搞好企业安全文化的方法

关键词： 企业 文化

搞好企业安全文化的方法（精选11篇）

篇1：搞好企业安全文化的方法

一、管理环境

“安全”作为企业发展的主题确定后，企业的任何管理工作都要为这一主题服务。企业的各项制度的制定都应充分体现为安全生产服务，体现安全文化建设“以人为本”的理念，既包括与安全管理有直接联系的管理制度，也包括劳资、财务等方面制度，因为企业的任何管理制度都是和“人”有关的，都会对安全管理产生直接或间接的影响，不能有任何一方面的偏废，否则就会“拆东墙、补西墙”。

二、舆论环境

要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境做保证。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的宣传教育活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动职工心灵、引起心理共鸣的深层次活动，如重温事故案例、现身说法、用发生在职工身边的事来教育职工等活动，更容易收到实效。通过人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事，开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，使广大职工认清“安全源于警惕、事故出于麻痹”，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。这样可以拾起老同志淡忘的记忆，让新职工了解不曾了解的历史，反思过去，牢记教训，警钟长鸣。

三、物态环境

安全管理的物态环境既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的厂容厂貌、安全文明生产环境与秩序等。

安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段。通过营造一个全员主动参与的安全氛围，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。安全管理是一项系统工程，安全工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否则安全工作势必缺乏动力和后劲。安全情况的多变、技术与环境的复杂性等因素，也决定了要使安全管理真正纵向到底、横向到边，就必须在保证和监督两大体系的建设上下功夫。首先要落实安全责任制，形成良好的安全机制，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在安全上形成责、权、利的共同体，达到长效管理。其次是坚持“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，坚持奖励、处罚和教育相结合，加强安全监督，把事故消灭在萌芽状态。企业安全人员和安全第一责任人必须把安全工作放到现场、放到实际中去，减少形式主义，突出“严、细、实”的工作作风。

同时，良好的厂容厂貌、安全文明生产环境与秩序也是安全物态环境的重要组成部分，它会使人的心态变得平和安静，减少急躁、紧张情绪，对于遏制人的习惯性违章具有重要的作用。就像目前很难彻底改掉随地吐痰的习惯一样，如果一个人身处十分洁净的场所，他的积痼也将自然受到限制，这就是心理学中所说的环境对人行为的影响。

四、心态健康环境

安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，它是企业职工对安全问题的个人响应与情感认同。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不

服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求开展工作，减少因被动接受管理而产生的抵触情绪，形成职工自我管理、自我完善的健康心态环境。

五、行为内控环境

安全无小事，安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起，培养职工自觉遵守《安规》的习惯。一是把治理不规范行为与遵章守纪结合起来，约束职工的言行，教育职工从自身做起，从身边小事做起;二是把治理不规范行为与安全作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯;三是把治理不规范行为与安全整改工作相结合，减少事故隐患，使安全管理向深层次发展。

六、人力资源环境

安全文化建设需要很高的管理水平做基础，从而对从事安全文化建设工作的人提出了更高的要求，这就需要不断提高专、兼职安全管理人员的综合素质，努力培育一大批既懂安全专业知识、又懂安全文化建设的综合人才，并建立起人才的激励和约束机制，为全面提高企业安全文化建设水平，建立起安全管理的长效机制提供人力资源保证。

[搞好企业安全文化的方法]

篇2：搞好企业安全文化的方法

答：

1、安全文化是企业在长期发展过程中，企业职工智慧经验的积淀和提炼而形成的能够推动本企业发展壮大的信仰及经济组织内部的文明。这种信仰，主要指企业安全哲学、企业精神、企业安全目标。这种文明，主要指企业安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。这些构成了企业安全文化的主要内容。

2、企业安全文化建设是一个系统工程，由很多系统构成，需不断完善锤炼才能形成，并不断提高。要将企业文化与安全文化有机地融合为一体，使安全、质量、效益、发展成为全体职工的共同目标。

3、要做好以下几个方面工作：

①提高对安全文化建设的领导和认识。各级领导都应将企业安全文化建设作为一项长期目标，提高认识，提供思想上、组织上的保障，认真研究企业安全文化的方针、目标、任务和相应措施。其中一是制定好安全文化的有关政策和规定。二是建立起科学的安全管理机制，明确责任，健全工作制度。三是努力提高各级领导的安全意识，使领导者起到示范作用。

②强化职业道德建设，规范企业和职工行为。职工的遵守职业道德，遵章守纪是安全文化建设的重要内容，要使这种职业行为成为习惯和发自内心的自我规范，融于职工的本职工作当中。

③形成具有企业特色的安全文化氛围，从而提高职工安全文化意识和素质，增强企业凝聚力，实现安全文化的目标。其中包括制定好企业安全文化目标，塑造企业安全精神，树立企业安全形象，提高职工文化素质等。

④要重视企业安全文化的培育和发扬。做到党政工团齐拓共管，共同努力。要把安全文化建设纳入各项工作之中，要在实践中培养。要把职工作为教育者和被教育者的统一体，逐步形成自我教育、自我提高、自我保护的良好机制。还要充分发挥传媒和载体的宣传教育作用。

安全管理与企业经济效益的关系？

答：

1、安全管理是为了实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全因素，即事故致因因素，避免发生事故，保障员工和公众的生命安全和健康，保证企业生产顺行和社会稳定。

