固定资产投资项目开工

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第一篇：固定资产投资项目开工

政务中心投资项目开工情况汇报

政务中心投资项目开工情况汇报

市委、市政府以“590工程”为标准，推进政务服务“两集中两到位”措施，解决了各审批部门集中办公的问题，为优化投资服务软环境创造了较好的条件，加快了灾后重建和招商引资工作。同时，集中受理、全程代办运行机制还不健全，投资项目开工前期进度遇到了一些困难和问题。

一、“一窗受理、跟踪服务”加快了投资项目审批进度

提高了市、县两级灾后重建项目审批进度

去年底以来，市、县两级政务服务中心采取了并联审批、统一监管、跟踪服务、定期报告、项目代办等针对性措

施，协调解决项目开工前的困难和问题。截止4月底，市、县两级政务服务中心跟踪服务灾后重建项目7132个，其中已开工项目共5889个，已完工项目共4305个;市本级有灾后重建项目400个，已开工项目251个，已完工项目160个。以来进入市政务服务中心招投标的灾后重建工程项目1062宗，涉及预算金额130亿元，通过公开招投标节省投资约23亿元，节省投资率为18%。

加快了招商引资项目的审批进度

市、县两级政务服务中心把促进招商引资签约项目尽快履约、落地、开工、投产，作为服务经济建设的重点。以来，市政务服务中心“一窗式”代办新注册企业458家，注册资本金14亿元;并联审批建设工程项目979个，涉及投资额593亿元。我市第十届西博会签约项目64个，涉及投资额225亿元，市政务服务中心持续跟踪服务，目前已履约项目58个，占90%，其中已竣工投产项目18个，已完成工商注册登记3个，已进入可研项

目4个，已进入初步设计项目10个，已开工项目23个;未履约项目6个;到位资金50亿元。

二、当前影响投资项目开工率的主要原因

除资金因素外，主要原因是项目开工前期的申报资料准备不准确、建设工程项目没有进入“一窗式”并联审批机制。

行政审批方面。一是审批服务科的职能需要强化。各审批机关“窗口围绕项目转、机关围绕窗口转”的机制还在磨合中，审批机关内部的协调配合、监督问责力度不够，影响了行政效率。二是行业主管部门对中介机构的监管职能较弱。三是涉及费用减免，申请人要到局机关找人办事，办理时限不确定。

项目投资人方面。一是投资人不了解复杂的审批程序，不熟悉繁锁的申请要求，是开工前期准备时间长的普遍现象。二是投资人往往按串联方式逐窗口申报，难以全面、及时、专业、有效地

统筹把握审批流程、充分准备申报材料，在任何申报环节出现差错就会影响开工进度。三是部分投资人有违规操作行为，一旦在某个申报环节被查出，也会影响项目进度。

审批的组织协调方面。一是“一窗受理、跟踪服务”审批机制还不能统一受理项目申请。除新注册企业基本做到了“四个一”外，对投资项目开工率影响最大的建设工程项目没有纳入“一窗受理”，目前并联审批只能办理个别环节的手续。二是政务服务中心全程代办从立项到竣工验收全套手续，协调解决各个审批部门之间、中介机构之间、上下级之间的协调机制受到制约。

中介服务方面。投资项目开工前期手续涉及可研、环评、安评、水土保持、防震安全、现场踏勘、技术评审等行政审批必需的省或市级十余个中介环节，办理时限长，办理过程不透明。通常行政审批时限占20%，中介时限占80%。

招商引资方面。市区两级政务服务

中心共同建立的投资项目并联审批机制，主要是为高新区和天元两个开发区的工业项目服务。几年来，政务服务中心一直积极主动地与两个开发区联系，但两个开发区的建设工程项目基本上是按串联方式运行。两个开发区现行的“陪同业主协助办理”模式，对开工率的影响主要体现在以下几方面：一是招商方陪同投资人到各个窗口串联式申请，申请人无法了解项目的全部流程，不能准确掌握申报要求，往往因申报资料准备不齐全或不准确造成多次反复而推迟开工。二是投资项目按串联式审批运行，申请人和招商方都无法对互为前置的审批事项进行协调，直接影响项目的开工进度。三是涉及中介服务环节只能按中介机构的节奏办事，效率难以提高。四是两个开发区的土地、规划、建设的行政审批和中介环节在政务服务中心以外循环，而其他绝大多数审批和中介环节又到政务服务中心的窗口对接，将开发区的投资项目人为分解割裂，只有项目

