管理改善建议

关键词： 领导者 销售 绩效考核 企业

管理改善建议（精选十篇）

管理改善建议 篇1

关键词：工业企业,销售人员,绩效考核

一、工业企业销售特点分析

工业企业产品专业性强, 技术复杂, 一般适用于特有的行业。所以, 购买者一般不具备识别其用途或者正确安装使用的能力, 而需要专业的人员去解说其用途或者指导使用。这就决定了人员推销是工业企业重要的销售促进手段。

销售是一个将产品变成钱的过程, 一般来讲, 工业企业的产品核心销售过程可分为五个步骤 (以下简称“五步法”) , 分别是:接近客户, 主要目的有:初步判断客户需求、初步了解竞品信息、推荐自己的产品及公司。实现上述目的, 销售人员的销售动作主要有:预约拜访客户、推介项目。决策分析, 主要目的有:摸清资金流、决策流、信息流;熟悉关键角色作用;摸清关键角色对于竞品倾向性;制定进攻路线。实现上述目的, 销售人员的销售动作主要有:分析资金流程、决策流程、信息流程;分析关键角色及关系、分析竞品关系及比对。需求把握, 主要目的有:把握个人需求、组织需求。实现上述目的, 销售人员的销售动作主要有:分析个人需求、分析组织需求。促进购买, 主要目的有:让购买者组织认可、转化竞争对手、入围、了解竞品策略、认可公司。实现上述目的, 销售人员的销售动作主要有:与专家沟通、参观工厂或样板工程、重点人物攻关、摸清招标公司信息、关键人物信息及决策流程。形成交易, 主要目的有:签订合同、履行合同。实现上述目的, 销售人员的销售动作主要有:捕捉成交信号、组织投标、签订合同、合同执行、完成交付及收款。

二、工业企业销售人员绩效考核常见的问题

销售人员绩效考核的主要目的是完成工业企业年初制定的销售目标, 但根据考核方式不同, 可采取过程考核与结果考核两种方式。通俗地讲, 过程考核关注的是销售人员销售过程中的关键动作是否到位, 这种考核方式的思想是“过程正确结果一定正确”;结果考核关注的是销售人员结果指标的完成情况, 比如:销售任务完成率, 这种考核方式的指导思想是“只关注结果完成情况, 过程不作为重点关注对象”, 两种考核方式导致考核指标设置有所差别, 多数存在以下两个问题:

(一) 考核指标设计不科学

1、指标过多。

销售人员的考核指标有:销售额、回款额、应收款金额、费用率、新产品销售量、新市场开发数量、大客户开发数量、销售管理工具使用情况、客户关系发展等等, 有些公司销售人员的考核指标甚至高达10项以上。

2、指标无法量化。

除了销售额、回款额等可量化的指标外, 其他指标比如:“新市场开发数量”如何界定?是新市场实现零销售?还是新市场销售增长率迅速提高。

3、管理工具操作复杂。

销售人员日常应用的管理工具, 比如:报告、报表、工作计划等, 操作起来比较复杂, 即使借助于CRM系统, 也是项工作量很大的工作, 每天占用的时间约1~1.5小时。

(二) 考核指标对销售促进效果不明显

1、销售额无太明显增长趋势。

考核指标设置的不科学将直接导致销售人员工作目标不明确或者与总体销售目标不一致, 这就影响总体销售目标实现。一般的讲, 公司总体销售额制定后, 将会层层分解到每个部门, 最终由每个销售人员承担, 考核指标设置的目的就是不断地督促或引导销售人员去完成销售任务, 但多数企业考核指标的设置偏离了初衷, 导致对销售额无明显的促进作用。

2、销售人员技能无提高。

考核指标一方面是企业考核的;另一方面是销售人员要做的, 指标设置实质上对销售过程关键点的控制, 如果销售人员完全按照考核指标工作, 其销售技能会不断提高, 成为一名优秀的销售人员。但指标设置的不科学, 将无助于销售人员提高技能, 反而会造成误导。

3、销售人员无紧张感。

考核在一定程度上发挥着负激励作用, 如果达不到考核指标要求就要受到惩罚, 销售人员更应该对指标了如指掌, 随时关注自身指标的变化。不科学的指标设置使销售人员没有紧张感, 不关注指标的变化。

三、改善工业企业销售人员绩效考核管理的建议

绩效考核的核心工作就是抓住本质, 然后控制关键点, 一般遵循的原则是:简单、有效。简单可以使销售人员不反感, 确保真实的沟通;有效才能确保目标的完成, 无效的考核方法将成为形式, 浪费资源。

(一) 转变思想, 将考核观念转变为辅导观念。

指标设置者要转变思想, 抛弃绩效考核就是惩罚人员的观念, 而是要将考核指标作为工作的标准, 发挥作业指导书的作用, 这样在进行指标设计时才能充分考虑被考核者的感受, 将来也容易推行与实施。

(二) 简化KPI内容。

绩效考核核心的内容是对过程关键点的控制, 既然是控制关键点就可以通过KPI形式呈现, 对每类销售人员设置不同的KPI指标, 以帮助其完成目标。但设计者要根据不同的业务阶段和不同水平的销售人员设计不同的KPI指标, 切忌统一化、形式化。

(三) 固化绩效考核工具。

科学的考核工具是经过长期的实践和反复的修改而设计出来的, 一经使用就要求相关的资源配套, 同时要固化下来, 这样才能使被考核者的行为固化, 正确的固化的行为将大大提高成功的概率, 所以不要随意变动绩效考核工具, 但可以在其基础上适当的变动。

(四) 加强过程指标的监控与管理。

正确的过程是确保结果正确的重要因素, 所以要加强过程指标的监控与管理, 这样可以随时发现问题并阻止问题向坏的方面进一步发展, 同时使被考核者随时感受到考核者关注, 提高企业的归属感, 更重要的是起到了辅导与被辅导的作用。

参考文献

[1]蒋永国.建立绩效管理体系应处理好的几个关系[J].中国企业家, 2002.4.

[2]郑国铎.企业激励论[M].北京:经济管理出版社, 2002.