2、企业是营利性组织，其经营目的主要是提高经济效益。安全事故的发生必然给企业带来经济损失。对于一个企业来说，一起重大事故在经济上的打击相当沉重，有时甚至是致命的。成功的安全管理可以减少事故，并可节约大量的成本。

3、安全管理就是利用管理的职能，将事故的预防、应急措施与风险转移三种手段有机地结合在一起，达到保障安全的目的。其中预防是安全管理工作的核心，而预防事故最好的方式是通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制人的行为，保障安全。控制事故的第二种手段是应急措施，即通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生后控制事故的蔓延，把事故的损失减到最小。在实施预防和应急措施的基础上，通过购买保险，以保险补偿的方式转移风险也是控制事故的手段之一。

篇3：浅谈如何搞好企业安全文化的宣传

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系, 对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响, 从而对人的不安全行为产生控制作用, 以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围, 就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动, 激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等, 要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地, 宣传报道安全生产经验动态, 形成人人想安全, 人人抓安全, 人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语, 或提炼安全警句, 建设安全文化长廊, 或设立安全色彩化标识, 在所有的工作场所, 用色彩标识警示作业人员, 达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时, 便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头, 重新确立了“干个标准活, 交个放心班”的意志, 使干部职工能时时警觉到安全, 处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训, 可以增强职工的安全意识, 提高职工的安全技能。培训工作要形式多样, 专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训, 出了事故才培训, 变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣, 讲求培训效果。

四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过成立安全自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证, 真正实现“我要安全”的目标。

通过“造势”, 要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记, 入脑入心, 全员认知, 而且要内化到心灵深处, 转化为安全行为, 升华为职工的自觉行动, 得到在从事任何一项工作时, 思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。

二、为安全文化建设进行策划

安全文化是一种独具特性的文化现象, 是进行安全管理的有效形式。它以人为本, 以文化为载体, 通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为, 是安全管理的最高境界, 而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西, 更有其现实针对性。所以说, 在安全文化建设中, 企业要发挥自身作用, 凸显自身价值, 挖掘自身资源, 站在全局高度, 从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下, 对已有的文化阵地进行整合提升, 实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地, 研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律, 研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究, 提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案, 在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导, 指导企业的安全文化建设。

三、在安全文化考核机制运作上进行监督

安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果, 是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法, 通过文化氛围营造和理念渗透, 安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。

1. 督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规, 不

折不扣地履行好自己的安全职责, 在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上, 带头约束和规范自己的行为, 真正把“没有消除不了的隐患, 没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上, 外化在行动上, 不断提升各级领导的安全生产执政能力。

2. 督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况, 要及时提

醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场, 养成求真务实的工作作风, 从而在企业形成未雨绸缪, 超前预防, 在源头上消除安全隐患, 避免事故的发生。所有领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想, 做到安全没有旁观者, 个个肩上有责任。

3. 企业的监督作用还体现在考核的深度上, 扑下身子对每一名党

员干部“安全绩效”的细致考核考评;不是一般意义上的数字统计, 而是对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析;考核的深度广度越大, 保障作用越强, 安全文化建设就会取得质的飞跃。

四、为构筑安全文化防线提供保障

为确保企业安全生产, 企业应注重发挥思想政治工作的优势, 坚持从职工思想源头上进行疏导, 做好理顺情绪、化解矛盾工作, 在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫, 切实做到:安全管理上有什么困难, 就及时帮助寻找产生困难的思想原因, 迅速消除思想上的障碍;职工群众有什么情绪, 就及时关心, 化消极因素为积极因素;安全生产上取得成绩, 就及时表扬, 宣传推广。具体来讲:

一是建立思想政治工作预警分析制度, 针对职工每一阶段关注的热点、难点问题, 政工人员深入基层摸情况、搞调研, 提出具体的应对措施, 并抓好落实, 及时消除影响安全的隐患。

二是充分发挥基层的作用, 有针对性地做好一人一事的思想工作, 及时化解矛盾, 凝聚人心。在工作中, 要教育职工互相提示、互相监督, 发现隐患立即说, 看到违章敢于说, 心有疑问能于说, 别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣, 你违章、我有责的良好风气。

三是着眼于维护职工的切身利益, 尽心竭力为职工解难事。要及时了解职工的家庭情况、生活情况、身体状况, 通过谈心、走访等形式, 努力解决职工家庭、生活、身体等方面的问题, 使职工放下包袱, 轻装上阵, 全身心地投入到安全生产当中。做到用温暖热人心、用感情动人心、用保障稳人心、用真诚换人心, 使生产一线职工能够集中精力遵章操作, 确保安全生产。

篇4：如何搞好煤矿企业安全文化建设

一、坚持以人为本，构建安全文化主体

煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，并作为确定安全文化建设目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，建立激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出职工的安全意识、思维和价值观，增加职工培训、质量标准化、安全生产等工作的考核力度，做到全员激励与重点激励相结合。针对安全事故“血的教训”，采用“反弹琵琶”的形式教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心。“访”就是深入职工生产、生活实际，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是与“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，用“润物细无声”的思想政治工作，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。

二、围绕生产实际，营造浓郁的安全文化氛围

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安检员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。

