫描条码来代替传统查找档号的方式, 这种安全可靠又方便快捷的方式能大大提高档案的借阅归还和查找速度。同时不管是在档案的制作还是档案管理以及档案信息交流上, 都要使用计算机来进行现代化的管理, 才能真正提高煤炭科技档案管理的经济效益。

(二) 做好科技档案的归档工作

在煤炭科技档案管理的工作中, 必须要改变传统的手工操作的方式。在现阶段, 很多煤炭科技档案管理人员认为传统的纸质文档在整理归档时会更简单, 而放弃对计算机的应用, 这跟档案管理人员的思想观念意识有关, 虽然在管理纸质文件上看似简单, 实则会耗费大量的人力物力和精力, 而且在档案管理上会普遍认为电子文件不是材料, 不需要对其分类归档, 也不去学习这方面的知识技能, 很多管理人员在计算机操作上也不熟练, 而在煤炭企业的生产建设中, 在各个环节都会产生大量的文件, 不仅有纸质的, 更多的都是电子形式的, 因此档案室除了要接收整理文书档案, 还要将声音、图像、视频等科技档案进行保存归类, 以及从一些档案原件中提炼出档案信息加以加工制作, 以便更好的做好科技档案的管理档工作。

(三) 提高档案管理人员的综合素质

煤炭企业的科技档案管理工作要想适应现代化的发展, 就应不断提高档案管理人员的综合素质, 包括专业知识、计算机操作技能以及思想意思等多方面, 有的高知识水平和高素质的管理人员对企业的发展起着关键性的作用, 能使企业更好的适应现今的知识经济信息时代。要想规范和提高科技档案的管理工作, 就不能缺少拥有新知识新技术同时又勇于开拓敢于创新的复合型人才。在实际工作中, 煤炭企业应对科技档案管理人员进行专业的系统性的培训, 可以采用定期的不定期的方式, 有目的有重点的对科技档案管理人员进行培训学习, 一方面了解企业的生产建设状况, 提高专业知识水平和计算机操作技术, 另一方面, 提高企业员工的思想意识, 改变传统落后观念, 传导现代化的档案管理方式, 提高煤炭科技档案管理的经济效益。

四、结语

煤炭企业的运行和发展离不开科技档案的管理工作, 加强煤炭企业科技档案的管理工作, 保证科技档案的准确、完整和系统性, 提高煤炭科技档案管理的经济效益, 让企业生产建设过程中充分利用科学技术的成果, 发挥科学技术的力量, 才能使煤炭企业更好的适应现代信息社会的发展, 从而推动煤炭企业前进的步伐。本文分析了目前煤炭企业科技档案管理工作中存在的问题, 提出了发挥煤炭科技档案管理经济效益的措施。

参考文献

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管理创新煤炭经济 篇10

经济形势的科学判断对企业发展至关重要, 如果形势判断有误, 战略规划就会失败。“十五”、“十一五”期间, 国家对煤炭行业在政策和资金支持方面给予大力倾斜, 这为煤炭企业创造了良好的条件。过去十年里, 我国工业化进程和城市化进程的加速, 为煤炭企业的发展提供了强大的动力。企业经济指标增长迅猛。随着历史发展进程, 煤炭企业经历快速发展的黄金十年后, 在当前经济形势下表现出了各种问题, 煤炭企业再次走到了关键节点。纵观国际形势, 全球经济持续下行, 我国人口、资源、环境压力骤增。出现了对我国经济发展形势的疑问。因此, 有必要进一步明确经济管理工作的战略判断。

十六大报告首次提出在本世纪前二十年里, 是我国“必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期”;十七大报告也明确指出要“抓住和用好重要战略机遇期”。“十八大”对当前中国发展形势作出总体判断:“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”, 这对我国煤炭企业经济发展具有指导意义。

