项目经理责任制合同

关键词： 园林工程 甲方 乙方 项目经理

第一篇：项目经理责任制合同

项目经理经济承包项目工程责任合同

签约双方：

甲方：四川永兴园园林工程有限公司

乙方：

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及甲方的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，按照项目法施工要求，就甲方委托 乙方完成本合同工程项目承包经营组织施工涉及的相关事宜，现经双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、工程名称：工程地点：

二、工程概况：

建筑面积：

三、承包方式：

本合同约定工程项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。

四、管理方式

1、为保障本项目承包经营顺利实施，乙方同意向甲方提供的担保方式为：。乙方以此担保承担承包风险。若出现乙方未完成本合同约定的指标，造成的损失和可计算的赔偿费用从担保财产中扣除，不足部分应由乙方继续向甲方赔偿。

2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、乙方须完成的工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，不存在工期违约事件。具体指标如下：

1、报、结清上缴款项费用指标如下：

(1)管理费;(2)利润——(3)临建费

(4)劳保费——：(5)营业税。合计上缴费率为工程总造价的 %。

2、工程期限

工期以项目发包方约定的工期为准。具体为：

开工日期：年月日竣工日期：年月日总工期：

3、工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面达到项目发包方在承包合同中的要求。

4、安全生产

(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本

项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施;

(2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，指导安全管理人员的工作;

(3)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须符合国家相关法律法规及行业管理要求，严格用工与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作;

(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全制度和设备、设施验收制度的实施;

(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，制定措施，及时解决。对项目发包方提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

(6) 制定事故防范措施，发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查;

(7)对外包加强文明安全管理。

(8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有保证，

生产安全。指标如下：

1)月工伤频率控制在6%o以下，杜绝死亡事故(发生工伤事故一人次，降低承包一个百分点);

2)无火灾事故，无重大机械事故;

3)各项安全技术措施达标。

5、文明施工

(1)努力建设文明安全工地;

(2)无严重扰民。

6、每月检查项目班子成员、职能部门执行工程管理法律法规及行业规范标准有记录、

七、机械动力、材料供应

1、工程材料由乙方按工程材料预算数量采购。

2、有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由乙方根据项目施工需要自行负责解决。

八、双方责权

(一) 甲方：

1、甲方为工程中标承包单位，同意乙方代表甲方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。

2、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。

3.有权对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

4、为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。5.严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。

(二)乙方：

1、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

2、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体计划现场布局，对所有分部、分项工程实行程序管理。

3、代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系.代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。

4、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同甲方办好工程结算、交工验收和工程保修。

5、严格执行行业和甲方有关管理规范及规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。

6、乙方接受甲方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

7、认真签订各种劳务务分包合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

8、承担重大质量事故的责任;承担所施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任;

9、承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

10、指导和督促项目部经营计划部门做好以下工作：

(1) 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。

(2) 组织做好预决算的终审，达到预算无漏项;各项取费合理、结算及时;报批预算书 质量高，向发包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

(3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。

(4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

(5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用

有节约。

(6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核

算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

11、指导和督促项目部技术部门做好以下工作：

(1)组织好施工进度计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

(2)编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明

施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

(3)编制各工序作业指导书。

(4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种

图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

(5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。

(6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先

进管理水平。

12、指导和督促项目部安全管理部门做好以下工作：

(1)在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

(2)督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各 项安全措施落实到位。

(3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

(4)进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

(5)发生工伤事故及时上报,不准隐瞒不报(包括未遂事故)。

(6)使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位.

13、组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和

租赁办法，降低物质消耗。

14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

15、做好综合治理工作，有关工作达到政府部门要求的标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性安全事故、无聚众闹事或到政府上访人员。

19.真实填写项目工作日报台账。

九、分配及奖罚

1、乙方全面完成经营承包合同各项指标，在扣除本项目税费后，甲方仅按工程总造

价的 %收取管理费用。

2、乙方不能全面完成经营承包合同指标，甲乙双方另行协商分配原则及办法。

十、其他约定：

1、乙方以上责任在工程施工过程中甲方将随时进行考核。

2、本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。 3、本合同履行过程中发生争议，应由双方协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地法院提起诉讼方式解决。

