工程进度质量安全控制

关键词： 经历 安置 浅谈 质量

工程进度质量安全控制（通用8篇）

篇1：工程进度质量安全控制

浅谈安置房工程的质量、进度控制

摘要：近几年来，我们国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件，相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠，同时也经历了因安置房工程质量和进度方面存在问题带来的诸多纠纷。笔者根据经历，浅谈了在安置房工程监理中如何做好在“质量、进度”方面的控制工作，确保在安全的环境下抓好质量，按期交房，尽可能地减少因质量缺陷原因导致“纠纷”，杜绝质量问题和工期拖后导致“投诉”“上访”等事件发生。

关键词：安置房

交底

目标

控制

前言

近几年来，我们国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件，相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠，同时也经历了因安置房工程质量和进度方面存在问题带来的诸多纠纷。笔者有幸在二00六年未参与了两个标段安置房工程项目的建设，整个工程受建设方委托，担负着“质量、进度、投资控制以及合同、信息管理、安全监督和组织协调”等任务，下面我就围绕监理如何在工程质量、进度控制方面开展工作的进行浅谈，以供读者参与和共勉。2 工程简况

江苏省某市安置房工程项目地处市郊外，八栋小高层（11+1层），预应力管桩基础，剪力墙结构，设一层地下室，两个标段施工，建筑

总面积约为8.5万M。建设工期要求330天，确保拆迁安置居民及时

2入住。3 工作目标

安置房工程是市政府重点工程，是“民心”“政治”工程。监理公司自接受建设方委托后，选择了政治素质好、业务技能强、管理水平高的监理人员组建了项目监理队伍。监理人员进驻现场后，立即统一思想，制定工作目标：监理人员必须提供高智能的服务，做好交底工作，加强安全、质量等方面的预控和过程控制，确保按期交房，尽可能地减少因质量缺陷原因导致“纠纷”，杜绝因质量问题和工期拖后而导致“投诉”“上访”等事件发生。4 工作交底

我们监理认为，对施工单位进行工作交底是监理控制工作开展顺利的有力保障。两个标段平行作业，在过程中随工程进度的深入，每个标段在不同施工阶段参与的施工单位较多，最初由原来的土石方、预应力管桩、静压桩机，发展到施工总承包、砼供应、防水、人防、消防、电梯、防火门、防盗门、塑钢窗安装以及外涂等十余家施工单位。为了确保每个施工单位在不同的施工阶段，坚持服从监理程序控制，满足工程建设需求，我们监理部对每个进场单位及时地进行开工前的交底会议工作，并将交底内容整理发放，并要求对照执行，指定专人抓落实。主要对施工单位在思想意识、人员管理、材料准备、安全文明、施工作业条件、施工技术保障、机械设备投入、资料管理工

作、现场协调以及成品保护、“关于加强建筑结构工程施工质量的若干规定”文件以及分户验收工作方面重点详细交底，把好开工关。

在施工阶段，监理部对桩基、土方开挖回填、钢筋绑扎、模板及排架支设、砼浇筑、防水工程、构造柱植筋、墙体砌筑以及脚手架搭拆、塔吊安拆、水电预埋安装、保温节能、质量通病防治在质量、进度方面进行专项交底工作会议。

通过各类工作交底，使施工方明白了监理的控制目标和重点，始终处于了受控状态，为监理抓紧好控制工作打下了扎实的基础。5 控制 5.1审查

首先，我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程的特点编制监理规划，要求施工单位建立质保体系，认真审核施工组织设计、工艺标准和技术交底，协助业主组织了图纸会审，提出修改意见若干条，由设计单位进行了修改，随工程施工进度的进展，在不同的施工阶段前编制监理实施细则，指导日常工作。在工程开工前，根据工期要求认真审核总进度计划，在人员、机械设备投入、材料进场、施工项目内容按排等方面作具体要求和建议，同时要求施工单位报施工节点计划和月施工进度计划，凡有不符合总进度计划要求的建议修改，直至满足要求为止。

5.2质量控制

我们监理部在质量控制上主要对预应力管桩静压、土方开挖、地下室、主体结构、防水工程、保温砂浆粉刷进行重点控制。

桩基施工阶段主要在预应力管桩的原材料供应、桩定位和静压实施旁站以及静载和完整性检测方面进行控制。对预应力管桩单位进行实地考察，要求货到现场随合格证明资料一道验收，过程中曾对略见裂纹等缺陷的给予及时记录，并用红漆做好标记，且在监理的见证下装车清出了施工现场；按排专业测量监理工程师负责桩定位工作，控制偏差；对桩静压旁站实行“一机一人”负责，重点进行油压值和标高控制，曾对“爆桩”现象给予及时处理，立即记录桩号，在报告建设单位的同时，与设计单位联系拿出“补桩”方案，且书面通报材料供应单位和桩机施工单位，在监理的旁站下进行“补桩”。

