公司技术岗位公司技术岗位

关键词：

公司技术岗位公司技术岗位（共18篇）

篇1：公司技术岗位公司技术岗位

技术岗位职责

1、技术总监

(1)(2)(3)(4)(5)(6)加强技术队伍建设和管理

制定技术目标和工作方案

组织网络开发工作的实施

加强部门合作，提供技术支持

负责网络安全管理

积极完成其它临时性工作

2、需求分析人员

(1)软件开发项目需求分析、业务设计；

(2)开发及后续过程的需求跟进、变更把控，以及需求相关的管理与技术支持；(3)售前项目业务规划及投标文件编写。

3、美工

(1)(2)(3)(4)负责公司网站的设计、改版、更新，负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;

4、IOS工程师岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)负责iOS客户端相关产品的研发

负责产品架构的改进及性能优化，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行IOS产品的分析 参与产品的设计和改进

执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 配合市场、运营等其他部门，提供相关技术支持

5、安卓工程师岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)负责Android手机软件开发及设计

参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行Android产品的分析 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题

执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作

6、测试工程师岗位

(1)根据需求文档设计并编写测试用例(2)根据测试计划搭建和维护测试环境(3)完成平台的功能测试、性能测试(4)执行测试用例，反馈跟踪产品bug(5)编写相关测试报告

7、高级程序员岗位

(1)交易平台整体的研发和维护

(2)参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档；(3)对项目产品开发的技术框架进行整体规划，协调并控制项目开发技术方案，对产品质量负责；

(4)解决开发团队中出现的技术问题和难点问题；

(5)培训技术组及相关人员，提出改进建议，不断提升团队的技术核心能力(6)执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务(7)根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作

8、技术部助理岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)美工设计及切图工作 需求整理设计和项目助理 材料汇总和整理工作

测试用例、测试方案和测试考核成果工作 技术部PPT制作 员工培训和客户演示 申报项目和材料

9、前端工程师岗位

(1)主要负责公司网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现；负责公司旗下网站产品UI/UE设计，包括网站用户体验分析、用户界面规划

(2)负责要求的网站美术设计指导，包括网站页面设计、方案设计，需求设计等

(3)负责业务相关的市场宣传素材设计，包括广告素材、EDM设计等，少量Flash广告制作

(4)使用DIV+CSS结构实现商业网站界面设计

(5)平面设计师偏重于定制页面制作，品牌活动页面策划设计，客户定制设计

10、运维人员岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)服务器升级更换及软硬件维护。保证服务器的正常运转

定期对服务器硬盘进行整理，清除缓存或垃圾文件。定期保存检查系统日志 服务器安全防护，定期检查杀毒软件，查杀木马，修复系统漏洞，定期对服务 器的安全性进行评估，给出合理化解决方案

服务器维护对象，公司所有服务器设备，财务用友服务器、DB服务器、媒资服 务器、WEB服务器、FTP服器等

服务器的统计与记录，服务器的型号数量，功能、服务功能统计与标识制作；服务器配置、安装和改动记录

11、中级程序员岗位

(1)交易平台整体的研发和维护

(2)按照开发规范，标准、严格地进行项目编码开发(3)(4)(5)(6)根据用户需求，负责软件项目程序的详细设计

根据上级主管要求编写符合规范的技术文档和维护手册

根据上级主管要求与其他项目小组成员协调配合，完成项目的整合 负责软件项目的实施与维护和软件项目的BUG修改

篇2：公司技术岗位公司技术岗位

1.弱电工程的安装，调试，及维护。

2.弱电工程的现场勘测及施工预算。

3.弱电工程现场的材料及设备管理。

4.文明施工，规范施工，服从上级领导的管理！

5.遵守公司各项规章制度.6.配合仓库管理人员做好出库，入库等工作。

7.及时向公司反映施工现场应急情况并提出合理的解决方案。

8.积极配合建设单位处理施工现场的各项工作。

9.耐心处理公司的售后服务工作并及时为客户解决故障问题并全权负责施工现场关系协调工作。

10.做好每一次售后登记工作。

11.负责施工现场辅助材料预算采购工作。

12.负责每项工程进场前准备工作（施工时间安排计划；施工人员调配计划；施工前材料及设备准备工作；施工前与现场各项关系交接工作）。

13.定期配合仓库管理人员和财务人员做好设备订购计划。

14.负责对公司每位新员工技术培训工作并制定合理的培训计划。

15.负责施工现场的人员调配及分工。

16.积极配合公司业务人员业务拓展工作。

17.做好公司各项业务的技术档案建设工作。

18.积极处理公司办公室各类办公设备及软件的故障问题。（每月检修一次）

19.负责和公司订货厂家沟通技术障碍问题并找出所遇故障的解决方案存档。

20.负责各项工程的现场施工方案设计及设备选配工作并向客户说明设计思路及材料选配原因。

21.负责技术人员各项技术能力考评工作。

22.负责公司新项目开发的技术拓展工作并做好技术档案保存。

23.向上级领导汇报公司每项工程施工现场工作情况及工作总结。备注：（施工现场管理需完善建议及有效解决工作效率的可行方案；）

24.配合公司业务人员做定期的客户回访工作。（每月对所有客户回访一次，有客户反应需及时处理---无特殊情况当天处理）

25.负责每项工程和客户交接工作。包括对客户的技术指导培训工作。

26.不定期对公司使用的产品做书面的使用情况报告说明。（参与公司对供应商考评工作）

27.对公司采购的设备及材料做好严格的质检测试工作。（公司每件产品必须经技术人员检测方可入库；每项工程到达施工现场前设备及材料出库必须经技术人员检测方可将设备带往工地）

28.对公司技术文件严格保密。（违反规定者承担相应的法律责任）

29.配合仓库材料管理人员对返厂维修产品和相应进货厂家沟通协调工作。

30.公司施工使用的设备工具定期检修及数量前点并报给公司仓库材料管理人员登记。（设备检修及清点工作2个月一次）

公司维修处理程序

到达现场检测设备详细故障原因（书面说明）----明确详细故障解决方案（书面说明）-----确定更换设备并确定公司现有产品是否能够解决故障（书面说明并报公司）-----报公司做维修报价预算（如现有设备和公司设备部匹配需及时联系维修现场对应产品询问价格后在做预算）-----如找到解决故障问题匹配产品及时把报价方案通知客户并等待客户意见-----如未

篇3：公司技术岗位公司技术岗位

不断学习充实自己提升素质

2002年, 宋志光来到江西省彭泽县供电公司基层供电所工作。为提高自身业务水平, 他从《基础电工》开始学起, 钻研业务知识, 书本上学不到、学不懂的, 积极向老师傅们请教。通过自己不断地学习以及老师傅们手把手的教导, 他从以前只能看别人做, 到自己掌握了爬电杆、架线路等基本功。

随着国家电网公司农电管理规范化的不断深入, 宋志光深知, 光有实践经验还远远不够, 还需要更好地提高理论水平和综合素质, 才能满足各项工作要求。为提升自身综合素质, 仅高中毕业的他考取了计算机等级证书, 并通过继续教育取得了本科文凭。

开拓进取发挥才能勤奋工作

宋志光每到一个工作岗位, 都能做到踏实工作, 任劳任怨, 勤勉敬业。

2009年10月, 宋志光被国网江西省电力公司农电部抽调参加农电SG 186营销系统上线工作。该项工作任务重, 时间紧, 牵涉到全省96个县公司原营销数据的整理、迁移以及新系统的正式使用。为切实做到万无一失, 他会同软件开发人员一起研究上线方案, 制定了详细的数据整理工作部署、数据迁移方案、上线方案、应急预案、培训方案等。从2010年3月至6月30日, 仅用了短短4个月时间, 国网江西电力96个县公司农电SG186营销系统全部顺利上线。

