某建筑集团2015年工作报告

关键词： 排放量 发电厂 世界

某建筑集团2015年工作报告（精选6篇）

篇1：某建筑集团2015年工作报告

科技兴业

人才强企

大改革 大格局 大智慧 大发展

（讨论稿）——某集团 年工作报告

第二部分工作计划

一、指导思想：

高举十八大伟大旗帜，在新常态经济形势下，以 工程为纲领，落实“两促两强”方针，贯彻“大改革、大格局、大智慧、大发展”指导思想。站在行业、国家、世界的高度，以未来的目光，定位集团发展和扩张，顺时应势，解放思想，规范管理，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，深化大改革、胸怀大格局、依靠大智慧、谋求大发展，实现“地方规模企业向国家级大企业转变；破解管理倒三角，完成基因转变”两大目标。

二、发展目标：

1、实现地方规模企业向国家级大企业转变。

（1）品牌目标：某集团商标成为中国驰名商标，中国建筑百强、本省百强排名晋位升级。

（2）资质目标：晋升建筑工程施工总承包特级。

（3）经营目标：产值220亿，利税10亿。其中非房建占40%，自营率50%，产值利润率2%。

（4）科技目标：形成钢构住宅核心技术，推进产业化发展。主编行业标准1项，申报国家级工法3项，专利10项以上，申报国家高新技术企业。

（5）标准化目标：制定和实施《项目标准化手册》之“管理篇”，建立统一标准化的项目管理模式。

~1~（6）质量安全目标：实施10年5创鲁班奖创优战略，全年申报国家（7）信息化目标：实现集团全过程信息化管理，建立信息与财务联动程序。

2、破解管理“倒三角”，完成基因转变。

（1）组织目标：完善二级单位组织架构，实施项目部组织架构标准化，建立横向组织领导，纵向体系管理的“矩阵式”管理网络。

（2）人才目标：实施“管理精英”计划，落实“三关留人”措施，推行“全员持证”；一级建造师培养200名以上，高校毕业生引进1000名，全员培训时间不少于10天/人〃年。

（3）文化目标：开展“文化下项目”活动，培育二级单位独立文化传播能力，获国家级荣誉3项以上。

（4）制度建设：根据集团发展阶段，修订和完善管理制度不少于20项，加强文化制度的学习和贯彻，建立常态化考试考核机制。

三、保障措施：

（一）“大格局经营”工程

大时代需要大格局，大格局才有大未来。年，集团推进产业结构调整和优化，培育新的经济增长点，稳固和深耕国内市场，进军国外市场。

1、调整和优化产业结构。

2、“走进去”和“走出去”协同发展的大市场格局。

（二）“矩阵管理网络”工程

横向完善架构，纵向深化“总工、市场经营、财务、行政管理、法务、物资”六大体系，利用信息技术设若干“管理圈”，建立矩阵管理网络。

（三）“倒三角破解”工程

管理组织“上强下弱”，文化制度传播“上热下冷”的“倒三角”现象造成集团上下步调不一，落实执行不力，是目前影响集团快速发展的重要问题。

（四）“基因转变”工程

~2~ 级质量、安全奖3项以上，规模项目远程监控率100%。通过基因转变，提高人才“素质与修养”，为地方规模企业向国家级大企业转变奠定人才基础。

（五）“科技兴业”工程

打造某集团核心技术，由“某集团施工”转型升级“某集团制造”，以科技创新为驱动，走“集约、智能、绿色、低碳”道路，推动集团全方位、各环节创新发展。

（六）“项目管理标准化”工程

坚决贯彻国家工程质量治理两年行动方案，以“项目管理标准化”促进集团质量、安全、效益大提升。

（七）“晋特就位”工程

资质是集团核心资源，住建部建筑业企业资质新标准将于 年1月1日起执行。

（八）“信息财务联动”工程

1、信息化由“建设实施”转向“全面运行”。凡符合集团“高大精尖特”标准项目全部纳入信息化管理、全部实施项目远程视频监控，逐步实现全过程信息化办公，由信息化推动项目月度成本控制，推动集团管理精细化发展。

2、建立信息与财务联动机制。横向实现各业务主体关联，远程监控与进度、质量、安全管理关联，档案管理与技术、竣工管理关联，项目管理与财务资金支付关联，建立以财务支付为核心的信息化执行体系，从工程策划、投标开始直至工程决算收款完毕全程执行联动机制，信息化管理不到位将直接影响财务资金业务的办理。

（九）其他重点工作：

1、诚信建设。未来企业的竞争是信用竞争，无诚信企业无未来。根据最高人民检察院“关于行贿犯罪档案查询工作的规定”，行贿犯罪信息查询期限为10年。因此加强诚信建设，加强全员学法、懂法、敬法、守法、用法工作，提高全员法律意识和法律素质，保持良好的信用记录，保

~3~ 持集团信用综合评价名列前茅为重中之重。

2、财务管理。继续推进“大财务”、“收支两条线”和“资金池”建设，深入研究“营改增”政策并做好应对；加强项目资金管控，提升企业财务管理水平；树立服务理念，做好清欠工作；提升融资能力，增强二级单位对融资利用的信心，为市场开发建立坚强后盾。

3、风险管理。以“预防为主和责任追究”为原则，建立全面风险防控体系。增强总部风控审计管理中心力量，集团统一聘请法务顾问，总部法务专员分管各二级单位法律事务，责任至人。风险教育在前，责任追究在后，使全员“不想、不敢、不能”出现责任风险。

4、制度建设。明确企业管理中心总揽集团制度建设，根据集团发展阶段，牵头负责制度的制订、宣贯和监督执行，抓好“严密制度，严加落实，严格监督和严肃追究”四环节，尤其加强文化制度的考核与落实，以制度红线夯实企业长远发展根基。

5、职能管理。对标国家级大企业标准要求，提升集团总部各职能管理中心独立策划、组织和处理问题的工作能力，加强对工作目标、完成时间节点的质量和效率的考核。

6、子公司管理。依据《某集团集团子公司管理制度》，有效组织和实施集团对元中、元正和园林等子公司的管理，督导子公司建立符合法人治理结构和现代企业管理制度的决策机制和运营机制，做实做强做大子公司。

7、固定资产投资。继续加大办公场所等固定资产投资力度，不断改善二级单位办公环境，塑造新形象，展现新风采。

8、完善形象手册。以集团LOGO为核心，彰显特色，申报集团各层级独立商标注册，研究和利用知识产权，助推资本运作。

~4~

篇2：某建筑集团2015年工作报告

（2011年—2015年）

为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的企业文化，用强势企业文化打造“和谐文明##”，塑造企业崭新形象。现制定与公司可持续发展目标相配套的2011-2015年企业文化建设规划。

一、近四年来企业文化建设回顾

（一）企业文化建设的成效。自2007年制订、实施##公司企业文化建设三年规划以来，公司新一届领导班子在丰富创新集团公司“三三三”管理文化品牌和推进以人为本“和谐矿井”建设的进程中，扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动，创新完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系，推动《##公司企业文化建设三年规划》的目标任务基本完成，打造了以“五精管理、和谐文化”为核心的企业文化品牌，构建了党建工作“五维度”坐标管理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁##”文化体系、形成了以“一学一练一论坛”员工素质教育培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和##特色的子文化体系，以文化力激活生产力，推动矿井稳步迈入了第十个安全生产年，矿井各项生产经营指标屡创新高。近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究”、“煤矿安全检查追溯式管理体系”、“员工精细化培训”等七大课题成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推动企业发展的软实力、文化力、向心力得到显著增强。矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精管理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。