对土方开挖主要控制人员操作和机械设备的使用要保持处于良好的工作状态，避免操作和使用不当造成伤桩、断桩；基底标高控制，要求留200MM厚土层需人工清理；施工现场排水沟、井设置数量、位置等满足不得有积水；截桩位置、长度、桩填芯强度、桩头处理、土方放坡、临边堆集荷载以及防护控制符合要求。在地下室施工期间主要对施工缝处、底板后浇带位置处防水以及在桩承台与底板结合处钢筋、抗渗砼施工质量控制，实施旁站。

主体施工阶段，本监理部在坚持国家规范、标准、规程和“关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定”文件规定的同时，为加强施工质量的过程控制，结合类似工程的管理经验，制定了“主体施工质量控制标准”。《标准》主要从方案报审、原材料控制、模板支设、钢筋绑扎、保护垫块设置、砼浇筑养护、二次结构（砖隔墙）砌筑、水电管线预埋等方面作具体细化规定，经建设方同意后，组织施工方

技术人员进行讨论、学习，最后商定后立即要求各施工单位贯彻执行，并定于每月十五日由建设方、监理、施工方成立检查组，对工程按《标准》规定进行综合检查，实行计分评定（总分为100分，80分为合格分），监理在施工中跟踪对照，检查中严格评比，并根据评比结果，建议建设方给予适当的奖罚，另督促施工方对存在的问题进行整改。

监理工作中建议建设方采取点奖罚措施，促进管理，加强控制，虽有必要，但并不是最终目的，因此，我们除此之外，经常性的采取了智能服务、监帮结合的工作方式。为了防治现浇楼板裂缝的产生，根据我们多年的监理工作经验，发联系单提醒他们在施工中注意以下几点：

1、砼浇筑时供料要连续，振捣要有专人负责，控制好状态，以略见气泡，泛浆为好，且认真做好现浇板板的养护工作，是保证砼强度、防治裂缝产生的重要环节之一；

2、预埋导管、洞口部位要设置加强筋；

3、现浇板上不得上人、堆料等增加施工荷载，要保证有一个硬化过程。通常施工方为赶进度在砼尚未达到一定强度的情况下，在其上堆放砖等建筑材料，这样会导致砼因强度不足，产生更多的裂缝，因此，要求施工单位必须做到间隔48小时以上，才允许在其上堆放材料（不得集中堆放）和施工作业。

防水施工阶段控制，为杜绝住宅工程在厨卫间、地下室外墙、屋面处无渗漏水现象发生，我们提醒施工配合做好以下几介方面工作：

1、水泥地面基层验收无空鼓、起砂现象，交接处以及泛水找平结束、水电预埋管线试验结束、阴角圆弧、洞口已吊模、结构试水完成，且符合要求；多余砼、砂浆块清除到位，基层处理后需浇水湿润;

2、厨卫间地坪灰饼设置、厚度、厨卫间地坪标高低于客卧室地坪不少于3CM；

3、室内净高尺寸记录，监理抽验。（允许偏差-15MM，控制极差不大于20MM）；

4、各类防水材料质量证明资料符合要求，且现场抽样送检复试合格；

5、涂膜涂刷均匀、无流淌、厚度均符合设计要求，管道、止水带处防水加强；

6、本工程的外墙保温砂浆施工中，监理主要对保温砂浆的聚笨颗粒和水泥原材进行抽样送检复试，在浆料配比、搅拌、使用时间上要求挂牌、计时控制，在保温砂浆、抗裂砂浆粉刷厚度以及帖钢丝网方面，要求施工方挂线做饼，钢丝网搭接和铺帖平整度方面均符合规范要求，对粉刷完的墙面采取针入法实测，对厚度不足的及时要求返工处理，直至符合要求。

厨卫间24小时蓄水试验确保无渗水现象。

在质量控制阶段，监理通过巡视、平行检查、旁站以及发联系单提醒，通知单要求整改，且采取检查、评比、奖罚和监帮结合等各种手段加强预控、过程控制，如此反复，工作中取得了较好的管理成效，质量上得到了保证。5.3进度控制