遇到较大困难后，才纳入并联审批解决个别环节的问题。

三、提高投资项目开工率的建议

按照现行的法规政策确定的工作流程，按串联方式办理基建投资项目手续，办理环节会超过100个，耗时一年以上才能开工。我市的“590工程”基本实现了审批职能和部分中介机构相对集中，建立了相对有效的行政效能监管机制。建议市政府充分发挥集中办公的优势条件，以投资项目“一窗受理，全程代办”，完善投资项目并联审批机制，解决开发区建设工程项目集中受理问题。按照招商引资部门负责招商项目，投资人负责提供申请材料，政务服务中心负责为业主全程代办服务的职责分工，细化对业主的指导服务，加强对审批环节的监督，协调中介和转报环节，组织集中审图和现场勘查，促进投资项目尽早落地、尽快开工。目前，已经草拟代办制方案，并报市政府待批。

“一窗受理、全程代办”的作用

1、组织：一是全程组织审批窗口、公共服务和中介机构共同为申请人提供并联式服务;二是组织审批部门集中完成审图、评审、踏勘等环节;三是将项目招投标环节提前纳入并联服务。

2、协调：一是负责协调互为前置的审批和公共服务、中介服务，减少推诿扯皮现象;二是通过省政务服务中心协调转报省级的审批事项和部分中介服务。

3、监督：一是对审批窗口、公共服务、申请人实行全程跟踪，及时督促解决影响审批进度的问题;二是落实行业主管部门对中介服务机构的协调和监管职责，提高中介服务效率。

4、指导：加强对项目报建工作的全程指导，一是重点提高投资人申报资料准备的速度和质量，减少申报环节的反复;二是加强对公共服务、中介服务的指导，提高非审批环节的效率。那一世范文网

5、反馈：通过对投资人、审批窗

口、公共服务和中介服务的全程跟踪服务，为各方提供快捷的信息反馈，及时沟通解决各环节的问题。

全程代办实例

实例一：东汽新基地项目。该项目在震后工作秩序还不规范的情况要加快开工进度，市政务服务中心直接与东汽的项目责任人取得联系，实行全程代办，指导申请人将总项目下的十多个子项目按设计进度分类安排开工进度，各审批环节由代办方负责协调，保证了工期。

实例二：德钢集团新基地项目。总投资亿的重装铸锻件配套基地技改项目，前期工作已进行了近两年还未开工。今年5月初，市政务服务中心得知情况后主动上门服务，指导企业安排报建计划，协助联系设计单位，通过行业主管部门落实安评和方案设计，将中介机构办理时限从常规20天缩短到8天。

第二篇：项目开工仪式讲话

XXXX项目开工仪式致辞

尊敬各位领导，职工同志们，大家上午好!

春回大地，点亮梦想。今天，是令人振奋的日子，是值得北煤机纪念，永载史册的日子，我们共同期待、盼望已久的“提升高端液压支架绿色制造技术项目”，今天正式拔锚起航!

2012年，我们确立了“打造世界一流的绿色服务制造商”的企业愿景，绿色制造技术项目正是践行这一发展思路的有力举措，在集团公司、装备公司的大力支持下，在各有关部门的积极努力下，去年底该项目成功获批，斥资3亿元，新建3.2万平方米现代化厂房，新增350台高精尖设备，配备清洁排烟除尘系统，努力创造绿色、环保、安全、高效的工作环境。

该项目是北煤机近十年来投资最大、涉及面最广、改造程度最深的重大技术改造项目，是提升高端制造水平、优化生产布局、改善安全环保和职业健康环境的一次重大机遇，具有跨时代的历史意义，它将全面带动北煤机的新一轮技术进步，推进产业升级，为北煤机新的腾飞插上翅膀!

行百里者半九十。项目刚刚起步，实施过程中还需大量繁杂的系统工作，每个步骤都将关系到企业未来发展，项目实施单位一定要统筹兼顾、提前谋划，把资金用好，把项目建好，我们相信在装备公司、中煤建工、康迪监理和施工单位的大力支持和帮助下，一定能够打造高标准的创优工程，一定能够再创北煤机发展新优势，共同为集团公司实现“十二五”发展目标不懈努力!