2012年宋志光参与实施国网江西电力阶梯电价工作, 从“户”的认定到相关数据统计, 并根据江西省居民用户用电特点, 参与编写了《居民阶梯电价实施作业指导书》《居民阶梯电价实施工作手册》等指导性文件, 顺利完成了江西省居民阶梯电价的上线工作。

为更好地发挥宋志光的带头示范作用, 彭泽县供电公司成立了以他为负责人的创新工作室, 带领大家做好QC活动以及科技创新工作。宋志光提出了“营销业务应用系统横向平台”的课题, 解决了营销多个系统之间数据共享问题, 方便了供电所营业数据的抽查统计, 使供电所同业对标水平有了较大幅度的提高;为解决专用变压器客户信息的准确性及防止客户随意更换变压器的情况发生, 他带领工作室同事根据客户专用变压器运行状况, 提出了“客户专用变压器二维码身份卡”的解决方案, 将运行变压器的容量全部重新测试核准, 制作包含变压器相关信息的二维码身份卡, 采用防伪技术, 粘贴在变压器器身上, 解决了客户私自增容更换铭牌现场无法判别的问题, 避免了因客户私自增容带来的电费损失, 提高了管理效率。

不遗余力相互帮助共同提高

宋志光常说, 只有将自己掌握的技术毫无保留地传授给更多的年轻人, 才能够回报公司、回馈社会, 实现自己的人生价值。在公司, 经他带过的徒弟多达数十名, 现在都是技术能手、专业骨干。在彭泽县供电公司, 大家只要有关于营销系统方面以及用电信息采集方面的难题, 都是找宋志光解决, 他也是有问必答, 自己不会的, 他会认真记下来, 向上级有关专家请教, 及时帮助解决。

2010年开始, 彭泽县供电公司开始用电信息采集系统建设工作。当时, 这项工作是件新鲜事, 公司上下都是一知半解, 谁都没有信心做好这项工作。宋志光迎难而上, 承担了公司用电信息采集系统建设的工作。刚开始, 相关资料很少, 他就到市公司去跟着施工队现场学习。经过十多天的现场了解与学习, 他很快掌握了用电信息采集系统建设的基础知识。回公司后, 对大家进行业务培训, 并向公司领导汇报, 提出以城区为主, 逐步建设再全面铺开的方案, 让供电所有个适应熟悉的过程, 为全覆盖打好技术基础, 同时着手组建采集运维体系, 同步做好采集运维工作。由于基础工作扎实, 措施得力, 目前彭泽县供电公司用电信息采集系统建设工作接近尾声, 采集成功率在98.8%以上, 保持在省、市公司前列。

作为省公司兼职培训师, 宋志光授课达100多个课时, 培训500多人次。宋志光还对口帮扶国网武宁县供电公司城区供电所用电信息采集系统建设工作, 经过十多天的现场排查、技术指导, 使该所采集成功率由过去的96%提高到了98%以上。

篇4：公司技术岗位公司技术岗位

关键词 岗位价值评估 因素计分法 企业实践

福建PAC公司（以下简称“PAC公司”）是一家专业研发、生产高性能电子元件的高新技术企业，公司主营产品主要应用于平板显示器、汽车电子和通讯电子等高端电子设备。

PAC公司原有的薪酬方案启动于2005年6月，随着企业的发展，到2008年底原有的薪酬制度已呈现出明显的不适应性，设计新的合理适用的薪酬方案势在必行。为保证新的薪酬方案能够公平、合理、客观的反映出各岗位在企业内部的价值排位，PAC公司的人力资源部提出了岗位价值评估的工作，对全公司现有岗位进行价值评估，以促进新的薪酬方案设计的有效性。

一、什么是岗位价值评估

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位评估技术源于泰勒等人的科学管理。以泰勒为代表的科学管理者为提高工作效率，将工作研究作为科学管理的支柱之一，在此基础上，产生了工作分析和岗位评估的方法。20世纪80年代以来，工作分析和岗位评估一直是企业管理经久不衰的热点之一。其中，西方国家的公平报酬法要求类似的工作内容需要同等报酬，在岗位价值评估的发展中起到了巨大的推动作用。报酬平等的概念不仅对员工的工作士气、组织承诺、绩效起着重要的作用，也是符合同工同酬的法律要求。除了符合法律方面的要求外，在薪酬管理中使用岗位评估还有其他的好处：比如，为解释薪酬差异提供了理性的解释和沟通的基础；为薪酬比率的修订提供了灵活的调整手段；减少员工薪酬系统的行政管理费用等等。

二、岗位价值评估的意义

岗位价值评估需要通过对岗位进行分析、多因素分解评估，以得出各岗位在企业中的价值定位，旨在建立一种员工认同的公平、公正、合理的平衡结构。岗位价值评估的意义体现在以下几个方面：

1.确定岗位之间的相对价值。一个企业中，通常有很多岗位，管理者常常需要确定不同岗位之间的相对价值，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的评价。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行系列比较，以明确岗位的相对价值。

2.岗位价值评估建立了员工的晋升通道。岗位价值评估使得企业评价与各岗位的贡献度相匹配，根据企业内各岗位的评估结果建立职位等级，并配以相应的工资结构与工资水平，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工期更高的层次发展。

3.岗位价值评估的实行有助于改善企业的劳资关系。岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，使得员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。

三、岗位价值评估的方法

岗位价值的评估方法有很多，常用的方法有岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、分数分析法、因素计分法等。

PAC公司的评估方案选用了因素计分法，这个方法的最大优点是不直接对每个岗位的具体职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较，而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个计分要素，再将岗位的具体内容与这些要素标准相比较，从而得到每个岗位的价值分数，然后通过分数排序得到岗位价值序列。

PAC公司结合企业自身的特点，人力资源部分析归纳了企业影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境等项目作为岗位价值评估的主要因素，并在各因素项下细分出子因素，针对各子因素设定具体的分值。各岗位根据各子因素的不同表现进行评分，最后对每个岗位的分值加总、排序，得出各岗位的相对价值。

四、岗位价值评估的一般步骤

在PAC公司实践的岗位价值评估采用了以下六个步骤：

1.岗位价值评估模型选择和设计。企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同纬度和一系列科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中的关键环节。在PAC公司的实践中，人力资源部选择了七大类影响因素，每因素项下细分出若干子因素进行计分评估，这种设计直观地体现了各因素的重要性，也让岗位价值评估工作能以量化的方式来实现。

2.成立评估小组。岗位价值评估模型一旦选定，企业面临的就是如何去运用该模型开展评价工作。根据PAC公司的实践经验，选定模型后，企业内部首先成立了评估小组，企业高层牵头，确定小组成员选定原则，各专业部门派员参加。然后组织小组成员培训，使大家对被评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和评估模型等达成比较一致的看法。

3.岗位价值试评估。完成小组设立与成员培训后，PAC公司由评估小组负责人先组织部分组员，有针对性地选择个别岗位进行试评估。将试评估的结果与岗位价值现状（包括与薪酬的匹配）及团队成员的感受进行比对，确认效度与信度，进行必要的修正与调整。

4.岗位价值正式评估。经过第三个步骤的试评估，对需要修正的評估标准或相关因素进行调整后，就开始对公司内所有岗位进行正式评估，这是岗位价值评估过程中最重要的环节。需要强调的是，评估针对的是岗位，不是任职人员。