首先, “十八大”报告中, 关于重要战略机遇期的科学判断, 是从一个新境界理解机遇和挑战的关系。对国际、国内形势的正确判断, 是国家的战略机遇期是否出现和能否持续前提。当前和今后一个时期, 我国经济发展重要战略机遇期能够存在的前提条件, 并没有因为国内外形势新变化而发生根本性改变。这表现在两个方面:一是, 虽然国际经济低迷冲击着全球各个经济体的发展, 国际和地区热点问题增多。但随着经济全球化的深入, 特别是在西方金融、债务危机爆发后, 和平发展、绿色发展、科学发展、创新发展, 逐渐成为国际社会共同追求的目标。二是, 我国经济发展中的不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出;但我国尚处于城镇化建设、工业化建设阶段, 经济体制还需要不断完善, 才能适应市场、适应劳动资源、适应创新能力, 才能有条件推动经济社会发展提高到新的层次。因此, 综合内外因素, 今后一个阶段对我国经济发展来看, 确实是千载难逢、大有作为的重要战略机遇期。

此外, 我们必须意识到:“战略机遇期”这一判断并不意味着煤炭企业的经济发展仅仅是经历了一个小曲折, 依然因循守旧地发展企业经济;而是要求我们必须从战略高度思考企业经济发展中存在的新特点, 主动寻找新途径、及时发现新方法、将战略机遇最大程度地转化为战略现实。通过创新经济管理制度, 理顺企业经济发展方式与经济管理的深层关系, 从而, 解决当前煤炭企业经济管理存在的突出问题, 推进煤炭企业经济管理工作。

二、煤炭企业经济管理的突出问题

当前, 煤炭企业经济受到煤炭产能增长、进口增加、新能源增加等诸多因素影响, 企业在经济发展中出现了市场需求锐减、企业利润明显降低、人心涣散的现象, 从企业经济管理角度看, 煤炭企业在转型跨越发展中, 经济管理要想“摸着石头”寻找出路, 必须解决突出存在的以下问题。

1、观念落后, 缺乏创新。

在经济管理制度方面, 我国很多国有煤炭企业都存在着观念陈旧, 原地不前的毛病。企业的经营者和决策者并没有认识到经济管理的重要性。特别是在实际工作中, 这些企业普遍是以传统的经济管理理念为主, 即使有的企业有引进了其他行业先进的经济管理理念, 也没有从结合本企业自身特点进行创新和完善。他们不愿意尝试新理念, 不敢从实践出发指导企业的日常经营和管理活动。这就使得先进的经济管理制度并没有发挥出应有的水平和功能。

2、制度不完善、管理不到位。

经济管理制度不完善是我国国有煤炭企业面临的另一个问题。特别是一些经济管理制度在企业经济运行并没有正在使用, 逐渐沦为一种制度的摆设。这些问题并没有引起企业决策者足够的重视。究其原因, 是很多煤炭企业只重视眼前的经济效益, 没有从企业科学发展、转型发展、跨越发展的战略高度着眼, 这就造成了轻视经济管理制度的执行和建设。此外, 一些企业虽然落实了经济管理制度, 但是其管理制度并没有服务于加快转变经济的发展, 经济管理制度没有完善的创新体系。这势必对企业优化产业结构的发展造成了瓶颈。

3、缺乏有效的内部控制管理方法。

缺乏内部的控制管理是煤炭企业的经济管理的另一个突出问题。由于没有很好的危机管理和集约化管理意识, 很多企业在市场环境发生变化时, 虽然推出了“全面的”内部控制管理方法, 但往往是纸上谈兵;而在实际运作时候, 煤炭企业多采用财务审计的手段来控制成本, 实际运行可知, 单纯依靠财务管理并不能完全有效控制成本。特别是在资源整合阶段, 一些规模较大的煤炭企业兼并和吸收了一些小煤矿, 对这些子煤矿的管理多采用委派专人专岗依照来母公司的制度进行经济管理, 而没有合理规划整合煤矿的经济管理制度, 不利于企业的科学发展。

