实施阶段工程咨询

关键词: 建议书 项目管理 工程质量 工程

实施阶段工程咨询(共9篇)

篇1:实施阶段工程咨询

浅谈工程实施阶段工程造价的管理

本文将建设工程实施阶段的工程造价管理划分为工程的招标管理、施工管理和结算管理三个阶段,叙述了有效控制各阶段工程造价的`方法及手段.

作 者:边小琴 作者单位:兰州城市建设学校 刊 名:科技信息 英文刊名:SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年,卷(期): “”(12) 分类号:G64 关键词:工程造价   实施阶段   造价管理

篇2:实施阶段工程咨询

目 录工程概况

1.1 工程概况

1.2 编制依据

1.3 编制范围

1.4 施工内容简述

1.5 现场条件

1.6 工程目标施工部署

2.1 施工总体设想

2.2 施工前准备工作

2.3 工程项目部管理组织体系及职责项目实施阶段的管理工作方法及措施

3.1 项目实施阶段进度控制细则

3.2 项目实施阶段投资控制细则

3.3 项目实施阶段质量控制细则

3.4 项目实施阶段安全控制细则

3.5 项目实施阶段环保控制细则

3.6 项目实施阶段文明施工控制细则

3.7 项目实施阶段成品、半成品保护细则 4 竣工验收工程概况

1.1 工程概况

1.1.1 工程名称:******酒店装饰工程

1.1.2 工程地点*********大堂

1.1.3 建设单位:

1.1.4 设计单位:

1.1.5 监理单位:

1.1.6 工程施工单位:

1.1.7 建筑面积:

1.2 编制依据

1.2.1 ******酒店装饰工程施工招标文件

1.2.2 ******酒店装饰工程答疑文件

1.2.3 XXXXX大酒店装饰工程室内外装饰图纸

1.2.4 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括但不限于: 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

《民用建筑工程室内环境污染控制标准》(GB50325-2001)

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2001)

《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

《建筑玻璃应用技术规范》(JGJ113-97)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

《人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)

《溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001)

《内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)

《胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2001)

《木家具中有害物质限量》(GB18584-2001)

《混凝土外加剂中有害物质限量》(GB18588-2001)

《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)

中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》;

有关安全生产、文明施工的规定;

1.2.5 酒店有关标准和要求

1.3 编制范围

依据合同范围,本工程施工范围:******酒店标准客房、一层酒店大堂,地庫等。

工程具体包含以下各部分:

包括酒店一层大堂、标准客房、地庫停車場及电梯前室、走道、服务间、客户电梯前室、客梯內裝、货运电梯前室、餐厅、酒吧、办公区、會議厅、平台、后场厨房区、洗衣及洗烫区域、員工区、室外標誌和指示裝置、機電設施等装饰装修工程。

1.4 施工内容简述(详见施工图纸)

1.4.1 天花;

1.4.2 墙身;

1.4.3 地面;

1.4.4 安装;

1.4.5 配套;

1.4.6 现场制作的家具用具。

1.5 现场条件

1.5.1 施工测量放线所需的各楼层标高点、轴线标志已具备。

1.5.2 施工用电、用水已至楼层。

1.5.3 交通运输:现场运输电梯已安装,垂直运输可利用已有货运电梯。

1.5.4 建筑物外围场地、运输道路已完善。

1.6 工程目标

1.6.1 进度目标(以下未注明的天数为工作日)

1)设计阶段(包括施工方案确认,施工图设计等)天;

2)报批阶段***天

3)招投标阶段(包括按图做工程量清单,确认投标单位,招标及答疑,定标审批等)***天;

4)申领施工许可证***天; 5)施工阶段(包括土建改造,裝饰工程、给排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统、安防系统、智能化等弱电系统、酒店标识系统的施工及调试,投资方及营运公司验收等)100个日历天;

6)验收整改阶段(包括质监部门及消防部门验收等)***天;

1.6.2 质量目标

符合国家規范、委托人要求及酒店要求和标准。

1.6.3 安全、文明施工目标

无重大安全事故,创常州市文明工地。施工部署

2.1 施工总体设想

2.1.1 本工程主要涉及两个区域,一个为标准楼层、底层及地库大堂装饰,另一个为后台设施设备用房、紧急通道等。

2.1.2 客房装修先装修一间施工样板房(包括门外局部楼层公共通道),并由建设方、使用方、设计和监理共同确认,全面装修的用材用料、施工工艺都以确认后的施工样板为标准。

2.2 施工前准备工作

2.2.1 按委托人及其委派的顾问所提供的资料接收酒店范围和机电配套。

2.2.2 项目管理人员熟悉图纸,对现场进行认真勘察;合约管理人员制定招标计划并组织各方进行实施。

2.2.3 项目管理人员组织有关人员对施工企业的施工组织等方案进行审核。2.2.4 将施工企业的施工组织方案、进度计划、质量保证、安全措施等文件送设计、监理及使用方会审并报业主。