（二）企业文化建设的经验。

1、必须加强对企业文化的领导，建立起推进企业文化建设的有效机制。

2、必须把党建思想政治工作、“四个文明”建设、学习型组织建设作为企业文化的重要环节，长抓不懈。

3、必须有明确的企业文化建设目标，打造企业文化品牌，形成齐抓共管的格局。

4、必须遵循企业文化建设的原则，把握正确方向。

5、必须制定企业文化建设的方法步骤和内容，扎实推进。

6、必须与时俱进，创新发展，推进企业文化围绕安全生产、经营管理中心服务。

二、企业文化建设的形势分析、指导思想、目标和原则

（三）企业文化建设的形势分析。国家“十二五”发展规划，明确提出了“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略发展目标和任务。随着能源集团的组建和企业“转方式调结构”推动科学发展再上新水平的新一轮发展战略的实施，都为公司企业文化建设带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。而目前我公司企业文化建设、尤其是子文化体系还不够完善，仍需要新境界、新思路、新措施、实现新跨越。制订##公司企业文化建设五年规划就是要进一步深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，适应国家“十二五”发展需要，促进文化大发展大繁荣，更好地为矿井的安全高效发展提供强大精神动力和文化支撑。

（四）企业文化建设的指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持用科学发展观统领企业文化建设，继承和发扬公司近年来以“五精管理、和谐文化”为核心的优秀企业文化成果，结合形势，修正企业文化理念，在继承优秀传统文化的基础上，努力构建与能源集团企业文化发展规划紧密结合，更加注重以人为本，更加注重企业文化发展的质量和效益，具有独特魅力和时代特色的企业文化体系。以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地。力争用五年左右的时间，实现企业文化建设“36511”的工作思路。即：丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），推进“六个子文化”建设（安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个融合”（把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面），形成“一个体系”（完善具有##特色的企业文化建设体系），巩固提升“一个核心品牌”（“五精管理、和谐文化”品牌），从而建设形成更加符合##特色的优秀企业文化，为矿井长远发展提供精神动力和智力保障。

（五）企业文化建设遵循的六项原则：

必须坚持解放思想，实事求是，继承发扬优秀文化，充分体现时代精神；必须坚持勇于创新，重点突破，努力抓好文化体系建设；必须坚持以人为本，讲求实效，充分反映人的思想文化意识，推进职工与企业和谐发展；必须突出特色，具有时代性和自身鲜明特点；必须树立“管理者首位”思想，领导带头，全员参与；必须统筹兼顾，有机结合，追求一流。

（六）企业文化建设的发展目标是：

1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。巩固“全煤系统五精管理样板矿”成果，拓展延伸“三三三”管理文化内涵，全面塑造升级“五精管理、和谐文化”管理这个核心品牌，统筹兼顾，积极融入能源集团文化建设，使“五精管理”内涵更加丰富、体系更加健全、运行更加科学。

2、融合打造“6+1”文化体系。“6”是完善提升安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系；“1”是培育符合科学发展和现代企业制度要求的完整、系统、特色的##公司企业文化体系。每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文化建设或管理创新成果，着力培育具有典型性和影响力的企业文化品牌。

3、巩固提升“3”项长线工程。巩固提升学习型党组织创建成果，规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系，打造党建工作品牌，推进创先争优活动；巩固提升省级“劳动关系和谐企业”成果，推进职工体面劳动工程，争创国家级劳动关系和谐企业；巩固提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素质行动计划，推进精神文明建设，创建“省级廉洁文化示范点”，推动矿井跨入“全国文明单位”行列。

4、构建“133”低碳发展模式。拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确1个战略定位：建绿色环保生态和谐发展矿井。丰富3个基本内涵：坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。实现3个目标：“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。

5、抓好“345”主题活动落实。即在组织建设上，继续抓好“三支队伍”建设：高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建设；建设“四个文明”：政治、物质、精神、生态文明；建设和谐矿井，实现“五个无”：无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。

6、实施青工“533”创建行动。以共青团工作“进管理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目标，实施“五型三创两品牌”创建行动。“五型”，即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织；“三创”，即逐级争创矿区共青团一流、创省管企业共青团一流、创全国共青团一流；巩固提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部”品牌。

7、打造行业级特色教育品牌。巩固全省煤矿教育培训工作先进单位成果，拓展“一学一练一论坛”和“五位一体”教育培训品牌新内涵，实施员工职业道德、安全技术、文化素质登高项目，在2009年各项指标的基础上，实现一线员工中级工率翻5倍、高级工翻3倍、受高等教育文化程度的人数翻一番、“三违”现象降低90%；实现员工安全业务年度培训率100%；员工全面消除文盲，达到初中以上文化水平。争创教育培训工作“行业典型、国内一流”目标。

8、实现“31680”的战略目标。“3”是确保煤炭每年生产300万吨，“16”是实现矿井年均总收入16亿元，“8”是到2015年人均收入8万元以上，安全管理工作中做到6个“零”：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自燃发火为零。具体要以市场为导向，延长产业链，实现产业结构的优化升级，把矿井打造成为主业更加突出、实力更加雄厚、核心竞争力更强的大型煤炭企业，建成国内一流现代化、智能化矿井。

三、企业文化建设的主要任务

（七）丰富企业文化“三要素”

1、提炼和强化企业精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。引导员工认真践行“每天轻松锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的成长愿景，要在我公司原有企业文化体系的基础上，进一步创新、完善、修订企业子文化系统，修订编发《企业文化手册》，使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上，努力实现员工对理念程度掌握要达到96%以上。

2、实施制度文化在建工程。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。要在坚持开展准军事化管理的基础上，牢固树立 “把制度贯彻到底”的企业座右铭，坚持每年举办一次文化技术节系列活动，健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。把企业文化融合到矿井的管理思想、管理标准和管理过程之中，通过制度的不断完善，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。

3、推进和规范行为文化建设。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要结合矿井发展的实际，进一步修改完善《员工行为规范手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等有关手册；构建履职意识教育长效机制，落实“六抓”、“七严”，规范员工操作行为；扎实推进员工文明素质提升计划，开展美德文化建设，展示##人良好的行为作风和精神风貌；选树和宣传一大批矿井涌现出的先进人物和事迹，发挥先模在企业文化建设中的示范和榜样作用。

（八）推进“六个子文化”建设

1、推进以“警示、避险、保障”为要素的安全文化建设。围绕打造“富安”文化，坚持开展“安全质量九大考核体系”；扎实推进 “荣誉餐”激励考核机制、“手指口述”安全确认和精细化“菜单式”管理模式等##特色有效的管理方法；建全完善井下安全紧急避险“六大系统”（监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络）；创新完善六个运行机制（责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制）和六大保障措施（理念引导、形象塑造、案例教育、行为引导、亲情感化、环境营造），形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，打造本质安全型员工队伍，推进矿井长治久安。

2、推进以“诚实、守信、重诺”为要素的诚信文化建设。结合社会主义价值观和荣辱观教育，充分利用各种形式进行诚信观的宣传教育，使诚实守信深入人心，积极开展“说文明诚信话，干文明诚信事，做文明诚信人”活动，构建承诺、践诺、验诺和逐级包保、逐级负责的闭环管理体系，健全完善诚信制度和员工诚信考评系统，建立健全所有员工的个人诚信信息库，构建“上下互动、全员参与、一处失信，处处受限”的诚信管理考核体系。持续打造“付村煤”品牌建设，实现诚信经营。

