月进度计划（精选10篇）
篇1：月进度计划
3月、4月份月报
千阳县城乡建设规划管理站，陕西中安工程管理咨询有限公司，下面就我们陕八建三四月份工作汇报情况如下：
一、施工情况
1.2013年2月27日奠基。
2.2013年3月12日工程开工放线，（2月27日至3月12日因村民阻扰无法施工）。
3.2013年3月14日王局长，张站长进入现场决定±0.00。4.2013年3月19日A区第一次钎探。
5.2013年3月22日第二次钎探问题坑部分,A区基槽验收图纸交底。6.2013年3月23日，经建设方、西安宏基设计院、宝鸡民用勘察设计院、陕西中安工程管理咨询有限公司、陕西建工集团第八建筑工程有限公司，共同商定A区基础需再次开挖深度1m。7.2013年3月27日A区第三次钎探。8.2013年4月2日回填A区问题坑。
9.2013年4月3日，宝鸡123实验室在中安监理孙宝录旁站见证下对问题坑处理做了压实度试验，现场口头通知三处问题坑压实度均合格，可以进行下道工序施工
10.2013年4月4日A区回填第一层砂夹石。
11.2013年4月5日宝鸡123实验室在中安监理郝峰旁站见证下对第一层砂夹石回填进行现场取样26个点，现场口头通知全部合格。12.2013年4月6日A区第二次回填，经宝鸡123实验室在中安监理郝峰的旁站见证下取样26个点实验员现场口头通知全部合格。13.2013年4月6日至4月10日A区基坑承载力试验共7个点，均经宝鸡桩基检测公司试验合格，监理郝峰旁站见证。
14.A区现已条基C15砼160方浇筑完毕，现基础梁、柱绑扎钢筋115吨就位，现正在模板支设过程中。
15.B、C区基础现已开挖完毕，于4月23日基础验槽，深度±0.00距地坑标高-7.35m，现等待设计变更。
二、开挖深度、尺寸。开挖方量约5.8万方，其中A区约1.5万方，B、C区约4.3万方。
1.A区开挖深度，±0.00距自然地平西北角-1.27m,东北角-1.49m西南角-2.24m东南角-2.35m自然地平距基坑深度西北角-3.80m,东北角-3.64m西南角-2.89m东南角-2.78m，±0.00距基坑深度-5.13m。2.B、C区开挖深度±0.00距自然地平西北角-1.56m东北角-0.06m西南角-2.24m东南角-2.58m自然地平距基坑深度西北角-5.79m东北角-6.75m西南角-5.51m东南角-4.77m，±0.00距基坑标高-7.35m。3.A区现基坑深度-4.63m,B、C区基坑深度-7.35m其基坑A区与B、C区基坑深度差-2.73m。4.A、B、C区开挖长度，宽度，深度符合图纸设计要求。
三、东西高压杆距楼的尺寸为：
A区西南角据该压线7m西北角距高压线12.8m，高压线距地面高度为18m至30m之间，B区东北角距5m,西边高压线为110千伏，施工难度大，建设方现场通知A区西侧B区东侧大檐由原来的3m改为2.4m请及时给予书面回复。
四、临舍方面
现已搭设活动房50间，已满足施工人员入住。
五、建设方水电供应情况 1.2013年3月1日水通。2.2013年4月8日电通。
六、道路及现场布置情况
1.2013年3月19日完成工地主路硬化 2.现已完成244m围墙还有200m有待完成。
3.生活区、办公区、钢筋棚布置已基本完成，木工棚正在完善之中 4.基坑防护现已完成过半，还有一半待完成。5.东北角高压杆及塔吊支护工作已经完成。
七、人员配备情况
除项目部人员外（项目部人员已上报）.到场木工20人，钢筋工15人，砼15人，另外4人，文明工地建设人20人，共83人。
八、监理下发通知落实情况
2013年3月27日下发通知中，要求整改5条，已落实4条。(除施工组织设计去陕西建工集团第八建筑工程有限公司审批以外其它已落实)
九、机械就位及配备情况
1.B、C区基坑开挖，挖机2台，装机1台，汽车5辆 2.钢筋机械均已到场并接装到位。3.塔吊A、B区2台已安装，用C30砼80方，钢筋350公斤，现正在联系验收，C区塔吊根据进度再装。4.木工电锯，砼机械已全部到位。
十、劳务队及商混选用（宝鸡三鑫劳务公司）资质齐全，人员配备到位。宝鸡天翔商混资质齐全，车辆及人员配备到位。
十一、安全方面
开挖基础至今已发生两起汽车侧翻事件虽无人员受伤，但表现出安全方面还存在问题。
十二、资料方面
前期资料因用电问题不齐现阶段同步，前期资料正在弥补过程，其它资料与工程同步。
十三、钢筋进场情况 22 圆钢：HPB235 8，共计190吨。共九种规格，均试验合格。
十四、前期资金情况汇报
自开工到现在临舍、道路硬化、外购钢筋、基坑开挖，以及其它投入开资共计450万。
十五、B、C区基础钎探情况汇报
经宝鸡市高新区东方钻探队4月20日对B、C区基槽进行钎探，B、C区坑分为三段，北段0.7m至2.5m的泥层，中段月5分至1砂夹石层符合要求不含泥层外，南段0.3m至2m泥层和夹泥层。经4月24日各方讨论认为B、C区现只能采取桩基施工，现等待设计变更。
十六、对图纸中所提出的问题请建设方要求设计院及时回复另外对B、C区基坑现有问题请建设方要求设计院将设计结果及时给予回复，便于我方施工。
