阿里学院

关键词： 高校 贵州省

阿里学院（精选十篇）

阿里学院 篇1

今年8月, 贵州省同阿里巴巴集团签署深化全面合作协议, 计划在大数据人才培养、技术研发、创新创业、智慧城市等多个新领域展开合作, 推动贵州成为“数据之都”。其中, 大数据人才培养是合作的重要基础之一, 当时即提出要在三年内为贵州培养2500名云计算与大数据高端专业人才和10000名专业技术人才。

此次贵州理工学院与阿里云联合建设“阿里巴巴·贵州理工大数据学院”, 将探索新型校企合作模式。大数据学院将建设理工学院-大数据创新人才实训基地 (联合实验室) , 引入企业场景的学习空间、阿里巴巴公共云工程实训平台、在线学习课程资源、云计算/大数据项目实训资源和工程案例, 在服务好大数据学院的同时, 辐射全校师生和贵州全省的大数据相关专业学生实习和实训。

据悉, “阿里巴巴·贵州理工大数据学院”将于明年7月正式招生, 9月学生入学, 计划在5年左右的时间内拥有超万人在校学生, 达到国内一流办学水平, 为贵州大数据产业高速发展提供核心支撑资源。

秉持着“立足贵州, 辐射全国”的办学理念, 贵州理工学院始终积极致力于大数据领域的教学培养。此次与阿里云的合作是贵州理工学院在培养大数据专业人才上迈出的又一脚步。

今年3月, 贵州理工学院曾分别与清华大学、上海交通大学签署合作协议, 合作共建贵州省电力大数据重点实验室, 计划对我国能源资源开发利用的重大需求和大数据技术的前沿课题进行研究, 为能源可持续发展及大数据产业发展提供科技支撑。

国际数据公司 (IDC) 预测, 到2020年, 企业基于大数据计算分析平台的支出将突破5000亿美元。清华大学教授武永卫曾在今年的中国大数据产业峰会上透露, 未来3-5年, 中国还需要180万数据人才, 但目前只有约30万人。随着数据采集、数据存储、数据挖掘、数据分析等数据产业的发展, 我国正在需要更多的数据人才。

阿里学院 篇2

怀阿里奇理工学院是新西兰最大的国立理工学院之一，也是新西兰教育联盟(/)官方推荐院校之一。现有全日制学生和非全日制学生共9，000余人，是通过新西兰资格认证局 (NZQA) 审批的学院，并且是中国教育部认证学院，学历被中国教育部承认。

优势：

该学院为中国教育部承认的新西兰19所理工学院之一。

中国教育部承认新西兰怀阿里奇理工学院所颁发的`大学本科学历和学士学位证书。新西兰怀阿里奇理工学院颁发的学历及学位证书也为所有西方国家承认。

留学新西兰不需要雅思成绩，从而为更多学生提供了更广阔的途径。

留学生在新西兰学习期间每周可打工20小时，假期可全职工作。毕业后可以获得6个月的工作许可。

新西兰留学费用为西方发达国家中最低，一年学费和生活费约合人民币10万元。

学生在国内大专阶段所学课程成绩可转换成相应新西兰怀阿里奇理工学院的学分，从而缩短留学时间。

英语课程 Certificate in English

怀阿里奇理工学院英语语言中心的英语课程为提高普通英语和专业英语水平的学生而设计，开设有不同曾次的班级：从入门英语、基础英语、初级英语到中级英语、中高级英语，直至高级英语。每个班级最多不超过10-15人。新西兰()专家介绍，英语语言中心在开课前对学生进行分班测试，然后根据学生的实际水平将他们安排在适当的班级。课程综合了雅思考试考前准备、学习技巧和普通英语等内容，并采用互动和激励的方式来上课。每八周有一次水平考试，以此作为对每个学生英文能力的评估。学生还可以把怀阿里奇英语水平考试的成绩作为相当于雅思成绩来申请入读本校相关专业。

阿里，阿里 篇3

阿里的生灵与岩画

阿里的美丽是神秘壮观的。阿里地处中国西南边陲，是由喜马拉雅山、冈底斯山、喀喇昆仑山、昆仑山托起的“世界屋脊的屋脊”，素以“千山之宗”“万水之源”著称于世，还有“雪山围绕的地方”“土林围绕的地方”“湖泊围绕的地方”之美称。

