安全生产管理征文

关键词： 画面 生产

安全生产管理征文（精选10篇）

篇1：安全生产管理征文

违章猛于虎，安全重于山

我是一名金加工车间的生产安全管理人员，在长期的安全管理和安全教育过程中，接触了大量的安全生产事故，有些是亲眼目睹发生在自己身边的，有些则是其他单位发生后通过通报学习会了解的，但不管是亲眼所见还是道见途闻，那一幕幕被鲜血染红的画面，以及画面背后将会随即发生的一个个用血泪辛酸书写的悲情故事，就像一块块火红的烙铁一样在心中深深烙下一个个永久的印痕，每当回想起来，就如同把这些印痕的伤疤又一个个地撕开，心痛难抑。

车工李师傅，多年前曾经是我们公司所有车工中工作效率最高的师傅，人送外号“小李飞刀”。他对工作的专注和热情几乎到了狂热的程度，长期持续不断地优化加工方法，不断地挑战加工速度的极限。他在工作中的突出表现，使公司整体的生产效率得到了较大幅度的提升，他自己更是因此获得荣誉无数，而且因为他的速度快，每月的工资收入在全车间的所有师傅中也基本上都是最高的，公司上下几乎所有的人都对他的前途寄予了厚望。但是他这一切的一切却因为他平时的一个屡教不改的不良习惯彻底给毁了，那就是他只顾一味地追求速度，常常违章操作机床。在他30岁那年的冬季，他在加工某不锈钢产品时，因为不锈钢材料韧性好，断屑难，连续车削时间长了，切屑积得太长，很容易被卷缠在未加工的材料上面，致使加工无法继续，影响了生产效率。为了不使切屑卷缠在材料上，他在刚产生切屑时，便用手将切屑扯出来。这一做法本身就是违章操作，十分危险，然而更加危险的是他居然还戴着手套。加工第一件产品没事，第二件产品无恙，然而当加工到第三件时，因为他感觉切屑被手套钩住了，在取下切屑时牵扯切屑的速度稍微慢了一点，切屑被瞬间卷缠在了工件上，而他手套上的切屑还尚未取下，悲剧就在这一瞬间发生了——他的右手跟着被切屑一同卷缠在了工件上，整个手臂几乎被卷成了一条血麻花，手筋全被切屑割断。事故发生后，直至现在十几年过去了，他的右手仍然不能使劲用力，再未开动过车床一次。

钳工朱师傅，在高速钻孔时，因为未戴防护眼睛，一枚铁屑飞入左眼，击穿角膜，直入瞳孔，其伤害程度几乎导致失明，不仅左眼视力严重受损，受关联影响，右眼的视力也大大降低，从此再未返回他无比热爱的岗位。然而更严重的是对生活的影响，他是一个摄影爱好者，喜欢旅游，之前每逢节假日，总能看到他

一身运动服，戴着长檐帽，背着旅行包，脖子上挂着他最钟爱的数码单反相机，时而单行，时而组团赴外采风。但是事故发生后，三年过去了，几乎再未看到他全副“武装”地回头向我们挥手告别时灿烂的笑颜。

司机李师傅，在将组装完毕的产品运往试验场地的途中，因为初春时节室外的气温还很低，而驾驶室内除司机外，还坐有几名押车人员，温度相对较高，所以车头前面的挡风玻璃上时不时地会结些雾珠，他像往常一样，习惯性地在汽车仍在高速行驶的过程中，拿起抹布，隔着方向盘起身弯腰去擦玻璃。然而在擦的时候手滑了一下，身子失去平衡，打了个趔趄，左手出于自然反应瞬间抓住了方向盘，并带动了方向盘。悲剧在这一刻再次上演，因为车速较快，意外的轻微转向便使车头撞向了路边的防护栏，又因为车身很高，重心失衡，使整个车身倾刻侧翻，司机李师傅也因为被重物砸重头部，当场毙命。然而正时值中年的李师傅，家中上有六十多岁的父母，下有一个六七岁的孩子，他的猝故不仅仅是一株生命之花的凋零，更给家人带来了要长期隐忍幼年丧父、中年丧夫和老年丧子的人生悲苦。

我们将视角进一步放大，将视野由身边公司内扩展到九百六十万平方公里的神州大地、五湖四海，类似的因违章作业而带来的人生悲剧又有几何？每天有多少完好的人因违章作业而变得伤痕累累、体残肢废？每天又有多少人的幸福生活因为一个人的“改变”而瞬间跌入痛苦的深渊？

那么，到底是什么导致了生产作业中安全事故屡屡频发？在职业危害中最大的危险源又是什么呢？危险化学物品？易燃易爆物？高空作业？旋转的机床主轴？老化的电器线路？„„其实这些都不是，真正的危险源是侥幸的惯性心理和麻痹的思想意识！思想意识如果麻木松懈了，即便是走路也可能会跌倒；如果在心里时刻保持一种高度警惕性，则即便周围环境再危险，也能做到终善其身。世界上哪怕是最危险的同一种工作都有成千上万的人在做，为什么有人能够做到一生平安，而有人却被会伤筋动骨，甚至因此命丧九泉呢？安全变危险，危险转伤害，只需一秒钟的时间。一秒钟的大意就会造成一生的遗憾，一秒钟的犹豫就会带来永远的悔恨，而这一秒钟的大意与犹豫却是在长期的侥幸心理和麻痹意识中逐渐“培养”产生的。

