企业安全文化建设分析

关键词： 核电站 美国 核电 事故

企业安全文化建设分析（精选十篇）

企业安全文化建设分析 篇1

美国三哩岛事件发生后, 美国诞生了INPO (美国核电运行研究员) , 它成为美国核电站之间相互进行经验反馈的纽带, 也成为改善美国核电站安全运行水平的一个权威机构。1986年4月发生切尔诺贝利核电站事故, 这是世界核电发展史上最严重的事故, 在此事故发生之后, 国际核电界进行了深刻的反思。此次的反思不仅找到了技术和程序等方面的问题, 更挖掘出了其背后深层次的文化因素, 使所有的核电运行者认识到核安全无国界, 于是WANO (世界核运营者协会) 得以成立, 并致力于推动运营者之间相互交流、相互比较和相互学习借鉴, 促进全世界核电站安全业绩的整体提升。切尔诺贝利事故的国际性后果揭示了各国所有类型的核电厂需要有共同的安全原则以保证高水平的核安全, 为此, IAEA (国际原子能机构) 于1986年成立INSAG (国际核安全咨询组) , 从全球角度, 在核安全的方法、政策和原则方面提供权威性的建议和指南, 特别是针对现有的和正在发生的核安全问题向IAEA、核社会和公众提出建议和意见。

国际核安全咨询组于1986年发布第一份报告《切尔诺贝利事故后审查会议总结报告》 (INSAG-1) , 首次在世界核能界提出了“核安全文化”的概念。1988年发布的INSAG-3《核电厂基本安全原则》对安全文化进行了阐述, 从此之后“安全文化”一词逐步在核电厂安全相关文件中得到广泛的应用。1991年发布的INSAG-4《安全文化》, 从核电厂组织与个人层面阐述了安全文化的含义, 并结合一些具体的情况提出了判别安全文化的有效性依据, 以找出可能的改进措施。1999年发布的INSAG-12《核电厂运行的基本原则》, 是对INSAG-3的修改报告, 该报告更新了INSAG-3中关于核电厂安全设计、运行原则和目标的陈述, 介绍了运行核电厂安全方面取得的改进, 识别了将来核电厂可应用的、当前最好的安全政策基本原则。

二、核安全文化研究现状

经过数十年的发展, 今天核电的安全文化在世界范围内成为公众的共同认识。INSAG于1986年的《切尔诺贝利事故审评会议总结报告》中首次提出“安全文化”, 1988年进一步在《核电厂基本安全原则》中把安全文化的概念作为一种基本的管理原则。INSAG对安全文化的阐述是“任何从事与核电厂安全相关的活动个人的投入和责任心”。“安全文化是存在于组织和个人中的种种特性和态度的总和, 它建立一种超出一切之上的观念, 即核电厂安全问题由于它的重要性保证得到应有的重视。”其核心要素是“一种根深蒂固的安全思维”, 意味着“内在质疑的态度、防止骄傲自满、对卓越的承诺, 以及在安全问题上个人的责任心和组织的自我约束机制”。INSAG强调安全文化既是态度问题, 又是体制问题;既和组织有关, 又和个人有关。核安全文化体现一个核电站作为一个组织及其员工对安全重要性的共同认识。核电站的安全管理要求电站管理层及其员工对安全的重要性有充分的认识, 要求他们把保证安全放在工作的首位。

核安全文化, 被认为是核电文化的最重要的组成部分, 是核电企业管理的基本思想和原则;核安全文化的涵义十分丰富, 它涉及到从事于核电站安全有关的任何活动的所有工作人员的奉献精神与所负的责任。它的核心是建立各种办法, 通过有形的方式检验无形的内涵。核安全文化要求安全职责必须得到正确的履行, 即要求具备警觉性、充分的思考、全面的知识、准确的判断和高度的责任心。

安全文化有两大组成部分:第一, 组织中必要的体系及各级管理层的责任;第二, 各级人员响应这一体系并从中受益所持的态度, 即一是组织政策和安全体系, 二是个人的表现, 两种因素的结合和参与是安全文化的关键因素。对于核安全政策要求从事与核电厂安全有关活动的任何组织均要发表安全政策声明, 将其所承担的责任广而告之并得到充分的理解, 使之成为全体员工的行动指南。对于负有不同责任的单位和个人提出如下要求:一是对决策层的要求是公布安全政策, 建立管理体制, 提供人力物力资源和自我完善;二是对管理层 (经理) 的要求是明确责任分工, 进行安全工作的安排和管理, 人员资格审查和培训, 奖励和惩罚以及监察、审查和对比;三是个人的响应是善于思索的工作态度、严谨的工作方法和互相交记的工作习惯。这三者也是个人层面卓有成效的安全文化的全部内容。

坚定而严格的质量文化, 被认为是核安全文化的重要组成部分。“安全第一、质量第一”是核电工程中遵循的极为重要的建设方针。这种理念体现在以下实践中:第一, 质量保证计划均被扩大到核电站中与电力生产有关的所有系统, 而不仅仅是与安全有关的系统。第二, 由任务执行者及与其有关的生产管理部门承担达到质量要求和核实质量要求达到情况的责任。第三, 核电站的修改, 不管是临时的还是永久的, 都要由对受影响系统的设计意图十分了解的人员拟定、审查和核准, 以保证拟议中的修改具备可操作性和可维护性。第四, 有适当的机制确保将经核准的修改传达给本核电公司的姊妹机组, 使它们也能采用依照修改过的结构迅速更新核电厂的文件 (包括设计图纸和各种操作程序) , 撤销过时的文件, 并采取措施保证有关职工了解这些变动。

卓有成效的核安全文化的主要特性在一定程度上表现为:第一, 使核安全成为人们学习、工作、文化生活的主导思想, 企业的一切活动皆有利于加强核安全意识;第二, 有目标明确、内容新颖、形式多样的安全教育、宣传体系;第三, 强调对运行人员的再培训;第四, 对潜在事故及不利因素的研究、防范;第五, 严格执行各种规章制度和操作规范;第六, 注重自我行为评价及班组交流;第七, 有效的激励手段;第八, 各级组织机构、管理人员致力于为职工创造一个向上、和谐的工作生活环境。

三、未来新技术对核安全文化的影响

1、未来核电新技术

目前世界上的核电技术已经发展到了第三代。第一代核电站是指核电由军用转为民用时的技术, 上世纪50年代中期建成的核电站属于第一代, 其特点是快速进步和多样化。目前世界上正在运行的核电站都属于第二代, 建设于上世纪50年代末期到70年代的核电站采用的是第二代成熟的核电技术。在二代核电站占据主流地位的十几年中, 核电界发生了两起严重事故, 即三哩岛核电事故和切尔诺贝利核电厂事故, 其影响是巨大、深远的。在此期间, 压水堆暴露了蒸发气传热管大量腐蚀泄漏和堆内上部支撑结构导向销疲劳断裂等问题, 并找到了解决问题的技术, 通过改进逐渐结合到设计中形成二代晚期压水堆核电站技术水平。大亚湾核电站和岭澳核电站 (一期) 都产生于这一时期, 其设计融入了直至80年代末期法国第三代压水堆核电站的运行经验和技术, 安全可靠性进一步提高。

80年代中期, 美国制定了反应堆供应商、投资者、业主及核安全管理局都能接受的先进轻水堆用户要求文件 (URD) , 随后欧共体国家也制定了欧洲用户要求文件 (EUR) , 这些文件推进了先进反应堆的研发工作。业内通常把参照URD或EUR设计的更安全、更经济的先进轻水堆核电站定义为第三代核电站。其具有简化设计, 便于缩短建造周期, 有更多的燃料利用率和更好的固有安全性。第三代反应堆大致可以分为改进型、革新型和革命型三类:改进型是在原有的设计基础上, 利用国际已经成熟的改进技术, 增加安全裕量, 增加对付严重事故的安全措施, 并通过增加单机容量, 改善其经济性;革新型是采用依靠自然力 (重力、非自然循环) 的非能动安全性, 简化系统, 减少设备, 从而提高安全性和改善经济性;革命型是在设计中引入固有的安全性概念, 从根本上排除产生事故的可能性, 目前处于概念设计阶段。由于第三代核电技术没有考虑防核扩散的要求以及在经济上尚不能明显强于其他发电能源, 因此目前西方国家致力于发展第四代核电技术, 其与第三代相比, 强化了满足防止核扩散的要求, 重视了铀资源的利用及高放废物的嬗变处理问题。

第三代核电站的原设计目标是在21世纪初建设投产, 而第四代技术仍处于研发阶段。目前阳江核电预计引入第三代核电技术。第三代核电技术在仪控系统、安全系统等方面将采用全新的设计理念, 使得新一代核电站操作更简便, 运行更可靠。和以前的技术相比, 其主要优势在于, 安全性至少高出目前反应堆十倍;造价低, 有利于削减发电成本;最重要的是, 它产生的放射性核废料远少于现有反应堆。