从2013年3月12日开挖至今我们工作取得了点成绩，但存在不少问题，如;开挖进度施工进度文明工地建设及现场布置进度缓慢，还需我们以后在工作中进一步改善和加强。月 份 计 划 1.A区外围土方回填
2.A区室内部分土方回填（回填至室内地沟以下）3.A区1、2层主体完 4.根据设计情况配合B区施工 5.完成生活区美化及工作区设施。
陕西建工集团第八建筑工程有限公司
千阳县社会事业综合服务楼
工程项目经理部 2013年4月26日
篇2：月进度计划
公路改建工程（一期）
第 A4 合同段
施工进度月计划
日期：二0一四年四月二十七日
2014年5月份施工进度计划
一、工程概况:
本标段为A4合同段，施工桩号为K67+000-K79+272，合计路线长度12.272公里。主要工程项目有路基土石方、路基防护、路基排水、路面、桥梁、圆管涵、盖板涵。本合同段公路等级为双车道二级公路、设计行车速度40km/h（困难地段采用30km/h），路基宽度8.5m、路面宽度7.0m，路肩采用硬路肩、路面采用沥青混凝土；平曲线最小半径25m，竖曲线最小半径：凸形R =500m、凹形R=500m，最大纵坡9%；设计洪水频率：路基、小桥涵为1/50；大、中桥为1/100；汽车荷载标准：路基、桥涵为公路Ⅱ级，路面采用BZ-100标准轴载进行设计。
二、工程特点及主要工程数量
1、本合同段工程特点：桥梁为1-20m后张法预应力混凝土简支空心板梁，涵洞为C30钢筋砼圆管涵、C25混凝土盖板涵，路基工程有土石方、挡土墙、排水沟等。
3、主要工程数量：
①路基土石方工程：挖土方114480.8m3、挖石方94634m3、填筑土石方68734.9m3、清淤回填3525m3。
②防护及排水：浆砌片石挡土墙21801.1m3，浆砌片石及片石砼水沟2886.4m3,现浇C20混凝土路缘石27117.413m。
③桥梁工程：1-20m预应力混凝土简支空心板梁。
④涵洞工程：圆管涵31道共339.54m ,盖板涵16道共162.86m。
⑤路面工程：15cm厚碎石(砂砾)垫层94927m2、25cm4%水泥稳定碎石底基层62626.0m2、20cm4%水泥稳定碎石调平层37758.0m2、25cm4.5%水泥稳定碎石基层62626.0m2、20cm4.5%水泥稳定碎石基层37758.0m2、透层及封层100385.0m2、24cm混凝土路面1605 m2。
三、合同工期
计划开工日期：2014年3月1日，计划完工日期：2015年6月30日，本合同段总工期为540天。
四、2014年5月份计划完成本月计划主要工程量如下：
1、路基工程：
计划完成K73+700～K79+271.781原地貌清表土9530m³，长5571.781m，用 2台挖机4辆自卸车配合，分2个工作面同时施工，别为K73+700～K77+000和K77+000～K79+271.781两段。
计划完成K73+840～K73+900路基挖方12588.8 m³，K73+900～K75+000段的路基挖方，方量20572.3m³；K73+900～K75+020段填方，方量7010.3m³；用2台挖机8辆自卸车配合，1台推土机在配合自卸车平整。
根据本标段的路线实际情况，实验段暂定在K74+940～K75+020段，总长80m，计划完成该实验段填方1585.2 m³，用1台挖机挖利用土方、5辆自卸车配合，1台推土机和1台压路机在此段填方位置平整压实，此段作为填方的首件制工程。
计划完成K73+770～K73+815段挡土墙，长45m，方量250.4 m³，此段作为挡土墙的首件制工程。
2、涵洞工程
计划完成涵洞工程的水系调查工作，完成K73+930、K74+253.963、K74+592.478、K76+512.000、K76+664.000圆管涵，其中K73+930圆管涵作为圆管涵的首件制工程。本月计划完成金额100万元左右，占总工作量的3.3%。
五、进度保证措施
（一）、安全保证措施
1、在保证安全的前提加快施工进度，项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理小组，项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。安全管理小组必须履行职责，从措施制度，安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。各级施工管理人员、工程技术人员应熟悉与工程有关的安全条例、标准、规范和规程等，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作技术规程。
2、认真贯彻执行安全生产以预防为主的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。
3、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。
4、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。
（二）、质量保证措施
1、在保证质量的前提下，加快施工进度