3、推进以“团队、精英、创新”为要素的班组文化建设。坚持定期举办班组创新管理论坛，实施班组荣誉餐激励机制，大力开展班组竞赛和岗位创新创效活动，持续提升班组自主管理模式，增强团队意识，提升相互协作能力；开展“五好六型”班组竞赛，抓好优秀、金牌班组创建工作，形成典型示范带动效应；完善班组长选拔任用机制，对班组长实行任命证书和上岗资格证书“两证”管理，打造一大批精英班组长，着力建设以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系”，不断推进提升班组文化建设。

4、推进以“形象、制度、心智”为要素的廉洁文化建设。巩固枣庄市十佳廉洁文化建设示范点成果，全面深化一基地（廉政教育基地），两融入（将廉洁文化融入企业管理、融入企业文化），三公开（矿务公开、区务公开、电子公开），四集中（在物资供应、合同管理、经营考核、工资审核方面推行一站式集中办公），五层面（视觉文化、心智文化、制度文化、执行文化、形象文化），六进入（进班子、进机关、进项目、进基层、进社区、进家庭）为主要内容的独具特色的“廉洁##”品牌，健全完善教育预防的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监控机制，培育构建具有浓厚文化底蕴、鲜明时代特征和##特色的廉洁文化体系，不断巩固提升廉洁##新形象。

5、推进以“特色、文明、提质”为要素的学习文化建设。深化学习型组织创建，坚持开展“每天读书半小时”、“班后十分钟小课堂”等特色学习活动，持续创新学习模式，造就一个不断创新的“学习型”企业；深化精神文明创建。在坚持开展“员工文明素质行动计划”的基础上，继续开展好精神文明包保活动，进一步健全完善“文明##、和谐##”指标体系与考核细则，强势推进，着力构建文明和谐矿井建设的长效机制；强力推进素质登高工程。发挥三级培训机构职能，充分利用实景培训基地、网能大学，坚持 “一学一练一论坛”教育培训模式和“耳听、眼看、手练、口述、脑记”“五结合培训”工作法、广泛开展业务学习、岗位练兵、技术比武等活动，持续锻造三支队伍（即管理、科技、员工三支队伍的素质）建设，培养“一专多能”的复合型人才。

6、推进以“低碳、健康、快乐”为要素的和谐文化建设。牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，落实“133”低碳循环发展模式，实现职业健康环境指标达到优良水平；推行机电设备和生产设施自动化、智能化、远程控制化管理，坚持推行不规则开采、带采煤柱等无煤柱开采工艺，提高资源回收率；开展后勤物业精美治理再提升工程，提升人性化星级服务水平；提升“五精管理和谐文化”品牌内涵，加速推进“五精十美”矿井创建目标的实现；加大文化基础设施建设，坚持每月举办“月末晚会”，举办重大节日期间的文化娱乐生活，提高职工家属的幸福生活指数；打造新型家庭文化建设，倡导绿色健康文明生活方式，促进家庭幸福与企业和谐。

（九）实现“五个融合”。即与践行社会主义核心价值观相融合，将社会主义荣辱观、价值观和责任感、使命感的有效实践落实到企业文化建设中,转化为员工的自觉行动；与本质安全型矿井建设相融合，把“五个零”理念和“五个善于”工作法贯彻安全管理全过程，推进矿井长治久安；与学习型党组织创建相融合，深化创先争优活动，推进党建 “五纬度”坐标管理考核体系、学习型党组织创建等各项工作全面提升；与思想政治工作相融合，实现企业文化建设与思想政治工作相互统一，互为渗透，为矿井科学发展提供保障；与精神文明建设相融合，开展“创建文明窗口、文明班组、文明宿舍，做文明##人”的道德实践活动，以多种活动载体，推进员工文明素质提升工程，提高员工队伍整体素质。

（十）形成一个体系，巩固提升“五精管理、和谐文化”核心品牌。在公司完备的企业文化理念、目标和责任体系的基础上，再用五年的时间，通过丰富企业文化“三要素”，建设“六个文化”，实现“五个融合”，形成健全完善的、充满活力的、具有时代特色的以“五精管理、和谐文化”为主打品牌的##企业文化建设体系。通过整体推进，为矿井的可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。

四、方法步骤

企业文化建设五年发展规划分三个阶段实施：即巩固、宣贯阶段、深入推进阶段、创新提升阶段。

（十一）第一阶段：巩固、宣贯阶段（2011年—2012年初）这个阶段，公司企业文化建设要以“创先争优”活动、员工素质提升工程、学习型组织和学习型党组织创建活动为载体，突出“发展、效益、民生”主题，巩固和提升“三三三”管理文化品牌，培育员工共同价值观。此阶段工作重点：

1、宣贯企业文化理念。在健全完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系的基础上，编印形成新的《企业文化手册》，并加强全员的学习和灌输。

2、安全宣教、职业健康知识、“手指口述”、“菜单式”管理及低碳清洁生产形式和手段逐步丰富，“和谐矿井”建设不断深化和发展。

3、创新提升员工文明素质行动计划。按照员工文明素质提升的“十大建设工程”，强化七大考核指标体系落实，持续优化企业内部环境，推进企业健康和谐发展。

4、充分利用实景培训基地和网能大学，加大全员培训工作力度，制订完善十二五教育培训规划，构建特色教育体系，推进学习型矿井创建工作不断深入。

5、推进企业文化宣传教育工作。促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进。促使员工成为企业文化的传播载体、建设主体。

6、以建设学习型党组织为目标，“五维度” 党建坐标考核体系全面运行，打造集团公司党建思想政治工作品牌，实现企业党建工作的全面创新。

（十二）第二阶段：深入推进阶段（2012年—2014年）这个阶段，按照山东煤炭能源集团企业文化建设总体要求，推进精神文化、行为文化、制度文化建设；按照“三要素”要求，着力推进和拓展与时代发展相适应的“六合一”企业文化建设，以文化力提升竞争力，形成文化管理企业的运行机制。此阶段工作重点：

1、形成企业文化建设考核体系。加强子文化体系建设和企业形象建设，开展建矿周年、安全十周年等纪念活动，推出企业形象专题片、宣传画册，实现企业文化建设均衡、协调、健康发展。

2、深入开展学习贯彻十八大精神活动。认真总结创先争优活动成果，持续开展科学发展观重要思想的学习教育与实践活动。用优秀的企业文化统领企业及员工的思想和行动。

3、构建以人为本的职业健康环境。加强职业健康知识的宣传和教育，着力在完善设施、扩大覆盖、提高服务水平上下功夫，建立职业健康管理的长效机制，达到“我的健康，我做主”的职业健康意识。

4、加强艺术生产，推动艺术门类的繁荣发展。积极开展企业文化的理论与实践研究，努力产生一批，创作一批，体现##特色，具有国家水准，深受群众喜爱的优秀的文化产品，由此来提升##文化的影响力。

5、实施科技兴企、人才强企战略。坚持每季度对科技创新和“五小”成果奖励，保持群众性五小创新的激情。加强人才队伍建设，着力培育一批领军人才，为文化事业和矿井的健康、持续、快速发展积蓄力量。

（十三）第三阶段：创新提升阶段（2015年）

这个阶段基本完成企业文化五年规划的目标任务，形成##特色的企业文化模式，固化成果，创新提升，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。此阶段工作重点：