从安全性角度, 第三代技术的预防和缓解措施全部采用非能动系统, 不会由于失去交流电元或通风、冷却水等支持系统故障使系统实效, 系统的可靠性显著提高;从设计上全面考虑了严重事故的预防和缓解;操作员干预的宽限时间增加, 因此事故发生后, 操纵员有更充裕的时间采取适当的措施处理事故, 减少由于时间的紧张造成人因失误的概率。

2、核电新技术对核安全文化的影响

(1) 强化安全意识。与过去的核电技术相比, 第三代核电技术从根本上排除了产生重大安全事故的可能性, 因此我们要建立一种区别于以往的核安全理念:在排除重大安全事故产生的可能性前提下, 要认识到小事故存在的肯定性, 无论机器、系统或者人都不可能达到十全十美, 但要求员工具备高度的核安全意识。对于核安全, 我们要建立的是一种事故概率的原则。

(2) 加入“高效”元素。三代技术系统显著简化, 重要设备、部件数量显著减少, 例如, 将安全壳内换料水箱与地坑合并;尽可能避免事故工况下对设备进行功能切换。因此, 我们的核安全建设要在强调安全的基础上, 加入“高效”的元素。要求我们在确保核电安全稳定运行的前提下, 降低建设和运行成本, 从而实现为社会提供经济的电力。在核安全文化规范化的同时也要在学习法国核安全第一的基础上, 借鉴美国核安全与效益并重的理念, 使中西方核安全文化进一步融合和提升。

摘要：我国核电企业经过20多年的建设和发展, 在借鉴国外核电企业经验的基础上也形成了具有自身特色的企业文化。本文通过对核安全发展的背景综述, 以当前核安全文化的研究与发展的现状分析为基础, 进一步对核电技术发展趋势以及对核安全文化的影响作了一定的分析。

关键词：核电企业,企业文化,安全文化,影响分析

参考文献

[1]王吉鹏:企业文化理念体系构建实务[M].北京:中央编译出版社, 2005.

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[3]国际原子能机构著, 大亚湾核电运营管理有限责任公司译:安全文化——国际核安全咨询组报告[M].北京:原子能出版社, 2005.

[4]核电软科学课题组:我国核电装备制造业自主创新能力与发展途径研究[J].中国科技产业, 2005 (6) .

[5]张善明:安全文化及其在大亚湾核电站的实践[J].核科学与工程, 2001 (12) .

[6]曹榕:核电厂安全文化与发展[J].工业安全与环保, 2006 (1) .

企业安全文化建设分析 篇2

摘要:本文从安全文化角度分析了事故的根源，企业虽有严格的安全规章制度，但员工违章作业不断。要铲除安全隐患，安全文化理念是最佳方案。安全文化就是通过文化氛围的渗透，引导员工把企业的安全目标同自身的前途、利益结合起来，形成潜在规则和普遍认同，使他们在各项生产建设中自觉履行安全规则，安全文化是提高员工安全意识的根本所在。

关键词:建筑施工 事故 企业安全 文化

1建筑行业安全事故的原因分析

近年来，我国的建筑施工安全事故的发生率有一定程度的下降，以2007年上半年为例，全国共发生房屋建筑与市政工程建筑施工事故次数和死亡人数分别比2006年同期降低6.50%和下降2.52%，施工现场的文明程度有了较大提高。这与建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门的有效管理是分不开的。但也应该看到，仍有不少施工现场不同程度上存在安全隐患，有许多危险源没有真正受控，其原因主要在于以下几个方面:2管理者安全生产意识不到位

领导者对安全工作的重视程度，直接关系到安全工作的成败。领导的不重视是最大的危险源。部分管理层未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有地位，对于国家有关建筑的法律、法规、规范、标准等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地;安全文明施工监管薄弱，检查不到位，事故隐患整改落实不到位、责任追究与处罚不到位;为了在施工中抢速度，不愿花时间和精力对操作员工进行安全教育，造成员工严重缺乏安全生产科学知识，安全操作水平低下，自我防护能力极差;一些企业安全技术措施专用资金不足，为了追求利润最大化，有些连必要的安全防护用品、安全保证设施也不愿购买。部分企业领导、项目经理忙于日常事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。

3安全教育培训不充分

据统计建筑业的农民工人数已经达到3000多万，占建筑行业从业人数的80%，农民工已成为建筑业劳动力的主体。建筑业吸收的农民工最多，据调查只有4.3%的民工进行过不到两周的企业知识与技术培训[1]。

民工主要管理方式是企业和民工队的包工头签订单项工程承包合同，以包工不包料的形式明确双方责、权、利，安全全部由自己负责。缺少必须进行的安全生产“三级教育”。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，有相当数量的伤者是从农村到城市工地工作不足一年的农民工。农民工缺乏基下，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护能力。另外，建筑工地从业人员整体素质不高，甚至一部分项目经理和现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解，其中甚至包括某些工程监理人员。

4安全环境氛围营造不浓厚

建筑工地的色彩是诱发事故的一个重要因素，建筑工地的环境色彩在建筑物未装饰装修之前是以混凝土的青灰色和建筑材料的土黄、土红色等沉闷的色彩为主色调的，容易让人产生紧张的情绪。建筑工地的高空作业，交

叉、流动性作业多，作业时间长，劳动强度大，工作重复单调，长年在此环境中作业，容易使人产生郁闷、烦躁的情绪。当作业者受到生活或工作上意外的刺激时，其视觉和心理再受到建筑工地浮躁色彩及杂乱环境的影响，便更激化了其焦虑、忧郁和不安的情绪，增加了事故发生的概率。

5承揽工程的不合理

目前的招投标形式也是造成安全事故的主要方面。由于目前各地方建设项目为节省资金，多采用工程低价中标形式。加之建筑市场是一种典型的卖方市场，竞争十分激烈，迫使施工单位互相攀比，竞相压价，恶性循环。从目前开标的结果看，市政工程一般都低于标底的40%左右，建筑工程大都在20%～25%之间。现行的工程量清单计价办法，虽然安全措施费在招标时规定为一个固定数或者固定百分率单列，不允许竞争，但多数费用太少，加之中标价过低，施工企业要想维持正常经营，往往挤占安全费用。

6施工方案不完善，施工方法不当

关键部位、重要工序等危险性较大的项目无专项施方案;或不严格执行方案的编制审批程序，对地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石方爆破工程等危险性较大项目的专项方案不按规定组织专家论证审查，造成方案针对性不强，不够完善;有的虽有方案但实际施工不按施工方案组织实施。

施工方法选择不当，盲目施工是发生安全事故的主要原因，如瓦斯隧道不按瓦斯隧道规定施工，有明火就要出事故;黄土隧道不按七步开挖法施工，那就要出事故;支架施工方法不对，也会出大事故。

重大安全事故多数是由于技术质量问题引发的，如施工方案不合理或未按方案实施以及偷工减料等技术质量上的原因都将会引发安全事故，往往造成群死群伤的惨剧。

7建筑施工企业安全文化(下文简称安全文化)的建设

建设企业安全文化是实现建筑企业安全生产管理目标的有效途径，建筑企业安全文化可划分为三个层面:安全意识层面、安全制度层面、安全物质层面、安全管理人才建设层面。通过构建建筑企业安全文化可以有效实施建筑施工安全管理。

8安全意识层面的建设

首先要树立“以人为本”的安全生产理念。建筑施工安全生产事关社会安定和人民安居乐业，是保证建筑行业持续、健康和稳定发展的基础，也是建筑施工企业的生命和效益。建设主管机构和建筑单位应始终把施工安全生产工作放在最重要的位置。

其次要加强安全教育培训。职工群众既是搞好安全生产的主体和中坚力量，也是伤亡事故和职业危害的受害者，能否消除安全事故，关键在于全员的安全意识和安全行为，安全教育培训是提高施工人员素质的重要手段。9安全制度层面的建设

规范建筑业市场分包交易行为。严格准入请出制度。对没取得安全生产许可证或年检不合格的施工企业禁止参与工程招标、投标，对两年内仍未取得安全生产许可证的企业，请出建筑行业，从源头上杜绝安全事故发生。

加强总包、分包的资质认证和管理。不准超越资质等级范围承揽工程;严禁业主方肢解分包;严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理，杜绝违法分包。

把农民工直接纳入劳务分包企业管理。不少建筑专业承包企业与劳务分包企业为了利润最大化，利用“包工头”的招工“通道”吸纳民工，利用“包工头”对民工进行管理，从而减少工程成本与一线工人的管理成本，这样就带来用工的安全隐患，所以应取消“包工头”环节，把农民工直接纳入劳务分包企业管理，加大用工违规惩罚力度必不可少。

