浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设

关键词： 浅谈 企业 文化

浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设（共8篇）

篇1：浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设

浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设

煤矿是属高危行业，煤矿一安全为天。安全管理是煤矿企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。如何才能深化煤矿企业安全文化建设，现笔者对此浅谈几点看法。

一、要以人为本，构建安全文化主体

煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。以人为本，构建安全文化主体的目的就是为了全面提高全体职工的安全文化素质，要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，并作为确定安全文化建设目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，还要建立激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出员工的安全意识、思维、哲学和价值观，增加职工全员培训、质量标准化、安全生产等活动经费，做到全员激励与重点激励相结合。针对安全事故“血的教训”采用“反弹琵琶”的形式教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心:“访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识。“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，用“润物细无声”的思想政治工作，做好“三违”人员的转化工作。

“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。

二、要紧紧围绕安全生产实际，营造浓郁的安全文化氛围

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。努力在实践中形成“六员八网”的安全文化氛围，即:抓党员，发挥党组织的保证作用；抓团员，发挥突击队作用；抓岗员，发挥骨干作用；抓网员，发挥监督作用；抓安检员，发挥对现场事故的控制作用；抓协管员，发挥宣传和规劝作用。以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网；以安全展室为中心的阵地教育网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以区队(车间)和班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部转变抓安全工作作风为

中心的公开透明监督网；以各单位工业广场为中心的安全环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网；以职工家属和青少年学生为中心的吹风劝心网。

三、要遵循环境效应规律，优化安全文化环境

共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。

1.强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。生产现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡查和督察，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。

2.强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”。一是领导干部要发挥示范带头作用，运用人格的力量感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，不违章指挥，不违章作业。二是加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧生产这根弦，增强安全意识教育不断线。三是要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。

3.正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的积极性沿着正确的取向发展。实践表明，物质

利益的诱惑也是导致安全生产事故发生的重要原因之一，正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。鉴于煤矿职工收入与承担的安全生产责任存在着一定的差距，安全罚款与安全奖励差距失衡等，都不利于安全生产系数的提高。因此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。

四、要强化法制观念，保障安全文化建设健康发展

安全方面的法律法规既是煤矿企业安全文化的重要组成部分，又是加强法律法规建设，使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的武器。一是要根据煤矿企业安全管理的需要，重点组织干部职工学习《安全生产法》、《矿山安全法》，夯实依法抓好安全工作的基础，使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，求效益、求进尺、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。二是要经常组织“违章”就是“违法”、“安全与法”知识竞赛或讨论等活动，让职工在活动中受到浸染，得到释疑解惑，掌握有关法律法规知识，明确“章”与“法”的内在联系，尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析，弄清违章与违法的关系，树立法制观念，提高遵章守法的自觉性。三是要对各类事故一查到底，进行严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示后人，使职工深刻懂得依法搞好安全生产、自觉守法来不得半点马虎。羊场煤矿殷永平

篇2：浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设

关键词：煤矿班组建设安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；

在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为

安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应

会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。

篇3：浅谈如何深化农信社企业文化建设

1.1 基层员工素质较低。

一方面, 农信社员工文化程度普遍偏低, 接受大学教育的正规人才较少, 特别是高素质的专业人才更少, 由于存在这个原因, 大部分农信社员工接受新生事物较慢, 加之农信社员工平时工作任务较重, 无暇顾及理论学习, 只能边干边学, 所以学习效果较差。另一方面, 一些员工在拓展业务时, 经常遇到一些有钱的客户, 思想观发生了变化, 思想变得扭曲, 自卑心理较重, 思想上不是向前看而是向钱前, 不安心本职工作, 缺乏敬岗爱业精神。

1.2 基层员工思想观念滞后。

中国实行改革开放特别是实行社会主义市场经济以来, 各行各业积极适应这一变化, 学习新知识, 熟悉新业务, 掌握新理念。思想观念发生了根本上的变化。然而在农信社, 一些基层员工, 特别是从计划经济走过来的老员工不能适应这一变化, 对学习新知识、新业务和新理念有抵触情绪。他们满足于已有的工作经验, 不能与与时俱进, 经营观念滞后。

2 深化农村信用社企业文化建设的对策

农村信用社的企业文化建设是一项长期复杂且艰巨的系统工程, 要从农村信用社经营管理实际出发, 建立适应自身特色和未来发展的运行机制和管理模式, 坚持科学方法, 统筹兼顾地推进企业文化建设, 具体应从以下几个方面抓起。

2.1 加强组织领导, 形成上下联动的工作格局。

俗话说:“上行下效”。农村信用社领导者的言行举止、思维模式、道德偏好和价值观念, 深刻地影响着企业文化建设的有效性。因此农信社各级领导一定要高度重视这项工作, 切实加强领导, 扎实推进这项工作的有效落实, 采取有力措施, 为企业文化建设顺利进行提供强有力保证。一是要倾听员工的心声, 发挥他们的积极性和主观能动性。企业文化建设的主体是员工, 企业文化建设成功与否最终取决于员工的认同和践行。二是加强人文关怀, 积极为员工创建良好的工作环境, 搭建适宜的发展平台, 提高员工待遇, 关心职工生活, 特别是要关心家庭困难的职工, 努力使他们感受到信合大家庭的温暖, 从而激发大家以社为家, 争先创优的工作热情。