公司管理改善建议 篇2

建立深入人心的物业企业文化理念和服务宗旨，住宅产品是扎扎实实的，服务应该是真真切切，“真诚善意、诚信透明、严谨细致、周到高效”的服务理念应深入每个工作人员工作日常行为。

改变物业是管理机构的观念，物业是一个服务机构，是靠服务获取收益或增值收益的机构。改变隶属房产公司“家侗的意识观念，业主才是物业的衣食父母，才是一切保障的来源，没有好的服务就不可能有好收益，也不会有获得业主认可的伴随通胀收费标准的提升，更可能不会有继续提供服务的机会。

二、设定参照标准、模式及学习的样板

譬如以万科为样板模式，与业主建立亲人般的邻里温情为服务目标。万科物业的模式无疑是目前杭州房产市场中最值得学习称道的，从普通保安和保洁人员人上体会到礼貌规范周到的服务，不仅提高了物业的品质，更提升和促进了万科房产品的销售及品质延伸。

一个房产品的品质是全方位的，不仅仅是产品的工程营造，更多的应该是后续服务。在住宅楼市不景气房产品开发处于微利时代的形势下，除了品质就是服务，而能带来长期受益和社会效益就是后续的服务，后续服务的主力就是物业。

三、以模式为标准建立管理制度、用人机制、训导机制、督查机制

1、管理制度:工程质量参照万科或其他优秀物业管理企业的制度建立健全自身的管理规程、工作纪律、服务礼仪、维修响应机制、训练培训制度、以业主反馈为主的考核奖罚措施，完善工作人员保险福利保障，逐年提升的待遇措施，从制度上去健全规范和提升员工归宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括内部人员的沟通情绪，工作生活的关注梳理。譬如暑天岗亭是否配置空调或冰块，是否预置了工作人员饮用水，上厕所是否有人替岗，是否保安人员内部小群体以强欺弱等等，这些都是有真实事例和悲情故事。只有对员工充满温情的关注，才可能有物业工作人员的健康心态，才可能有业主的温情服务，这方面“海底捞”的理念和方式值得学习和参考。

2、用人机制:吸引优秀的专业物管负责人很关键。

一个房产公司如果随随便便叫一个做行政去兼任物业老总，这本身就说明这家房产公司没有从根本上重视物业的重要性，不建立一个有效的用人管理机制，不具备管理经验、细节管理、制度机制建立的人如何能建设一个像样的物业服务公司?

重塑一个有品质的物业服务公司需从根本上把一些优秀物业企业的管理人员放到主要的领导岗位上，譬如物业总经理、某项目物业经理、保安队长、保安训导主管、保洁训导主管等，可以先探索试点性的建立起来，逐步在探索中规范校正摸索出适合自己的模式。

物业工作人员的产生，譬如万科很多的保安在部队刚退伍的时候就全部签订工作服务合同而保证部队作风的延续财富人生: ;企业管理制度大全706个DOC一些服务人员直接从职业院校招聘，延续一份难得的真诚单纯。一个公司的保安和其他工作假如全部依赖低成本的从社会上招聘，不仅仅流动性大而且不安全，就很难训导和管理使用。

3、训导机制:新招人员就业上岗之前，必须经历一个严格的管理规章、文化理念、业务培训、工作规范等方方面面的培训并颁发企业内部上岗证，并每年组织验证重新评估一次，留用的待遇升级;提供观摩万科、绿城学习优秀管理方式，观摩研究自身管理小区的各种问题，编制个人训导毕业总结。从一开始就做好规矩，管理才能走上正轨。

4、督查机制:设立房产企业内部人员暗访巡查及业主委员监督检查机制，并配套公告嘉奖和惩戒警示措施，对物业日常工作的落实、细节管理进行监督检查，提高工作服务的忧患意识，促进服务品质的提升。要把业主委员会视为衣食父母的代表，并视为物业服务的`免费督查机构，以这样的心态来尊重和看待业主委员会的物业才会有健康温情的服务。

某些小区项目在圈定工作人员服务范围后，譬如保洁人员，是否每天有清扫，是否每层都有清扫，清扫的结果如何是否有监督检查和反馈，业主的反馈是否有整理重视。

四、真诚善意、诚信透明、严谨细致、周到高效

人与人都是平等的，人心也都是肉长的，不会因为是物业服务人员就会低人一等。往往被低人一等的物业人员，是否需要自己去检讨一下不能受到尊重的原因，是否言行举止上不规范，是否工作规程上存在问题，是否服务内容不够细致，不能总去埋怨业主素质的问题。只有业主选择物业没有物业选择业主的权利，真诚善意的去对待每一个给自身带来收入机会的业主。虽然业主素质确实参差不齐，但服务不能参差不齐而需要规范统一，以服务赢得尊重。

物业与业主矛盾除了服务之外，还有一个很重要的领域就是物业费用账目收支公开透明，只有诚信透明态度，把本该属于全体业主权益的营业用房、车位出租、广告等收入交还，才能取得业主信任并使得业主自身切实履行各项应尽的责任和义务。时刻把业主各种问题、业委会的督查当成镜子整理自身服务状态。

没有一个小区不会不存在质量问题，关键是后续物业服务中是否有及时的响应维修机制，周到的配套处置措施，以及可靠的维修技术人员或协作单位。许多房产企业都会在工程营造部门中抽调人员监管维修事宜，以保障维护维修的及时高效。

建筑工程项目管理改善的对策与建议 篇3

关键词：建筑工程；项目管理；对策；措施

改革开放30年来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

1基本概念界定

1.1工程项目管理的定义

工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。

1.2建筑企业的管理特点

由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：

（l）投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

（2）生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。

（3）管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

2常用的工程项目管理模式分析

我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。

2.1工程建设分阶段招标管理模式

该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。

2.2工程建设总承包管理模式

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。

2.3设计/招标/建造模式

这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。

3改善建筑工程项目管理的措施

3.1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

3.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型。

从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

3.4转变传统经营理念，选择最合适的经营战略

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

4总结

总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。本文利用动态企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。

参考文献

[1]金小祥. 分析建筑施工技术管理控制的要点[J]. 价值工程， 2010，（21）.

