杨总12月份月度安全例会上的讲话

关键词: 材料 视频 生产 月度

杨总12月份月度安全例会上的讲话(精选3篇)

篇1:杨总12月份月度安全例会上的讲话

华昱公司十二月份 安全生产视频会材料

二〇一五年一月

十二月份月度安全生产视频会材料

同志们: 大家下午好!

2014年,公司克服了煤炭市场下行、地方政府政策性限产、矿井技改验收等诸多困难,通过大家的共同努力,超额完成了集团公司下达的1800万吨生产任务,安全工作也取得了很好的成绩,实现了安全生产双丰收。这是我公司全体干部职工共同努力的结果,更与各生产单位的辛勤劳动密不可分。下面我就2015年1月份产运销计划和有关重点工作做出安排。

一、1月份计划

1.毛煤产量:毛煤计划126万吨,其中:五家沟矿90万吨,南阳坡矿30万吨,元宝湾矿6万吨。

2.进尺计划:掘进进尺计划1856米,其中:五家沟矿931米,南阳坡矿775米,元宝湾150米。

3.金龙输煤:计划140万吨。4.毛煤入洗:入洗140万吨。5.商品煤产量:产出105万吨。

6.铁路外运量:计划发运100.8万吨(120列)。7.港口销售量:计划100.8万吨。

8.戴斯大酒店:计划收入为484万元,其中中餐220万元、客房185万元、西餐70万元、康乐9万元。9.电厂发电:计划5700万度。

10.炫昂建材:1月份不安排生产计划,销售计划4800吨。

二、1月份重点工作

1.持之以恒抓好安全生产。元旦节日期间,上海发生“12.31”踩踏事故,哈尔滨发生“1.02”仓库火灾事故,这两起事故的发生,虽非煤矿事故,但同样给我们敲响了警钟,安全工作来不得半点放松。新的一年里,各单位要继续紧绷安全生产这根弦不放松,在全力以赴组织生产的同时务必抓好安全。一是各单位要认真学习公司安全生产一号文,同时认真贯彻落实文件精神,坚定“零死亡”的目标不动摇。二是突出隐患排查治理。牢固树立“隐患就是事故,违章就是违法”的观念,不断强化安全隐患和薄弱环节的排查治理,要通过深入细致的隐患排查治理,达到有效预防事故的目的。要继续把技术隐患排查作为隐患排查工作的首要任务,突出抓好重大灾害防治,狠抓“一通三防”、顶板、防治水等关键领域安全管控,确保危险源处于可控状态。三是狠抓现场安全管理,特别是要切实加强外委施工单位的现场安全管理工作。四是切实做好冬季“三防”管理,重点从消防安全管理、锅炉及供热系统安全管理、冬季行车安全管理三方面做好相应工作。

2.精心组织生产,为2015年开好头、起好步。一要做好计划的分解落实,各单位要按照公司的考核指标认真排定各自的生 产计划,将计划精细到每一天,按天分解产量目标,提高单产单进水平,做到每天有计划、有措施、有考核,真正实现可控管理。二要全力以赴加强现场生产组织,加强生产系统的管理,特别是对各生产的关键环节要盯紧、盯死、盯牢,确保系统正常运行,降低各方面的影响。三要继续加强机电管理。各矿要加强设备预防性检修工作,提高设备的开机率,努力做到增产、提效、降本。同时,煤矿管理中心机电处、各矿井要做好供电系统的巡查、维护,确保各矿的供电安全可靠。

3.全力以赴做好煤炭洗选工作,确保商品煤计划的完成。2015年集团公司要对商品煤产量完成情况进行考核,这就要求我们在完成原煤生产任务的同时,更要重点抓好原煤质量控制、煤炭洗选加工、商品煤质量控制等环节的工作。煤炭洗运中心要继续发挥三洗的优势,不断完善和优化洗选工艺,努力提升商品煤质量。

