变电站增容工程建设

关键词： 增容 变电站 工程

第一篇：变电站增容工程建设

35KV变电站增容改造工程监理工作总结(最新)

一、工程概况

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx变电站內。浅丘缓坡台地上，场地较紧凑，该站是一终端变电站，变电站安装主要设备有：原有一台5000kvA变压器保留，本期新安装5000kvA主变压器一台、35KV进线间隔一个、预留进线间隔一个、主变进线2个、电圧互感器间隔2个、35KV站用变1台、10KV主变间隔2个、出线间隔5个、预留间隔1个、电压互感器2个、站用变一台、分段柜2个、电容器2组。全站监控一套、通信光纤接口、消防系统一套、专用警示标牌等，该工程先将原有旧设备拆除、开挖#

1、至#2主变电缆沟、两台变压器低压侧10KV支称母线联接线构架电杆基础、#2主变基础、2台电容器柜基础并现浇混凝土，隐闭工程全站所有主设备接地线采用400mm度锌偏钢配套。

2、xx变电站建设规模、电压等级：35/10KV，主变容量：最终为2×5000KVA两台。35KV进线间隔：本期一回、最终2回。10KV出线间隔：本期5回，最终6回。10KV电容补偿：本期2×1000KVAP，最终2×1000KVAP。变电站接入系统接线方式为：35KVxx变电站通过110KVxx变电站的35KVxx线路T接入35KVxx变电站。35KV、10KV分别为单母线分段接线形式。

3、本工程参建单位： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位：

4、工程开竣工日期：

本工程于2012年x月xx日开工，2012年 xx月xx日竣工。

二、监理概况

(一)项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，结合工程实际施工情况，针对本项目要求组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有x名成员，组织形式如下：xxx同志担任该项目的总监理工程师;xxx同志担任该项目的专业监理工程师;xxx同志担任该项目的监理员。

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理实施细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理人员岗位责任制、旁站监理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。安排监理人员每天负责填写监理日记，监理工程师对施工现场巡视检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带胸卡。

三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程监理为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

(一) 工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料才允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。 监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其公司技术负责人审批和相关责任人签字的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或专项施工方案，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;

对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，做好防署降温工作、充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

(二)施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助施工单位工作;施工单位分部工作完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对分部工程及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的分部工程旁站监理。对所有设备安装调试实施旁站监理、从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

(三)投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的项目进行工程款支付控制。

(四)合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立;掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工验收，同时提出验收意见，形成书面材料。

(五)信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

(六)内业管理

在建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

由监理人员下达给施工单位的相关通知文件等，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

五、存在问题;

厡因有以下几点;施工单位在质量方面处于受控状态，监理在现 场监理过程中发现施工单位存在：

1、安全文明生产现场方面;工程项目负责人、安全责任人对工作班人员存在管理不严的地方、有上下抛掷物件的、有不带安全帽旳、监理当场发现要求立即整改。

2、工地施放电缆及做电缆头过程中电缆皮堆放散乱不规范、没有做到工完料尽场地淸、监理部已按照规范要求施工单位整改。

3、35Kv、10Kv高压开关室基础槽钢比柜体基础长、影响美观、监理部要求立即整改、施工方在不影响接地装置安全质量情况下切除多余槽钢、复检后达到要求。

4、35Kv 高压开关进线柜基础未找平、造成柜体之间、间隙过大。不符合安装规范、监理要求立即整改、通过复检后进入下一道工序。

5、在现场巡检时发现出线母联母线固定夹件相间安全距离不够(用卷尺复检、不满足130mm的安全距离要求)协调施工方取消夹件、母线重新钻眼孔固定在支柱绝缘子上面、经复测、满足10KV母线相间安全要求。

6、巡检发现35KV进线母线B相未居中可能造成相间短路的安全隐患、支架钻孔有误、后协调施工方立即整改后复检合格。

7、所有设备严格按调试大纲调试、方案和措施能满足设计设备的技术要求。包含风险分昕与预控措施、防止人身、设备事故措施。

8、设备运输条件差、大件车进站进站困难、公路弯道大、进站处坡度太大、场地窄、风险大。

9、35KV高压开关柜实际到位设备尺寸

与设计尺寸差距过大及位置有错、原封闭母线费用高施工难度大、后更改为铝母线、35KV柜至#

1、#2主变原架空线更改成地面埋管走高压电缆。

六、监理工作小结

1、受业主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托、xxxxxxxxx监理有限公司自进驻xxx35KV变电站增客改造工程施工现场以来。进驻现场的监理人员深感肩上责任的重大，二个多月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

(一)、严格执行监理工作范围：

1、监督检查本工程电气一次设备的安装、交接试验，电缆埋管、敷设以及二次接线，站控层设备(主服务器、操作员工作站、继保及系统维护工作站、通信接口设备、网络设备、GPS对时装置)的安装调试，间隔层设备(包括保护装置、测控装置或保护测控一体化装置，直流系统、电度表、VQC、微机五防装置等智能设备)的安装调试，所用电系统的安装与调试，消防系统的安装与调试，电力通信设备的安装调试，系统联调。

2、监督检查本工程安全管理体系的运营状况(包括施工安全管理和 监理自身的安全管理)。

3、监督检查本工程实体建设投资状况(施工安全措施投入和工程实体建设投入)。

4、与参建单位各方面的协调工作以及落实完成建设单位的交办事宜。

5、工程资料整理、归档工作。

(二)、完成了监理工作目标：

安全控制目标：无事故工程，杜绝包括人身伤亡事故、工伤、职业病、设备损坏事故、交通安全等事故。

环境管理控制目标：无发生污染环境的事故。

质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量规范，并达到施工合同约定的工程质量标准。

进度控制目标：满足工程施工合同约定的工期要求。 投资控制目标：控制在批准概算的总投资范围内。 信息管理目标：为监理工作决策及实施提供准确、及时的信息;与施工单位沟通、表明监理意见和要求，同时向业主及建设单位传递了正确、清晰的工程建设信息。

协调工作目标：参与、配合业主和建设单位对发生在工程建设现场与参建单位之间的事务进行协调处理。尽可能使工程建设在一个和谐、积极的气氛下良性实施。

如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性达到竣工验收条件。

该工程严格按现行规范、标准、法规及设计图纸施工，重大设计变更、设计单位均重新出有变更施工图纸和变更通知。在对该工程的质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行了监督检查，并对基础、设备运输吊装、安装调试、接地线安装等分部工程进行了监督抽查和抽样测试，未发现影响使用安全的质量问题，各类软件资料基本齐全其主要数据能满足设计和规范要求，该工程施工质量符合(GB50233-2005)的相关要求。

