安顺康驾校成功背后的三大要素

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安顺康驾校成功背后的三大要素（精选2篇）

篇1：安顺康驾校成功背后的三大要素

安顺康驾校成功背后的三大要素

千里之行，始于足下！任何事情，只有不断进行量的积累，才能引起质的飞跃。个人成长如是，一个企业的成长，亦是如此。在经济飞速发展，世界日新月异的今天，要在商业化大潮中走的更好，走得更远，对于一个企业来说，需要用实力来说话。

三十年前，小小的福田驾校（安顺康集团的前身）在深圳落户生根，也是国内最早起步的驾培企业之一。经过三十多年的稳健发展，现如今已经成为了一个集团企业，也是全国首个在深圳前海挂牌企业。

实力强大，培训专业，是安顺康人最最引以为荣的事情，也是安顺康集团一直的发展方向。对于安顺康的培训技术优势主要体现在三个方面，这也是安顺康驾校成功不可或缺的三大要素。

专人负责跟踪学车流程

经济快速发展，生活节奏加快，自己开车上下班，成为越来越多上班族的最佳选择。各类驾校如雨后春笋般在中国大地上应运而生。当然，质量也是参差不齐，有的驾校制度管理混乱，学员学车过程中出现各种问题无人咨询。什么时候学车？什么时候考试？完全没有概念。有的驾校内幕频频，交学费时，学员是驾校的上宾，学费交完，学员基本处于放养状态。再加上，学车途中，各种意义上的吃拿卡要，很多学员会被吓得望而却步。

针对这些问题，安顺康处理有新招。所有报名学员都有安顺康派专人负责跟踪学车流程，为学员一对一处理学车途中遇到的各种问题。报名、学车、考试、领照等等，每个步骤都有专人负责，一对一咨询，一对一服务；学车专项体检，都有专车接送，贴心周到地为学员营造一个轻松和谐的学车氛围；发布了八项服务承诺，公开收费标准，签订学车协议，绝不损害学员利益，对学员的要求竭尽所能解决，严格遵守“八个严禁”和“教练员守则”，因人施教，全程服务。

五星级教练

保质保量过关

“新手主要是经验不足，应变能力差。”这是老驾驶员的普遍看法。但目前部分驾校的“应试”教育也因造成新手驾驶能力差而受到广泛指责。业内人士透露，很多驾校采取的教育是“重场考、轻路考”，学员学车时间其实很短，一切以通过考试为目的。事实上，路上实地驾驶才是驾驶员的核心技术，而这却正在被简化和忽视，这是造成“有驾照不会开车的”最主要原因。

学员在学车过程中没能得到专业指导和培训，能够考出驾照，只是应试教育带来的副产

品，到开车上路时，依旧是手忙脚乱不知所措，一遇突发事件，很容易发生事故。新手学车，选择一个培训技术过硬，以人为本的驾校显得尤为重要。

针对这个问题，安顺康驾校经过层层严格筛选、选拔，打造百人精英教练团队，确保教学质量，提供五星级教练执教，保证专心、耐心、细心的为学员提供个性化教学，在保障专业技能外，还会特别向学员教授汽车工作原理、日常检查保养、交通安全法规以及应急处理方法等知识；提供超规模培训基地，科学化人员配置，一站式标准训练场地；近百辆多样型教练车，阶段性批量新车添置，保证车队规模化以及学员学车时间，严格保障保证学员能学到最专业，最实用的驾驶技巧。

如今，安顺康培养出了一批又一批专业过硬、操作熟练的优秀驾驶员，学员合格率处于驾培行业的一流水平，为深圳乃至全国的交通事业做出了杰出的贡献。

自由约车时间

轻松便捷

奔波忙碌于工作,时间尤显珍贵。通知练车时没空，想要练时又没车，这是许多学车的人都会遇到的问题。

为解决广大学员朋友的焦虑担忧，安顺康驾校特出台更加人性化的学车安排，学员可以自选学车时间，学车时间自我掌握，灵活自由，不分早晚，工作学车两不误。全程一对一教学，点对点接送服务；科学、合理安排课程及考试，提供最恰当的教学方式；优先安排练车，保证学车时间和教学内容，为广大学员们营造最佳学车氛围，确保学员能轻松愉快地享受学车过程！

篇2：并购成功的三大要素

A:任何一单看起来不怎么成功的并购生意都有一个共同的源头，想想小时候妈妈经常告诫我们“勤能补拙”的道理吧。那些未能全方位审慎考量并购对象全面资质的企业，失败将更有可能找上门来。

“我常常对我的客户说，你可以从成功的并购中获得经验，从失败的交易中汲取教训。无论如何，多多学习总是好事情。任何一个已经发生的并购行为都有值得深究的地方。”普华永道并购服务部门负责人芬特雷斯·西格鲁夫（Fentress Seagroves）表示，“挑战时时存在，教训也无处不在。”

在西格鲁夫看来，一次成功的并购包括以下三个基本特征：一整套稳健的企业策略；对并购对象进行尽职调查；并对交易过程中的风险时刻保持警惕。

完整策略

那些成功引导一次并购的企业，往往将注意力首先集中到公司策略上来，并且将符合公司长远发展策略视作并购的一大前提。

西格鲁夫表示，“失败的交易往往由于缺乏有组织、有计划的方案。在并购之前你应该进行充分的、有条理的调研，其深入程度应该与确定公司未来走向时相当。”

在收购、并购交易的商业世界中，那种静待机会到来的方法是不符合公司发展策略的。西格鲁夫认为，“我们希望客户永远都在行动或者准备行动中。我们希望他们将并购策略作为公司发展的首要核心，而不是被动地等待收购邀约，也不盲从于市场大潮。”

尽职调查

很多时候，企业很难对并购对象的一切了如指掌，这意味着需要进行尽职调查。但调查的范围不仅仅是其财务状况，而应包括其他一系列更复杂的内容。

“纳税状况、科技实力、人才配备以及风险管理能力等等，都是公司是否良性发展的衡量因素。”

举例来说，你想购买的目标企业的销售团队为你描绘了一幅非常美好的销售图画——公司有15家大客户。“但如果你深入研究，最终发现有5份销售订单是最近一年才获得的。那么就应该考虑这些新增客户是否有流失的风险。”

控制风险

在进行并购交易的过程中，西格鲁夫建议借助外部的智慧，比如外聘一些专业人才，对交易过程中的法律、环境、税收及其他事项进行充分评估，同时还要随时注意一些关键因素。

“你需要花费许多时间和精力研究合同的保护条款，你还需要确保在策略正确的情况下，所有的事情都朝着计划的方向发展，但在并购开始时你可能会忽略这些问题。”

而且在签署交易合同后，也并不意味着就大功告成了。“从某种程度上而言，一切还刚刚开始。”一个成功的并购不仅要有按照计划逐层推进的执行力，还需要有面对突发事件的应变力。比如避免主力员工或者关键客户流失的问题。“在并购完成后，如果不具备解决突发问题的能力，那么企业也很难通过并购整合赢得更高的发展效率。”