招投标情况总结报告

关键词：

招投标情况总结报告（通用12篇）

篇1：招投标情况总结报告

一、工程概况

1、工程名称：玉田县凯悦家苑住宅小区

2、工程地点：玉田县无终街中段北侧

3、项目审批情况：已审批

4、招标方式：邀请招标

5、招标范围：土建、水卫、采暖、电照

6、投标邀请书发出时间：20**年3月19日

二、资格审查情况

2、报名名单：唐山市华诚建筑有限公司、玉田县鑫隆建筑工程有限公司、玉田县长春建筑工程有限公司。

三、开标、评标情况

2、按时送达投标文件的投标人名单：唐山市华诚建筑有限公司、玉田县鑫隆建筑工程有限公司、玉田县长春建筑工程有限公司。

3、逾期送达投标文件的投标人名单：无。

4、评标时间和地点：20**年4月10日在玉田县建设局七楼评标室。

5、评标委员会确定过程：由招标人通过随机抽取方式从专家库中抽取四名专家与一名甲方人员组成五人评标小组。

6、根据综合得分高低确定中标人（1）第一名：唐山市华诚建筑有限公司。

四、定标情况

1、确定中标人的方式：根据综合得分高低委托评标委员会直接确定中标人。

2、确定的中标人的名称及理由：唐山市华诚建筑有限公司因其商务标得分名列第一，并且技术标通过了符合性审查，所以唐山市华诚建筑有限公司为中标人。

3、中标情况中标范围为土建、水卫、采暖、电照；中标价为37424587.75元，中标工期为240天，中标质量标准为合格，中标项目经理为杨国铭。玉田县振兴工程建设监理公司招投标情况报告

（二）为期十天的投标生活结束了，时间很短，仅仅10天，但正是因为如此，有些东西愈发显得迷足珍贵，让人感动，让人留恋，让人不舍，同时又让人震撼，而震撼之余则是深深的思考。来公司将近一年，作为一名实习生，第一次参加投标工作，心里自然是充满了激动与好奇，但与此同时也感到了深深的压力。因为对于我而言，一切都是陌生的，好多东西我需要时间去熟悉、去学习；好多东西需要经验去掌控，需要技巧去润化，需要彼此沟通、彼此了解、彼此默契。而摆在我面前的是时间紧迫，我需要在最短的时间内调整自己，第一时间进入状态，投入本次招标工作。我们负责本次投标工程二标段——西宁站改工程（地下空间工程）的技术标。此工程位于火车站南广场，地下两层，局部三层，工期500日历天，一层为停车车库，二层为火车站换乘大厅，三层为地铁2#线预留口。我们几个人分了工，从熟悉投标文件到答疑资料，我们认真研读每一个细节，确保不放过一处可能疏忽的地方；从熟悉图纸到确定组卷顺序，我们仔细对照图纸，严格把控每一道工序；从编制进度计划到编写施工方案，每一个细节都费尽心力，力图做到尽善尽美。过程很辛苦，十天时间，我们起的很早，睡得晚；十天时间，我们要把图纸及招标要求变成数字及指标，工序很多；十天时间，我们要综合考虑，力图使每一个施工方案经济、切实可行；十天时间，我们熬了几个通宵，废了好几个方案；十天时间，我们坚持着，熬着，奋斗者，完善着是啊，十天时间，我们坚持住了，熬过了，成功了，500多页的标书是我们成功的见证，中标的结果更是我们汗水的结晶，对于我们，对于我，这都无疑是一次难忘的经历，刻骨铭心的同时记忆犹新，因为这次招标，我又经历了一次新的锻炼，又尝试了一次新的挑战，又学习到了不少知识与经验，又明白了自己的缺点与不足以及急需改进的东西。是的，投标结束了，我们中标了，这无疑是最好的结果，但回想过程中的点点滴滴，也出现了不少问题，心中不免有丝丝的遗憾。虽然我是第一次参加投标工作，缺少经验，有些东西不懂，但是有些错误犯得确实低级，而这些问题其实是可以避免的。的确，如果投标过程中我们有一个铁的纪律，就不会导致本因该按期完成的工作相应顺延，也就不会导致最后时间紧迫，使一些应该进行的程序被缩减，草草了事；如果过程中我们加强沟通、加强交流，各专业、各标种之间的问题就会很少，也就不会牛头不对马尾，出现专业衔接不上的问题；如果排版过程中我们严谨对待、认真校对、加强管理、有条不紊，打印标书过程中也就不会存在这样那样的小失误；如果我们一开始就认真仔细，严谨求实，兢兢业业，毫不马虎，标书中也就不会出现错别字及编号问题；如果我一开始就用2003word，也就不会造成2007word无法转换的问题…太多太多，太多如果，太多不应该，太多失误，而每一个都足以导致废标，每一个都足以导致投标失败。幸而万幸，痛定思痛！现今唯有总结经验，吸取教训，在以后的工作中加以改正，服从领导，遵守纪律，养成习惯，多加锻炼，丰富自我，尽快成长，以取得更大的进步。很让人感慨：每一次投标，从前期跟进到资格预审到最后冲刺都凝聚了不少人的心血；每一次开标，都牵挂着许多人的心，特别是至始至终跟着我们的领导；每一次中标，都会激起更多人的狂欢，都会给足跟多人奋斗的希望以及继续战斗继续奋进的力量。过去了，对于好的地方我将不断加强，失误的地方我将铭记于心，不断改进，相信下次如果再投标，我将不会再犯类似的失误，而在我们团队的共同努力下，我们公司市场部会做得更好。