由于该工程是安置房项目，本着工期紧、工作量大、交叉作业以及冬季施工等特点，我们主要在基础、主体结构、二次结构（隔墙、砼构造柱）、装饰节点阶段加以重点控制：

工程基础阶段施工正处于春节前，为保证节后所有施工人员能有工作面施工，监理要求施工方在临近春节一周前不得松懈，项目部做好思想和后勤保障工作，加班加点，最终确保了基础砼浇筑完成，为节后的各工种以及施工人员进入最佳状态施工创造了良好的条件。

主体阶段为了搞好平面流水、主体交叉作业，我们进行了分段报验、小段验收的方法，即每段工程分几段验收，在巡视和旁站中发现问题及时进行整改，避免了在验收当中出现返工或较大的返修，从而加快了工程的进度，达到了主体工程每月完成四层，甚至五层；为确保工程能如期地进入分户验收阶段，我们监理从二次结构以及装饰阶段，就开始要求施工单位召开日碰头会，制定内部计划并考核，对三天的工作视情况作调整，保持周平衡。施工过程中，监理针对某一标段的施工单位管理较为混乱、施工人员少且后序工作内容多，在临近交房验收要求时间仅剩四十余天，如再不采取措施，将无法按期验收的情况下，监理立即向建设方汇报，并与建设方一道找项目负责人座

谈，要求更换不称职的管理人员；发出进度类通知单，要求倒排后序工作内容，编制工作计划；建议建设方与施工方签定考核责任书；要求施工方根据工作计划，增加人员，调整班组；要求施工方每日下午4：30定时参加监理组织的工作协调会，监理跟踪日常工作，并根据情况对照责任书，进行考核。监理通过跟踪检查、耐心说服、出谋划策、协调帮助和考核，此单位引起了高度重视，采取了“人海战术”、项目部管理人员对口负责、对施工班组进行“日现金结算”等措施，最终完成了计划。5．4 分户验收

分户验收工作阶段，监理组织施工方认真学习《住宅工程质量分户验收管理办法》，要求施工方编制《分户验收工作方案》，且报监理审核。监理主要从墙面空鼓、阴阳角及感观、空间尺寸、头遍乳胶漆、楼地面空鼓及观感、地下室、木门、楼梯、塑钢窗扇框、塑钢窗淋水、二遍乳胶漆、外涂、水电、预验收内容方面作重点审查，并提出要求增加人员、适时加班等合理化建议，确保计划的实施具有可操作性。监理为抓好此项工作，在《分户验收工作方案》的基础上制定《分户验收监理实施细则》，并指定专人负责，同步跟踪，对工作过程中发现的问题，及时地发通知单要求整改，直至符合分户验收管理办法的要求。之后，如期地确保了各单位工程均一次性通过质监部门的验收，顺利地完成了工程的交付。6 结束语

笔者仅仅浅谈了监理在安置房工程中的质量、进度方面的控制工作，其实监理的工作中还会涉及到投资控制、安全监督、合同信息管理、与建设、施工、设计单位以及相关部门之间的协调等工作，因环节较多，内容广、过程复杂，这里就不再浅谈。总之，我们监理人员如能在接受建设方委托后定好工作目标，尽最大努力地发挥管理水平，抓好交底等相关控制工作，将工作做细，且不断地与参建各方灵活沟通协调，终能顺利地实现目标。

作者姓名：吴达金 联系电话：***

作者单位：江苏建发建设项目咨询有限公司 单位地址：江苏省南京市白下路2号4楼

邮政编码：210001

（本论文已发表在2009《南京监理》第5期和2010《建设监理》第02期上）

篇2：工程进度质量安全控制

为了确保土建工程施工计划的科学性，首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行，确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控，确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分，逐步的对施工目标进行分解，以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表，确立施工阶段的审核管理标准;及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理，保证施工进度的有序开展，通过对施工内容的检查分析，确保施工工期制定的合理有效。

3.2将目标分担到责任人身上

施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此，施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标，严格执行控制工作，按照工作性质进行工作内容的分配，满足目标设定的综合性与协调性。另外，项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表，这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务，确保施工工期准时完工。

3.3对进度进行科学控制，确保工程顺利进行

对工程的实际开展进行全面操控，进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措，确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作，对项目管理体系进行优化，加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性，并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上，要做到组织协调到位，运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面，通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。