在安全的问题上，没有“万一”，只有“一万”，只要长期违章作业不予纠正，发生事故就是一定的！

在安全的问题上，哪怕只有1％的发生概率，一旦发生就是100％！

发生安全事故对生产活动的影响只是一阵子，但是对个人和家庭的影响却是一辈子！

在人生的道路上，违章就像一只猛虎，时刻威胁着我们的人身和生命安全，让我们共同携手，拒绝侥幸，拒绝麻痹，拒绝违章，通过安全地生产劳动，为我们的生活营造一方幸福的绿洲！

篇2：安全生产管理征文

关于安全文明施工与生产管理是个是个老生常谈的话题，大家都知道6月是全国安全生产月，但其实在每一个工程人眼里，自从进入工地的那一天，每天都是安全生产日，今天和大家分享的是关于涉核产业的安全施工与文明生产。

首先要从人员与材料进场开始谈起，不管是工人进场还是管理人员进场，都必须做到人人懂安全，人人重安全，无安全不生产，并且做到安全教育责任到人。

每个项目开工前做好整体布局，包括消防安全、环保安全、救生安全等整体布置合理可行，并确保出现重大危险事件时能及时得到处理，工人进场后在每日开工前做到一天工作内容的安全与生产技术交底，做到心中有数才能确保安全生产。

安全文明生产与管理在大型工程项目上尤为重要，在目前管理的中核龙瑞天然气项目及地下综合管廊工程项目中，给予简单分析，例如燃气管道开挖，必须做好周边环境熟悉，做好开挖区域周边维护，人员持证上岗，每日岗前培训；石方爆破做到爆破距离安全检查，爆破药品用量合理计算，提前做好安全预演，把所有意外事件全部涵括其中，管材进场吊装、摆放要有合理安排，确保成品保护合理可行，管件下沟吊装前做好周边维护及警示标牌标准摆放，对吊钩及吊带做到安全检查，做好无安全不施工。

天然气顶管作业期间，对地下施工作业人员做到每日自省、每日三检，顶管施工顶进作业期间，对狭小空间作业人员必须时刻有人时刻监督检查，顶管内排风措施确保时刻正常运行，保证管内作业人员安全作业，尤其顶管内管道焊接作业时对有毒气体的监测与排除；地面管沟内管道焊接作业要考虑的责是干燥环境下焊渣掉落防火措施要得当，管沟终点应急气源站内施工则考虑整体现场安全交叉作业的内容，确保每一个环节都能顺利工作。

地下综合管廊作业由于管沟较深，平均深度都在5米左右，对基坑周边的围护要更为重视，由于工期紧任务重，需要夜间赶工，直埋管沟开挖虽然仅2米深，但仍存在较大危险，所有在开挖前也要做好标牌警示及灯光警示和引导措施，无论开挖、爆破，或者坑内钢筋、模板、混凝土施工，不但要考虑周边碎石掉落，还要考虑坑内用电安全，以及狭小空间协同作业，进入冬季尤为重要，因为客观现实情况，局部必须采用明火升温作业，管廊内部虽比顶管作业空间较大，但仍不能存在侥幸心理，须知所有重大安全事故都源于存在侥幸心理而造成的不能挽回的重大伤亡事件。

综上各种情况，要想彻底做好施工现场的安全生产管理工作还是有好多工作要准备，在平时工作中要养成多学习、重积累、多记录、勤督促，做到安全责任时刻记在心，才能确保整个项目安全稳定顺利完成。

中核龙瑞项目监理部

篇3：安全生产管理征文

为更好地交流和推广各地农电安全生产管理的先进经验和做法, 进一步推进农电安全生产管理工作, 我刊现举办“农电安全生产管理征文”活动。现将征文活动的有关事项通知如下:

一、征文主题和内容

以农电安全生产管理为主题, 面向全国电力系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程技术人员征集论文。征文内容如下: (1) 健全农电安全生产管理监督体系, 完善安全生产责任制的管理办法; (2) 加强农电企业安全文化建设的实践和做法; (3) 加强农电安全标准化建设和现场标准化作业的做法; (4) 加强农网工程施工安全管理、供用电安全及服务工作、安全教育培训等方面的有效管理手段; (5) 落实人身安全防范的措施和手段, 防止习惯性违章和农村低压电网触电事故的措施; (6) 加强农网防灾能力建设、规范农村用电安全管理、提高农网安全生产运行水平等方面的经验和做法; (7) 探讨农电安全生产管理存在的问题和解决问题的办法。