篇2：招投标情况总结报告

招投标情况报告

西安曲江新区党工委：

曲江池遗址公园沉淀池构筑物工程采用“公开招标”方式，于2008年2月27日在《陕西信息报》及陕西招标与采购网发布了招标公告，报名时间为2008年2月27日至2008年3月2日，报名时间截止后共有8家投标单位报名，通过资格预审共确定的7家单位参加投标，他们是：西安经发基础设施建设工程有限公司、西安西丰市政配套工程有限公司、西安山河建筑有限公司、陕西华萃路桥工程有限责任公司、陕西昭盛科技发展有限公司、陕西省建工集团设备安装工程有限公司和西安鑫通建设工程有限公司。

2008年3月8日下午15：00由我单位在技术合同部组织召开了本工程的发标并组织施工单位对现场进行了踏勘，各投标单位按时参加了发标会并领取了招标文件及图纸。

2008年3月17日下午17：00由我单位对各投标单位提出的问题作出了书面的答复，并发放给各投标单位。

2008年3月28日上午9：30本工程截标，7家投标单位在截标时间前提交了投标文件。

2008年3月28日上午9：30，在西安建设工程交易中心由我单位组织召开本工程开标会，7家投标单位均准时参加会议。

评委由西安建设工程交易中心专家库中随机抽取的五位专家和工程总监、代建单位负责人共七人组成。

开标会按照规定程序及要求进行：

1、介绍开标会有关人员；

2、检查各投标单位的有关证明文件；

3、各投标单位委托代理人对投标文件的密封情况进行互检并确认；

4、开启技术标；

5、开启商务标宣布投标总报价、措施项目费、工期及质量等内容；

6、由监标人随机抽取需要评审的四十项综合单价并由各投标单位委

托代理人签字确认；

7、将各投标人的投标文件在招标办的监督下送评标委员会评审。

本工程评标综合得分最高者即为中标人。根据本工程的评定标细则，确定本工程由陕西昭盛科技发展有限公司为中标人，中标工程造价为1130.721018万元。

本工程招投标程序符合有关法律法规的规定，在公示期内未收到任何投诉，评标结果有效。

特此报告

西安曲江城市建设发展有限公司

篇3：招投标情况总结报告

1 实施情况

2006年, 赣州市人民政府开始实施政府投资性项目代建制, 根据政府要求, 按照“招投标运作, 专业化管理, 市场化融资”这一理念, 由项目管理公司对政府性投资项目代表政府作为业主负责项目建设管理, 并依托项目管理公司进行项目融资, 实现建、管、用分离、政、事分开。实行代建的项目范围暂定为政府投资的市政基础设施和公共事业建设, 并逐步推行到其他所有政府投资项目。

实行代建制后, 传统的城建基础设施“政府立项、政府投资、政府建设、政府负债”的弊端从根本上得到解决, 以往政府投资项目越建负债越重的难题得以破解。以往招投标随意性大、工程管理随意性大、投资预算变更随意性大等问题得到有效解决。工程项目管理职业化、专业化, 业主明确、责权分明, 工程款支付及时, 施工单位的积极性得到明显提高。

2 主要做法:

2.1 规范程序。

我市实施政府投资工程代建制前, 政府投资性项目管理纷乱无序, 少批多建、先建后批、“三边工程”、“拍脑袋工程”等现象屡有发生。实施代建制后, 首先所有的项目必须经过政府或有关项目业主的委托, 在签订委托书之后, 项目管理公司才开始介入项目管理。根据委托书的要求, 严格按照基本建设项目管理的相关程序, 实行招投标制、监理制、合同制、项目资本金制。必须先报建后开工, 施工和监理进行公开招标, 竣工验收, 工程决算, 工程档案、实物移交等程序阳光操作。

2.2 控制质量。

施工质量是整个工程的生命线, 因此我们在签订施工合同的时候就对施工质量提出严格要求, 在每个工程环节都对施工单位进行督促检查。同时还从设备的运行状况、原材料的质量、施工工艺、上岗人员资质、三检制的执行情况以及设计的执行情况等方面入手, 严抓工程质量, 随时掌握各施工现场的施工动态, 为提高工程质量, 创优质工程发挥了积极作用。

2.3 控制投资。

推行工程项目代建制的一个重要因素便是有效控制投资, 提高投资效益。项目实施中从组织、技术、经济、合同与信息管理多方面采取措施有效地控制工程造价:一是严格控制施工图设计, 严把施工图设计会审关, 严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更;正确处理技术与经济对立的关系, 提高设计质量, 提高投资效益。二是招投标运作。公开招投标是控制造价的一个重要手段, 通过投标竞争择优选定施工企业, 确保工程质量、缩短工期和降低造价。三是严格把关, 尽量避免合同外工程项目发生。

2.4 市场化融资。

资金是城市建设和发展的根本, 没有资金, 城市发展是一句空话, 没有资金保障的工程, 最终将会形成烂尾工程。没有建设资金来源, 必然会拖欠工程款, 拖欠民工工资, 造成社会的不稳定, 政府失信于民, 形成恶性循环的局面, 这在欠发达城市中经常发生。现在, 通过体制机制的创新, 作为代建制实施的主体的项目管理公司, 必须依靠市场化运作, 以此融通和集聚发展资金, 投放到城市建设。对于政府性投资的城市基础设施建设, 做到一项目一融资方案, 确保资金来源。