5.岗位价值评估数据处理。无论采用哪种评估方法，岗位价值评估的结果，都有一定的定性或者量化的结果呈现，这时对定性的综合评估或者对数据的统计处理就非常重要。PAC公司采用的是因素计分法，因此评估的结果是各岗位的得分情况。数据处理者需要对评估结果进行逐个核查，在确认数据有效的基础上，进行数据的统计。如果发现分值存在异常现象，应立即通知评估小组成员进行再次确认。有时，要组织评估小组成员对个别岗位进行重新评估。

6.岗位价值评估数据应用。数据处理完，就进入评估工作中的最后环节，评估结果的应用。岗位价值评估的结果可以帮助企业梳理岗位排序，成为岗位定薪设计的基准，为员工职业晋升、薪酬增长提供导向与通道。在PAC公司的实践中，岗位价值评估结果有效地指导了公司各岗位的价值排序，

评估小组成员根据评估结果，将各岗位分类归入相应的职等关系图中，职等关系图与薪酬结构水平一一配比，从而实现各岗位在薪酬方案中的价值体现。

五、岗位价值评估在PAC公司实践的作用与局限性

在薪酬方案设计前PAC公司启动了岗位价值评估工作，并按照理论指导实践的原则进行规范操作，对人力资源专业技术在企业中的实际运用，起到了积极作用。

在这个过程中，企业收获了很多正向的肯定与引导，具体表现如下：第一，岗位价值评估因素及分值表，对主管岗位与普通岗位的不同指标设计，对重要岗位、重要价值项的高分值设计，让参与这项工作的人感受到了企业明确的价值导向；第二，岗位价值评估工作成立专门的评估小组进行，小组成员来自领导层、业务部门、人力资源部门，强调了过程参与的重要性，为结果的达成共识做好了充分的准备；第三，岗位价值评估理性、量化地分析了各岗位在企业中的相对排位，排除或者减弱了大家习惯性的主观感觉，对薪酬设计的合理性、公平性提供了支持；第四，岗位价值评估的因素同时也与岗位胜任因素相关，还可以支持到人员招聘、职位分析、培训设计等相关工作。

当然，由于岗位价值评估的因素选择及分值设计还存在信息搜集、覆盖面与人为判定的局限性，因此对结果的效度与信度的评估，还有待实践的验证。另外，由于过往对岗位价值认知的旧有观念，在评估结果出现与原有排序反差较大时，会给这一部分岗位任职的员工带来冲击，引发不满的情绪。在这种情况下，PAc公司首先是对评价过程重新验证，并请评估小组全体成员参与讨论，再次确认结果的准确性。同时开放此部分岗位员工对结果不认同的申诉表达，必要时进行相应的培训与解释，以达成认知的一致性。

六、结束语

篇5：公司技术岗位竞聘演讲稿

大家好！当前，国家对我们电信行业重组成功，我国的电信行业进入“三国时代”，这对我们中国移动来说既是机遇又是挑战。机遇是重组缓冲期小灵通7000万用户20xx年底全部退网等，会给我们带来了很多的发展空间，挑战是“三国时代”的电信界我们所面对的竞争对手更加强大，我们的工作将更具挑战性。今天，我正是为了这份责任而来，愿为公司进一步的发展壮大而贡献自己的微薄之力。我也真心的希望，今天我以自己的能力赢得大家的喝彩！我要演讲的题目是：

我今年31岁。加盟本公司，成为一服务中心一名高级客户代表。今天，我竞聘的岗位是公司市场和技术类职位。

从参加工作那天起，我就牢记自己的使命，以优秀的同事为榜样，以高质量的工作严格要求自己。我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因为我具有以下优势：

第一，我深深热爱自己的企业。

第二，我具有较强的服务意识。

第三，我具有较强的工作能力。

第四，我具有良好的综合素质。

总所周知，TD—SCDMA是我们中国电信行业百年来第一个完整的移动通信技术标准，TD—SCDMA是我国具有自主知识产权的通信技术标准，与欧洲的WCDMA标准、美国的CDMA标准并称为3G时代主流的移动通信标准。如果大家给我一个施展才华的机会，我将全力以赴，围绕目前的TD—SCDMA推广和应用这个中心工作，把各项工作做好。具体，我将做好以下几点：

第一，摆正位置，做好领导的助手和参谋。

第二，创新工作方法，做好各项工作。

第三，以“四个我”为重心，做好信息收集。

第四，创新工作方法全力做好市场工作。

第五，提高自身素质，适应未来工作的需要。

各位领导，各位评委，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸的竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干、秉公办事。在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取！

篇6：公司技术岗位竞聘演讲稿

你们好!

我是来自xx队的某某，今天我要竞聘的岗位是测试技术员，首先在这里感谢公司给我提供一个展示自我的平台，给我一次交流学习和锻炼自己的机会。

我是20xx年毕业于xx石油大学。同年xx月参加工作，在xx队工作至今，期间被评为20xx年优秀实习生。下面就我参加此次竞聘做简单的汇报。

一、工作经历

1、两年来，在师傅们的帮助下，我不骄不躁，从最基本的理论学起逐渐到现场学习实际操作，在不断学习和总结中我积累了较为丰富的现场实践能力。测试计量工作好比油田勘探的眼睛，为油田勘探开发探路，这两年来我跑遍了整个xx油区，对整个油田的勘探开发有一定的认识。现场施工方面，参与过MFE常规测试、MFE测射联作、MFE跨隔测试、APR常规测试以及长期从事地面计量工作，因此熟悉掌握了各工艺的操作规程。了解整个测试工艺流程，并对测试技术产生了浓厚的兴趣，这也是激励我不断努力工作和学习的动力。

2、在日常工作中，我积极主动参与施工井的测试设计、计划书以及计量报告的编写工作。在现场资料录取时，严格要求自己和他人认真填写资料，取全取准各项资料，做好资料的审核把关，保证了施工质量。在这两年里，我兢兢业业，脚踏实地的完成本职工作。尊敬领导，团结同事，联系群众，在集体中营造了和谐、友好的同事关系。

二、对测试技术员岗位的认识

作为一名测试技术员，首先，要树立安全意识。安全高于一切，技术员要负责安全生产中的工艺技术工作，做好现情况。其次，要有较强的责任感和使命感，要有严谨、细致的工作态度，技术员要参与施工能力的评审，做好施工井的技术指导以及施工交底，是现场施工的最直接的指导检验者，一定要严谨、细致才能确保施工顺利进行，才能提高测试施工的成功率。再次，要有扎实的业务能力，测试技术是公司特色技术，在国内外都享有较高的声誉，测试设备种类多，性能复杂，技术性强，因此要加强测试技术学习，提高自己业务能力，才能保质保量的完成工作。同时作为技术员要有一定组织协调能力，才能有效地协助队领导组织生产工作。

通过对测试技术员岗位的认识，我认为自己能够胜任，但同时深感自己在工作经验上缺乏，业务能力还有待提高，这些都不是我的劣势而是我今后更加努力积极向上的动力。在竞聘准备工作中，我认真学习了公司的QHSE体系文件，需求培训内容，使我安全意识、测试技能有了很大提高，充分认识到加强员工培训的重要性。如果这次能竞聘上测试技术员，我将努力做好以下几点。

1、服从队领导的安排，踏踏实实做好本职工作。严格按公司QHSE管理体系文件的规定做好施工计划书和施工设计编写，并对施工人员进行全面交底，确保施工安全、保证施工质量。同时会更加严谨做好现场资料的录取和审核工作，保证资料真实、齐全、准确、优质。