2.3 工程管理组织体系及职责

2.3.1 组织架构

2.3.2 项目管理部职责

1)全面负责本项目进度、质量、安全的现场管理,确保项目按期完成。

2)协调项目内外的各项资源配置,明确专业部门(工程师)的管理职能。3)负责总进度计划和月进度计划的审核并监督各方贯彻执行。

4)确定项目质量标准和目标,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量标准得到贯彻执行。

5)强化施工现场的安全、文明施工措施并监督各方贯彻执行。

6)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配各项资源。

7)控制工程成本,审核工程进度款支付。

8)负责解决施工现场出现的技术问题,组织协调设计、监理、使用方、装修单位共同解决有关技术问题。

9)主持召开相关会议并做好会议记录。

10)定期汇报工程進度。

11)联同委托人或其委派的顾问负责工程项目的验收。

12)联同委托人或其委派的顾问负责工程项目的图纸审核。

13)联同委托人或其委派的顾问负责工程审核项目完工的图纸和文件。项目实施阶段的管理工作方法及措施 3.1 项目实施阶段进度控制细则

3.1.1 施工进度的事前控制

1)审核工程总进度计划。制定的总进度计划是否合理,是否符合合同目标。

2)审查施工单位的组织架构、人员配备、材料及机械设备是否满足工程的需要,并提出意见。

3)审核施工单位提交的月施工进度计划,是否符合总进度要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

4)审核施工单位提交的施工平面布置图,与施工方案、施工进度的协调性和合理性,并与整个工程的施工总平面布置是否协调。

5)及时向施工单位提供施工图纸等设计文件。

3.1.2 施工进度事中控制

1)施工日志详细记录反映工程形象进度、劳动力及其他情况。

2)工程进度检查。每月进行实际进度与计划进度相比较,找出差异,分析原因,提出进度调整意见,建议施工单位采取有效措施,保证总工期。

3)按期进行工程计量验收,并校核预算工程量,为工程进度款支付认证。

4)组织施工现场各方协调。

3.1.3 施工进度的事后控制

•••• 当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取补救措施。

3.2 项目实施阶段投资控制细则 3.2.1 施工事前投资控制

1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价格构成因素,明确工程费用最易突破部分和环节,从而明确投资控制的重点,确保合同项目投资不超出。

2)预测工程风险及可能发生的事外诱因,制定防范性对策,减少承包合同外费用发生。

3)按承包合同规定的条件如期提交施工现场,使工程如期开工,正常施工、连续施工,不要因违约造成索赔。

4)按承包合同规定的条件及时供应甲供材料、设备到现场,不要因违约造成索赔。

5)按承包合同要求及时提供设计图纸等技术资料,不要因违约造成索赔。

3.2.2 施工过程投资控制

1)按承包合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔。

2)施工中做好设计、材料、施工及其他内外部协调、配合,避免造成对方索赔。

3)严格审查设计变更和工程洽商,应进行技术经济合理性分析,对因设计错误或施工错误所必须变更和洽商应明确由责任者负责。

4)严格控制各项签证。

5)按合同规定,项目经理对已完成工程计量进行实测实量验核,并控制超支进度款。

6)按合同规定,及时向承包商支付进度款,不要因违约而造成对方索赔。7)检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。

8)定期向业主报告工程投资动态情况。

3.2.3 施工事后投资控制

1)认真审核施工单位提交的工程结算资料。

2)配合审计单位做好工程审计工作。

3.3 项目实施阶段质量控制细则

3.3.1 质量控制方法:

1)研究设计文件,明确设计意图,了解工程特点,全面掌握关键工程部位的质量要求,组织设计文件会审,做好设计交底的会议纪要。

2)认真审核施工组织设计,对施工方案的可行性、经济性、科学性、安全性严格审核并提出整改意见,检查整改结果。

3)严把进场材料、设备质量关。

4)在建筑、结构、给排水、电气等关键部位、关键工序设定质量控制点,予以重点严格控制。

5)严格工序报验制度,未经监理验收合格的工序,禁止进入下道工序施工。

3.3.2 质量控制措施:

1)组织措施:建立健全项目管理组织,完善职责分工及质量监督制度,落实质量控制责任。

2)技术措施:严格事前、事中、事后的质量控制措施,采用巡视、平行检查、复查、资料审核等方式进行质量控制,对工程的关键部位、关键工序实行旁站监督。

3)经济措施和合同措施:履行合同约定的奖罚条款,严格按合同约定质量标准检查验收,不符合合同规定质量要求的拒签付款申请,确保合同约定的质量目标。

4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收,隐蔽工程的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存,隐蔽工程必须经过专业工程师和监理现场验收后方可进行下道工序的施工。