1、总结新经验，形成企业文化建设评估报告。认真总结“十二五”企业文化建设经验和不足，用典型案例诠释、升华企业文化。

2、搭建新平台，广泛宣传##文化新特色。举办“##和谐文化”专家论坛，深入宣传报道文化建设成果，叫响“五精管理、和谐文化”品牌，展示企业良好形象。

3、打造新优势，拓展延伸和谐文化新内涵。形成独具##特色的“六位一体”的企业文化建设格局，在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册的改版升级；

4、适应新形势，制定企业文化建设新规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

5、对五年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得优异成效的优秀单位与先进个人进行表彰奖励。

五、企业文化建设的领导运行机制

为加强公司“十二五”期间企业文化建设的组织领导，公司成立由####任组长，####任副组长，党群工作部、经营管理部、办公室、安监处等相关部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，####兼任办公室主任。领导小组全面负责督导、组织、协调、考核工作，掌握活动进展情况。企业文化建设办公室负责组织考核的具体工作，做好资料积累。有关领导和职能部室要认真抓好

分管范围内的企业文化建设，明确任务，落实责任，使各项工作取得实实在在的成效。各基层单位要与时俱进、勇于创新，创造性地开展工作，努力抓出各自特色，提升企业文化建设水平，打造具有##公司鲜明特色的企业文化。

篇3：某建筑集团2015年工作报告

关键词：病床工作效率,归一分析法,病床使用率,病床周转次数,床位效率指数

在医院管理中, 病床是医院的重要资源, 病床使用率和病床周转次数是反映医院住院病床工作效率的重要指标[1]。运用归一分析法将二项指标融合, 建立床位工作效率指数模型进行分析, 可为医院整体调控床位, 合理配置科室人员、经费, 提供后勤保障提供科学依据。

1 资料与方法

1.1 资料来源

资料来源于新疆某三甲医院病案统计科病案信息管理系统2015年医疗统计年报表, 2015年各月医疗统计报表, 数据完整、准确可靠。

1.2 方法通

通过参阅文献[2,3,4,5,6], 采用“归一分析法”建立病床工作效率指数模型, 其计算公式如下:

病床使用率=实际占用总床日÷实际开放总床日×100%。

病床周转次=周期内总出院人数÷周期内平均开放病床数。

病床工作效率指数=期内病床实际周转次数÷期内病床标准周转次数×病床使用率。

根据病床工作效率模型, 当病床周转次实际值与标准值相等, 且病床使用率100%时, 则病床运转达到管理要求的最佳状态, 这种状态即为等效状态。等效状态下的病床效率指数为“1”, 因此以“1”为标准来判断病床工作效率情况。当病床工作效率指数<1时, 病床处于低效率运行;当病床工作效率指数=1时, 病床处于等效率运行;当病床工作效率指数>1时, 病床处于高效率运行。其中期内病床标准周转次数, 采用各医疗统计报表报告期前3年相对应的病床周转次数的平均值。

2 结果

2.1 根据某院2015年1月—12月的床位使用统计数据, 分析该院2015年全年的病床工作效率, 见表1。

2.2 病床工作效率分析

由表1可以看出, 2015年某院病床工作效率处于低效率运行状态。在低效率运行状态中病床效率指数较高月份≥0.80依次是11, 12, 4月份, 其次病床效率指数月份≥0.70依次是8, 10, 7, 6, 5, 9, 3月份。2, 1月份病床工作效率最低。

2.3 临床科室2015年病床工作效率分析

经“归一法”分析后, 将床位周转次数和床位使用率综合起来分析, 可以准确地看出某院2015年各临床科室的床位工作效率。其中急诊科、神经外科、儿科处于高效率运行状态, 周转次数高于标准周转次数, 急诊科、儿科、神经外科病床使用率高于100%。在低效率运行状态中病床效率指数≥0.90较高的科室是甲乳外科、皮肤科、神经内科、职业病科;处于低效率运行状态≥0.80次高科室是眼科、骨一科、老年病科、妇科[1];低效率运行状态中病床效率指数≥0.70科室是消化科、耳鼻喉科、风湿免疫科、干部病房、呼吸科、心内科、中医科、产科、泌尿外科;在低效率运行状态中病床效率指数≤0.70的科室多达9个。床位工作效率指数偏低的原因是受某院2014年7月新门急诊综合大楼竣工, 病床规模扩张, 新增床位256张, 科室的设置床位较多而患者的收容较低, 影响了床位工作效率。见表2。

3 讨论

归一化是一种简化计算的方式, 即将有量纲的表达式经过变换, 化为无量纲的表达式, 成为纯量, 其特点是直观、实用、灵活、有效;是分析和调控医院病床工作效率的良好方法。

本研究结果显示, 某院2015年病床工作效率处于低效率运行状态。为使某院2016年病床的设置调整有科学的依据, 经过归一法分析对各科的病床安排, 资源配备, 都有更加合理调配的余地。从而应从各科资源配置着手, 进行清查、调剂和成本核算;将各科经济效益与病床工作效率对接, 以便充分发挥新增床位的优势。对于病床工作效率高效率运行的科室, 如儿科、急诊科, 可考虑适当增加资源配置, 尽可能满足患者的住院需求。对于病床工作效率指数低效率运行≤0.70的9个科室, 应重新考虑病床规模的设置, 合并护理单元, 加强人才的引进, 提升技术力量和科室知名度, 提高医疗服务质量, 扩大收治范围, 提高住院人数。

参考文献

[1]曲海燕.运用归一法调控某中医院病床工作效率[J].中国医院统计, 2010, 17 (1) :67-68.

[2]杨梅芬.用归一法分析我院2010年床位工作效率[J].中国医院统计, 2012, 19 (1) :4-5.

[3]刘延梅.应用归一分析法对医院床位工作效率的评价[J].中国医院统计, 2010, 17 (1) :84-85.

[4]温东兰.应用归一法分析2013年某医院床位工作效率[J].中国医院统计, 2014, 21 (5) :382-383.

[5]顾红伟.应用归一分析法分析某院2011年床位工作效率[J].中国医院统计, 2012, 19 (5) :356-357.

篇4：某建筑集团2015年工作报告

【关健词】年报；统计；分析

医院统计分析报告是医院统计部门通过利用医院的统计资料，开展统计分析与统计预测，分析了解门诊、住院的运行状况以及疾病结构和疾病的临床特征，为医疗、预防保健、医院教学和科研工作提供统计信息服务，为各级领导的管理和经营提供参考。

一、资料与方法

本文资料来源于某院2015年病案管理系统的相关统计数据及《医院统计年报表》，利用电子表格等工具对《医院统计年报表》中的工作负荷与效率类指标、治疗质量类指标、患者负担类指标进行统计分析。数据资料准确、可靠。

二、结果与分析

1.工作负荷与效率

（1）门急诊人次

2015年门急诊人次共156964人次，与去年同比上升0.02%，本年度专科专家门诊与去年同比上升146.05%；皮肤科、五官科门诊人次与去年同比略有上升；其余科室门诊人次均呈下降趋势。门诊量与去年同期比较下降幅度在10%以上的科室依次为：内科、康复科、急诊科、妇产科。此四个科室普通门诊人次下降多系开设专家专科门诊的影响。

根据2015年门急诊人次季节变动分析，门急诊人次的月高峰依次为4、6、8、9、11月；门急诊人次最多的为8月；该年2、10月门急诊人次较低。反应出门急诊人次随季节变化，2月有我国传统春节大假，10月有我国十一黄金大假，长假对门急诊人次影响较大。春节后3月门诊人次开始上升，8月达到最高，11月因南方季节处于交替变化，就诊人次又进入一个小高峰阶段。如图1：