三、注重过程管理，打造本质安全型职工

要本着“安全立矿、安全兴矿、安全强矿”宗旨，坚持用正确的安全文化理念引导人，打造干部职工思想统一化、行动半军事化、作风严谨化、工作标准化的煤矿职工队伍。煤矿企业可以提出“共同创造，共同受益，开拓创新，负重前进，实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全目标，在全矿开展了“我为人人，人人为我”、“搞好安全为了谁”、“全家福才是福”的安全大讨论，广泛在职工群众中征集“安全警句”、“安全格言”、“安全哲学”、“安全道德”、“安全态度”、“安全作风”等活动，引导煤矿职工牢固树立“以人为本，安全为天”的安全世界观、价值观。强化16种人的安全理念引导。重点针对不考虑后果的“大胆人”，冒险蛮干的“危险人”，冒失莽撞的“勇敢人”，盲目听指挥的“糊涂人”，吊儿郎当的“马虎人”，投机取巧的“大能人”，凑凑和和的“懒怠人”，委屈满腹的“气愤人”，难事缠身的“忧愁人”，急于求成的“草率人”，心神不定的“心烦人”，单纯追求任务指标的“效益人”，休息不好身体欠佳的“疲惫人”，变化工种岗位的“改行人”，初来乍到的“新工人”，心余力亏的“老工人”。实施了“安全道德模拟法庭”，始终瞄准以上16种人可能导致的“三违”现象，开展反事故预测，组织队干、班组长、“三违”职工、职工家属座谈，相互开展辩论，进行“为什么要不知不觉的习惯性违章”、“违章对得起家庭、对得起单位、对得起自己吗？”等主题的理念渗透座谈，通过安全文化理念的引导，为实现煤矿安全走向文化管理的预防型轨道夯实思想基础，真正打造本质安全型职工。

四、遵循环境效应规律，优化安全文化环境

“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。生产现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡视和检查，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。二是强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”。安全生产执行不力、落实不下去，一个重要的原因就是少部分职工不讲文明生产，对安全生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必须优化软环境，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。第一，领导干部要发挥示范带头作用，运用人格的力量感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，不违章指挥，不违章作业。第二，加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧安全生产这根弦，增强安全意识教育不断线。第三，要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。三是正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的积极性沿着正确的取向发展。实践表明，物质利益的诱惑也是导致安全生产事故发生的重要原因之一，正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。因此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。

五、强化法制观念，保障安全文化建设健康发展

安全方面的法律法规既是煤矿企业安全文化的重要组成部分，又是加强法律法规建设，使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的武器。一方面，要根据煤矿企业安全管理的需要，重点组织干部职工学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》等，夯实依法抓好安全工作的基础，使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，求效益、求进尺、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。另一方面，要经常组织“违章”就是“违法”、“安全与法”知识竞赛或讨论等活动，让职工在活动中受到浸染，得到释疑解惑，掌握有关法律法规知识，明确“章”与“法”的内在联系，尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析，弄清违章与违法的关系，树立法制观念，提高遵章守法的自觉性。第三，要对各类事故一查到底，进行严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示后人，使职工深刻懂得依法搞好安全生产、自觉守法来不得半点马虎。

篇5：搞好企业安全文化的方法

企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重，从实际情况来看，企业生产过程中出现的事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，与人的文化素质有很大的关系，我认为，强化企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是当前企业发展面临的一项重要课题。

一、企业安全文化的概念

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。生产中常常出现操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥，例如：煤矿井下作业不实行“一炮三检”导致放炮伤人事故，或者在没有检测瓦斯浓度的情况下，区长指挥职工进入高瓦斯工作面工作造成事故等，人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的文化素质。

二、加强企业安全文化建设的意义

1、加强安全文化建设贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。安全文化是社会发展进步的产物。具有一系列反映时代要求的本质特征。安全文化建设的出发点，在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向。人是生产力中最活跃、最具有决定性的因素，只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性，才能发展生产力。安全文化建设的重要任务 就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求。安全工作是人命关天的大事，关系到职工的生命和健康，关系到每一个家庭的幸福。安全文化是企业安全工作的灵魂，其核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。

2、加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成，企业才能精心组织生产，才能生产出优质产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。企业大量违章行为都不是职工故意，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，有了这个作保障，“我要安全”成为职工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。

三、把握原则，结合实际，搞好企业安全文化建设

1、坚持以“三个代表”重要理论为指导，坚持先进的文化方向，与时俱进。安全文化作 为人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的发展而发展的，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养，摈弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加入WTO的情况下，更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。

2、以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。

3、企业安全文化建设要体现全员、全过程。安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，企业安全文化建设除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化，要达到上述目的，不是靠少数人可以实现的，必须是企业所有职工的共同努力，才能杜绝“三违”，消灭隐患，控制事故。

4、企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针。安全文化经历了由听天由命到亡羊补牢至系统安全的过程，随着高新技术的不断出现与应用，人们的安全认识进入了本质安全论阶段，这种高新技术领域的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领域的安全 手段和对策的进步，以本质安全化、超前预防型为主体特征的现代企业安全文化逐步形成。全生产方针是“安全第一，预防为主”，这也是当前各企业安全管理期望达到的目标，预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志，企业安全文化建设作为企业预防事故的一个重要基础工程，必将促使企业安全管理工作在生产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。