2、加强自我学习，提高综合素质。我会端正态度，虚心向师傅们学习，在工作中学，在岗位上学，并在工作之余要学会总结。提高个人修养，加强理论和实践学习，同时帮助他人提高。积极融入集体，团结同事，营造良好的工作环境。

3、积极参与需求培训课件编写，把各项测试技能做成小课件形式，使员工在岗位上学技能、学安全、学设备维护保养。提高人的操作技能、提高设备使用性能，促进各项工作安全、高效运行。

如果我今天的竞聘演讲能得到领导的认可，给我以信任。我想我不会辜负领导到我的期望。我将在自己的岗位上，全心全意的干好工作，让领导放心，让同事放心。

篇7：电脑公司技术总监工作岗位职责

一、接待客户，并进行产品的介绍及销售。

二、做好客户的业务办理和上门服务工作。

三、计算机软硬件及相关设备的维修。

四、对计算机软硬件及相关设备进行日常维护和保养，并确保其正常运行。

五、对技术人员、业务员进行工作指导。

六、做好与其它工作人员的沟通、协凋和配合。

七、做好公司环境卫生的打扫和维持，自觉节约用水用电，自觉进行公司产品、交通工具和其它物资的偷、盗、抢、火灾等安全防范。

电脑公司技术员工作岗位职责

一、接待客户，并进行产品的介绍及销售。

二、做好客户的业务办理和上门服务工作。

三、计算机软硬件及相关设备的维修。

四、对计算机软硬件及相关设备进行日常维护和保养，并确保其正常运行。

五、做好与其它工作人员的沟通、协调和配合。

六、做好公司环境卫生的打扫和维持，自觉节约用水用电，自觉进行公司产品、交通工具和其它物资的偷、盗、抢、火灾等安全防范。

电脑公司办公室兼财务管理人员工作岗位职责

一、接待客户，并进行产品的介绍及销售。

二、做好公司电话接听，及时对业务工作进行安排，如遇特殊事情及时向经理汇报。

三、做好公司产品的进库和出库的登记和管理。

四、做好公司财务账务的登记和管理，定期不定期向经理汇报财务状况。

五、做好与其它工作人员的沟通、协调和配合。

六、做好公司环境卫生的打扫和维持，自觉节约用水用电，自觉进行公司产品、交通工具和其它物资的偷、盗、抢、火灾等安全防范。

电脑公司业务员工作岗位职责

一、接待客户，并进行产品的介绍及销售。

二、做好客户的业务办理和上门服务工作。

三、计算机软硬件及相关设备的维修。

四、对计算机软硬件及相关设备进行日常维护和保养，并确保其正常运行。

五、做好与其它工作人员的沟通、协调和配合。

篇8：公司技术岗位公司技术岗位

知识, 在工作中积累

1986年, 17岁的杨宝山跨进原东墩电管站大门, 当了一名普通电工。当时, 他心中只有一个想法———多学技术。刚刚参加工作时, 因违规触电而在右手大拇指留下伤痕, 至今让他记忆犹新, 为此, 《电业安全工作规程》和《农村低压电力技术规程》两本书成了他随身相伴的宝贝。1996年, 他对计算机着了迷, 买来“小霸王”学习机练习打字, 自费参加计算机培训, 并一举通过了计算机中级考试。在农村电力标准化建设, 城、农网改造和各种大型工程施工中, 杨宝山抓住一切学习、实践机会, 如饥似渴地汲取知识营养。

2002年, 从农电工竞聘为配网专职的杨宝山, 分配到横泾供电所工作后, 克服家庭诸多困难, 在新的岗位上学业务、练技能。2003年, 他参加高邮市供电公司第一届农电工岗位知识及技能竞赛, 在横泾供电所人员技术力量处于“劣势”的情况下, 夺取了个人全能第二名的好成绩。

2004年, 杨宝山从横泾供电所调到三为公司从事工程管理。面对新环境、新岗位, 他不改的是对工作的认真与执著, 不变的是对工作的精业和敬业。2007年, 新农村建设、电气化建设、配网维护等工程项目有400多个, 涉及资金2 300余万元。对此, 杨宝山经常下基层, 跑现场, 加班加点统计工程进度, 做好资料归档。

技能, 在苦练中提升

2007年, 江苏省电力公司出台了“为技能竞赛优胜者评定职称”的政策, 为全体农电工岗位成才提供了前所未有的机遇。2008年, 有着出色表现的杨宝山, 通过层层选拔, 顺利地参加了市、省公司农网配电运检岗位技能竞赛, 并取得了全省个人第四名的成绩。

2008年, 在盐城、连云港、苏州备战国家电网公司农电工岗位知识及技能竞赛的训练让杨宝山刻骨铭心。9月3日, 全省20名农网配电运检岗位选手在盐城集训, 10天下来, 10名选手被淘汰出局;9月15日, 第二轮集训在连云港开展, 13天后, 只有5名选手进入到最后一轮集训。杨宝山深知, 最终代表江苏省电力公司参赛的只有4名选手, 其中1名还是替补, 这就意味着接下来的训练还要淘汰1人。

9月30日, 为期近1个月的最后一轮集训在苏州生产技能培训中心紧张展开。5名选手在农网配电运检专业训练当中暗暗较劲。每天都要进行登电杆、做拉线、安装熔丝具等技能操作项目强化训练和理论知识考试, 选手们白天投入紧张的训练, 晚上自学理论知识。在晚上自学这一环节, 杨宝山有着独特的“技巧”。他知道, 一天训练下来疲惫不堪, 如果躺在床上看书, 一会儿便会进入梦乡。为此, 杨宝山坚持每晚坐在椅子上看书。看书时间太长眼睛疲劳, 就用随身携带的眼药水滴上几滴;白天体力透支, 肚子饿了, 就用事先准备的方便面充饥。付出越多, 收获就越多。杨宝山最终以优异的训练成绩成为江苏省电力公司代表队正式队员。为此, 他瘦了整整7.5 kg。

风采, 在赛场上展现

2008年10月28日, 国家电网公司农电工岗位知识及技能竞赛在苏州生产技能培训中心拉开帷幕。来自27个网省公司的216名优秀选手参加了农网配电运检、农电营销服务2个专业大赛。杨宝山所在的农网配电运检专业有108名选手, 竞赛项目包括理论知识笔试、接户线安装、400 V孤立档架线、计算机操作、低压故障排除等方面。

在理论知识笔试中, 杨宝山平时工作积累的知识派上了用场, 因为这当中有40%是书本以外的知识。成绩公布后, 杨宝山取得了139分 (满分150分) 。在低压故障排除项目中, 杨宝山自以为“最拿手”的项目, 却因为大意未挂好“有人工作, 禁止合闸”安全警示牌, 丢了一点分。在团体现场竞答环节, 杨宝山所在队的3道个人必答题全部答对。最后一道风险题中, 杨宝山和盐城的宋红浩各答对一半, 将团体的“金牌”收入囊中。