无违反工程建设各方责任主体有关质量管理规定的行为，评定为合格。

2、xxxxxxxxxxxxxx35KV变电站增容改造工程于2012年x月x日正式通过竣工验收。至此，我公司所监理的xxxxxxxxx35KV变电站增容改造工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

3、回顾二个月的现场监理工作，在监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部人员的共同努力，在xxxxx建设xxxxx35KV变电站增容改造工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，本着公司的各项方针政策，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。

总监理工程师： xxxxxxxxxx监理有限公司 二0一二年x月xxx日

第二篇：关于变电站增容改造申请

关于水电处35KV变电站负荷增容的报告

随着高新区城市建设的不断加快，高新区负荷急剧上升，根据负荷预测，2016年我处35KV变电站负荷峰值将达到 6000KW，变电站将处于超负荷运行状态，因次亟需对我处35KV变电站进行改造，增加负荷容量，以满足用电需求和发展需要。在提高供电能力的同时,也提高了供电的可靠性和安全性，确保电网的安全、稳定运行，现对企业变电站现状运行状况及几种方案进行分析比较，以供参考。

1、变电站运行现状

现我处35KV变电站主变两台，供电公司备案容量为5050KVA(3150KVA、1850+50KVA),实际安装容量为3150KVA、5000KVA，总容量为8150KVA，2015年变电站最大负荷为5300KW。系统内企事业变压器90台，路灯变压器46台，管廊变压器19台，总装机容量约43930KVA。目前，我处10KV供电线路为南万线、东风线、东营线(含东风西半场)、高实1线、高实2线、晶岳1线、晶岳2线、盐机线、建新线、机关线10路出线。

高新区入驻以来水电处充分发挥了区域供电优势，为高新区开发建设、招商引资、提供了高效、快捷的供电配套服务，为推进高新区前期开发建设发挥了不可替代的重要作用，但是随着周边用户的不断增加、居民小区用户的增加和售电业务的开展，现我处35KV变电站已无法满足日益增长- 1

第三篇：商铺电力增容工程20150630

穗地-广州科汇金谷-工-15-0404 科汇金谷S

3、S4二层商铺电力增容工程合同

发包方：广州亮宇投资有限公司(以下简称“甲方”) 承包人：广东科能电力发展有限公司(以下简称“乙方”)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及有关现行国家有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，双方就科汇金谷S

3、S4二层商铺电力增容工程事宜协商一致，达成如下共识： 第一条 工程概况

1、工程名称：科汇金谷S

3、S4二层商铺电力增容工程(下称“本工程”)。

2、工程地点：广州高科技术产业开发区科学城科学大道以北、科珠路以西地铁。 第二条 本工程项目设计、施工及验收依据

《供配电系统设计规范》GB50052-2009 《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94 《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007 《3-110KV高压配电装置设计规范》GB50060-2008 《并联电容器装置设计规范》GB50227-2008 《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》GB50062-2008 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98 《66KV及以下架空电力线路设计规范》GB50061-2010 《导体和电器选择设计技术规范》DL/5222-2005 《电力装置的电测量仪表装置设计规范》GB50063-2008 《电力工程直流系统设计技术规程》DL/5044-2004 《交流电气装置的接地》DL/621-1997 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/620-1997 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2000年版)

第 1 页 共 9 页 第三条 工程范围及内容

1、工程范围：按照国家有关电力施工规范、工程质量标准和本合同约定内容，根据甲方的要求完成科汇金谷S

3、S4二层商铺电力增容工程的施工并经甲方验收合格。

2、承包内容包括： 2.10.4KV安装部分：

2.1.1在原有C1区低压房低压柜DM3柜改造出线开关增加400A/3P开关一个，从低压室A点处新敷设低压电缆至B点楼梯处，打孔引至首层C点处，沿着首层顶板敷设电缆至D点处，引至二楼E点处机房。A-B-C-D-E段ZRYJV-3*300+2*150/178米)至二层空调主机房E点处。

2.1.2电缆路由新装电缆桥架CT:300*150/165米，新装总开关箱1个(M1)，配电箱1个(N1)。 2.1.3在原有地下室C3区低压房低压柜(DT2)改造出线开关增加400A/3P开关一个，从低压室A点处新敷设低压电缆至B点楼梯处，打孔引至首层C点处，沿着首层顶板敷设电缆至D点处，引至二楼E点处机房。A-B-C-D-E段ZRYJV-3*300+2*150/192米)至二层空调主机房E点处。

2.1.4电缆路由新装电缆桥架CT:300*150/183米，新装总开关箱1个(M3)，配电箱1个(N3)。 2.1.5本工程不包配电箱后一切电气设备的采购及安装、电缆沟征地、绿化及青苗补偿费。 2.2本工程采用固定总价包干形式进行承包，包括以上电气设备、电缆、管道及线槽连接、安装、调试，试验及验收，具体工程内容以方案图及预算书要求为准。 第四条 承包方式

采用固定总价包干的形式进行承包，即由乙方包人工、包材料、包施工图审批、包设备及设备检测费、包运输(包括材料装卸及达到施工现场)、包安装、包质量、包工期、包调试、包运行、包验收、包安全、包风险等一切与本工程相关的费用。 第五条 工程造价及结算

1、本工程固定总价为：人民币肆拾伍万元整(￥450,000.00元)。

2上述总价已包含设计费、材料费、人工费、设备及设备检测费、包装费、运输费、安装费、机械费、施工水电费、调试费、验收费、质量保修金、利润、税金、不可预见费等为完成本工程所需的一切费用。在本合同履行期间，无论材料、人工及物价如何变化，包干工程固定总价均不作任何调整。

3、结算方式：

(1)工程竣工验收合格、移交甲方后90个日历天内，乙方按合同要求向甲方递交完整的竣工验收结算资料[包括但不限于项目指令、设计变更、工程变更签证单等相关有效资料、竣工图和结算书(一式四份)]，甲方在收到完整的竣工结算资料后六个月内完成工程结算。

第 2 页 共 9 页 (2)若乙方未按合同约定的时间提交工程竣工结算资料，甲方有权不予办理工程竣工结算，直至收到乙方提交完整的竣工结算资料为止。因此导致延期办理竣工结算的责任由乙方承担，与甲方无关。