谢谢!

第三篇：项目开工申请报告

陕西志通水利水电工程监理有限公司：

我西北建设有限公司自2016年4月2日收到中标通知以来，迅速以精强的管理人员和技术骨干组成了汉滨区双龙镇东香河生态风险防范工程二标段项目部，并于 2016年4月20日进驻工地，进行开工前期的准备工作。

目前，已完成如下准备工作：

1.4月23日，业主召集设计单位、监理单位和施工单位进行了技术交底、图纸会审，并现场交桩。对设计图纸中存在的问题由业主向设计方以书面形式提出。

2.施工组织设计已呈报监理审核;

3.项目部主要管理人员及施工人员、设备已到位; 4.工程项目划分已基本完成;

5.施工测量、控制网布设、高程复测等测量已完成; 6.施工进度计划已完成并呈报监理审核; 7.施工措施计划已完成并呈报监理审核。

在项目办和监理方的指导配合下，相关资料也正在完善中，现已具备开工条件。特申请项目开工，请予批准。

西北建设有限公司汉滨区双龙镇东香河

生态风险防范工程二标段项目部

项目经理：

2016年5月6日

第四篇：项目集中开工讲话

市 长

在全市项目集中开工仪式上的讲

话

(2013年10月)

各位来宾、同志们：

在全市上下强力推进百日攻坚、决战决胜第四季度的关键时刻，按照市委、市政府的统一部署，今天，我们在这里隆重举行全市秋季项目集中开工仪式。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政协，对项目的开工建设表示热烈的祝贺!向参加仪式的各位来宾表示诚挚的欢迎!

项目是推动经济社会发展的重要载体、重要引擎。今年以来，全市上下始终坚持将重点项目建设作为经济工作的重中之重，持续开展项目建设提速增效活动，全面加大招引力度、加快建设进度，成功招引了一批发展前景好、带动能力强、科技含量高的大项目、好项目，重点项目建设呈现出数量多、层次高、速度快的良好态势，有力支撑了全

1市经济社会发展。县认真落实市委、市政府的工作部署，始终咬定项目建设不放松，坚持投资拉动不停步，紧紧瞄准世界500强、国内500强和行业百强企业，持续招大引强、靠大联大，招商引资和重点项目建设取得了重大突破。今天集中开工奠基的旺旺休闲食品、双建管桩、今麦郎矿物质水、汉庭连锁酒店4个项目，就是 县招商引资成果的一次集中展示，必将为县乃至全市经济社会发展注入新的活力和动力。

今天的项目就是明天的财富。市委、市政府将一如既往地高度重视、鼎力支持项目建设。各项目建设单位要加强工作力量，精心组织实施，加快建设进度;县政府和各职能部门要围绕项目建设主战场，不断提升工作效能，全力提供优质服务，保障项目建设顺利推进，确保项目早日竣工投产、早日发挥效益。

最后，祝各位来宾事业发达、万事如意!

第五篇：项目开工仪式致辞（项目经理）[大全]

X XX XX 项目开工仪式致辞

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好!

今天，在这个阳光明媚的季节，我们迎来了 XXX 项目开工典礼的大好日子，我谨代表项目部全体管理人员，对各位的到来表示热烈的欢迎。同时，借此时机，我将本工程的基本情况向各位领导及来宾作一简要汇报，不妥之处请批评指正。

一、施工准备情况

目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，主厂房区域土方回填工作已经完成，碎石桩施工机械正在入场，施工现场的临时设施、临时道路等正在紧密布置当中。开工前的各项技术准备工作进展顺利，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已基本到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。

二、今后工作安排

项目正式开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。

管生产必须管安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，严格执行公司的各项安全管理制度和“十项零容忍”，确保实现本工程无重大安全事故，达到当地文明工地标准的安全管理目标。

为了保证工期目标的实现，项目部将根据现场实际情况，会同工程、技术、物资、商务等部门制定切实可行的施工总进度计划，配备数量足够、性能良好的机械设备进场，落实责任，加强管理，充分调动全体管理人员的积极性，保证项目按期完工。

在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行现场文明施工管理，保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业，打造高素质、高技术的施工队伍。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。

最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，不辜负各级领导的大力支持和殷切期望，为业主、为公司交出

一份满意的答卷。