二、活动安排及优秀论文评选办法

1. 本刊自2010年第7期起开辟“农电安全生产管理征文”专栏, 对征文择优在期刊上分期发表。

2. 在征集论文中, 拟评选出优秀论文一等奖3篇、优秀论文二等

奖7篇、优秀论文三等奖15篇、优秀论文奖30篇, 并将评选结果在本刊公布。

3. 在举办征文活动的基础上, 拟定于2010年9月召开“农电安全生产管理交流会议”, 并对获奖论文进行表彰, 颁发获奖证书。

三、注意事项

1. 文章题目务求精炼, 内容要求可操作性强, 做法具体, 切忌空

谈理论;意见建议观点明确, 针对性强。论文体裁不限, 字数要求不少于3 000字。论文标题左上方署“农电安全生产管理征文”。

2. 征集论文的截稿日期是2010年8月15日, 参赛论文一律用

电子邮件投稿, 投稿电子信箱为:ncdg66@vip.163.com。来稿请署名, 并注明作者的单位、地址、邮编、联系电话、电子信箱。

篇4：安全生产管理征文

通过认真评审，现已确定出征文的相关奖项，获奖名单如下：

《企业文明》杂志

一 等 奖

企业党办的精细化管理 王向平 时小宏

二 等 奖

从四个方面入手加强领导班子建设 窦继存

管理者：倾听•信任•坚守 牛士红 牛士明

承上启下向未来 张连松

三 等 奖

运用黄金分割原理进行激励 郭根山

人才强企的路径 陈方俊

勤俭是块好招牌 邓兴东

党支部书记如何加强素质修养 应文忠

优秀其实很简单 裴孟东

《企业文明网》

一 等 奖

立足企业发展打造学习型创新性组工团队 长安集团党委组织部

二 等 奖

发挥中层管理者的双领导作用 蔡庆荣

“四好班子”建设为企业发展添动力 周兴明

企业中层管理者的地位和作用 郭永春

三 等 奖

中层管理者工作着力点在搞好班组文化建设 陈广源

如何成为企业的成功管理者 张歌旗

怎样当好企业中层管理者 王允波

企业中层管理者如何正确认识和对待自己的岗位职责 王树文

以人为本如何在中层管理中体现和运用 刘 勃

晋西机器集团

企业文明杂志社

篇5：安全管理重在落实[安全征文]

安全管理重在落实[青春-安全同行征文]

在通过认真学习贯彻党中央、国务院和国电监委、国网公司关于安全生产的一系列决定和意见后，使我们进一步提高对安全生产重要性的认识，电力企业将对工程建设项目、施工现场的安全生产监管和管理力度上下功夫，强化“责任重于泰山”和牢固树立安全就是责

任的理念，推进安全生产人人有责的思想和强化各级安全生产责任制的考核，进一步推进安全监管体系制度的创新，完善各级安全生产监管体系，强化安全生产监管检查，继续深化安全生产专项整治，消除各类重大隐患。决不能出现安全管理真空。

为把安全教育工作落到实处做出成效步入正规化道路，公司着实付出不少努力，在建设当中努力创建“关口前移抓防范，责任上移抓领导，重心下移抓基层”的安全生产管理格局。记得我们有句古话叫“凡事预则立，不预则废”。对于电力建设施工单位来讲，安全生产的关键就在于“预防”而决不能做到安全生产“亡羊”之时，才想到在去“补牢”那已为时晚矣。因此我们电力施工企业就必须要建立自己的安全模式，前提是“管生产必须管安全，安全保障生产，生产服从安全”，我们企业只有做到居安思危，才能稳固前行。

为适应改革发展的新形式和现代化管理需要，有必要引入风险管理和方法，做到凡事超前分析、超前控制、降低安全风险。在努力创建“无违章企业”的原有基础上作认真终结，巩固成果。继续推进无违章工区、班组建设，进一步加强文明施工管理力度和安全监察力度，杜绝“三违”现象的发生，严格实施违章就下岗，以“零违章”保“零事故”和“零死亡”，实现“减少一般事故，抑制重大事故，杜绝特别重大事故，”的目标。推进“反习惯性违章纠察http:///队”的管理模式，严格落实安全生产责任制，并签定《安全生产责任书》一级抓一级，逐级负责逐级落实。坚持每天的站班会和每周的安全例会制度，安全生产部门继续开展每月一次安全生产工作大检查，使安全工作横到边、纵到底、不留死角，真正形成“大安全”工作氛围。对于安全事故严格按照“四不放过”分清责任制，按照各级签定的安全责任制，实施重奖重罚的原则严肃处理。针对每个事故隐患形成的原因目前状况提出整改，逾期未整改将追究有关领导和责任人的责任。

针对职工要开展内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动，努力建设“以人为本”的企业安全文化。不断增强职工安全自我保护意识，强化安规考试，使工作人员“要我安全”转到“我要安全”。加强对班组、工作负责人、工作认可人、工作监护人的业务培训，以此提高一线管理人员的安全管理水平，牢固树立“三不伤害”的思想意识，营造良好的安全生产氛围，从而进一步夯实安全工作基础。

篇6：安全生产管理征文

首先，我代表将乐移动分公司如何落实好安全生产管理责任主体工作向各位领导做以下汇报：

今年上半年，我公司按照三明市安全生产监督管理局要求，《制定了公司安全生产管理责任考核办法》并按其进行实施。对于安全生产，无论在顺境还是逆境的情况下，都要保持清醒的头脑，始终把安全生产放在第一位，讲科学，不冒险蛮干，讲理智，不侥幸心理，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安全以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需，归结到一点，一切生产和工作要以人为本，以安全为天。主动吸取别人的经验教训，主动争取政府和社会的帮助。在具体措施上，事事处处体现保护人、激励人、管理人的原则，使企业的每一个人都成为安全生产的维护者和促进者，持之以恒，坚持不懈。企业的安全状况会受人、设备设施、环境等生产经营要素的改变而产生变化，因此，安全生产要常抓不懈，与时俱进。思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，安全检查上严格细致，隐患整改上不留死角。真正做到抓在点子上，落脚到实处。要从安全管理责任主体落实上不断找差距，在实施过程中不断更新和完善。

一、在安全责任主体管理中，首先要落实各个部门抓安全的责任

市场部的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，抓经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。既要对本企业的生产经营负责，又要对本企业的安全生产负责。首先，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。分管安全工作的其他领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。同时还要落实安全生产责任制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任逐级分解延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，关键是要坚持做到“三个同时”，即安排生产经营等工作时，同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任；在下达经济指标时，同时向安全管理人员提出安全责任要求；在考虑经营的执行情况时，同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况；从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。