规范建筑施工操作行为，按规定使用“安全三件宝”“(安全三件宝”指的是现场施工作业中必备的安全帽、安全带和安全网);机械设备的安全防护装置一定要齐全有效;塔吊、人货电梯、物料提升机等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养;配电线路架设必须符合施工现场临时用电安全技术规范;电动机械和手持电动工具要设置漏电保护装置;脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求;特种作业人员必须持证上岗;在建工程的“四口”、“五临边”，必须采取防护措施;严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴;施工现场的危险部位应有警示标志，夜间要设红灯示警。

此外，建筑四周的起重机、井字架、门式架、脚手架等施工机具还应有相应的防雷电措施。

10落实安全生产管理责任制

行业管理部门应严格落实安全生产管理责任制，以项目经理为安全生产第一责任人，加大事故赔偿金额，使事故与经济损失紧紧联系在一起。

施工单位应建立、健全安全管理网络体系，既有操作层，也有管理层和领导层，形成安全网络体系。其中还包括专职安全人员的信息资料、安全协议书、安全网络计划、安全生产教育计划、施工人员花名册、所有特殊作业人员上岗证、安全措施计划体系等。

建立建筑安全管理信息系统，由行业管理机构工作人员将全国所有施工企业的安全管理信息录入信息系统，可以供全社会点击了解，从舆论上监督施工企业。

国家的和谐离不开法律，安全生产同样离不开具体的规章制度，因此，建筑施工企业应该建立并逐步完善以安全生产责任制为核心的各项规章制度，做到横向到边、纵向到底，并成立相应的领导小组，明确责任，落实到人，达到“千斤重担人人挑，各个头上有指标”的效果，充分调动大家的积极性和主观能动性，使各项工作都能够落到实处。如安全教育培训制度、安全会议制度、安全技术交底制度、安全检查及隐患整改制度、旁站制度、班前教育制度、重大危险源管理制度、安全措施费用管理制度、施工临时用电管理制度、消防保卫制度、文明施工管理制度、特种设备和特种作业人员管理制度、劳动防护用品管理制度、事故调查报告制度、安全责任奖罚制度等等。

11安全物资层面的构建

加大安全生产的投入。安全投入是建筑施工企业的“救命钱”，要预防事故，必须有足够的资金投入，并确保安全投入的有效实施。建立安全费用的编制和审批制度，在确保安全方面保证加大投入，使安全生产有可靠的基础。发展信息网络建设，建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。加大安全生产科技进步的投

入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备，及时淘汰落后的生产工艺和设备。以科技进步为动力，全面提高施工企业安全生产能力和水平。

创造良好的施工环境。施工人员在恶劣的环境中施工容易发生安全事故。在严寒、高温等安全事故发生频率较高的季节，在高空施工的时候，要充分做好安全措施，使施工人员的生命安全得到保障。施工环境要采用合理的色彩，在建筑工地上做一些简易的绿化，在有空间的地方放置可移动的盆栽花草，在操作现场添加一些绿色、浅黄色或浅蓝色的背景，来调节作业者紧张、烦躁的情绪。在建筑物室内适当增大照明，对光照不足的作业环境，操作工具的色彩要有明亮的色调，以此增强作业人员的信心。在危险作业处使用“安全色”和“安全标志”的同时，再辅之以色彩鲜艳、活泼逗人的卡通人物画来提示，诱发人快乐的感觉，从而使不安全的作业行为在轻松中得到纠正。同时，还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响，使施工人员在良好的施工环境中进行施工。12高素质安全管理人才建设

安全管理工作是一项综合型的管理工作，随着社会的进步，科学技术的发展，人民生活水平的不断提高，人们越来越关心自身的生命、健康和生活质量，所以需要一批有知识、懂技术、会管理、经验丰富、工作认真仔细，并具有高尚的职业道德和很强责任感、使命感的高素质人才去从事安全管理工作。从事安全管理工作的人员，要时刻铭记安全工作既关系到企业的健康发展、领导的命运、广大职工的生命安全和健康，也与社会的和谐和稳定息息相关。所以，安全管理人员要加强学习，熟悉国家安全生产法律、法规、规范及技术标准，刻苦钻研安全生产技术和具体业务知识，还要学管理、懂业务、会方法，不断充实自己，提高工作能力和业务素质。在从事安全管理工作中，每项工作都要“用心”去想“，用心”去做，增强责任感、危机感、紧迫感、使命感，工作要认真仔细，不怕得罪人，要有耐心、恒心，讲究方法，要做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，要多与职工沟通，在生活上多关心帮助他们，了解他们的思想动态，多讲解安全知识、注意事项，使职工能够真正理解并支持我们的工作，在不知不觉中增强他们的安全意识和自我保护能力，杜绝安全事故的发生。

13安全文化建设的意义

安全文化关系到人民的生命和国家的安宁，没有安全文化，就不能实现生产安全和社会稳定。安全文化的重要意义体现在:

安全文化是一种无形的力量，控制着每一个人的安全行为。因此，安全文化是预防事故的基础性工程。世界工业发达国家的经验已表明，培养和增强安全文化意识，对提高从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。

高度的安全文化，能使人们认识到安全是发展的前提条件，理解安全的重要地位，进而才会履行安全行为。安全文化以有形或无形的渠道、正式或非正式的方式，传递在群体中每一个成员，用安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育着每一个人，使之具有现代安全素质，真正认识到安全的重要性，时刻把安全放在第一位。

安全文化是大众的文化，贴近实际，容易理解和接受，安全文化的重要任务是提高民众的安全意识和安全技能，使安全成为一种习惯。

安全文化以健康工作和职业安全为出发点和落脚点，是健康工作和职业安全的基础。培育安全文化理念、氛围是安全管理工作的重要内容，树立“以人为本”的安全价值观和行为准则是安全文化的核心，实现可持续发展是

安全文化的宗旨，在全社会积极倡导珍惜生命、保护生命、尊重生命、热爱生命、提高生命的质量，是安全文化发展的源泉。

安全文化是与时俱进的先进文化，具有强大的精神推动力。安全活动就是不断地辨识危险、评价危险和控制危险的活动。

安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的。为确保安全，必须采用动态的、变化的和发展的安全文化方法，牢固树立只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量的安全文化理念，营造全社会“关爱生命、关注安全”的氛围。

企业安全文化建设分析 篇3

煤矿企业安全文化建设的对策与分析：

一、以人为本，构建安全文化主体，煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。以人为本，构建安全文化主体的目的就是为了全面提高全体职工的安全文化素质，要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化有组织、有计划的开展，并作为确定安全文化目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，还要建设激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出员工的安全意识、思维和价值观，增加职工安全培训、质量标准化、安全生产等活动及相关经费，做到全员激励与重点激励相结合。针对安全事故“血的教训”采用形式教育使职工自觉摆正安全、生产与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心，“访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全，全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，用亲情感化的思想政治工作，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。

二、围绕安全生产实际，营造浓郁的安全文化气氛，安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识的教育在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化气围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓的宣传推广安全生产先进典型和各种经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。

三、要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。努力在实践中形成“六员八网”的安全文化氛围，即：抓党员，发挥党员组织的保证作用；抓团员，发挥突击队作用；抓岗员，发挥骨干作用；抓网员，发挥监督作用；抓安监员，发挥现场事故的控制作用；抓协管员，发挥宣传和规劝作用。以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网；以安全展为中心的阵地教育网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以区队（车间）和班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部转变抓安全环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网；以职工家属为中心的吹风劝心网。

四、是强化生产现场管理，消除隐患，生产现场即使干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。即使可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡查和督察，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。

五、是强化安全意识教育，安全生产执行不力、落实不下去，一个重要的原因就是少部分职工不讲文明生产，对安全存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来，落实下去，必须优化软环境，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。首先，领导干部要发挥示范带头作用，运用人格的力量感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，不违章指挥，不违章作业。其次，加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧生产这根弦，增强安全意识教育不断线。第三，要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。

企业信息系统安全体系建设分析 篇4

企业信息系统在满足其自身业务特点的同时, 还要保障系统安全、稳定、高效的运行, 这就要信息系统建立一套安全防护体系, 是集安全技术、管理和审计等多重因素于一体的综合系统工程。因此, 企业管理者不仅要对信息系统的软硬件“保投入、常维护”, 而且不能忽略相关审计流程, 积极排查风险, 将信息安全技术、信息安全管理和审计工作融入企业发展策略中, 这样才能保障信息系统为企业业务提供最大限度的帮助。

一、信息系统安全技术

最直观的来讲, 安全技术的强弱决定信息系统是否安全, 是信息系统安全体系的重要基础。在企业实际工作中, 将面临硬件审核、网络入侵、病毒和数据安全等方面的问题, 制定符合自身业务特点的策略。下面详细介绍企业面对上述风险时面临的问题及对策分析:

1. 硬件设备问题

多数企业信息系统是外包定制开发的, 且在运维过程中, 没有重视对于系统的硬件设备进行维护和管理, 更谈不上有相关的、完善的保障机制和运维制度。一旦系统因为硬件设备故障、断电或网络问题造成信息丢失、服务中断等问题无法正常使用, 往往一次意外, 就会给企业造成巨大的损失。由此可见, 对硬件设备的安全运维和妥善管理是企业信息系统安全体系的基础保障, 是企业管理者不能忽视的一个环节。

常规的硬件设备运维需要完成以下几个方面:

◆信息系统要求不断电运行的, 要配置UPS电源, 提供可应急的不间断供电能力;定时检查UPS运行情况。

◆建立定期巡检制度, 安排专人负责对硬件设备、网络等运行状态进行检查, 发现问题及时上报、处理。

◆为保证系统数据安全, 对接入硬件设备的介质进行严格管理, 并对进入机房人员进行登记。

◆为保证系统硬件设备安全、尽量采用远程方式对硬件设备进行操作。

2. 网络入侵问题

网络入侵主要以盗取信息和攻击系统为目的, 它需要利用系统本身存在漏洞对系统进行操作。企业需要根据自身网络特点对系统安全设备进行配置, 避免外界非法访问企业内部资源。

常规的防范方法如下:

◆制定相应的访问控制策略, 根据业务需要严格控制员工对设备、资源访问方式和时限。

◆管控硬件设备端口, 只按需开放制定端口, 减少漏洞, 增加入侵难度。

◆定期扫描系统漏洞、更新相应补丁。

◆有条件的话, 可以部署IPS (入侵防御系统) 和IDS (入侵检测系统) 设备。

3. 病毒问题

病毒主要针对信息系统所部属的操作系统进行攻击。操作系统感染病毒, 也会造成信息系统的崩溃、信息丢失等严重问题。

常规防范方法如下:

◆在操作系统中安装杀毒软件, 并定期对其更新。

◆根据企业自身网络特性, 对杀毒软件进行正确的安全配置, 降低病毒感染风险。

4. 数据安全问题

数据是信息系统最核心的财富, 因此, 数据安全是系统安全的重中之重。数据安全包括数据存储安全和数据传输安全两方面, 具体如下:

◆数据存储方面, 采用定期备份机制, 做到多位置保存数据及数据完整性和恢复能力。

◆数据传输方面, 采用数据密钥、VPN网络传输等方法, 保证数据的安全传输。

二、信息系统安全管理

信息系统安全管理是安全技术能够完善实施的有力保障。俗话说, 三分技术、七分管理, 技术再好, 没有好的管理, 技术也无法顺利实施, 因此, 完善的管理制度是信息系统安全体系建设的重要部分。

1. 建立和完善企业信息系统安全管理制度

系统安全管理制度是根据我国安全生产方针及有关政策和法规制定, 是企业信息系统安全体系建设的基础, 它的建立和完善对信息系统的正常运行起着非常重要的作用。

2. 普及信息安全知识、提升员工相关安全意识

多数企业管理者更关注生产安全, 而降低了对信息安全的重视程度。实际上, 应该普及员工对信息安全的认知, 提升信息安全防范意识。企业员工若具有较高的信息安全意识, 将给企业信息系统安全体系建设带来很大助力, 并且对于安全体系的实施也有一定成效。

3. 严格执行安全制度、狠抓制度落实

在安全体系建设过程中, 必须严格执行信息系统的操作流程和管理办法, 极力清除系统安全隐患。管理过程中, 发现问题及时上报, 并按照相关规定进行处理。

4. 积极认真分析信息系统安全问题

随着信息技术发展速度越来越快, 信息系统安全管理的难度也在不断增高, 企业管理者需要不断的学习相关知识, 并且认真分析信息系统存在的新问题、新漏洞。同时, 将发现问题和解决方案整合为一套新的、更加严密的信息系统安全管理制度。制度内容要求具有可操作性、合理性、无语言歧义, 并包含清晰、明确的操作步骤。做好信息安全问题的分析工作, 才能提升信息系统安全管理的应急处理能力。

5. 建立系统安全管理平台

为面对企业信息系统日益严峻的安全问题, 在加强系统安全基础设施建设的同时, 必须将安全管理制度融入到所有的业务流程中, 贯彻对安全意识、制度的安全管理思路, 量化管理标准, 形成一个功能性强的安全管理平台, 促进员工对企业安全管理的执行, 提升企业信息系统安全管理的可执行性。

三、信息系统安全审计

做好企业信息系统安全体系建设, 需要对系统安全进行审计, 及时发现并解决安全漏洞, 不断提升安全管理水平, 这是一个长期的, 需要持续不断更新的系统工程。企业管理者普遍要面临的问题是, 如何建立健全企业信息系统安全审计制度, 并在满足相关法律法规及行业标准的基础上, 有效地对企业信息系统实施安全管理和风险控制。

信息系统安全审计是指审计人员对企业信息系统的安全风险、风险应对措施等进行评估的过程, 审计人员要求对相关安全知识、专业技能以及行业特点具有高度的认知程度。他们需要收集、分析、评估所有系统安全相关的信息, 完全掌握的系统安全状态, 为使信息系统安全程度最大化、风险最小化而制定有效的、可实施性强的安全策略, 确保信息系统安全体系建设的合理性和实用性。

目前, 各类企业的信息系统已经逐步融入了它们的日常办公和业务流程中, 企业管理者也已经认识到了信息系统安全是企业运营过程中不可缺少的一个组成部分。因此, 安全审计必须覆盖所有业务部门、技术部门和管理部门, 所有员工都应该参与其中, 并配合它的实施。

在普通意义上, 根据信息系统的特性, 安全审计工作包括如下内容:

1. 数据审计

前文提到过数据时信息系统最重要的部分, 也是企业最宝贵的资产。对系统数据安全的审计工作是非常关键的, 其目的在于保障数据安全性和完整性, 避免人为原因造成的恶意破坏和窃取。

数据安全防护的主要手段有:

◆严格控制用户访问行为, 明确划分用户权限。

◆规范数据操作流程和保存方法。

数据安全审计过程中应重点关注:

◆数据操作人员应选择, 具有计算机、行业相关专业知识, 具有岗位资格或接受过相关培训的人员。

◆信息系统要求能够记录所有用户行为, 并将其形成日志保存, 充分备份, 以用于审计工作。

2. 数据传输审计

信息系统中, 数据在子系统之间传输的过程中也是极为容易出现问题的, 尤其是一些企业信息系统需要访问互联网资源的, 就更容易在数据传输过程中出现数据安全问题。

数据需要传输的情况很多, 如果只靠员工个人的努力, 是没有办法避免问题的。比如:某业务需要手工录入数据, 并同时同步到几个子系统的情况。如果数据在同步传输的过程中, 发生的变化, 致使各子系统得到的参考数据不一致, 会出现非常严重的后果。

由上例可知, 在数据传输审计过程中, 要重点关注如下问题和常规解决办法:

(1) 数据的可靠性、完整性

问题:数据可能在传输过程中发生变化我们要如何校验?

解决办法:常规办法是使用数据校验码, 将校验码和数据同时进行传输, 接收方使用校验码和数据进行匹配, 成功后证明数据是正确和完整的。匹配不成功, 要求系统重新发送数据, 避免数据错误造成的损失。

(2) 数据路径的可靠性

问题:比如不同的子系统同时进行一个数据传输行为, 如何判断数据是否为我们所需?

解决方法:常规办法是业务流程需要捕获并验证, 数据来源地址, 查询系统相关配置, 与配置要求一致时, 可认为数据路径可靠。

(3) 数据的时效性

问题:业务流程要求异步传输一个组数据来完成当前功能, 如果服务器迟迟没有回应, 业务程序将死锁在当前状态。

解决办法:常规办法是对数据回应时间进行管理, 如果数据返回超时, 业务流程应作出适当的处理。

3. 内部审计

内部审计是指审计企业信息系统内部是否符合安全体系建设要求的过程, 其审计对象包括系统环境是否达标、规章制度是否健全且完善、执行情况是否到位等。

常规的内部审计包含如下几方面内容:

◆控制信息系统终端:服务器、PC、输入设备等。

◆控制存储资源:系统软件、数据库等。

◆严格控制用户授权, 对用户访问范围进行严格设定。

◆按标准划分系统资源, 分级访问。

◆对信息数据操作进行审计, 记录信息的增删改行为的详细过程。

◆确保所有信息数据操作是经过授权的。

◆定期排查系统漏洞、更新病毒库。

四、结束语

企业安全文化安全文化 篇5

1．企业员工应当具备的安全文化素质有：(c d)

A.强烈的班组安全要求B.深刻的安全生产意识

C．自觉遵章守纪的习惯D.勤奋履行工作职责

2．企业员工应当具备下列哪些安全知识：(c d)