3.4 项目实施阶段安全控制细则

3.4.1 严格执行政府机关颁发的有关安全生产和消防法规,制定现场安全生产规则并严格执行。

3.4.2 严格遵守现场动火管理要求,执行工程多监护制度和动火审批手续。

3.4.3 加强对施工单位现场安全用电的监督管理。

3.4.4 按要求作好现场危险源的分析和控制措施,制定安全、消防事故应急处理预案。

3.4.5 保证消防安全基本措施到位。

3.5 项目实施阶段环保控制细则

3.5.1 材料控制

所采用的装饰材料,将严格按国家规范标准选购,对生产厂商进行严格考察,并要求提供相关证明资料。绝不允许不符合环保标准的材料进入施工现场。

3.5.2 施工管理 1)施工前要求施工单位认真分析工作程序,确定每道工序的实施方案,合理安排机械、工具,尽可能减少施工产生的振动、噪音和扬尘。

2)要求施工单位对施工采用的辅助材料,用具进行严格筛选、管理,确保其对环境不产生污染。

3)要求施工单位对施工工艺仔细研究,优先采用先进的、科学的工艺坚决杜绝使用落后的、可能产生二次污染的工艺。

4)要求施工单位采取工厂化加工工艺,尽可能地扩大工厂化生产产品的范围,争取在现场不动锯、不用钉、不进行油漆操作,保证室内空气质量。

5)要求施工单位对施工废弃物中可能产生污染的包装物、边角料,严格按规程进行回收,集中消毁处理,不乱丢、乱放。

3.6 项目实施阶段文明施工控制细则

3.6.1 全面落实各项场容场貌管理措施。

3.6.2 督促落实施工单位在施工现场醒目位置,设置安全宣传标语和警告牌。

3.6.3 督促落实施工单位在施工现场将建筑材料按场布图要求,分阶段划区域堆放整齐,场容场貌按“标化”管理要求,达到:“整齐、整洁、有序、文明”。

3.6.4 督促落实施工单位在现场做到道路畅通、平坦整洁,不乱堆乱放,无散落物,保持洁净。

3.6.5 督促落实施工单位加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。

3.7 项目实施阶段成品、半成品保护措施

3.7.1 在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序,避免倒工序施工,而影响成品保护、破坏成品。

3.7.2 成品与半成品必须有专门的场所放置,并派专人管理。

3.7.3 交叉施工阶段,上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护,确保上道工序的成品不受损坏。

3.7.4 成品和半成品饰面材料必须在湿作业完工后进场,施工时应远离焊接或明火作业。

3.7.5 采取护、包、盖、封等成品保护手段,防止成品损坏或污染等情况的发生,护是指提前保护,包是指进行包裹,盖就是表面覆盖,封就是指局部封闭。

3.7.6 房间完成最后工序后,应关闭门窗,天晴时开窗通风,夜间关闭。

3.7.7 对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁,并派专人看管,直到验收交付使用为止。

3.7.8 加强值班,监督进出人员遵守规定,有效保护好成品,移交一个完美无缺的优质工程。

3.7.9 地毯保护:铺设地毯时,应穿干净的软底鞋(可戴鞋套作业)。地毯施工应在其他装饰面全部完成后再进行施工,如实在有安装作业等需进入,应铺上软质纸板遮盖,严禁在作业时,有人字梯或重物在上面拖动。施工结束后,应打扫干净房间才可以离开,并将该房间暂时封闭。3.7.10石材地坪或地砖保护:铺设时,施工人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺完后要做围档,禁止人行,待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时,有重物压砸、拖拉,竣工前,才可撤除覆盖物,清扫干净。

3.7.11玻璃保护:大的玻璃隔断、玻璃门,安装后应在视平线范围内粘贴彩色纸条,提示人们注意保护,防止碰撞,在施工过程中,更应用木板两面遮挡加强保护。

3.7.12吊顶保护:对已覆盖面层的平顶,不允许有其他施工人员再上顶施工,如确实需要的,则应有专人监护并做好顶内的铺板措施。

3.7.13卫生洁具保护:洁具安装后,把手、旋钮等用纸包扎保护、马桶封闭、浴缸用板遮盖,避免后序施工时污损,施工结束后安排专人负责,及时锁门,避免零部件丢失。竣工验收

4.1 工程自检(包含在施工阶段中)

工程完工后组织监理、业主和酒店方按相关标准、要求进行联合验收,提出整改意见,并督促施工单位限期完成整改、通过自检。

4.2 政府验收(包含在验收整改阶段中)

篇3:工程实施阶段造价控制

工程实施阶段, 即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。根据建设工程实施阶段的基本操作程序, 工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节, 这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。在这个过程中, 工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变, 最后以竣工结算价的形式确定下来。影响工程造价的因素是多方面的, 从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因:

1、工程招投标环节的影响。

2、合同签订与管理环节的影响。

3、施工组织设计审查环节的影响。

4、材料管理环节的影响。

5、竣工结算审核的影响。

根据上述分析我们认为, 造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响, 其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用, 是工程实施阶段造价控制的关键环节, 对这四个环节的忽视就是导致造价失控的直接原因。

二、建设项目施工阶段造价控制的关键环节研究

建设工程实施阶段造价控制的关键环节, 包括工程招投标环节、合同签订与管理环节、施工组织设计审查环节以及材料管理环节。对这四个关键环节的控制不是独立的、间断的。因为各关键环节内容相关, 功能相联, 是环环相扣、紧密联系、缺一不可的。因此对各关键环节的控制工作应具有连续性和继承性, 全面、综合地考虑各关键环节的控制内容, 做到各环节之间紧密结合、互为补充。

三、建设工程项目的合同实施阶段的造价控制

1、加强施工管理, 控制合同外费用

加强施工管理要重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同, 签订与招标文件相响应的合同, 避免黑白合同, 同时在施工中加强合同管理, 及时与各个职能部门加强沟通联系, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少合同双方的纠纷, 维护合同双方利益, 有效地控制工程造价。一般工程量清单中列出的工程量为估算工程量, 考虑到建设单位的作用, 建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷, 另一方面要全面履约, 以避免索赔的发生。

