项目建议书的定义以及各类格式

关键词： 计算资源 上看 定义 互联网

项目建议书的定义以及各类格式（通用2篇）

篇1：项目建议书的定义以及各类格式

受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成，一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章，其中最高一级为国家甲级。制作依据：准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。

与可行性研究报告的区别

常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的.后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。

对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。

一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

二、各类项目建议书格式

工业项目建议书格式

一、总论

1、项目名称：

2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）

3、拟建地点：

4、建设内容与规模：

5、建设年限：

6、概算投资：

7、效益分析：

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）

3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）

三、建设规模与产品方案

1、建设规模（达产达标后的规模）

2、产品方案（拟开发产品方案）

四、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程 3、技术来源

（二）主要设备方案

1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源

（三）工程方案

1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）

2、建筑安装工程量及“三材”用量估算

3、主要建、构筑物工程一览表

五、投资估算及资金筹措

（一）投资估算

1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）

2、流动资金估算

3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）

（二）资金筹措

1、自筹资金 2、其它来源

六、效益分析

（一）经济效益

1、销售收入估算（编制销售收入估算表）

2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）

3、利润与税收分析

4、投资回收期 5、投资利润率

（二）社会效益

七、结论

农业项目建议书格式

一、总论

1、项目名称

2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）

3、拟建地点：

4、建设内容与规模：

5、建设年限：

6、概算投资：

7、效益分析：

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）

三、建设规模与产品方案

1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）

2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）

四、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

1、种植业生产技术与流程

2、养殖业主生产技术与流程

3、农副产品加工生产技术与流程

（二）主要设备方案

1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表）

2、主要设备来源

（三）工程方案

1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）

2、建筑安装工程量及“三材”用量估算

3、主要建、构筑物工程一览表

五、投资估算及资金筹措

（一）投资估算

1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）

2、流动资金估算

3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）

（二）资金筹措

1、自筹资金 2、其它来源

六、效益分析

（一）经济效益

1、销售收入估算（编制销售收入估算表）

2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）

3、利润与税收分析

4、投资回收期

5、投资利润率

（二）社会效益

七、结论

水利水电项目建议书格式

一、总论

1、项目名称

2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）

3、拟建地点：

4、建设内容与规模：

5、建设年限：

6、概算投资：

7、效益分析：

二、市场预测

1、水利水电供应、需求现状

2、水利水电供需预测

3、水利水电价格现状与预测

篇2：项目建议书的定义以及各类格式

信息化时代的到来, 使得信息对于经济的影响越来越重要, 企业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位, 必须加强对于市场信息的收集和处理, 这就对通信行业提出了更高的要求。为了满足各行各业对于信息的需求, 通信行业必须加强自身的基础设施建设和工程项目的管理工作, 提高企业对于信息的处理速度和处理能力。

1 通信工程项目管理的具体特点

通信工程的项目管理所涉及的管理内容是十分复杂多样的, 而且在管理中还存在这许多非确定性因素, 这也就导致其自身的特点也是多方面的。

首先, 通信工程的相关技术存在特殊性和较强的专业性, 对于技术人员的专业技能要求很高, 对于通信工程进行项目管理时, 管理人员必须是本专业的技术人员, 对人员的限制较大。

其次, 在对通信工程进行项目管理时, 必须进行统一的调配和管理, 确保各个部门的相互配合和协调, 保障工程施工和运行的连续性, 不会出现断接现象, 影响通信网络的顺利运行。

再次, 通信工程的基础设施建设是一个长远的过程, 也是一个庞大的工程, 对于资金的需求十分巨大。而通信工程自身容易受到市场环境等的影响, 存在着巨大的经营风险, 这就对通信工程的项目管理提出了更高的要求, 管理人员必须采取必要的措施, 规避风险, 确保通信工程项目的安全和质量。

最后, 在通信工程的项目建设施工中, 对于各种材料和设备的管理和计算存在很大的困难。由于使用功能的差异, 在对其进行计算和管理时, 无法将整个工程按照定额计算总量, 必须进行分项计算, 对管理人员的能力要求较高。

