曲阜益丰机电设备安装有限公司

关键词： 曲阜市 机电设备 有限公司 安装

曲阜益丰机电设备安装有限公司（通用9篇）

篇1：曲阜益丰机电设备安装有限公司

山东曲阜市益丰机电设备安装中心有限公司

招聘简章

(公司网址：)

山东曲阜市益丰机电设备安装有限公司（原山东益通安装有限公司汶上分公司），借一年一度的国际孔子文化节活动众多，影响力大，必将吸引更多中外游客，提高企业的知名度。“孔子故里，东方圣城，中华民族共有精神家园”的文化名城曲阜汶上分公司更名为“曲阜市益丰机电设备安装中心有限公司”。

曲阜市益丰机电设备安装中心有限公司，坚持高境界，新思路，大手笔，大气魄，采取超常规的政策和举措，实施安装品牌和项目带动战略，全力打造中国东部文化产业和工业发展高地。

公司技术力量雄厚，技术装备精良，检测手段完善，工程配套齐全。主要施工范围：机电、电力安装、石油化工设备安装、管道工程、锅炉安装、空调制冷设备安装，各大企业的设备制作安装。

招收条件如下：

我公司面对社会公开招收技术工、电焊工、电工、钳工、铆工、管工、要求踏实能干、勤劳朴实、遵纪守法、诚实守信、有较高的劳务素质的男性。

1、年龄：18-25岁，(技术水平高可放宽45岁以下)要求身体健康、素质良好、无疾病、传染病。

2、待遇：管吃住、不扣生活费，普通工人每月工资2400元，其中包括公司返还职工的培训费、交通费、保险费在内。每天工作9个小时，根据职工的平时表现、劳动态度、技术含量高低工资可以上浮，技术工、电焊工、电工、钳工、管工分5个档次，公司保底每天100.120.150.180.200元。成绩突出的可以走上管理岗位。我公司结算标准按月计算，阴雨天记工，个人原因请假不计工。公司为了提高劳动者的整体素质，为全面推进劳动保障工作，维护职工的合法权益，公司每月按时以现金形式发放工资。培育和发展保持社会稳定，具有重要的现实意义。公司人情化管理、诚信为本、戒急戒躁、整合资源、改造流程、厚积薄发、做人诚实、合作共赢、服务永远。

3、职工到公司后，要服从管理，听从分配，不能撤离工作岗位，遵守公司各项规章制度，不能违章操作。

4、公司保证工人的工资按时发放，工作范围内保证人身安全。

5、如工作期间偷懒、腐化、无故不上班，公司双倍罚款，打架斗殴扰乱公司正常生产，扣除当月工资，并交司法机关处理。

6、人大代表、公司董事长兼总经理曹务节欢迎政府部门开办的院校、劳务输出机构前来我公司实地考察、指导。公司愿与您长期合作，定向培训。

7、我公司出示的招聘简章如有虚假，承担法律责任。

曲阜益丰机电设备安装中心有限公司

年 月 日

篇2：曲阜益丰机电设备安装有限公司

公司自1968年组建以来, 以技术和质量求生存、以信誉和服务求发展, 依靠科技及雄厚的人力资源实力, 发挥公司科学的经营管理模式和占有市场竞争的优势, 先后完成各种钢结构制安15余万吨、各类储罐、容器安装68万立方、工艺管线100万米、燃气管道15万米、热力管道30万米、龙门吊及各类天车安装100多台套、各类化工塔器安装50余套。公司多年来与北京燕山石化公司、河北沧州市石化厂、廊坊市奥门气站、天津石化公司炼油厂、化纤厂、第一、第二化工厂、渤海石油公司、天津油脂公司、塘沽南疆码头油库区、天津石化100万吨/年乙烯及配套项目LLDPE装置管道安装工程、山东邹平福海科技发展有限公司MES项目漂白再脂化甲醇回收装置、津南区小站镇安置区天然气工程、张家口市中心城区集中供热工程、广州顺得化工厂、北京亚运村、长春市轮胎厂、辽宁锦西沥青厂等单位形成了良好的合作关系。公司本着“信守合同、质量第一、优质服务”的宗旨赢得了新老用户的广泛赞誉。

公司具有健全的质量管理和完善的质量保证体系, 拥有丰富的施工经验、精良的机械设备、先进的施工技术、科学的管理手段和高素质的职工队伍, 将致力于与社会各界专家和科研单位密切合作。

篇3：曲阜益丰机电设备安装有限公司

一、班组的现状

安装公司成立于1954年，为机电安装工程施工总承包二级、输变电工程三级施工企业。现有职工229人。下设十个项目部，共设施工班组22个。施工遍布陕西黄陵、神木、榆林、甘肃酒钢、贵州六枝等地。