5、企业领导层在建设企业安全文化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质。

6、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。

篇6：搞好学校文化与企业文化融合

鄄城县职业技术教育中心刘正强

中职教育就是就业预备教育，中职教育的目的是培养生产、管理、服务一线的技能型人才，注重毕业生对岗位的适应能力培养是中职办学的重要特色。但当前，相当一部分中职毕业生在上岗不久就能适应工作岗位，并由此产生了很多苦恼与困惑。造成这一现象的原因虽是多方面的，但中职学生对企业文化的陌生与不认同是其中的一个重要原因。因此，中职学校校园文化的建设，要借鉴企业文化，实现校园文化与企业文化的“融合”，即让学生在校内能感受到企业各种文化，营造生产氛围，接受企业文化的熏陶，融入到企业文化中去，以便在毕业后尽快适应工作岗位。在平时的学生教育工作中结合以下企业文化的精髓进行培养：

一、企业文化的核心部分——理念、精神

企业文化，不管你承认不承认它的作用，在企业诞生的那一天就自然存在。就像人一出生就有思维一样，企业文化有它存在的客观性。

有人说，小企业靠人治，中等企业靠制度管理，大企业靠文化管理。还有人说，手工业经济时代靠经验管理，工业经济时代靠制度管理，知识经济时代靠文化管理。企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企业文化，通过文化力塑造员工的价值观和思维方式，实现企业管理最高境界的“文化管理”。

当我们想借助企业文化推动企业更好发展的时候，首先要寻找到突破口。第一步是提炼，就是把根植于企业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印、符合行业、区域以及我们这群人特征的东西和美好的想法提炼出来。

二、理念、文化

好的理念能改变工作观，优秀的领导能使公司的理念、宗旨、策略化为每天的行动。企业理念、企业文化需要反复不断地进行强化灌输，否则员工往往很快就会把这些理念、宗旨、服务规范统统丢到脑后。服务杰出的领导人，会不厌其烦地强化企业观念，并以自己的身体力行来支持。他们的目标是培养一种企业

文化，籍以约束员工的行为，其效果远胜于章程和规定。他们使努力工作成为每一个员工的本能。

美国一位曾经参与六十年代阿波罗登月计划的清洁工人，在别人问他当时做些什么时，他靠在扫帚上回答：“帮助他们把人送上月球。”这就是企业文化的力量！

三、战略

要建立学校的理念识别系统。所谓理念识别系统，就是学校在长期的发展中逐渐形成的基本精神和具有独特个性的价值体系。它是学校成熟和完善的象征，是宝贵的精神财产，也是学校不断发展壮大的原动力。在当今激烈的市场竞争中，学校也必须形成群体的巨大力量，而群体的巨大力量来自全校师生对学校价值观的共同信仰，并把这一信仰强化为一种信念，这样就会产生强大的向心力和凝聚力，使学校获得强大的内在动力，获得承担风险、克服困难的有力保证，学校的管理和教学就会达到高效率、高水平。

四、校训是学校理念识别系统的精髓，是学校的灵魂（核心理念）

清华大学：自强不息, 厚德载物

北京大学：自由、平等、民主、科学

上海交通大学：饮水思源，爱国荣校

复旦大学：博学而笃志，切问而近思

中山大学：博学、审问、明辩、慎思、笃行

南开大学：允公允能，日新月异

山东大学：学无止境，气有浩然

四川大学：日进有功

厦门大学：自强不息，止于至善

国家会计学院：不做假账

牛津大学：主照亮我剑桥大学：剑桥—求知学习的理想之地

哈佛大学：让真理与你为友

耶鲁大学：真理和光明

麻省理工学院：既学会动脑，也学会动手

普林斯顿大学：普林斯顿—为国家服务，为世界服务

斯坦佛大学：愿学术自由之风劲吹.五、人才观念

什么是人才？一定场合里的人的长处被发现、发展、发挥了，这个人就是人才。

教育不是要改变一个人，而是要帮助一个人。

六、陶行知的“泛爱”理论：

“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讥笑中有爱迪生。”

“教师爱学生就要用平等的眼光来看待学生，不能把成绩作为衡量学生的唯一标准。教师爱学生就要把欣赏的目光投向每一个学生，让更多的孩子从中感受到殷切的期望，体验成功的喜悦，获取向上的动力。”

第九张：为什么素质如此重要？

一位美国校长回忆，当他还是一个孩子的时候，在他上学的地方，通往主教学楼的门上刻着这样一段话：

请注意你的思想，因为思想将成为言语；

请注意你的言语，因为言语将成为行动；

请注意你的行动，因为行动将成为习惯；

请注意你的习惯，因为习惯将成为品格；

请注意你的品格，因为品格将决定命运。

七、机制

体制和机制不一样。体制有时不能由企业本身所决定，有时它是由国家和一定的历史条件决定的。然而，机制是可以由企业本身去建立和寻求的。所谓好的机制应当包括这么几个方面。

1、有很高的效率

2、有很高的活力

3、有很高的凝聚力

4、有很高的约束力。

八、“资格不如知识，知识不如能力，能力不如素质，素质不如士气”

九、“阿里巴巴”CEO马云语录

如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着

队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。

我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

解释：马云把人分成4种，一种人既能做朋友，也能做事；一种是能做朋友，不能做事；一种是能做事，不能做朋友；还有一种是既不能做朋友，也不能做事。他只要第一种，阿里巴巴公司里的人都是朋友。上班的时候，阿里巴巴是个公司，下了班，阿里巴巴就是个俱乐部。公司气氛很融洽。阿里巴巴的员工蒋芳是个很可爱的小姑娘，马云夫人的学生，至今仍是一名普通员工。她告诉我她为什么留在阿里巴巴：“我很喜欢这里的氛围，周围的人给我感觉特别好，同事、老板，做工作都像做自己的事一样。辛苦确实辛苦，但是总觉得多做一点以后成功的把握就大一点。而且换一个地方也不一定有这么开心，这么轻松。