3.4采用信息管理模式

将信息技术与工程施工相结合，引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用;信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用，提高施工效率，为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理，对施工进度进行跟踪，及时的给出供建设单位参考和数据报告。

4结语

综上所述，土建项目涉及的管理部门较多其安全运行和监管进程也和多个部门有关操作比较复杂，土建项目安全运转和监管进度的工作运行受多方因素制约。因此，文章提出相关单位和企业在土建工程项目建设当中要以土建工程项目的整体环节进行总体规划，理论结合实际的设定总体目标，不断的对技术进行开拓和创新，进一步完善领导责任制，提升土建项目施工建设当中的生产效能，进而实现土建项目工期的按时落地。

参考文献：

[1]马德顺,赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，，(01).

[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，，(08).

篇3：工程进度质量安全控制

近年来, 随着公路建设里程的不断增加, 公路养护工程项目也日益增多, 为保证道路通畅, 各省都在逐年增加对公路养护工程的投资额度, 这对养护工程来说既是机遇也是挑战。面对大规模的公路工程养护项目, 无论是养护管理模式还是养护技术都尚未能形成一整套经济、科学、合理的管理办法, 在激烈的市场竞争中, 公路施工企业既要保证养护工程的质量, 又要确保工程施工工期, 以及合理控制养护费用, 如果只是凭借以往的工作经验和感性认识, 很容易造成工程管理的混乱和盲目性, 也很难满足养护工作的经济性和高质量。所以, 提升对公路养护施工的重视程度, 总结经验并在实际工作中系统执行至关重要。

1 工程概况

S207线靖天公路郭嘉镇至秦安县城段 (K263+700-k284+250) 养护维修工程, 全长20.55公里, 始建于上世纪40年代初期, 建国后于70年代进行了大规模的维修改造, 全线除个别路段超标外, 其余路段基本满足三级公路标准。全线均按照三级公路标准设计, 设计车速30Km/h, 路面宽度为7米, 重铺工程路面结构为:5cm AC16沥青混凝土面层+20cm水泥稳定碎石基层。主要工程数量为:重铺路面136780M2, M7.5浆砌片石边沟18018M3, M7.5浆砌片石急流槽522.9M3, C20混凝土路肩1624.1M3, 新增圆管涵36m/4道 , 旧桥维修84.18m/3座 , 路面标线7128M2。

2 各工序工程质量控制措施

2.1 路基翻浆路段的养护措施

路基翻浆是指水文地质条件不良路段路基在冰冻过程中, 土中的水分不断的上移导致路基上部的含水量不断增大, 在春融期间, 由于土基中含水量过大造成路基强度的急剧降低, 再加之行车压力, 导致路基发生弹簧、裂缝、冒浆等现象。路基翻浆不但会破坏路面, 严重时会造成交通中断。

翻浆发生的原因:影响公路翻浆的原因较多, 土质、水、温度、路面质量、车辆载荷压力、人为因素都有可能造成翻浆病害。郭嘉镇至秦安县城段的翻浆主要是由土质原因造成的, 该段中多为粉性土质, 当土质中水分增多时, 强度降低的速度和幅度都很大, 所以容易丧失稳定。

翻浆的处理措施: 以铺设砂砾垫层的方法来增加土基的强度和稳定性。首先挖除翻浆路段的土质, 再用天然砂砾和卵石分层铺筑处理, 每层摊铺厚度为15cm, 并进行分层填筑碾 压 , 地基压实 度需≥96% 。

2.2 水泥稳定碎石基层的养护措施

水泥稳定半刚性基层由于其良好的板体性、稳定性和施工便利性, 被广泛应用于各级公路的基层和底基层施工中, 它的强度好坏直接关系到路面质量。

养护质量控制措施:基层施工中应严格按照《公路路面基层施工技术规范》 (JTJ034-2000) 的要求进行底基层和基层的施工, 以确保路面基层的标高、横坡、强度及平整度到达设计要求。采用拌和站集中拌和, 25T自卸车运输、平地机摊铺、压路机碾压、洒水车保湿洒水养生的全机械化施工。施工时流水作业各工序紧密衔接, 尽量提高施工进度。路面施工过程中保证车辆正常通行, 考虑到行车干扰问题我项目部采取定时交通管制的施工方案。水泥稳定碎石采用1台WBC-600拌和机集中拌和, 考虑水泥稳定碎石拌和料不至在摊铺之前发生凝结及运距的经济性, 拌和时严格控制水泥用量和含水量, 并且要对进场的水泥等材料随时进行抽样检测, 保证质量符合要求。水泥稳定碎石拌和料运输采用25T自卸车, 拌和料要在装车后尽快运至摊铺现场, 运输过程中要防止拌和料离析。当气温较高时, 要采取覆盖保温措施, 以防止水分蒸发太多。