10月31日晚, 大赛结束, 杨宝山和队友约定, 准备看看电视、聊聊天。谁知, 刚躺下5分钟, 杨宝山就睡着了, 训练中天天洗澡的他, 这次却“忘”了。

篇9：公司技术岗位公司技术岗位

某公司招聘销售员，陆先生前去应聘，经洽谈协商，双方签订了一份一年期的劳动合同，合同约定：陆先生的工作岗位是销售部销售员；又约定：因公司经营需要或陆先生工作能力等原因，公司可以调动陆先生的工作岗位，陆先生对此可以提出异议，但在改变决定前应当服从公司的安排。合同签订后，陆先生开始上班。半年后，公司因市场变化而调整经营范围，为此，需对营销人员结构作相应调整。经对部门列出的资料进行分析，公司对各营销人员的工作状态作了考核，经考核排列，陆先生的工作业绩排名最后。于是，公司通知陆先生调动其工作岗位至后勤总务部门，并要求当日报到。陆先生认为公司调动其工作岗位属于变更劳动合同的行为，因未与本人协商，通知变更工作岗位不能成立，于是拒绝了公司的工作调动通知。公司经多次通知陆先生去新岗位报到无效后，就以陆先生拒不服从公司的工作安排，严重违反劳动纪律为由，根据公司员工手册的规定对陆先生做出了解除劳动合同的处理决定。陆先生不服公司做出的处理决定，认为：自己与公司在劳动合同中约定了工作岗位，公司不经协商即通知调动岗位违反了《劳动法》关于劳动合同变更的有关规定。要求公司撤销解除劳动合同的决定，并恢复其原劳动关系。而公司则认为：公司因经营情况变化而调整人员结构，调整陆先生的工作岗位符合双方劳动合同的约定，陆先生不服从公司的安排违反了合同约定并违反了公司规章制度，公司可以依据有关规定作出相应处理。在双方协商无果的情况下，陆先生将公司诉至劳动争议仲裁委员会，请求撤销公司作出的解除劳动合同的决定并恢复劳动关系，

裁决结果

劳动争议仲裁委员会没有支持陆先生的请求。

案情分析

本案争议的焦点是公司是否可以根据劳动合同的事先约定变更陆先生的工作岗位？公司这么做是否违反了《劳动合同法》的规定？

《劳动合同法》第3条规定：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。”根据该条规定，劳动合同系由用人单位与劳动者协商一致所订立的，对于合同中明确的双方的权利和义务，应作为用人单位和劳动者双方履行合同过程中所遵循的基本准则。

为此，《劳动合同法》第29条又规定：“用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。”由此可见，当事人必须履行劳动合同规定的义务，劳动合同中明确说明的双方权利义务具有法律约束力，而履行劳动合同规定是当事人的责任。同时，依据《劳动合同法》第39条第一款第二项规定：在劳动者严重违反用人单位规章制度的情况下，用人单位有权与劳动者解除劳动合同。

本案中，当事人双方在依法签订的劳动合同内既约定了工作岗位条款，又约定了可以因公司经营需要或陆先生工作能力等原因调动工作岗位的条款，该两项约定都具有法律约束力。

律师提示

在履行劳动合同的过程中，公司根据经营需要和员工的工作能力等原因调动员工的工作岗位，是履行劳动合同约定条款的行为，不是变更劳动合同内容的行为。因此，陆先生应当履行劳动合同约定的义务服从公司的工作安排。陆先生拒不接受公司的工作安排，既违反了劳动合同的约定也违反了公司的劳动纪律，公司可以依据《劳动合同法》的相关规定和企业制订的规章制度对陆先生做出解除劳动合同的处理决定。

篇10：公司工程技术部岗位职责

工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。

一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。

二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。

三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。

工程技术部经理岗位职责

1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作

4.负责主持解决工程技术上存在的问题

5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。

6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。

7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。

8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。

4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。

8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。

水暖工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。

4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。

5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。

6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。7.解决项目中水暖通专业的技术问题。

8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

9.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。10.参加监理会议，解决会议中提出的专业问题。11.负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。

7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。

资料员岗位职责

一、主要工作

1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查

2.工作，并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料，以便公司尽早交至档案馆备案；

3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人

4.员与设计单位等有关部门联系沟通。

5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记

6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。

7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，8.不得外借。

9.认真做好工作笔记，对每日的工作必须做好记录。

二、其他工作：

10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。

2、服从部门负责人安排的临时工作。

二、其他工作

1、协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。

篇11：工艺技术员岗位职责(包装公司)

2.翻班制工作，在班组中发挥作用，提高生产效率。

3.参与并支持有关工厂环境、生产安全、人员健康的计划。

篇12：网络公司技术员的岗位职责

1、负责门店内部局域网、设备维护;

2、负责管理维护机房各项设备设施;

3、负责门店POS、点歌故障排除、硬件更换的维护工作，切实保障公司电脑网络能够全天安全运行;

4、负责公司电脑设备的保养，定期检查包厢、机房网络、清洁设备;

5、负责营运中意外故障的处理，接到通知迅速赶到现场及时解决，解决后及时汇报。

岗位要求：

1、有餐饮、娱乐、酒店行业网管工作经验者优先考虑;

2、熟悉了解主流的PC硬件;

4、熟悉安装windows操作系统及各类软件;

篇13：公司技术岗位公司技术岗位

优质服务的急先锋

姜坤心中的“头等大事”和最大的梦想就是用自己的一技之长服务好每一位客户。

2006年冬天, 胶北镇有6个村庄需要进行电气化建设改造, 这也是当时公司的一项试点工作, 任务重, 质量要求高。作为此次改造负责人的姜坤, 每天坚持提前上班, 最后离开单位。改造前, 他多次到施工现场, 认真勘察每一基电杆、每一间房屋的基本情况。开工后, 他一方面做好与外来施工队的配合工作, 另一方面还要努力做好与村两委的协调工作。每天他都冒着冬季刺骨的寒风来回奔波在工地上, 鞋磨破了好几双, 就连患了重感冒, 也坚持在施工现场, 最终在时间节点内保质保量地完成了改造任务。

2014年, 一个企业老板拿着锦旗, 专程来到供电所感谢姜坤。原来, 该企业是一家塑料制品生产企业, 有一天晚上工人加班时突然停电了, 不及时处理的话, 熔化的塑料冷却后将造成很大的经济损失。接到紧急报修工单, 正在供电所值夜班的姜坤匆匆赶到该企业, 经过一番检查, 发现在软钢管内的电缆受到外力损伤, 加上工作地点潮湿引起短路, 导致了停电。他顾不得工作环境的异味、高温、脏污, 在手电筒微弱的灯光下熟练、快速地对故障进行了排除, 给企业挽回了损失。

姜坤有一本小笔记本, 上面记满了他所辖村的五保户、军烈属、残疾人的姓名、电能表箱号、家庭具体位置, 他定期到这些家庭查一查、看一看、问一问, 为他们检查维修电路, 还自掏腰包为他们更换灯头、插座、开关等。当这些客户表示感谢的时候, 他总是微微一笑说:“为客户做好用电服务是应该的。”

爱动脑筋的巧手人

参加工作多年, 姜坤养成了动脑思考、动手制作的好习惯, 他参与了多项QC成果的研究, 解决了很多工作上的问题和困难。

农网改造中, 姜坤发现用手缠线不仅速度慢, 对手有伤害, 力度也掌握不好。他用了两天功夫, 琢磨出一个小巧的扎线器, 这个用铁管、铁片、转轴焊接打磨而成的小小的扎线器, 缠出来的导线工艺美观, 还保护手。“其实, 这都是很简单的小制作, 平时只要留心, 大家都可以做到。”姜坤谦虚地说。

2008年, 姜坤在安装驱鸟器的工作中发现, 传统的驱鸟器需要停电安装, 既损失电能量又降低供电可靠性, 为此, 他提报了合理化建议和QC课题, 和团队成员反复研究, 最后把金属制作的传统驱鸟器改为用绝缘材料制作, 实现了带电安装。这个可带电安装的驱鸟器获得了2008年国家实用新型专利。