十、“海尔”CEO张瑞敏精彩语录

什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；

什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

篇7：搞好培训提升企业文化

搞好培训提升企业文化

众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。

企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。

企业文化的建立有赖于职工培训的规范和提高。只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。二是提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。加强企业的职工培训要充分按照现代企业制度的要求创建现代企业教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业职工的综合素质。三是企业培训要注意融入企业文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。

企业培训只有创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正实现提高。首先，要在职工培训管理体制上创新，努力建立起培训使用待遇一体化的职工培训管理制度；其次，必须建立以市场为导向的培训运行机制；第三，要及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到与时俱进；第四，要以改革创新为动力，借助企业内部局域网等多媒体，不断优化整合培训资源，改革旧培训模式“盘活变现”提高企业的培训效率。（出处：转载）

篇8：搞好企业安全文化的方法

一、当前我国煤矿企业发展现状

改革开放以来, 我国陕西省国营煤矿取得了剧变性的发展, 不仅基本形成了勘探设计、煤机制造、矿建生产以及多经三产等系统性的产煤体系, 为我国大多数省市提供着煤矿供应, 还远销欧美等20多个国家, 是我国最重要的煤炭生产基地。在这样的社会背景下, 山西省国营煤矿企业也得到了长足发展, 每一个煤矿企业都具备较为完备的管理部门, 职工众多, 在统一部署和协调管理下呈现出良好的运行趋势[1]。但是, 煤矿企业在得到了巨大发展的同时也随着时代的进步面临着巨大的挑战:我国煤炭价格持续上涨, 市场需求增加, 出口逐渐减少, 技术设备也相对落后导致煤炭行业的发展存在一定的弊端, 市场集中程度较低, 效益下降, 职工精简、下岗、放假等问题频繁出现, 最终导致职工生产积极性降低, 对企业得到现代化建设和安全生产产生着重要的影响。

1.职工工资拖欠问题导致职工人心不稳, 思想不安定

煤炭企业职工的思想问题是对企业安全生产产生影响的最重要因素之一。在当前我国国营煤炭市场持续不景气的发展态势下, 职工的思想隐患必然会对企业的安全生产产生极大的不良影响。特别是随着我国国营煤矿货款拖欠问题日益严重, 一些企业不得不停产放假, 职工工资也无法正常发放, 对职工的日常生活产生了极为不利的影响, 甚至导致其家庭生活困难。

2.企业管理不到位

我国煤矿企业在经过近几年的安全生产投入后, 企业安全形势已经得到了初步的改善, 但是仍然存在着诸多的问题, 对企业的良性发展产生着极为不利的影响。首先, 安全管理混乱。一些国营煤矿在经济不景气的情况下为了获取经济效益, 对政府的安全整顿治理有所忽视, 采掘接续失调, 一通三防问题突出。其次, 用工秩序混乱, 一小部分国营煤矿在行业发展受到局限的情况下, 对用工秩序疏于管理, 甚至导致职工下井数量和登记数量不符的现象, 冒名顶替问题也时有发生。第三, 安全生产监察力度缺失。在煤炭企业安全生产的整体趋势影响下, 一些执法人员受到不良社会风气的影响, 在建工工作的执行过程中没有真正的贯彻落实监察制度和标准, 安全监察的只能发挥受到一定限制。

3.安全生产管理投入低, 安全生产技术相对落后

近年来, 由于我国煤炭经济发展呈现出低迷的态势, 企业亏损, 正常的生产经营活动受到限制, 企业为了持续发展采取了降低生产成本的安全措施, 为煤矿生产埋下了巨大的安全隐患[2]。同时由于我国政府煤炭管理部门撤销, 地方管理部门对安全基金的管控能力缺失, 不利于安全生产体系的建设和发展。在这样的社会背景下, 国有煤矿的安全生产投入也受其影响开始减少, 安技措工程建设资金不足, 直接导致矿井安全隐患增加, 紧急事故处理能力下降, 严重制约着企业安全生产目标的实现和社会经济效益的提升。

二、煤矿企业加强安全文化宣传的方法和途径

1.构建具有革新特征的企业安全文化理念

企业安全文化是一种独具魅力的文化理念, 是实行安全生产管理的重要举措, 对企业的生产经营活动产生着重要的影响。企业的安全文化在职工思想上的渗透一般是通过安全文化宣传教育来实现的, 企业的经营管理者在管理中逐步加入安全文化教育的内容, 能够有效增加企业安全文化建设的针对性。因此, 在企业安全文化的宣传工作中, 要注意挖掘企业自身潜力, 彰显企业内在价值, 从全局角度着手建设安全文化理论阵地和媒体宣传阵地, 通过新时期企业安全生产规律的研究, 对企业安全文化宣传工作加以指导。

2.推进企业安文化制度建设, 调动职工工作积极性

首先, 建立健全的安全文化规章制度, 落实安全责任制。在企业的日常生产经营活动之中要保证安全文化宣传的功效就必须加强各项规章制度建设, 为安全文化宣传工作提供相应的之路保障, 为职工构建良好的工作环境, 进一步调动职工的安全生产工作热情。其次, 加大对班组施工工作的约束力度, 实现对施工环节的安全生产。加强对班组安全生产环节的约束, 企业可以根据实际文化构建情况制定明确的安全生产细则, 通过相应的积分考核制度对职工的生产行为进行按个的管控, 促进班组文明施工建设活动的开展。第三, 对职工的安全生产行为进行适当的奖惩, 激发职工的工作热情[3]。企业可以根据职工的实际生产状况和生产行为, 对每一季度中极大提升安全生产效率的班组和个别职工进行适当的奖励, 同时对于在生产活动当中违反相关规定和制度的行为予以严厉的惩罚, 最大限度的提升职工的安全生产意识。