坚持技术交底制度，工程开工前，施工项目现场主管专业工程师应按设计图纸及规范要求编写技术交底书面资料做为“作业指导书”，并组织施工人员进行技术交底，交底内容包括：设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和安全操作事项，明确质量责任等。
2、坚持自检、互检、交接检制度
工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
3、坚持隐蔽工程检查验收制度
凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。对需进行隐蔽签证的项目，在施工中进行具体安排，明确签证程序，即所需的资料、填写的标准表格、具体负责人、使隐蔽签证制度有效落实。
4、坚持原材料、半成品、成品采购验收检查制度
所有进场原材料、半成品、成品必须进行进场验收、检查、试验，不合格产品予以清退处理。
5、坚持仪器设备的检定制度
测量仪器、试验仪器设备应定期进行标定，设立检定档案。
6、坚持持证上岗制度
特殊工种均必须持证上岗、设立档案以加强管理
7、坚持质量一票否决制
派具有资质、有经验的技术人员担任质检工程师，并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进场所有材料、半成品、成品，凡每道工序检查验收均必须经质检工程师签认。
（三）、文明施工保证措施
1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施，制定出相应奖罚细则，完善施工组织管理，责任到岗。
2、按照施工平面布置图规划设置各项临时设施，大宗材料、机具的堆放，不得占用道路，各种标牌清晰醒目。钢筋应按品种、型号、规格进行标识，并分别堆放，下面垫以适当数量的方木，使之与地面有效隔离，避免锈蚀材料入出库记录齐全中，工程机械停放整齐一致。
六、施工组织安排
1、施工按流水作业程序进行，最大限度的实现机械人员最佳工效，结合交通疏导封闭分流情况，合理安排白天、夜间作业项目，充分发挥时间效率，在尽量减小对环境干扰同时，加快工期。
2、利用空间、平面关系，在不互相干扰前提下，同步安排多项目平行作业，创造施工条件，分段流水施工，加快进度，减缩工期。
3、根据施工需要，选用先进的设备。根据进度计划和实际进展情况，编制各月份材料供应计划，保证采购渠道畅通，做好进货检测，随时提供合格的物资、材料。
4、抓好一切与进度有关相关工作，加快施工进度。抓好拆迁工作，积极配合业主、当地、拆迁办，把影响施工的拆迁项目抓紧办理，保证施工工作面展开。抓好与业主、监理、设计单位的沟通工作，保证变更项目的及时承办，不因变更滞后而影响工期。抓好内部技术管理，作业人员操作施工作业争取全部一次成功，避免误工、返工浪费材料。抓好安全管理，避免因事故而影响工期。抓好当地维持通车工作，合理安排作业面，使施工有序开展。
七、施工中存在的问题
长沙市公路桥梁建设有限责任公司
进新公路A4合同段
篇3：月进度计划
核电建设项目是一个极复杂的系统工程, 其建造周期长、投资巨大、接口管理关系复杂, 对于如此庞大的大型项目而言, 进度管理是为实现核电工程项目预定目标而确定和实施恰当策略的过程, 进度计划控制是EPC总承包项目目标管理的重要内容, 同时也贯穿于EPC总承包项目的全过程, 包括设计、设备采购、建安、系统调试移交等各个阶段, 是项目管理的主线之一, 其管理成效直接影响核电工程项目管理的整体水平。
1 核电工程项目EPC总承包管理模式
EPC是指业主将项目设计、采购、施工、调试等工作全部委托给一家具有资质的工程总承包企业来承担。
在核电工程项目实行EPC管理模式, 就是由业主委托具有资质的专业化核电工程公司进行管理, 工程总承包方需全方面负责核电工程从项目前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程的管理, 实现项目设计控制、进度控制和质量控制的目标, 确保建成的核电厂能够安全稳定运行[1]。
2 EPC模式下核电工程项目进度计划管理
核电工程项目的进度计划是一个完整的进度计划体系, 通常可分为一至六级, 由全局至局部, 自上而下分层展开, 逐级细化[2]。
a) 一级进度计划。一级进度计划是核电工程项目的总体进度, 按照项目合同, 需确定各阶段的开工和竣工时间, 由业主对一级进度进行控制, 并且一级进度计划罗列时不能过于细致;b) 二级进度计划。核电工程项目的二级进度计划是以项目里程碑计划为基准而制定的, 二级进度计划必须符合一级进度计划, 是整个核电工程项目进度计划的重中之重。二级进度计划的最主要的作用是协调、控制各承包方进度, 需反复调整, 既要满足一级进度计划又要满足设计、采购、施工之间的要求;c) 三级进度计划。三级进度计划是依据二级进度计划编制的, 分别由不同承包商/责任单位编制, 核电工程项目三级进度计划根据专业进行划分, 一般可分为设计、采购、施工、调试三级进度计划;d) 四级进度计划。核电工程项目四级进度计划是不同专业工种的承包商按规定所编制的进度计划, 四级进度计划是对三级进度计划进行细化之后截取的每年的年度计划;e) 五级进度计划。核电工程项目五级进度计划是四级进度计划的细化和具体化, 由各建安承包商、施工队、各部门所编制的, 为每月的实施计划;f) 六级进度计划。建安六级进度计划是由建安承包商各施工队编制的施工作业计划, 可按月、旬、周、日对作业进度加以安排。