2 通信工程项目管理的重要性

通讯工程项目与建筑工程项目具有一定的相似性, 都是一种工期较长、工作量较大的工程, 对于项目质量和进度的要求较高, 对成本的控制也都较为严格, 同时, 对于人们的生产和生活的也有着极大的影响。而通信工程项目的专业性更强, 对于社会发展的促进作用也相对更加明显。对通信工程进行项目管理, 对工程的成本和质量进行有效控制, 可以提高通信企业自身的市场竞争力和经济效益, 促进市场经济体制的改革和发展, 推动信息化时代的发展步伐。完善对通信工程的项目管理, 可以为人们的生产和生活提供极大地便利, 使信息的传播速度更加快捷, 传播过程更加便捷, 完善的通信网络也在很大程度上促进了互联网的发展和普及。

3 对通信工程项目管理发展的对策和建议

3.1 施工进度管理

施工进度管理主要是指对工程的施工过程进行有效的计划、控制和协调, 需要全面考虑项目施工中的成本消耗, 资源的合理配置, 以及工程的施工期限等因素, 从总体上对项目的施工进行管理和控制, 从而使项目的施工更加规范合理, 项目的进度计划可以得到有效的实行, 达到降低资源消耗, 提高施工效益的目的。

对于项目施工的进度管理, 需要重点关注几个方面的问题:

(1) 针对项目施工特点, 成立专门的项目管理队伍, 切实保障项目施工的正常运行。

(2) 与项目的设计规划以及施工单位进行良好的沟通, 明确工程的设计质量要求, 商定好工程的交付日期, 并签订相关的合同, 制定相应的违约惩罚条例, 切实保障项目的施工质量。

(3) 在施工过程中, 要做好各部门的协调管理工作, 确保施工中各个部门可以相互配合, 共同努力, 从人力方面保证工程的顺利进行, 切实提高施工过程管理的实际效果。

3.2 工程质量管理

工程的质量是项目工程最基本也是最重要的因素, 良好的质量可以保证工程项目的顺利运行和使用。对工程的质量进行管理, 目前应用最为广泛的就是责任制度, 将责任落实到个人, 可以有效增强施工人员的责任意识, 保障工程的施工质量。对工程的质量进行管理, 需要对工程进行层次的划分, 做到管理的全面性, 即施工前期准备阶段的管理, 施工过程中关键过程的控制, 以及施工完成后的质量控制和管理。在阶段性管理中, 同样要做到全面性, 对工程施工中所涉及的资金、材料、设备、人力资源等相应的生产要素进行充分的考虑, 确保不会出现遗漏现象, 从而切实保证工程的施工质量。

3.3 工程成本控制

成本的管理和控制是企业最为关注的问题, 关系着企业的经济效益和利润, 同样需要贯穿整个施工过程的始终。在前期进行成本预算时, 要综合考虑各方面因素的影响, 做到科学合理, 切合实际;施工过程中, 要严格按照设计图纸进行, 尽量避免不必要的改造和返工, 做好成本的控制, 减少资源的消耗, 避免材料的无谓浪费;在工程竣工交付之前, 要对工程成本进行结算, 结合实际情况, 分析实际成本与预算成本的差异所在, 对经验和教训进行总结, 避免错误的重复出现。

4 结语

总而言之, 通信工程的项目管理是一项复杂性和专业性都较强的工作, 需要管理人员的认真对待, 做好对于工程的质量管理和成本控制, 从而提高通信工程的整体水平, 确保通信行业的持续健康发展。

摘要：随着经济的发展, 人们的生活环境不断改善, 交通行业的发展和交通工具的提速使得人们的生活和交流范围越来越大, 信息化时代的到来, 使得人们对于信息交流的需求不断增长, 通讯行业也随之飞速发展, 对通信工程的项目管理提出了更高的要求。本文对通工程项目管理的具体特点和重要性进行了分析和探讨, 对其发展提出了相应的对策和建议。

关键词：通信工程,项目管理,具体特点,重要性,对策建议

参考文献

[1]王跃明, 韩鹏.加强通信工程项目管理[J].通信管理与技术, 2005, (4) :29-30.

[2]魏华.通信工程管理特点及策略[J].信息通信, 2012, (5) :194-195.

[3]王明辉.浅谈通信工程项目管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (2) :75-77.