(3)甲方在办理工程结算过程中，若发现乙方提交的结算资料尚未完善的，由甲方书面通知乙方补充提供资料，乙方应在收到甲方书面通知后积极配合并提供、补充、完善资料给甲方，否则，甲方有权中止办理工程结算直至乙方补充、完善资料为止，因此导致延期办理结算的责任由乙方承担，与甲方无关。

(4)对于因设计变更、项目指令及类似文件造成费用增减的，在工程预结算、签证等报审的同时，需提供设计变更、项目指令及类似文件的现场执行情况确认表，以便预结算签证工作顺利进行，确认表需有如下几个方面的描述。

A、乙方在收到设计变更、项目指令及类似文件时，现场是否已按原施工图(或原要求)施工。 B、如乙方在收到设计变更、项目指令及类似文件时已全部或部分按原施工图(或原要求)施工，需拆除或返工的，请文字及图示描述现场实际已完成施工状况，拆除的请注明可回收率或重新利用率。

C、如乙方在收到设计变更、项目指令及类似文件时已全部或部分按原施工图(或原要求)施工，请文字及图示描述在已施工的情况下如何按新施工图(或新要求)继续施工(如：施工方案)，并说明费用增减点(如：提供施工方案的，需提供施工方案的费用计算过程及结果)等。

D、乙方绘制的竣工蓝图应该真实反映最终竣工验收的现场工程实际情况，如果该处有因设计变更、项目指令及类似文件与蓝图不符的情况，应在竣工图上进行索引标识，标注变更单号。

E、相关工程量若可按图计算的则说明计算范围(图文并茂表示)，若不可计算，则需会同甲方项目部现场工程师共同现场实测实量，相关数据均需三方签字。

(5)签证上的施工内容完成后，甲方项目部现场工程师须要求施工单位在2个工作日内连同甲方项目部现场工程师、预结算部(工程量不可按图纸计量的部分)进行完工确认，并要求施工单位在完工确认后5个工作日内将相关预算上报，逾期提交将在结算时不予计取。

(6)结算需提交签证汇总表(内容包括：单号、原因、金额、责任单位)。 (7)本工程的工程量按施工图纸包干，结算时不调整本工程的工程量。 第六条 工期

乙方收到甲方现场书面通知后20个日历天内完成本工程，并经甲方验收合格及交付甲方使用。 第七条 工程质量标准

质量标准：按照国家及省、市电力管理部门的有关规定执行。本工程须经过国家及省、市电力管理部门验收合格。

第八条 工程款(进度款)的支付

1、工程款付款方式：

第 3 页 共 9 页 (1)合同签定后7个工作日内，甲方向乙方支付本合同固定总价的50%。

(2)工程全部完工并经甲方确认，甲方在15个工作日内支付合同固定总价的85%(扣除本工程甲方已支付款项)。

(3)本工程完工经甲方验收合格，双方办妥结算后15天内，甲方支付至本工程结算造价的95%给乙方(扣除本工程甲方已付款项)。

(4)余款作为工程质量保修金，保修金利率为零。自保修期期满后经甲方保修管理部门、甲方客服部及项目物业服务中心审核乙方的保修义务已经履行完毕且/或扣除所有应扣费用(如有)后确定应结算的保修金金额，于30个工作日内由甲方无息向乙方支付。

2、所有款项甲方以支票或转账形式直接支付给乙方。对甲方所支付的工程款(含结算款)，乙方应提供乙方盖章委托收款函、收款人身份证复印件(需要时提供原件核对)，同时开具同等金额有效工程发票给甲方，否则甲方有权拒绝支付工程款(或结算款)。当房地产行业、建筑行业实施新的营业税改为增值税规定后，乙方须按工程所在地所属政府或税务部门或甲方有关规定及要求开具一般纳税人的增值税专用发票，否则甲方有权拒付工程款，直至乙方开具有效发票为止，由此所造成的一切经济损失由乙方自行承担。上述要求若涉及税金的计付有增减的，则甲、乙双方另行协商签订补充协议。 第九条 双方责任

1、甲方责任

(1)甲方委派的现场代表： 。甲方若更换上述人员，应在更换24小时前通知工程师和乙方。甲方现场代表负责合同履行、对工程质量、进度进行监督检查，验收质量、变更、登记手续和其他事宜，其作出的所有签证内容与事实相符且不与合同条款相抵，同时，其发出的所有指令、签证须经甲方盖项目章方可作为结算的有效依据。

(2)甲方代表的任何指令、签证，与本合同的约定有冲突的无效，除非经甲方盖公章追认。其超越职权或授权的行为无效，但经甲方盖公章追认的除外。甲方代表无权修改、变更本合同。凡涉及合同、协议、担保、结算书等经济类文件甲方盖项目章无效。

(3)负责在施工现场提供给乙方本工程所需的水和用电接驳点，乙方自行负责用水用电费用。 (4)在正式开工前5天进行本工程第一次图纸会审。 (5)按合同约定及时支付工程款和办理工程结算。

(6)开工前会同乙方进行现场情况交底及组织有关技术交底并提供工程范围界线、工程基点及测量基础，并进行现场交验。

(7)工程完工后，及时组织工程竣工验收。

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2、乙方责任

(1)乙方指派 为乙方驻工地代表，其代表负责施工现场的全面工作，根据合同规定处理现场有关事宜，其代表须参加工程例会及各协调会;负责处理现场有关本工程施工进度、技术质量、安全施工、工程监督、质量检查验收等。乙方代表的任何指令、签证，与本合同的约定有冲突的无效，除非经乙方盖章追认。乙方代表无权修改、变更本合同，其超越职权或授权的行为无效，但经乙方盖章追认的除外。

(2)严格按经有关政府部门批准及甲方书面确认的施工图纸及约定的施工方案进行施工。 (3)乙方应对工地所在地作业和施工方法的适当性、可靠性及安全性负全责。在施工工程中因乙方原因造成任何人身伤害或财产损失均由乙方承担法律责任。

(4)乙方在甲方提供的现有施工条件下，应采取有效措施，保证工程的持续施工。

(5)乙方应保护好施工场地周边建筑物、构筑物及地下管线，保护好除建筑物范围外其它区域的树木、一切植被、地表原状及甲方指定的物体。若施工过程中发生损坏或未经甲方同意或有关部门批准，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由乙方承担。