进入阿里无人区，备受条件恶劣和高原缺氧的困扰，但在夜晚满天的繁星和白天阳光下美丽的雪山的不断鼓励下，我们还是继续前行。栖息在这片土地上的各种各样的野生动物，不时有趣地出现在我们视野内。例如某天午后，一只小狐狸趴在新藏线旁边的土堆上，伸展开四肢，懒洋洋地眯着眼睛晒太阳。当我们正要把镜头对准它时，它却一溜烟地跑掉了。野牦牛、金丝野牦牛、藏羚羊、盘羊、藏野驴、雪豹、猞猁、狼、狐狸、岩羊、旱獭、赤麻鸭、棕头鸥、黑颈鹤、灰鹤、斑头雁，还有我说不上名字的鸟类，随处可见，或奔跑，或停留，或飞翔。看着它们栖息在这片土地上，心里会有一种说不出的愉快和感动。

然而最让我感动和好奇的，还是沿途凿刻在岩石上的一些奇怪的图案。它们像是来自久远时代的模糊记忆，带着一种浪漫与新奇。当地人司机白玛告诉我们，这些奇怪的图案是早期人类刻画或涂绘在岩石上的，生动而形象地记录了古代族群的生产、繁衍、战争、祭祀等场面。它们主要分布在西藏至新疆的公路附近，一路朝着西北方向伸延，经由阿尔泰山、天山、塔康巴、曲嘎尔羌、那布龙、多玛等岩画点。在西藏岩画中，最富于高原岩画特色的是牦牛图案。因为牦牛是青藏高原独有的动物物种，它们抗严寒、抗缺氧，吃苦耐劳，被人们誉为“高原之舟”，是藏族人民最喜爱的动物之一。

阿里的天空与大地

习惯了世间的繁华与喧闹，欲望便不断膨胀，内心也变得越来越张狂。但当来到阿里，目光所及之处都是蔚蓝的天空和一望无际的大地，仿佛看到世界之初的模样，人的心情就会舒缓下来。

蓝天白云离我是如此之近，广阔无垠的高原上只有我们几个人。头发被风吹得凌乱着，割人肌肤的刚烈山风从脸上划过。站在雪山上远眺，阿里的天空是美丽的，蓝得让人无法捉摸。藏蓝色的天空下，戈壁浩瀚无垠，羊群像流云般，冈仁波齐神山像一位饱经沧桑的老人，诉说着他千年的寂寞。远处的天际线上，一片一片的浮云被藏蓝的天空渲染着。

这里的一切，似乎都被凝固在蓝色的天空之下。延绵千里的天路就像是一条时光隧道，沿着这条时光隧道一直走着，似乎能目睹生长和死亡。那些古老的壁画，那些不变的经文，那些脑海中的神灵，那些失落的古文明，总是那么的神奇和美丽。荒凉的大地上开着无名的野草和野花，用一种随意的、不被拘束的、予人温暖的方式存在着。种种这些，都让我从大自然中感受到对生命的强烈崇拜，对神秘力量的由衷赞美，对幸福的深深向往。

阿里的神秘与寂寞，美丽与辉煌，总是让人向往，然后念念不忘。现在的我，已回到喧嚣的城市中，正在感受独处的寂寞。想起阿里广阔无边的草原、可爱的野生动物、壮美的山水与朝霞，点点滴滴，都让我记得重归自然的真实和美好。

阿里学院 篇4

怀阿里奇理工学院的教学模式

(一) 专业建设

专业课程设置课程设置按照难易程度分为不同的级别:Level 3~Level 7。Level 3、Level 4的课程为专科课程, 这两个级别的课程为实践操作课, 一般不涉及理论课程, 开课地点往往设在实训教室。本科课程基本都是Level 5以上。课程性质分为选修和必修两大块。其课程设置理念与我国存在一定的差异, 如Level 5为旅游管理方向的基本应用理论课程, 共120个学分 (8门课程) , 其中必修课程60个学分 (4门课程) , 选修课程60个学分 (4门课程) , 具体如表1所示。在对比中可以发现其特点:旅游管理依附于商业管理, 旅游管理的经济属性得以充分体现;课程开设与当地特色旅游资源结合紧密, 教学更具实用意义;课程设置没有直接服务于考证的课程, 教学体系更加完整系统;重视管理类课程的开发, 关注学生的职业迁徙能力发展。

