设备员安全生产责任制

关键词:

第一篇:设备员安全生产责任制

设备员安全承诺书

员工安全承诺书

1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。

2、要建立健全机电设备,电缆的台帐、做到数量清,状态明,并负责全公司设备的统计。

3、认真编制公司内设备的大修计划,并能按照计划认真执行,严禁设备带病运行,不能因“拼设备”而造成损失。

4、新设备到货后,由技术质量科、生产机动科、安全环保科、供应科、使用单位共同验收,并负责登帐、编号、建帐,保管图纸资料,使用单位负责妥善保管设备和随机配件。

5、设备领用须经有关部门同意,领用后应合理使用,严禁搞设备拆套,不得丢失,损坏埋压和私自调配,若发现设备丢失,损坏等情况,应追究责任。

6、认真执行设备租赁制度,建立设备租赁帐卡,及时汇报设备租赁情况,闲置设备要及时退库。

7、设备的报废,由公司生产机动科组织使用单位,技术质量科、财务等单位进行鉴定,提出报废意见,上报批准后执行,私自报废,应追究当事人经济责任。

8、认真做好每月的备品备件统计工作,并及时上报供应科,督促供应科按时供货,若因供应科缺货而造成设备无法正常运转,应追究有关人员的责任。

9、认真做好周检、月检记录,对设备使用单位中发现的设备隐患及时下达整改通知单进行整改,防范因设备缺陷而发生安全事故。

10、负责组织制定本公司机电设备管理制度及各机电设备安全操作规程。

承诺人签字:

负责人:

时间:

第二篇:怎样做好设备员

设备是公司进行生产的基础,也是创造利润的来源,只有充分发挥设备的效能,才能为我们节省更多的体力,为公司创造更大的利润。

随着企业的发展,生产任务的加大,新进设备自动化程度的不断提高,对设备员的基本素质和专业技能的要求将更高。怎样做才是一名合格的设备员呢?首先,作为一名设备员应该熟悉所管车间内的所有设备,对这些设备的用途、原理、结构和性能要了解透彻,对于常见设备故障的更换零部件要提前做好准备,避免故障出现时因材料问题而不能及时有效解决的情况出现,经常查看生产线上各设备的运行状态,检查并发现需要解决的问题或对可能出现的问题早做预防。其次,要严格要求操作者,操作者作为设备的第一责任人,不仅要掌握设备操作技能,还要掌握设备维护保养知识和管理知识。操作者必须严格遵守操作规程、保持设备整洁、按规定加油、保证合理润滑,这样就能从源头上减少设备问题的出现。

第三、做好设备员,还应具备较强的管理意识,盯住生产现场,及时了解设备的运行状况,这样才能“发于未萌”、“防微杜渐”。一旦设备出现了问题,我们必须立刻到达现场,观察现物,掌握现状,找出合理的解决问题的方法。最后,设备管理员除应具有扎实的专业知识和丰富的实践经验外,还必须具有高度的责任心。责任重于泰山,责任无大小,我们每一个人都应该以高度的责任心去做好自己的工作,每一个设备员都应当把设备管理工作当做是自己肩上不可推卸的责任来做。

对于一个企业来说,设备管理是企业管理的重要部分,是一项长远的系统工程,不能只做表面文章,必须要我们要脚踏实地的做,坚持不懈的执行。

第三篇:设备员岗位职责

设备工程师岗位职责

1、 设备相关文件的编制、归档、保管,记录的收存、整理。

2、 设备档案管理,包括说明书、图纸、购买资料归档,备件表、大修情况等。

3、 主要设备台帐整理、及时修订。

4、 主要备件的台帐整理和修订。

5、 备件库存数量及时了解,提出备件订购的计划,保证合理库存。同时注意控制库存量不超标,减少备件积压。

6、 主要设备大修计划制订,协调实施,结果论证分析等。

7、 结合工厂实际,提出技改方案,以及技改项目立项、实施协调、分析等。

8、 维修备件费用核算和分析。

9、 主要备件的订购,保证备件及时供应。

10. 新设备选型、调研等。

11.设备TPM的推进,由基础阶段开始,逐步推行,逐步改善。

12. 安装项目的配合,绘图、协调、费用核算等。

作为工程师的储备,设备管理员岗位职责:

1. 在熟悉工厂设备的基础上,建立完善主要设备的设备台帐。

2. 收集设备资料,逐步完善设备档案。

3. 学习备件管理措施,进行备件台帐的建立、合理库存分析、购买周期分析、供应商信息完善等,试用期以后能独立管理备件。

4. 学习备件订购,熟悉主要供应商联系人员和方式,熟悉购买流程。试用期满后可独立办理备件购买。

5. 协助进行大修计划制订、实施和分析。

6. 协助进行技改的立项、实施等。

7. 在工程师指导下进行维修费用核算。

8. 其它临时事项。

第四篇:设备员述职报告

述职报告

本人自1997年参加工作以来,从事铆工工种13年,在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因2009年在国外施工期间落下双足跟骨刺,回国后改为操作手。