(6)乙方所提供的本合同项下所有材料及设备必须与本合同附件的内容一致，其质量、各种技术要求必须符合国家有关部门规范、行业标准要求、在进场时向甲方提供符合规定的产品合格证，产品检测报告等相关资料的原、复印件。所有材料经甲方验收合格后，方能进行安装，甲方验收并不免除乙方对所购设备持质量保证责任。

(7)乙方已进场材料，半成品、成品由乙方照管，期限至整体工程验收合格，并交付甲方使用为止。

(8)乙方所需场地必须经甲方审核批准后方能使用。工程验收后5天，乙方应将施工场地，清理干净退还甲方，余泥垃圾运出本工程场地外，费用由乙方承担。若逾期未清场，甲方有权自行或委托其他人清场并处理乙方所有的物品，由此所发生的费用在乙方工程款扣除，乙方不得有异议。

(9)乙方进场施工前必须提供现场管理人员名单给甲方，经甲方同意才可进场施工，未经甲方同意，名单上的项目管理人员在工作时间内擅自离开施工现场，则乙方每人每次应向甲方支付违约金人民币500元。甲方有权在乙方的工程结算款中扣除该项违约金。

(10)乙方负责现场施工用水、电的接驳及线路的铺设。施工用水、电费应按时支付给总承包单位。

(11)若发生乙方拖欠材料供应商材料款或所属工人工资的情况，甲方有权在应支付给乙方的工程款中暂扣所拖欠的款项，直至乙方向其材料供应商或所属工人付清应当支付的款项为止。若发生此情况十天内，乙方仍未支付的，乙方在此承诺并同意由甲方将该所拖欠的款项直接支付给材料

第 5 页 共 9 页 供应商或工人，该代为支付的款项在工程结算款中扣除，乙方应当向甲方提供该款项等额有效的税务发票。

(12)乙方进场后可能由于现场客观条件的限制，需部分或分期取得施工工作面。乙方应配合做好与其它施工单位协调交接工作。

(13)乙方对红线范围内建筑物外市政设施和绿化负有保护的责任，因乙方原因损坏，乙方应按政府有关管理部门的要求进行无偿修复并承担赔偿责任。

(14)乙方在施工过程中，不能对施工场地周围的生态(含一草一木)、环境造成任何损害(包括不允许污水进入水库等)。若发生此类情况，每发生一次，乙方应向甲方支付违约金壹万元。任何人员、材料、设备进出工地均只能使用甲方允许通过的道路。 第十条、隐蔽工程或中间验收

1、乙方在本工程具备隐蔽条件或达到中间验收部位，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知甲方验收。通知应包括隐蔽和中间验收的内容、自检记录、验收时间和地点。若乙方未能及时做好上述工作，而造成工程延误、返工、材料损耗等问题，一概由乙方负责，且承担甲方一切损失。乙方准备验收记录，验收合格并经甲方在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽工程和继续施工。验收不合格的，乙方在甲方限定的时间内修改后重新验收。

2、无论甲方代表是否参加验收，当其提出对已经隐蔽工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的经济支出;检验不合格，乙方承担复工和由此所发生的费用。 第十一条 竣工验收

1、验收依据：经有关政府部门及甲方书面确认的施工图纸、甲方书面指令、图示及国家有关验收标准、规范。

2、本工程施工完毕，乙方在5天内书面通知甲方进行验收，甲方须在接到通知后两日内派员验收。若验收不合格，乙方必须无条件返工，直至达到要求为止。工期不预顺延。本工程验收合格后，方能交付甲方使用。交付甲方后，乙方仍应当对本工程承担质量保证责任。

3、本工程经验收合格后，方能交付甲方使用。交付甲方后，乙方仍当对本工程承担质量保证责任。

第十二条 保修期

1、本工程保修期自经甲方验收合格之日起计两年，保修金利率为零，保修金额为工程结算总价的5%。

2、在保修期内，本工程如果出现工程质量问题，乙方应在收到甲方书面通知之日起24小时内

第 6 页 共 9 页 进行免费维修，乙方应在2日内维修完毕的。如乙方在收到甲方书面通知后24小时后无任何措施或经在2日内无法维修完毕或维修后仍无法达到合格标准的，甲方有权另行委托他人维修，由此产生的费用和损失由乙方承担，甲方有权从还未付的保修金中扣除相应的维修或维护发生的费用，不足部分乙方应在三天内补足返还甲方。

3、若工程质量问题在保修期内发生，但乙方在保修期内未进行维修或保修期满后该问题仍未处理完毕的，乙方仍然应当对该项质量承担免费保修责任。

4、上述保修并不免除乙方由于工程质量问题对甲方和/或第三方造成损失的赔偿责任。 第十三条 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起七日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起三十日内，将证明发生不可抗力事件的书面资料送达另一方，按不可抗力对履行合同的影响程度，经双方协商，确定是否变更或解除本合同。 第十四条 违约责任

1、任何违反本合同约定的行为，均构成违约，违约一方应当承担违约责任并赔偿守约方因此所受的损失。

2、甲方不按合同约定拨付工程款，从逾期第二十日起，每逾期一天，向乙方按当期未付工程款的万分之二支付违约金，但此项违约金最高不超过当期应付未付款的3%。

3、乙方逾期竣工，每逾期一天，乙方应按本工程固定总价的万分之二向甲方支付违约金，甲方有权在未支付给乙方工程款中扣除此违约金。逾期超过20天，甲方有权单方面解除合同，并不予结算工程款，同时，乙方向甲方支付合同固定总价30%的违约金。

4、因乙方不能严格按合同规定的有关技术标准和规定进行施工，或经甲方核实乙方没有按照图纸、施工方案、规范进行施工，或出现偷工减料行为，或因乙方施工人员不服从工程师的监督和指令，或未能积极与工程师协调配合做好施工工作，所造成的工程修改、返工等经济由乙方自行承担，并要赔偿甲方因此受到的损失，工期不予顺延。

5、本工程因乙方原因出现质量问题或通不过竣工验收的，乙方应立即采取返工、拆除、重做等措施，直至工程合格，工期不予顺延。经返工、拆除、重做后仍存在质量问题，甲方有权单方面解除合同并不予结算，同时，乙方应向甲方支付相当于本工程固定总价的20%作为违约金，甲方有权聘请其他有资质有能力的单位进行返工、修复拆除、重做，由此造成的全部损失由乙方承担。