近两年来，集团公司相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布、实施、明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。机电安装公司抓住机遇，乘势而上，先后制定了《班组建设实施办法》、《班组安全建设实施细则》，编制了《班组建设制度汇编》，从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，坚持每年对班组进行考核晋级、表彰模范班组和先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用，但也应当看到我司施工点多、线长、面广，班组建设发展还不够平衡，班组整体管理水平还不够高，近两年虽然通过强化管理，班组建设有了长足进步，但与集团内的兄弟单位相比仍然存在一些不容忽视的问题。

二、存在问题及原因分析

（一）存在的主要问题

（1）基础管理薄弱。

（2）创新能力不强。

（3）管理手段不先进。

（4）考核制度不落实。

（5）对班组长的培养教育力度不够大。

（6）创建和谐班组的氛围不浓。

（二）原因分析

（1）班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。

（2）班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。

（3）班组成员不固定，也是影响班组建设水平的重要作用。

三、加强班组建设的对策及措施

（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会提高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

第三，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。

（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度

随着建设集团重组改革上市，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常施工、经营工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质工程的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、奖励标准、工作条例，班组建设搞得好的我们重奖，班组建设搞不好的我们要

重罚。

（三）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。

首先，要建立稳定的班组，抓好班组人员技能和素质培训。

其次，建立人人参与的考评机制。

第三，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。

（四）搞好班组文化建设

班组文化是企业文化的基础，一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。 二是班组技术文化，也就是技术知识。三是安全文化。班组要圆满完成项目部确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和施工工艺，保证职工生命安全。

（五）培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

四、班组建设的建议

各级党、政、工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创一流的班组是基础，没有一流的班组就没有一流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。

篇4：曲阜益丰机电设备安装有限公司

石油采油设备的安装及安全是保障石油开采工作顺利进行的基础环节,所以,采油设备的安装要严格按照相关说明来安装。首先,油管头和油管挂的安装要注意套管长度及端面的光滑,长度以150mm为宜,外倒角要打磨合适 ;其次,钢圈要保障较高的洁净度,在槽内加了油脂之后再安装钢圈,然后将油管和套管的四座接合,为头部进行密封 ;最后,进行环空压力试验,并重复操作以保障其安全性,然后再进行采油树安装。

石油采油设备安装过程中需要注意的安全事项主要包括以下两点 :一是要严格根据安装说明进行零部件的安装,以此来防止可能出现的安全危险 ;二是安装过程中应运用醒目的标志 ;不应独自改变内部结构 ;三是石油采油设备的检测也是保障安装安全的一项重要工作,采油设备的检测包括整体的设备及各个关键的技术零件问题,是多设备进行的一种评估。只有严格按照以上安装注意事项来进行安装,并做好相关异常情况的记录与检修才能更好的保障安装安全。

2 延长油田股份有限公司采油设备的安装及安全策略

2.1 树立采油设备安装安全理念

延长油田股份有限公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中,把学习阶段和安全生产紧密结合,厂领导、队站、科室负责人严格遵照“全覆盖、零容忍”安全隐患整改要求,分组进入重点部位,对全厂安全生产进行拉网式排查整改,确保万无一失。在认真学习《安全生产法》的同时,成立5个由专业人员组成的安全隐患治理排查小组,厂领导包组分赴各个站点、部位,遵照厂安委会修订后铁的纪律,对全厂安全生产实施拉网式排查,现场整改,不留隐患,对排查结果实施责任倒查,因排查走形式、不彻底致使问题发生,对责任人采取最严厉的处罚措施,直至引咎辞职,同时执行每天下午零报告制度,保证安全生产信息畅通,以实际行动践行厂安全文化提出的“没有安全的生产如同饮鸩止渴,没有生产的安全如同水中捞月”这一理念。

2.2 组建安全安装应急机构

以整个石油开采设备安装的负责人作为应急救援小组的第一负责人,保证其能够在事故突发事件及时准确的做出分析和判断,制定合理有效的解决措施,有条不紊的保证工作顺利进行,保证整个应急机构存在的意义。小组的其他成员的职责则要根据具体的需要进行设定,在关键时刻协助支持组长的工作,保证在紧急情况下采取的措施得到有力的执行。

在保证应急小组正常有序的工作运行的过程中,我们需要对小组成员进行明确分工,并要求小组成员能够在事故发生时各自做好自己的本职工作,以保证应急任务的正常有序高效完成。为切实发现问题解决问题,使问题整改取得实效,延长油田股份有限公司结合干部下现场检查,对反思和检查过程中发现的问题边查边改边落实,形成问题库,通过层层落实责任,明确任务,做到了安全生产一级向一级负责,激发了员工的工作热情和责任感,为全员全方位抓好安全工作创造了有利的环境,形成了安全生产分级负责,逐级控制,责任到人的良好格局。