3.开展多种形式的安全文化宣传教育活动

煤炭企业要想保证安全文化宣传活动的实际效果, 就因该积极探索多种渠道、形式和途径的文化宣传措施, 充分发挥安全宣传教育自身的信息传播优势和思想教育优势, 通过强化安全文化的知识型和趣味性特征, 向职工普及安全文化知识, 不仅要增强职工的安全生产意识, 也要保证员工具备相应的事故自救和逃生意识, 提升职工对突发事件的应变能力, 促进企业持续健康科学发展[4]。

三、结语

在我国煤矿企业的生产经营活动中, 受到自然社会环境的影响, 安全生产事故频发, 给企业员工的生命财产安全造成一定的威胁。所以企业应该根据自身发展状况, 加强安全文化宣传教育, 通过逐步提升职工的安全生产意识, 保证生产活动的安全性, 推动企业向着现代化发展建设方向前进。

参考文献

[1]郭旭.煤矿企业安全文化宣传教育工作之我见[J].中外企业家, 2013 (12) :210, 212.

[2]郭敏.关于煤矿企业安全文化宣传的方法与途径的探索[J].现代企业教育, 2013, (24) :37-38.

[3]李跃利.关于煤矿企业安全文化宣传的方法与途径的探索[J].致富时代:下半月, 2011, (11) :167.

篇9：如何搞好新时期的企业文化建设

企业文化的内涵

企业文化，是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。它包括文化观念，价值观念，其业务精神，道德规范，行为准则，历史传统，企业制度，文化环境和企业产品等等。其中价值观念是企业文化的核心。

企业文化通常可分为狭义和广义两个部分，狭义的企业文化是指企业所创造的具有特色精神财富，思想，道德，价值观念，人际关系，传统习俗，精神风貌等；广义的企业文化是指除了上述内容之外，还包括企业员工的文化素质，企业中有关文化建设的措施，组织，制度，企业的技术力量，物质财富等等。所以，广义的企业文化是一个企业的所创造的具有特色的物质财富和精神财富的总和。

发达国家的企业文化

企业文化作为一门新的管理科学，是20世纪80年代有美国学者提出来的。最早提出“企业文化”这一概念的是美国哈佛大学教授迪尔。第一部深入系统研究日本企业文化及其优势的著作，是1979年美国哈佛大学伏格尔教授的《日本第一》，在这之后便有很多关于企业文化的著作相继问世，如《z理论》、《未来的企业》、《追求卓越》、《员工理论》、《公司文化》、《日本的管理艺术》、《一分钟经理》、《56秒员工》等等。在理论上对企业文化进行系统研究的著作，应归功于美国哈佛大学教授迪尔和管理公司顾问肯尼迪和著的《公司文化》一书。在该书中除了重申企业文化是企业成功关键等观点外，还对企业文化的一些理论问题进行了探讨。他们提出构成企业文化的五要素：(1)企业环境是塑造企业文化最重要因素；(2)价值观是企业的基本观念和信念，它是形成企业文化的核心；(3)英雄人物使企业文化价值观人格化，是员工模仿、效法的具体典范；(4)要有典礼和仪式；(5)要有良好的文化沟通网络。根据企业文化的作用，提出了“理想经理人”概念，他们应具有以下特征(1)对文化及其长期影响十分重视；(2)十分信任自己的员工，并预期他们的成功；(3)对企业文化来说，既是演员又是导演；(4)经常思考适当的企业文化、重塑企业文化。

搞好新时期企业文化建设的具体办法

1创建企业价值观

新时期企业的价值观念应当是企业直接追求经营成果中所奉行的基本信念和行为准则。是适应时代发展的，可以说是企业为获得发展所追求的价值取向。它主要是指一种被该时期企业员工所公认的的最根本、最重要的价值观，并以它作为价值评价的标准。

企业价值观的形成至少有以下几个要素：

第一，时代特征。新时期企业的价值观的形成离不开其所处的时代特征。在资本主义早期管理阶段，企业追求的是本身最大的利润，在其后的发展阶段，企业的价值取向不是简单的最大利润，而是长远发展，我们新时期企业的价值取向应该是可持续良性发展。

第二，经济性。企业是个经济组织，它赖以生存的基础是有效地利用各种资源尽量推出社会和顾客满意的产品。如果不把经济效益的观念纳入企业的价值观中，是不可能评估一个企业和员工的好坏的。

第三，社会责任。现代企业是现代社会中的一个成员，社会与企业是密切相关的。现代企业价值观中通常含有社会责任的观念，并作为企业和员工行为准则之一。例如：“一切为了顾客”这样一个价值观，就是要对本企业的产品和服务保证物美价廉、质量可靠、服务周到，而这本身就是履行其社会责任最根本的表现。

2创建企业精神

企业精神是企业价值观的外化，利用简洁明了的语言，表现出企业在一切行为和一切观念中的主导意识，体现了企业群体价值观的取向。它是企业全体员工在长期的生产经营中形成的一种信念和追求，是企业基于自身性质、任务宗旨、时代要求和发展方向，为使企业获得长期更大的发展，经过长期精心的培育才能逐步形成。