2.2 强调以人为本, 大力实施人才培育战略。

人才是农村信用社保持持续竞争力的根本, 是企业文化建设的基础。农村信用社有了人才, 一切工作就有了保障。农村信用社要想将上级联社交给的各项任务完成好、落实好, 就必须牢固树立以人为本的思想, 并以此作为农村信用社企业文化建设的切入点和着力点, 在企业文化建设中大力提倡以人为本, 同时对本单位的人才要加强教育培训, 完善激励约束机制, 开展积极向上的文化活动, 营造良好的企业文化建设氛围, 实现企业文化和员工价值的有机统一。一是要让员工感受农村信用社是自己良好发展的平台;二是要让员工感受到这个单位的领导重视自己。三是要让员工感受到自己是这个大家庭的一员。只有在这种企业文化下, 员工才能树立积极的工作价值观, 才能真正做到以社为家, 为自己钟爱的信合事业贡献自己的全部聪明才智。

2.3 要团结一致, 促进企业文化建设发展。

企业文化建设是一个系统工程, 要想搞好企业文化建设, 首先必须要在农村信用社系统中扎实开展此项工作, 来不得半点马虎。与此同时, 要在开展过程中建立统一的企业文化理念, 统一的制度规范, 在整个农村信用社系统形成统一的企业文化氛围, 树立统一的企业形象, 打响农村信用社这个企业品牌, 其次还要在企业文化建设中多动脑筋, 多想办法, 在系统上下集中精力搞好企业文化建设的同时, 允许基层信用社根据各自所在区域的不同, 在和上级联社步调保持一致的情况下, 机动灵活地搞好自身特色的基层企业文化建设。

2.4 抓民主活动, 加强政治文化建设。

农村信用社的民主活动, 属于政治文化的范畴。它作为农村信用社管理制度的一个方面, 包括职工的民主意识、民主权利、民主义务等内容。广大员工是农村信用社的主人, 必须让其有参与权、知情权及参政权, 农信社作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束及自我发展的经营主体反映到政治关系上必然是实行民主管理制度。让广大职工参与经营决策的讨论、研究, 充分发表意见, 充分发扬民主, 这种主人翁感必然会产生责任感, 并进而迸发出强烈的工作热情。在开展民主活动中, 一是要努力培育干部职工的民主意识;二是要真正落实民主管理制度。坚持民主选举、民主评议、民主考核、民主监督等制度。三是要营造民主气氛。要大力提倡和发扬民主, 不搞“一言堂”, 为建立和谐和农村信用社奠定基础。

2.5 遵守规章制度, 加强企业文化建设。

规章制度作为农村信用社企业文化建设的一项重要内容, 加强建设是十分必要的。但在具体实施过程中要注重三点:一是一切规章制度的形成、确立及贯彻执行都要体现人人平等的原则。二是要加强调查研究工作, 一切从实际出发, 密切联系实际, 一定要使制定的规章制度规范化和系统化, 具有可操作性和指导作用。三是领导要以身作则, 带头遵守规章制度, 真正破除平均主义, 攀比心理及家长制领导方式, 破除以人定法、以言代法, 树立科学的方法, 保证制定的规章制度能顺利地得到落实。

2.6 发掘员工的潜力, 促进业务发展。

企业文化建设是搞好业务工作的基础和前提, 也是做好一切工作的生命线。而要想搞好企业文化建设, 实现经营效益的全面提升, 就必须发掘积聚在员工身上的内在潜力。做好这项工作最根本的一点就是要“活化六个机制。一是活化用人机制。要坚持“干部员工选, 员工干部点”的双向选择用人机制, 打破铁交情、铁饭碗、铁工资、推行能者上庸者下, 干好干坏不一样, 以能力评优劣, 以业绩定胜负、以质效给报酬, 以水平用人才的办法;二是活化分配机制。实行竞岗定岗位、工资论贡献、考核评优劣的绩效挂钩考核办法, 打破平均分配, 拉开收入档次。三是活化奖惩机制。在吸存、盘活、收息等业务经营上实行重惩重奖、奖罚分明。四是活化沟通机制。上下级之间、员工与员工之间, 要加强思想沟通、信息交流, 消除思想上的心理障碍及对抗情绪等不利因素。要密切干群关系, 领导要对员工做事出于公心, 要关心职工, 了解他们工作、生活等情况, 解决好基层社吃饭、住宿及工作困难等问题, 抓住他们最关心的问题加以解决, 真正让员工以社为家, 安居乐业, 不断增强向心力和凝聚力。员工对领导制定的规章制度要认真执行。做到同心同德, 齐心协力, 心往一处想, 劲往一处使, 上下形成合力。五是要强化内外两个监督机制。对外监督机制方面, 主要实行办事公开制度, 坚持办事“三公开”。即制定的政策公开、办事的程序公开、办事的手续公开。聘请社会监督员定期进行开门评优揭短监督;对内监督机制方面, 主要是加强离任、离岗审计和轮岗交流制度, 做到管理上严格, 办事上谨慎, 工作作风过硬, 从源头上防范各类金融风险, 将案件风险消除在萌芽状态之中。六是完善授权机制, 正确处理两个关系。一要正确处理严管与搞活的关系, 二要正确处理收权与放权的关系。切忌瞎管理、乱放权现象的发生。贷款权要有放有收, 收放有度, 要严格信贷人员等级管理, 对善经营、会管理、高素质的信贷人员充分放权、扩权、增权;对有劣迹、常违规、爱违法人员要缩权、限权、收权。确保贷款放得出, 收得回, 有效果。