二、安全工作要到位，就必须形成全体动员的格局

在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，我公司通过各类安全事故教训来细化安全责任，每个管理者都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。一是公司各级管理人员和相关部门要认真检查各个部门在设备、技术、质量、工作环境、员工技能素质等方面存在的问题，让其反思本单位工作是否到位、责任是否落实，制定整改措施，狠抓落实。并在职工中认真检查宣传、教育、组织、发动员工，提高员工安全责任意识，调动员工工作积极性方面的工作是否到位、责任是否真正得到落实。只有各级管理人员明确安全管理责任，增强责任心，才能切实发挥作用。二是安全规章制度要落实。无规矩不成方圆。要加强执行力的宣传，教育引导员工树立正确的安全责任意识，自觉遵守、执行公司制定的各项安全管理规章制度，切实把制度落实到位。同时，要积极创新安全管理模式，使公司的安全管理更加规范有效。三是要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。要使制定的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来，使之在安全工作中承担一定的安全责任，认真落实安全责任。同时，对那些没有真正落实安全责任的部门，以及在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核和责任追究。

三、落实安全投入的责任

安全投入的保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的。我公司通过在所有班组中聘请职工安全监督员，对这些人员邀请安监部门进行培训，定期召集开会议，随时调查他们反映的情况，同时禁止承包企业解雇他们——这些成本投入可以换来一张广大而绵密的安全管理网络，同时也更有利于让各项安全生产的管理规章制度落到实处。如果对安全不及时投入，一旦出事就会付出更为沉重的代价。实践证明，通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽之前，是最经济、最可行的生产建设之路。

四、落实安全技术措施的责任

加强技术创新，并通过技术创新求可靠、求安全。一是对于任何一项工程，在施工之前，都要制定详细的、切实可行的安全技术操作规程和保障措施，为安全生产提供技术保证。二是在施工过程中，要认真执行制定的安全技术操作规程和保障措施，并切实落到实处。三是要不断引进高科技、新技术，对矿区井下和重点部位安装电子监控系统，实施电子监控安全，用高科技保安全。

五、落实安全教育培训的责任

一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。

二是要加强从业人员的教育培训工作。对特殊岗位和特殊设备的人员要及时组织培训取证，必须按要求满足特殊岗位的要求，不断增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。

三是充分发挥好板报，安全周报的宣传作用。要继续探索加强安全文化的有效途径，保持正确的宣传导向。

四是认真组织开展“安全生产月”活动、和安全知识竞赛等活动，通过开展活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。

五是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。六是大力培育安全诚信、安全道德。通过宣传教育、规范引导、培育示范等方法途径，在全公司特别是在采掘承包单位的生产建设管理中，倡导树立安全诚信意识和安全道德观念，自觉履行安全生产责任和义务，为建立规范的安全生产环境奠定基础。

六、实施安全标准化，是落实科学发展观的需要

安全生产是我公司全体职工最大、最根本的利益，是改善作业环境和条件的最佳途径。我公司按照地、市安监部门的指示，通过加强安全管理，制定标准化实施方案，为职工创造一个安全可靠的工作环境，保障职工群众的生命安全，就是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设平安生产经营，因此，我们要抓住安全标准化这个生命工程，下决心彻底改变我公司安全生产状况，实实在在地为职工办实事、办好事。

篇7：安全生产管理征文

随着国家经济的迅速发展，电力建设项目数量的迅速增大，工程用工量大、民工多，安全隐患随之增大。对这种危险源的辩识、风险评价大秘书网与建立必要的控制措施，即对“三工”的安全管理问题迅速摆在了管理者面前。

1.基建单位的班组与“三工”

尽管现在大多数基建单位已转向管理型企业，特别是

建筑业的基层班组,已演变为大小承包队的结构形式,但“安全第一、预防为主”与“以人为本”的方针与原则不能改变。只要管理者给“三工”即合同工、劳务工与民工一份爱，他们就能以十份的回报来关注安全生产，消除隐患,降低事故风险。他们当中不乏技艺双全，品格高尚者。可为什么以自己的紧急应变，避免了重大事故的发生，却又自甘默默无闻？河南民工李学生为抢救温州孩童献出了生命，决不会是一时冲动，是崇高而又朴实无华精神境界的必然结果，所以震撼了河南与温州两地。他们迫切需要提高自己的安全意识和操作技能。代表了这个群体积极向上的一面,是社会前进的巨大动力,但平均素质低，流动性大也是个不容忽视的现实。施工现场大量的非关键性岗位已逐步转让给“三工”。一旦对他们管理不到位，以至他们对“安全第一、预防为主”方针认识不到位，出现盲动与劳动纪律松弛，真后患无穷。

1.1“三工”人性化管理基点

这群人虽然有无知无畏的憨直，但对法的神圣感是绝对的。所以，对他们实行安全文明施工合同化，保证他们的劳动所得，并引导他们学法、知法、懂法，培训他们的安全意识和操作技能，保证《安全生产法》明确规定的他们也有的八项权利：知情权、建议权、批评权、拒绝权、避险权、求偿权、防护权、教培权，必然提高他们对安全生产目标的认同与追求。

但他们的行动也来至对政策、法令、规范、措施、细则的认识程度，如果知识程度不到，仅按规程、规范要求做了其中的一部分，而剩余未做的工作必存在安全隐患。“三工”作为弱势群体听从违章指挥的可能性大，所以加强对“三工”的安全检察力度，包括对业主社会道德标准的规范，实际就是对他们的支持和利益的保护，是一种人性化管理。