A.国家安全生产法规B．多学科的安全技术知识

C.较多的安全技术技能D.熟练的安全操作技能

3安全教育的对象包括：(a b d)A.企业领导B．企业职工C．职工家属D．安全管理人员 4安全管理文化建设主要包括：(a b d)

A.建立法制观念B．制定法规和规章

C．行政手段的改善和合理化D．严格的执法程序

5从文化的形态来说，安全文化的范畴包含：(a b c d)

A.安全观念文化B．安全行为文化C．安全管理文化D．安全物态文化

6、三不伤害”活动指的是(a b c)

A不伤害自己、B不伤害别人、C不被别人伤害、D、不伤害环境

7、金川特色安全文化四层次构架体系中安全制度文化建设分为五阶段，分别是人管人管事阶段、（a）、制度管人管事阶段、（b）和（c）。

A人制并管阶段

B制度管人流程化管事阶段

C文化管人模式化管事阶段

D强制被动阶段

8、下列各种现象属于安全物质文化建设的是(b c a)

A工艺技术本质安全化建设

B安全标志、标识标准化建设

C安全文化长廊建设

D安全生产责任制建设

9、金川公司安全文化理念体系包括（a）和（c）。

A安全价值观、安全愿景

B安全目标、安全行为准则

C安全使命、安全目标

D安全行为准则、安全愿景

判断题

1、不安全因素的分类可概括为：物的不安全、人的不安全和安全管理上的不安全。×

2有了安全培训合格证书后，还必须进行定期的安全复训，因为人学会的安全知识会产生遗忘。(√)

3三级安全教育就是高级、中级和初级教育。(×)

4有了安全培训合格证书后，就没有必要进行安全复训了。(×)

5安全文化最重要的是观念文化。(√)

6安全文化建设仅仅涉及安全宣传与安全教育。(×)

7人的基本安全素质，包括：安全知识、安全技能、安全意识。(√)8安全生产主要是为了预防伤亡事故，没有任何经济效益。(×)

9人的安全行为不仅受生理的影响，还受心理、文化背景和环境的影响，因此要进行安全文化建设。(√)

10、安全理念文化是安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化的核心和灵魂。(√)

11、岗位安全文化是企业安全文化的基石。(√)

12、安全制度文化是安全理念文化转行成安全行为文化和安全物质文化的纽带，是安全理念文化固化于制的具体体现。(√)

13、手指口述本质安全操作确认法是安全心理学原理在具体生产实际中的应用。(√)

14、金川“五阶段”安全文化管控集成模块包括一个主导模块和一个配套模块。(×)

15、金川公司四层次、五阶段安全文化建设完成后，人的安全行为成为一种习惯，那时手指口述安全确认法可以取消。(×)

16、行为文化建设是制度文化固化于形的体现，是在理念文化引领下、制度文化约束下员工的行为准则和行为模式。(√)

17、行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。(√)

18、安全物质文化建设就是生产现场安全装置、仪器、工具等物态本身的安全可靠性建设。(×)

19、企业安全理念文化是否形成是衡量一个企业是否形成了自己的安全文化的标志。(√)

20、三同时”是指生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用，安全设施投资不纳入建设项目概算。(×)

21、制度管理和文化管理的区别在于制度治标不治本、文化可以正本清源。(√)

22、本质安全的核心是塑造本质安全型人。（√）

23、金川公司目前开展“无隐患、零违章，实现零伤害”活动，就是让系统不存在隐患、员工不违章操作，达到零伤害。（×）

单选题1、2009年5月13日，出版的《镍都报》刊登了公司董事长、党委书记杨志强和原总经理汪海州署名的文章（a）。

A《以特色安全文化托起金川的平安》

B《文化引领、安全发展》

C《建设金川特色的安全文化》

D《以上都不是》

2、企业的本质化安全是指：（d）

A 人的本质安全

B物的本质安全

C环境的本质安全

D人、机、环的本质安全

3、金川公司五阶段安全文化建设完成的标志是：（d）

A员工安全行为依赖管理者监督出现

B员工能安全、会安全，但需要制度约束

C员工能自我安全管控

D员工的安全行为成为一种习惯

4、安全监察是一种带有（a）的监督。

A．强制性 B．规范性 C．自觉性d其他

5、对于企业岗位操作者来说，下面哪一部分的安全教育内容最为重要(a)

A.安全生产知识、安全意识与安全操作技能

B．安全科学基本理论与教育

C．安全生产方针、法规

D、安全管理方法

6、金川公司的安全目标是(a)

A无隐患、无污染、零伤害、零违章

B无隐患、无污染、零伤害

C无污染、零伤害、零违章

D无隐患、零伤害、无违规

7、安全生产管理五要素包括(a)

A安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入

B安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全心理

C安全文化、安全法制、安全责任、安全投入安全心理

D安全文化、安全法制、安全技术、安全投入、安全心理

8、企业安全文化的作用是(a)

A约束作用、导向作用、影响作用、激励作用。

B约束作用、导向作用、影响作用、强制规范作用

C约束作用、导向作用、影响作用、强制规范作用

D导向作用、影响作用、强制规范作用

9、在企业安全文化建设中(a)

A观念文化是其他文化的核心、灵魂和基础

B制度文化是其他文化的核心、灵魂和基础

C行为文化是其他文化的核心、灵魂和基础

D物质文化是其他文化的核心、灵魂和基础

10、塑造本质型安全人的三要素是(c)

A人、管理、环境

B人、管理、法规

C人、管理、监督

D其他

11、行为养成阶段的本质特征主要是指：员工按章办事，(b)，无一例外；安全生产融入了企业组织内部的每个角落。

A高度认同 B高度自觉 C严格执行 D自我管控

12、（a）是金川集团在借鉴杜邦“四阶段”安全文化发展方式的基础上形成的安全管理方法。

A“五阶段”梯进式安全管控模式

B金川模式

C层级领导“四安全”研究

D安全文化建设

13、金川公司安全行为文化建设包括决策层安全行为文化、管理层安全行为文

企业安全文化建设分析 篇6

坚持“安全高于一切，一切为了安全”筑牢坚实的思想防线

责任到班子，铭记安全使命。领导班子是企业的核心，也是安全责任能否落实的关键。要从领导抓起，带领员工树立正确的安全价值观，“把别人的事故当成自己的教训，绝不重现；把未遂的事件当成发生的事故，绝不放过”。签订安全环保责任书，班子成员承包基层单位，包安全生产、包队伍稳定。每逢节假日，到现场去查一查、看一看，发挥领导干部的示范作用。

理念进基层，固化安全意识。员工是安全生产的主体，也是安全文化的主体。为了使理念变成员工的自觉行为，要在主要生产装置区设立“安全警告牌”，时刻提醒员工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，进一步培育员工精细的安全行为。在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时段，播放温馨的提示话语，提醒员工注意安全。在员工巡检时，强化精细管理，可避免问题扩大，确保装置的安全生产。

亲情入岗位，触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗，要将安全文化延伸到八小时之外，拓展到每一个家庭。通过“送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”活动，签订《安全互保协议书》，征集《安全家书》，把家人对亲人安康的浓浓期盼引入岗位，在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁，给安全生产再加了一层保险，也使员工真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。

坚持“精在时时处处，细在点点滴滴”夯实坚固的发展基础

实行生产受控，保证运行精准无误。生产全过程受控、保证装置平稳运行是实现安全生产的必要条件。层层选拔技术能力强、业务素质高的技术骨干充实到每一个班组，负责全班的生产运行管理和突发事件处置，加强生产一线的技术力量和应急能力，使生产运行过程只有“规定动作”，没有“自选动作”。装置开停车是安全事故的多发时段，将整个开工过程细化为若干个稳定状态、步骤和动作，逐级开展安全分析，确保装置开车的一次成功。

不断提升素质，保证操作严丝合缝。化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识，更要有过硬的技术能力。要把提高操作人员的业务能力作为保证安全的重要手段，把提升目标确定为每一名操作人员成为工艺流程的“活地图”、装置运行的“数据库”、隐患排查的“听诊器”。操作人员对照现场绘制工艺流程图，反复画、经常练，每个流程都印在脑海里，每条管线内的介质走向、物料状态都明明白白、清清楚楚。通过素质提升，操作人员都做到了生产操作精准无误，隐患排查及时准确。

坚持“一切事故都是可以避免的”构建有力的预防体系

加强监督检查，保证规范一丝不苟。为保证各项规程落到实处，要强化内部监管力度，实施巡回监督、专项监督、派驻监督和跟班监督的立体化监管体系；本着“谁发现隐患，谁就是我们恩人”的理念，邀请相关专家给装置和管理把脉会诊，对发现的问题举一反三，及时整改，将问题化解在萌芽之中。