摘要：近年来, 各地农村信用社企业文化建设由于上级联社重视, 本单位认真开展, 不同程度地取得了较好效果。然而在农村信用社开展这项工作中存在的原因不同, 采取的措施不同, 因而效果截然不同。如何深化企业文化建设, 扎实推进企业文化建设向纵深开展就成了摆在我们面前的一道难题。为此笔者就此谈谈个人的一些看法。

篇4：浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设

关键词：提高；煤矿企业；安全文化；建设

煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，得到长足发展，必须让企业文化建设在煤矿扎根开花结果，尤其是搞好安全文化建设才能使煤矿企业安全发展。那么怎样做才能使安全文化建设在煤矿扎根呢？笔者在此谈几点粗浅的认识。

一、企业安全文化内涵

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识，安全作风和态度，安全管理体制、机制，安全制度，安全行为规范，安全生产目标和进取精神，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种安全物质财富和安全精神财富的总和。企业安全文化营造和建立“安全第一、预防为主”、“珍爱生命、文明生产”的安全文化氛围；在安全文化的各个层面上制定不同的追求目标，通过宣传教育，在生产实践中不断完善和提炼，达到预期的安全目标。

二、安全文化建设在煤矿企业的重要作用

1.领导干部要提高认识，把安全文化建设当做一项政治工作来抓。煤矿安全文化建设是煤炭安全生产的重要组成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容，具有凝聚、规范、辐射等功能，对企业安全生产将起到推动作用。因此作为安全文化它不仅仅是安全宣传教育，它应当渗透于煤炭生产管理的各个领域，渗透于从事煤炭生产实践的每个人的意识领域，渗透于教育、制度、监督等各个环节，进而融于煤炭安全管理的全过程。同时安全文化建设是煤炭企业安全管理工作最重要的无形资产，是强化内部管理，推动企业安全发展，稳定发展的不竭动力。所以首先领导干部要充分认识到加强安全文化建设，不仅有利于统筹兼顾，实现人机环境管理整个系统的良性循环，有利于营造浓厚的安全文化氛围，实现煤炭企业建设本质安全型矿井的目标，而且更有利于树立企业外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。

2.明确安全文化指导思想，履行安全文化工作职责，创新安全文化之路，铸就安全文化之魂是我们肩负的历史使命，只有让以文治企的理念变成每一名职工的自觉行动，我们的安全文化之树才能枝繁叶茂，才能为企业撑起一片安全的蓝天。

三、围绕安全生产实际，营造浓郁的安全文化氛围

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。努力在实践中形成“六员八网”的安全文化氛围，即：抓党员，发挥党组织的保证作用；抓团员，发挥突击队作用；抓岗员，发挥骨干作用；抓网员，发挥监督作用；抓安检员，发挥对现场事故的控制作用；抓协管员，发挥宣传和规劝作用。以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网；以安全展室为中心的阵地教育网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以区队（车间）和班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部转变抓安全工作作风为中心的公开透明监督网；以工业广场为中心的安全环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网。

四、强化法制观念，保障安全文化建设健康发展

安全方面的法律法规既是煤矿企业安全文化的重要组成部分，又是加强法律法规建设，使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的武器。一是要根据煤矿企业安全管理的需要，重点组织干部职工学习《安全生产法》、《矿山安全法》，夯实依法抓好安全工作的基础，使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，求效益、求进尺、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。二是要经常组织“违章”就是“违法”、“安全与法”知识竞赛或讨论等活动，让职工在活动中受到浸染，得到释疑解惑，掌握有关法律法规知识，明确“章”与“法”的内在联系，尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析，弄清违章与违法的关系，树立法制观念，提高遵章守法的自觉性。三是要对各类事故一查到底，进行严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示后人，使职工深刻懂得依法搞好安全生产的重要性，提高遵章守法的自觉性。

五、规范行为，强化管理，使安全文化建设落地生根

1.安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理，增强和规范职工责任意识，增强团队意识、增强执行力，以及职工日常行为，全面提升队伍素质，促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行准军事化管理和手指口述操作法，用小文化实践大文化。

2.规范职工的安全行为，用三抓一规范一转变来助推职工行为的规范。

（1）一抓职工安全意识，规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点，从职工岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手，使职工的安全行为成为自觉行动。并在实践中做到五个结合：一是结合系统培训； 二是结合模拟演练； 三是结合示范引领； 四是结合行为纠偏；五是结合竞技比武。通过以上五种形式，逐步实现规范成习惯，习惯成自然，自然成文化。

（2）安全宣传教育示范队建设。在全矿所有采掘、辅助区队中开展安全文化示范队建设，制订考核办法，着力打造本质安全型职工和本质安全型区队，不断提升“以文治人、以文治企”水平。