企业精神表达符合这样的五个要求：要具有自己的个性；符合时代与民族的特点；体现自己企业的价值观；寓意深刻；便于宣传于记忆。比如：日本日立公司所立的“和、诚、与开拓精神”的“日立精神”，体现了现代意识与日本文化的巧妙结合；我国上海的“上海——易初摩托车有限公司”经过广大员工反复讨论，根据公司主导产品是“幸福牌摩托车”和摩托车与人民日常生活紧密相关的特点，并根据该公司的价值观以及中国国情，提出了富有鲜明个性特点的企业精神——“创造幸福”。

3创新企业制度

现代企业制度不是一个简单的产权界定问题，它还包括反映企业法人治理结构的领导体制，组织结构设置以及企业内部的各种管理制度与规范。企业的领导体制，组织结构和管理制度并不是所有企业都一样的。每个企业都会因生产领域产品结构、生产工艺、技术特点、市场情况、领导方式和员工素质等情况而异。不能完全照抄照搬别人的东西，要客观实际，要具有可操作性。在进行企业制度建设时应有意识的引入企业价值观、企业精神，使企业制度成为一种规范，让企业精神融入到每个员工行为和思想中去，这样的企业制度才是成功的。

4创新企业的物质文化

现代企业的物质文化是由企业各种物质设施中蕴含的文化价值及企业产品中的文化价值两个部分组成。在新的历史时期，它将企业创造的文化品位、文化理念通过具体的物质产品表达出来，以其直观形象被更多的人感知。

新时期企业文化设施的内涵是：

第一，企业的容貌——它是企业文明的一种标志和象征，要美观、大方、独特。

第二，劳动环境的优化——包括生产机器设备的安排顺序，办公室及车间的色彩、照明、安全保险装置等。

第三，生活娱乐设施——指文化娱乐场所，体育设施，图书馆，职工学校和食堂等等。

第四，产品文化，包括三个层次：

一是产品的实质层。指产品的实际构成，它具有实用价值的基础，也是产品基本效用的基础，它含有一种美学成份因此而产生了品位的问题；二是产品的形式层。指产品的外观，包括其造型、商标、品牌和包装等。它是产品文化价值的主要载体，它能反映企业的价值观和消费者的文化层次；三是产品的扩展层。是指产品的超前或伸延，即售前服务、售中服务和售后服务。

搞好新时期企业文化建设所遵循的原则

1建设企业文化要体本现企业的个性。包括三个方面：(1)有企业自己的理想和目标；(2)有企业自己的标准和要求；(3)有体现企业精神的统一的价值观。

2建设企业文化要确立“以人为本”的思想。要以尊重职工的人格、劳动价值、尊严和权利为前提。尊重人、理解人、关心人，这是企业文化的核心，也是企业的价值观。

3建设企业文化要坚持吸收、借鉴和以我为主相结合的原则。要学习吸收国外优秀的企业文化，总结我国过去成功的企业文化，创造具有中国特色的新型企业文化。

4建设企业文化要坚持理论与实践相结合的原则。企业文化重在建设，在实践中不断的总结成功的经验，加以概括和提炼，不断地丰富企业文化内容，逐步建设和完善企业文化理论。

5建设企业文化要正确认识，处理好企业文化与思想政治工作的关系。企业文化与思想政治工作在对象、内容、职能等方面有许多相同之处。在对象上，企业文化的着力点是人，是人的精神的塑造；思想政治工作的对象也是人，是人的思想。在内容上企业文化建设和思想政治工作都注重职工的思想和精神方面；在职能上企业文化建设和思想政治工作都是通过思想和精神的作用，引导和影响职工的行为，以实现组织目标。因此企业文化建设可以为思想政治工作开阔视野，拓宽道路，是思想政治工作的重要形式。企业文化把思想政治工作和企业管理、经营活动等有机地结合起来，相互影响，相互促进。把企业文化建设的总目标和企业具体任务化为企业的行为规范，激发起职工的工作热情和斗志，并变成职工的实际行动。

篇10：如何搞好班组安全文化建设

一、选好班组长，强化班组长核心地位

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质

1、利用“安全生产月”活动，开展班组安全培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2、开展评选优秀班组安全员活动，每月在各班组安全员中评选出若干个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设

1、实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，车间管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2、完善班组制度建设。每个基层工段、班组都制定《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实

1、开好班前会。车间管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会，认真履行告知义务，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2、加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3、贯彻落实各项规章制度，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

五、抓好班组每日安全生产管理活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全工作的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全工作，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。

1、确立活动内容，车间在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，公司会议精神及生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、安全规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

2、实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全工作的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

3、规范班组安全日志记录，按统一记录格式填写，要求应与实际情况相符，日志记录定期有车间分管领导的签字。

4、加强班组安全活动的监督，并加大奖罚力度。为了防止班组安全日志流于形式或弄虚作假，要加强对班组的检查，检查安全工作情况并随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1、安全规程学习制度化、日常化，每月对每个车间随机抽考若干名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；并对学习达不到要求的进行考核。

2、开展反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

3、基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的师傅对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。

篇11：搞好企业安全文化的方法

企业文化是一种“以人为中心”的新兴的管理科学，是指企业及其职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识的影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识所产生的价值观念、思维方式和行为准则等，它包括企业所创造的物质文明和精神文明的总和。企业文化