精心检修，消除潜在隐患。每年对装置进行一次全面的“体检”，在装置检修中，坚决做到材料不达标不放过、隐患不排除不放过、施工质量不合格不放过，保证用在装置上的材料万无一失，不给安全生产留下隐患。同时，对检修项目进行严细排查，使检修优良率达到100%，保证检修装置开车一次成功。

科技监控，全程有效防范。一套化工生产装置上就有几百台动静设备、几千个管线接口、几万个密封节点，岗位巡检防范难度很大。要在装置重点部位安装视频监控系统，实现对装置运行情况的连续监控和远程实时动态监控；根据不同岗位的安全需求，安装电子巡检系统、风速风向实时监测系统、安全生产数据文件传送系统等，实现安全生产资源的共享和安全管理的远程信息化。

（作者单位：大庆油田化工集团）

民航运输企业实施安全文化战略分析 篇7

1 民航运输企业安全文化建设的重要性

以往民航运输企业安全管理工作的核心在于规章制度和硬件配置, 相关企业主要依靠规章制度和技术手段实施硬性的保护措施, 忽视了安全文化的内涵问题。而民航运输企业的安全管理更重要的是依赖于人们的主观能动性, 完善的规章制度、先进的设备都依赖于人们的主观能动性才能得到最大限度的发挥, 这样安全才能得到保障, 而文化的传播就是发挥主观能动性最好的手段。民航企业应将安全管理要素上升到文化层面, 在企业内部全面实施安全文化战略, 建立一个有文化气息的、和谐的组织, 以促进安全工作的良性发展。

2 民航运输企业安全文化的构成要素

通过资料查找和实地研究, 笔者认为民航运输企业的安全文化可分为4个层次:价值观、理念、组织领导、规章制度、操作实施, 其中价值、理念观是其他3个要素的决定性要素, 是安全文化的根基;组织领导是价值、理念观的实现方式和载体, 是企业建设安全文化的保证;规章制度是领导组织决定的结果, 是安全文化的表现形式;操作实施是规章制度的完成状态, 是安全文化的具体形式。可以看出, 下层要素取决于上层要素, 同时又对上层要素有反馈调节作用。

3 民航运输企业安全文化构成要素的具体研究

安全文化的每一个要素是由众多小要素组合而成的, 这4个层次的划分是相对的, 它们之间相互影响相互作用, 之所以要划分为4个层次主要是为了方便安全文化实施的操作和分析, 有利于企业的发展。下面将针对这4个层次进行具体的分析。

3.1 安全文化的价值观

安全文化的决定性因素就是价值观, “安全第一、预防为主”是安全文化最主要指导思想。民航运输的安全关系重大, 因此民航运输企业所有工作的前提都是安全问题。民航运输的安全管理主要依赖于预防。

3.2 安全文化的组织领导

民航运输企业的组织领导是安全文化是否可以实施和形成的关键所在。在民航运输企业内部应当建立一个安全文化部门, 专门从事安全文化的宣传和建设工作。将重点放在安全文化的价值观建立上, 为民航运输企业的高层决策提供有参考价值的意见。

3.3 安全文化的规章制度

遵守规章制度是民航运输企业安全文化价值观的重要体现, 用制度约束行为, 提供安全保障。安全文化的相关规章制度需要围绕飞行安全进行, 涵盖签派、机务、飞行、飞机等与运行安全密切相关的环节。

3.4 安全文化的执行实施

民航运输企业安全文化价值观的最终实践就是执实施, 这样可以更加全面地体现安全文化的内涵。

4 民航运输企业安全文化建设

总的来说, 民航企业应该从3个方面建设安全文化。 (1) 建立和谐的安全组织。 (2) 加强安全文化管理。 (3) 民航企业领导的带头作用。一个和谐的组织可以促进安全文化的传播和普及, 该组织应该具备知识型和学习型的特点, 组织内部的所有成员都应该恪尽职守, 不隐瞒问题, 公正地处理问题, 营造一种相互信任、团结互助的氛围。

在民航运输企业内部, 企业的管理理念与工作方式等都与企业的安全文化有直接或间接的关系, 因此, 必须加强对员工的思想引导, 进而提高他们对安全文化的认识, 进一步促进安全文化建设的全面开展。

领导班子作为民航运输企业的核心, 其文化素养和业务素养直接关系着整个企业的发展。他们的价值观、管理理念对企业员工产生很强的影响力。所以, 领导班子应当发挥正面的积极的作用, 领导员工建设具有鲜明特色的企业安全文化。

5 结语

随着科学技术的发展, 安全文化不能单单局限于管理手段和安全认识。民航运输企业应当重视安全文化的宣传和实践, 全面提高民航运输企业安全管理水平。安全文化建设对于民航运输企业的安全管理工作有着极为重要的推动作用。

摘要：本文根据民航运输的真实状况, 对民航企业的管理进行总结和研究, 提出民航运输关于安全文化建设的新构思。解析民航运输安全文化的构成要素、作用、特点与实施方式。对各个要素间的关系和相互作用展开系统性的论述, 加强对于安全文化的系统性认识, 指明实施安全文化战略对于民航运输的重要性, 提出安全文化建设的实施策略。

关键词：民航,安全文化,构成要素

参考文献

[1]刘玲莉, 孙亚菲, 郑红运.基于集对分析的民航运输事故征候预测模型研究[J].安全与环境工程, 2013 (5) :154-158.

[2]赵廷渝, 欧阳霆, 杨俊, 等.民航运输航空飞行人才核心素质剖析[J].中国民航飞行学院学报, 2014 (2) :26-28.

企业安全文化建设分析 篇8

国内能源化工企业为了进一步提升安全业绩, 也越来越重视安全文化在企业安全管理中的作用。如中国石化于2014 年颁布了《关于加强安全文化建设的指导意见》, 以指导所属企业开展安全文化建设工作。但从安全文化整体现状来看, 国内能源化工企业安全文化尚处于起步阶段, 表现为安全管理理念还不系统, 共同的安全行为规范还没有建立, 距国际一流安全文化标准还有较大差距[2]。

因此, 为吸取国际能源化工企业安全文化成功经验, 对杜邦公司和中国石化的安全文化进行了对比分析, 为国内能源化工企业安全文化建设提供借鉴。

1 安全文化对比分析

按照安全理念文化、安全管理文化、安全行为文化和安全文化评估的层次结构开展中国石化与杜邦公司的安全文化对比分析。

1.1 安全理念文化对比分析

杜邦公司安全理念文化由四大核心理念、愿景、安全承诺、安全目标、十大安全管理原则、三大事故理论等构成, 其中四大核心理念 (尊重人、善待员工, 员工要认真遵守操作规程和工作标准, 健康和环保, 生产条件和环境必须是安全的) 明确了安全在企业的核心地位;愿景、安全承诺、安全目标从不同方面对实现安全在企业核心地位做出承诺, 其中愿景为“杜邦致力于使人们更安全的生活”, 安全承诺为“杜邦始终秉持最高的安全标准”, 安全目标为“零伤害、零疾病和零事故”;十大安全管理原则由“所有事故都是可以防止的”等安全管理理念构成, 以指导杜邦的实际安全管理工作[3]; 三大事故理论为杜邦事故冰山理论、杜邦事故金字塔理论、杜邦事故主因结构理论, 其为上述安全理念提供理论支撑。 综上可见, 杜邦公司形成了完善的安全理念体系。

对比杜邦公司安全理念文化, 中国石化同样以系统的安全理念体系加强企业安全理念文化建设。该理念体系可划分为3 个层次:其中核心层为“安全高于一切, 生命最为宝贵”的安全价值观, 确定了中国石化“安全第一”的核心地位。中间层为由“创造世界一流安全业绩” 的安全愿景;“保障人的生命财产安全, 提供安全健康的工作环境”的安全使命;“零违章、零伤害、零事故”的安全目标构成的安全承诺层, 确保“安全第一”核心地位的实现。 最外层为安全管理原则层, 由始终坚持安全生产的社会责任理念;始终坚持安全生产危机理念;始终坚持安全生产“谁主管、谁负责”理念;始终坚持“一切隐患可以消除, 一切违章可以杜绝, 一切风险可以控制, 一切事故可以避免”的理念;始终坚持“预案完备、演练到位、各方联动、科学处置”的安全生产应急管理理念构成, 在宏观上指导中国石化的安全生产工作。

1.2 安全管理文化对比分析

杜邦公司安全管理体系由10 个过程安全管理要素以及12 个行为安全管理要素构成[4]。 在过程安全管理方面, 杜邦重点关注设备、技术和人员3 个方面以实现对风险的控制, 通过启动前安全检查、机械完整性、 设备变更管理、 质量保证强化设备安全管理;通过工艺安全信息、技术变更管理、工艺危害分析和风险评估强化技术管理;通过应急计划和响应、人员变更管理、 承包商安全管理强化对关键人员的管理。 在行为安全管理方面, 杜邦重点关注领导力、执行力及组织建设3 个方面以建设企业安全文化, 通过“管理层承诺、政策和原则、目标, 指标和计划、程序和作业标准”强化领导力建设;通过“有效的沟通、培训和发展、事故调查、观察和审核”强化执行力建设;通过“直线职责和责任、专业安全人员、整合的组织架构、鼓励和奖励机制”强化组织建设。 杜邦公司完善的行为安全管理体系有效提升了企业安全领导力和执行力, 对过程安全管理实现对风险的控制发挥积极促进作用。