（3）基础管理工作。制定出台《各级管理人员安全生产责任制及考核管理办法》等一系列配套措施，推行工作日志、工作绩效考核等管理办法，全面推行矿领导入井带班；生产科室领导带班，基层区队干部跟班等制度，明确各级领导安全生产责任主体，及时整改工作面存在的问题和隐患。

六、结束语

篇5：浅谈煤矿企业班组安全文化建设

安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前企业融入重庆能投集团的大环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，探讨企业班组文化建设就显得十分重要。

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。

班组安全文化建设，包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后呼应。

一、班组精神文化建设，是搞好班组安全文化建设的基础

班组精神是新的理念，班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“安全文艺演出”、“班组安全知识竞赛”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，牢固树立“一切事故都是可以预防”的安全生产理念。

二、班组制度文化建设，是搞好班组安全文化建设的保障

良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。区队、车间负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，安全监督管理部门必须严格进行监督，并具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措施，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。

三、班组人本文化建设，是搞好班组安全文化建设的核心

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态，是管理的重要环节。安全说到底是人与物相互作用的状态，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般靠管理手段。煤炭企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，要积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。通过培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工的脑海中，从而促进班组队伍整体素质的提升，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横向到边、纵向到底，不留安全死角。

四、班组管理文化建设，是班组安全文化建设“提质上档”的重要手段

安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但

缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。

一是要严格把好班组长的任用关。通过岗位竞争、竞职演讲、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。

二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。

三是坚持班组思想政治工作。班组思想政治工作要贯穿于班组安全管理的全过程，要以班组长、党团员、青安岗员为骨干，认真细致地做好员工的思想政治工作，矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，达到推进企业安全生产和又好又快发展的目的。

篇6：浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设

作者：义煤集团跃进煤矿罗先奎

我们深知，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化，标准化管理是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿安全发展和可持续发展的重要环节，为煤矿企业矿全面实现打造安全生产矿井，创建“精品五优”矿井和可持续发展具有十分重要的意义。

就煤矿企业如何加强班组安全建设谈一点看法。

一、搞好班组工作，首先要完善班组制度建设。严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组。实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产和两班交叉作业。健全落实安全生产责任制。安全检查员专职质量验收员，群监网员、跟班队干等应按职责做好班组相应的安全监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理，在危险辨识、风险评估的基础上，制定各岗位各工种的安全工作程序和工作标准。实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会，班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理，班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制。加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先，效益工资分配的根本依据。

二、搞好班组建设的主要目的是加强班组现场安全管理。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合本单位作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每个工程、每道

工序，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，保证做到安全注意事项不明不下井，安全责任不清不下井，抓好现场隐患排查治理工作，落实治理责任。对生产作业各岗位、地域生产设备及各系统进行定时、定点检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。遇到重大险情要及时汇报组织人员撤离，以免事态扩大。搞好安全质量标准化动态达标，推行作业现场精益化管理、文明生产。每班要对工作现场工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程，班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、抵制违章指挥权，在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时有拒绝开工或停止生产的权利。严格执行现场交接班制度。填写好交接班记录，做到手交手、口交口、防止问题不明、措施不当、危及安全生产。

三、搞好班组建设，要重点加强班组安全文化建设和安全教育培训工作。积极开展结合实际，形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培养先进的安全生产理念。强化安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，班组长和所有班组员工须经培训考核合格方可上岗。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，生活相互关照，构建和谐班组。以师带徒、以强带弱，结对子等形式提高员工安全技术素质。大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产技术，提高防范事故能力。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新活动;鼓励班组员工立足岗位进行技术创新;努力营造学技术，钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，促进我矿班组安全建设上等级，创水平。

四、搞好班组安全建设的主要出发点和落脚点是人本管理。人本管理就是在管理的各方面都以职工的能力，专长、兴趣、心里状况等综合性情况安排最适合的工作，并充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性和创造性。实践证明，一个企业或一个单位善于运用人本管理，企业或单位的管理就理顺，凝聚力就强，工作效率就高，各项工作的完成就顺利。我们的煤矿企业要把实施人本管理作为提高煤矿基层区队管理水平的有力抓手进行了积极探索和实践。如推行职工生日休活动，征集合理化建议等，有效地保护和调动了广大职工和干部的工作积极性，凝聚了职工的向心力，增强了区队的战斗力，全矿各项工作得到整体推进和全面提升。区队干部在区队建设中，要做好学习、工作、团结和顾全大局的表率;坚持以人为本的管理理念，重视发挥职工的主观能动作用，努力培养提升职工的综合素质，充分利用人力、物力资源，达到安全、高效、优质、低耗的经济效果。因人而异实施人本管理。区队是矿井生产经营活动的主体，一切生产任务的执行者，它是煤矿生产组织管理中最活跃的元素之一。目前，煤矿企业由于人员多、用工多、他们身体素质技术水平参差不齐、用工性质也不一样，所掌握的安全知识、操作技能等也各不相同，这些问题都制约和要求我们必须因材施教、因人而异的进行管理。民主管理调动职工积极性。新形势下的民主管理，就要从职工最关心、最关注、最需要解决的问题抓起，积极创造条件最大限度地让职工参与到区队管理中来，切实维护好职工的知情权、参与权和监督，使其成为凝聚职工的智慧和力量、调动生产积极性的“助推器”。坚持做到职工最关心什么，最想了解什么，就公开什么，确保公开的及时性和真实性，彻底消除民主管理的盲点和空白点。对制定和即将实施的区队考核管理办法等，充分征求职工意见，使之具有广泛的群众性和代表性，从而使职工的意愿得到充分尊重，心平了，气顺了，干劲更足了，呈现出了上岗有干劲，工作有激情、人人想干事的良好氛围。人本管理凝聚职工向心力。要充分认识到：只有企业上下所有人的心系在一根藤上，才能形成一个强有力的“拳头”。从细微之处着手，把职工的困难当成自己的困难来解决，设身处地为职工办好事，解难事。建立职工家庭档案，完善职工思想动态分析制度，对每名职工的情况了如指掌，心中有数，让每名职工切身感受到大家庭的温暖，从而激发工作积极性，促进各项工作的顺利开展。发挥党员作用提升区队战斗力。发挥好党员的先锋模范作用，起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用，激励广大共产党员在急、难、险、重任务面前冲在前，干在前，鼓舞区队职工战胜困难的信心和决心。只要搞好班组建设，不断要加强精细化管理，规范作业流程，规范职工作业行为，做到上标准岗、干标准活，提高班组工作效率，保证安全工程质量，煤矿企业任何时候只有不断的拓宽用人渠道，把班组长纳入煤