实训教室建设该院的实训教室建设科学合理, 将理实一体的理念贯穿于教学过程中, 学生可以在模拟工作环境中尽快融入角色, 切实掌握相应的职业技能。如西点制作实训教室, 因操作需要面积较大, 可以方便地进行项目分解, 教师在模拟操作台讲解演示, 通过操作台上方悬挂成斜坡状的镜子, 中后部的学生可以清晰地看到教师演示在镜子中的投影。实训教室的设计关注到每一个微小的细节, 确保达到最佳的实训和学习效果。

(二) 教育管理

教学质量监控 该院通过随机听课和教师测评的方式动态关注教师的教学质量。教师测评为无记名问卷调查, 调查对象为学生和行业专家, 调查结果汇总至学院管理部门。如果结果不理想, 管理部门会对该教师进行访谈, 共同分析原因, 由资深人员帮助该教师寻求教学改进策略, 以确保教学质量的稳步提升。

教育技术应用 该院除传统的音视频多媒体教学外, 还建有专门的网络辅助教学及学生服务系统Ecampus。该系统兼备诸多功能: (1) 事件播报功能, 要求学生每天登录该系统查询信息。 (2) 沟通交流功能, 通过邮件与学院或教师交流, 表达要求、意愿、建议等。 (3) 自助选课功能, 根据个人兴趣和需要选择课程, 下载有关教学资料, 教师还可以将课后作业上传到系统中, 由学生完成后提交。 (4) 自主学习功能, 该系统中有一个“all courses”的链接, 为师生之间、校生之间沟通学习提供交流平台。

专业教师要求 该院引进教师首先考虑行业经验, 其次为学历。对于资深行业人员的聘用没有学历要求, 但在授课范围上有所限制, 只能讲授培训证书课程;对于既有研究生及以上学历, 又有丰富行业经验的应聘者, 学院优先聘用, 入校后经过系统培训可讲授学历课程;对于拥有博士学位但没有行业实践经历的人, 学院聘用后会先安排其到相关行业实践1~2年, 再返校从事教学工作。此外, 教师对所授科目一定要专、精、新。所谓专, 即教师对所授科目一定要有专门研究;所谓精, 即对该科目的理论及应用一定要透彻深入地了解;所谓新, 即要掌握该课程行业领域中的最新信息和研究动态。所以, 学院规定每位教师必须讲授其领域内固定的几门课程, 且每年须进入相关行业实践并对行业发展进行调研, 掌握行业领域的最新信息。教师不能随便开设新课, 须提前一年确定, 并安排时间赴相关行业实践后方可准备新课。

(三) 学生培养

教学特色 该院教师教学幽默风趣、开放互动, 却又不偏离主题。学生都能充分融入课堂教学中, 积极地参与每一个教学环节。 (1) 教学氛围轻松活泼。教师上课情绪高昂, 语言幽默风趣, 并有丰富的肢体语言。因采用小班教学, 教师对学生非常了解, 对学生的观察和与学生的沟通也较方便。因为讲授的是自己行业研究领域内的课程, 对内容的熟悉度及多年的行业情感都会提升教师的教学热情。 (2) 教学内容准备充分。教师精心备课, PPT制作精美, 案例丰富, 每一个知识点都会有大量案例进行辅助教学, 重点突出。许多案例是教师的亲身经历, 对学生最具吸引力和说服力。 (3) 课堂形式丰富多彩。教师会采用多种教学形式提升教学效果。如在课堂上采用游戏的形式进行授课, 以增加学生互动的热情。