（2）出院人次

2015年出院病人13235人次，与去年同比上升1.32%。内系科室除儿科外，住院病人均呈上升趋势；外系科室除骨伤科、泌尿、肝胆外科与去年同比略有上升外，其余科室均呈下降趋势。本期出院病人与去年同比增长排名前三位的科室依次为：血透中心、康复科、心血管内科；从出院人次占比来看排名前五位的科室出院共8366人次，占全院总出院63.2%，前五位的科室内系科室占4个科室。可见我院病人结构以内科病为主。建议医院在人力资源配置、设备购置上应优先考虑以上科室的工作需求

（3）住院手术人次

如表所示，该院应当加大手术科室的宣传力度，争夺医疗市场，同时该院手术科室业务能力还有待进一步提高。

2015年手术统计表

（4）出院者平均住院日

2015年出院者平均住院11.2天，与去年同比下降1.75%。平均住院最长的是血透室，其次康复科、骨伤科；最短的是儿科。二甲医院平均住院日控制标准≤10天。本年度平均住院日还有待控制。

（5）床位利用情况

病床周转较慢，床位周转次数为27.7次；病床使用率为85.2%。其中儿科病床使用率低于20%；五官科病床使用率低于40%；泌尿、肝胆外科、妇产科、病床使用率低于70%；消化内科、内分泌科、血秀中心病床使用率低于90%；老年病科、骨伤科、普通外科病床使用率超过100%。建议根据科室病床使用率情况合理调配床位；在人才建设上加强儿科、五官科、泌尿肝胆外科、妇产科的专业技术人员培养，同时加大对科室的宣传力度。

2.治疗质量

治疗质量反映了医院医疗服务的状况，充分体现了“以患者为中心”的服务理念。治疗质量主要考核指标：医院死亡情况及死因构成。

医院死亡情况：本年度死亡人数134人，较去年同期减少28人，同比下降17.28%，死亡率与去年同比下降18.36%。死因情况如图 2：从图中可见该院死亡病人中肿瘤占的比重较高，其次是呼吸系统性病，处于第三位的死因为循环系统疾病。

3.患者负担

为缓解“看病贵、看病难”问题，该院重点关注人均住院费用、住院病人药占比等，并从总体上来监督和控制这些指标。

（1）人均住院费用：本期人均住院费用6162.6元，较去年同比下降5.32%，这与该院着力于为病人着想控制人均费用的增长的政策是分不开的；该院人均住院费用最多的为血透中心12790.4元，其次是泌尿、肝胆外科、骨伤科、老年病科。最少的为儿科979.2元。

（2）住院病人药占比：2015年该院药占比26.8%，控制在卫计委30%范围之内。药占比与去年同比下降13.83%；符合国家医药改革的发展趋势。药占比最多的为心血管内科：38.6%，其次儿科：36.2%、老年病科：35.7%；最少为骨伤科：9.9%。从总体上看药品使用得到了较好的控制。

三、讨论

通过以上分析结果可以看出2015年医疗业务运行与去年相比取得了一定的业绩。门诊诊疗人次和住院人次与去年同比呈缓慢上升趋势；平均住院日得到了一定的控制，呈逐年下降趋势；治疗质量指标有所提高，死亡率大幅度下降；人均费用、药占比得到了较好的控制；手术例数有所下滑，医院应加强对手术科室业务技术的提高，加大对手术科室的宣传力度，拓展手术科室医疗市场，同时也要建设重点专科；针对门急诊病人的季节变动情况，建议医院合理调配医疗资源；人均费用呈下降趋势，但还高于全省二级医院水平，医院应在控制人均费用的同时，调整费用结构，增加有效收入。平均住院日任然高于二级甲等医院控制天数1.2天，医院应当重点制定降低平均住院日的方案，以达到把平均住院日降低到二甲医院标准范围内。在今后的发展思路上医院应在增总量的同时加强学科建设，从深度、广度上提升医院服务质量，改进服务，改进病人就医感知，改变现有的服务模式，为分级诊疗政策的落实做好充分准备。

参考文献：

篇5：某建筑集团2015年工作报告

2015，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，汲取兄弟单位的先进管理经验，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理办法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了一定成效。

第一部分 2015年工作总结

1、完善劳务资源管理体系建设。按照上级要求，建立健全公司－项目部－架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内所有分公司和项目部全面覆盖。所有在建项目按照要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。

2、全面强化劳务队伍信用评价机制。按照股份公司精细化管理工作的要求，修订了《xx公司劳务队伍信用评价管理办法》，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参与程度，公司劳务部每季度均会派员现场参与项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作情况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展2015年信用评价汇总和公示。

3、加强准入注册、年检管理。本，劳务部按照劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至2015年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。同时，对在2014年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态，于本9月底完成了在2014合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了2015合格劳务队伍名册。

4、强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司所有项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采用招标方式引入，特殊情况采用劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中根据实际情况，不断修订完善管理办法、招标文件范本、评标办法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工11个项目15个批次的劳务队伍招标工作，对情况特殊、不具备招标条件的xx1标、xx机场改造等项目，全程参与议标选用过程，并在过程中强化与项目部、劳务队伍之间的沟通反馈，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满足项目要求，在巩固与原有优秀劳务队伍的合作基础之上，引进新队伍21支，进一步扩充了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的建立，公司的劳务分包成本也得到了有效降低，如xx地铁1号线围护结构、端头加固劳务招标，成本降低率达到7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，成本降低率达到11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。

5、积极构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建设要求，稳妥有效的推进施工劳务企业平台构建，是2015年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位经验，起草了《施工劳务企业管理实施细则》等配套管理制度，为使“细则”实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参与的研讨会，集思广益，此外，通过参加上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工作垫定了坚实的基础。截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向成都市建委提出，预计2016年1月份完成资质申办工作。

6、加强外聘人员管理，强调合法合规用工。本，在继续严格各单位零散用工管理流程、严禁各项目未经审批自行聘用零散劳务人员之外，为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，通过①组建施工型班组、②组建服务型班组、③其他类型外聘人员三种用工模式的区别对待，既减少了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素质、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储备，享受与职工“同工同酬”的待遇。在2015年公司组织的“九大员”考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满足了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。

7、强化督导检查工作。本为迎接股份公司对项目的精细化检查工作，公司组织了对各项目的全面督导迎检工作，本部门在随同检查过程中，除发现问题、与项目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。

第二部分 2016年重点工作计划（摘要）

1、继续完成劳务公司的资质申办，按现有进度，预计2016年13月份完成xx公司的资质申办。同时，为资质申办完成后，将组织相关分公司，共同研究对劳务工的考核培训制度、分级晋升制度等，建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人配合补充、相得益彰的“蓝领队伍”。

2、继续强化信用评价制度。2016年劳务分公司会继续加大对劳务队伍的管理、考核和淘汰力度。做好劳务队伍信用评价工作，全年现场督导覆盖率不少于95%。

3、规范招投标制度、提高劳务招标质量。计划于2016年1月组织召开“劳务管理代表大会”，评选优秀劳务队伍，通报“黑名单”队伍，同时，针对现有劳务招标的投标资料良莠不齐的状况，组织开展劳务招标“投标文件”编制培训工作。

4、加强劳务管理工作，做好劳务管理培训机制。为规范项目劳务管理制度，分公司计划在2016年中旬组织召开“劳务管理培训会”，重点对公司项目劳务管理员进行业务工作培训。