篇7：浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设

为进一步巩固安全文化成果，推动培塑工作向纵深发展，建设一支高素质的本质型安全员工队伍，确保公司实现安全生产，按照集团公司和股份公司总体部署，制定我公司2009年深化安全文化建设的安排意见如下:

一、指导思想和工作目标

2009年安全文化建设的指导思想是： 认真贯彻落实公司第一次党代会和公司党政会议精神，坚持以科学发展观为统领，以“塑造本质型安全人”为核心，以规范操作训练、准军事化职业行为训练、管技人员能力拓展训练为抓手，创新企业安全文化，持续推进培塑工作八个导入要素，全力提升员工安全意识和安全素质，不断规范员工的安全管理行为和操作行为，为全面提升安全管理水平、实现公司又好又快发展提供安全保证。

2009年安全文化建设的奋斗目标是：

1、安全理念进一步得到认知内化，员工科学安全价值观融入企业安全管理体系之中；

2、员工培训和规范操作训练落实到位，员工安全知识和安全技能水平进一步提高，到年底有2000名操作员工达到规范操作标准;

3、准军事化职业行为成为员工岗位和日常行为习惯，员工安全行为初步养成，公司安全可控程度大幅度提高，违章作业现象得到遏制，轻伤控制在每月5人以下;

4、管技人员能力拓展训练和安全责任链管理初见实效，安全工作执行力和责任意识进一步增强，按规程措施组织生产、超前发现解决问题的水平得到提升;

5、培塑整体工作有突破性进展，形成以人为本具有特色的培塑工作考评体系和管理机制，培塑工作保持集团公司前三名;

6、建立起一支高素质的本质型安全员工队伍，实现安全生产自然年。

二、工作原则

1、坚持思想教育先行、管技人员率先垂范、党政工团齐抓共管和分工负责的原则。

2、坚持安全文化建设整体推进和重点突破相结合的原则。要找准本单位培塑工作切入点和工作重点，有侧重地制定推进措施，以点带面，以单项工作的突破带动整体工作的提高。

3、坚持实事求是、勇于创新的原则。制定工作制度和考核标准时，要结合自身实际，突出单位特点，创新方法和载体，提高培塑工作生命力。

4、坚持工作连续性、系统性的原则。要继承安全文化成果，保持培塑工作的连续性；要统揽全局，使培塑各项工作协调发展。要把培塑工作放到区科整体工作中通盘考虑，绝不能把培塑工作孤立起来。

5、坚持工作可操作性和实效性原则。要注意以人为本，充分吸纳员工的意见和建议，不搞形式主义和花架子，提升培塑工作的群众基础。

6、坚持工作履职问责的原则。提高管技人员的责任心和工作执行力，确保培塑工作落到实处。

三、主要工作

（一）加强安全理念的认知内化，促进科学安全价值观的形成，深化精神层安全文化建设。

1、加大安全理念宣灌力度，促进员工“想安全”核心安全价值观的形成。安全价值观对员工安全行为养成起着支配作用，是精神层安全文化建设的核心。09年，理念宣灌工作的重点就是在人人会背集团公司安全理念基础上，引导员工树立明确坚定的安全价值观。公司要充分利用广播、宣传橱窗、“安全文化长廊”在工业广场进行以安全法规、理念、知识、标识、漫画、寄语等内容的广泛宣传。各单位要通过班前会、橱窗、牌板等多种形式进行《安全理念系统和内容阐释》红皮本内容的宣传，认真组织员工结合自身岗位对安全理念进行阐释，提升员工对安全理念的认知程度。公司各职能部门要适时开展征集理念短片及理念背后的故事活动。用发自肺腑、感人至深的故事来诠释安全理念，增强安全理念的启发性和感染力，使全体员工深刻把握理念内涵，建立牢固的安全理念信仰，形成正确的安全价值观，并成为工作与生活的座右铭，成为工作方式和行为准则。