3 EPC模式下核电工程项目进度控制管理
3.1 影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素
在大型核电工程项目中, 影响项目进度控制的因素也很多, 大概可以总结为以下几方面:
a) 管理方面。从目前运行的三代核电项目来看, 很多工程总承包单位项目管理人员均缺乏EPC总承包的实践经验, 关键岗位人才特别是进度管理人员缺失导致项目进度管理失效[3];b) 设计方面。以SMHY项目的结构模块CA20为例, 按照进度要求, CA20的预制开始时间是2008年4月, 采购文件资料应在2007年6月前递交, 用于预制的最终施工图纸及其它技术资料应在2007年10月31日前完成, 但在实际操作中, CA20设计文件 (第一卷) 于2008年5月31日发布, 比合同进度滞后7个月;c) 核岛主设备到货严重滞后。核电站设备的投资占整个核电站总投资的60%以上, 在核电项目中主设备或长周期设备采购进度滞后、设备到现场后又发现不符合项NCR问题已成为影响核电工程总体进度的主要因素之一;d) 施工组织管理方面。核电站施工现场, 既有工程总承包方, 也有各分包商, 交叉作业较多, 若不能良好协调其关系, 会产生一定的施工延误, 势必对整个施工进度产生一定影响。
3.2 EPC模式下核电工程项目进度控制管理保障措施
3.2.1 加强设计管理
a) 多方面全力以赴督促核岛设计固化。加强对核岛设计院的监查力度, 要求设计院提高管理技能、提高工作效率, 完成最终的设计固化;b) 建立设计接口管理程序。核岛设计院和常规岛设计院之间、设计院与供应商之间存在大量数据交换接口问题, 这些问题能否及时有效地沟通解决也将影响设计进度和质量, 所以须建立体系完善的设计接口管理程序和设计接口手册, 满足各方数据交换的需求。
3.2.2 建立管理流程标准化模式
a) 编制项目进度控制的工作流程, 落实负责进度控制的工程师和具体控制任务和管理职责分工;b) 加强标准化管理。EPC模式下的核电工程项目的管理只有完善标准化管理工作流程, 细化工作, 才是保持工作效率的有效途径。
3.2.3 建立多渠道的进度反馈机制
对于主设备和长周期设备而言, 供应商需向总承包方提交设备制造进展情况报告, 再由总承包方向业主汇报设备制造的进度和过程中所出现的重要技术和质量问题。
3.2.4 加强配置生产要素管理
例如主泵装焊阶段主要是采取手工操作, 生产要素就是持有资格证书的焊工投入量;在精加工阶段, 生产要素主要就是机台设备的投入量, 在工期比较紧张的状况下, 项目组要求厂家开足二班甚至三班来满足工期进度要求。
4 发展展望
对未来核电工程项目进度计划的管理和控制提出以下几点展望:a) 制定科学健全合理的项目进度计划管理体系。为实现核电工程项目有效的进度计划管理, 必须以编制科学合理的进度计划为基础, 尤其关注二级、三级进度计划, 加强管理各方面的沟通协调, 确保核电工程建造各里程碑节点的顺利实现;b) 加大管理决策力度, 降低设计固化、设备采购滞后影响。在设计文件提交无法满足采购、施工和调试的要求情况下, 应及时提出解决措施, 加大管理力度, 降低设计文件提交滞后所产生的影响;c) 重视经验反馈。经验反馈是核电项目特有的项目管理模式, 经验反馈是指对进度活动过程中存在的事件或异常情况收集信息进行分析, 总结经验教训。
5 结语
目前中国在役或即将开工核电站中尤其是第三代核电AP1000技术, 不难看出中国核电设备采购、设备制造和项目管理也正趋于“消化、吸收、再创新”这一管理理念, 并且随着核电技术向着第四代技术方向的大步迈进, 核电工程项目的项目管理尤其是进度管理工作会越来越受到重视, 对于进度计划的程序化、标准化和体系化的要求也会越来越高。随着中国更多沿海或内陆核电项目的开工, 必须在实践中继续探索和思考进度管理方法, 这样核电工程项目的全面进度管理也会越来越完善。
摘要：介绍核电EPC模式的项目管理和进度管理特点, 说明EPC模式下的进度计划管理的模式和体系, 结合核电工程项目自身特点, 总结影响项目工程进度的主要因素, 并提出保障进度控制顺利实施的有效措施, 较为有效地解决现有核电项目进度计划管理中存在的问题。
关键词：核电,EPC,进度计划,进度控制
参考文献
[1]连培生.核电站建设的项目管理[M].北京:原子能出版社, 2008.
[2]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2008.
篇4：月进度计划
摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。
关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量
施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。
一、影响工程项目施工进度的主要因素