4、本合同经甲乙双方签字或盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、承包兑现后失效。

5、本合同壹式贰份，甲乙双方双方各执壹份为凭。

甲方(盖章)：乙方(签字)

签订日期：

第二篇：项目经理责任制

一、对履行甲、乙双方施工合同负全部责任制。

二、对施工过程中出现的问题负主要责任。

三、负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。

四、履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。

五、遵守国家的法律、法规的政策，守法经营，遵守公司的各项管理制

度。

六、召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全生产过程

的监控。

七、抓好内部经济核算，努力提高项目部管理水平。

八、负责项目部的全面管理，积极推行全面质量管理。

第三篇：项目经理责任制

项 目 经 理 岗 位 责 任 制

1、贯彻执行国家的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2、贯彻执行国家有关质量工作的方针和政策。组织制定项目部的质量目标及质量方针，并保证其有效的运行。

3、遵守工程所在地的有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，履行工程承包合同。

4、负责本工程项目的全面工作，代表公司总经理行使项目管理职能，并对总经理负责。

5、负责本工程项目的检测任务，提前做好施工组织方案并落实。制定出项目部具体实施的各项管理办法。

6、贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

7、认真考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后严格执行。

8、协调单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全进度、和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

9、根据工程施工现场情况合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项检测任务。

10、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。

11、协助解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。

12、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签订的各项合同以规范和约束各方行为，保证施工的顺利进行。

13、带领工程项目中全体员工严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、放盗，保证安全文明施工。

14、严把工程质量关，严格执行检测施工技术规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题及时整改、反馈，，确保工程保质、保量按期竣工。

15、及时准确掌握本项目拨款情况，及项目费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，以保证项目部的正常施工。

16、积极配合业主、监理、政府监督部门的工作，做好与施工单位的协调工作，做好迎接检查以及办理财务、工作量等审批工作。

17、定期抽查材料及易耗品的登记记录，查实其使用及库存情况，并做好抽查日记，做好心中有数，及时掌握材料的需要情况，杜绝认为损坏及浪费，保证工程正常运行。

18、定期向公司汇报项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

19、准确掌握机器设备的运行状况，监督有关部门的维护保养工作。发现问题及时解决，并督促维修人员做好维修记录。

20、为了准确掌握工程质量及进度，担任底片审核工作，要做到严格把关，发现问题及时和相关人员沟通，做好有关记录。

21、负责项目部后勤管理工作，保证人员的生活环境整洁，厨房及厨具卫生达标，并要求工作人员工作期间穿戴整齐、规范。

22、对文控人员填报的各种报表，要保证其准确性和及时性，发现问题及时与公司有关人员沟通解决。配合文控人员做好施工资料、胶片的记录、整理、保管工作，保证其记录资料的连续性和完整性，为竣工验收做好充分准备。

23、对工程质量要严格把关，准确掌握工程进度，及时合理地分配好各机组的检测任务，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。对复杂环境和地段的施工现场要预先做好施工方案，做到心中有数，以免造成不必要的损失。爱护自然环境，保护好沿线文物。

24、按时召开每周例会，并以书面形式把项目部具体工程情况传达给公司。

25、完成上级交办的其他各项工作，并配合公司基地其他部门做好与公司有关的各项工作

26、负责项目部人员定期业务知识培训、学习、考核，并做好记录。

27、协助人力资源部做好员工的考核工作，并保证质量。

28、认真做好现场工作日记。

29、认真执行《公司质量体系文件》及《HSE管理体系文件》。 30、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。

31、公司根据工作内容对岗位责任制进行持续改进，并以最新的版本为准。

32、本岗位责任制最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，由人力资源部修订。

中油管道龙宇检测工程有限公司

年 月 日

本人承诺：

本人已阅读此项目经理岗位责任制，并自愿遵守以上各项条款。

本人签字：

年

月

日

承 诺 书

经公司研究决定，我本人自愿担任 岗位，为确保所承担的工作能够按时按质完成，我承诺做的以下几点：

1、 遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。

2、 严格按岗位责任制要求做好本职工作。

3、 忠于职守，团结协作，配合做好各项工作。

4、 爱护公司形象、自觉维护公司利益和信誉，不做有损公司信誉、形象和利益的言行。

5、 在工作中因违反劳动安全、操作规程给公司造成损失，本人愿意接收相应的处理，承担主要经济责任。

6、 在工作范围以外发生的各项事故，公司不承担任何责任及经济损失，由本人自行承担。

签字：

年 月 日

第四篇：项目经理副经理安全生产责任制

项目经理安全生产职责

项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，对本工程项目的安全生产工作负全面责任。其安全生产责任是：