2、加强安全宣传阵地建设，强化安全思想教育。安全宣传阵地的建设是公司09年培塑工作的一项重要内容，是精神层安全文化建设的基础。安全宣传阵 地建设要坚持广开思路，不断进行阵地刷新，丰富教育内涵，营造“安全先于一切、重于一切、压倒一切”的浓厚氛围，形成强势的冲击效果，切实做到吸引人、教育人、鼓舞人。公司要在工业广场建设“安全文化园区”，党建部、安管部一季度要拿出设计方案，力争在上半年完成此项工作。要在基层区科建设和选树3-5个安全教育示范阵地，切实发挥典型示范和辐射作用。要组织各单位制作多媒体课件，选取近几年来本单位发生的典型事故案例，制做成多媒体课件，并对课件进行汇总评比，选取优秀课件刻录成盘，在各基层单位安全会和班前会上进行安全教育。工会、团委要组织好 “安全文艺演出”、“安全知识抢答赛”、安全有奖征文及演讲活动，全方位强化安全思想教育。

3、积极开展安全主题竞赛活动，持续营造安全文化浓厚氛围。党建部、安管部、工会、团委要结合各时期公司安全工作特点和部门实际，分层次分阶段开展“安全先锋党员”、“平安之星”、“安全把关人”、“安全青年卫士”等主题竞赛活动。在活动中要注意创新考核机制和载体，增强活动的吸引力、实效性，真正使全体员工投身到积极参与竞赛、在安全生产中展示作为中来。要做好典型事迹的宣传工作，充分发挥局域网、广播站、《平安》小报的作用跟踪报道在安全主题竞赛活动中涌现的安全先进个人，以及各单位的典型经验和做法，努力营造安全文化的浓厚氛围。

（二）以“三个训练”为抓手，强力推进员工安全行为养成，深化行为层安全文化建设

1、持续推进安全业余培训和规范操作训练工作，提高员工安全知识和安全技能水平。

员工安全业余培训和规范操作训练，是提高员工安全素养及自我安全管理的能力，促使安全行为养成的重要手段。09年要在去年工作基础上持续推进、不断深化。

1）加大员工安全业余培训和规范操作训练力度，提高员工岗位安全知识和操作技能。要把课堂培训、现场训练结合起来，多角度、全方位的进行强化训练。不仅要采取课堂授课、多媒体演示、图例示范、内容讲解等形式，对员工应知应会内容，进行课堂强化记忆训练，还要按照“训按标准、练在现场、立足岗位、重在实战”原则开展现场实践训练，让员工熟练掌握规范操作的要点、关键以及与不规范行为的区别。各单位要健全强化相应的工作机制和考核激励机制，形成培训和训练有计划、有时间、有地点、有讲课人、有出勤考核、有奖罚的“六有”管理模式。切实发挥“业余培训教师”“规范操作示范员工”和“规范操作训练教练员”作用，在日常工作中随时对员工的操作行为进行培训演示，对不规范操作行为进行监控，及时指出并纠正，做到业余培训和规范操作训练的随时化和经常化。

2）强化检查验收，加大考核纠偏力度。各单位要严格按照安全业余培训内容和规范操作训练标准，分工种、分岗位进行员工安全行为规范的考核纠偏，逐级制定考核纠偏措施，找出各岗位不规范和错误行为，及时进行整改。各级管理人员要经常对员工业余培训情况、规范操作情况进行检查考核，提高员工积极参与业余培训和规范操作训练的自觉性。公司将严格员工规范操作验收制度和重点工种全员考试制度，有关职能部门将分阶段、分批分工种的组织员工规范操作验收和重点工种全员考试。在去年工作基础上，确保09年再有2000名现场操作员工和全体现场班组长达到本质型安全人的要求。

3）强化追踪管理，促使安全习惯养成。2009年公司将加大对规范操作验收已达标人员的追踪考核力度，促使其尽快把安全知识和安全技能转化成良好的安全行为习惯。公司一方面将加大对已达标人员不规范行为的处罚考核力度，发现 “三违”现象进行加倍处罚；另一方面将建立星级评价机制，分层次为每名已达标人员建立追踪评价档案，评价内容包括遵章守纪、出勤、学习培训、排查隐患、科技创新、节能创效等相关方面。星级评价机制以自然年为周期，在09年中评价结果仍为优秀者，公司授予“一星级本质型安全员工”称号，并进行表彰奖励（星级评价和奖励办法另行制定）。

2、大力开展准军事化职业行为训练工作，促进员工职业行为养成。09年，我公司准军事化职业行为训练的核心是提升执行力，重点是强化员工职业行为规范，确保安全生产，全面提升培塑工作效果。

1）开展全员军事化队列行走训练，培养员工规范意识、执行意识和协作精神。从3月份开始，采取集中训练的方式，组织公司全体员工开展军事化队列训练。训练要借鉴去年试点单位做法，聘请有经验的退伍军人担任教官，采取演示动作和及时纠偏相结合、个人单兵教练和集体会操相结合的方式，严格按 照准军事化标准，进行标准队列和步伐训练，着力培养员工“一举一动，有规有矩”的思维和自觉服从的安全行为习惯。在队列训练的同时，各单位要结合自身特点，适时开展手指口述安全确认、现场报告等培塑要素的专项训练，提升手指口述及岗位报告制的运行质量。