中国石化于2001 年发布HSE管理体系标准以指导所属企业开展HSE管理体系建设, 目前所属企业均建立并运行HSE管理体系, 实现了对健康、安全、环境的一体化管理。 中国石化HSE管理体系由“领导承诺、方针目标和责任;组织机构、职责、资源和文件控制;风险评价和隐患治理;承包商和供应商管理;装置 (设施) 设计与建设;运行与维护;变更管理和应急管理;检查和监督;事故处理和预防;审核、评审和持续改进”十大要素构成, 其核心为危害识别和风险控制, 要求企业持续进行危害识别和风险评估, 以确定企业活动可能发生的风险和后果, 继而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生, 以便减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染等事故的发生[5]。

1.3 安全行为文化对比分析

杜邦公司行为安全管理体系重点关注安全领导力、安全执行力和组织建设3 个方面, 这三者之间以组织建设为基础, 安全领导力和安全执行力相互推动、相互促进, 从而形成杜邦公司系统性的安全行为文化建设模式。为提升安全行为文化的建设效果, 杜邦公司开发出一系列行为安全工具, 如为强化安全领导力建设, 开发出“有感领导”工具, 强调领导和管理者在安全工作中以身作则、率先垂范[6];为强化安全执行力建设, 开发出安全训练观察计划 (STOP) , 帮助作业人员增强安全意识, 提升安全执行力[7]。

中国石化在安全行为文化建设方面也形成了自身特色。 为了发挥领导干部在安全工作中的表率示范作用, 专门制定《领导干部现场带班制度》、《领导干部下基层制度》、《领导干部关键装置、要害部位管理规定》等相关制度, 对各级领导干部在安全工作中的表率作用进行规范和要求。 鉴于行为安全审核和沟通在提升员工安全执行力的作用, 中国石化颁布《HSE观察管理规定 (试行) 》, 在全系统内推广实施HSE观察和沟通工具, 通过沟通展示领导干部对安全工作重视的同时, 强化员工安全意识和技能, 推动员工落实安全职责[8]。

1.4 安全文化评估对比分析

杜邦公司重视以安全文化评估识别改进机会, 通过采取有针对性的措施提升企业安全文化建设的有效性。 杜邦公司安全分级评估标准是杜邦开展安全文化评估工作的依据, 该标准依照杜邦安全管理体系的22 个要素开发, 分为6 级 (本能级、基础级、知晓级、熟练级、优秀级、世界级) , 对应分值为0~5。评估后, 对22 个安全管理要素的得分情况进行综合平均, 即可确定企业安全文化所处的层级, 并通过对照杜邦布拉德利安全文化阶梯确定企业安全文化所处的阶段及对应的安全文化特征。

中国石化通过实施HSE审核、 安全环保巡视、安全大检查等方式评估企业安全管理的现状, 这些评估工作中会涉及安全文化评估的内容, 评估发现作为企业提升安全文化建设水平的依据。 相比于杜邦公司的安全文化评估, 中国石化目前尚未形成符合自身安全管理特点的安全文化阶梯及安全文化评估工具, 未开展专项安全文化评估工作。

2 安全文化建设的启示

通过与杜邦公司安全文化的对比分析, 中国石化应重点关注安全文化建设工作。

2.1 安全理念文化重视落地生根

与杜邦公司类似, 中国石化目前已经形成了由安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标、安全管理原则等构成的系统性的安全理念体系。 但与杜邦公司的“十大安全管理原则”等深入人心的安全理念相比, 中国石化显然需要通过开展广泛的宣贯培训, 促进安全理念落地生根, 进而发挥企业安全理念影响员工安全思维, 指导员工安全行为的作用。

2.2 安全管理文化突出行为安全要求

杜邦公司安全管理体系以过程安全管理强化工艺风险控制的同时, 以12 要素的形式明确了行为安全管理的要求, 以此开展安全领导力、安全执行力建设, 强化对人的风险控制。 相比之下, 中国石化推行由十大要素构成的HSE管理体系实施安全、 健康、环保一体化管理, 侧重于通过识别危害和评估风险, 采取有效的防控手段防止事故发生, 而安全领导力、安全执行力的建设未提出具体的建设要求, 对人的风险的控制相对弱化。 鉴于人的不安全行为在事故致因中的高比例, 有必要在安全管理文化中突出行为安全管理的要求。

2.3 安全行为文化注重系统性建设

杜邦公司行为安全管理通过“安全领导力、安全执行力、 组织建设”3 个重点方面, “管理层承诺”等12 个要素系统性的建设安全行为文化。 《企业安全文化建设导则》 (AQ/T 9004-2008) 提出了行为安全要素及要求, 明确了建设的总体模式, 确保安全行为文化建设的系统性[9]。 因此, 中国石化应在重视领导干部发挥安全工作表率示范作用的基础上, 进一步提升安全行为文化建设的系统性。

2.4 注重开展安全文化专项评估

实施安全文化评估, 识别改进机会, 采取针对性措施提升安全文化建设有效性, 是持续提升安全文化水平的关键环节。 效法杜邦公司依据安全分级评估标准开展安全文化评估工作, 中国石化可以参照《企业安全文化建设评价准则 》 (AQ/T 9005-2008) [10], 结合自身实际开展企业安全文化评估, 并对照该标准给出的安全文化水平层级确定企业安全文化水平。

3 结束语

综上所述, 中国石化在安全管理过程中形成了具有自身特色的企业安全文化。 但与杜邦公司安全文化对比分析可知, 中国石化仍需对形成的安全理念体系进行广泛宣贯培训, 促进安全理念文化落地生根;仍需对行为安全管理进行系统性建设, 促进安全领导力、安全执行力提升;仍需开展安全文化专项评估, 持续提升企业安全文化建设水平。

摘要：为吸取国际能源化工企业安全文化建设的成功经验, 为国内企业安全文化建设提供借鉴, 以中国石化为例, 与杜邦公司安全文化进行了对比分析。结果表明, 中国石化形成了具有自身特色的安全文化, 但仍需对安全理念体系进行广泛宣贯培训, 促进安全理念文化落地生根;仍需对行为安全管理进行系统性建设, 促进安全领导力、安全执行力提升;仍需开展安全文化专项评估, 持续提升企业安全文化建设水平。

关键词：中国石化,杜邦公司,安全文化,安全理念

参考文献

[1]罗军.杜邦公司企业安全文化在华溢出效应的研究[D].上海:同济大学, 2008.

[2]王强.对标一流建设中国石化特色安全文化[J].安全、健康和环境, 2012, 12 (8) :1-4.

[3]董正亮, 王方宁, 郭启明, 等.杜邦安全文化与企业本质安全[J].安全与环境工程, 2008, 15 (1) :78-80.

[4]李晗.基于石油销售业QHSE体系的杜邦安全管理模式应用研究[D].北京:中国地质大学 (北京) , 2007.

[5]李津, 陈彦玲.我国石油石化行业的HSE管理体系[J].石油化工高等学校学报, 2002, 15 (2) :82-86.

[6]杜学胜, 王恩元, 凌利, 等.企业安全领导力研究进展[J].中国安全科学学报, 2010, 20 (2) :130-136.

[7]姜秀峰.浅谈STOP安全观察法在炼油厂的推广应用[J].安全、健康和环境, 2010, 10 (10) :11-12.

[8]张晓华, 丁晓刚.应用HSE观察改进安全管理[J].劳动保护, 2011 (1) :94-95.

[9]AQ/T 9004-2008企业安全文化建设导则[S].