5、在现有基础上，继续加强对劳务队伍合格主体资格的认定，协助现有劳务队伍完成自身管理能力的提升、技术力量的培养等，培育发展一类优秀劳务队伍，促进顺畅流动，强化长期合作，同时广泛接纳优质队伍，2016年继续保持在册合格队伍名录120家以上。

篇6：华能集团2015年工作报告

推动公司创建世界一流企业再上新台阶

——中国华能集团公司一届一次职工代表大会暨2015年工作会

议工作报告（摘要）

曹培玺

2014年工作回顾

2014年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统认真贯彻落实上级单位工作部署，贯彻落实“三个一”的总体要求，坚持问题导向、底线思维和领先标准，奋发有为，顽强拼搏，圆满完成各项目标任务，经营业绩再创新高，结构调整取得新突破，装机规模位居世界第一，综合实力显著增强。

一是安全生产总体平稳。扎实开展“六打六治”和“外包工程安全专项整治年”等活动，按照“三带头，三亲自”要求，狠抓安全生产责任制落实，加大奖惩力度，电力生产基建未发生人身死亡事故，煤矿生产保持稳定。通过公司安全生产管理体系确认的电厂达到55%，有40家电厂达到安全生产标准化国家一级。将外包单位纳入安全生产管理体系，违法转包、违规分包等问题得到基本解决。推进检修标准化管理和“降缺陷、控非停”工作，铜川、邯峰、井冈山、小湾等41家电厂全年无非停，公司设备可靠性指标行业最优。加强应急管理，在北京热电厂开展反恐应急演练，效果得到国家能源局充分肯定，海南公司成功抵御超强台风，四川公司灾后恢复生产提前完成。强化安全生产教育培训，公司注册安全工程师人数同比增长32%。开展“落实煤矿安全生产双七条”等活动，以瓦斯防治、强矿压等为重点狠抓安全生产薄弱环节，马蹄沟煤矿连续安全生产达到3934天，东峡、伊敏露天煤矿获得全国“双十佳煤矿”称号，国家一级安全质量标准化矿井达标率达到63%，同比提高18.5个百分点。

节能减排深入推进。严格落实国家节能环保新要求，制订并实施公司节能减排升级改造行动计划，加大资金投入和改造力度，公司煤机除尘、脱硫、脱硝装备率分别达到100%、100%和90%，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比分别下降33%、32%和21%，保持行业先进水平；黄台9号、金陵1号等12台机组达到超低排放要求，长兴“上大压小”机组达到燃机排放标准。狠抓主力机型能耗指标创优，煤机综合供电煤耗以及60万千瓦超超临界湿冷等5个主力机型能耗指标保持领先。石洞口二厂4号、平凉6号、福州3号等9台机组获电力行业中央企业能效对标最佳机组，占获奖总数的50%。推进碳资产管理，完成试点地区碳排放交易履约，建立火电机组碳排放清单，制订和实施碳交易策略；推进31个国内自愿减排项目开发，湘祁水电等8个项目完成备案。

二是经营业绩创新高。围绕“保增长、保A级”目标，积极应对外部形势新变化，一厂（矿）一策扭亏减亏，建立对标考核、扭亏增盈考核新机制，实施增收增效单项激励，做好督导和实施，公司盈利能力显著提升，合并利润、净利润、EVA等关键效益指标再创新高。着力提升归属母公司净利润。资产负债率创近几年来新低。公司总部扭亏为盈。

积极推进增产增收。针对5月份以来电量和收入增速下滑的不利形势，公司分产业、分区域、分企业制订增发电量和增收措施。发电量市场份额高于装机份额0.5个百分点，综合、水电、煤电利用小时保持五大发电集团第一。环保电价得到落实，北京、上海等燃机电价获得调整，IGCC电价实现突破。印发供热管理办法和考核实施细则，新增直供面积1311万平方米，供热量、收入同比分别增长16.3%、28.2%，供热产业同比减亏1.4亿元；北方、山东、股份、呼伦贝尔等公司供热工作取得新成效。能交公司在强化风险管控同时，贸易收入实现正增长。

成本控制收到实效。树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，深挖潜力，降本增效，生产费用和三项费用分别较预算降低4.1%和1.4%。优化调整煤炭采购策略，推进跨区域采购、竞价采购和效益调煤，在华中、华北等地区开通陆运直达供煤新渠道，做优进口煤业务。威海、营口热电等19家电厂通过燃料管理标杆电厂验收。阳逻电厂煤炭应急储备工作得到国家发改委充分肯定。资金管理得到加强；开拓超长期债券、融资租赁、“双百亿”跨境融资等多种融资渠道，优化调整融资结构，资金成本保持五大发电集团最低。新能源公司回收CDM欠款取得阶段性成果。

三是企业发展取得新进展。修订公司2014-2016年发展规划，超前研究“十三五”产业发展重大战略问题，启动“十三五”规划编制。根据国家行政审批权下放的新情况，发挥二级单位主体责任作用，新核准电源项目规模保持行业领先。秦岭8号机组、青岗坪、新庄煤矿项目获得核准。加强项目评估、优选和排序。实施负债率和负债总额双控，强化资本预算管理，确保投资可控在控。加强工程项目管理概算审核；加强造价过程管控，强化招投标管理，严控竣工阶段建设成本。完善投资项目后评价，将股权收购项目纳入后评价范围，对144个项目开展经济效益后评价，促进各单位在发展中更加注重提质增效。

结构调整取得新成绩。公司低碳清洁能源装机达到4100万千瓦，占比27%，同比提高2.6个百分点。新核准、开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占54%、79%和74%。低碳清洁能源投资、供热和节能环保改造投入分别占总投资的49.8%和16.7%，均创历史新高。水电装机突破2000万千瓦。风电装机突破1100万千瓦，布局调整初见成效。太阳能发电装机突破80万千瓦。燃机接近800万千瓦，浙江、重庆、天津燃机项目投产，金陵燃机热电联产项目获国家优质工程奖。特高压外送配套电源项目开发取得重要进展，大坝四期、新疆准东五彩湾北三电厂、和林等煤电基地项目获得核准。积极开发清洁高效煤电项目，长兴高效超超临界煤电项目投产，热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机占煤电比重达到71.8%，同比提升1.8个百分点。

国际化发展进一步加强。出台完善国际化发展管理体系意见，成立工作领导小组，明确发展管理职能和境外项目开发主体责任。制订国际化发展战略，确定了发展目标、重点路径和相应措施。新加坡登布苏二期A项目投产，柬埔寨桑河二级水电项目开工建设，在墨西哥、巴基斯坦、缅甸等国家的项目开发稳步推进；境外项目整体盈利同比提升9.5亿元。拓展国际能源领域合作，分别与美国、俄罗斯、意大利、德国、韩国等能源企业签署合作协议。

产业结构调整不断深入。优化煤炭产业发展布局。做好港口码头建设，太仓港二期、海门港一期竣工。煤电运协同政策得到较好执行，内部供煤同比增加433万吨，煤炭自供率同比提高2.4个百分点，内部航运合同履约率达到100%。金融产业积极拓展业务领域，深入推进产融结合，搭建融资租赁和财富管理电商平台，成立光伏产业发展基金，金融产业服务支撑作用进一步发挥。财务公司电票业务规模连续两年居五大发电集团首位。长城证券取得首批互联网金融试点、私募托管等创新业务资格。“三气”产业稳步推进。