6、本工程在使用过程中发生属乙方责任的事件的，由乙方承担由此发生的全部返工、修复、拆除、重做等费用，并赔偿甲方和/或第三方的全部经济损失。

第 7 页 共 9 页

7、本工程履行中发生任何合同约定的扣款情形的，由甲方将向乙方发出工程扣款通知书,乙方自收到甲方扣款通知书之日起两天内未提出书面异议的,视为同意该工程扣款通知书之内容,甲方有权直接从应支付给乙方的任何款项中予以扣除，乙方对此不得有任何异议。若应支付给乙方的款项不足以扣除的，由乙方在甲方要求的时间内另行支付。

8、乙方未按合同的约定采购、使用材料，或使用不合格材料的，乙方应立即更换材料并返工、所涉费用由乙方承担，工期不予顺延。此类事件每发生一次，应向甲方支付违约金五万元。 第十五条 争议的解决

1、甲、乙双方友好协商;

2、依法向本工程所在地有管辖权的人民法院起诉。 第十六条 合同解除

1、甲、乙双方协商一致，可以解除合同。

2、有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同： (1)因不可抗力致使合同无法履行。

(2)因工程停建或乙方发生严重经营困难并导致破产、清算时致使合同没必要履行。 (3)本合同约定的的其他解除情形出现或法律规定的合同解除条款成立的。

3、一方要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，通知 到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按第十二条关于争议的约定处理。

4、乙方应在收到甲方的解除合同通知书之日起3天内开始退场，并在开始退场之日起5日内完成退场，逾期退场的，甲方有权强行清场，由此所造成的损失由乙方承担，乙方留在施工现场的材料设备及设施视为乙方已放弃，乙方同意由甲方自行处置。

5、合同解除后，不影响双方在本合同中约定的结算和清理条款的效力。 第十七条 其他

1、本合同未尽事宜由双方友好协商达成补充协议，补充协议与本合同具有相同法律效力。

2、本合同及附件一式肆份，甲方执贰份、乙方执贰份，均具有同等法律效力。

3、本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

4、 地址：本合同双方的通信地址为：

甲方：广州亮宇投资有限公司 地址：

电话： 传真： 联系人：

第 8 页 共 9 页 乙方：广东科能电力发展有限公司 地址：广州市天河区燕岭路89号2405-06室 开户银行及账号：

电话： 传真：

联系人：李建强 13710540397 邮箱：47238081@qq.com 任何一方将函件送达上述地址即视为送达，任何一方须将修改上述地址，应书面通知本合同的另一方，书面通知中的变更地址为新的通信地址。

5、附件：附件一工程预算书;附件二施工图纸

(以下无正文) 甲方：广州亮宇投资有限公司

乙方：广东科能电力发展有限公司

(盖章) (盖章) 法定代表人： 法定代表人： 签约代表人： 签约代表人： 日期：2015年 月 日 日期：2015年 月 日

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第四篇：增容改造工程的施工方案2017.3.23

华贵路小区1600KVA电房增容改造工程的施工方案

增容施工主要内容及需要施工工期：

1、首先到供电局办理客户增容申请 (注：要备齐申请所需的原件资料：房产证原件、单位经办人委托书、申请用电设备表，以供电部门接收资料为准起计) 为1天时间。

2、供电局有关部门来现场勘探并提出供电方案，供电方案审批及确定供电方案计量计费方式并答复用户，批复时间为15个工作日。

3、供电方案批出后做设计图纸及供电局有关部门审检图纸批出为准，时间为12个工作日。

4、改造高低压电房土建，需要施工时间为8个工作日。(要现场配合施工单为准)。

5、高低压设备进场时间为1个工作日。

6、高压电缆敷设及试验(含变压器试验)时间为1个工作日。

7、新增高压柜拼接原有高压柜及更换进线计量CT以及计量装置，时间为1个工作日。

8、用电工程报中间检查验收时间为5个工作日。

9、用电工程报竣工验收时间为5个工作日。 10，签订供用电合同时间为5个工作日。

11、用电工程报装表流程及最终送电时间为8个工作日。

12、将原有专变低房内低压母线槽3路出线转移到新装专变供电，需要停电时间转接时间需要12个小时(施工方备齐所有设备及材料，到达现场停电时间以业主有关部门安排停电为准)。

13、报增容改造及施工工期约合计为62天。

施工单位：

日

期：

年

月

日

第五篇：板桥工业园供水增容扩建工程项目管道敷设

施 工 组 织 设 计

第一章

1.1 工程概况 1.1.1 有关单位： 工程概况

①工程名称：板桥工业园供水增容扩建工程项目管道敷设 ②建设单位：江苏金桥盐化集团有限责任公司台南盐场 ④施工单位：

⑤工程地址: 板桥工业园内 1.1.2 工程规模

给水管道工程项目工程主要项目安装工程及阀件、管件、阀门井等制安、管沟开挖、回填、弃土 外运、井室砌筑等。管沟土石方、道路及构筑物拆除与恢复、配水管道安装。 1.1.3 工期：总工期 45 天(日历天数) 1.2 1.2 编制依据

⑴给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 ⑵工程测量规范 GB50026-2007 ⑶市政工程施工技术规范 2000 版 ⑷钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003 ⑸砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000 ⑹建筑给水排水设计规范 GB50015-2003 ⑺施工企业安全生产评价标准 GB/T50349-2005 ⑻混凝土强度检验评定标准 GB50107-2009 ⑼铸铁检查井盖 CJ/T3012-93 ⑽建设工程质量管理条例(2000.1.10 国务院第 279 号令 ⑾给水排水制图标准(CB/T50106-2001)

⑿建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) ⒀建筑工程项目管理规范(GB50326-2001)

⒁建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范(GB 50242-2002) ; ⒂建筑工程文件归档整理规范(GB50328-2001) ⒄建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 1.3 1.3 总体思路 1.5.1 两个确保

①第一是确保安全和质量 ②第二是确保工期。

1.5.2 贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程;二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让 过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 1.5.3 在实施中坚持“四先” ①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求;

②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;

③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排;

④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识， 把高标准严要求全面贯彻到施工的 每一个环节。

1.5.4 全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理 等部门，再反馈指导施工。 1.4 1.4 总体目标 1.6.1 安全目标

①杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故;

②杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故;

③负伤频率：≤5‰;

④施工班组安全管理达标率：100%。 1.6.2 质量目标

①质量指标：我公司已通过了 IS09001：2000 标准质量体系审核认证，获得国家颁发的 IS09001 质量体系认证证书。 确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级， 创优质工 程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。