2009年, 姜坤在线路作业中发现, 线路绝缘子因为导线震动时间久了会导致螺丝松动、绝缘子歪斜, 不及时处理会造成接地、短路等危害线路安全运行的情况, 而紧固螺丝又是一项必须停电的工作。为此, 他和他的团队设计制作了一款可以带电紧固绝缘子的特殊扳手, 可直接用绝缘棒转动扳手进行带电紧固。这项发明也获得了当年的国家实用新型专利。

工作中, 这样的事情还有很多, 他曾经对现有电能计量装置存在容易窃电的缺陷进行结构性改造, 有效避免了窃电、违约用电行为的发生;对功率因数达不到要求的企业, 他指导客户配置随器、随机补偿和调换合理数量、容量的电容器, 节省了客户功率因数电费的支出;在走访企业时, 他发现电气设备生产企业在制作成套开关柜时, 在布线方面存在着材料浪费和效率低的情况, 他对布线图纸重新绘制, 并指导工人改变布线方式, 帮助企业节省了生产材料, 提高了工作效率。

篇14：公司技术岗位公司技术岗位

关键词：人力资源管理 组织结构 定岗定编

1 运维岗位定岗定编现状

改革开放以来，随着经济社会的不断发展，我国的通信业保持了高速发展，行业的重组和通信技术的不断提升，使得各通信运营商竞争的战略重心由原来单一的话音业务转为集话音、数据、网络于一体的全业务产品，发展行业应用产品和信息化产品成为各通信运营商之间竞争的重点。以成立于2004年某通信股份有限公司的全资子公司——TC公司为例。随着通信技术和全业务经营时代的来临，业务的快速发展、竞争形势的不断加剧，原有运维体系逐渐暴露出很多亟待解决的问题。主要体现在面向全业务经营的网络运营管理中面向客户和产品的职责缺失、原基准岗位设置与实际工作内容不匹配、各级维护组织机构不统一，难以为下一阶段企业战略转型提供高效支撑等。目前该公司的运维体系采用“网络运行维护部、网络监控中心、线路传输维护中心，无线网络优化中心，政企客户支撑中心”的组织架构。下属公司采用“网络管理部、网络监控维护中心、线路传输维护中心，无线维护中心，客户支撑中心、接入维护中心”组织架构。负责网络运行维护管理和互联网安全管理职责；3G移动网、IP网等网络设备和全省性业务平台的集中监控、集中操作工作；干线光缆维护及管理；负责售前、售中、售后服务保障和技术支撑。

2 运维岗位定岗定编问题分析

2.1 人员素质不高。运维岗位定岗定编存在的问题如下：①学历层次偏低。统计显示，大多数人员的学历结构中，初中、中技（高中）、中专学历人员总占比为71.2%，大专、本科及以上总占比为28.8%。其中，企业所需的高素质人才中本科学历的占比仅有10.8%。②年龄结构不合理。25-35岁人员占比为29%；35-45岁人员占比为44.32%；45-55岁及以上人员占比为16.46%。员工普遍年龄大、学历低，高学历、高素质人才较少，导致技术支撑力度不足，难以实行全过程质量监督并支撑公司的快速发展。③技术人才缺乏。由于历史原因，各部门不论大小都有完整的管理人员编制。出现占人头、因人设岗等人员分配不均的现象，特别是缺乏技术人才。维护中心人员普遍工作强度大，人员数量有限，技能水平有待提高。现阶段维护人员掌握的维护技能面狭窄，不能更好地支撑日常维护工作。现有的人员编制造成了人力资源的浪费，岗位设置混乱，盲目的人员增加导致人工成本的增大，增人不增效。

2.2 职责交叉。无线网络优化中心的“无线网络系统分析优化”岗位与“网络监控维护中心”的“无线网络运行质量分析”岗位的职责，在“故障处理”职责上出现重叠。而无线维护中心有“优化组”、“维护组”、“室内组”和“综合组”。其中，室内组的“无线接入网络现场维护”岗位与维护组的“无线接入网维护”职责相似；而两个组别均设有“无线运行分析”岗位，职责重叠。以上事例说明，部分岗位的管理职能划分不明确，造成职能重叠，导致相同或相似职能分散在不同部门，使得一些职责范围出现模棱两可的情况，造成资源分散，效能降低。

2.3 缺乏配套的人力资源管理相关机制。主要体现在：①缺乏合理的人才引进及考核机制。引进的部分人员素质不高，只能以数量的堆积来保证工作效率；对新进人员素质缺乏严格把关，造成人员素质下降，文化素质较低，工作能力有限的员工，但是却无法将其淘汰，造成了人员编制的增加；部分岗位层级较低，影响员工积极性；部分岗位人员学习能力不是很强，存在占人头现象。②缺乏培训与激励机制。目前运维队伍数量不足，素质不高，量与质重度不匹配，在很大程度上影响了运维工作的有效开展，也影响了运维效率的提升以及运维人员工作的满意度；现有部分岗位的层级较低，员工因工作量不断增加或学历低、年龄大，造成无暇进行在岗培训或在岗培训效果不佳，造成员工岗位多年得不到提升，影响员工积极性。③缺乏岗位说明书。岗位说明书是告知从业人员要做什么、怎么做以及承担该岗位需要具有的任职条件的书面文件。是企业进行人力资源管理和规划、人员招聘、录用、培训等活动的基础。一份好的岗位说明书可以提高管理质量、科学化规范化地进行岗位管理，促进组织激励机制的形成。但随着时间的推移，目前的岗位说明书制定时间和标准已不适应现有发展需要，导致员工不能对自己的职责有十分清晰的认识，造成了对某些业务处理的不规范等问题的发生。

3 运维岗位定岗定编优化对策

结合TC公司运维基准岗位实际情况，遵循以“价值导向，有效支撑全业务运营发展；优化结构、适度控制总量；合理岗位配置；精简高效、满负荷，提高工作效率；统一标准，持续优化；坚持岗位轮换原则”为原则优化岗位。

3.1 优化组织机构。优化后的组织机构仍然设置“一部四中心”，部门管理职能整体不变，对基准岗位进行了调整：“网络监控维护中心”由原有3个组别整合重组为“网络监控维护、客户服务调度、业务平台维护、互联网网络安全运行维护”；“无线网络优化中心”将原有的综合分析及平台、优化、维护整合为无线网络优化；“政企客户中心”由原来的响应支撑和服务保障缩减为政企客户经理。

3.2 调整岗位及层级。根据原有部分岗位存在职责交叉、重叠，级别偏低等现象，在行业和公司发展需要的基础上，根据优化的组织结构对有问题的岗位和层级进行合并、重组、增减等调整，使得岗位职责、岗位名称和岗位层级更优化，并为后续的定编及其他人力资源管理工作如激励机制给予相应的指导。

3.3 岗位说明书。目前的岗位说明书制定时间和标准已不适应现有发展需要，导致员工不能对自己的职责有十分清晰的认识，造成了对某些业务处理的不规范等问题的发生。因此要根据组织结构、岗位职责等重新设计合理的岗位说明书，以帮助员工更好地了解工作任务，也提高管理的质量，达到规范、有效地管理。