2013年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备员一职,在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行,最大限度的保证了生产的顺利进行,得到了项目领导的认同。

1、认真做好本职工作,保障施工任务顺利进行

2013年是我人生中的又一次重大挑战,第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作,由于设备是施工生产中重要的保障因素之一,长庆项目二分部今年施工任务重,施工点多、面广,设备使用量大,让我更加感受到我的职责的重大性,一年中我努力克服重重困难,认真工作,没有辜负项目领导对我的信任与期望,很好地完成了项目设备管理及维护工作,保障了项目施工工作的顺利进行。

工作我我做到了认真做好每一天的工作,尽量做到日清日毕,在保证生产设备运行正常的情况下,努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》,做到了设备管理资料清晰有序,设备运转动态信息全面掌控;在维修方面尽量

降低维修成本,能自己修理解决的,积极对设备进行了修理与维护,改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识,极大地降低了设备维修成本;严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养,认真落实设备操作者《日常保养记录》工作。纵观2013年全年的工作,在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。

在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查,及时消除不安全隐患,对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施,从问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。

在接下来的工作中,根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求,我将更加认真按照生产计划的落实,保证设备的正常运行,建立一整套的设备管理体系,加倍努力工作,为公司的发展做出更大贡献。

2、加强业务知识学习,提高自我管理水平

在工作中我自己还有很多不足,我将会积极学习相关管理知识,从思想上摆正心态,在工作中勤学、勤问,在生活中时刻学习,快速提高自我管理水平,更好地掌握业务知识,努力做好一名称职的设备管理员。

3、确定工作目标,体现自身价值

经过一年的努力工作,使我的业务知识有了很大的提高,但是在以后的工作中我还需加强努力,明确方向,心中时刻确定自己的工作目标,更好地发挥自身的价值。

(1)着重保养,以保养为主,维修为辅,减少故障率,保证机器的正常运行;

(2)认真做好本职,服从上级安排工作并且按时完成;

(3)在开会时,积极发言;在工作时,善于思考;在生活时,与朋友多谈心;有空时,与同事互相交流心得,一起分享值得学习的经验;

(4)对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。

以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助,一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果,虽然较好的完成了工作任务,但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,继续努力,不断提高技术业务水平,把各项工作完成的更圆满。

2013年12月20日

第五篇:连铸设备员总结及建议

个人总结及建议

一、李晓帅,男,1984年生,2012.01.05日入厂,连铸工段设备员

二、勤奋好学、自我加压

工作中没有压力就没有动力,没有困难就不可能磨练人坚强的意志,我就是这样一个知难而进、自我压力,在工作中磨砺成长的年轻人。随着炼钢生产能力的不断扩大,对安全、维修、、技能、备件库存量提出了新的要求,针对新的要求,我利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学,不断提高自己的工作素质。

以更严的要求,更高的标准,干好本职工作,为企业为自己努力工作。 主要业绩有:

1、完善连铸工段现有机械设备类,主体设备的电子台账、润滑台账等;

2、五月份在不影响正常工作的情况下,利用一周的时间,完成连铸工段软管类的,降库存方案,由开始的148项、减少到102项、共减少46项,如果消耗完后,整体库存可降金额为138242.81元(此方案正在实行中);

3、入厂至今曾多次参与连铸大、中修物料的测量预算(如1#二冷室更换钢板、2#机新增板坯二冷水管道改造、三冷室钢板更换并做防腐、1#、2#、3#机切前辊道及切后辊道导向板总成改造、水路改造,等等

三、分析、了解

近年来,世界经济不景气,国内经济增速放缓,加之愈加严厉的房地产调控,上游要素资源价格高企不下,钢材产能充分过剩,生产、物流、人力等中间成本不断上升,下游需求却又严重不足,钢铁市场竞争可谓“短兵相接、白刃相见”,异常激烈惨烈,钢铁行业也由深度寒冬迈入冰川时期,进入全行业亏损的危险境地,可以预见,严峻复杂的内外形势短期内难有改观。既然我们无法改变外部环境,就只有通过加强内部管理,深挖内潜,降本增效,从改变自身入手,提高企业综合竞争实力和抵御市场风险能力,这样的意识越来越成为众多钢企的共识。

炼钢厂作为澳森钢铁扭亏攻坚的排头尖兵,上承炼铁、下启轧钢,以点带面、贯通全线、撬动全局,基础管理工作扎实,在加强成本控制上积累了丰富的经验,成绩意味着工厂管理的起点升高了,在此基础上进一步挖潜增效的难度将越来越大,指标攻关的空间越来越窄,今后在较高指标基础上每前进一小步,付出的汗水与辛劳,与原来相比会越来越多。一直以来,外委外包都是钢铁企业成本费用产生的重要部分,炼钢厂决定把功夫下在点检定修和操检合一上,加强外委外包管理,但既要保证设备维修,又要保证费用安排不超标,所以我们应发动职工积极参与全面规范化生产维护(TnPM,也称全员设备管理),大力推行点检定修、操检合一,千方百计减少外委外包项目,节流堵漏、严控成本、锻炼队伍,以有效应对同行业的考验。