3 主要成效

3.1 加快了政府职能的转变。

对“代建制”项目, 政府主要把握产业政策和宏观决策, 项目的具体建设实施交给专业化的项目管理公司进行管理, 较好地理顺了政府投资项目中各方的责权利, 从而使政府从微观管理、具体项目管理上解脱出来, 重点进行宏观管理和规范市场秩序等方面的工作。过去由指挥部等临时机构管理城建项目的模式成为历史, 传统的城建项目“政府立项、政府投资、政府建设、政府负债”的弊端从根本上得到解决, 以往政府投资项目建越多负债越重的难题得以破解, 政府投资项目管理行为更趋规范, “三超” (超投资、超规模、超标准) 现象得到有效控制。

3.2 工程成本得到有效控制。

一是减少业主单位的建设管理费用。按有关规定计算, 一般情况下业主单位自行建设所需建设管理费用为5%~10%, 而实行代建制后, 项目管理公司收取业主的代建费只有2%。二是从工程管理方面, 项目管理公司实行专业化、科学化管理、严格执行“三控制一协调”的原则, 实行刚性管理、杜绝随意签证、防止增加不必要的投资, 为业主单位节约投资, 从而提高投资效益。三是从工程质量控制方面看, 由于实行专业化管理, 提高了管理效率, 节约了管理成本。

3.3 工程建设质量得到提高。

为确保工程质量和进度, 项目管理公司对工程技术人员进行分工, 分别担任驻工地代表, 协调建设单位、施工单位、监理部门等各方关系, 明确各自应履行的义务和应承担责任, 加强对工程质量的全方位的监管, 使工程建设质量得到显著提高, 杜绝了“豆腐渣”工程的发生。

3.4 工程项目建设实现“阳光操作”。

项目管理公司实行代建制后, 在工程项目的实施和建设中严格按相关法律的规定和程序执行, 使项目从可行性研究、规划设计、土地征用、招标投标、施工建设等过程有章可循。特别是在工程招投标过程中, 实行工程量清单报价法, 并精心制定招标文件, 为签订施工合同奠定基础。项目实施过程中实行刚性管理、杜绝随意签证、防止增加不必要的投资, 有效防止了工程建设中“三超”现象的发生。

4 存在问题及建议

4.1 强化项目前期论证, 提高科学决策意识。

基建项目管理, 项目前期的科学论证是重要环节, 是合理设计的前提, 是控制工程造价的源头, 是节约资金的关键。但当前部分政府投资的基建项目, 在项目决策上, 缺乏计划性, 匆忙上马, 对项目建设的必要性、可行性论证不足, 对前期论证不够重视, 不够深入细致, 设计粗糙, 重建设轻论证, 致使赶时间、抢进度、省程序的现象时有发生, 这种不进行科学决策、不遵循基建程序, 违背 (下接第80页) (上接第81页) 基建投资规律的行为, 必然导致“三边”工程、“三超”工程, 增加工程造价控制难度, 给工程建设的后续管理留下隐患。应强化项目前期论证, 在项目决策上, 建设单位应集思广益, 充分听取、采纳专家、学者和社会的不同意见, 确定项目是否可行;对前期论证应充分、深入、细致。

4.2 强化资金来源审核, 确保项目资金来源。

由于项目前期论证不充分, 匆忙上马, 造成部分政府投资特别是政府投资的基础设施工程, 没有稳定和明确的资金来源, 工程建设款不能及时支付, 增加了工程管理难度, 协调工作任务繁重, 质量控制难度大, 进度控制更加难以把握。为此应加强项目资金来源的审核把关, 财政、审计、发改委等部门应严格审查政府投资的项目资金来源, 对于无项目资金来源的项目不审批, 不委托代建;对于项目资金来源无保障的项目, 应暂缓审批, 暂缓委托代建;对非上不可的城市基础设施工程建设, 政府应采取质押土地等形式融通建设资金, 并有计划地把质押土地挂牌拍卖, 变现资金。

4.3 强化招投标监督, 提高招投标管理水平。

当前在工程招投标中围标、串标的行为已成为建设市场顽症, 严重影响工程招投标工作的正常运作。应强化招投标管理和监督, 一方面创新招投标方式方法。根据项目类型采用不同的方式, 确保招投标市场的有序健康发展。公开招投标中, 应采取工程量清单招标, 实行合理最低价中标的办法。另一方面应想方设法为围标、串标增加难度, 增加成本。第三方面加大围标、串标行为的打击力度, 只要发现招投标中有围标、串标的行为, 应于严惩。

篇4：招投标情况总结报告

【关键词】一生一项 致富项目 总结报告

【中图分类号】G77 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）11-0251-01

为切实培养出一批新型农村实用技能人才，带动农民致富，带动农村经济实现跨越式发展，在镇赉县委组织部的策划组织下，“一村一名中专生”培养工作紧紧围绕“创新农村技能人才”培养目标，按照理论与实践相结合、工学结合的原则，于2010年11初-2011年底由镇赉职教中心负责，组织开展了“一生一项致富项目”工程。

一、致富项目工程实施目标

充分发挥县职教中心的技术培养职能，通过农业科学技术的实践应用，为全县每个行政村培养1-2名掌握农业经济和农村市场发展规律，掌握现代农业科学技术和农业生产专业技能的新型技能人才，能够带动农民致富，推动农村经济跨越式发展。