管理改善建议 篇4

1 现场管理的意义

首先, 现场管理是施工企业管理的基础, 建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 促进工程操作的系统性推行, 能够减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。其次, 现场管理是建筑企业的形象工程, 现场管理是建筑工程管理的基础性工作和关键部分, 是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。再之, 加强现场管理, 能够减少事故发生, 因为事故发生最重要的间接因素就是管理因素, 正是由于管理存在缺陷, 才造成人的行为失控和隐患存在, 从而导致事故发生。

2 现场管理中存在的问题

2.1 文明施工意识淡薄, 场容场貌较差。

在建筑现场管理中, 不少建筑企业未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大, 国家有关建筑的法律、法规和省级下发的建筑施工安全生产文件, 不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场, 安全文明施工监管薄弱, 检查不到位, 处罚不到位, 而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务, 对安全生产及文明施工的形势和大政方针、对建筑施工安全生产文件无暇顾及, 只停处于口头上讲安全生产和文明施工, 却被动、应付检查走过场, 从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。具体表现在施工场地高低不平, 排水系统过于简单, 材料及废弃物乱堆乱放, 且道路不畅通;部分工地现场封闭管理不到位, 部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理, 个别在建工程兼作住宿, 甚至部分工地现场还未设厕所, 现场标牌未很好地设置, 部分安全标志流于形式, 缺乏针对性。

2.2 脚手架搭设比较混乱。

不少建筑企业由于层层转包建设工程, 导致施工单位微利经营, 施工成本一降再降, 致使施工单位对现场管理过于因陋就简, 马虎从事。根据本人调查的情况, 有的施工单位不按要求搭设脚手假, 横向扫地杆搭设错误或不全, 脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密, 立杆基础不平、不实, 且无排水措施;有的单位搭设的架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范、且不牢固, 而架高超24m的脚手架, 基本都未用连墙杆进行规范的刚性连结;有的单位搭设的架体封闭防护不到位或不规范, 钢竹或钢木材料混搭的现象非常普遍, 而且在现场验收检查中很少予以强行纠正。

2.3 施工材料虚假, 档案名不副实。

据我们所知, 许多施工现场的施工组织设计方案、建筑标志提醒设施极为简单, 安全教育和管理措施千篇一律, 没有针对性;有的甚至还存在现场实际与方案不符的现象, 施工材料及安全检测记录真实性不高, 施工安全技术方案或安全检查凭经验的多, 按规范标准执行的少, 检查的多, 处罚整改的少。

例如:媒体曾经报道过2007年, 湘西某公路段, 一座正在建设的300多米长的4跨石拱桥, 突然发生坍塌, 造成100多人伤亡。从电视台播放的现场看到, 整体垮塌的桥墩上, 混凝土结构松散, 许多部位的水泥和沙石没有凝固。据当地知情的群众反映, 施工单位为降低材料成本, 以次充好, 大量使用当地低标号水泥和劣质沙石砌作桥墩。另权威人士分析, 说是桥墩发生沉降后, 施工和监理单位在施工现场没有及时观测到, 从而导致拱圈和桥墩的整体倒塌, 造成了重大安全事故的发生, 使当地群众遭受了巨大的灾难。。

3 改进建议

(1) 加大监管力度, 消除管理盲区。

进一步规范建筑市场, 有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍, 要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后, 除了收管理费, 低资质企业就可以全额分包。建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制, 并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育, 一律持证上岗。当地政府管理部门应把这项措施作为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标, 让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育, 并有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习网络, 采取有效措施对从业人员进行经常性地培训和资格审核。大型建筑企业内部应建立民工培训机构和场所, 除对本公司民工进行全员培训外, 还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训。

(2) 提高建筑工程项目经理的素质和责任感。

项目经理是建筑企业的一线指挥员, 是项目的管理者, 他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现, 而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊, 所以选好选准项目经理, 并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风, 提高其素质, 就显得尤为重要。

(3) 加强施工现场的材料管理。

工程建设施工中, 材料费用在建筑行业中的成本很高, 所占的比例一般为60%-70%。因而, 搞好现场材料管理, 可以加速流动资金的周转, 减少流动资金占用, 充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理, 均为现场施工材料管理, 其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收等等。在工程开工前, 施工单位应向企业材料部门提出一次性的采购计划, 作为供应备料依据。在施工中, 根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算, 及时向施工企业材料部门提出调整供料计划, 从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料, 必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证进行材料数量和质量的验收, 并且严格按照验收规范和计量检测, 验收完后要对材料作好详细的记录, 并办理验收手续。进场的材料需要验收人库, 现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人, 做到谁保管谁负责, 谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料, 凡超限额用料领取需办理相应手续, 在填制领料单时注明超耗原因。

参考文献

[1]郑锦龙.建筑工地文明施工概述[J].科技资讯, 2007 (15) .

关于改善车间管理建议 篇5

1、目标管理：给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，（比如每月请他们聚餐交流心得）肯定他们的工作。

2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。（要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用）

3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确（比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别？多久报告？）；另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量！比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低？要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。

4、“7S”管理：“7S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。（定点、定人、定时）

5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。

6·车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究，7·针对车间物料浪费情况，由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查，8·产品的质量是一个企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理，9·合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势，10·制定一系列的奖罚制度，每个月月底发放奖品，评选出优秀的员工给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，慢慢实行淘汰制。给予员工心理有一定的压力。

改善教学质量的总体政策建议 篇6

改善教学质量和学习效果需要在各个层面展开行动。但是，如果教师能够接受有效的培训、具备坚实的专业与教学知识、教学积极主动并获得支持帮助、能够敏锐地察觉学生的多元需求，那么他们的确能够为儿童带来重大的影响，特别是那些来自弱势背景的儿童以及学校的低年级儿童。为了使全新的教育议程能够有效地关注平等和学习，各国政府与平等伙伴需要发挥更加积极主动的作用，确保教师获得适当的职前准备和在职支持。为此，本报告提出四点建议。