2、严格控制变更

在工程项目施工实施阶段, 主要的工作是落实已确定的造价控制目标与控制计划, 严格执行工程量清单报价的原则与内容, 特别是注意增减工程量的签证工作。在工程量签证前, 应区分哪些该签, 哪些不该签;哪些项目是合同内, 哪些项目是合同外;哪些工作内容已在投标单价中包含, 哪些没有包含;如果要签应该签多少等等。由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误等。这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中, 必须严格把握变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等。对必须发生的设计变更, 尤其是涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字, 而且应尽量提前实现这类变更, 因为变更越早损失越小。建设方由于缺乏管理经验, 而代建方也未很好履行应起的作用, 为赶项目上马, 而匆匆形成了“由设计单位出的工程设计变更单事先无需建设方签字盖章, 只要事后再补即可”的认知。结果可想而知, 产生了一大批引起费用增加的设计变更单, 引起在结算时施工单位与建设方的扯皮现象, 致使结算工作迟迟未决。因此在施工过程中, 建设单位或代建单位要加强现场施工管理, 督促施工单位按图施工, 严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。每一变更设计之前, 必须实行工程量及造价增减分析, 并经原设计单位和业主同意。如果变更后工程造价突破总概算, 为防止误差, 建议执行二级审核制度, 首先由业主单位的工程造价人员审核, 然后委托专业工程造价咨询机构进行复查。

3、强化结算管理, 把好审核关

工程量清单合同是固定单价合同, 结算时按符合设计要求的实际发生量结算。工程量清单漏项和设计变更引起新的工程量清单项目, 其工程量也是要按实际发生结算的。发生超出招标图纸以外的工程量和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应按合同的规定给予调整。综合单价因工程量变更需调整时, 除合同另有约定外, 应按照以下办法确定: (1) 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目, 其相应综合单价由承包人提出, 经发包人确认后作为结算的依据; (2) 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减, 属合同约定幅度以内的, 应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的, 其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出, 经监理方审核和发包人确认后, 作为结算的依据。工程结算要按照国家有关政策和规定实事求是进行编制。建设单位的审核人员应坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 严格把好价款审核这最后一关。对于未按图纸要求实施的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。

篇4:建设工程实施阶段造价控制

关键词:建设工程;造价;控制

工程造价是指建设某项工程预计开支或实际开支的所有固定资产投资费用。也就是通过建设一项工程形成相应的固定资产、无形资产所需投入的一次性费用的总和,即建设工程投资。在实际应用中也可将工程造价解释为建成某项工程预计或实际在土地市场、材料设备市场、技术市场,以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。建设工程造价的构成通常由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(基本预备费和涨价预备费)、建设期利息和固定资产投资方向调节税组成。建设工程从投资立项开始到最后竣工投入使用的全过程,通常可划分为三个阶段:即项目策划与决策阶段、设计阶段、工程实施阶段。工程实施阶段,在整个项目的建设周期中所占用的时间最长,投入的资金量最大,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。建设工程实施阶段的造价控制是建设工程全过程造价管理与控制的重要组成部分,这个阶段对造价控制效果的好坏不仅关系到工程建设能否顺利进行,而且对全过程工程造价的有效控制都将产生直接影响。因此,加强工程实施阶段造价的管理与控制对建设单位来说具有极其重要的现实意义。

一 实施阶段影响工程造价的主要因素

工程实施阶段,即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。根据建设工程实施阶段的基本操作程序,工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节,这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。在这个过程中,工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变,最后以竣工结算价的形式确定下来。影响工程造价的因素是多方面的,从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因:

1.工程招投标环节的影响。通过招投标可以确定中标价,而合同价是在中标价的基础上确定的,如果招投标工作失误,将会造成中标价失真,无法为造价控制提供准确、可靠的依据。

2.合同签订与管理环节的影响。合同价的确定,进一步精确了造价控制目标,合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。合同签订后,以合同条款为依据,对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理,确保造价控制目标的实现。因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。

3.施工组织设计审查环节的影响。施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一;在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定,施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。

4.材料管理环节的影响。一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成;另一方面,材料费用在建安造价中占有较大比例,材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。

5.竣工结算审核的影响。结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节,通过严格、细致的结算审核,可以确保工程结算造价的准确性和真实性。根据分析,笔者认为,造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响,其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用,是工程实施阶段造价控制的关键环节,对这四个环节的忽视就是导致造价失控的直接原因。

二 实施阶段造价控制的关键环节

为什么说工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查以及材料管理对工程造价起着决定性作用,是工程实施阶段造价控制的关键环节呢?作者认为有两方面原因。

1.由这些环节具有的特点所决定的:

(1) 具有事前控制的特点。在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查都是在工程正式开工以前就已启动的控制环节,此时正是工程造价形成初始阶段,除在合同签订后支付少量工程预付款外,大量的建设资金还未正式投入到工程施工中去,因此,建设单位可以在造价超资或失控成为事实以前及时通过这几个环节的有效控制进行调整纠偏,从而避免施工阶段在主要资金量已经转化为建筑实体后才发现造价超资,导致造价控制工作面临无法逆转和弥补的被动局面。