二、致富项目组织实施过程

为了保障项目的顺利开展，成立了项目实施组织领导和项目实施技术指导两个工作小组。

1.组织召开项目实施动员大会。

组织部副部长张敬轩、职教中心主任何乙庆等领导作了深刻的动员讲话，强调项目实施的重大意义。极大的鼓舞了全体学员创业致富、带领农民致富奔小康的决心和信心。

2.科学分析，周密谋划，认真开展农业经济调研，精心确立致富项目。

镇赉县属于温带大陆性季风气候，春季回暖快，夏季阳光充足，高温炎热、雨量集中，地势由西北向东南倾斜。土壤以草甸土、淡黑干土为主，局部地方还有黑钙土、风沙土、栗钙土等等。嫩江，挽携着洮儿河、呼尔达河、二龙涛河穿境而过。适合多种作物的生长和动物的养殖，形成了我县农业产业多元化的优势，专家认为非常符合“一生一项致富项目”工程的开展。因此，项目领导小组组织了农业局、畜牧局专家，职教中心专任教师等12人组成立项研究和项目评审小组，在2010年11月组织学员根据本乡、本村的主要产业和计划开发的农业经济项目，开展广泛的市场调查后，撰写并提交“拟定致富项目”及可行性报告，于12月下旬针对每名学员的项目认真进行了立项论证，帮助学员正式确定了致富项目。

3.严格组织，跟踪指导，强化专业技术运用，提高项目技术含量，确保项目按计划顺利开展。

一是由组织部协调相关部门，帮助学员解决在项目实施过程中所缺的资金、土地、场地等问题，以保证项目顺利实施。

二是项目实施过程中充分发挥职教中心的科技培训和技术指导职能，实行指导教师包保制。每位专家指导教师月平均下乡指导在一周以上，引导学员把培训时所掌握的新科技充分运用于生产实践，同时针对项目实施中出现的测土配方、幼畜繁育等生产技术和新科技应用等知识和技术难题，现场指导就地解决。

三、项目实施取得显著成果

1.实验项目进行了种植和养殖两个种类，包括水田、旱田种植、家畜、家禽养殖、庭院经济等五个方面。有102名学员的项目通过了专家组论证认可，并组织实施。其中种植类项目7大项65个子项，养殖类项目7个大项37个子项。

2.项目实施增收效益显著，各学员的项目创收增涨均在万元以上，单位增收比以往高出10%左右。优秀学员于令波等的项目增收幅度较大，也为周围群众提供了技术支持，实现了共同致富。

（1）于令波饲养的52头牛无损失，6月份出售16头，毛利润7万多元，今年新生牛犊8头，年终又出售20头，共计获得纯利润8万多元。比去年多增收43000元。

（2）张立荣结合省级扶贫项目搞了“玉米地膜覆盖地灌”，收入明显高于周围的粗放种植的玉米。亩增产85公斤。

（3）王晓龙尝试改变原有的种植模式，引进板蓝根种植项目，收益可观。与玉米相比每亩平均增收1100元。

（4）侯金刚，大屯镇人，项目：养貉。

运用在职教中心学习培训掌握的科学技术，结合专家的认真指导，在原有的基础上扩大养殖，9月份貉子存栏量已发展到400只，年底出售貉皮300张以上。另外，在专家的建议下，引进了一对纯种白貉，以改良种群品质，项目发展势头很好，今年收入超过100000元。此项目在当地影响很大，农民纷纷找他取经，准备发展养貉业。

篇5：一、招投标情况书面报告

招投标情况书面报告

北京市建设工程招标投标管理办公室制

一、工程在北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心内履行招标程序，备案编号

为。此工程的招标范围：施工图纸、招标文件范围内所有结构及相关工程项目的劳务用工。其中包括：生活区临建、现场围档、场地路面硬化、塔吊基础及安全文明施工的全部用工本次招标拟选用 3家壹级的劳务企业实施此项工程。

通过邀请招标的方式，有3家投标人欲参加此项工程的投标。通过对各投标人的考察，山东龙奥建三家公司参加此次投标。

二、本工程的招标文件于年月日时送北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心备案。2011 年 4 月 1 日 9：00 时 在 召开了发标会议。所有投标人均参加了此次会议，并各自领取了招标文件及其它资料。

三、2011 年 5 月 18 日 10：00 时此工程的开标会议在召开。各投标人均参加了会议。经现场开标，所有投标人的投标报价均在有效投标报价范围内。

（后附开标会签到表、开标纪录表）

四、2011 年 5 月 19 日 9：00时至 2011 年5 月 19 日 12：00 时在召开了评标会议。经过评标委员会认真细致的评审，各投标人最终得分如下：

第一名得分是分

第二名得分是分

第二名得分是分

评标委员会推荐为中标候选人。

（后附评标报告表）

五、根据评标委员会推荐意见，综合各方面因素的考虑招标人确定为中标人，主要原因如下：

1、因为此公司的最终各项的得分及最后的总得分最高；

2、此公司的施工方案比较合理，方案中的施工计划详细可行合理，且公司的人员实力雄厚。（后附决标报告表及中标人的投标书）

招标人：（盖章）2011年5月 19日

篇6：招投标情况总结报告

发布时间：2012年12月31日

附件

1、招标文件备案表

附件

2、招标情况报告备案表

附件

3、分包备案

附件

4、分包计划表

一、行政审批事项名称

建设工程招标文件备案 建设工程招投标情况书面报告

二、行政审批事项类别、办件类型

非行政许可事项、即办件

三、行政审批事项实施法律、法规依据

《工程建设项目施工招标投标办法》（国家七部委局令第30号）第六十五条；（中华人民共和国建设部令第89号）第四十五条；《关于规范我省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动的若干规定》的通知（冀建法【2003】131号）第十七条

四、申请材料

一、建设工程招标文件备案

1.已履行建设工程规划许可的审批； 2.已拥有相应的建设资金； 3.招标文件

二、建设工程招投标情况书面报告备案

1.建设工程招投标（含不招标）情况书面报告及备案表； 2.招标公告及公告下载页或招标邀请函;3.评委抽取过程及组成;4.评标报告;