2.3 开展安全安装教育工作

通过教育提高人的安全意识和技能,消减和控制危害因素,防止事故的发生。坚持全员重视安全,逢会必讲安全,季节转化提示安全,工作安排突出安全。坚持理念法规宣传贯彻,通过学习简报、设置安全文化宣传板等多种形式加强宣传力度,使“安全第一,预防为主,综合治理”理念深入每名员工心中。坚持案例学习,该站员工经常学习作业区、采油厂安装问题造成的事故案例,对员工进行安全教育,使员工在经验教训中体会到安全对家庭、企业和社会的重要性。

依据员工文化程度和实际操作能力,对员工差异动态培训,以小课堂为载体,以跟班培训为主要形式,在全站形成了业余之间主动学、午休时间集中学、师傅带着徒弟学的浓厚氛围,坚持每周培训一次,每月考核一次,每季度调档一次,并且为每名员工建立小练兵考核档案,充分调动员工的学习积极性。

2.4 运用科技手段保障采油设备安装安全

信息技术的广泛应用极大地改变了社会生产生活,在石油采油设备的安装与检测中也可以启用四个“数字化”平台 :一是启用油井动态数据监测软件,建立远程数据传输与控制数字化管理系统,实现数据自动采集、信息高速反馈、运行自动控制,全站井位均可实时监控,及时有效地跟踪油井温度、含水、功图等信息,第一时间发现生产变化情况,保障油井生产零隐患状态。二是启用站内报警装置,对有毒有害气体动态监测,含量超标后及时报警保障员工的生命安全。三是启用计量、加热、外输系统信息化办公,达到数据经验的共享和过程质量的可控,及时有效反映了油井生产情况,最主要可以将人为操作的不安全因素消除。四是通过在井口安装的可旋转的红外温感防盗探头,让夜间安全有了明显改观,确保了全站生产环境稳定。

2.5 做好现场紧急状况处置,提升采油设备安装安全

现场紧急状况的处置必须根据现场交际的状况来做决定,救援人员必须要充分的认识、了解和考察实地的情况结合相关方面专家的指导意见和以前的经验,在此基础上来进行紧急措施的采取和处理。在对石油开采过程巾井喷失控、油气泄漏、火灾保障等问题进行处理时,需要注意以下几个方面的要点 :一、要进行及时有效的人员疏散,保证人民群众的人身安全。二、要对现场进行良好的封锁,并设置好警示标志和保护装置等。三、一旦在现场发生人员伤亡事故,就还需要及时的调动相关方面专家来进行处理。四、对周边的空气以及环境污染做有效的估计和控制,避免对安全人员本身构成安全威胁和伤害。

3 结论

综上所述,本研究主要在分析了目前石油采油设备安装及安全事项的基础上,以延长油田股份有限公司为例提出了五点提升石油采油设备安装安全的措施,望能够为采油设备的安装及良好运行提供借鉴。

摘要：随着社会的进步与发展,社会对石油资源的需求量也在逐渐增加,而与此同时对采油设备也提出的更高的要求,采油设备安装安全问题得到了普遍关注。石油采油设备安装是保障后续一系列工作得以顺利开展的基础,采油设备一旦出现问题,不仅会造成巨额经济损失,同时还会造成严重的生命财产安全。因此,本研究以延长油田股份有限公司为例研究了采油设备的安装及安全问题,提出了一些建议与意见。

篇5：曲阜益丰机电设备安装有限公司

一、项目经理必须具备高尚的职业道德素质和强烈的责任心

工程项目是一个施工企业生存的根本，有了项目才有利益的来源，项目经理正是这个利益的创造者，一个项目经理要是没有强烈的责任心和高尚的职业道德是完不成从项目到利益的转变的。

一个优秀的项目经理要能正确处理企业、项目与个人三者利益关系。坚持个人利益服从集体利益，项目利益服从企业利益，爱岗敬业，严以律己、以身作则。如果“贪”字当头，万事以自己的腰包为目的，害了集体，最终也会害了自己。

二、项目经理要有较强的组织领导能力

一个项目真正开始实施时，要做的工作是千头万绪的，项目部的组建，人员的安排，机械设备的选用，材料的采购，工序的安排等等都需要进行合理细致的安排，这就需要项目经理去合理的安排和组织。