②具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 95%以上。混凝土 28 天强 度合格率 100%，生产质量水平优良，优良级在 50%以上，且消灭级差。

③做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在内江市市中 区凤鸣乡、靖民镇、龚家乡、全安镇给水管道工程施工现场建立全面质量保证体系(见附图) ，遵照施 工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。

第二章施工现场生产准备

2.1 施工现场生产准备 2.1.1 现场调查踏勘和环境调查 施工准备

①从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现 场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。

②了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。

③了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案;调查 联系现场余土的外运场地。 ④与地方交通等部门取得联系， 为工程施工创造良好的环境。 上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.1.2 现场三通一平

工程开工前， 向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。 争取在开工后五日内完成水电 临时线路的铺设工作。 2.1.3 施工队伍进场组织

项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作; 施工队伍于开工前五日组织进场， 同时 进行进场教育及技术培训。 2.1.4 机械设备进场组织

前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随 施工进度需陆续组织进场。 2.1.5 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、 监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专 业技术工种进行培训教育， 为工程施工顺利进行创造条件。 接到施工图纸后， 即组织技术人员进行看图、 审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交 底工作。

2.1.6 接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编 制工作并报监理审批， 开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底， 提出各种预制构件的加工计划。

2.1.7 开工前完成测量交接桩及其复核工作， 完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理 审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。 先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。 2.3 设备及物资准备

2.3.1 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组 织进场。

2.3.2 各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。

2.3.3 彩条地砖、河沙、砂砾混合料的供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。 2.3.4 材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

2.4 施工技术资料的准备 2.4.1 工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图 纸技术交底、安全交底。 2.4.2 施工现场准备 ①各施工场所应安装焊接二次接线盘(快速接头插孔) 。露天施工现场，必须备有防风、防雨、防 雪的围棚。施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。高空作业搭设的脚手架应符合规定并 验收合格。 ②接设备的准备：管道焊接采用 AX-320 直流弧焊机或 BX-500、BX-330 型交流弧焊机。电焊机应保 持性能可靠、附件完整、调节灵敏。焊机

一、二次线连接应符合安全规定。

第三章

3.1 项目部组织机构 施工组织机构

第四章

施工方案与工艺

根据本工程的特点，结合我公司的机械设备及劳动力能力和施工中的经验，积极采用新设备、新工 艺、新方法，合理安排，精心组织，强化管理。利用时间和空间，实现多工序交叉施工，平行作业，按 期、优质、安全完成本工程施工。 6.1 施工总体方案布置 6.1.1全部工程施工按照“全面同时开工” 从管道工程 ， 从管道工程的敷设重点领先，给水管道 给水管道安装工程等紧 给水管道 跟的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工，为按期投入生产 创造条件。 6.2 测量放线方案 6.2.1 平面控制

①认真学习图纸， 依据设计图纸提供的定线条件， 结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业 内搜集、计算、复核工作。 ②根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉 中心桩，桩顶钉中心钉,并在沟槽适当位置设置栓桩。

③测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平。

④沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。 6.2.2 管道高程的控制

①以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。

②控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每隔 10m 用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高 程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程

③井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。 墨铸铁管橡胶圈接口施工方案 6.4 球墨铸铁管橡胶圈接口施工方案

6.4.1 下管 a.给水管道工程的管材、管道附件等材料，应符合国家现行的有关产品标准的规定及设计要求，并 具有出厂合格证，其材质不得污染水质。

b.管道及管件应采用兜身吊带或专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相 互撞击;接口及管的内外防腐层应采取保护措施。

c.在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管采用汽车吊，下管时注意承口方向 保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。 d.清理承口 清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。

e.清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用 手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其他 东西罩上。 f.清理插口表面 插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂(洗涤灵) ，润滑剂均匀刷在承 口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。

6.4.2 接口 插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意 撞口一定要撞到白线的位置，保证角度≯3 度。

6.4.3 检查 第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将 它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查 胶圈位置是否正确，并要派人进入管里检查胶圈是否撞匀。

6.4.4 安装注意事项

①管子需要截短时，插口端应加工成一定锥度的坡角。割管必须用球墨铸铁管专用切割机，严禁采 用气焊。

②上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。

③由于上水管件(即各处三通、弯头、大小头等)均为铸铁管件或钢制管件，其外径尺寸与球墨铸铁 管不同，无法用胶圈的方法安装，均需采用揣袖、石棉水泥打口对接，因此施工中管件的实际使用时要 超出设计的材料数量。

④安装弯头及三通等处时，有水平推力作用时，设置支墩后背防止管脱开，支墩结构参见《给水设 计通用图集》TG41～TG 43。 ⑤使用的润滑剂应对水质、胶圈、管件及人无副作用。

6.4.5 敷设标志带 在上水管上粘贴黄色上水标志带。为保证粘贴质量要求，在标志带粘贴之前，应先清理管道上的尘 土，标志粘贴要平整顺直，不得有褶皱。 6.4.6 井室砌筑

①砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。

②井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。收口时每次收进尺寸，四面收口 的不超过 3 厘米，三面收口的最大可收进 4-5 厘米。采用丁砖砌法， 两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣” 砌筑。

③砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开,水平灰缝和竖向灰缝控制在 8— 12mm。

④砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过 500mm ,砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于 90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁 用水冲浆灌缝。

⑤井室中踏步随井室墙体砌筑随安装， 位置准确， 随时用尺测量其间距， 在砌砖时用砂浆埋设牢固， 不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。

⑥砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整。凹缝比墙面凹入 3-4毫米，勾完一段应及时将墙面清扫干净，灰缝不应有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。

⑦各种附件井如位于道路和步道下，井口高度与路面平;在绿地处，则井口高于地面 200mm。井盖 应注上“再生水”字样，井盖涂上绿色标志。

⑧钢筋混凝土盖板安装采用汽车吊吊装就位，安装前用设计要求进行座浆。

⑨检查井井盖高程应与路面及室外地面高程接顺。当检查井位于绿地内时，井盖宜高于绿地 20cm。 上水管线具体施工方法参照《给水通用图集》 。 6.4.7 沟槽回填

①水压试验前，除接口处管道回填至管顶 50cm 以上。三通两侧 5 米在试压前还土至管顶上 1 米。

②管道两侧回填高差不超过 20cm。回填分层进行。管道两侧和管顶以上 50cm 用木夯夯实，每层虚 铺厚度不大于 20cm;管顶以上 50cm 至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度 20-25cm;应做到夯夯相 连，一夯压半夯。