3.4 制定保障新运维定岗定编的措施。为让优化后的定岗定编顺利实施，需给予以下保障：①领导层的重视和支持。首先各级领导应高度重视定岗定编方案的实施，从行动上给予必要的支持；成立公司高层管理人员为主要领导的由各级人员组成的定岗定编实施小组，具体负责定岗定编的实施工作；小组成员以人力资源部门人员为主，尽量做到每个级层的人员都能参与，都了解定岗定编工作，保证定岗定编优化工作顺利推进。②采用合理的定岗定编流程。合理确定定岗定编流程，有利于定岗定编工作的顺利进行。定岗流程包括：明确公司的战略发展目标、盈利模式及年度生产经营目标；明确公司主要业务流程、辅助流程、管理流程及其它流程；设计组织结构；明确部门职责及相互关系；依据部门职责设置岗位。定编的流程包括：明确发展目标、盈利模式；收集人力资源成本历史数据、行业标准；收集生产设备、有关财务数据；依据收集的资料，确定定编方法，测算人员编制。③运用科学的定岗定编方法。依据定岗定编文献的方法，结合公司现状、长远目标，针对公司业务流程、组织结构、岗位设置中存在的问题，采用恰当的岗位设计方法以及定编定员方法。避免定岗定编重现状轻长远、盲目对照行业标准及“一刀切"的做法，使得新的定岗定编更加科学、合理。④建立配套的引进、考核和激励机制。定岗定编工作是动态的，需要根据公司生产目标、业务流程、人员流动、人员素质和工作能力等变化而调整。人力资源部门应注意对人员进出、晋升等流动情况，人员工资、福利、奖金等人力资源成本，公司利润、部门利润等数据的收集，掌握公司的人力资源状况，定期对人力资源现状进行分析，利用一些的关键指标衡量人力资源效益，逐步建立一套行之有效的人力资源成本、人力资源效益的监控测量体系。

4 结语

随着通信行业的发展，内外部环境在不断的变化，通信运营企业的运营模式也会改变，企业内部岗位设置和人员编制都应该随之变化，因此定岗定编方案应随之不断的优化，与时俱进，以符合企业自身的情况，迎接新的挑战。

参考文献：

[1]安鸿章.现代企业人力资源管理[M].中国劳动社会保障出版，2009.8.

[2]曾晓.湘潭联通现代运维服务管理体系研究[D].中南大学，2010.

篇15：公司技术岗位公司技术岗位

1.负责苗木各环节的种植技术管理。

2.对苗木病虫害的跟踪管理,确保农业种植操作按照正确的技术规范执行。

3.协助基地场长建立完善的农业体系。

篇16：XX建筑公司现场技术员岗位职责

岗位职责要求

一、岗位职责要点：

（一）现场服务职责

1、在图纸设计阶段加入到项目组中，熟悉设计的全过程；

2、及时同建筑、结构、水电、暖通等专业设计人员进行有效沟通，已解决图纸之间的相互矛盾和现场出现的各类图纸问题；

3、负责跟踪项目，监督施工单位按图施工；

4、负责及时解决工程设计项目在施工中的技术问题，对现场出现的一般性问题能独立处理，对较重大的问题能提出原则性意见、建议；

5、树立“结构无小事”的安全责任意识；

6、能独立完成施工现场对业主、施工单位、监理单位等的直接沟通；

7、在设计单位和业主之间能够进行及时、准确的沟通，并通过良好的沟通、服务协调实现高质量的设计意图；

8、及时向公司反馈工程进度、设计质量、现场服务、客户维护等存在的问题及解决办法和建议；

9、能对多个设计修改方案进行优化处理，能够高效率的选择出符合设计要求、业主要求、施工要求的最优方案；

10、树立成本意识、进度意识、安全意识；

11、应本着以公司利益为重，廉洁职守，树立公司良好的品牌形象；

12、具备良好的专业技术水平，较强的应变能力和应对突发情况的掌控能力。

（二）质量监督职责

13、参与施工图会审，并提出参考性意见；

14、对施工过程中出现的技术问题，能够向公司及时反馈和提出建议；

15、对公司的图纸质量可提出考察意见。

（三）关系维护职责

16、积极协调甲方、施工方、监理方等多方关系，维护好企业品牌形象；

17、对于各类质量问题能够及早发现，提前解决，化解矛盾，维护好企业利益。

二、考核要点：

1、分析和解决问题的能力；

2、沟通协调能力、关系处理能力；

3、在图纸设计阶段对工程项目的理解能力；

4、在施工阶段现场处理问题的能力；

5、敬业程度及责任心。

三、职位素质要求：

1、现场工地经验丰富；

2、了解建筑领域其他专业基本知识，能看懂施工及方案图纸；

3、适应经常出差或驻工地现场；

4、工作责任心强，善于沟通协调；

5、具有分析问题、解决问题的能力；

6、具有中级以上职称；

篇17：公司技术岗位公司技术岗位

2014技术岗位公开竞聘实施方案

为进一步强化对公司专业技术岗位的管理，不断增强各类专业技术人员的岗位意识、责任意识和大局意识，逐步建立起规范有效的岗位竞争激励机制，打造充满激情与活力的公司专业技术团队，根据《青海神华乌海矿有限公司管理及技术人员职业发展暂行管理办法》文件精神和定编定员方案，经公司研究决定，对部分技术岗位实行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案。

一、指导思想与基本原则

指导思想：坚持树立科学发展的人才观，进一步拓宽选人用人的渠道，发挥市场在人才配置中的基础作用，改善专业技术人才结构，加快管理队伍人才梯队建设，推动人才管理机制体制创新，为企业跨越式可持续发展提供坚强的人才保证。

基本原则：一是“德才兼备、以德为先”的原则；二是“群众公认、注重实绩”的原则；三是“民主公开、竞争择优”的原则；四是“量化考核、动态管理”的原则；五是“以人为本，人尽其才”的原则。

二、公开竞聘岗位和任职要求

（一）公开竞聘岗位：

1、助理工程师技术岗位2名（生产技术专业）；

2、助理工程师技术岗位1名（机电专业）；

3、助理经济师技术岗位1名（经济专业）；

（二）竞聘要求：公司在职人员符合相应条件者均可报名参加公开竞聘，竞聘人员除符合《青海神华乌海矿有限公司管理及技术人员职业发展暂行办法》专业年限、职称、学历等要求外，还应具备以下任职资格条件：

1、遵纪守法，品行端正，具有良好的职业素养；

2、具备与竞聘岗位相适应的业务技能和工作能力；

3、身体健康，具有良好的心理素质；4、985、211等重点院校相关专业毕业或更高层次学历人员者、从事相关专业、专业对口者优先；

5、专业技术职务任职资格或执业资格须经集团公司行文公布，否则不予认可。

6、年龄和管理工作年限计算时间截止至2014年7月31日。

7、公开竞聘岗位具体要求以及《公开竞聘报名表》等见附件。

三、程序步骤

（一）个人报名与资格审查

报名时需提交以下材料：《公开竞聘报名表》1份和电子版（发送至qhwhk@163.com），居民身份证、学历证书、专业技术资格或执业资格证书、荣誉成果证书等相关证书原件及复印件(证书原件当场审验后退回)。

公司公开竞聘工作领导小组办公室将根据公开竞聘岗位条件和任职要求，对申请报名参加竞聘的人员进行资格审查，资格审查后在公司范围内公示资格审查通过人员名单。

(二)竞聘面试

面试主要是测试竞聘人员履行职责所必备的业务知识、工作能力以及综合素质。

面试分个人述职和答辩两个部分。首先由竞聘者进行5分钟以内的个人述职。述职的内容包括个人专业业绩阐述、对竞聘岗位的认识、任职优势和任职打算。然后进行5分钟的答辩。

面试环节成绩采用评分的方式，满分100分，个人述职和答辩各占50%。

（三）绩效加分

绩效加分主要依据竞聘者近3年考核和表彰奖励情况量化计分，直接计入总成绩。考核为优秀级别的每年加1分。获得国家级、省级、市县级、公司级奖励分别加4分、3分、2分、1分。获奖加分按最高奖励级别加分，不重复累计加分。国家级奖励为中共中央、国务院的表彰奖励；省级奖励为各部委、省委、省政府的表彰奖励、神华能源集团表彰奖励；市县级奖励为市县委政府、市县各部门的表彰奖励、神华集团奖励。公司级奖励为公司层面的各类表彰奖励。以上奖励均以出示原件为准。