1.2“三工”的安全管理对策

如何体现“三个代表”的精神，积极地引导和规范他们从事安全生产，是一个现实问题，决不是简单的雇佣关系所能回答。对他们“以包代管”反倒害了他们，如果把安全文明施工合同化,通过制度的人性化管理有效地约束他们，从而促使他们通过自我约束、自我规范去实现安全生产的目标，等于找到了安全生产的源头，抓住了根本。否则一方面是追求高额利润的业主，另一方面是为生活所迫的“三工”,安全设施和经费的欠帐必然引发事故。所以，对管理者的责任到位问题必须追究和查处，这就要以“三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）”、反“三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）”、堵“三高（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）”，坚持“四不放过”原则，才能树立全生产的权威，使“三工”的安全生产规范化、标准化，防患于未然

因为安全工作的价值在于避免和减少损失，但工作成绩的模糊性、效益的间接性和内容的伸缩性，容易使人产生麻痹思想和节能心理，难以形成优化的稳定的安全生产发展态势。所以，对于“三工”来讲，由于生活需求比较迫切，这种事态周期就会显得更短。根据国家有关法令、法规和具体政策，可制定如下条例：

⑴.把“三工”的管理要摆在突出地位，严把其进厂关，并加强跟踪管理。即对所有“三工”都要及时做好入厂教育，安规考试和体格检查，不符合要求者坚决予以辞退。特别要督促大、小承包队及劳务工负责人做好份内事，提高安全素质与技能，制止并严惩脱岗、离岗，真正把安全工作管起来；

⑵.组织上要配备技工、班长，有固定的办公场地、固定的安全网络、专职安全员，统一劳保待遇、统一执行的制度、传递信息和学习检查、考核，帮助他们树立新型的团队形象，这就改变了目前由社会零散组织的自发无序状态；

⑶.劳务工的使用必须签定符合国家有关规定的劳务合同，明确安全生产双方的权利和义务；

⑷.必须保证《安全生产法》明确规定的从业人员，“三工”同样也有的八项权利；知情权、建议权、批评权、拒绝权、避险权、求偿权、防护权、教培权；

⑸.民工进厂前必须和正式职工一样进行“三级安全教育”,经考试合格才能上岗，考试内容包括安全知识与操作技能；

⑹.加强经常性的安全教育，实行“三工制”，即：工前教育、工中检查、工后讲评的跟踪教育，积极开展安全活动与学习，提高民工的安全意识与自我保护能力，搞好安全文明施工；

⑺.特别要加强承包队班组长的安全教育与培训，对其不加强安全学习，安全素质、操作技能不高、经常性的脱岗、离位应加重处罚甚至解除合同；只包不管、以包代管，事故责任在总包单位；

⑻.提供必要的生活卫生设施和管理制度，保证宿舍干净清

爽、整齐有序，防止瘟疫的流行；监督/检查食堂卫生、饭菜质量保证其身体标准；

⑼.强化经常性的职业道德教育，提高爱岗敬业，不擅自拆除、挪用、毁坏安全设施与装置的职业安全道德水平；

⑽.民工的劳保防护用品必须得到保证。

2.“三工”的柔性化管理

对“三工”的人性化管理，与安全生产系统需要明显的组织压力，即不管它的规模与发展阶段如何，都必须始终保持规章制度与纪律的严明、重点突出、有效的控制与协调不矛盾。因为只有制度才能使以人为本的理念具体化并得到良好发展。所以，需要柔性管理对这两种对立的效果加以平衡。这种柔性是指根据安全生产组织状态的变化，调整思路、指定对策、适时整改、适应变化的能力。这有利于在不断磨合中加强“三工”的向心力、促使他们在安全生产中步调一致，协调、处理好安全生产中出现的各种关系。

安全文化（安全价值观、安全素质、安全教育与培训）理论所追求的整体优势，对他们同样适用。普遍的卓越和良好，能创造出一种群体规范，也能导致个体的从众行为，对“三工”来说，这绝对是一种渴望与需求，然而，大多数企业都不与重视。其实这不需要多大的投入，却能使“三工”在相互影响与约束下彼此能接近与趋同。共同的安全价值观所形成的无形的压力，常比权威命令的效应大的多。

2.1柔性与刚性

柔性管理与刚性管理互为补充，才能形成动态的安全管理体系。但有一个问题需要解决，即：在什么条件下采取明确具体的规范化、制度化的刚性管理?在什么条件下，采取激励和感情交换的柔性即人性化的管理，以充分发挥“三工”的主动性和创造性，提高“三工”队伍的凝聚力?实际上，柔性管理与刚性管理互为补充才能形成情理并蓄、统一的安全管理体系。但其不同的质、量组合，适应不同的安全状态，所以对于“三工”要注意以下几种形式和问题：

2.1.1企业精神与柔性管理

对“三工”的柔性管理，也是同企业精神一样的软性管理。企业安全生产总体水平的提高，不仅在于企业安全设施和规章制度的不断完善与强化，也在于坚持“以人为本”的理念、和实现安全长周期的能力。它需要是“三工”之间以及与承包单位之间的协作、配合、服务和应急、应变能力的不断改进与提高。积极开发“三工”的潜力，使其有机组成一个团队，才能保证施工现场的安全，才能万无一失，这相当于对第一级资源和第二资源的配置方式起保证作用的“软部分”。由于它的作用是不直接、不具体，但具有随机性、模糊性、直觉性、适度性的特点，所以创造性也应贯穿于“三工”管理的方方面面。因为“以人为本、与时俱进创一流”所代表的内涵，也是“三工”所需要的一种企业精神和价值趋向。