(2) 具有目标控制的特点。为保证控制目标的实现,对目标价的确定应全面、合理、综合地考虑,既要价格低廉,又要保证工程质量、工期和安全,还应具有可操作性。

(3) 具有主动控制的特点。通过工程招投标及合同签订可以初步确定工程造价,随后通过施工组织设计审查、合同签订与管理、材料管理等可以在施工图的基础上准确核定造价的计算依据,从而使工程的实际价格进一步清晰,与造价控制目标的偏差值也就更为明确。

2.由这些环节所包含的内容和对造价控制所起的重要作用决定的:

(1) 从内容上讲,由这些环节引起的造价波动都比较大,严重的可能导致造价失控。工程招投标,包括施工和材料(设备)供应招投标,是造价控制的源头。合同的签订与管理涵盖了从合同签订到合同履行完毕的所有相关方面,包括签证变更管理、工程计量、索赔、竣工结算等,是工程项目管理的主要内容。审查合格后的施工组织设计是指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件,是工程费用预结算的重要依据。材料管理方面,建筑材料费通常要占到工程建安造价的50%~60%左右,因此,材料价格的变化决定着工程造价的变化。

(2) 关键环节的内容决定了整个实施阶段工程造价控制的目标、指导原则和具体操作依据。例如招标文件及合同文件中的条款明确规定了定价原则和价格变更的原则等等控制依据,约定的合同价款即为造价控制目标等。造价控制工作主要就是围绕这些内容开展的。

(3) 加强四个环节的控制实现了经济与技术的有机结合。使经济环节(工程招投标、合同管理、材料管理)的控制与技术环节(施工组织设计审查)的控制协调统一起来,通过经济分析与技术比较,力求在技术先进前提下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,即实现技术与经济均衡一致的综合控制,这是造价控制最有效的手段。 (4)四个环节的内容相互联系,相互影响,互为因果,互为补充,具有很强的连续性和继承性,任一环节的放松和忽视都对其他环节的控制产生不利,最终影响造价控制目标的实现,因此对四个环节的控制应全面、综合,缺一不可。

三 实施阶段主动控制工程造价的基本思路

从当前的实际状况看,一方面多数建设单位对于工程实施阶段的造价控制主要采取事后核算方式,因此对工程竣工结算的审计工作都非常重视,也非常严格,通常要经过自审、社会审计、主管审计部门审计后才能完成,特别是在经验丰富的造价咨询公司协助下,审计工作都做得很专业、细致,因此由于竣工结算出错而造成造价失控的可能性比较小。而另一方面,由于控制意识、手段、人员素质等多方面原因,不少建设单位对于工程实施过程中决定工程造价的招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等关键环节的控制却比较薄弱和欠缺,导致造价控制的结果不理想,结算超预算的现象时有发生。

从实施阶段工程造价的形成过程来分析,造价首先要通过招标投标形成中标价,随后签订合同形成合同价,然后通过合同管理、施工组织设计审查、材料定价管理,在实际的施工情况及合同约定的基础上修正和调整合同价,在经过上述环节后工程的实际造价即已经完全确定下来。工程竣工后办理竣工结算实际是以上述环节中形成的各种经济、技术文件包括招投标文件、合同文件、设计文件、施工图、经审查的施工组织设计、签证变更单、工程量计量手续,材料核价单、工程验收资料等等作为依据对工程结算造价进行计算、汇总、审核和正式确认。由此可见,工程结算的审核仅仅是确保工程结算造价准确、合理、真实的手段,而不是实施过程中主动控制工程造价的方法。

四 结束语

综述,在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等是决定和控制工程造价的关键环节。如果关键环节失控必将导致实施阶段工程造价的失控。因此本文提出了工程实施阶段造价控制的基本思路:把握关键环节,主动控制造价形成过程,这是保证工程实施阶段造价控制目标顺利实现的必要条件。建设单位在工程实施阶段的造价控制过程中,首要任务就是合理运用技术经济相结合的方法,切实抓好工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理等关键环节的控制工作。

参考文献:

[1]抓好装饰工程项目进度管理的几点意见,当代建设,柳勇. 2003

[2]建筑工程造价[M].南京:东南大学出版社, 刘钟莹,.2008.

篇5:工程实施阶段合同管理的主要依据

1.国家有关的法律法规;

2.招标项目签订的合同文件;

3.施工图纸和设计变更通知单;

4.工程师发布的指令和现场签证;

5.工程师批准的施工方案、计划、施工技术要求;

6.工程实施过程中的录像、图片、电传、信函等。

七、工程实施阶段合同管理的主要内容

1.建立内部合同管理机制,明确各组织机构的权力、责任及其相互关系;

2.正确处理业主、监理工程师、承包商之间的关系;

3.按照合同规定作好验工计价、变更及价格调整工作;

4.作好工程索赔处理工作;

5.作好合同风险的分担与处理;

6.作好工程保险;

7.作好工程进度与质量控制;

8.作好争端的处理;

9.作好工程完工保修;

篇6:实施阶段工程咨询

1.项目实施的环境和条件的调查与分析;

2.项目目标的分析和再论证;

3.项目实施的组织策划;

4.项目实施的管理策划;

5.项目实施的合同策划;

6.项目实施的经济策划;

7.项目实施的技术策划;

8.项目实施的风险策划等

建设工程项目决策阶段策划的基本内容

(1)建设工程项目决策

阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下:

建设环境和条件的调查与分析;