目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：
（一）环境因素
很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。
（二）资金因素
由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。
（三）质量因素
建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。
二、施工进度计划在进度控制中应用
基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。
（一）施工进度计划编制方法
若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。
（二）网络计划技术的优化
当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。
1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。
2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。
（三）施工进度计划实施效果
应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。
（四）施工进度计划在进度控制中的作用
网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。
结束语
通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。
参考文献：
[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.
[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.
[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.
[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.
[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.
篇5：拆迁进度工作计划7月
分析6月份的拆迁工作和进度：
进入6月份拆迁部修改了以分散入户，采取了“集中力量、算好细账、拆迁平衡”把拆迁安置工程地块作为主要入户对象，在入户中仔细的分析被拆迁户的心理，以“白+黑”的精神和不怕吃苦不畏拒绝，入户开展思想、发动工作，让项目片群众不仅进一步了解将来回迁小区的优美环境和政策，而且主动掌握个别以被拆迁的支持户，加强了群众对拆迁改造的理念，从而有了一定的社会舆论氛围，以实现动迁的顺利奠定了基础，同时也有了一些成绩。
在工作中把政策讲到位，而且在工作中郑重声明“不让先行户少得一分，不让漫天要价者多得一毫”要让有高赔心理的个体（李洪生、戴钟杰、李再福）有个考虑的心态，为下一步工作铺好路。
针对阿盟的拆迁市场来看，虽然目前有各种原因导致拆迁工作的停滞，但是我部还是积极主动的不厌其烦与被拆迁户协商，也取得了不小的成绩（郑长舂、付国华）。
进入7月份我部严格按照拆迁方案进行拆迁的立场，并向被拆迁户宣传“三先”原则，（即：先签字、先选
房，先签字、先优惠，先签字、得奖励）的好政策。
2011年7月1日
篇6：月进度计划
2014年6月我班组已完成：
一，负一层,二层，三层的公共厕所排水安装完成。公共厕
所道洞合计105个。
二，四层至十五层厕所排水立管已完成。四层至十五层厕
所道洞已完成208个。
以上工程量小计60000元整。三，负三层，二层，三层，四至十五层消防喷淋管道已安
装完成。（完成建筑平方11000㎡）
以上工程量小计：210000元整。合计：270000元整（大写：贰拾柒万元整）
水电消防班组
篇7：月进度施工总结[定稿]
施 工 月 报
施工单位：XXXX公司（章）日 期：
一、工程概况
二、本月主要施工情况：
主要介绍本月实际施工部位和施工项目（要求有具体的桩号和工程量，可逐一列出）。
本月计划完成产值 万元，实际完成产值 万元，累计完成产值 万元，累计完成占合同金额的 %
三、计划超前或滞后的原因分析
与计划相比是超前还是滞后，是什么原因造成的，重点是分析对总工期有无影响，如果有影响将采取何种补救措施确保总工期按时完成。
四、与2013年生产调度会上目标相比滞后多长时间
五、下月生产计划安排及工作安排
对下月计划进行说明及主要投入的人材机计划，要求下月生产计划按分部分项、单位工程编号顺序编制。
下月计划安排 分部工程验收等。
六、施工工程质量情况说明
1、说明已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况，分析质量方面存在的问题及采取的措施。
2、说明本月完成的各种试验检测工作。要求按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入