2.3企业规模与人性化管理

企业规模越大，其内部的潜在关系、人—机系统的安全隐患就越多，并随人数的增加呈几何级数增长2。所以，对12人以上的“三工”承包班组，应强调管理的刚性、严明性，因为这里的“三工”,趋向于正规化的员工，能够明确自己应负的责任范围、工作完成状况的衡量标准、奖罚程度等，安全生产的确定性有相应的保证。对12人以下的承包班组，由于成员之间、管理者和被管理者之间的接触、交往以及面对面的沟通比较频繁，彼此熟习、了解，容易产生感情互动、较强的凝聚力和统一行动，又能添补制度空间的缝隙。此时过于强调某些非人性化的规范和制度就显得多余和冷酷无情，不利于“三工”对安全生产与文化的追求和认同。

2.4.交换目标

交换目标（工资、奖金以及个人获得心理满足的各种因素）是企业与“三工”之间的一种利益互动关系。严厉的奖惩是保证安全管理体系正常运转的重要手段，但“三工”群体和个人都有自己的交换目标及排列顺序。企业的交换目标，表现为实现资源利用率的最大化和实现安全效益的最大化，难免和“三工”比较复杂的交换目标及排序不一致。所以，造成的对立和偏差，特别会导致“三工”在安全生产中盲目的自我调节，以至习惯性违章和误操作、恶性事故的反弹，影响安全目标的实现。对此采取强化、细化规章制度的刚性管理，维持正常的组织互动原则，可以协调和规范“三工”行为，避免企业损失。

相反，“三工”从企业的安全价值体系中看到自己的切身利益，就能产生相应的责任感。说明组织与“三工”的交换目标与排序越一致，“三工”的自主约束行为与企业的安全规章制度就越一致，此时的刚性制度管理很容易挫伤“三工”的主动性和创造性。

3.刚性与柔性管理的内在关系

3.1.刚性管理

刚性管理是一个多维理念，针对“三工”群体的特殊性，要求：

⑴.规章制度要坚决体现国家“安全第一、预防为主”安全生产总方针的持续性，要求“三工”强化“要我安全”同时，规范、标准也要统一、明了、可操作性强；

⑵.规章制度要体现职业安全健康与环境管理工作规定“以人为本”的基本准则，要求危险源的辩识、风险评价和控制措施的管理到位，并落实到“三工”的班组和个人。管理者的重心一定下移、前移，变粗放模式为“严、细、实、快”管理、变管事为主、为管人为主、促使“三工”形成“我要安全”的群体效应，⑶.要求不断完善企业的规章制度、做好各项管理制度的补充工作。

这样，对“三工”的刚性管理就适应了安全生产的动态过程，显示出一定的柔性关系。否则，作为从计划经济体制下走出来的施工企业，就存在诸多不适应“三工”管理的问题，如：机构设置不灵活、不紧凑、活力不足、效率不高、各项规章制度滞后、陈旧，肯定会影响对“三工”的安全管理，问题也必然增多。

3.2.柔性管理

柔性也是一个多维的概念：

柔性需要灵活性与多样性，要求与变化、革新、新颖相联系，这必然激活“三工”保证安全生产的创造力，但也具有一定的模糊性与离散性，所以必须有一定的聚合力与凝聚力，要与稳定性与持续性相联系、从而和刚性管理相联系。对“三工”的柔性管理一定要体现，让“软”环境“硬”起来的原则，否则难以达到预期的效果，当然也要进行全方位、多角度的营造。

4.结束语

篇8：安全生产管理征文

作为我国信息安全技术领域唯一的专业技术性学术会议, CISTC 2011将为业界专家、理论探讨、学术研究、技术实现、产品研发和政府、行业及企业用户信息安全人员, 提供一个互相交流、开放的交互平台, 共同分享和总结我国十多年来信息安全技术的研究成果, 反映我国信息安全各方面保障工作的总体情况, 探讨我国信息安全技术领域未来发展亟待解决的问题, 为在下一个十年发展中, 进一步提升我国整体信息安全理论和学术研究水平, 加速信息安全技术成果的转化, 在我国信息安全技术“产、学、研、用”领域, 不仅要为实现新的创新与发展, 更为我国信息安全技术领域的下一步发展储备技术实力, 为“十二五”期间我国信息安全产业的发展奠定基础。

本次大会将编辑出版《“十二五”中国信息安全技术展望暨学术论文集》, 同时还将编辑出版《中国信息安全技术应用成果文集》, 并将在大会上交流和介绍。

征文范围 (不仅局限于此) :

三网融合安全问题;计算机通信与安全;网络安全产品与设备;计算机安全、下一代网络安全技术、网络安全与网络管理、密码学、软件安全、存储介质、信息系统等级安全保护、雷达/通信/电子对抗、通信安全、灾备技术、云计算与云安全、物联网的安全、移动互联网的安全、数据安全与备份、企业信息化与安全、信息安全保障体系、信息内容安全、风险评估理论、方法、技术与工具;安全威胁的分析与建模;风险评估数据分析、转换模型及实现;网络攻防渗透测试技术、流程与平台;可信计算;关键基础设施安全;复杂信息系统安全隐患的建模、仿真与分析;系统与网络协议安全分析;系统架构安全分析;国内外风险评估标准和评价系统研究;面向业务应用的风险评估;信息安全漏洞态势研究;安全态势研究;电子政务安全;基础信息网络安全;重要信息系统安全;新技术新应用信息安全态势研究;网络安全模拟仿真;网络攻防靶场研究、建设、实验和管理等技术;P2P、覆盖网安全;云计算与信息安全;Web应用安全;SCADA安全隐患分析;移动计算平台安全性研究;安全产品及系统的测试;计算机系统安全等级保护标准的实施与发展现状等内容。