2.3 沥青面层的质量控制措施

路面施工采用沥青混合料拌和楼集中拌和, 25T大吨位自卸汽车运输, ABG423摊铺机摊铺, 双钢轮压路机配合轮胎压路机碾压的全机械化过程施工。基层养生期达到7天以后洒透层沥青, 待透层沥青完全渗透后即可铺筑沥青面层。沥青面层铺筑前要准确地进行放样, 确定边线和中线, 以引导摊铺机正确就位摊铺。

沥青拌和站的生产过程由工地试验室监督进行, 主要是要控制好混合料的配合比, 根据设计及规范要求的筛孔孔径, 订做对应孔径的拌和楼筛网, 这样才能保证合适的级配, 缩短待料时间;提高拌和楼生产效率。拌和楼操作室里微机对各种粒径的材料通过电子秤准确控制。拌和站生产过程中, 试验室应随时抽样检测油石比和矿料配合比, 如不符要求, 立即通过操作室改变配合比例。

为保证摊铺机作业要求及沥青混合料的温度, 选择12-25T大吨位运输车辆。为避免沥青混合料运输过程中的离析问题, 运料车在储料罐下面装料时要分三次移动车位置完成装料。在运输过程中要注意保温措施, 运输车辆要覆盖, 运至施工地点的沥青混合料温度不宜低于130℃, 运输过程中尽量避免刹车, 以减少混合料离析。面层施工因行车干扰, 摊铺采用半幅通车半幅施工的方案, 施工时派专人指挥疏导交通确保施工安全。每作业班摊铺前首先要在摊铺机熨平板上调节好路拱坡度, 随时检测高程、掌握中边桩部位的相对高差是否满足路拱要求。纵向高程控制采取活动基准找平方式, 即浮动式均衡梁, 摊铺机传感器直接行走在均衡梁上。

沥青混和料的摊铺, 必须缓慢、均匀、连续不断的进行, 摊铺过程不得随意变换速度或中途停顿, 操作人员应根据既定的摊铺速度进行摊铺, 同时要注意前后, 左右的变化。对于普通沥青混和料摊铺速度可控制在2~6m/min的范围内。每次摊铺机起步前, 要对熨平板进行加热, 加热时间不宜小于30分钟。加热时不可火力太猛, 以防过热。起步时摊铺机速度要从零开始增加, 慢慢起步, 这样有助于消除刚起步时由于阻力过大而引起的面层产生横向波浪的现象。摊铺时, 先从横坡低处开铺。各条摊铺带的宽度最好相同以节省重新接宽熨平板的时间。沥青混合料摊铺时混合料的温度不低于110℃, 摊铺厚度为设计厚度乘以松铺系数, 摊铺后及时检查平整度及路拱, 发现问题及时修整, 在局部需用人工摊铺时, 沥青混合料宜卸在铁板上, 摊铺时采取扣锹摊铺, 不得扬锹远甩, 同时要边摊铺边用刮平板整平, 刮平时要做到轻重一致, 防止反复撒料反复刮平引起石料离析。

3 公路工程养护的施工进度控制措施

施工项目的进度控制就是需要在既定的工期内, 根据现场情况编制出最合理的进度计划, 并在施工过程中经常检查执行情况, 通过实际进度和施工进度的比较, 找出偏差并分析产生的原因和影响程度, 确定必要的调整计划, 更新原计划, 以此方式循环直至项目结束。项目进度管理是一个动态的管理过程, 是在搜集资料制定计划, 根据实际情况跟踪计划, 并实时更新的循环工作。S207线郭秦段4月1日至4月30日, 进行路况调查、稳定土拌和设备安装调试等, 同时开始软基处理及混凝土路肩墙浇筑工作;4月30日至6月30日完成全线特殊路基处理及垫层的铺筑;6月30至8月10日, 完成全线基层的铺筑及混凝土路肩墙, 同时进行透层喷洒及沥青料场的准备工作;8月10日至2011年9月20日, 完成面层铺筑。

施工过程中, 通过对业主、监理、施工和设计各单位的协调沟通, 加强合同管理和施工中的技术组织、指挥和协调, 严格执行合同变更和设计变更, 并保证资金、设备、材料的及时供应, 及时办理开工预付款和计量支付进度款 , 通过各方面优化协调, 按时完工。

参考文献

[1]赵薇.高速公路路面养护工艺[J].天津建设科技, 2010 (03) .