（一）合同履行能力。项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。

（二）风险控制能力。建设过程本身就存在风险。作为项目经理，首先要认识到施工中的风险，也要敢于面对风险，学会驾驭风险，要未雨绸缪，通过各种措施将风险减到最小。

（三）科学的组织领导能力。一个项目的实施不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目经理要发挥自己的人格魅力构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目实施前，项目经理必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、配置工作岗位及人员、制定工作流程及信息流程等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对施工的各个环节进行统一的组织，先干什么后干什么，怎样保质保量地按期完成施工任务，怎样处理好在施工过程中发生的各种问题，使施工项目按既定的计划进行。

（四）维权的能力。作为一个项目经理必须要学法、懂法。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在施工过程中就会造成安全质量事故，甚至触犯法律。所以，项目经理一定要学法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护企业及自身的权益和利益。

三、项目经理要有一定的经营管理能力

说到底，企业的最终目的就是效益，效益从何而来？一句话：管理中来！管理的最终目的是安全高效、保质保量的完成施工任务，为企业创造最大的利益。

提到经营管理，大家都会想到“成本预测、成本控制、成本核算”这些专业术语。管理是一门科学，牵扯到很多的东西，但说到底就是人的管理，人才是财富的创造者。

笔者认为，管理的最高境界是人性化。管理制度也罢管理办法也罢，说到底都是人制定的，执行者也是人，失去了人性化你的制度和办法再完备也只是个框框！

作为一个项目经理，要充分调动起团队人员的积极性和创造性，想他们所想，真正的去体贴关心他们，为大家创造一个舒心的工作氛围，让人人乐于去奉献，大家都积极地出谋划策。当大家拧成一股绳去做事的时候，就没有完不成的任务。当然，作为项目经理要时刻学习先进的经营管理方法，时代在进步，管理也要进步。

四、项目经理要有过硬的业务素质

项目经理作为项目实施全过程全部工作的总负责人，必须具备过硬的专业知识，项目经理必须懂得项目法施工管理、工程概预算，招标投标知识。项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力。因为只有这样才能及时发现项目中的问题，准确地提出解决办法，果断决策，不断克服项目进展过程中的各种困难，最终实现项目目标。

五、项目经理要有较强的沟通协调能力

现在的工程施工，很大一部分施工难度不是工程的本身，而是外部关系的沟通与处理。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与业主、监理、设计之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，项目的施工往往会走到孤立无援的绝境之中。所以项目经理必须善于沟通，善于处理工程施工中随时可能发生的一系列问题，这样工程才能顺利的进行下去。

六、营造企业文化的能力

施工项目是企业一级组织，是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。有些人认为这太虚，但仔细究那些成功的企业，比如海尔“真诚到永远”，TCL“为顾客创造价值”，“简单，速度，自信” 等，往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着企业改革的逐步深入，企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上，通过所承担的项目体现，因此优秀的项目经理，都应该有营造和谐的企业内部氛围，宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。

篇6：曲阜益丰机电设备安装有限公司

意义:我公司承担了该工程的冶炼系统的土建工程、设备安装工程、结构安装工程、电气安装工程合同价款约8500万元人民币;工期要求:2010年3月20日开工, 2010年12月20日竣工, 日历工期274天。能否按期投产以确保柳钢的投资效益实现钢产量220万t/a目标, 乃至为加快再造一个工业柳州步伐都具有深远的历史意义;同时, 对我公司能否占领本钢这个广阔建筑市场提供了良好机遇和严峻的挑战。

必要性:能否按期实现合同工期, 转炉设备安装是关键。由于转炉施工方案在设计上具有先进、实用、经济、可靠的特点, 实施效果是高速、优质、安全地完成了施工任务, 提前工期25天, 受到本钢各级领导的高度赞誉。

1 工程概况

本溪钢铁 (集团) 公司始建于1958年, 现已形成以钢铁产品为主的大型钢铁联合企业。年生产规模为:焦碳67.15t/a、烧结矿187.2万t/a、生铁130.63万t/a、钢材127.96万t/a, 为了适应市场发展的需求, 扩大生产规模, 一期工程建一套铁水倒罐站, 一座180t顶底复合吹转炉, 一套在线吹氩喂丝机, 一台7机7流连铸机, 生产规模达到年产合格钢水123.71万t/a、合格连铸坯120万t/a。

设计单位:重庆钢铁设计研究院

工期:

2010年3月20日开工, 2010年12月20日转炉工程热负荷试车, 日历天数274天;实际开工日期:2010年4月20日, 2003年12月5日转炉热负荷一次试车成功, 日历天数259天, 提前工期15天。

主要工程项目:

钢水接收跨、中控楼、炉渣跨、铁水倒罐站、脱硫扒渣及180t转炉一次除尘、二次除尘冶炼除尘等区域的土建 (不含桩基础施工) , 孔桩头处理、主厂房结构、设备基础、厂房内外土方回填、地坪及该区域的机械设备管道安装与调试, 电气、仪表、电视系统等设备安装与调试。

2 180t转炉主要技术参数

转炉公称容量:180t;

平均炉产钢水量:200t;

炉壳外径:φ6190mm;

炉子全高:H=8680mm;

耳轴轴承中心距10130mm;

主要部位材质:炉体16Mn、托圈16MnR。

3 结构特点

炉体籍由耳轴托圈支承的, 采用三点球面支承。联接系螺栓铰接方式, 由水平插销, 球面垫圈螺栓及螺母等组成, 通过这些与炉体上法兰联接, 以此支承炉体载荷。倾动装置是转炉在装料出钢时得以倾斜转动的机构, 由一次减速机、二次减速机、扭力杆、挡块座及润滑系统等组成其形式为扭力杆型全悬挂式它的反力支承作为四组小齿轮啮合传动机构。

4 100t转炉本体设备施工方案

4.1 安装条件

a、钢水接收跨、加料跨的2 2 0/5 0 t、200/50t桥式起重机分别安装、试车完毕并具备使用条件.

b、在钢水接收跨设立炉壳、托圈组装平台。在炉渣跨制作转炉受炉台架。详见附页“图八”。

c、设备大件由制造商按规定运低现场指定位置。

d、设备基础工序交接, 达到安装条件, 钢水接收跨钢水罐车轨道已安装完毕并验收合格。

5.2 转炉受炉台架的制作与安装

首先将两台承载能力为180t的两台钢水罐车采用铰链板及轴联接起来, 并在其上制作、安装受炉台架。台架对称均匀布四个支柱, 每个支柱上设置一台300t液压千斤顶。同步升或降来满足安装精度的要求。每个支柱顶部设立一个微调装置用来调整托圈之纵横中心线。

5.3 托圈、炉壳组装

5.3.1 炉壳组装

a、炉壳分四段八件运低现场。由制造商进行拼装成一体。对拼装焊缝作热处理消除应力, 并通过射线探伤对焊缝进行检验。检验合格后由业主组织制造商与三冶进行交接。并办理相关手续, 依据图纸及技术规范对炉子的球面“三支铰”、铰链板中心与炉子同轴度, 标高、弦长等数据采用DJ2经纬仪、钢卷尺及弹簧秤进行实测。对炉下四个力矩块与炉体进行预组装检查其接触情况, 接触面积应大于70%, 局部间隙0.20mm塞尺塞不入。

b、在炉体验收合格后, 将三支撑球面铰与炉体进行装配, 装配前要对球面垫与球面座进行着色检查并研磨处理。确认合格进行装配。装配时球面垫与球面座之间加注7025号高温润滑脂

c、炉体、炉底支座及三支撑球面铰之重量分别为121.75t、25t、10.8t组装后总重157.55t。吊装采用钢水接收跨的220/50t桥式起重机进行整体吊装, 吊装前应作动负荷试验并检查液压抱闸及机械、电气系统的可靠性与此同时再一次检查机钓索具确认无误再行吊装作业。

5.3.2 托圈及耳轴轴承座的组装

(1) 托圈的组装:

a、托圈分三段、四件运低现场钢水接收跨, 采用220/50t桥式起重机进行卸车并在预先铺设的钢结构平台上进行组装。

b、托圈由制造商运低现场组装。组装后通过DJ2经纬仪或声电对托圈耳轴同轴度进行检查其同轴度在全长 (10130mm) ≤φ1mm;通过水试压及射线探伤报告检验其焊缝质量;组装后的托圈外形尺寸、重量分别为:外径×高×长=φ8080×1900×14000mm、160t。

(2) 耳轴轴承与轴承座的安装

a、轴承装配前的准备:加热所需的工具及材料准备。量程为1250mm的外径千分尺、量程为1400mm的内径千分尺各一套;轴承吊装专用卡具及轴承测量专用样杆 (须采用钢管及细牙螺纹可调整螺栓制作) 一套;量程为200℃的金属温度计一套;加热油箱一台其规格为2200×2200×1600mm.