(一) 自力更生减少外委外包工程量

炼钢厂应深入开展“解放思想、转变观念、扭亏增效”大讨论活动,结合实际,实事求是,打破常规,打破思维定势,不被条条框框所束缚,在困难中找出路,在变化中找办法,为切实加强外委外包管理,发出 “全力降成本,减少外委维修就是我们的工资保卫战”的动员令,号召全体干部职工加强内部管理,充分“挖外委维修的能力,挖点检定修保设备运行周期的能力,挖新老两区人力资源的能力”。在全厂树立起“过去做不到的并不代表现在做不到,别人能做到的,我们也要做到,甚至别人做不到的,我们也要做到”的观念,各分厂、车间、班组应主动承担以前需要外委外包的检修、维修项目,为企业节约成本费用。在检修中需外委的项目由厂设备室首先组织各车间进行讨论,凡检修力量、技术能力能够覆盖的,如引锭钩、简单的销轴,还有一些没有技术含量的焊接件等等,应全部由炼钢厂自行组织人员进行维修和处理(必要的话,应成立金工厂,这是大型重工企业不可或缺的单位)。

(二)逐步完善具有炼钢特色的全员设备管理体系

炼钢要发展,必须以“设备是保障,转炉是基础,连铸是中心”为原则、以“生产是中心,设备是保障”为工作理念。我们要由从前的三位一体:机、电、仪,引进现代化的“七位一体”模式,即设备管理室、生产安全室(生产)、生产安全室(安全)、技术质量室、综合办公室、厂工会、人力资源室对设备齐抓共管,形成全员、全方位、全系统的打造炼钢设备管理工作新模式。

其中,设备管理室负责设备的全面管理工作;生产安全室(生产)负责设备操作、设备运行、能源介质调配、定修执行管理;生产安全室(安全)负责煤气设备设施、环保设备管理;技术质量室负责工艺设备、工艺设备参数管理;综合办公室负责现场设备设施保洁和7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约)管理;厂工会负责搭建班组团队竞赛平台(如技能大比武,应理论实践相结合)、金点子合理化建议(要全面,不要针对于安全这一点)等评审工作;人力资源室负责员工培训、全员设备取证等工作。

(三)强化学习培训提升技能

炼钢厂应“以学应变、以快应变、以狠应变、以变应变”要求,敞开胸怀,坚持对标先进,虚心向其他企业学习(如:芜湖钢铁、新兴铸管等)取长补短,通过学习来转变干部职工思想观念、提升综合素质,掌握各项专业技术,努力做到“转观念、拓视野、提境界、长技能”。

为正确、合理使用设备,精心维护设备,降低操作损坏设备、减少检修返工事故、延长设备使用寿命奠定了基础。 小结:

一、面对日趋严峻的市场形势和生存压力,我们要敢于突破。突破自我,向习惯开刀。“过去不能做的今天要做,别人能做的我们也能做!”“自己能修的就不外委、可以不修的就不修、外委的活要把好关算好账。”

二、把握不断深化的管理规律,切中扭亏增效要害。我们要在管理的精细化上下功夫,炼钢厂总结这几年工作中的成败,进一步深化对公司“严格管理、科学管理、精细管理”内涵的认识,把握工作规律,大胆探索、审慎实践,对照先进经验,实施点检定修、操检合一,调动员工积极性,严格管控外委外包,进而在严峻的生存战中找到了切入点和突破口,开辟了克难攻坚新的战场。

三、着眼长效深化改革,完善制度。以全员设备管理为目标的点检定修、操检合一工作,得到了炼钢厂有效的一系列制度支撑,同时,将设备管理与干部绩效、班组建设挂钩,一线职工工作和创新价值得到体现。

四、在攻坚克难中铸企业新时期精气神。“做自己设备的第一责任人,节省维检资金就是保卫我们的工资。”我们炼钢厂要有“抠、拧、挤、压、挖”的作风,在过去看似不相干的领域得到越来越广泛的实践体验。要因势利导,深化解放思想、转变观念、扭亏增效大讨论,同时要 “树立新观念,做好标志性工作。”有了思想观念引领,有了明确目标,我们才有信心,继续在澳森克难攻坚中走在前列、继续当好扭亏排头尖兵成为全体炼钢人的共同追求。

“千淘万流虽辛苦,吹尽黄沙始得金。”经历过市场洗礼的炼钢人一旦寻找到驶向成功彼岸的航道,必将义无反顾,一往无前。

连铸工段:李晓帅

2013.08.20

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