四是资本运营工作取得新成效。认真贯彻公司资本运营战略，将资本运营纳入预算管理和绩效考核，资本运营超额完成全年目标。积极优化资本布局，火电上市公司综合实力进一步增强；集团公司对开发公司、股份公司的持股比例进一步提高。股份、新能源公司在香港资本市场配售增发H股。股份、新能源公司分别获中国证券“金紫荆奖”最具投资价值上市公司奖和最佳投资者关系管理奖。加快上市资源培育，有关项目股份制改造完成。开展资本运营扭亏减亏。

五是科技创新和科技产业发展步伐加快。进一步明确了西安热工院、清能院职能定位，出台加强知识产权管理指导意见，鼓励多层次技术创新。示范工程运营建设取得新进展，天津IGCC电站连续稳定运行超过60天，最高负荷达到25.5万千瓦；我国首套燃烧前二氧化碳捕集示范装置完成主体工程建设；石岛湾高温气冷堆示范工程建设有序推进，推动关键主设备制造顺利进行。推进先进高效能源技术研发，完成二次再热技术六大专题研究，700℃超超临界发电材料验证试验平台具备开工建设条件，国内首台200千瓦筏式波浪能发电装置进入设备制造和施工准备阶段，具有自主知识产权的煤制天然气甲烷化催化剂、高温合金材料进入中试阶段，燃料电池发电和太阳能储热技术研发取得重要进展。科技产业快速发展，湿式除尘、烟气污染物一体化协同脱除、催化剂再生等一批先进技术成功示范并推广应用，科技产业利润同比增长66%。知识产权和专利管理得到加强，获得国家授权专利166项，其中发明专利27项，获得省部级科技成果奖励9项，糯扎渡“超高心墙堆石坝关键技术及应用”获得国家科技进步二等奖。

六是企业管理稳步推进。积极跟踪研究国家行政体制改革、国资国企改革以及电力体制改革等政策。做好内部改革顶层设计，成立全面深化改革领导小组和7个专项小组，出台公司深化改革指导意见，明确了到2020年的改革目标、原则和具体措施。推进区域化、专业化改革，整合“三气”专业化管理资源；推进新能源项目区域集约化管理；燃料公司实现了对瑞宁航运直接管理和对曹妃甸港委托管理；物资管理平台完成功能开发，招标代理覆盖范围进一步扩大，闲置物资调剂取得初步成果。管理体制改革取得新进展；印发检修管理体制调整指导意见。墨脱微网发输配售综合管理示范项目建设取得初步成果，长城证券与阿里巴巴合作创新融资产品、永诚保险与腾讯网签署战略合作协议、碳资产公司发起设立国内第一支碳配额投资基金。积极探索有关商业模式创新。

企业管理得到加强。出台创一流和管理提升工作管理办法，编制创一流三年滚动计划，深化开展国际对标，推进基层企业创一流，公司获中央企业管理提升活动先进单位称号。开展系统内管理创新成果集中评审，山东、澜沧江、新能源公司管理创新成果获第二十一届国家级企业管理现代化创新成果奖。强化预算关键要素监控和执行，注重预算动态管理，统筹经营发展要素，确保经营绩效可控在控。内控评价有序推进，公司总部和二级单位本部内控评价体系基本建立。加大内部审计力度，内容不断深化，范围不断拓宽，成效不断提高。深化制度建设，公司总部废改立制度160项。实施法制工作三年计划，建立问责制度，着力提高法律顾问专业化水平，总部和二级单位规章制度、经济合同、重要决策法律审核率均达到100%。深化战略研究和市场、政策、改革的分析研判，软科学研究水平得到提升，获得国家能源局软科学研究优秀成果二等奖。配合完成税务检查工作。外事、行政，以及置业公司后勤服务管理水平进一步提高。

信息化建设深入推进。在线经营分析系统在公司总部上线运行，集中数据中心建设取得新进展。ERP系统建设深入推进，在148家单位实现资产财务一体化上线应用。加强信息化安全和运维管理，北京、济南灾备系统建成并投入使用。

七是党的群众路线教育实践活动扎实开展。巩固第一批教育实践活动成果，发扬认真精神，突出“真严实细准效”，高质量完成第二批教育实践活动，做到了组织有力、推进有序、进展顺利、成效明显。通过开展教育实践活动，强化了宗旨意识，促进了作风转变，解决了突出问题，完善了规章制度，深化了规律认识。系统各单位领导班子整改方案完成92%，专项整治方案完成94%，立改废制度完成90%，征集的1.4万余条职工群众意见建议整改率达到92%，在职工群众满意度测评中，评价“好”和“较好”的达到99.7%。公司教育实践活动得到中央督导组和上级有关部门充分肯定；活动中形成的经验做法和理论成果，在《人民日报》刊发，在中央教育实践活动理论研讨会上做了交流。

八是党建工作不断加强。认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，在华能党校举办9期集中轮训班，轮训党员领导干部838名，系统各单位集中轮训处级及以上党员干部3000余名。强化党建工作责任制，推进学习型、服务型、创新型党组织建设，出台基层服务型党组织建设指导意见，严格经常性的党内组织生活。加强党员队伍建设，深化党员示范行动，坚持“双培养一输送”，做好党员发展和管理工作。开展“四强四优”评选表彰活动。

队伍建设取得新成效。深化干部人事制度改革，完善干部选拔、管理和考核机制。坚持从严管理，进一步规范干部监督工作的标准、流程和要求，公司选人用人工作满意度进一步提升。全面梳理公司人事、劳动、分配三项制度，健全完善靠制度选人用人管人的机制。职工薪酬水平和劳动工作环境不断改善，西藏、新疆等边远地区人才援助激励政策得到有效落实。加强培训工作，调整完善培训机制，开展职工技能竞赛，优化技能人才培训内容，强化实际操作能力提升。开展第一批首席专家、首席技师评聘工作，在系统内推选各类管理人员48人对口援疆。制订落实国际化人才培养规划，公开选拔国际化后备人才。

反腐倡廉和作风建设进一步加强。深入贯彻落实中央关于反腐倡廉的各项决策部署，扎实推进党风廉政建设责任制，狠抓“两个责任”落实，制订了实施意见，召开推进会。严格执行中央八项规定精神和公司改进作风30条具体要求，对办公用房用车等进行了规范整改，三公经费同比下降34%，作风建设取得新成效。围绕燃料管理、物资采购等9个重点方面，开展效能监察463项，建章立制1183项。加大线索处置和案件查办力度，保持惩治腐败高压态势。稳步推进廉洁风险防控，推动廉洁文化建设，营造风清气正的良好氛围。

和谐企业建设进一步推进。深入开展社会主义核心价值观宣传教育活动，选树宣传一批先进典型，北方公司范志佺同志被公司党组命名为“华能榜样”，并在公司系统掀起学习热潮。推进精神文明建设，开展文明单位创建活动，加强“和谐企业示范单位”创建和品牌建设，公司获2014年中国品牌价值评价能源化工类第一名等荣誉。组织开展“清洁煤电华能行”、“最美华能人”等活动，加大在中央主流媒体宣传力度，提升公司良好形象。做好舆情管控，全年未发生重大舆情事件。企业民主管理不断深化，二级单位职代会建制率达到88%，基层职代会建制率、工会建会率实现100%。IGCC电站获全国“五一”劳动奖状，乌拉山电厂刘平获全国“五一”劳动奖章，石洞口二厂燃料部等5个集体获全国工人先锋号。建立困难职工帮扶救助制度，帮扶救助覆盖所有困难职工。澜沧江上游公司《守•望》获第二届亚洲微电影艺术节金海棠奖优秀摄影奖。信访维稳、扶贫援边等工作有序开展，澜沧江和滇东公司驰援云南鲁甸地震得到地方政府高度评价。