论文要求:

1.文章字数在8000字以内, 特别情况可适当放宽;

2.投稿格式为电子邮件附件形式投稿, 投稿稿件请用Word排版;

3.论文一律采用标准格式:

⑴标题 (英文) :居中;⑵作者 (英文) :居中;⑶作者单位、邮政编码 (英文) :居中;⑷电子邮箱;⑸摘要 (英文) ;⑹关键词 (英文) :⑺正文;⑻参考文献;⑼作者简介:不超过100字, 包括姓名 (出生年) 、性别、毕业学校、学历、目前任职单位、职称, 主要工作或学术业绩;主要研究或关注领域方向。

4.在论文后面请注明联系人及联系方式, 通信地址、邮政编码、电话、手机、电子信箱。

5.作者本人对文章内容负责, 文稿自校;对来稿均必复, 来稿均将在4个工作周内通知作者其审稿结果。

论文提交截止日期:2011年8月15日。

投稿信箱:cistc2011@126.com (请注明“CISTC论文”) 。

通信方式:北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦18层;

邮政编码:100048;

联系人:张小姐/佟老师;电话:010-88559483/010-88559432;传真:010-88558030。

中国信息安全技术大会 (CISTC 2011) 组委会

篇9：刍议电力安全生产管理中风险管理

关键词：风险管理;电力安全生产;管理

一.风险管理概述

风险管理是以工程、系统、企业等为对象，分别实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。风险管理的应用最早出现在20世纪30年代，并从50年代开始，发展了风险分析和风险控制的相关理论，到现在经过70多年的历程，形成了很多理论、方法和应用技术。目前，以安全性评价为主要形式的风险管理已在机械、化工、石化、冶金、电力等工业部门得到了广泛的应用，并逐渐走上了规范化、法制化轨道。

安全管理的实质是风险管理。企业安全生产中总是客观存在着人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，这些危险因素暴露在具体的生产活动中就形成了风险，一旦风险失控就可能导致安全事故的发生。在电力系统推进风险管理，要充分借鉴以往安全性评价、风险分析与控制等工作经验，建立相应的工作标准和工作机制，注重识别各种风险因素，采取结合实际的控制措施和方法，防范安全事故的发生。

二.在电力安全生产管理中应用风险管理的重要意义

把风险管理应用到电力企业安全生产管理当中具有以下重要的意义：首先在电力企业安全生产管理中应用风险管理能够有效的提升安全生产管理工作的科学性、系统性、针对性。其次，通过对电力生产过程进行风险识别、风险分析、风险预测，更好的找出电力生产当中存在的影响电力安全生产的风险，给电力企业安全生产电力提供牢固的保障，从而促进电力企业安全生产管理工作的顺利开展。此外，把风险管理应用到电力生产管理当中，还有利于电力企业安全生产管理部门根据本电力公司的实际电力生产情况，制定完善的安全生产保障体系以及安全生产监督体系，从而能够有效的促进电力企业的安全生产。

三.风险管理在电力安全生产管理中的具体应用

（一）风险管理在电力安全生产管理中的应用流程

1.正确识别电力生产安全风险。在电力生产过程中，会受到自然因素、人为因素的影响，因此不可避免的会面临着自然条件的风险、人为工作的风险以及项目质量的风险。为了能够预防这些风险，以免发生更大的风险事故，必须首先对这些风险进行识别，可以使用多种方法手段系统、连续的认识分析电力企业在生产过程中可能会面临的各种风险以及风险事故发生的原因、风险的种类。

2.正确评估电力生产过程中的风险。风险评估是组织确定电力生产信息安全需求的一个重要途径，因此经过对电力生产过程中的风险进行识别之后，要从宏观的角度对电力生产面临的风险因素作出初步的判断，对面临的风险性质以及原因进行初步的分析和判断，并运用技术评估手段对其进行准确的评估，评估和衡量电力生产所面临风险发生的概率以及损失的程度和范围。在对电力生产过程中的风险进行评估的时候，首先必须明确风险评估的具体内容，然后才能采用相应的评估手段进行评估。

3.针对电力生产过程中的风险制定风险应对计划。在电力企业安全生产管理当中，一般都需要分析公司以往的安全事故，并把各类安全事故制定为危险源，然后制定相应的风险预防计划。这种风险管理是从发展的角度来看待安全风险的，能够对各类风险危险源进行全面的评估，从而可以从源头上以防电力生产安全事故的发生。

（二）通过风险管理制定管理制度

风险管理是一个动态的过程，不但需要对电力生产过程进行监督、管理，还要对电力企业的设备状况、电力产品质量等进行管理和监督。在电力企业安全生产管理当中，要根据电力生产各个环节的实际情况，制定技术管理和监督管理制度，对风险进行分级，以保证电力企业各个生产环节工作的安全稳定运行。

（三）全面系统应用风险管理

在电力生产安全管理的各个领域内都需要全面系统的落实风险管理。要对电力企业职工进行系统的教育培训，提高职工的安全风险意识、风险辨识以及风险控制能力。要成立风险评估小组，集小组集体的力量对风险进行评估。要采用全面的风险管理手段，结合风险级别的不同，采取有差异化的管理手段。要将风险管理的所有环节应用到电力安全生产的风险管理当中，落实相关责任制度，从而有效预防和控制风险，促进电力企业安全生产。

四.结语

综上所述，电力企业安全生产中的风险管理主要是对风险的量度、评估和应变策略。风险管理在电力安全生产管理中的具体应用主要包括以下几个方面：对电力生产进行风险识别、风险评估，针对电力生产过程中的风险制定风险应对计划和科学的电力生产风险规避策略。把风险管理应用到电力安全生产管理当中，能够提高风险管理的水平，降低电力生产管理当中的风险。

参考文献：

[1]张建生.探讨风险管理在电力安全生产管理中的运用[J].科技创业家.2014，（05）：220.