5.中标公示下载页、中标通知书或不招标备案表

五、办理流程

申请——受理——审查——办结

六、法定时限/承诺时限

1个工作日/即办

七、收费标准及依据

无

八、窗口电话

篇7：招投标情况总结报告

编号：

工程名称：

招标人：

（公章）（公章）

号

招标代理：

报告书要求

1．招投标情况报告书由招人在招投标定标工作结束后，在发中标通知书之前向招投标管理机构填报，一次招标填报一式两份，其中招标人、招投标管理机构各持一份（设计招标必须填三份）。

2．报告书内容要用钢笔或其他不易擦去的墨水笔如实填写且应字迹清楚。3．招标人应在报告书上附下列材料原件或复印件：（1）招标公告或者投标邀请书（原件）；

（2）招标文件、招标文件补充文件以及招标答疑资料（原件）；（3）专家评委抽取记录表（原件）；

（4）评标委员会评标报告（原件）（注：设有标底的应当附标底）；（5）招标人的定标意见书（原件）；（6）拟中标人的投标文件（副本原件）；（7）委托招标代理的委托合同（副本原件）。开标前已办理备案的文件材料，招标人可不重复提交。

4．招投标管理机构在接到招标人报告书后，依法对书面报告书进行认真审查，并签署意见。对有违法、违规的行为应责成招标人纠正或否决中标结果并责成招标人依法重新确定中标单位或重新招标。

篇8：招投标情况总结报告

关键词：招标 管理 问题分析 整改措施 指导

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（a）-0186-01

1 背景介绍

公司采购部自2010年成立以来，在公司领导和有关部门关心支持下，一直重视和加强物资采购及招投标管理工作。以《盘江精煤公司招投标管理办法》《盘江精煤公司合同管理办法》为指导，建立《盘江精煤公司物资采购管理办法》。坚持以“创新采购管理，降低采购成本”为采购管理工作的总体目标，在管理工作中积极采取多种方法和措施，从采购业务科学化、制度化、精细化方面入手，加强物资采购管理及招投标管理工作。健全完善各项采购业务管理制度，落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采购按质、按量、按时和经济高效地满足生产经营的需求；强化采购过程管理，确保采购物资的数量、质量符合企业生产需要，合理保证工程进度，促进企业实现发展战略；严格执行公司招投标及相关管理办法要求，严格公司招标控制流程。

经过近3年运作，从整体上看，流程程序是规范和运转流畅的，基本上无大的缺陷，招标管理的相关办法、制度较为明确，且粗细适当，操作也较为成熟、规范。从实际效果上看，招标工作也是取得实际进步效果的：2011年，招标比例86%，下降采购成本7703.7万元，采购成本降低率5%；2012年，招标比例87%，下降采购成本1.5亿元，采购成本减低率9.92%。

2 问题提出

在招投标实际工作中，我们也感觉到，随着招标工作日常化、程序化后，对招标工作认识得到提高同时，公司领导及相关部门也对招标工作中存在问题给予指出及要求：虽然招标程序和形式上基本完备，但招标工作质量还有不足及提高空间，招标实际效果和实际管控操作还有差距，招标过程控制还有待加强。

通过对招标工作总结和领导提出要求，我部认真进行分析，认识到当前招投标管理工作中主要问题有：标前准备工作不充分；标书文件及技术文件不明确、购买意向无法真实表现问题；评分标准指标体系设置针对性不强，评委组成及评标质量问题，预邀供应商遴选及确定程序及标准问题等。

3 问题分析及解决措施

针对以上问题，我部分析及解决措施如下。

3.1 标前准备工作方面

3.1.1 主要问题

（1）公司计划下达后，各矿实施备案时间不一，上报计划不及时，造成无法批量组织招标，失去批量招标优势和降低采购成本优势，重复浪费部分资源。

（2）由于计划备案及落实技术参数时间较长，导致计划时间延误，为满足交货期要求，仓促编制技术要求及招标文件，仓促开标，使招标效果打折扣。

3.1.2 建议措施

（1）公司统一下达的设备购置计划，要求各单位在一月内必须实施备案完毕。便于采购部门统一集中采购，争取批量采购优势。

（2）统一批量采购设备的技术方案，实行业务部门在一月内组织统一集中会审完毕。统一技术标准、实现资源共享和技术延续改进。

（3）公司下达各单位包干费用用于设备购置的，参照统一计划规定，各单位必须在一月内完成备案，采购部门集中采购，按期按需分批供货。

3.2 标书文件及技术文件不明确，无法确保真实购买意愿表达

3.2.1 主要问题

（1）目前技术文件实行单项、按矿审核，同一货物，技术标准不一致，招标难度增大，批量优势减小，资源不集中，后续配件供应及仓储费用会增加，浪费备用资源。

（2）招标文件编制受技术文件审批及落实影响较长，编制后基本无会审程序时间，导致业务部门及招标领导小组成员，无法对招标方案中重要技术文件、评分标准、拟邀供应商等进行标前评定和源头控制。