[2]解晋涛.浅谈高速公路路面病害的处治[J].科技情报开发与经济, 2004 (04) .

[3]陈立新.浅谈水泥、混凝土、路面的养护[J].价值工程, 2011 (19) .

篇4：工程进度质量安全控制

【关键词】进度控制;质量控制;工程

一、进度、质量控制的目的

严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

二、质量控制与进度控制在施工中的关系

质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

三、进度与质量控制在项目施工中的作用

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。在进度计划编制方面，施工方应视项目特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

1.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2.因进度控制是一个动态的管理过程。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。在施工过程中，严格控制施工质量是一个极其复杂的过程，也是首要任务。因此施工质量控制的任务是要完成好以下四项任务：

1.计划：是质量管理的首要环节，通过周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。做到材料、技术、组织三落实。

2.实施：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。有关人员的培训并经过考核合格。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法挽回的损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点。

3.检查：要严格工序间的交接检查及自检，对于重要的部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。

4.处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定、总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免重犯错误。对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。

结束语

施工是形成项目实体的过程，也是最终决定产品质量的关键，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一，预防为主，加强质量控制，提高管理水平。在保证质量的前提下，合理的组织施工，严格控制工程的施工进度，保证工地顺利完工。

作者简介

篇5：工程进度质量安全控制

关键词：公路工程项目;质量控制;进度管理

公路项目施工周期很长，并且建设项目因为规模大，投入也很大，这些都是公路工程建设开展的特点。公路建设为人们的生活提供了很大的便利，方便了人们的出行，方便了运输，促进了社会经济的发展。因为公路在人们的生活和工作中占据了很重要的地位，所以公路建设过程中，公路的施工质量是公路项目开展的重要内容，正是因为其对人们的生活有着很大的影响，所以更应该重视对其质量的控制。同时，因为项目建设的规模很大，所以公路的施工都是分成标段进行的。但是因为项目资金分散到各个标段的实际的金额数量并不多，所以，需要对其进行有效的控制，提高施工的质量以及进度，保证公路项目顺利完工。

1、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国在公路项目建设方面的重视程度有了显著的增加，随之而来的是行业内部不断发展的速度。公路行业内部的竞争很激烈，企业之间的竞争逐渐的向着成本控制方向来发展。为了获得足够的利益，需要控制好工程的投入成本，这样才能实现项目工程建设的经济效益，但是这会影响到施工的质量。

1.1施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

在工程项目建设过程中，为了获取足够的利益，施工项目的进度提升也是一个好的办法。很多的建筑工程单位就会加大对技术的投入，但是工程质量不能达到预期的标准，只是单方面的提高了施工的进度，这样就会导致公路质量不过关。

1.2偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

在我国公路建设的投资中，施工企业获得足够的施工资金。但是大部分施工企业会将建设所需要的资金进行削减，自己预留出一部分，或者是将其投入在别的地方。这就导致在工程建设中，削减的资金只能购买质量相对较差的材料或者是设备。这些都给工程建设的质量带来很大的影响。公路工程项目的资金的欠缺会导致施工人员工资的减少，施工人员在实际的建设过程中就会比较懈怠。这就会影响施工的效果。因此，可以看出，施工的偷工减料会影响到工程开展的进度和质量。

2、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

2.1公路工程项目建设的`质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路施工过程中的质量控制和进度管理之间是相互统一的。公路施工项目的开展对质量的要求很高，要想完成高质量的公路建设就需要保证施工的成本，留下充足的时间。工程项目的开展应该是在充足的时间下，按部就班的完成，不能为了图工程进度的提升就在质量上有所损害。

2.2公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程施工的质量和进度之间相互的影响。在合理化安排好施工的进度计划后按照施工工程的质量要求进行施工建设，可能会高质量完成，但是不合理的施工进度计划可能会导致工程的质量的降低。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高减少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。因此，在建筑施工中，一定要控制好施工的质量，避免因为质量问题影响了施工的进度。

3、质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

3.1防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路建设中，要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求一方的利益忽视了另外一方面的利益。同时在追求公路建设项目进度同时，不能不顾工程开展质量就盲目提升进度。避免对一些工程建设中的细节问题的忽视，比如一些材料的管理、安全问题等。这些对工程开展进度也是有着很重要的影响的。盲目的后果就是不但没有提升了进度，可能在一些其他的方面也造成了资源的浪费。