4.煤炭销售中心、销售公司要坚持 “以市场为导向、价格优先”的原则,结合公司园区产品煤库存情况,增加销售煤种,优先确保长协和重点客户供货量,加大市场开拓力度,增加市场销售份额。

5.总调度室要加强原煤生产、金龙皮带运输、洗选装车外运、港口销售等环节的协调,确保产、运、洗、装、销之间互不影响,做好各项计划的精细管理和组织落实工作,确保各单位能够科学 合理地完成月度生产任务。

6.加强配煤管理。一是五家沟矿要做好工作面之间的配采工作;二是煤炭洗运中心要根据各矿的煤质情况,做好配输配洗工作;三是在自产商品煤煤质不能满足客户需求时,销售公司要加强低硫煤的采购工作,做好港口配煤配销工作。

同志们,2015年我们的安全生产压力还很大,大家肩上的担子仍会很重,希望各单位、各部门再接再厉,扎实做好各项工作,特别要确保一月份实现安全生产“开门红”,为圆满完成全年任务奠定坚实基础!

最后祝大家2015年身体健康、平安幸福!

篇2:杨总12月份月度安全例会上的讲话

一、早谋划,早启动,认真做好今年我局创新发展工作。

一是由办公室牵头,各科室参与,抓紧时间制定出台《2011年滨海县局创新发展工作实施意见》,为各单位开展创新发展工作提供工作依据和方法指导;二是各个单位和部门要紧密结合各自的工作职能,根据市局的创新发展工作实施办法,按照我局年度工作任务要求,逐一梳理本单位、本部门的年度重点工作项目,确定今年各项工作创新发展的内容。三是各单位、各部门在明确今年创新发展工作内容的基础上,在3月15日前以书面形式向县局办公室报送1-2项具有较高质量的、能体现今年工作思路的创新发展项目。四是相关科室要积极向市局对口处室协调,争取今年市局各个创新发展项目的试点权。

二、抓重点,抓落实,切实做好当前全局安全稳定工作。

篇3:12月份月度生产例会汇报材料

“规范管理、强基达标”顺利实现安全年

月度例会汇报材料

上海天佑工程咨询有限公司 金温扩能改造工程监理项目部

二○一二年十二月二日

上海天佑金温扩能改造工程监理项目部 2012年12月份生产例会汇报材料

一、本月监理工作开展情况

持续“管理珍断和问题整改”活动的要求,结合本月十八大的召开,监理项目部按照金丽温公司的总体工作安排和部署,针对施工开展情况,重点开展了包括施工现场及内部管理方面检查和整改工作,重在落实本月的安全生产、质量稳定工作,确保本年安全生产目标的实现。现将本月重点工作情况汇报如下。

(一)总体工作安排与组织

监理项目部按照金丽温公司要求,结合“规范管理、强基达标”的监理工作重点,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本月的安全监理工作,做到了本月的监理工作有计划、有布置、有检查、有落实。在具体安排上监理项目部以标段为单位成立了检查小组负责日常检查和问题的整改落实,同时积极组织召开不同形式的专题会议,布置安全、质量检查工作,并利用会议形式对监理人员进行了安全教育,有效提高了监理工作成效。促进了本月安全、质量监理工作的有效落实。

(二)具体工作开展情况

1、现场安全质量管理(1)火工品安全管理

隧道火工品安全管理是一项长期、责任重的工程,监理项目部在加强对全员进行了培训考核的基础上,重点对火工品管理和使用情况进行了专项检查,同时对爆破相关人员资质,火工品进出库及爆破现场记录台账,爆破临时存放点的管理进行了细致的排查,确保了本月火工品使