③分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周 围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。 6.4.8 冲洗、消毒

①管道冲洗前应制定冲洗方案，放水前应与管理单位联系，共同商定放水时间、取样化验时间、及 冲洗用水量事宜， 管道冲洗时流量不应小于设计流量和应有 1～1.5m/s 的水流流速。 管道冲洗程度以水 质外观澄清，排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。 ②冲洗时间应安排在用水量较小、 水压偏高的夜间进行。 选好排放地点,确保排水线路畅通,排水管 截面不得小于被冲洗管的 1/2。

③管道冲洗结束之后，管内存水应达 24h，由管理单位取水化验。 ④给水管道消毒， 应采用含量不低于 25～50mg∕1 氯离子浓度清洁水的消毒溶液浸泡， 浸泡时间不 得少于 24h。浸泡完毕后，放净消毒溶液，再放入自来水，24h 后由管理单位取水化验，化验结果符合 标准即视为管道消毒完成。 6.4.9 勾头

①勾头前与管理单位联系，取得配合，确定勾头位置，施工安排，需要停水接管必须事先商定准确 时间并严格执行。

②挖工作坑、集水坑，做好支撑、防护栏杆，并配备优质水泵抽水。 ③勾头时，旧管中存水流入集水坑，随即排除。在新装闸门与旧管之间的各种管件必须经过消毒方 可安装。 PP- 管的安装方案

6.5 PP-r 管的安装方案

6.6.1 所需基本技术文件

(1)管道沿线地形、地貌、工程地质与水文地质资料、地面与地下障碍物等勘察报告及相关图纸。

(2)管道工程施工图纸、说明书等技术文件。

(3)管道质量合格认证文件或质量检验报告。安装使用我司生产的 PP-R 管材、管件产品上应有我 司的标志。

(4)仪表等附属设备和热熔器等工具质量合格证书及使用说明书等。

(5)安装施工的其它技术要求和技术文件以及其它与安装施工有关的合同和技术要求附件。 6.6.2 一般要求

(1)在管道工程施工前应由设计单位进行技术交底，当施工单位发现施工图有错漏时，应及时向 设计单位提出。

(2)施工单位进场前应及时掌握下列情况与资料： ①交通运输、施工机械的条件; ②气象资料; ③施工供水、供气供电条件 ④在地表水体中或岩边施工时， 应掌握地表水的水文和河道资料。 在寒冷地区施工时， 应掌握地下、 地表水结冻资料。

(3)施工单位在进场前，应编制施工组织设计或安装施工方案及开工报告。

(4)管道施工前，施工人员应熟悉顾地牌 PP-R 给水管的一般情况，掌握其运输、存放、安装等操 作的基本要点，严禁盲目施工和野蛮装卸。

(5)施工人员应经过用 PP-R 给水管道安装的技术培训，熟悉各种工具、设备的使用性能，掌握操 作要点。 6.6.3 安装前相关项目的验收

(1)管沟及附属土建项目的验收 安装前建设单位应根据设计和土建合同的要求及国家或行业相关标准、 规范对其进行验收， 并将验 收报告安装单位。 (2)管道的验收 根据设计的要求及 GB/T18742.2—2002 对顾地牌 PP-R 管材管件进行验收. (3)根据设计的要求及国家或行业的相关标准对仪表等附属设备进行验收。 6.6.4 贮运

(1)搬运管材和管件时，应小心轻放、避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、 拖。

(2)管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火 安全，距离热源不得小 1m。 (3)管材应水平堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过 1.8m，管件应逐层码堆， 不宜堆得过高。 6.6.5 PP-R 管道铺设安装

(1)管道嵌墙暗铺时，宜配合土建预留凹槽，其尺寸设计无规定时，嵌墙暗管墙槽尺寸深度为 De+40～60mm，凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用 M7.5 级水泥浆填补 密实. (2)管道暗铺在地坪面层内，应按设计图纸位置进行。如现场施工有更改，应有图示记录。 (3)管道安装时，不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。给水用 PP-R 管与其他金属 管道平行铺设时应有一定的保护距离，净距离不宜小于 100 mm，且 PP-R 管宜在金属管道的内侧。

(4)室内明装管道，宜在土建粉饰完毕后进行，安装前应配合土建正确预留孔洞或预埋套管。

(5)管道穿越楼板时应设置钢套管，套管应高出地面 50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，应 采取严格的防水措施。穿越前端应设固定支架。

(6) 热水管穿墙壁时， 应配合土建设置钢套管， 冷水管穿墙时， 可预留洞， 洞口尺寸较外径大 50mm。

(7)直埋在地坪面层以及墙体内的管道，应在封蔽前做好试压和隐蔽工程的验收记录工作。

(8)建筑物埋地引入管和室内埋地管铺设要求如下：

①室内地坪以下管铺设宜分两段进行， 先进行地坪以下至基础外墙壁段的铺设; 待土建施工结束后， 再进行户外连接管的铺设。 ②室内地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯实后， 重新开挖进行。 严禁在回填土之前或未经夯 实的土层中铺设。

③铺设管道的沟底应平整，不得有突出的尖硬物体。土壤的颗粒直径不宜大于 12mm，必须时可铺 100mm 厚的砂垫层。

④埋地管道回填土不得夹杂尖硬物直接与管身接触。应先用砂土或颗粒直径不大于 12mm 的土壤回 填至管顶上侧 300mm 处，经夯实后方可回填原土。室内埋管道的埋置深度不宜小于 300mm。 ⑤管道出地坪处应设置护管，其高度应高出地坪 100mm。 ⑥管道在穿基础墙时，应设置金属套管。套管与基础墙预留孔上方的净空高度，若设计无规定时不 应小于 100mm。

⑦管道在穿越街坊道路，覆土厚度小于 700mm 时，应采用严格的保护措施。

第五章

5.1 质量是企业的生命 质量控制措施

质量是企业的信誉， 是企业的生命， 是企业永恒的主题。 为全面实现业主提出的精品工程质量目标， 在施工过程中，我们将严格按照 ISO9001：2000 质量保证体系的要求，以“重合同、守信誉、保质量， 以一流的服务为业主提供满意产品”为宗旨，对施工、安装、生产和服务全过程实行有效控制，认真按 照现行的国家和建设部的施工技术规范和验收评定标准组织施工生产， 最终确保准给水管道工程 给水管道工程项目精 给水管道工程 品工程质量目标的实现。 5.2 工程项目部质量方针