第一，在制度层面，就确保所有学生获得优秀教师和有效教学所需采取的措施达成共识。

第二，对新教师的教育培训项目和专业发展项目作出重新定位，应对课堂环境与条件所带来的挑战。

第三，应当认识到，参与式的学校领导需要有效地关注教学效果和学生学习。

第四，对教学材料进行投资，特别是教科书和补充阅读图书。

《仁川宣言》强调了教师对于改善学习的中心作用，“我们致力于优质教育和提高学习效果，这需要强化对学习效果的投入和评估，以及衡量学习进步的机制。我们将确保教师在资源充沛、有效治理的管理体系中，获得权能，得到充分招聘，获得良好培训，具备专业素质，得到充分支持”。奥斯陆教育发展峰会所要传递的信息是对教师进行投资，帮助他们做好进入课堂的准备，建构支持机制，完善课堂授课方法，这就是在对学习进行投资。这是真正实现教育变革的先决条件！

财务会计管理目标分析以及改善建议 篇7

一、财务会计管理的定义目标及基本内涵

首先, 我们要了解财务会计管理的具体定义, 它是指在已经确定了一个整体目标的前提下, 对于资产的购置、资产的融资项目、资金的平稳运行, 还有关于利润的合理分配的, 作为一种管理手段存在在各个企业之中。

由于在企业运行生产的过程当中, 资金的往来是必要的基础, 这个时候就要有财务会计的存在, 主要用于管理各类财务活动以及财务对内对外的复杂关系。主要体现在面对企业之中的各种财务活动的组织、各个方面多样的财务关系进行捋顺与维护。财务管理主要包涵了几个方面的基本内容:首先是筹资管理;其次为投资管理;再次是营运资金管理;最后还有关于利润分配管理。

二、企业财务会计目标的实现因素与选择方式

1. 财务会计管理的目标与实现

财务管理的过程中, 要有明确的管理目标, 以保证整体工作在有计划的平稳进行, 这种目标大致的来说是指会计系统的有效管理、使用及运行所要求达到的一定程度。简言意骇的说, 财务会计管理目标作为一条丝带将管理会计系统与在十分客观的情况中的财务会计管理相连接, 发挥最大的优势。综合以上的优势可想而知, 财务会计管理目标的确立与明确关乎于管理会计系统与所处客观环境是否能融洽的商谈与沟通。与此同时, 更加深了财务管理会计的理论知识与实践经验的有利的互动。在实现财务会计管理目标的过程中, 影响它的因素也是确实存在的, 这些主要是由内部管理决策因素与外部环境因素两大因素起到决定性作用。这是决定企业报酬与未知风险的最重要的因素;简而言之, 所谓的投资报酬率与风险就是说, 在未知风险不变的情况下, 各个股东投资报酬率大小决定他们对于投资的最后决定, 投资报酬率越大, 表示即将赚到的报酬会越多, 反之投资报酬率小, 相同风险赚的钱也少了;之所以采取股利决策, 主要由于该项因素具有非常重要的影响, 具体的原因取决于以下几个方面:首先应该是对于融资计划和资本预算的影响;其次是如果减少了留存盈余, 那么将会引起债务权益比率发生很大的变化。另一个方面要说说财务会计管理目标的外部环境, 它主要由于公司的外部环境存在着诸多的约束环境, 但企业之中的财务决策不允许被改变, 这些将会使企业财务管理目标难以实现。由此我们很鼓励企业应该多投入精力去深入外部环境的多样化进行很好的适应, 才能做到以不变应万变。具体的外部因素主要有:所处的法律环境、未知的经济环境, 哈包括商业竞争的激烈行、通货的瞬时膨胀及利率的不定时波动。这一系列的外部因素将会对于企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面造成很严重的重创, 由此建议各大企业要顺势而为, 对于外部因素的不定性要及时察觉, 并相应的采取应急措施, 改变原有的战略部署, 使企业财务会计管理目标得以实现。

2. 国内企业财务会计目标的正确选择

中国属于社会主义公有制经济占据市场经济的主要地位。对于这种比较特殊的市场经济体制来说, 一部分经济的来源源自于国有企业, 建立正确的会计管理目标, 有效的促进我们经济的增长。由此看来, 对于企业财务会计管理目标的选择不应该只局限于企业本身的经济效益, 还要为对社会效益的影响作出考虑, 作为国有企业, 牵涉到很多的民生发展, 出来要对国家的经济由促动的同时, 也要为广大人民的生活多做贡献。并且要随时对于当下人民的意见进行合理采纳, 为社会的稳定与发展做出卓越贡献。有的时候甚至会出现为了国家的现实利益以及顾及社会的不同反响和需求, 要将企业的实际利益放在一边, 而为更大的利益服务。要有国家和人民的利益为先, 企业的自身利益在后的思想意识, 增加社会的责任感。

三、中小企业财务会计管理具体改善方法

在中国的发展进程中, 国有企业虽是国家经济发展中一个重要的经济来源, 但是如雨后春笋而至的各大民营、私企等中小型企业也将是经济发展的一个重要的后备力量, 也将成为未来社会发展中国家主要的税收来源。因此, 对于各个企业财务会计管理方面的加强, 将成为企业正规化、利益化的一个基础。这样才能使其发展稳定, 快速并能带动经济, 激发自身的潜力使未来在市场竞争及未知风险到来的时候不打无准备之仗。在公司内部会计制度中, 应明确选择适合公司的会计政策、会计估计等进行会计核算和监督使用的方法和程序, 以指导公司会计实践, 保证会计工作规范运行。

四、结束语

对于保证各个企业财务会计管理的有效实施, 第一, 我们要保证人员的配备:对于财务部门与企业其他部门的协调关系进行明确的划分, 各级领导所具备的财务业务权限要明确并相应的承担起所管辖范围内出现的问题;第二, 企业要编制一套企业财务管理系统, 也就是说, 对于资金的审批、运营等要具备哪些条件, 需要哪些签字盖章的手续;最后, 要正确的处理各工作人员之间的经济往来, 采取相互制约的方式, 相互之间能否形成制约关系, 互相监督共同为企业的发展贡献力量。

参考文献

[1]张竞成.谈企业会计管理[J].科技与企业, 2012 (08) .