项目建设目标论证与项目定义;

项目结构分析;

与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;

与项目决策有关的技术方面的论证与策划;

项目决策的风险分析等。

建设工程项目实施阶段策划的基本内容

(1)建设工程项目实施阶段

策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

(2)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:

项目实施的环境和条件的调查与分析;

篇7:实施阶段工程咨询

一、加强组织领导,建立活动机构

***积极开展“爱心活动”,实施“平安工程”工作,要求全部室人员,把开展“爱心活动”,实施“平安工程”作为我部室当前及今后一段时期的重点工作来抓,一是按照《****公司开展“爱心活动”,实施“平安工程”工作方案》的具体要求,结合我***实际,制定了详细的工作方案,系统、扎实、有效的开展。二是成立了以纪委书记**任组长,***任副组长,部室其他人员为成员的,开展“爱心活动”,实施“平安工程”活动小组。

二、广泛宣传发动,营造浓厚氛围

通过手机短信、组织讨论、集中学习等多种形式,经常性地宣传安全规章制度,传播爱心、安全文化理念,介绍安全管理先进经验,探讨安全生产难题。另外我们还在****局范围内开展廉政格言征集、纪律教育学习月和“学习党章、树立正确的荣辱观”专题教育学习活动,教育引导广大职工廉洁奉公、爱岗敬业,无私奉献,服务社会,争创一流。

三、培育两个理念,强化职工素质

开展爱心活动,实施平安工程,说到底还是要有高素质的职工队伍作保证。一是按照***公司印制的开展“爱心活动”、实施“平安工程”学习资料汇编的要求,组织党员职工深入学习《公民道德建设实施纲要》、《国家电网公司员工道德规范》、《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》和“八荣八耻”等内容。二是注重加强职工的安全意识、提高安全技能外,重视安全观念、思想道德等深层次安全人文因素的培养。对职工普遍关心的热点、难点问题及时进行教育和疏导,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,确保了职工队伍稳定。

四、安全理念见实效,平安工程促发展

“安全是最大的效益”、“稳定是发展的前提”、“安全工作只有起点,没有终点”。这是**人员经常挂在嘴边的话,这些理念,已贯穿于工作的方方面面,渗透到职工的心灵深处。活动伊始,***局开展了以“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”为主题的“爱心活动”、“平安工程”签名活动,我**人员积极参与,进一步增强了安全意识。

五、开展特色主题活动,倾情服务树立形象

为了保证活动扎实有效的开展,真正使爱心理念和平安理念融入到部室每位职工的思想和行动中去,切实解决企业在安全生产、队伍稳定、供电服务等方面的突出问题,召开客户关系委员座谈会、开展优质服务回访,查问题、找差距,抓服务、树形象。积极配合开展设备及用电大普查,重点解决广大电力客户在用电方面存在的实际问题。

通过近阶段***对开展“爱心活动”,实施“平安工程”宣传发

篇8:论建设工程实施阶段造价控制

(1) 工程招投标环节的影响。

通过招投标可以确定中标价, 而合同价是在中标价的基础上确定的, 如果招投标工作失误, 将会造成中标价失真, 无法为造价控制提供准确、可靠的依据, 甚至导致造价失控。

(2) 合同签订与管理环节的影响。

合同价的确定, 进一步精确了造价控制目标, 合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。合同签订后以合同条款为依据, 对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理, 确保造价控制目标的实现。因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。

(3) 施工组织设计审查环节的影响。

施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一;在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定, 施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。

(4) 材料管理环节的影响。

一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成;另一方面, 材料费用在建安造价中占有较大比例, 材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。

(5) 竣工结算审核的影响。

结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节, 通过严格、细致的结算审核, 可以确保工程结算造价的准确性和真实性。

根据上述分析我们认为, 造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响, 其中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查与材料管理环节对工程造价的形成具有决定性作用, 是工程实施阶段造价控制的关键环节, 对这四个环节的忽视就是导致造价失控的直接原因。

2 实施阶段造价控制的关键环节

2.1 是由这些环节具有的特点所决定的

(1) 具有事前控制的特点。

在工程实施阶段, 工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查都是在工程正式开工以前就已启动的控制环节, 此时正是工程造价形成初始阶段, 除在合同签订后支付少量工程预付款外, 大量的建设资金还未正式投入到工程施工中去, 因此, 建设单位可以在造价超资或失控成为事实以前及时通过这几个环节的有效控制进行调整纠偏, 从而避免施工阶段在主要资金量已经转化为建筑实体后才发现造价超资, 导致造价控制工作面临无法逆转和弥补的被动局面。

(2) 具有目标控制的特点。

通过周密的工程招投标及合同签订工作确定下来的价格即为造价控制目标, 此后的所有造价控制工作均围绕该目标展开。为了保证控制目标的实现, 对目标价的确定应全面、合理、综合地考虑, 既要价格低廉, 又要保证工程质量、工期和安全, 还应具有可操作性。