作为企业所共有的价值体系，既是企业思想政治工作的载体，更是企业管理的灵魂。

近年来，随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，##电力局结合企业实际，大力开展了企业文化建设，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，规范企业行为，以提高职工的思想道德素质和科学文化素质为重点，不断提高企业企业的整体素质和综合实力，增强了企业内部凝聚力，推动了两个文明协调发展。几年来，企业先后被授予“地级文明单位”、“安全生产先进单位”、“全区农电先进单位”、“全省农村电网建设改造先进集体”、“全市消防先进单位”、“积极纳税、贡献突出先进企业”等荣誉称号，连续三年被评为“全市为农服务群众满意单位”，有七个供电所被当地党委政府评为“为农服务群众满意单位”。

一、以人为本，是企业文化建设的主体精髓

企业文化建设，强调职工的主体性，就是要使职工意识到自己是企业的主人，是企业文化发展的源泉，是企业生存的核心，发展的动力。长期以来，电力行业具有自然的垄断性，发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使电力职工思想观念滞后于市场经济的发展变化，缺乏竞争观念、效益观念、营销观念，面对这种状况，##电力局组织干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神以及社会主义市场经济和“wto”知识，理论学习分层抓，系列教育重点抓，理论联系实际，学以致用，引导职工树立改革创新、竞争效益、优质服务、依法经营、科技创新的新观念，树立建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，激发职工的责任感和积极性，达到目标同向、思想同心、工作同力，为企业科学文化建设奠定坚实基础。企业形成职工队伍稳定，效益提升的良好局面。

二、企业精神，是企业文化建设之“魂”

富有当今时代特征和电力企业特点的企业精神是电力企业稳定发展的精神源泉，是实现企业发展战略的内在动力。##电力局从企业实际出发，结合自身特点，经过多年的实践、提炼，总结出了“安全、文明、优质、高效”的企业精神，并通过发挥“三个作用”，使企业精神贯彻到企业生产经营的各个环节，使企业精神得到弘扬：

一是发挥党组织的核心、凝聚作用。局党委坚持把党员干部尤其是班子成员自身的理论修养、思想作风建设和党风廉政建设放在突出的位置，不断加强中层干部、一般党员和职工的思想教育，全方位、多层次的抓好党建党务工作，增强了企业的凝聚力。

二是发挥企业文化的载体作用。榜样的力量是无穷的，各类先进典型是实践企业精神的模范，企业精神在他们身上得到了充分的体现，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局党委非常重视总结和宣扬企业各个岗位的先进典型，并通过有效的宣传途径予以昭示和弘扬，使大家学有榜样，树有典型，赶有目标。每年都结合考核评选一定比例的先进集体和各岗位先进个人予以表彰奖励，每年“七一”开展表彰奖励先进党员活动，大大激发了职工的工作热情和工作积极性。

三是主体实践活动的激励作用。围绕企业生产经营中心，紧帖企业的目标任务开展丰富多彩的主题实践活动，是激励广大职工团结拼搏、奋发向上的重要途径。多年来，局党委坚持在党员中开展“党员身边无事故活动”、“党员责任区活动”、党员“三保一包”活动（保稳定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在团员青年中开展“争当青年岗位能手活动”，在职工中开展“岗位练兵”、“技术比武”活动，形成良好氛围。

三、企业形象，是企业文化建设的本质深化

企业文化作为一种外向型的文化，其一项重要建设内容就是设计、塑造、展示企业形象（包括产品形象、经营形象、人员形象等），企业形象是潜在的销售额，良好的企业会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。##电力局视客户为上帝，以客户为中心，一是从制造企业的固态形象入手，抢抓国家加强基础设施建设，增加城乡电网改造资金投入的契机，加快玉门电力基础设施建设的步伐，科学规划、合理布局、精心组织、严格管理，使玉门电网建设得到长足发展。二是以窗口建设为突破口，不断提高优质服务水平。所有乡镇供电营业场所全部建成营业窗口，先后出台服务承诺、24小时故障抢修制、聘请行风监督员等一系列优质服务新举措，提高了企业在社会公众心目中的知名度和美誉度，做到了让政府放心，让人民满意。

四、载体阵地，是企业文化建设的形式物化

##电力局不断加大企业文化建

设的软件开发和硬件投入，强化载体阵地建设，几年来，先后努力解决了职工住房，投资修建文化活动中心，为基层供电所配备完善了办公设施和计算机，基本实现了办公自动化。新建起了七个供电所办公楼和办公房，改善了办公条件。大力兴办第三产业，妥善安置职工子女就业，无待业人员，逐年提高职工福利待遇，年终奖金年递增10％的承诺得到落实，职工队伍人心稳

定，无后顾之忧，积极为企业献计献策，促进了企业的发展。通过企业文化的载体和阵地建设，提高了企业形象，职工凝聚力进一步增强，工作积极性得到提高，企业效益有所增长。

五、规范企业文明行为，是企业文化建设的必然要求

电力行业是社会公用行业，直接为每个用户提供服务，服务面积大，服务范围广，服务层次多，同时对社会的影响也相对较大，因此供电企业应当自觉的规范自己的行为。##电力局十分重视规范电力职业道德，倡导爱岗敬业，促进职业道德水平的提高，并通过创建文明单位、创建文明窗口、创建文明班组等文明创建活动来提高企业和职工的文明素质，取得了可喜成绩。