用的安全管理。

②隧道施工安全管理

督促完善了施工现场各项安全管理规定,跟踪落实工序安全生产管理检查和整改,重点加强了“一图四表”的实效应用。

严格了施工方案及设计图纸要求超前地址预报的施作,针对断层地带,监理主要管理人员跟踪落实。同时加强了施工过程监控量测,确保隧道安全施工。

监理项目部实行动态管理,有效控制了隧道安全红线布局超标及施工工法不按设计要求施作现象。

加强了隧道施工风险管理,主要是针对施工单位在隧道实施过程中的风险管理不到位、流于形式现象,重点进行了监控。

③桥梁施工安全管理

针对桥梁施工,监理项目部加大现场巡视检查频率与存在问题整改力度。同时重点对移动模架过孔、预应力结构及钢筋安装实行了许可证制度,混凝土浇筑由(副)总监组织监理项目部试验室、测量组开工前检查原材料、徐变、沉降变形观测点埋设,工料机械及工艺措施准备情况检查,有效确保了施工安全。

④既有线和临近既有线施工安全管理

针对既有线施工,做到了施工计划按照程序审批到位;施工协议的签订齐全;防护、作业人员均按照要求培训;机具和材料管理、大型机械防护和施工把关措施的落实到位。监理单位的主管领导严格落实了值班制度。

⑤临时用电管理的落实

按照临时用电管理的要求,对各施工工点的作业区、生活区、进行 2

集中检查,同时结合冬季施工要求对管段内的拌合站、隧道工序施工、桥梁工序施工安全用电进行了检查和整改工作,有效落实了安全用电的规章规程。

⑥大型机械,特种机械施工安全管理

针对大型机械设备的使用,首先严格控制设备检验合格证和使用说明书,均通过地方质监部门审查。监理项目部严格按照“五个一”即:一机、一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标识牌)、一证(机械操作证)齐全制度进行检查落实,并在使用过程中要动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。

⑦消防安全管理

按照冬季施工的要求,监理项目部定期组织了消防安全管理专项检查,重点检查了各项制度的落实及作业区和生活区消防设施的配备和有效使用情况,通过检查确实存在消防器材失效、零散工点消防器材配置不全,作业行为不符合消防要求等现象,针对存在的问题和隐患,及时提出了整改要求,并对施工单位就消防安全及预防工作进行了专项教育。

(2)质量管理情况 1试验、物资工作管理 ○按照公司要求,本月监理项目部组织各标段实验、质检、物质部门人员开展了标段之间互查工作,检查涉及试验人员的资质、数量、施工现场原材料的进场、使用及各种内业资料整理的质量等问题,通过检查和整改,基本达到要求,目前还存在内业资料填写不规范等现象。

③工序管理

针对工序管理,监理项目部加强了质量通病的检查和整改,并重点结合目前隧道施工的标准化,对开挖、衬砌工艺进行了严格的要求,目 3

前管段内的施工质量基本处于稳定状态。

④检验批,执行验标情况

结合各标段内业资料整理的实际情况,监理项目部有针对性的组织 验收标准的学习和培训,并对内业资料的填写和规范整理、归档进行系统学习,一定程度上提高了内页资料的整理质量。目前个别分部内业资料技术人员还存在业务不熟练现象。

⑤第三方检测

按照第三方检测工作监理实施细则,严格执行第三方检测的条件、旁站、流程、计价管理。

2、安全风险管理

按照风险管理的要求,监理项目部根据本项目安全管理的特点,编制完成了《风险管理监理实施细则》,同时要求各现场监理对自己分管的工点,实行日动态管理,及时发现问题和整改,有效的把施工现场存在的安全隐患消除在萌芽状态。

二、还存在的问题

1、部分工点隧道光爆效果不稳定,有时好时坏的现象;初期支护不及时的现象也时有存在,同时在红线布局方面也有越线现象。这也反映出了我们在现场管理方面还存在一定的缺陷和漏洞,这也是下一步我们急需加强的地方。