b、轴承安装步骤:轴承安装前, 首先测量出轴承实际内径和轴的实际外径, 核实配合的过盈或间隙值, 然后计算轴承的加热温度 (加热温度计算公式t= (δmax+δ0) /αd+t0, 其中t:加热温度;t0:施工环境温度;δmax:实测最大过盈量值;δ0:装配所需最小间隙值0.4mm;α:轴承内圈线性膨胀系数, 取α=11×10-6/℃, d为耳轴轴承内圈直径取φ1180mm;加热最高温度不允许超过100℃) , 加热温度经计算确认无误后方可加热, 加热前轴承外套需加装可拆卸卡箍并留有一定的间隙为轴承热装后的轴向固定作好准备及将托圈在组装平台上找正和垫起一定高度 (可安装轴承、轴承座为宜) 。

c、托圈的吊装采用180/50t桥式起重机进行吊装作业。由于180/50t桥式起重机的额定起重量为180t, 按常规不能满足托圈的吊装需求, 考虑到桥式起重机在设计上一般均具有0.25倍以上的富裕量即180×1.25=225t即最大起重量为225t, 并依据制造商提供的有关技术资料对相关的梁、钢绳、钩头等受力部件进行了强度效核且经225t的超载动、静负荷试验确认无误进行吊装。

(3) 轴承支座的安装及轴承座的预安装:

a、传动侧轴承支座、非传动侧轴承支座的重量分别为15.63t、12.1t, 确立采用QY40型液压汽车吊站于EF跨渣道进行吊装作业。

b、传动侧、非传动侧的轴承座重量均为8.2t, 确定采用QY40型液压汽车吊站于EF跨渣道进行吊装作业, 预组装后的轴承座拆前在轴承支座、轴承座上均必须作出明显的标记, 然后运低钢水接收跨与轴承一并装配于耳轴之上。

c、吊装条件:8.5m平台、17.6m平台、22.1m平台缓安装。

(4) 炉壳与托圈装配:

托圈与炉壳的装配, 首先采用55KW电动卷扬机将已制作安装好的受炉台架牵引至钢水接收跨指定位置暂时定, 然后, 采用180/50t桥式起重机将调平、调正的重达220t的托圈吊至受炉台架上, 采用微调装置调整中心线使其误差≤±1mm即可。采用N2水准仪、DJ2经纬仪对托圈的标高、中心线进进行测量, 此过程180/50t桥式起重机不能摘钩, 以确保微调安全性更高。微调合格后采用四台300t液压千斤顶同步顶起托圈拆除微调装置更换δ150垫块后, 托圈降在其上, 然后采用180/50t桥式起重机将重量为157.55t的炉壳吊装基本就位与此同时采用QY25型汽车液压吊装三支撑球面铰水平轴将其穿入铰链孔使炉壳与托圈联接为一体, 至此炉体与托圈组装完毕。

(5) 炉体与其它设备的装配

a、炉体与托圈装配后将下力矩块采用QY25型汽车液压吊进行吊装与炉壳装配。

b、炉体与托圈的冷却水管、水冷炉口的安装、试压以及炉体裙板的安装。

5.4 炉体与托圈的安装

炉体组装后总高8.680m, 总长14m, 总重约398t, 确立采用55KW电动双筒卷扬机将其牵引至指定位置。在传动侧、非传动侧轴承支座上设立两个导向杆其净高度不大于200mm, 炉体运输到位后四台300t液压千斤顶同步下降, 使轴承座沿导向杆与轴承支座预先标定的印记相重合, 炉体就位后进行位置效正。检查是否有轴向位移, 中心线错角位移, 若有可采用微调装置逐一调整, 确认转炉安装位置准确后紧固轴承座与轴承支座的M90×6地脚螺栓并对转炉进行临时封固。

6 结论

6.1 效果

在安全上是可靠的;技术上是先进的;经济上是适宜的。本工程的托圈与炉体的组装、运输及安装按论文所述进行施工仅用48小时, 高速、优质、安全、低耗地完成施工任务。从效果上看, 本施工方案在技术上具有实用、先进、可行;在安全上可靠的特点。本方案在后来的鞍钢三炼钢3#180t转炉;营口、南钢、本钢120t转炉施工中都得到了广泛的推广和应用其效果基本同上。

6.2 总结

由于受炼钢工艺的限制, 转炉设备安装无相匹配的起重、运输设备, 因地制宜采用钢水罐车 (应对钢水罐车的轴承等零部件进行强度效核) , 及简易受炉台架、微调装置、液压千斤顶进行转炉的离线组装及快速整体运输、安装可大幅度的缩短工期, 既安全、可靠又节省大量的材料费、人工费且能保证组装、安装精度及运输的便利。该方案是一套完整的、系统的、创新的转炉施工方法。

参考文献

[1]沈从周, 等.机械设备安装手册.中国建筑工业出版社, 1983年10月第一版.