管理改善建议 篇8

关键词：高职院校教学秘书,发现问题,问题分析,改善建议

高职院校中的教学秘书主要负责日常教学工作中的一些事宜,通常负责协助教学院长的日常教学管理工作;协助教学副院长处理各种教学工作;日程教学中的教师调课及停课;学生的考试成绩管理;每学期的教材征订工作;每学期各类考试安排事宜;每学期的教师工作量统计等;收齐并归档每学期的教师业务档案;统计每学期的教科研情况,做好期中、期末教学检查等工作,教学秘书属于普通教学管理人员。因此,一所学校教学管理人员素质的高低直接影响到一个学校的管理水平乃至社会影响度。在这种大的背景下,研究高职院校的教学秘书发展现状及改善建议是十分有必要的。

1 发现问题及分析

教学秘书是高职院校教学管理链中的一个重要环节,由于管理工作特别琐碎,所以绝大多数人认为教学秘书这个工作岗位对自身的素质要求并不是很高,只要有足够的细心和工作责任心就能够承担这份工作。但是现实情况并非如此,教学管理人员其实应该具备更高的工作能力和素质涵养,教学秘书不仅仅只是简单地管理日常教学工作,更重要的是处理人际关系,其实并不是每个人都能做好的。就目前现状来看,笔者对高职院校的教学秘书工作有以下几方面的分析。

1.1 工作多、任务重、压力

教学秘书主要和学院教学副院长、全体老师、学校的教务处、人事处等职能部门以及全体学生打交道,很多教学方面的工作需要多方面的及时配合才能顺利完成,在日常的教学工作中,需要积极调动各种教学资源,做好学院领导、老师和学生之间的桥梁作用。教学秘书的工作量很大而且很琐碎,大多数时候都在按部就班地完成每项任务,很少对工作进行总结和反思,从而导致同样的问题会犯很多次错。比如学校下发的四六级监考任务,笔者会按照每个专业的人数比例进行监考人数分配。记得有一次监考,有一位专业老师给笔者打电话说家里临时有事不能监考了,专业主任说解决不了,让笔者给安排,其实笔者是解决不了的,但是如果笔者说不能解决老师会立马不高兴,以前的付出她会全忘了,没有办法笔者只能自己来监考了,一位老师这样行,如果有三位、四位这样的老师,笔者的工作会很困难,会安排不下去的。所以教学秘书的这个特殊岗位,工作压力是很大的。

1.2 工作岗位很重要,但是却得不到重视

教学秘书是学校教务处等职能部门和学院主管教副学院长之间的一座桥梁,是处于教学管理工作第一线的工作人员,对日常教学管理工作的正常运行起着举足轻重的作用[1]。高职院校教学秘书是学院领导的参谋和得力助手,由于教学管理人员在教学管理中的特殊地位,因此在一些教学管理工作的意见上,具有一定的参考价值和使用价值;教学秘书不仅是组织协调者,还是重要的传播者。笔者觉得一个学院缺少了教学秘书是万万不行的,然而如此重要的一个岗位,却得不到应该有的高度重视,很多人都会认为教学秘书不就是处理一些琐碎的小事吗?有什么了不起的,可是有这种想法的人真的是大错特错,他们不知道有一个又高又好的工作效率会达到事半功倍的效果。[2]。在大部分高职院校中,教学秘书都属于弱势群体,不管什么样的待遇,领导们首先想到的是老师,教学秘书每天都上班,每天为老师们服务但却得不到足够的重视,因此可能会失去对工作的热情。

1.3 不能充分发挥积极主动性

目前高职院校的教学秘书队伍大部分都是本科毕业,也有一些专任教师兼任教学秘书的工作,由于专任老师需要上课,所以很多时候不能很好地平衡好两者之间的关系,因此教学秘书这个岗位经常出现换岗的情况,基本上三年一换岗教学秘书就会有变动。作为一名教学管理工作者,有时上级主管领导交代的任务,我们不能不做,很多时候很多人会认为这是教学秘书在故意刁难我们的老师和学生,这时候教学秘书就会被冤枉,这样就大大地削减了对工作的热情。所以大多时候即使发现了一些工作上的问题,但是也不愿意去解决这个问题,更不愿意得罪人,在日常教学管理中,很多工作都是教学秘书分外的工作,他们帮助老师10次,但是有一次没帮成功,老师们就会忘记以前帮助过他们的,时间一长,教学秘书就会失去对工作的热忱。

1.4 缺乏总结和归纳能力,缺少参与教学管理研究课题的机会

在笔者身边就有这样的例子,领导让做什么就做什么,自己仿佛就是一个干活的机器人,没有自己的想法在里面。如果我们做完一件事之后及时总结,发现问题及时找出解决问题的方法,那么在以后的工作中会轻松自由,因为工作方法是很重要的。总结和归纳这种能力应该是教学秘书必备的优良品质。教学秘书整天都在处理日常性的小事,忙忙碌碌的,真的是没有时间和精力去做教科研。除此之外,更重要的一点是关于教学管理这方面的教科研课题很少。大部分关于教学管理研究的相关课题我们这些普通的教学管理工作者即使申报了也不会成功。教学秘书既然是管理岗位,就应该在行政职务上有所发展,但是实际上教学秘书想有所发展是非常困难的,发展空间非常小,几乎是为零的;想晋升也是很困难的,必须有相当强的实力和显著的科研成果,这往往要花费一个人相当大的时间和精力来从事科研课题研究。

2 未来发展方向及建议

2.1 立足本职工作

360行,行行出状元。笔者个人觉得,做好自己的本职工作,热爱自己的工作岗位。首先应该明确该岗位的岗位要求;其次是熟练掌握和岗位相关的专业知识给和各种办公软件。笔者及同行们应该转变传统的工作观念,现在人们总是说创新,创新确实可以大大地提高工作效率,提高工作质量。

