论建筑工程设计变更管控

关键词：沿街道铺设图纸专业

1 设计变更产生的主要原因

1.1 设计单位和专业图纸的形式, 有矛盾之间的各种专业, 必须发出的设计变更, 如:底部的梁高不能满足要求, 管道铺设结构柱布局的商店沿街道不能使用。

1.2 建筑市场需求的变化, 业主需要调整的布局, 建设, 如大户型, 小户型。

1.3 施工方根据自己的技术条件来绘制的变化, 如原来的大跨度钢筋混凝土预应力结构的钢结构。

1.4 国家和地方的政策和法规引起的, 如通过图表审查, 但不是建设住宅房屋墙和地板的房屋, 必须满足热性能指标的要求在相应的接受。

1.5 基于业主控制目标成本的设计变更。

2 建筑工程设计变更的重要意义及变更原则

2.1 设计变更的意义

对于工程施工, 建筑设计有着重要的指导作用, 是工程建设的重要依据, 提高其工程设计的意义是不言而喻的。然而, 在施工过程中的一些不确定因素, 原始蓝图的工程设计和施工条件的不匹配的设计变化成为提高工程质量的重要途径, 设计变更可以更完善的施工图纸。设计变更是补救措施的一个重要项目, 主要是根据施工现场的实际情况, 综合考虑项目进度、工程成本、运行和维护等问题, 以使原设计错误和遗漏的存在, 使设计更完善, 降低项目成本, 提高施工质量水平。

2.2 设计变更原则

首先, 设计变更应及时、事前控制为主。为了确保施工进度, 建议的变更设计应尽早, 不仅可以减少项目的返工, 而且可以避免建筑材料的不必要的浪费。二、设计变更的改进。设计变更的建议, 有关单位和人员应严格按照变更过程, 对设计变更进行监督, 并对施工现场进行详细调查, 尽可能保证设计变更的改善。第三、设计变更审批程序应严格。设计变更过程中应做好会议的记录的所有方面, 所有参与设计改变的迹象和重大设计变更记录人员必须向规划局、绘图室、消防部门及其他有关政府部门的批准和备案, 否则我们将不能成功地通过了考试。

3 如何有效地减少设计变更

3.1 参建各方前期工作要到位

首先是党的建设, 从设计到初步设计和施工图设计, 由设计部、营销、采矿、工程造价、招标投标、西装风, 等业务部总工程师办公室全程参与, 让每个人的意见, 在设计之初是落实各阶段设计成果。要有把握全局的能力, 但也有一个微妙的思维能力。在地质和管道设计单位提供准确的数据, 仔细审查设计单位在图中的每一个阶段, 如果不符合要求, 应立即通知设计院修改, 尽量完善设计, 能够与设计单位提前把所有的细节, 在提交施工前的图纸要注意。看, 不要避免早晚了很多变化的现象。

第二是设计, 设计单元的质量直接决定了图纸的质量。设计人员应熟悉国家和行业标准, 并协调各专业之间的关系, 及时与对方沟通, 具有丰富的设计及现场指导经验, 考虑各种可能发生的施工问题, 在设计阶段避免的, 提出了一个更好的计划, 防患于未然。

最后是施工方, 启动前, 应认真研究各专业图纸审查, 检查是否有错误或漏洞, 一旦发现与党的建设联系, 并与设计单位一起改正, 避免这些问题在施工过程中发现, 施工单位造成的不必要的损失。此外, 承包商应跟上时代的步伐, 使用新材料, 新技术和新的学习过程中, 第一个解决方案, 以满足建设是一个复杂的问题, 思想是不是改变, 而是试图提高他们的能力, 以适应新的需求。

3.2 大力推行基于设计变更比例的奖惩措施提高原始设计质量

明确建设工程设计合同中约定, 如果在成本的比例和数量超过某个极限或低于一定限比例的设计变更, 将给予一定的惩罚或奖励的设计单位、设计人员, 充分调动积极性, 促进设计单位设计最大程度, 初步设计和施工图进行优化设计, 创造从设计之初的一个优秀设计作品, 提供建设项目顺利实施的有力保障, 并最终生产出合格产品。

3.3 打造专业化的设计管理团队、提升设计资料的内审水平

在建筑工程设计变更管理中, 企业必须大力引进设计经验丰富的设计人才, 建立一个专业的评估队伍。根据方案设计、初步设计、施工图设计各阶段的侧重点不同, 在地图上指出各个阶段发展到审判, 菜单的审查, 确保审查的阶段都不会错过的, 从宏观到菜单由浅入深, 对微观检验效果良好, 达到了设计结果评价管理模块。

4 设计变更的外部审查备案要落实到位

根据国家法律法规变更设计, 重大设计变更必须报消防规划、土地、审批、备案的地震和其他相关政府部门, 并不得违反销售合同赔偿买方在未来的利益, 不仅要有法律意识和契约精神。为了保证设计变更的封闭式管理, 竣工验收阶段与内容的变化予以备案, 所有设计变更均应体现到图纸, 竣工图应根据审查合格的施工图的原始图纸, 然后由主管审计的真实性、完整性和准确性。通过建立复杂的核档案进行备案, 为以后各方做好准备。

5 收集整理详细的变更资料、把好成本控制关

设计变更通常伴随着成本的变化, 通过索赔成功在于事实和证据的工程变更, 在日常工作中做好合同管理要求, 熟悉合同文件, 熟悉项目, 工作就像一个手掌的合同范围, 认真收集在各个方面的建设。通知变更单的业主和监理工程师开具或口头, 一旦发现实际工程超出合同规定的工作范围, 及时变更索赔, 不损失任何适当的索赔机会。在时间的主人一样, 设计部和成本和工程部门要密切配合, 防止沉降仅发行增加和隐藏的成本降低的要求变化的成本承包, 在书面文件中, 承包商应统一要求报告的格式的业主, 详细图纸、计算、照片、施工记录、统计和文件, 根据会议纪要, 合同的条款, 这是有道理的, 证据是完整的。

结束语

设计变更是建设项目的重要组成部分, 应严格管理。因此, 我们应该完成设计变更信息, 使设计变更决策, 提高设计变更过程, 设计变更评估的质量控制, 使设计变更更为有效。

摘要：随着经济的发展, 有了越来越多的项目。但在设计和施工阶段, 往往是由于各种原因引起的设计变更, 设计变更和施工图有相同的效果, 为以后工程结算的重要依据, 直接影响工程造价, 因此具有设计变更十重要的控制和管理。作者在2007由建筑设计院的设计师切换到房地产开发公司从事设计管理, 多年的经验与大家分享, 请纠正我错了。

关键词：建筑工程,设计变更,问题,管理措施