篇7：曲阜益丰机电设备安装有限公司

2月12日，根据公告显示，益丰药房本次发行网上初步有效申购倍数约为243.70倍，超过150倍，回拨机制启动后，网上发行最终中签率为0.92%，益丰药房得到了投资者的踊跃认购。

综合竞争力居行业前列

益丰药房主要从事药品、保健品、医疗器械以及与健康相关的日用便利品等的连锁零售业务，子公司益丰医药作为公司内部集中采购平台，兼顾少量对外药品批发业务。

根据MDC数据统计，公司2011年-2014年连续四年在中国药品零售企业综合竞争力百强榜排名第六位，并获得2014年成长力冠军。根据相关资料显示，公司2013-2014年在中国综合实力百强榜排名第五位。

数据显示，2012年至2014年，公司保持了营业规模和毛利率的同向增长。公司营业收入分别为153，947.84万元、180，429.93万元和 223，022.57万元，综合毛利率分别为37.24%、38.66%和39.77%。

“区域聚焦、稳健扩张”成就品牌优势

在我国医药零售行业区域性特征明显的背景下，公司始终坚持“区域聚焦、稳健扩张”的发展战略和“重点渗透、深度营销”的经营方针，率先聚焦湖南省市场，形成区域优势，再将成熟的经验不断复制，逐步向华中、华东地区辐射，实现跨省份经营。目前，益丰药房在华中和华东地区居行业前三强，形成了一定的区域优势和品牌影响力。

“区域聚焦”战略使公司迅速占领区域市场，提高市场影响力，确定了公司在该区域的领先优势。

同时，公司采取直营连锁形式，独创了六大核心运营系统，成功地实现了跨省经营。精细的标准化运营体系已经成为公司跨区域经营、快速高效复制门店的保障，成为公司实现稳健扩张的核心竞争力之一。

国家政策积极扶持医药连锁企业

在GDP持续增长、社会消费水平提高等因素的驱动下，我国医药零售市场面临巨大的发展空间。同时，近期国家出台了一系列的政策，鼓励医药行业提升连锁化率和集中度，实现跨区域发展。这些相关政策构成了医药连锁企业发展的及其有利的政策环境。

这一良好的行业机遇将有力地帮助益丰药房实现连锁药店的拓展，为公司的跨越式发展创造了条件。

募投项目提高盈利能力

益丰药房本次募集资金将投资于营销网络建设项目以及补充流动资金等其他与主营业务相关的营运资金。项目总投资额约为8.16亿元。

有分析人士指出，通过募投项目的实施，益丰药房的销售网络及规模将会进一步扩大，门店布局进一步优化。公司的市场竞争能力将明显提高，为公司的可持续发展和战略目标的实现提供可靠保证。同时，规模的扩张使公司对供应商的议价能力增强，有利于降低采购成本，提高盈利能力。

拓展健康关联品类打造多元化商品经营的大健康药房新业态

多元化商品经营的大健康概念药房已经成为医药零售行业新的发展趋势之一。公司从2009年开始积极推进“大健康药房”新型业态的尝试，以现有的客户群与品类为核心做品类拓展，选择一些有条件的地区和门店，以专区、专柜、专营店等形式新增与放大母婴产品、中药养生、健康食品、个人护理用品及与健康相关的日用便利品的经营，促进门店业绩持续增长。<Z：＼1325＼结束符.jpg>

篇8：益丰机械走专业化发展道路

2013年12月20日,在农业部组织的“果园小型实用新型机械设备研发与应用”科技成果鉴定会上,鉴定委员会对由中国农业科学研究院果树研究所联合山东农业大学园艺科学与工程学院、农业部南京农业机械化研究所和高密市益丰机械有限公司,历经近5年科研攻关、自主研发的果园小型实用新型机械设备研发与应用项目进行鉴定,认为项目开展了适于果园机械化生产的系列配套机械设备的研发、果树品种的评价与筛选和配套农艺措施研究,技术路线合理,研究方法科学,技术资料规范,数据详实可信,具有明显的创新性,在同类研究中总体达到国际先进水平,为我国果园农机与农艺融合提供了强有力保障。

益丰机械为何会参与并策划这一系列的果园机械化活动,日前《农业机械》杂志记者走进益丰机械公司并采访了徐翠云总经理。

科研结合,成果转换产业化

益丰机械为何会参与到全国果园农机研发与应用活动,原来跟他们公司这些年的发展战略有关。益丰机械是一家集科研、开发和生产于一体的科技型企业,是山东农业大学教学科研就业实践基地、潍坊市施肥机械工程技术研究中心依托单位。徐总告诉我们,益丰机械规模虽然不大,但每年都会投入公司总收入的10%去搞科研项目,这对于益丰机械是笔较大的支出,通过这几年来不断的投入,公司于2014年向市场推出新产品,目前这些果园机械化产品已经通过鉴定了。