3.2.2 建议措施

（1）建立重要设备技术文件及招标文件集中会审制度。对重点事项集中会审并发表意见。

（2）集中会审必须统一表达公司真实购买意愿及要求。

3.3 评分指标体系设置针对性不强

3.3.1 主要问题

（1）评分指标过于笼统，要求泛泛，不适合不同类别物资要求。针对性不强。

（2）评分标准对于评委量化指标少，自由度宽，使评标结论相互对立。

3.3.2 建议措施

（1）评分标准纳入会审，技术质量分标准由业务部门根据技术要求确定。

（2）对指标尽量量化，控制评委自由裁量权，确保结论一致性。

3.4 评委组成及评标质量问题

3.4.1 主要问题

（1）评委专业构成及专业知识、能力对评标质量起关键性作用，评标过程中会现所选评委缺乏责任心，无独立专业立场，有随大流思想。

（2）评委专家库录入时专业划分较粗，有时会出现抽取专家对所采购物资专业不熟悉情况，例如：同划归机电专业，有的专家对电控熟悉，而对采煤机械设备不熟悉。

3.4.2 建议措施

（1）对专家库进行专业细分，同时依靠基层单位和组织、劳社部门积极掌握专业人员变化动态，定期收集专业人员信息，对专家库不断补充完善。

（2）加强专家评委管理，严格执行评委管理相关规定，并考核。

3.5 供应商遴选及确定程序问题

3.5.1 主要问题

（1）供应商遴选缺乏统一标准，现主要方式为使用单位或业务部门推荐、公司职能部门和副总把关，标准无界定，信息只为业务部门掌握，使外界猜测较多。

（2）供应商资质预审工作及相关要求工作做得不够深入，不能使业务部门全面掌握拟邀单位信息，特别是技术信息。

3.5.2 建议措施

（1）根据项目，制定拟邀供应商的基本标准要求（例如注册资金实力、规模等要求）。

（2）对推荐供应商实施资格预审，并将厂家情况制成相关信息，作为标前会审重要资料。

4 结语

根据以上问题和建议，起草了《关于加强招标管理补充规定》，主要围绕：标前会审与确定问题（含技术文件会审及供应商资格预审及遴选标准、标段划分、购买意愿真实表达要求等），评分标准基本模板及变化要求，评分标准评估。重点对注册资金、标前会审、评分标准及评估、定标会审等做了程序性要求和规范。

参考文献

[1]樊文广.煤炭企业招投标阶段的工程造价控制管理问题分析[J].煤炭技术，2013，32（3）：144-146.

篇9：诸城市招投标工作调研情况总结

在潍坊市招标办、交易中心主任会议召开之后，我们按照会议精神，认真积极的搞好调研工作，针对10个调研题目进行了深入细致的调研，现将调研情况汇报如下：

1、根据诸城市机构编制委员会《关于理顺市政府投资和招标投标管理体制的通知》（诸编[2008]8号），2008年5月3日组建了诸城市政府采购和招标投标管理办公室，主要负责全市政府投资的物品采购；对建设工程和需要招投标的工程进行招标投标并实施管理；承担政府投资的物品采购业务。

政府采购和招标投标管理办公室为正科级全额拨款事业单位，核定事业编制12名。配备主任1名，副主任2名。下设三个职能科室：综合科、政府采购科、招投标监管科。

2、公开招标项目严格按照招标文件要求确定投标人。凡符合条件、通过资格审查的企业，按招标文件的规定提交投标保证金并按时提交投标文件即确定为该项目的投标人。

公开招标项目中标人严格按招标文件要求的方式确定。招标文件要求排名第一的投标人为中标人的，评标委员会直接确定中标人；招标文件规定推荐中标人的，评标委员会推荐排名前三名的投标人为中标候选人。

3、目前我们诸城的招投标项目已经全部使用《房屋建筑和市政工程标准施工招标资格预审文件》和《房屋建筑和

市政工程标准施工招标文件》。

4、按照法律规定和上级业务部门的要求，凡符合招标条件的建设工程项目的招标信息统一通过“潍坊市建设工程招标投标管理系统”在网上进行公布，通过“潍坊市建设工程招标投标管理系统”对招投标活动的全过程进行公示，做到了程序完备合法。

5、建设工程招投标由采招办监督，公证处公证。国有资金项目的招投标则由监察局、检察院、审计局、招标办、公证处共同监督，实现了监管方式由单一监管向多位一体的转变。

6、按照潍坊市委、市政府下发的《关于在县市区建立公共资源交易平台的意见》的相关要求，诸城市已经建立了公共资源交易平台，建设了标准化开、评标室等硬件设施。招标项目全部进入公共资源交易中心进行交易，开标、评标在公共资源交易中心标准化开标室、评标室进行。

7、我们按照《诸城市工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施方案》要求，建立守信激励和失信惩戒制度，对不良行为信息通过诸城市工程建设领域项目和信用信息公开共享平台予以曝光，通过这一方式更好的加强了市场诚信体系建设。

8、严格按照招标文件的要求对投标人进行资格审查。一般工程采用资格后审方式，技术特别复杂或者具有特殊专

业技术要求的工程，经过监管部门审批后采用资格预审，具体资格审查方式在招标文件中予以明确规定。此外，我们要求必须在监管人员参与下由招标人对投标人进行资格审查。

9、在《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《山东省房屋建筑和市政工程招标投标办法》公布后，我们立即组织相关业务人员认真学习，领会精神。自《条例》、《办法》实行之日起，我们严格按照《条例》、《办法》组织招标投标活动。