企业安全文化建设分析 篇9

评价指标体系的确定是企业安全文化评价的基础, 评价方法的选择则是评价能否直观、准确的保证。在这里我们选用雷达图的方法对企业安全文化进行定性和定量的评价。

雷达图法用于综合评价, 即将评价对象系统的评价指标状况用二维平面图形表示, 该图形往往与导航雷达显示屏上的图形十分相似因而得名。雷达图的重要特点是直观, 从雷达图可直观地看出评价对象的状况, 因而可直接用雷达图进行定性评价。评价对象的雷达图图形的大小反映了评价对象状况的好坏, 可进行评价对象的诊断和控制。

根据评价对象的雷达图并结合安全文化发展的三个阶段即被动约束阶段、主动管理阶段和自律完善阶段, 有如下设定:

被动约束阶段是该对象系统的安全文化构成的雷达图的折线位于半径最小的圆内, 说明该系统的各项基础指标均处于中下水平, 系统运作存在问题。

主动管理阶段是该对象系统的构成雷达图的折线位于半径大小居中的圆附近, 说明该系统的各项基础指标均处于中等水平, 系统运作状况一般。

自律完善阶段是该对象系统的构成雷达图的折线位于半径最大的圆内, 说明该系统的各项基础指标均处于中上水平, 系统运作良好。

另外, 从评价对象的雷达图也可直观地发现系统存在的问题。如果某一基础指标位于最小圆内, 则该指标应给予关注;基础指标在单位圆内越靠中心位置, 说明问题越严重, 越要采取措施, 加以改善。

显然, 对复杂的评价对象, 通常其基础指标较多, 此时一个各项指标均衡发展的评价对象的雷达图应接近于圆形。

由此可见基于雷达图对评价对象的运作情况进行诊断, 可以进行不同对象系统之间的横向比较。因此, 为了评价企业的各员工层、管理层、技术人员层的安全文化分别处在哪个阶段, 我们应用雷达图进行综合评价。

我们将某电厂按照评价指标要素的分类, 分别在员工层、管理层、技术人员层进行了安全文化的测定, 将各基础指标经标准化变换后的数值用对应数轴上的点表示, 将相邻轴上的点连接起来, 就得到了所需的雷达图, 有了三个群体的安全文化综合评价的雷达图, 就可从中直观看出该企业的基本情况, 进行定性分析。

雷达图绘制时, 将各基础指标数轴依次顺时针二级指标间按等间隔分布 (相邻轴间夹角为60°) , 可得三个群体的雷达图 (图略) 。

从雷达图可直观地看出三个群体的安全文化的阶段性差异及各要素所处的阶段性差异。

应用雷达图不只能够进行安全文化发展阶段的定性分析, 并且根据雷达图可计算出三个群体的特征向量μ1, μ2, μ3 (雷达图的面积和周长) , 并以此得出三个群体的评价向量v1, v2, v3, 最终得出各个群体的安全文化评价的函数值f1, f2, f3大小, 从而进行比较。

雷达图法的主要特点是直观, 它将评价对象的各项指标状况用二维图形表示, 从图中可大致看出评价对象的运作情况, 并可对评价对象哪些指标存在问题得出初步的诊断。

摘要：雷达图可直观地看出评价对象的状况, 因而直接用雷达图进行定性评价可以很好地反映出企业安全文化水平的高低。评价对象的雷达图图形的大小反映了评价对象状况的好坏, 可进行评价对象的诊断和控制。

关键词：安全文化,评价方法,雷达图分析

参考文献

[1].郑慧利.基于雷达图的综合评价方法.南京邮电学院学报, 2001 (6)

[2].马军刚.企业敏捷性评价模型.西南交通大学学报, 2001 (8)

企业安全文化建设分析 篇10

一、石油化工企业的安全文化

石油化工企业从自身性质上看是高危行业, 但是所有的安全事故对于人类而言都是可以加以预防和控制的。可以通过加强对安全文化的构建, 进而有效地降低安全事故的发生的可能性。构建安全文化长效性机制的建设, 为更好地提高安全生产提供保障, 同时安全文化构建又是企业安全价值观和安全行为的有利保证。做到安全文化的建设包含了以下几个方面的内容。

1. 改善和优化石油化工企业的工作环境, 在好的氛围中向企业员工宣传安全文化, 从而能够让员工切身感受到企业安全文化这种意识, 同时在一个良好的环境中, 又能让员工感受到企业对安全生产的重视和决心。

2. 巩固和强化企业员工对家庭的责任感, 通过一些大家能够接受的表演形式以及互动式的交流沟通, 让员工意识到安全生产保障是对一个集体、一份家庭所肩负的责任。

3. 在安全文化建设过程中, 应当注重制度建设的长效性, 有序性, 最终才能真正意义上深入到员工安全生产意识中。安全文化宣导要一直进行着, 让员工加入到有组织、有保障的安全文化熏陶中, 使得自身更加清晰地掌握安全生产理论知识和技能。

二、石油化工企业安全生产现状

1. 石油化工企业存在的安全隐患

石油化工企业日常生产经营需求的原材料大体上是属于易燃、易爆的物质, 一旦发生泄漏就会很容易形成安全事故, 此外, 石油化工企业所生产出来的化工品具有强酸、强碱、较强的毒性或腐蚀性, 这类物品发生泄漏的话, 也极易造成人员伤亡。

目前石油化工企业在生产设备和装置等方面都朝着大型化、集成化方向发展, 一般情况下一套完整的装置具有多环节的生产、加工的功能。设备和装置大型化虽然给企业生产带来便利和利润, 但是生产和加工系统中危险物质储存量过于集中, 使得企业存在的安全隐患也增加了。石油化工企业在生产过程中具有较强的连续性, 设备之间也存在一定程度上的关联性, 物质之间互供和交换关系密切, 一旦发生安全事故, 就会形成很强的牵连性, 波及的危险区域也会随之扩大。

2. 石油化工企业安全生产存在的问题

(1) 安全生产意识不足

当石油化工企业安全生产意识不足时, 再加上地方政府的错误性导向, 使得企业在运行过程中违反劳动纪律、违章作业问题普遍存在, 这样一来, 一旦出现问题, 在治理手段选择上以投入资金进行挽救, 并没有进行反省, 也没有对问题进行深入调查, 继而无法总结经验教训, 最终使得出现的问题得不到根本性的解决, 甚至会牵连出更大更严重的安全事故。

(2) 生产现场管理问题

石油化工企业中仍然有一些对生产现场的安全管理要求不严, 没有设置专门的管理岗位, 致使企业在设备管理和安全生产管理方面具有较大的随意性, 缺乏现场生产管理的工作人员就会形成纪律散漫和劳动纪律松弛的状态, 这些因素都会提高安全事故的发生率。

3. 加强企业安全生产管理的建议

安全生产管理作为石油化工企业进行企业经营管理的重要内容, 使得其与企业的发展和整体形象有着紧密的联系, 同时其也是企业振兴和发展的重要组成部分。加强安全生产管理是石油化工企业持之以恒的工作及任务, 只有这样才能很好预防和减少安全事故的发生的次数, 从而降低人员伤亡, 减轻环境污染程度。石油化工企业在加强企业安全生产管理时应当做到以下几个方面:

(1) 加大基础设施和相关技术的投入

石油化工企业是典型的资金富集型和技术密集型企业, 在企业良性循环的生产过程中, 若出现资金短缺或减少先进技术的支持, 那样的话企业的安全生产将得不到顺利开展。为了得到很好的发展, 企业必须提高和加大安全生产方面资金的投入, 为新技术的开发和研究注入更多的资金, 为生产技术提供强有力的物质保障需要企业投入资金从国外引进先进的技术和设备, 使整个生产平台能够保持高效、良好的运行状态。

(2) 把握企业生产设备质量

石油化工企业生产规模一般是处于不断扩大的状态, 这就导致了生产设备处于超负荷运作, 使得企业的设备和仪器难免出现一些运行方面的问题, 为了逃避可能出现的安全生产事故, 这就需要企业制定科学、完善的设备安全管理制度, 同时要加强设备的维护和管理, 设置专门的负责岗位定期对这些设备进行检测和维修。

3) 建立完善的安全生产管理体系

一个完善的安全生产管理体系的建立, 是为企业的安全生产管理提供有利的保障制度, 同时也是企业做好安全管理的关键基础要素。企业应该建立起一个综合性的安全管理体系, 实现科学化管理, 使员工在安全文化宣传的范围下能够切身投入到有组织、有保障的安全文化熏陶中, 熟悉和掌握安全生产知识和相关方面的安全生产技能。

结束语

石油企业具备良好的安全文化是安全生产的有力保障, 安全文化建设是同安全生产的技能紧密相连的, 将两者在真正意义上的相互结合, 使得安全文化建设能够有效地保证安全生产的诸方面, 给企业带来财富, 给员工带来福利。安全生产是一个有责任感的企业必须达到的, 安全文化建设好的企业, 是值得社会尊敬的企业。在竞争强度越来越激烈的经济市场中, 企业只有不断提高自身的生产安全管理水平才能够处于不败之地。

摘要：石油化工企业作为特殊行业, 其自身的发展受到人们时刻的注视, 同时, 由于其所涉及到是易燃、易爆、易腐及毒性等特征的物料, 因此, 安全文化与安全生产是石油化工企业需要加强重视的问题, 同时也密切关系到企业的发展和国计民生。本文主要是基于对石油化工企业的安全文化和安全生产的一些认识, 分析与阐述相关内容。

关键词：石油化工,安全文化,安全生产

参考文献

[1]陈宾雁.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].中国外资, 2012, 259 (4) :133-134.