（四）竞聘结果

面试结束后由公开竞聘领导小组根据竞聘上岗总成绩择优确定考察对象，组织部门考察后提交公开竞聘领导小组研究确定人选，并公示推荐名单，公示期七天。其他成绩优秀者将进入公司后备人才库。

（五）上岗任职

经公示无异议并报集团公司组干处备案同意后，公司根据评聘结果行文聘任相应技术职务。

四、日程安排

1、个人报名：截止8月25日下午5点

2、资格审查：8.25日

3、竞聘面试：8月26日

以上时间安排如有变化，以另行通知为准。

五、组织领导

公开竞聘上岗工作在公司党委领导下统一进行，成立公司公开竞聘工作领导小组，董事长、党委书记、总经理赵仁乐同志担任组长，党委副书记、副总经理、安监处长张海涛同志任副组长，其他公司领导班子成员为小组成员。公司公开竞聘工作领导小组设立办公室，负责公开竞聘具体工作，王慧超同志任办公室主任，菅光超、翟红璐为工作人员。

为确保评审工作工作有序进行，特成立技术岗位评审专家委员会，公司总工程师彭立正任组长，面试评审专家组从公司内部专家库名单中随机抽取。

六、工作纪律

公开竞聘上岗工作必须遵守以下纪律要求：一是要确保公开、公平、公正，不准事先内部确定人选；二是要严格按照公开竞聘实施方案规定要求和程序操作；三是工作中有关人员要严格遵守组织人事工作纪律，客观公正，不打人情分，不隐瞒

歪曲事实，严格执行保密和回避制度；四是参加竞聘人员要正确对待岗位竞争，不准弄虚作假，严禁学历、职称、荣誉等有关证件造假，严禁搞拉选票等非组织活动，违者五年内一律不准提拔任用并限制调整工作岗位。以上纪律如有违反，将对相关责任人进行党纪、政纪处罚。

为保证此次竞聘公开、公平、公正的进行，公司纪委将对竞聘工作进行全程监督，同时设立举报信箱和举报电话，接受公司广大干部职工的举报和监督。

咨询电话：0677-8923028、8923029

报名邮箱：shwuk@163.com

举报信箱：shwhkjw@163.com

举报电话：0677-8923002

附：《青海神华乌海矿有限公司公开竞聘报名表》

青海神华乌海矿有限公司

篇18：公司技术岗位公司技术岗位

浸透汗水的上岗证

39岁的姚慎行, 已经是农电战线上的一名“老兵”。1994年, 刚刚高中毕业18岁的他, 被分配到安徽省桐城市金神电管站工作, 这一干就是21年。

刚入职的那段时间, 姚慎行凭着不服输不怕难、越挫越勇的“牛犊子”精神, 开始了他艰难的成长之路。在现场工作时, 他时刻跟在老师傅后面, 不时地提出自己的疑问, 主动要求接受工作, 并诚恳地邀请师傅们在一旁监督指正, 坚持每天在自己的工作记录本中写下当天的收获。空闲时对着一本本乏味枯燥的理论书籍埋头苦读, 再到实际工作中去领悟。经过不懈的、超出常人的努力, 在短短的半年时间里, 他就熟练掌握了配电维修技术。

为了提高理论知识水平, 姚慎行参加了合肥电校电力中专配电专业的学习, 顺利通过12门专业课的学习考试, 以优秀的成绩拿到了毕业证书。白天在作业现场忙碌, 晚上又回到办公室学习, 一天工作学习十四五个小时是平常的事情。

功夫不负有心人, 姚慎行用勤奋和汗水, 为自己赢得了“上岗证”。从普通的营抄工, 到电管站的保管员、出纳、会计, 再到配电专业的线路维护、工程施工、运维检修、项目勘察初设, 他一步一个脚印, 从事过配电专业的各个工种, 成为名副其实的“多面手”。

电网建设的急先锋

2003年, 姚慎行参与35 k V金双线、35 k V桐金线全线工程, 由于工期紧、任务重, 4个月他几乎是连轴转, 每天在立杆、登杆、架线、检修、技能学习中度过, 很少能睡一个囫囵觉, 也练就了一身过硬的技术本领。他总结出了一套独特的“姚氏紧线法”, 在紧线时, 为了保证弧垂的准确度, 就必须精准控制导线的松紧。他发现在横担处紧线, 已经紧固好的导线, 一放手由于绝缘子的张力又松垂下来, 需要多次调整。为此, 他发明了一件自制的“小工具”, 利用一根较短的钢管, 通过绑扎工具将紧线器送至绝缘子前较远的距离, 采取过牵引法, 在导线受拉力发生初伸长后, 再按弧垂表规定值紧线, 这样可以一次性紧固到位, 且弧垂精确。

姚慎行是个不怕吃苦的人。2008年年底, 雪灾肆虐, 金神供电辖区上百根水泥电线杆在冻雨的袭击下断头折腰, 造成80%的客户停电。在13天的抢险中, 他每天清晨5时出门、晚上22时收工。冰雪融化的农田中, 穿靴寸步难行, 他就赤脚上阵, 啃下“每天修好一条线”这一硬骨头。

2011年姚慎行被任命为配电班班长, 带领配电班5人, 承担着服务区域内155 km、8条10 k V线路的运行维护、检修消缺、新建技改、农网改造升级工程等重大施工项目, 新建12个台区、新建10 k V线路57 km、改造29 km, 完成了810万元的配电网投资项目, 使区域电网线径较小、电杆老化等问题得到了彻底改善。

2015年公司成立配电队, 经过选拔, 姚慎行由于各方面条件优秀被安排到线路专责岗位, 队伍增加到10人, 服务区域也增大到217 km、11条10 k V线路。短短3个月, 他带领配电队成员开展百日清障活动, 清理树障1万余棵, 悬挂线路牌189块、钓鱼警示牌37处, 基本消除了线路安全隐患。

作业现场的“一根筋”

作为线路专责, 主要任务就是线路维护和施工, 因为工作性质的原因, 姚慎行还担任工作许可人。每次施工前, 他都要在PMS系统、GIS系统里认真查询需要停电的范围、保留带电的部位, 再到现场认真勘察作业现场的条件环境及其他危险点, 做到工作许可时心中有数。在施工中, 他总是认真地监护每一个安全措施是否落实到位, 有些看起来“一丁点儿”的事情, 在他看来可能是致命的错误, 照样“零容忍”。作业人员精神状态不佳不许在现场工作, 并且采取问责制, 谁违章, 处理谁, 毫不含糊。配电队队员说:“施工现场, 我们不怕公司领导, 最害怕咱队的‘实心眼’姚慎行。”

很多人说姚慎行脑子“一根筋”, 工作现场小题大做, 耽误了许多工作时间, 有人甚至背后骂他“死心眼”。对此, 他总是说:“生命没有回头路, 安全生产绝不能掺假, 我愿意听骂声, 绝不听哭声。”正是在他的率先垂范和严格要求下, 配电队成员养成了良好的作业习惯, 保证了人员平安、电网平安、设备平安。