2015年的形势和任务

2015年是“十二五”规划的收官之年和“十三五”规划的布局之年，也是实现创建世界一流企业阶段性目标的关键一年，还是华能成立30周年。做好今年的工作，意义十分重大。

去年底召开的中央经济工作会议，对当前国际国内经济形势进行了深入系统的分析。总体上看，世界经济缓慢复苏，全球需求不振，存在着很多不确定因素；我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。国家继续坚持以提高经济发展质量和效益为中心，努力保持经济稳定增长、有效防范各类风险、持续推进改革创新，为转方式、调结构、培育新的经济增长点创造更加良好的外部环境。

在经济新常态背景下，公司面临新的政策环境和市场环境。经济发展和能源电力市场呈现新常态，将是一个长期的过程，是当前和今后一个时期我国经济社会发展和能源电力发展的大逻辑。公司上下要认真把握新常态、积极适应新常态，坚定必胜的信心，保持战略上的定力，牢牢把握工作主动权。

公司2015年工作的总体要求是：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和十八届中央纪委四次、五次全会精神，认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议的各项决策部署，积极适应经济发展新常态，坚持“稳中求进”的工作总基调，强化风险意识、机遇意识和创新意识，更加注重提高发展质量和效益，更加注重提高市场竞争力，更加注重结构调整，更加注重改革创新，更加注重依法治企和风险防控，更加注重从严治党，全面完成四大绩效目标和“十二五”目标任务，实现创建世界一流企业阶段性目标，为国民经济持续健康发展作出新贡献。

“十二五”以来，公司上下认真贯彻党中央、国务院的一系列决策部署，坚持“三个一”的总体要求，提出了“三个坚持”，着力提升“三个能力”，为圆满完成“三大目标”奠定了坚实基础。实践证明，公司的指导思想、总体要求和工作思路符合党中央、国务院的决策部署，符合市场发展规律和企业发展规律，也适应经济发展新常态和能源电力市场新常态的要求。我们必须要长期坚持，持之以恒贯彻落实。

从当前总的形势来看，经济发展和能源电力市场进入新常态，既给我们带来了电力需求增速放缓、市场竞争加剧的新挑战，我们要树立风险意识；也给我们带来了加快结构调整、倒逼转型升级的新机遇，我们要树立机遇意识；还给我们带来了深化改革、推动创新的新动力，我们要树立创新意识。因此，在新常态下，我们要顺势而为、积极作为，进一步树立“三个意识”，做到“六个更加注重”，变压力为动力、化挑战为机遇，推动公司可持续发展。

要更加注重提高发展质量和效益。在新常态下，电力市场需求增速放缓，市场变化和政策调整不确定性增加，大大增加了我们投资经营决策和提高经济效益的难度。我们必须进一步提高认识，始终将提高发展质量和效益放在更加突出的位置，坚决把质量和效益作为作决策、抓管理、促改革的出发点和落脚点，贯穿于生产经营发展全过程和各个环节，不断提升“三个能力”。

要更加注重提高市场竞争力。在新常态下，面对电力装机产能富裕、利用小时持续下降、市场竞争日益加剧的状况，我们必须坚持问题导向，深化对标管理，围绕薄弱环节和突出问题，对症下药，深挖潜力，重点用力。必须坚持领先标准，在前期、基建、生产、运营等各个环节做到全面领先，把各项关键要素做到最优，把每个产业板块做到极致，做到高人一筹、先人一步、人无我有、人有我强、人强我精，不断提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

要更加注重结构调整。在新常态下，市场需求增速低于新增装机增速、西电东送力度加大、节能环保压力凸显等外部环境，倒逼公司进一步加快结构调整步伐。我们必须紧紧抓住“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”同步发展、能源生产和消费革命、“一带一路”战略等新机遇，进一步做好结构调整上的“加减乘除”。

要更加注重改革创新。在新常态下，公司将面临一些新情况新问题新矛盾。我们必须进一步增强改革创新的意识，坚持问题导向，进一步推进体制机制管理技术创新，努力增强企业活力，提升企业效率，为公司实现可持续发展注入不竭动力。

要更加注重依法治企和风险防控。在新常态下，公司存在的经营问题与外部挑战叠加，加大了投资风险和财务风险。我们必须进一步坚持依法治企，增强法治观念，做到用法律规章制度来管权管事管人管钱，不断提升企业防控风险的能力，确保经营安全。我们必须牢固树立风险意识，深入推进全面风险防控体系建设，认真落实内控制度，不断提升全面风险管理水平。我们必须做好风险预判，强化应急管理，进一步提高公司抵御风险的能力、应对危机和重大变化的能力。

要更加注重从严治党。我们必须贯彻落实总书记关于从严治党的要求，把思想和行动统一到中央对党风廉政建设和反腐败斗争的形势判断和部署上来，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。我们要旗帜鲜明地反腐败，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚决根治重点领域和关键环节腐败问题，坚决查处腐败分子。我们要筑牢惩防体系，认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，狠抓作风建设，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的机制，确保公司政治安全和形象安全。

2015年工作部署

（一）关于安全生产和节能环保工作。深入推进安全生产管理体系和优秀“两型”企业创建，进一步提高安全生产和节能环保水平，确保公司安全生产、节能环保指标行业领先。

一是坚持依法治安。以全面贯彻落实新《安全生产法》为主线，坚持以人为本，强化红线意识，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。健全完善安全管理制度。强化安全教育和技能培训。二是狠抓安全生产短板。坚持问题导向，强化外包工程、煤矿安全管理，集中攻坚，重点整治。三是加大节能环保工作力度。做好节能环保技术改造统筹工作，加快煤电节能减排升级改造，确保主要能耗指标、主力机型能耗、污染排放“三下降、三领先”。加强节能精细化管理。开展“环保水平全面提升年”活动，有序推进超低排放改造。强化环保设施运营维护管理。

（二）关于生产经营和资本运营工作。持续加强生产运营管理，更加注重资本运营，狠抓关键要素和重点难点，增产增收，降本挖潜，确保完成“保增长”目标和预算目标。

一是着力提高经营绩效。二是着力开拓市场。三是着力控制成本费用。四是着力强化资本运营。五是着力加强风险管控。

（三）关于结构调整。坚持战略统领、效益为先，优化电源结构、产业结构和国内国际布局，推进转型升级。

一是加强发展全过程管理。二是优化电源结构。三是推进产业结构调整。四是抓好国际化发展工作。

（四）关于企业改革。落实公司深化改革指导意见，积极稳妥推进各项改革。

一是密切关注国家有关重大改革进程。二是深化公司改革。

（五）关于科技工作。注重产学研用相结合，发挥好西安热工院、清能院科技创新主力军、火车头作用，积极开展基层企业科技创新活动，推进创新型企业建设。

一是完善科技创新管理体系建设。二是加强高精尖技术创新与应用。三是推进科技产业发展。

（六）关于企业管理。深入开展创一流和管理提升工作，强化依法治企，提升企业管理水平。

一是深化创一流和管理提升工作。二是提升依法治企水平。三是加强信息化建设与应用。

（七）关于党的建设。认真贯彻落实从严治党要求，巩固和拓展教育实践活动成果，提高党建科学化水平。