三、创新经济管理战略

为了推动煤炭企业的科学发展, 让职工发挥潜能, 实现最大程度地提升企业的利润, 就必须创新经济管理制度。为了适应经济全球化新形势, 必须实行更加积极主动经济管理制度, 完善经济管理制度体系;加快转变经济发展方式, 从战略的高度, 推动经济管理制度朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。

1、以推进经济结构战略性调整为切入点, 创新经济管理理念。

煤炭企业加快经济结构战略性调整的方向, 必须以改善需求结构、优化领域结构、促进多领域交叉协调发展为重点, 着力解决制约企业持续发展的重大结构性问题。要推动战略性新兴领域的发展, 加快煤炭生产传统产业发转型升级。

把经济结构战略性调整作为战略创新的切入点, 就是要求企业必须从长远的利益出发来制经济管理制度;就是要企业从全局的高度, 审时度势, 提升企业的竞争优势;就是要企业重视风险管理以及危机管理。

把握好企业经济结构战略性调整这个切入点, 就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导, 在企业内部贯彻经济管理的理念。理念创新首先是管理者观念的更新, 企业领导者如果不能够具备竞争意识、危机意识, 思维方式僵化;不能以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路;更不愿意提升树立起企业科学管理, 创新管理的思想, 就不可能升级经济结构、实现科学发展。因此, 必须以服务煤炭企业经济结构战略性调整为出发点, 理念创新, 摒弃传统的经济管理理念, 运用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展, 实现企业集约化、长期化的经营发展。其次, 企业职工也必须要明确企业经济结构战略性调整是企业发展的必然需要, 必须运用服务经济转型发展的管理理念来推动企业的发展。

2、以提高核心竞争力为立足点, 创新经济管理制度。

煤炭企业经济管理制度的制订与实施必须以培养核心竞争力为立足点。当前煤炭企业的竞争不仅仅是生产与消费的竞争, 更多的是国内煤炭企业以及全球化带来的整个煤炭行业的竞争。提高核心竞争力就是为了实现企业在激烈地竞争中壮大和发展。企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略, 才能更好地实现企业的持续发展, 也就达到了企业经济管理的目标。创新经济管理制度可以使企业更好地体现先进生产力的发展要求, 以更为强势姿态, 在激烈的竞争中获得利益最大化。企业经济管理制度的创新就必须使其内部体制框架能够更好地适应市场规律, 必须制定完善、有效的经济管理组织。进行组织创新可以采用以下的方法。一是建立平面化的组织机构, 实现减少传统的垂直多层管理的层次, 使得信息的传达和反馈更为迅速。二是建立柔性化的经济管理制度, 通过一些时效性的制度来减少传动制度带来的束缚, 使得经济管理更为灵活化, 更容易适应竞争环境。

3、以加强内部监督控制为手段, 创新经济管理方法。

企业内部监督控制能够极大的促进企业经营目标的实现, 创新和落实内部监督控制方法, 就能实现企业在严谨的内部组织结构中进行日常经营, 得以不断的发展。对企业内部监督控制的创新可通过建立网络状的监督管理组织来实现;即将相关的经济信息、管理制度、人力资源等综合动态地进行监管控制体, 形成一个学习型组织, 更好来推动企业的发展。这种精干而高效网络状的内部监督控制组织是能够更好地实现企业的专业化社会协作;能够强化企业各个机构的工作效率, 对企业的经济管理创新提供极大的促进作用。

四、结语

当前, 重要战略机遇期是煤炭企业经济转型发展的关键时期, 煤炭企业在这一阶段, 机遇与挑战并存。在煤炭企业经济管理领域, 应深刻分析企业在经济方面存在问题的基础上创新经济管理战略:以推进经济结构战略性调整为切入点, 创新经济管理理念;以提高核心竞争力为立足点, 创新经济管理制度;以加强内部监督控制为手段, 创新经济管理方法, 才能提高企业经济效益实现煤炭企业科学发展、转型发展、平稳发展的新局面。

参考文献

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