2、桥梁工程梁部高空作业安全与临边防护有待加强,安全用电管理还有不规范的地方,高空作业上下行梁面,爬梯、围栏等安全措施薄弱,造成一定的安全隐患。

3、火工品的使用,进口库等级有涂改现象,在规范管理上还欠缺力度。

4、内业资料填写的及时性和准确性距标准要求还有一定的差距,如填写不及时,填写不规范等。

三、为顺利实现安全年,监理项目部下一步工作计划

12月份,监理项目部将紧紧围绕顺利实现“安全年”的主题重点开展监理工作,通过加大对工程的过程控制力度,确保工程安全有序可控。监理项目部将坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全管理的各项工作,全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展,确保今年安全目标的实现,顺利实现安全年,具体从以下几方面开展:

1、全员提高风险管理意识

12月份监理项目部将加大对现场监理人员安全教育和培训工作,进一步落实各级监理人员安全岗位职责,实施责任管理制度,全员承担安全生产责任,确保施工安全。同时督促施工单位对员工进行安全知识教育,提高一线作业人员的安全意识,提高安全管理水平。

2、完善、健全规章制度,实施责任管理。

逐步完善现有规章制度,根据目前施工特点和工程进展情况,制定相应配套的其他管理制度和操作规程,使安全管理工作做到有章可循,有法可依,同时保证在实施过程中严格执行。

3、做好工序施工安全控制工作

根据工程特点,明确以下重点工作要求。(1)火工品使用检查

火工品的使用、运输作为下月全体监理人员检查和控制的重点,做好过程控制,严格执行金温公司制定的消防红线管理规定,确保安全施工。

(2)隧道工序管理:重点落实超前地址预报的施作、隧道开挖初期支护、红线布局、开挖工法按照要求施工,杜绝违规施工现象。

(3)既有线施工按照审批的施工方案,从制度、人员、材料、机械、施工方法等方面全面做好既有线监理安全监督工作。

(4)桥梁方面主要针对高空作业管理应进行深入细化安全控制力度,比如说材料、模板吊装作业安全风险较大,应加强吊车就位支垫、钢丝绳及上部管线安全距离等关键工序、部位安全检查;同时对简支梁支架的搭设,严格审批施工单位上报的支架搭设方案,规范管理程序。

(5)进入冬季施工,无形加大水上作业的安全隐患,下一步监理项目部将从加强作业人员安全教育,护具是否按照强检标准检验;下水作业前是否探明水深、流速、水温、水质、水文、底质及风速;检查工作平台的四周设栏杆和安全网,足板搭设是否牢固且采取防滑措施;工作平台夜间照明情况等方面加强监控;

3、持续落实管理诊断与“一图四表”工作

将以“管理诊断、问题整改”活动为基础,切实深入施工现场,结合一图四表的动态管理,将风险管理意识对管理、技术、作业层面传达到位。以风险识别分析登记、应对计划展开、动态过程监控、处置结果评定为手段,切实落实安全风险管理。

4、加强危险源监控,做好施工现场安全文明生产管理

(1)发挥现场监理的安全监控作用,及时查找和消除施工现场的各类安全隐患,确保下步安全工作得到有效的控制;

(2)监理项目部实行 “日巡查、月检查”工作,保证安全检查不留死角,问题整改不留隐患;

(3)严格遵守岗位安全责任制度和安全操作规程,坚持特殊作业人

员持证上岗。

(4)加强施工现场安全管理,以各种危险作业为重点,做好施工现场重大危险源安全监控工作。

5、落实冬季施工安全、质量控制

监理项目部将结合各单位上报的冬季施工方案,制定冬季施工监理安全、质量控制措施,重点针对工序施工进行细化控制手段,同时加强冬季拌合站砼质量的监管,确保安全质量。

6、切实做好施工质量管理工作

随着施工工点的逐步增加,在隧道施工工序质量控制上,监理项目部将加大开挖、支护、衬砌、防排水工序质量监管力度,以常见的质量通病为整改重点,全面开展隧道、路基、桥梁施工范围内的自查自纠工作,确保施工质量可控。

上海天佑工程咨询公司 金丽温扩能改造工程监理项目部

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