2）抓好准军事化岗位行为训练，加快成果转化。准军事化训练不仅仅是列队、敬礼、走走正步，更重要的是把军人的严明纪律、服从精神和行为规范转化成行为习惯，落实到现场和岗位上。09年要重点抓好军事化训练成果在班前会、集体升入井和现场交接班、班队长（岗位）报告制、手指口述和规范操作等方面的转化，建立考核标准，完善考核体系，使准军事化岗位管理成为长效机制，促使培塑各要素更加标准化、规范化、程序化，提高培塑工作的针对性和可操作性。

3)开展员工日常文明行为训练，提高员工文明素养。要利用井上园区化建设初见成效的契机，对公司员工进行文明礼仪的培训和引导。基层单位要开展以员工参加班前会坐姿端正、精力集中、不交头接耳为内容的班前会文明行为规范。机关推行文明上岗、礼貌用语规范。在矿内推行两人成行、三人成列、统一靠右行走规范。

3、积极开展能力拓展训练，培养管技人员的优良作风和职业素质。拓展训练是一种体验式培训，利用培训基地内的特殊环境和训练器械，通过一些精心设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，达到增强团队意识，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度。能力拓展训练能够使人们充分认识生命的意义，促进员工之间的情感交流与心灵沟通、相互信任，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。09年我公司在狠抓准军事化管理基础上，也将积极开展能力拓展训练。一方面，把中层管理人员送外训练，使其不断挑战自我、战胜自我、超越自我，培养敢想敢干、积极进取、大胆创新的优良作风；另一方面，利用新井空地设计论证项目，建设拓展训练基地，补充师资力量，建立机制政策对现场管技人员进行能力拓展训练，锤炼员工思想、意志和团队精神。训练要采取“知-行-知”的方式进行，通过训练，提高管技人员的团队意识、责任意识、创新意识、集体荣誉感和克服困难的自信心，使管技人员队伍职业素质达到更高层次。

（三）构建安全文化考核管理体系，强化制度层安全文化建设，为培塑工作健康发展提供可靠保证。

1、构建培塑工作层次考核评价体系，确保培塑考核工作真实公正性。一是部门包保检查。安全网络部门与基层单位进行包保检查，检查结果和包保单位培塑效果与部门业绩挂钩。部门领导作为第一责任人对包保单位的培塑检查工作负责。网络部门每月对包保单位的培塑工作进行总结评估，严格按照标准打出培塑工作分数，每季度评出单项工作最佳单位和最差单位，上报安全网络会进行奖罚。二是培塑问题追踪检查。公司培塑办公室对于每月部门检查出的问题，在局域网上进行公布，并指导各单位针对每月检查问题，及时制定整改措施，限定整改时间，明确责任人，确保各类问题得到及时解决。培塑办公室定期对各单位问题整改情况进行复查，对整改不合格单位加倍处罚，直至组织处理。三是系统问责。公司安全领导小组成员对基层单位培塑工作进行不定期抽查。抽查出的问题如包保部门未发现或培塑办公室未及时指导整改则对责任部门进行系统问责，层层剖析问题原因，制定整改措施，并对责任部门进行处罚。

2、构建责任链管理体系，提高管技人员的安全履职责任感和职业道德。09年公司将以安全责任制为依托，以落实“三责”为载体，完善责任体系，以责权利的统一提升安全工作执行力。一是理清安全管理部门和管技人员的安全责任，进一步健全和完善全员安全责任制，明确授权、回复汇报、检查落实和系统问责的路径，解决多头管理和“有事没人管”责任落实不到位、执行力差的问题。二是要努力培育管技人员的工作责任感和职业道德，增强履行安全责任义务的自觉性和使命感。三是要进一步深化走动式管理，使管技人员逐渐养成按照《现场管理规范化标准》实施走动式管理的习惯。要依照《公司关于在管技人员中实行安全工作问责制的暂行办法》有关规定，对不履职和不正确履职的现场管技人员进行逐级问责，实现安全质量问题从发现、处理到反馈各个环节的闭合，提高安全工作执行力，消除事故隐患，确保安全生产。

3、依托“木桶理论”，落实应激调适和“无把握人”排查制度，提高安全可控程度。

“木桶理论”告诉我们：事故总在最薄弱环节发生。09年公司将继续落实 应激调适和“无把握人排查”制度，消除薄弱环节，提高安全可控度。要进一步探索应激管理的有效载体，掌握应激管理的主要方法，研究人体生物节律软件在员工安全健康确认中应用的有效方法，提升员工安全健康确认效果。要坚持“以人为本”方针，全面掌握员工生活和健康状态。基层单位要建立员工基本情况档案，对每个员工的家庭成员、经济状况以及性格特点登记在册，明确掌握，做到有针对性的加强应激调控，降解压力，使员工形成健康的安全心理定势，提高安全心理容量，消除事故隐患。要继续坚持员工“十必谈”制度，落实“十五种安全无把握人排查”工作方法，及时了解发现安全无把握人的情况，并有针对性采取措施，堵塞安全漏洞，提高安全可控程度。