工程项目部坚持的质量方针是： “重合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品” 。 确保达到建设工程验收标准的优质工程， 。并通过制定和实施本大纲和相应的质量保证文件来促进质量 目标的实现。为实现精品工程的质量目标，我公司将采取如下保证措施：

7.2.1 健全组织、加强领导

①我公司将在给水管道工程 给水管道工程施工现场成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组， 负责对施工 给水管道工程 全过程实施严格质量管理。 在项目经理部设置安全质量管理员， 有专职安全质量管理员对整个工程进行 全方位施工检测。 ②同时施工队一级设专职质量检查员， 工班一级有人兼职质检工作， 形成自上而下的质量检查工作 网络。各级质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的技术人员担任，同时赋予质量检查人员验 工计价的否决权，另外项目经理必须尊重他们的意见。 ③施工时坚持自检、互检、交接检制度。使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

7.2.2 工程质量实行领导责任终身制

①从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一 级， 一级保一级， 从严格技术把关入手， 抓好施工生产全过程的质量管理， 做到 “六不施工、 三不交接” 。

②“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核 不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批 准工序不施工。 “三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记 录不全不交接。

第六章施工技术保证措施

科学规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格 遵循规范、规程要求，采取以下主要技术保证措施。

6.1 建立技术管理体系和岗位责任制

建立以项目经理部的技术负责人、施工技术员、施工队技术员的三级技术负责制的技术管理体系， 建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人，使技术管理工 作有章可循，保证施工生产顺利进行。 6.2 认真编制施工组织设计

网络计划技术等现代化管理方法， 在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上， 编制可行的施工组 织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受 控状态，做到环环相扣，井然有序。 6.3 认真编制施工技术方案

认真编制施工技术方案，由单位工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度 和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术分析后，提交给项目技术负责人，技术负责 人再组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化、审批，最后确定一个实施方案。 6.4 保证技术力量

我们将挑具有管道工程、 电力工程和土建工程施工经验的优秀队伍， 配合精良的施工设备投入本工 程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员和管理干部队伍参加本工程施工，以确保技术 工作顺利进行。

第七章

7.1 安全管理体系 安全生产措施 安全管理体系图

项目经理 技术负责人 生产副经理 专职安全员 班组兼职安全员 班组兼职安全员 各作业队

7.2 安全生产措施

7.2.1 所有施工人员进入现场必须按国家标准规定穿戴好安全帽、安全鞋，高空作业系好安全带; 电焊工作业应穿好工作服、防护手套和防护镜。

7.2.2 特种作业人员(电工、起重工、架子工、焊工等)必须持有上岗操作证。

7.2.3 所有施工熟知本工种、本岗位的安全操作规程，熟悉施工方案。

7.2.4 设备运输、吊装过程中严格听从起重指挥的指令，严禁违章操作。

7.2.5 设备施工安装前，应检查钢丝绳有无磨损、锈蚀、短丝，各类起重工具、设备完好，起吊设 备下面严禁人员逗留、行走和站人。 7.2.6 所有的机械设备、电气设备在启动前应做好接地等防护措施。 7.2.7 高空作业时严禁从上抛弃工具、材料。

7.2.8 氧气瓶和乙炔发生器与火源的距离应不小于 10m 。 7.2.9 施工现场的坑、井孔、临边、易燃易爆场所等必须设置盖板、围栏及警示标，各种安全设施 必须在验收合格后方可投入使用。 7.3 具体要求

7.3.1 所有施工人员进入现场必须按国家标准规定穿戴好安全帽、安全鞋，高空作业系好安全带; 电焊工作业应穿好工作服、防护手套和防护镜。

7.3.2 特种作业人员(电工、起重工、架子工、焊工等)必须持有上岗操作证。

7.3.3 所有施工熟知本工种、本岗位的安全操作规程，熟悉施工方案。

7.3.4 设备运输、吊装过 程中严格听从起重指挥的指令，严禁违章操作。

7.3.5 设备施工安装前，应检查钢丝绳有无磨损、锈蚀、短丝，各类起重工具、设备完好，起吊设 备下面严禁人员逗留、行走和站人。 7.3.6 所有的机械设备、电气设备在启动前应做好接地等防护措施。 7.3.7 高空作业时严禁从上抛弃工具、材料。 7.3.8 氧气瓶和乙炔发生器与火源的距离应不小于 10m 。 7.3.9 施工现场的坑、井孔、临边、易燃易爆场所等必须设置盖板、围栏及警示标，各种安全设施 必须在验收合格后方可投入使用。

第八章

8.1 成本控制措施 降低成本提高效益措施

8.1.1 现场成立项目成本核算体系

1.把人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、管理费、财务费用纳入成本计算范围，严 格控制各项费用的支出。 2.坚持经济性原则，责任利相结合原则，全面性原则。现场的成本记帐体制编制每个分部(项)工 程或施工作出项的各项费用预算。 3.对项目实际成本和预算成本进行分析和评价。 建立现场成立奖罚标准。 对实际成本低于计划成本 的部分将给予 50%的奖励，对超支准给予全部补贴，计算做好项目进度。

4.用工、 材料消耗、 机械台班使用和各项费用的统计工作， 认真填写工程进度周报表、 用工月报表、 材料消耗月报表、施工机械消耗工报表、项目战术分析周报表、成本预测月报表、项目费用、时间曲线 图。 8.2 降低成本的措施 8.2.1 实行工程项目承包责任制 实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、 包安全、包材料人工消耗。

8.2.2 控制好工程成本 做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。

8.2.3 材料管理制度 ①严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐。 ②加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表与经济曲线是反应实际收支与 盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

8.2.4 合理利用资金 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使 用资金.降低工程成本节约资源与优化设计方案

8.3 制定技术措施

8.3.1 选择经济合理的施工方案

8.3.2 提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

8.3.3 狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。 8.4 施工措施 8.4.1 改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。 8.4.2 开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。

8.4.3 劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。

8.4.4 做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。 8.4.5 做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。 8.5 制定安全措施

8.5.1 确保安全生产，杜绝事故损失。

8.5.2 做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

8.5.3 抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。

8.6 实行强制式机械管理

8.6.1 加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依

凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

8.6.2 做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。 8.6.3 提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。 8.7 采用独特的物资供应与管理模式 8.7.1 建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购 量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。 8.7.2 建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮 动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。 8.7.3 合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。

8.7.4 做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失