2.2 热爱工作岗位

笔者觉得做任何工作都应该热爱自己的岗位,工作岗位不分高低贵贱,不应该以任何理由去怠慢自己的工作。工作岗位是展示人生价值的一个大舞台,也是自己为理想而奋斗的起点,只有热爱才能使工作干得有声有色。首先应该培养每个人的敬业精神,笔者还记得今年春节期间有个支付宝的小游戏,攒齐五福有奖品,其中有一个重要的福就是敬业福。总是说现在的年轻人没有老一辈工作者的敬业精神,这种精神真的是靠每个人的自觉性,从骨子里散发出来。踏踏实实做好每一步,如果你自认为敬业精神不够,那就趁年轻的时候强迫自己敬业——以认真负责的态度做任何事!经过一段时间后,敬业就会变成一种习惯。

2.3 强化业务能力

教学秘书本着服务老师、服务学生为宗旨,在工作中应该多讲究奉献,而不是做一点小事就斤斤计较,不要一味地索取,应该机智多谋。这就要求教学秘书应该强化业务能力。首先应该有团结内外的能力,对于现代教学管理而言,一个目标的实现不可能单靠一个人的力量,所以必须要利用好各种资源,不断地学习和掌握管理知识。经常参加交流培训会,努力加强自己的业务管理能力,增加教学秘书之间的交流和沟通。现在教学秘书办公基本上都是运用计算机,所以熟练运用各种办公软件对于提高教学管理的质量是很有帮助的。教学秘书天天坚守在工作岗位上,经验交流的机会非常少,工作能力和自身素质得不到提升,就会对自己的工作失去热情,工作效率就会大打折扣。所以岗前培训、业务学习、经验交流等学习培训也是关键环节,特别是新手教学秘书到了新岗位时无从下手情况时而出现,所以定期组织学习进修是有必要的。由于缺少培训,教学秘书管理方面的知识普遍不足,严重缺乏分析问题、解决问题的能力,难以适应新时期高职院校教育发展的新要求。

2.4 提高综合素质,顺利展开工作

提高工作者的工作素质,在各种行业职工都是非常重要的,随着社会的进步发展,教学秘书都是具有高等学历的人才,同时也大多是出自师范类院校的毕业生,具有高尚的教师职业道德与能力。笔者自己就是这样一个例子,应该充分认识到一所学校想长远发展,不仅仅在于教与学两个方面,同样教学管理工作也具有非常重要的作用。提高教学秘书自身的管理理念,应该培养教学秘书职业精神和职业道德、乐于奉献、爱岗敬业,同时我们应该发挥榜样作用,让所有人看见一名普通的教学管理人员同样可以做出非凡的成绩。

2.5 办事公正,明确职责

教学秘书是一项繁琐的服务和管理性工作,只有明确自己应该干些什么,才会想办法去把它做好。比如每学期的期中教学检查,教务处的老师会检查每位老师的教学文件,出现的问题教学秘书应该及时准确地上报给教学副院长,而不是因为哪位老师和自己关系好,她在教学检查中出现的问题,就会替他保密,这样会害了这位老师的进步。应该明确自己的工作都有哪些,这样做起事来不会丢三落四。保证教学按计划正常运行,秩序稳定都是有帮助的。

综上所述,高职院校的教学秘书应该不断提高自己的工作能力,提升自己的业务素养。即使每天的工作是平凡、琐碎的,但是也是至关重要的。应该结合学校的实际情况,寻求解决对策,在工作上提供足够的发展空间,以便更好地发挥教学秘书在高职院校管理中的作用。

参考文献

[1]邓新荣,高务龙.高校教学秘书队伍建设中存在的问题及其对策[J].民办教育研究,2010(5):48-50.

[2]林征.论高校院(系)教学秘书工作的定位及功能[J].福建商业高等专科学校学报,2006(3):114-116.

[3]孙静.浅析如何做好新时期高校教学秘书工作[J].太原大学教育学院学报,2009,27(Z1):84-85.

[4]陶薇.浅谈高校教学秘书的工作现状和队伍建设[J].中国科教创新导刊,2011(10):12.

管理改善建议 篇9

1医院财务档案的重要作用

首先,它是档案管理的立身之本。由于档案是医院财务管理工作的主要对象,因此只有做好了财务档案管理工作,才能让财务管理走上更加宽阔的发展之路。其次,它是医院的成长日记。医院的财务档案能够真实地记载医院从成立到现在的成长过程,能够将一批又一批优秀的医务工作者的劳动成果记录下来。我们不难看出,医院财务档案的管理工作就是围绕着整个医院为核心来进行的,它的发展不但为医院各项工作的开展提供了必要的服务,也为整个医院的成长起到了关键性的作用。

2当前医院财务档案管理的困境

2.1 信息收集不规范,难以实现综合利用

就当前的情况来看,我国很多医院在财务档案的收集环节中并没有建立起一套相对便捷、相对规范的手段。在财务档案管理的过程中,应该根据财务档案的不同性质来由不同职能的部门进行收集管理。但是,目前很多医院在财务档案的收集上并不规范,具体表现在以下两个方面:1一部分财务档案存在着收集不全的现象,有的部门并没有严格的按照相关的规定进行移交;2很多医院的财务部门在日常的工作中并没有对收集的财务档案认真仔细地进行鉴别、细化,将所有内容都进行了归档,而归档之后又不进行筛选、分类。同时,所收集的档案内容在价值性上极为混淆,这导致使用者根本无法正确判断和选择,极大地削减了档案的利用价值[1]。这些现象必然会影响整个医院财务档案管理工作的质量。

2.2 管理制度不健全

目前,很多医院由于财务档案管理的制度还不够健全,导致档案收集率较低,且信息共享性也得不到充分的发挥。根据相关的调查研究发现,我国大多数医院都具有比较健全的管理制度,各级人员之间的权责也非常的明确。但是,对于财务档案管理工作而言,还缺乏必要的管理制度。考核、职责等制度都处于一种混乱的状况。在这样的环境下,那些具有较高价值的财务资料与文件就会因为没有得到及时的收集而出现丢失的现象,同时财务档案本身应有的共享性也得不到充分的体现,这就致使其不能够真正地服务于医院的各项管理工作。