3.2及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在项目工程开展中，需要根据项目建设中的实际情况，调整工程开展的进度和质量。就当前影响工程开展的质量因素进行分析，并且做好对这些因素的管理和控制的预备工作。同时协调好公路施工过程中的质量和进度关系，确保工程施工的质量。公路施工是会受到很多难以控制的因素的影响，所以对其的控制也应该是动态性的，具体问题具体分析。

4、结束语

在公路的建设施工过程中，质量是施工的重点。施工的质量和施工的进度之间有着很重要的联系，这些都是影响着工程开展的重要因素。公路工程建设项目对人们的生活有着很大的影响，对社会的经济发展也有着直接的作用，所以，需要保证公路建设中的各个方面的施工，保证施工质量，从细节出发，做好对其的质量控制。

参考文献

[1]郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界，，(36):100-101.

[2]王伟.项目进度、质量和成本集成控制研究[D].西北农林科技大学，.

[3]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津大学，.

篇6：工程进度质量安全控制

在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提升工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。

3.2严格选取施工材料和设备。

为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行[4]。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。例如，在路基路面施工过程中，管理人员必须对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，一定要使用符合规范的材料，保证材料的抗压强度、抗渗性和压实度等，而且混合料要偏细，进而避免路面断裂，即使受到环境因素的影响，也能够确保公路的质量不受到影响。

3.3合理调整公路工程项目进度。

对公路工程项目施工进度加以管理，能够避免工期被延误，降低工程成本，从而使得公路工程项目建设取得良好的效果。因此，在公路工程建设过程中，为了实现对公路工程进度的管理，应当合理的调整公路工程项目进度，进而有利于公路工程项目的.顺利开展[5]。在公路工程实际管理期间，需要对工程进度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人员要对工程进度进行全面分析，最大程度的缩减工作的持续时间，优化技术、管理和经济等配套措施，通过工作量，并延长劳动时间。在对公路工程进度进行调整时，还可以采取比较先进的施工技术和设备，增加在公路工程建设中的资金投入力度，使得技术和设备等得到不断的完善，进而实现对公路工程项目进度的有效管理。此外，借助于平行作业法或者是搭接作业法，在此方法的作用下，可以改变工作的起始时间和完成时间进行调整，但在公路工程施工过程中，不需要改变施工的持续时间，进而确保对公路工程进度计划的调整，并实现对公路工程项目进度的有效管理[6]。结束语城镇化进程的加快为我国公路工程建设营造了良好的环境，通过加强公路工程建设，能够使得公路呈现出全新的面貌，然而，在公路工程项目建设过程中，不仅有诸多机遇，而且面临着很多挑战。新时期，在全面建设小康社会期间，应当对公路工程项目建设质量控制与进度进行科学管理，进而确保公路工程项目能够顺利开展。

参考文献:

[1]吴维俊.公路工程施工质量与进度控制措施[J].黑龙江交通科技,(5):177-177.

[2]赵亚超.公路工程三控制监理问题分析[J].城市建设,(19).

[3]益红.关于公路工程施工中监理管理方法的探讨[J].科技创新与应用,(28):193-193.

[4]高世范.公路工程项目投资进度和成本控制浅析[J].城市建设,(5):212-214.

[5]王尧.刍谈公路工程项目的质量控制和进度管理[J].建筑工程技术与设计,(34):1130.

篇7：工程进度质量安全控制

1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。

工程安全文明施工管理

施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。1.安全管理

安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。2目标管理

制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。对安

全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。3分部（分项）工程安全技术交底

针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。4安全检查

建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规

章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管。6特种作业持证上岗

特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个

等级，并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。

7工伤事故处理

工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。8安全标志

应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌。

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场施工管理

1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要

求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一

环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制 的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工

质量显得特别重要。

1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2．实行监理装修工程质量监督。

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得

隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3．工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

装饰装修项目目标进度控制

项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。

影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：

1外部因素

（1）相关单位的协调配合

相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。（2）项目设计

包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资

建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。（4）资源供应

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。

（5）施工条件的变化

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。

对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。

2、项目经理部内部因素(1)技术性失误

包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。

(2)施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。

3、不可预见的因素

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会**等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。