2009年,益丰机械依靠科技优势,加强与中国农业科学研究院果树研究所和山东大学的合作,并积极参与《国家葡萄产业技术体系专项建设项目》等研究。2010年成功推出了振动深松施肥机,填补了国内空白,并获得国家专利和星火计划。2012年研发出了有机肥施肥系统,实现了开沟、施肥、搅拌和土壤回填4项作业一次完成。2013年,又联合研制出了搅拌回填一体机、偏置式开沟机、偏置式(化肥)施肥机、偏置式有机无机施肥及回填一体机、防寒土清除机、葡萄防寒埋藤机、风送气送静电结合高效弥雾机、碎草机和橡胶履带液压工作平台9种果园机械。2013年8月27日的观摩会主要展示了这9种果园机械,得到了专家和领导的高度肯定,这些产品于2014年批量生产。这些产品都是联合攻关,科技转换产业化的成果。

术有专攻,产业发展专业化

徐总告诉记者,经济作物种植模式有所不同,更需要农机农艺创新与融合,比如受种植行距限制葡萄喷药时拖拉机进不去了地,因此必须规范种植行距,才能有利于下一步机械化作业,目前新疆、甘肃和宁夏葡萄种植基本上符合标准种植模式。另外,葡萄园的管理关键在深施肥,传统的葡萄施肥深度在20cm左右,葡萄根有驱肥性,如果肥施得深根就往下长,根越深就越抗寒抗病和抗旱,因此需要深施肥。益丰机械的葡萄施肥机械主要是自动施化肥和深施肥,有的机型可以同时施化肥和有机肥,并能机械开沟、施肥、搅拌和回填一体完成作业,四道工序一次完成,节省大量的劳动力。

益丰机械从事果园机械生产主要是做葡萄机械化产品,包括施肥、打药、埋土和扒土4个方面。2013年通过市场调研,参与了由中国农业科学院果树研究所牵头的项目,益丰机械不但研发出了产品样机共同参与制定了果园埋藤机行业标准,还生产履带式拖拉机,该机为橡胶履带行走装置,拖拉机前后都可悬挂作业装置,尤其适合水田和泥泞的田地。

益丰机械在产品开发中,主要专注于细分市场,做大企业不想干、小企业干不了的产品,一般都是多品种、小批量,以适应不同的作业需求。这类产品中,目前最受用户喜爱的有挖坑机和割草机等。相信,2014年推向市场的果园葡萄机械同样能被用户认可,因为益丰机械向来就是专注于专业化领域,并投入巨额研发资金,保障了专业的产品技术和品质。

再上台阶,实施管理精细化

益丰机械公司对研发新产品毫不懈怠,对管理团队也是要求精益求精,徐总作为公司负责人,以身作则,不断补充新的知识,开阔自己的思路。为了提高员工素质,她让公司员工都学习《弟子规》,引进专业管理团队,来帮助企业发展,找出制约公司发展的瓶颈并给予解决和提高。

2014年益丰机械计划聘请专业团队,对整个公司进行管理提升,目前管理团队已经入驻,通过几次研讨和试改进,反响还不错。徐总告诉《农业机械》杂志记者,企业要发展必须走现代化公司治理,要进一步发展必须要在管理上有提升,产品质量提升、产品技术研发等都需要靠管理来保障。

徐总说,通过前几年的潜心研发,益丰机械已经到了收获的时候,2014年是益丰机械的丰收年,之前系列新产品成功通过鉴定。

篇9：益丰药房：外延式战略仍将持续

主营业务分产品来看，药品仍是主要品类，占比78.21%。营养素、医疗器械及其他品类的收入则是快速增长，显示公司多元化产品战略逐步推进，并且已经有一定效果。公司将持续推进多元化战略，目前已成立了健康食品部、母婴产品部、日化便利部，通过对大健康品类的延伸，扩大创新品类的经营规模。

截至2015年7月，公司在湖南、湖北、上海、江苏、江西、浙江等六省市拥有直营连锁药店903家，较2014年末净增门店93家。“区域聚焦”战略使公司迅速占领区域市场，获得超过行业平均的盈利水平和较高的销售与利润提升。未来三年，将通过自建和并购方式获得更多门店。公司将在已有的华中华东六省市场，新建门店1000家，进一步提升区域市场占有率；公司还将加大行业并购步伐，以华中华东六省市场为中心，逐步向中部和东部其他区域延伸，力争在未来三年内完成相当于1000家门店销售规模的并购。公司未来将加速外延并购，并加快O2O互联网医疗的布局。

操作策略：公司外延式发展的战略，是业绩稳重成长的重要保证，同时该股技术面开始逐步走好，可适当关注。