2.3 缺乏专业的财务档案管理人员

目前,很多医院在对财务档案进行管理的过程中并没有有组织的专业人员。根据相关的调查研究发现,很多医院从事财务档案管理工作的人员基本都是医院的会计人员,或者是一些从临床一线退下来的护理人员。这些人员显然不具备专业的档案管理知识,并不能较好地完成财务档案的整理、存放工作,不符合档案管理工作的基本要求。另外,由于处在如今这个信息化的时代,财务档案的管理工作已经发生了实质性的变化,财务档案管理工作中的若干环节都会利用到计算机来开展,而这些人员严重地缺乏计算机应用技术,很难较好地利用计算机来进行档案的管理,这严重地阻碍了档案管理工作的现代化发展。

3医院财务档案管理工作的改善意见

3.1 档案收集必须规范化

要想真正地让财务档案管理工作得到有效的加强,做好财务档案的收集工作必然是前提基础。因此,我们必须将医院的财务业务当作是主线来展开医院财务档案的收集工作。同时,各个岗位的财务人员必须明确自身的管理责任与内容。制定出科学有效的档案收集管理办法,将所有具有保管价值的核算资料、会计事项记录等进行全面地收集并装订成册、立卷编号。在这其中尽量避免缺少与遗漏现象的出现。另外,在整理立卷的过程中,一旦发现缺少了资料,作为管理人员,应该第一时间向相关当事人追回或者是采取一些必要的措施来进行补救。只有这样,医院财务档案的收集工作才能够得到规范化的开展。

3.2 建立完善的管理制度

管理制度的建立与完善是医院财务档案管理工作能否有序进行的必要前提。因此,在日常的财务档案管理工作中,我们必须让相应的管理人员有章可循,以此来减少将档案随处丢放的现象。在建立管理制度时,医院应该根据国家的相关法律法规并结合自身的实际情况来制定。只有在这样的环境下,每一位管理人员在工作中才能够有法可依,才能够明确每一个管理人员的权利与职责,加强财务档案管理工作的目标才能够得到实质性的进展。

3.3 强化培训,提高管理人员素质

作为财务档案整理的第一责任人,会计人员对于财务档案规范化管理的熟练程度将直接影响到整个财务档案管理工作的质量。因此,应该加强财务部门会计人员的相关培训。首先,加强档案管理、操作技能方面的培训,使其对财务档案管理的基础知识、操作技能等能够熟练地掌握。其次,定期或不定期地进行监督、考核、评比等工作,并且让财务档案规范化内容纳入到医院的日常管理工作当中,从而让整个财务档案管理的质量得到实质性的提高。

3.4 加强硬件建设

随着电子信息技术的不断发展,医院的财务档案已经逐渐地由传统的纸质档案发展到了如今的电子档案、磁介质档案等。但是,在应用过程中我们发现,电子系统数据很容易被修改,因此我们必须加强电子系统的安全保密措施。首先,应该严格执行计算机的授权与审批制度,建立起会计软件多用户、分权限的管理手段。其次,应该及时地对相应的数据进行备份、维护,以此来防范病毒侵害、恶意修改的现象,让信息损失、失真的问题得到改善。再次,应该充分利用磁盘、光盘、微缩交卷等介质存储会计报表、账簿,并且对这些存储介质进行科学有效的编号,通过时间与内容的标注来进行分门别类的管理,从而让储存的空间得到充分的压缩,致使储存的成本得到减少[2]。通过加强硬件建设,切实地保障整个医院经济的正常运行、资产的安全完整。

4结 语

总之,在医院的发展过程中,财务档案的管理工作发挥着极其重要的作用。因此,医院必须正视如今财务档案管理工作中存在的问题与漏洞,并积极地寻找,通过科学有效的措施来进行改善。只有这样,医院财务档案管理工作的水平才能够得到实质性的提高。

摘要：作为记录医院经济情况的最佳方式,医院财务档案在医院的财务管理工作中起到了关键性的作用。但就目前的情况来看,由于我国经济的快速发展,在医院财务档案的记录过程当中不断出现了一些新的问题。本文首先简要地介绍了医院财务档案的重要作用,其次系统的阐述了当前医院财务档案管理的困境并提出了一些改善的建议。

管理改善建议 篇10

一、企业投融资管理中存在的问题分析

(一) 企业融资渠道单一

现阶段, 我国企业为了能够降低企业融资风险, 采用的都是内源性融资, 并不能引进新的资源, 只是应用自身的资产在原地打转, 给企业资金的流通带来阻碍。虽然其在表面上避免了由于借贷款而产生的利益赔偿, 但是这种方式在一定程度上阻碍了企业规模的扩展。在实际的发展过程中, 仅仅只是依靠单一的内源融资是完全不够的, 因为内源融资的引用的过程中, 会造成企业在开发新项目的过程中会由于资金的不足, 给企业带来资金危机, 严重者会导致企业破产。而外源融资由于自身的特征, 受外界因素的干扰, 归根究底就是由于外源融资的条件较高。经过我国对工商局注册过的企业进行分析表明, 屹立在行业中的企业均属于中小型企业, 其具有的特点就是规模较小、抵制金融危机能力差等, 银行对其特点的分析, 不能很好的为其提供贷款资金, 进而堵塞外源融资的渠道。

如, 某纺织业企业向银行贷借150万购买生产材料, 但是由于企业的自身性质, 成立的时间较短, 知名度也不够, 加之其财务报表的资产负债率在88%以上, 同时由于企业资金的流动率以及速冻率也较为低, 进而导致银行不能将贷款借贷给企业, 导致借贷款失败。除此之外, 银行对企业借贷的要求较高, 借贷审核的程序也较为严格, 如, 在借贷的过程中, 银行会对企业的实力进行评估, 但是其采用的评估方式较为死板, 在很大程度上阻碍企业向银行贷款的进程, 进一步抑制外源资源入驻企业。