篇10：安全生产管理征文

新建业公司机械化分公司—黄超

建筑业安全生产是一项系统工程，涉及到企业的方方面面和施工的各个环节，只要我们思想重视、措施得力、评价科学、严格管理，积极调动全体员工的积极性和自我安全保护意识，就一定能做好安全生产工作，同时也是确保项目管理目标实现的保证。

一、安全管理对建筑工程项目管理的意义

1、搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。安全管理是企业管理的重要组成部分，与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。

2、搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。

3、安全是确保质量的前提。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。

4、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策可以说安全管理缺陷是事故发生的根源，是事故发生的深层次的本质原因。因此，要从根本上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提高安全管理水平。

5、安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用。

二、建筑工程项目安全管理现状分析

1、从业人员安全素质不高。随着中国经济社会的发展和城镇化进程的加快，农村大量剩余劳动力向城市转移，农民工大量涌向建筑业。在建筑业从业人员中农民工的比例大约占80%以上，而这些农民工文化素质偏低，其安全防护意识和操作技能低下，法律意识薄弱，违章作业严重。不少农民工未经安全教育培训就上岗作业，有的虽然进行了培训，但往往流于形式，没有进行实质性有效的培训。在从业人员中技术、管理人员偏少，专职安全管理人员更少，素质不高，远达不到工程安全管理的需要。

2、企业安全基础管理薄弱。很多施工企业都比较重视“三管”，即成本管理、进度管理和质量管理，而没有把建筑工程项目安全管理摆在重要的位置，安全管理意识差。很多施工企业负责人不能真正意识到建筑施工安全生产责任重大，对安全生产管理相关的法律、法规认识不足，没能把握好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。其实，施工企业的管理人员更应该加强自身的修养，注重施工安全管理的工作。

3、施工安全监理未认真履行职责。加强施工过程的监理工作，对建筑工程项目安全管理起到重要作用。然而，很多监理单位或其监理人员对监理工作的认识不到位。如对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案没有进行认真的审查，在施工过程中没有进行认真监理，发现事故隐患也未采取果断措施予以整改和消除。对有关安全生产的法律、法规、技术规范、标准还不清楚、不熟悉，不能有效地开展安全监理工作，致使安全监管作用得不到发挥。

4、执法监督乏力。中国现有的安全监督包括国家建设部、国家安全生产监督管理局、劳动和社会保障部门、消防部门等机构。安全管理体系不健全，主体责任还未完全落实安全监管部门安全综合监管职责不明确，也缺乏有效手段，其指导、协调和监督工作难度大。基于诸多监督机构执法权利和范围界限不清，往往出现多头管理、各行其是的现象，施工企业往往无所适从。对逾期未申请安全生产许可证或整改不合格的建筑施工企业还未制定明确、有效的处罚规定和办法，行政执法和动态监管工作不够严格。此外，对存在重大安全隐患和发生事故的企业和责任人处罚力度不够等。

三、建筑工程项目安全管理措施、树立安全与生产的正确关系，提高对安全重要性的认识 认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的极端重要性，不能正确处理经济发展与安全生产，重经济发展、轻安全的现象依然存在，对安全生产工作消极对待或被动应付，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。安全与生产的关系是辩证统一的关系，不是对立、矛盾的关系，表现为生产必须安全，同时安全可以促进生产，抓好安全，为员工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境，可以更好地调动员工的积极性，提高劳动生产率和减少因事故带来的不必要损失。

2、加强培训，提高素质

加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建筑工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提。对现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广大作业者所接受，绝不要走过场和流于形式。通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全生产的重要性。加强“三级教育”，岗前安全技术和劳动安全常识教育，努力提高作业者的安全操作能

3、健全安全管理制度，严加防范

首先，编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施。建筑施工中的安全隐患无处不在，多层作业多，因此，要对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析。在技术管理方面，要使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，预防安全事故发生；其次，建立安全检查制度，健全安全生产责任制。确保安全措施落实无死角，安全员的每天检查情况要以书面形式记录。安全管理人员要层层签订安全生产责任书，以增强施工人员的安全生产责任心，消除一切可能引发安全事故的隐患。

4、全面识别危险源、编制检查表，认真组织各类安全检查考核

项目经理要亲自组织相关部门、主要管理人员全面识别危险源，并进行风险评估，编制安全检查表。安全检查表是安全系统工程中最基本的一种发现潜在不安全因素的有效工具。检查表的制订必须结合生产系统、行业特点、设备状况、作业环境等因素，全面做出科学的分析评价。检查项目、检查内容、检查周期等，要用表格的方式表示出来，使之既简便、易懂、直观，又能达到检查的目的。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间，属于例行检查范畴。不定期的检查，虽不是制度化的检查，但其意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说，在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下，对施工单位进行的安全检查，它更具有实际性。这样检查发现的安全问题，更真实，更客观，解决处理的安全问题更有效。作为施工企业，尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。