篇10：建设工程施工招标投标情况报告

(资格后审版)示范文本

（供参考）

工程施工招标投标情况报告

深圳市建设局：

由我单位筹建的工程（工程编

号：），已委托（招标代理机构）

在市建设工程交易服务中心组织进行公开招标，完成所有招标程序。现将招标投标情况报告如下： 该工程采用资格后审方式招标。于年月日在市建设

工程交易服务中心及深圳建设网发布招标公告和招标文件（含工程量

清单及图纸）。要求投标人具备资质（或预选承包商组

别），项目经理具备级资格等级，具备其他条

件。200年月日：，本工程截标，家投标单位在截标时间前提交了投标文件。200年月日：，招标人组成人的资格后审委

员会（其中人由交易中心专家库随机抽取），对所有递交投标文件的投标人进行了资格审查。其中，公司、公司资格审查不合格。

200年月日至月日，资格后审结果在市建设工程

交易服务网公示。公示期间未收到有关投诉。（或接到投诉后，投诉的处理情况和结果说明）200年月日：，由招标人在深圳市建设工程交

易服务中心组织召开本工程开标会。

开标会按照规定程序及要求进行：

1、开标会首先宣布资格后审结果。资格后审合格的投标人共

家。

2、当众检查确认投标文件的密封情况。公司的投

标文件未按《招标文件》的要求予以密封和标记，不予受理。

3、当众拆封并宣读投标人名称、投标报价、质量、工期及投标

文件的其他主要内容，并经投标人确认。由招标人填写《开标情况一

览表》。

4、根据《招标文件》对各投标文件是否应当受理进行审查。公司的投标文件未满足《招标文件》的要求，不予受理。其

余

家投标文件予以受理。

7、将上述被受理的投标文件在交易中心工作人员监督下送交评

标委员会评审。200年月日：，在在深圳市建设工程交易服务中

心召开本工程评标会。由深圳市评标专家库中电脑随机抽出位经

济专家和位技术专家组成综合评标委员会。

本工程评标方法为“”，以审定标底下浮%为最高

投标限价，以审定标底下浮%为最低投标限价。评标结果如下：公司的投标文件未满足《招标文件》的要求，做

无效标（或废标）处理。评标委员会推荐为第一中标候选人；

根据招标文件选择中标人原则，确定第一中标候选人为中标人，中标价人民币元。相对审定标底元下浮%。项目经理，资格等级级。

本工程招标投标程序符合《深圳经济特区建设工程招标投标条

例》和有关法律法规的规定。请予以办理招标投标情况报告备案，并

予招标结果公示。

特此报告。

附：

1、审定标底（施工招标标底须审定的）；

2、《中标人公示一览表》（书面文档及电子文档各一份）；

3、施工招标须提交《施工投标承诺书》、《项目管理班子配备情

况表》和《主要施工机械设备表》；监理招标须提交《工程建设监理

投标承诺书》和《拟派本项目监理人员一览表》（与中标人的技术标

书一致，书面文档及扫描电子文档各一份）。

招标人或招标代理机构（盖章）：

二00年月日

注：上文的下划线部分皆应根据实际情况填写，需要补充的内容

篇11：工程施工招标投标情况报告书范本

书

由 阜阳创伤医院 单位筹建的 阜阳民生医院 工程，在市建设工程交易中心组织进行 议标 招标，完成所有招标程序。现将招标投标情况报告如下：

该工程于2013 年 2 月 1 日发布招标公告。要求投标申请人具备 资质，项目经理具备 国家一级建造师 资格等级。在公告规定的有效时间内共收到 江西建工第四建筑有限责任公司 等 一 家投标申请人递交的报名材料。

该工程采用 资格预审/直接投标 的方式选择正式投标人。招标人在有效期内共收到 一 家单位提交的资格预审材料。资格预审委员会根据本工程《资格预审文件》及各投标申请人提交的资格预审材料评审，并确定江西建工第四建筑有限责任公司等 一 家入围单位为正式投标人。

20013 年 2 月 1 日 在阜阳创伤医院会议室组织召开本工程开标会。江西建工第四建筑有限责任公司 等 一 家投标单位在投标截止时间前提交了投标文件。经评标委员会评审，评标结果如下：

.江西建工第四建筑有限责任公司为第一中标候选人；中标价人民币 105000000.00元。相对招标文件公布价安装工程综合取费费率下浮 20 %，装饰工程综合取费费率下浮20 %，土建工程综合取费费率 27%。

项目负责人 杨烽，资格等级 一 级。

本工程招标投标程序符合有关法律法规的规定。特此报告。

招标单位： 阜阳创伤医院

二0一三 年 二 月 一 日

篇12：会议筹备情况报告

各位领导、各位来宾、各位代表、女士们、先生们：

首先，请允许我代表主办单位——河北省出版总社报刊中心、《阅读与鉴赏》杂志编辑部和中国修辞学会阅读鉴赏研究会筹备小组，对大家的光临表示热烈的欢迎！

下面，我受中国修辞学会阅读鉴赏研究会筹委会的委托，向大会作“中国修辞学会阅读鉴赏研究会”筹建情况和“首届全国阅读鉴赏学术研讨会”筹备情况的报告。

中国修辞学会阅读鉴赏研究会是在中国修辞学会的大力支持下，在筹委会全体同志的共同努力下，在河北省出版总社报刊中心和《阅读与鉴赏》杂志编辑部的具体操作下，历时一年筹备成立的。

中国修辞学会是国家教育部主管的国家一级学术团体，自１９８０年成立以来，在张志公、张寿康、张静、王德春等几届会长和一大批著名学者的领导下，团结全国的语言修辞学者，一直致力于中国修辞学学术研究、交流、应用和普及，在国内外学术界和社会上产生了积极而广泛的影响。在这杆大旗下，还聚集了六大区分会和文章学研究会、文体学研究会、辞章学研究会、语用学研究会、文学语言研究会、现代汉语教学研究会等专业委员会，它们分别在不同的地区或领域发挥着重要作用。