1. 投资结构不合理

投资结构的不合理是我国大多数企业在经营管理中存在的问题之一, 由于相关管理者对投资结构的认识不清楚、对市场动态经济掌握不透彻, 造成盲目的投资, 进而给企业的发展带来严重的损失 (1) 。企业投资结构不合理的内容可以总结概括为以下几点内容:

2. 负债结构不合理

以国内某一企业为例, 其为了能够吸引更多的创业型企业入驻工业园, 为创业型企业在银行贷款提供担保, 在解决客户资金不足的同时也将自身的资金风险与对方结合在一起, 为企业在资金管理中带来较大的资金风险, 增加了向银行以及其他机构的融资投资带来很大的困难。

3. 资产结构不合理

固定资产和流动资产是企业资产结构的两大部分, 其中涵盖有房屋建筑、土地、生产设备、生产技术、企业资金等。依据目前企业发展的现状分析, 企业资金在企业总资产中占有的比例较大, 其大部分被扩展企业生产规模、购买先进生产设备以及招聘优秀专业人才等相关业务中, 这就拉长企业的发展战线, 降低企业资产的回收率, 消减企业的实力, 使得企业完全没有竞争力。

4. 资本结构不合理

目前, 我国现有的企业对资本的概念不是非常的清楚, 比较模糊, 尤其是私营企业, 其在发展的过程中由于受自身资金以及规模等因素的限制, 只是重视资金的数量, 而忽视资金的质量, 从而导致资本结构的混乱、不合理等现象。传统的企业管理者, 认为资金越丰富, 就代表视力越强, 这就严重阻碍企业的发展壮大。在社会主义现代化建设的背景下, 科学技术以及生产力迅猛发展的环境中, 人们对企业发展的要求越来越高, 不仅要求其能够具备一流的财务管理制度, 还应该具备强大的资金发展潜力, 才能够顺应时代发展那的需求, 反之, 会在竞争激烈的市场经济中逐渐消失, 不能站稳脚步。如, 一些企业的资金相当雄厚, 但是由于没有合理的管理结构作为支撑, 导致企业财务管理不能够发挥其实际的作用, 造成企业的资金浪费, 抑制企业经济活动的进度 (2) 。

二、改善企业投融资管理的建议

(一) 拓宽融资渠道

由于内源融资的自主性较强、风险小, 所以内源融资是企业发展中首选的融资方式, 但是在社会经济不断发展的背景下, 企业规模不断扩大, 对设备以及技术人员的要求越来越高, 只是依靠内源资源难以满足企业对资金的需求。基于此, 外源融资逐渐成为企业获取资金的重要方式。

在拓宽企业融资渠道的在最为有效的措施就是开启外源融资, 依据企业发展的实际情况, 在内源性资源和外源性资源两者之间寻找其中的平衡点 (3) 。把企业获取的一部分利益作为内源融资外, 还应利用外源资源的作用, 如, 银行贷款、股票等充分发挥外源融资的作用, 扩展企业的融资渠道, 尽可能改变企业投融资渠道单一的情况。在企业进行扩展融资渠道的时候, 首要任务就是增强自身的实力, 如, 健全企业内部财务管理制度、合理安排财务工作等。通过增强自身的实力以及知名度, 为企业向银行贷款打下坚实的基础;此外, 银行也应该适当调整贷款制度, 为企业引进外源融资提供条件。

(二) 优化投资结构

企业在发展在过程中要想赢取更多的经济利益, 就应该结合企业发展的实际情况对其投资结构进行优化, 具体的实施措施可以总结概括为以下内容:

1. 企业相关负责人应该具有长远发展意识, 明确企业发展方向, 拒绝短期利益的诱惑, 从企业发展的全局出发, 制定科学、合理的项目投资计划, 并完成策划书。

2. 在此基础上, 企业应该大力开展调研工作, 对企业的业务以及项目进行定期的增加, 并确保投资的成功率。

如, 具有悠久历史的雅戈尔公司, 其在1993以来就不断增加入股投资领域, 直至2007年正式签订并成立专门的投资公司, 并委托专业的投资管理公司对其进行分析和研究, 借助专业的投资研究团队, 以参与定期增发和PE投资为重点制定投资战略布局, 不断深化投资金融产业、资源性以及龙头企业的研究, 经2年时间对其的调研和研究, 在确定增向预案且有效的200多家公司中, 雅戈尔将其中的98家公司作为研究的对象, 对其进行跟踪分析, 并对9家已经上市的公司进行定向增发投资, 最终实现优化投资结构的实施目的, 增加企业的社会经济效益。

三、结语

总而言之, 企业公司作为我国现代化建设中的一大产物, 对其进行通融资金管理的问题分析和研究, 并制定相关的解决措施, 不仅是人们对其的要求, 更是其为了能够适应时代发展的其必然渠道, 为提高企业经济效益具有非常重要的意义。但是由于在实际的管理中不免还是会存在一定的问题, 唯有根据以上方法, 拓宽融资渠道、优化投资结构等, 才能够真正意义上帮助企业提高管理水平, 为企业经济的可持续奠定坚实的物质基础, 同时提高为社会主义现代化建设提供充足的资金保障, 推进企业的发展壮大。

摘要：企业作为我国经济发展中重要的组成部分, 对提高国民经济水平具有重要的意义, 只有企业不断壮大, 才能从本质上提高国家以及人民的经济水平。但是在实际的管理中, 还是会存在一定的问题, 不能够合理的进行投融资管理, 其中存在的问题成为企业发展中一大瓶颈。基于此基础上, 本文通过对企业投融资管理问题以及其相关改善建议作详细的研究探讨, 以期能够全面对企业投融资问题进行研究, 并制定相应的改善建议和解决措施, 不断提高企业投融资管理水平, 为企业发展提供充足的经济基础以及保障。

关键词：企业投融资,管理问题,改善建议

注释

11 徐英华.如何加强企业投融资管理[J].现代商业, 2014, (1) , 第173 -174页.

22 曹梅.如何加强企业投融资管理[J].企业战略, 2014, (2) , 第83-85页.