(3) 具有主动控制的特点。

通过工程招投标及合同签订可以初步确定工程造价, 随后通过施工组织设计审查、合同签订与管理、材料管理等可以在施工图的基础上准确核定造价的计算依据, 从而使工程的实际价格进一步清晰, 与造价控制目标的偏差值也就更为明确, 下一步就是主动采取纠偏措施。建设单位可以充分利用这四个环节具有的主动控制特点, 采取措施进行有效控制。特别是依据已建工程的经验, 对容易导致造价失控或超资的控制薄弱点, 或是施工单位可能设置的费用或索赔陷井处进行有针对性地主动控制。对这几个环节的控制具有投入低、效果好的优点, 是最有效的主动控制手段。

2.2 是由这些环节所包含的内容和对造价控制所起的重要作用决定的

(1) 从内容上讲, 由这些环节引起的造价波动都比较大, 严重的可能导致造价失控。工程招投标, 包括施工和材料 (设备) 供应招投标, 是造价控制的源头。合同的签订与管理涵盖了从合同签订到合同履行完毕的所有相关方面, 包括签证变更管理、工程计量、索赔、竣工结算等, 是工程项目管理的主要内容。审查合格后的施工组织设计是指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件, 是工程费用预结算的重要依据。材料管理方面, 建筑材料费通常要占到工程建安造价的50-60%左右, 因此材料价格的变化决定着工程造价的变化。

(2) 关键环节的内容决定了整个实施阶段工程造价控制的目标、指导原则和具体操作依据。例如招标文件及合同文件中的条款明确规定了定价原则和价格变更的原则等

等控制依据, 约定的合同价款即为造价控制目标等。造价控制工作主要就是围绕这些内容开展的。

(3) 加强四个环节的控制实现了经济与技术的有机结合。使经济环节 (工程招投标、合同管理、材料管理) 的控制与技术环节 (施工组织设计审查) 的控制协调统一起来, 通过经济分析与技术比较, 力求在技术先进前提下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 即实现技术与经济均衡一致的综合控制, 这是造价控制最有效的手段。

(4) 四个环节的内容相互联系, 相互影响, 互为因果, 互为补充, 具有很强的连续性和继承性, 任一环节的放松和忽视都对其他环节的控制产生不利, 最终影响造价控制目标的实现, 因此对四个环节的控制应全面、综合, 缺一不可。

3 实施阶段主动控制工程造价的基本思路

从当前的实际状况看, 一方面多数建设单位对于工程实施阶段的造价控制主要采取事后核算方式, 因此对工程竣工结算的审计工作都非常重视, 也非常严格, 通常要经过自审、社会审计、主管审计部门审计后才能完成, 特别是在经验丰富的造价咨询公司协助下, 审计工作都做得很专业、细致, 因此由于竣工结算出错而造成造价失控的可能性比较小。而另一方面, 由于控制意识、手段、人员素质等多方面原因, 不少建设单位对于工程实施过程中决定工程造价的招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等关键环节的控制却比较薄弱和欠缺, 导致造价控制的结果不理想, 结算超预算的现象时有发生。

从实施阶段工程造价的形成过程来分析, 造价首先要通过招标投标形成中标价, 随后签订合同形成合同价, 然后通过合同管理、施工组织设计审查、材料定价管理, 在实际的施工情况及合同约定的基础上修正和调整合同价, 在经过上述环节后工程的实际造价即已经完全确定下来。工程竣工后办理竣工结算实际是以上述环节中形成的各种经济、技术文件, 包括招投标文件、合同文件、设计文件、施工图、经审查的施工组织设计、签证变更单、工程量计量手续, 材料核价单、工程验收资料等等作为依据对工程结算造价进行计算、汇总、审核和正式确认。由此可见, 工程结算的审核仅仅是确保工程结算造价准确、合理、真实的手段, 而不是实施过程中主动控制工程造价的方法。

综合上述分析可知, 提出了工程实施阶段造价控制的基本思路:把握关键环节, 主动控制造价形成过程, 这是保证工程实施阶段造价控制目标顺利实现的必要条件。建设单位在工程实施阶段的造价控制过程中, 首要任务就是合理运用技术经济相结合的方法, 切实抓好工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理等关键环节的控制工作。

摘要:加强工程实施阶段造价的管理与控制对建设单位来说具有极其重要的现实意义。在分析建设工程造价控制理论及主要影响因素的基础上, 提出了建设工程实施阶段主动控制工程造价的基本思路。

关键词:建设工程,实施阶段,造价控制

参考文献

[1]Chester L.Lucas.P.E.International Construction Business Management.New York:Mcgraw-Hill book Co, 1994

篇9:探析项目实施阶段的工程变更管理

关键词:项目实施阶段 工程变更管理 贵州麻驾高速四合同段

中图分类号:TU72文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)09(b)-0123-01

工程项目建设是一项极为复杂的工作,时间周期较长,容易受到主客观因素的影响。因此,在一个项目工程的建设工程中,出现工程变更的情况是无法回避的。诱发工程项目变更的原因,潜藏在工程项目的准备阶段和工程项目的实施阶段,并最终在工程项目实施的过程中显现出来。

1 贵州麻驾高速第四合同段工程概况

贵州麻驾高速第四合同段,处于独山县、荔波县境内,主线从甲约、冷水村寨前通过,于K20+323跨越河沟傍山自上寨,起点设计桩号K16+800,终点设计桩号K23+800,主线长度7.000km。本项目所在地区为贵州高原向广西丘陵过度的斜坡地段,海拔在750~1100m之间,最高海拔1072m,最低海拔764m,相对高差一般在100~310m,此次合同共征地458.806亩。总挖方598736m3,其中土方1322m3,石方597414m3,总填方896323m3,防护及排水工程94396.7m3。共设中桥32/1座,涵洞17道,其中11道兼通道。高速公路设计标准为时速80km的双向四车道;设计荷载为公路-Ⅰ级;整体式21.50m、分离式11.25m;桥涵宽度与路基同宽。