２００２年１１月，中国修辞学会第１１届学术年会在昆明隆重召开，会上除了进行学术交流外，还换届选举了学会领导机构，从而产生了第７届理事会和常务理事会。这次年会的后期，在新一届常务理事会第一次会议上，著名语言学家、中国修辞学会会长、上海外国语大学博士生导师王德春教授号召各位常务理事积极组织二级专业学会，以进一步扩大中国修辞学会的社会影响，推动和拓展修辞学的研究和应用。

根据王会长的指示精神，２００３年５月，中国修辞学会常务理事、河北省出版总社报刊中心主任、《阅读与鉴赏》杂志总编辑郝荣斋先生与中国修辞学会常务理事兼副秘书长、天津师范大学教授谭汝为先生商议，共同倡导、发起成立“中国修辞学会阅读鉴赏研究会”，简称“中国阅读鉴赏研究会”。

５月２０日，他们在致王德春会长的“关于成立‘中国修辞学会阅读鉴赏研究会’的建议”中提出：

“为了推动修辞学的应用研究，促进修辞学在语文教学的应用，扩大中国修辞学会在社会上（尤其是语文教育界）的影响，我们建议成立‘阅读鉴赏研究会’，作为中国修辞学会的二级专业分会。

成立此研究会，我们认为有以下几个有利条件：

一、学会已经积累了一些这方面的成果。我们学会有一大批学者从事修辞学应用研究，其中有些先生发表了不少修辞鉴赏文章；

二、中学语文阅读鉴赏课急需理论指导。阅读鉴赏在当前的语文教学中，既是重点（高考、中考试卷中所占分值很高），又是难点（师生都很为难）；

三、《阅读与鉴赏》杂志社可作研究会依托。秘书处可设在杂志社，便于联系会员，处理日常事务，发表有关成果。

如获批准，我们拟加紧筹备此会，并在高校语言文学教师和中学语文教师中发展会员，拟于２００４年适当时间举行成立大会暨第一次学术研讨会。”

郝荣斋、谭汝为两位先生的建议得到了王德春会长和中国修辞学会常务理事会的赞同，中国修辞学会明确批复“同意组建阅读鉴赏研究会”，并以书面形式正式出具了委托书，责成谭汝为、郝荣斋两位常务理事牵头筹建。于是，依托河北省出版总社报刊中心和《阅读与鉴赏》杂志编辑部，谭汝为、郝荣斋两位先生正式开始了“中国阅读鉴赏研究会”的筹建工作。

《阅读与鉴赏》杂志是由河北省出版总社报刊中心主办的一份语文期刊，以“紧扣中考高考脉搏，提高阅读鉴赏能力”为办刊宗旨，主要面向中学生。自２００２年１月创刊以来，先后启动了“高中版”和“初中版”，以其淡雅、实用的风格赢得了广大师生的赞誉，在全国逐渐占有了一定的市场份额。这次在组建“中国阅读鉴赏研究会”的过程中，《阅读与鉴赏》执行总编王雪梅女士带领编辑部的同志们，立足于该杂志的作者和发行队伍，面向全国语文教育界，先后两次共发出两千余封信函，邀请大中学校的骨干语文教师和有关研究人员做首批会员。令人欣喜的是，组织“中国阅读鉴赏研究会”的倡议，在大中学语文教育界产生了较大的反响，人们纷纷寄来回执，有的甚至预交了２００４年的会费。截至目前，共发展首批会员２８０余人，基本上涵盖了全国各省、市、自治区，其中河北、江苏、山东、浙江等省会员较多，成分包括大学教授、副教授、讲师和中学特级教师、高级教师、中教一级教师以及新闻出版界的人士，初步有了一支既有较高学术水平又有丰富实践经验的基本会员队伍。

２００３年１１月，在澳门召开的“中国社会语言学国际学术研讨会”上，谭汝为、郝荣斋两位发起人邀请中国修辞学会理事、山东大学威海分校张宗正教授和中国修辞学会理事、杭州师范学院徐国珍教授加盟。２００４年初，又邀请中学语文教育专家、人教版中学语文教材主编、人民教育出版社副编审刘真福先生参加筹委会。后来，又邀请广州大学关湘教授襄助。六位先生“为了一个共同的革命目标走到一起来了”，他们发挥各自的优势，都为研究会的筹建做出了重要贡献。特别应该指出的是，在筹建过程中，河北省出版总社报刊中心和《阅读与鉴赏》杂志编辑部不仅提供了经济的资助，而且付出了艰辛的劳动。

“首届阅读鉴赏研讨会”的筹备工作是由河北省出版总社报刊中心和《阅读与鉴赏》杂志编辑部独立承担，且与“中国阅读鉴赏研究会”的筹建交叉进行的。

为了办好这次会议，研究会发起人之一、会议东道主郝荣斋先生亲赴承德考察会址。在承德市中学教研室主任刘国臣先生和教研员乌荷郁老师的帮助下，河北省出版总社报刊中心主任助理兼办公室主任张志远先生与承德师专教师宾馆具体商谈会议有关事宜，最后形成了一份“备忘录”。总的办会原则是，在保证代表住好、吃好的前提下，尽量少收费，不足部分由东道主补贴。需要说明的是，因为正值旅游旺季，市内主要景点门票价格谈不下来，而这些景点距离较近，文化考察以自助游比较划算、方便，所以就不再统一收费集体组织。这一点恳请大家谅解。会议期间，大家有什么要求和建议，可以向会务组或教师宾馆提出，只要合理，有可行性，我们将尽量满足和采纳。