七、施工安全情况介绍
说明本月收到的安全问题（事故）、安全隐患整改通知单及整改情况。
八、计量支付情况
本月实际完成产值 元，累计完成产值 元，累计完成占合同总价的X%。本月实际请款金额为 元，累计请款（包括本月请款金额）金额为 元，累计已支付 元（不包括已请款但未支付的金额），已支付金额占合同金额的X%。
九、变更情况介绍
介绍本月召开的变更会议及上报或批复的变更以及变更图纸下发情况。
篇8：如何编制施工进度计划
关键词：施工进度,关键线路,计划,过程
施工进度计划是根据合同工期、现场技术、物资供应条件, 遵循工程施工顺序, 合理安排各施工项目或各分部分项工程的搭接关系及施工时间。一个好的施工进度计划是控制工程施工进度的依据, 也是编制年度、月度及每周施工作业计划、材料供应计划的依据。
1 施工进度计划的编制依据
编制施工进度计划, 不是拍着脑袋, 坐在家里空想出来的, 需要根据工程实际情况, 经项目部全体管理人员集体讨论, 收集与工程有关的信息资料来共同拟定, 信息资料包括以下几个方面:
1) 工程的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等。
2) 与本工程有关的水文、地质、气象资料。
3) 施工组织设计中的一些主要施工技术措施、机械设备使用情况及劳动力组织情况。
4) 招投标文件中关于本工程的一些不利条件的影响因素等。
2 施工进度计划的编制步骤
编制施工进度计划不能盲目进行, 需分计划、有步骤进行, 具体如下:
1) 收集与工程有关的信息资料, 安排人员认真熟悉图纸, 计算工程量;
2) 根据合同工期确定工程施工关键线路;
3) 根据工程量确定关键线路的劳动力计划及机械设备计划;
4) 优化关键线路的进度计划, 合理搭配非关键线路的进度计划。
3 确定关键线路的施工过程项目
施工过程项目是指单位工程在施工期间能够直接完成的各分部分项工程名称, 在施工进度计划中, 要把单位工程的所有施工过程项目全部列入计划中, 不可缺项、漏项, 因为每一项过程项目的漏项、少项都可能给施工总体计划带来不便的影响。
确定分部分项工程项目应注意以下问题:
1) 施工项目的划分应根据进度计划的具体需要而定。为了使进度计划简明清晰, 原则上尽量减少施工过程的数目, 能合并为一项的尽量合并。
2) 工程项目的划分要结合该项目的施工工艺及主要施工技术措施, 由于施工工艺的不同, 可能影响该施工项目的施工顺序, 比如:某工程基础工程施工期间, 对于主体施工有两种思路:a.在基础工程完后先进行土方回填, 再进行主体施工;b.在基础工程施工期间, 脚手架不拆, 土方不急于回填, 直接进行主体施工。这两种施工方法从表面上看无多大差别, 但在实际施工中前者基础拖延工期较长, 后者把土方回填从关键线路里取消, 从而为主体工程施工赢得了时间。
3) 妥善处理非关键线路的零星工程及水暖电安装工程等项目。对于一个单位工程来说, 施工过程项目繁多, 对于次要的、零星的分项工程, 在不影响施工进度的情况下, 可以合并为“零星工程”, 不必一一列出。对于与土建工程有关的施工准备工作应列入计划中, 水暖电等安装工程只需标明它们之间的配合关系即可。
4 统计施工过程项目的工程量
在确定施工过程项目后, 我们必须计算出每一个施工过程项目的工程量, 比如:某栋楼筏板基础的钢筋多大规格的需要多少吨, 模板需要多少平方米, 方木需要多少根, 混凝土量是多少。只有这些确定了, 我们才能合理估计需要多少人工, 多长时间完工。
在计算工程量时, 我们需要重视以下几个问题:
1) 工程量统计要结合施工工艺、主要施工技术措施, 比如:基坑土方开挖, 要结合施工方案及相关规范要求, 是否放坡 (如果放坡, 放坡系数是多大) , 是否增加支撑, 是否预留工作面, 这些工序的不同其土方量的计算方法也就不同, 最后工作时间也就不同。
2) 工程量统计要结合现行定额, 也要考虑市场行情, 将两者的关系找到一个融合点, 加以突破。
3) 工程量统计要尽可能细化, 细化到每个检验批。
4) 当进度计划需要分层分段施工时, 工程量统计应按分层分段计算。
5 确定劳动力计划、机械台班使用计划及施工时间
在得出各施工过程项目的工程量后, 我们就可以根据工程量及以往施工经验确定劳动力计划与施工天数的关系, 再根据已定天数合理选择施工机械。
5.1 确定劳动力计划
在进度计划中, 我们完成每个施工过程项目, 完成每个分部分项工程, 都必须使用劳动力, 确定劳动力计划就是计算劳动量, 即:为完成某施工过程项目所需要的工日数。
一般情况下, 我们是通过工程量除以工人日工作量来确定劳动力计划。
5.2 机械台班使用计划
机械台班使用计划主要是指垂直运输设施 (物料提升机、塔吊) , 土方开挖、回填用的挖掘机、汽车等, 这些计划的确定需根据现场实际情况而定, 不能盲目的增加车辆或机械。
5.3 确定分部分项工程施工持续时间
在确定分部分项工程的劳动量和机械台班量之后, 依据现场现有的人力、物力以及工作面的大小, 安排适当的工人人数及工作班数, 即可计算出该分部分项工程的施工最佳持续时间。