1.认真执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。

2.组织制订并实施项目经理部(项目分部)安全生产规章制度。

3.组织编制、审查工程项目安全生产费用投入计划，保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。

4.建立健全项目经理部(项目分部)职业健康安全管理体系。设立专门的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，充分发挥安全生产管理人员的监督检查作用，保证安全管理体系的有效运行。

5.主持编制本项目实施性组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。

6.主持对临近营业线、深基坑开挖支护等高风险的专项施工方案的制订，邀请专家针对工程特点进行风险分析，并根据专家意见进一步修改完善方案后组织实施。

7.组织事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织技术部门编制相关控制措施，并落实实施。

8.组织编制项目经理部(项目分部)生产安全事故应急

救援预案，并对应急救援预案进行演练、评价和完善。

9.组织开展全员安全生产教育培训，督促、联系相关部门对项目经理部(项目分部)安全生产管理人员、特种作业人员等的安全培训、取证工作。

10督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。

11.组织开展“安全标准工地”建设活动，推广应用建设工程安全生产先进技术，推进安全生产的科学管理，对科技推先和安全管理先进集体和人员，给予精神鼓励和物质奖励。

12.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行评比、处罚。

13.定期召开安全生产例会等安全生产工作会议，总结项目经理部(项目分部)安全生产情况，分析员工安全思想动态，研究解决存在问题。

14.及时、如实报告生产安全事故。组织事故现场应急抢救、施工现场保护、配合调查组的调查、处理。按照“四不放过”的原则严格进行事故处理。

15.督促有关部门按时上报安全统计资料，并对其准确性负责。

项目副经理安全生产职责

在项目经理的领导下，对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是：

1.认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。

2.组织贯彻实施项目经理部(项目分部)安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。

3.落实工程项目安全生产费用投入使用情况，确保达到安全生产条件所必须的资源配置和资金投入的有效实施。

4.参与编制本项目实施性施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。

5.组织、参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织落实整改。

6.参与编制项目经理部(项目分部)生产安全事故应急救援预案，组织、参与对应急救援预案进行演练、评价、完善。

7.督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。

8.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、处罚。

9.参加安全生产例会等安全生产管理工作会议，在生产

计划、布置、检查、总结、评比工作的同时强调安全工作。

第五篇：项目商务经理责任制

1、 公司对项目实行目标责任制，对特殊中、小型项目实行抵押承包制。

2、 项目所需吊装运输、无损检测、计量检定等相关工作，分别由运输吊运公司，检测 公司、经营计划部和项目部签订内部合同，按双方协商价格结算。

3、 项目资金管理由财务资产部（内部银行）统一负责

4、 项目部依据月度施工生产计划提交资金使用计划，分别报公司财务资产部和项目管 理部。

5、 项目资金必须按审批用途使用，实行项目经理“一枝笔”管理，并接受财务，审计 及纪检等有关部门的检查、监督。

6、 根据公司下达的资金上交计划， 项目部按照进度款实际拨付的同比例足额上交公司。

7、 项目目标成本核定由经营计划部依据承发包合同和中标价格，结合项目费用情况进 行调整，在项目合同签订后 4 周内确定目标成本和上缴公司费用额度。工程竣工 4 周内，由经营计划部根据工程量变化情况确定最终目标成本，每两个月进行一次经 济活动分析，并将分析资料报财务资产处和项目管理部。

8、 项目部全面实行项目目标成本责任制，每两个月进行一次经济活动分析，并将分析 资料报财务资产处和项目管理部。

9、 工程项目施工承包合同由经营计划部负责签订，工程结算由经营计划部统一组织， 项目部必须按公司总体安排进行实施。

10、 项目部分包合同的签订和管理，由经营计划部负责。

11、

项目部依据批准的分包工程申请和《分包工程管理办法》起草分包合同，公司经营 计划审核后签订，分包合同专用章的使用和管理有经营计划部负责。