2 导致工程项目实施阶段的工程变更的原因

2.1 可控因素

可控因素大部分为人为因素,因此通过人为主观的努力可以将这些导致工程项目在实施阶段出现变更的因素消除。例如,在工程项目准备阶段,如果对工程项目的可行性研究不足,或者设计图设计存在失误或漏洞的地方,或者工序制定的不合理,或者工程合同存在一定问题都会导致工程实施阶段出现变更。在工程项目实施阶段,因对施工现场管理不足,施工人员和施工器械的把控不严格等都有可能导致工程出现变更。

2.2 不可控因素

不可控因素大部分为自然外界因素,如当地的地质水文以及天气因素等,以及相關的国家政策的变更。以贵州麻驾高速四合同段工程为例,其具有土石方工程量大等特点,线路地质条件复杂,地貌主要为峰林谷地、峰林洼地、峰丛洼地及峰丛槽谷为主的溶蚀地貌类型。路线位于亚热带湿润季风气候区,气候温和、雨水充沛、多云雾照、无霜期长、冬季受寒潮影响引起短暂降温。这些都属于不可控因素。针对这些因素,工程公司应该充分考察施工路段的情况,做出相应的规避措施。

2.3 不确定因素

不确定因素多发于工程项目施工过程中,具有突发性和不确定性。其出现迅速,很难进行预防。多以自然因素为主。

3 工程项目实施阶段的工程变更管理

工程变更的申报流程:工程变更的提出,可能来自是三方面:业主方、监理公司以及施工方。变更一旦提出后,三方应该到达变更现场进行审核。然后由施工方提出变更方案。在内部审核通过后,交付监理公司以及业主方进行审核。在监理公司以及业主方审核通过,即可进行工程变更施工。

3.1 工程准备阶段的预防管理

严格工程准备阶段的各项工作:在工程项目可行性上,要进行充分论证保证工程项目切实可行;在设计图的设计上,设计人员跟工程施工负责人进行有效的沟通工作,同时要亲临施工现场进行实地考察;在工程合同的签订上,要明确施工内容,合同双方的合法权益以及索赔和反索赔事项;要严格施工现场准入机制,保证施工人员和施工设备具有相关技术资质;同时,要对可能出现的工程变更,做出有效的预防方案。做好工程准备阶段的预防管理可以有效控制人为因素,并最大限度的规避自然因素。

以贵州麻驾高速四合同段工程为例,就针对施工地段雨水较多的情况制定了相应的施工措施:软土路基的填筑,尽量避开雨季施工。雨季来临前修好截水沟及部分边沟、排水沟,确保临时便道不积水,路基面不积水。及时听取气象部门的天气预报,以便采取各种有效防雨措施。雨季期间应预备足够的抽水设备,基坑积水必须及时抽排。砼和浆砌圬工施工避开雨天,同时准备足够的防雨布,遇雨及时覆盖。做好水泥库的防淋、防潮工作,保证水泥不失效。

3.2 工程实施阶段的工程变更管理

工程变更发生在工程实施阶段,因此工程实施阶段的工程变更管理,是整个工程变更管理工作的重心。它具有两方面的工作:一是工程变更发生前的预防,二是工程变更发生后的处理。

工程变更发生前的预防:加强对施工现场的管理工作,包括:施工人员、施工设备、施工工序以及施工质量的管理。对于施工人员,首先要树立起施工人员工程变更风险意识,其次严格施工人员的施工行为,一切按流程按规章办事。对于施工设备,首先要做好养护工作,其次要定人定机,严禁无关人员接触机械。

工程变更发生后的处理:相关的工程负责人应该第一时间感到变更现场,做好现场记录以及取证工作。并跟业主和监理公司做好沟通工作,做出变更方案。然后将工程变更送交工程建设公司的内部进行审核,并对变更进行造价评估。在变更方案被工程建设公司自身、业主方以及监理公司三方审议通过后,开始变更施工。值得注意的是,在工程变更发生后,要注意对变更现场的采集取证工作,以用于索赔和反索赔挽回自身的经济损失。

针对不确定因素的管理。不确定因素引发的工程变更,往往是突发性事情。对于这类变更的管理,需要工程管理变更管理人员具有一定的工程经验和工程知识。它对人员素质的要求较高。

4 结语

工程变更的发生具有不可回避性,但是通过加强对工程变更的管理工作—— 控制人为因素,规避自然因素,可以有效降低工程变更发生的几率。本文就以贵州麻驾高速四合同段工程为例,进行一个简单的探讨。

参考文献

[1] 黄琳芳.建筑工程变更管理探析[J].决策与信息(下旬刊),2011(2):154-155.

[2] 郭奎杰.工程变更管理与投资控制[J].城市建设理论研究(电子版),2012(4).

[3] 王君波,周定洋.浅谈建筑工程变更管理[J].中小企业管理与科技,2010(6):12.

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