6 绘制施工进度计划
在计算确定施工进度计划所需要的各项数据后, 我们便可以按照施工组织设计的施工顺序, 绘制进度计划图, 绘制进度计划图有两种方式:一种是横道图, 一种是网络图。
6.1 绘制横道图
首先, 先在工程名称栏排列施工过程项目, 各施工过程项目的排列顺序按照施工方案的先后顺序排列, 先施工的排在前面, 后施工的放在后面, 然后在施工进度栏内画横道线, 从施工开始时间, 沿着节点往后进行, 要求依次作业的施工过程前后搭接, 平行作业的施工过程上下平行, 流水作业的施工过程既搭接又平行。
横道图初排出后, 我们要进行检查和调整工作, 检查的主要内容包括:工期是否符合合同节点要求、是否与总工期相符, 施工工序是否合理、有可操作性, 是否能够保证工程质量、确保安全目标实现, 在施工平面和施工空间上是否安排合理, 有无其他障碍因素, 劳动力、机械使用是否满足需求等。
若检查发现有问题, 我们可以组织有经验的施工人员进行讨论, 调整方法有以下三种:
1) 增加或缩短某些分部分项工程的工作持续时间;2) 在总工期不变的情况下, 将非关键线路的某些分部分项工程向前或向后移动;3) 改变施工工艺或采用新技术、新工艺, 调整施工方案, 重新编制施工计划。
在调整施工计划时, 一定要注意相邻工程项目的变化情况, 因为各分部分项工程之间, 都有一定的联系, 当我们变动某一项工作的时间安排时, 与之相邻的其他分部分项工程的时间也会随之发生变化。
6.2 绘制网络图
网络图的绘制, 其方法和步骤如下:
1) 编制工序表, 将该工程的所有施工过程项目依次列表编号, 并分析出其中相互之间的逻辑关系, 工序表的内容和格式见表1。
表1中紧前工作栏是填写该工作开始前必须完成的工作, 也就是为该工作的开始直接创造条件的工作, 紧后工作栏填写紧接在该工作之后进行的工作。
2) 确定初始方案。根据工序表的逻辑关系确定网络计划初始方案, 画出草图, 把着重点放在工作间的逻辑关系上。
3) 可行性判别。这里主要是看该施工计划是否可行, 比如:前后搭接是否紧密, 资源配置是否满足要求, 是否有浪费现象, 是否存在潜在的危险因素等。
4) 进行优化处理。优化调整的主要内容是工期调整、资源平衡和成本优化, 施工工期、资源投入量和成本消耗量是三个互相联系又互相制约的因素, 网络计划的优化就是通过合理改变工作之间的逻辑关系, 充分利用非关键工作的时差, 适当调整工期与资源消耗强度, 在一定的约束条件下, 寻求按照某一标准来衡量且能够令人满意的计划方案。
5) 绘制正式图。绘制正式图时网络图布局要整齐、清晰、美观, 并加注节点编号, 填写施工过程项目名称及其工作持续时间。
7 结语
篇9：月进度计划
关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正
1.计划的要求
目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。
对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。
进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。
计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。
计划编制必须全面系统。
由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。
项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。
2.进度计划的编制
制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。
当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。
项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。
里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。
以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。
根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。
3.进度偏差的分析
3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作
出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差
若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。
3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差
若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。