综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。

项目施工进度的控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。

篇8：工程进度质量安全控制

1 工程的质量问题主要表现

建筑工程质量问题表现方式总是各种各样, 要充分认识质量问题, 预计有可能出现质量问题的地方, 做到防患于未然。质量问题有结构方面的;有建筑材料方面的;有机械方面的;有施工管理方面的;更有人为因素的。林林总总, 具体表现在:

⑴隐蔽工程;

⑵建筑通病;

⑶桩身混凝土强度达不到设计的要求;

⑷桩基持力层达不到设计要求;

⑸天然基础、路基填土、地基承载力等达不到设计要求;

⑹铝窗、洁具、块料、玻璃等材料经环保检测不合格;

⑺屋面及卫生间渗水、漏水;

⑻结构抽测时, 发现混凝土和砂浆强度或柱、梁截面尺寸及板厚度达不到设计的要求;

⑼混凝土试块不合格, 或存在严重的超龄和超强现象;

⑽建筑材料抽查中, 发现不合格材料已使用在工程中;

⑾其他结构类型、重要构件的用材、加工、安装等方面违反强制性规范、标准及与设计图纸不符的问题。

⑿赶工, 加班加点, 操作人员的专业水平低等等。

“百年大计, 质量第一”。由于工程项目施工涉及面广, 施工过程又是一个极其复杂的综合过程, 因此找出容易出质量问题的部位, 正视出现质量问题的原因, 认真对待, 研究对策, 互通有无, 平时更应加强学习, 不要让质量问题发生, 或随机应变定制出一套有效的对付和改造质量问题方法。

在保证项目质量的前提下, 项目经理还要面对的一个问题就是工程项目的进度控制。工程质量管理与工程进度控制不能顾此失彼, 要有前瞻性, 因为工程的管理实际就是一个系统管理。

2 工程项目进度控制与管理

科学适度地加快施工进度, 可以在保证施工质量前提下, 在计划工期内得到合理的提前。我们知道投资与质量的关系是:如果要质量好必须要增加施工成本的投入。只有层层严格把好质量关, 才可以避免返工。大家知道返工既浪费人力、物力;又浪费时间、最终使施工成本增加, 有时甚至影响企业信誉。质量关把好了, 提高了施工单位的经济效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 廷长了工程使用年限, 反而降低了投入。使施工单位的成本减少了, 一举几得, 这正是项目管理的最终目的。

对于工程建设项目而言, 不同的工程建设项目, 在不同的时期地点, 控制目标的重要程度有所不同。而在工程现场施工中最重要的是质量和进度, 施工进度按最佳工期施工, 可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益, 使建设工程投资按计划工期交付使用, 在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少重复工序, 减少施工单位成本投入, 保证建设工程的稳定长效运营, 提高投资效益, 维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益, 满足建设单位对工程建设要求的重要环节。

3 质量控制与项目进度控制之间互相作用与联系

质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设项目成果的阶段, 也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工任务合理完成的重要因素。所以, 施工管理方更要观念时时更新, 在工程的施工过程中必须依据国家和政府颁布的最新的有关规范、标准、规程、规定, 以及工程建设的有关招投标文件、合同文件, 在工程建设项目质量形成的全过程及各个阶段, 如工程设计、工程施工、工程监督、竣工验收等阶段中各环节影响工程质量的主导因素进行有效的控制、预防、消除质量缺陷, 才能满足双方在合同中双方约定的对建设工程质量的要求, 才能保证施工单位的经济效益。达到双赢局面。

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三控制目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

施工质量控制和进度控制的均衡, 有利于完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制协调得好是保证建设工程能如期、保质量的最有效的手段。如果在施工中无序地追求施工工期, 不做科学的工期计算, 不设计好关健线路, 就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期, 使工人劳动强度加大, 质量目标难以操控, 产生各类工程施工质量问题, 严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划, 特别是如果没有安排好各项工种各项工序的穿插, 就无法保证在合理的时间内完成合格的优质的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期计划, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理地组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。而如果一味为了达到质量标准, 刻意地追求精雕细刻又会使工期延后, 成本增加。只有认真做好的施工组织设计及施工方案, 在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 认真地完成进度控制和质量控制任务, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的优质的建筑产品。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期, 对施工质量, 对施工经济效益, 对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成, 缺一不可。

4 抓好质量监督与进度控制要点对建筑工程的作用

质量监督在工程建设中, 就勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环境”等五个方面。因此, 事先对这五方面的因素予以控制, 加以规划和设计, 是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。

进度控制在工程项目的实施时, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的开展具有十分重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

5 结束语