四、相关要求

1、健全组织，加强领导。全面推进安全文化建设深入开展，加强领导是关键。各单位要把抓好安全文化建设作为本单位安全工作的重中之重，成立由党政正职任组长，副职、工会主席、技术人员、团支部书记为成员的安全文化建设领导小组，每月召开小组会议，研究制定本单位安全文化建设的工作机制、考核标准、考核制度和奖惩措施，确保此项工作健康开展。

2、发挥管技人员的带头示范作用。管技人员要首先强化自身安全文化建设示范意识，加强安全文化建设文件的学习，积极探索推进安全文化建设的方法和途径，发挥好示范和带头作用，促进安全文化建设工作顺利推进。

篇8：浅谈如何深化煤矿企业安全文化建设

一、企业安全文化建设的重要性

1.1企业安全文化建设是让企业职工树立安全意识的精神动力

企业安全文化强调“以人为本”的原则, 而其最核心内涵就是人的安全意识。在安全生产“五要素”中, 企业安全文化是安全生产工作基础中的基础, 是安全生产工作的精神指向, 是灵魂和统帅。近年来, 潞安集团在安全科学领域里策划出的一系列安全生产保障新政策, 开辟出了现代安全管理和安全系统工程的一种新思想, 即以人为本, 而这也是企业职工树立安全生产的精神动力, 更是企业安全形象的重要表现和标志。几年来, 潞安集团围绕创建以安全社区的基本目标, 基本上形成了以安全社区建设为体系, 通过提高全体职工群众安全意识和技能, 合理地改善全社区安全状况, 该善矿区安全工程, 使得潞安集团企业安全文化建设。

1.2企业安全文化建设是以企业管理和科学的技术创新为核心, 通过不断提升和不断完善企业的安全生产法律、行政法规、安全管理水平、规章制度, 来提高企业安全生产管理水平

特别是潞安集团始终把“各种高科技技术和高安全性能设备”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准。

1.3企业安全文化建设是由于引导职工重视安全的必要性, 于是必须重视生产领域的安全, 抓好安全生产工作

最中意是要从“人”抓起, 人是企业的主宰, 所以提高人的安全意识, 安全水平, 是企业安全文化素养的最主要的表现方法。

二、怎样保证企业安全文化建设

第一, 企业安全文化建设强调的是人的生命最重要的精神文化, 加深企业安全文化建设水平, 始终牢固树立安全生产理念。近年来, 潞安集团花了很多精力来注重安全, 效果显著, 安全生产得到有效的改善;第二, 树立“人人为安全负责”的企业制度文化。要想让安全理念真真正正深入人心, 必须要用行之有效的制度将其固定下来, 在贯穿到整个生产过程中, 形成持之有据的长效机制。潞安集团始终奉行安全负责一手抓的制度, 使得安全理念深入到每个潞安人的心里;第三, 营造安全靠大家的环境文化营造安全氛围, 对此潞安集团一直为员工提供良好的工作、学习、生活和人际环境, 他们通过加强安全目标传播, 将每个职工个人利益同潞安集团的安全目标相结合, 让职工知道, 只有实现了安全目标, 企业才能得到发展, 自己才能获得真真正正的实惠, 家庭才能有安宁。为此, 近年来, 潞安集团累计投入3亿多元, 对后勤服务设施、道路交通设施、公共环境设施进行全面整治和改善, 同时潞安集团花了很多精力抓安全, 使得安全生产得到有效的改善。

三、形成并深化企业安全文化观念

潞安以全体职工为对象, 加强全体职工安全思想观念教育。通过宣传教育, 建立安全就是效益的经济观、树立企业建立安全第一的观点和尊重职工的健康与生命的情感观, 为此潞安集团开展了一系列的宣传教育, 比如:五阳矿开展公共场所安全安全知识培训, 集团召开社区和安全社会建设工作例会等。

四、结论

总之, 潞安集团一直都遵循充分利用企业安全文化的管理理念, 从下到上, 从每个环节入手, 极力增强潞安人的责任感和安全生产意识, 希望将安全生产意识渗透到每一个潞安人的心里, 并使之成为一种习惯, 安全生产管理工作才能实实在在的有保障, 才能升华到一个新的台阶。同时他们通过处处营造一种安全工作的环境, 协助工作人员逐步认同主企业的安全文化, 尽量减少岗位协力人员的安全生产事故发生率, 最主要的才是现代企业安全文化建设的突破点;只有这样才能真正表现现代企业“以人为本”的核心理念, 建立起潞安集团行业良好的社会形象。

摘要：本文通过以潞安集团为例阐述了企业安全文化建设的重要性, 通过深入论述安全文化建设的内容和形式, 全面指出了在建设企业安全文化中必须注意和解决的几个问题。特别是进入“十二五”规划建设时期, 给潞安集团带来了全面上升的新机会, 但这样这也要求潞安集团的安全生产工作和发展工作必须加强。本文就当前潞安集团安全文化和安全生产现状在企业发展中的作用, 给出了深化企业安全文化建设促进企业可持续发展的具体措施。

关键词：安全文化,企业安全文化问题建设,潞安集团,可持续发展

参考文献

[1]那宝魁, 钢铁企业安全生产管理, 冶金工业出版社, 2008年6月。

[2]史有刚, 企业安全文化建设读本, 化学工业出版社, 2009年4月。

[3]李飞龙, 安全文化建设与实施, 中国劳动与社会保障出版社, 2011年1月。