我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。
4.进度偏差的纠正措施
针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。
4.1赶工
“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。
我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。
4.2快速跟进
“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。
为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。
同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。
5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施
决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。
由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。
项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。
篇10：月进度计划
（2012年2月——2012年10月）进度、质量、安全总结
一、进度控制：
中国十五冶2012年2月——2012年10月的总体施工进度滞后。总进度计划要求2012年10月底，12#、13#、14#、15#、20#、21#、22#、23#楼进入收尾阶段；16#、17#、19#楼结构完、装饰装修完；7#、8#、9#、10#、11#、18#、28#楼、结构完、装饰装修完成80%； 到目前为止实际施工进度为：12#、13#、14#、15#、16#、19#、20#、21#楼零星砌体未完，构造柱局部未完滞后于总进度计划；22#楼外墙保温完成90%、装饰装修未开工滞后于总进度计划；23#楼按照业主要求的节点工期应在2012年9月25日就完成23#楼的精装房，但是到目前为止装饰装修完成60%，外墙保温完成90%滞后于总进度计划，17#楼外墙涂料完成90%、门窗框安装完玻璃未安装，装饰装修完成50%滞后于总进度计划；18#楼主体、砌体完，内墙抹灰完成10层，外墙抹灰完成4层滞后于总进度计划。
以上施工进度滞后的问题，充分反映施工单位从领导到基层管理人员均未重视施工进度。监理部在每周的监理例会以及周进度计划、月进度计划的审核中均多次强调施工进度滞后于总进度计划，并要求施工单位采取相应措施弥补已滞后的工期，但是施工单位均未落实或落实不到位，而且施工现场经常出现施工人员不足，材料供应不到位等现象。针对以上问题监理部签发有关施工进度的监理工作联系单10份。
建议施工单位认真编制周报、月报，并严格按照已经通过的进度计划组织施工；理清目前施工中存在影响施工进度的问题，有针对性的进行整改。并加强施工现场人员、材料的投入。
二、质量控制：
从2012年2月份到目前为止，十五冶施工质量总体上未出现重 质量事故。但是在实际施工过程中常常出现一些质量通病上的问题例如：
主体结构上常常出现局部麻面、涨模等现象；砌体上局部出现上部压顶砖灰缝不密实，干砖上墙等；抹灰上局部出现外墙预留洞未封堵、加强网未加挂等现象以及装饰装修工程上观感质量较差等质量通病。施工单位在质量上总体质量控制较好，但是在局部施工中还存在质量检查不到位，麻痹大意的思想。充分反映施工单位现场质量管理人员不足的事实。监理部针对此类质量问题，签发有关质量反面的监理工作联系单3份，监理工程师通知单16份。
建议施工单位加强质量通病的治理，增加施工现场质量管理人员的，同时建立施工单位内部奖惩措施，对上报监理部进行验收的工序和资料未通过报验的工序，以及未通过审核的资料的相关管理，编制人员进行处罚。
三、安全管理：
到目前为止，十五冶施工现场的施工机械，部分仍然不符合使 使用要求，主要是龙门吊的制动装置设置不完善；塔吊基坑长期积水。脚手架方面连墙件不足、钢管脚手架卸料平台的拉杆、横杆间距过大、剪刀杆设置不不足等。临时用电方面施工现场用电线路乱拉乱接现象严重、日常巡查和定期检查不到位。临边防护方面电梯口和各楼层的临时施工洞口均未采取防护或防护不到位等。总体上从2012年2月——2012年10月，在安全上未出现人员伤亡的事故，但是在日常的生产中还存在许许多多安全的隐患，针对以上安全问题监理部共签发有关安全的监理工作联系单12份；监理工程师通知单18份；暂停令5份；到目前为止施工单位仍然有部分安全隐患未整改或整改不到位。充分反映施工单位的安全管理人员，责任心不强，对工人的教育不到位，巡视检查不足等。
建议施工单位加强施工现场的安全生产的检查力度，并对检查出来的安全隐患，进行跟踪整改。加强施工现场安全管理人员的巡查、检查力度。总包的安全员应负责组织分包单位的安全员对施工现场进行不定期和定期的安全检查工作。加强安全生产工作的责任制。
单位：四川元丰（资阳监理部）