考核方式 (1) 考核体系构成。学生考核体系由三个“一”构成, 即一套测试、一份设计、一张试卷。一套测试的形式由任课教师决定, 可以是纸质、实践操作或小组协作的形式, 一般3~4周一次, 一学期5次, 在考核中的比重占50%;一份设计主要考察学生的知识应用, 学生一般都能做到设计精美, 构思独到, 经过实地调查并结合所学知识认真完成, 在考核中的比重占20%;一张试卷即期末考试试卷, 所占比重为30%。期末考试试卷的内容不多, 但难度较大。与我国部分高职院校不同, 即便是纯理论课程, 也不是简单背诵即可, 试卷内容多考察学生的知识运用能力。旅游管理专业“运营管理”课程的考核内容如表2所示。第一列为考核体系构成, 依此为五次测试、设计报告、期末测试;第二列为每次考核的主题;第三列为考核时间;最后一列为每次考核所占比重。五次测试占50%, 设计报告占20%, 期末测试占30%。 (2) 评判标准。学院设定的考核评判标准及格线为50分, 如按上述比例生成的考核成绩达到及格线即算通过;若未达到只有一次补考机会, 若补考没有通过则须缴费重修, 费用较高。重修之后的考核, 仍为一套测试、一份设计、一张试卷。此项规则执行非常严格, 没有丝毫回旋余地, 这也是怀阿里奇学院的学生学习比较主动投入的原因之一。

实习管理 实习课程放在最后一个学期进行, 课程合格是获得学位证书的必要条件。完成该课程, 学生必须实习满260小时 (带薪或无薪, 利用课后的业余时间或暑期完成) , 每月写10件事 (10篇实习日志) , 每件事的经历应超过13小时, 须与课堂所学理论知识点相结合。实习单位可以学生自己找 (但必须获得实习指导教师的同意) , 也可由指导教师推荐。具体要求是:所有学生的实习单位及地点、工作时间、工作内容必须得到实习指导教师的签名, 学生实习前要完成相应的表格, 实习指导教师要随时跟踪学生实习过程, 确保学生按照要求完成实习。在此期间要完成三项内容: (1) 实习日志占10%。每篇不少于200个单词, 须有实习单位负责人的签字, 写完交实习指导教师批阅。学院提供相应的评分标准。 (2) 实习报告占60%。实习报告必须在6500个单词以上, 有相应的写作要求和评分标准。 (3) 个人呈现占30% (PPT汇报讨论) 。个人呈现不能简单地概括实习报告中的内容, 必须具体系统, 学生的实习材料中也提出了相应的汇报要求和评分标准。实习课程如果不合格, 没有补考, 必须重修, 意味着以上考核内容全部再来一次, 外加昂贵的重修费用。所以每一位学生对待实习都异常认真, 学生经过这样的实习锻炼, 职业能力和综合素质都能得到很大的提升。

学习指导该院通过专门的学习顾问团队为学生提供免费学习支持, 称之为Learning Advisors。二级学院均有专门张贴学习顾问联系方式的橱窗, 学生如果在学习上感到有困难, 自己无法解决, 就可以联系学习顾问寻求帮助。学习顾问一般会指导学生规划时间、完成作业、论文写作、准备考试等。指导是一对一进行的, 没有时间规定和限制, 学生成功完成学习任务, 指导方可结束。学习顾问团队人员均为行业及学术研究的资深人员, 他们没有教学任务和行政管理任务。除指导学生学习外, 顾问团队人员同时还承担指导教师教学的任务。对于教学测评结果不理想的教师, 学院会安排专门的顾问进行指导, 顾问会旁听该教师的课程教学, 与教师共同寻找其教学弱项及问题症结, 从而有针对性地帮助教师改进教学方法、提升教学质量。

对我国旅游职业教育的启示

首先是师资队伍建设。我国的职业教育多采用校企合作模式, 按照行业要求、岗位需求进行人才培养, 但合作效果不尽如人意。企业参与合作的积极性不高, 仅在招生和就业两个环节发挥作用, 在合作开发课程、指导专业建设、参与人才培养等方面作用较弱。虽有些企业人员参与到教学中来, 但这部分人已与行业脱离, 无法获悉行业发展的最新动态, 无法同步化岗位人才需求, 因此校企双方无法深度合作, 实现良性循环与互动。职业院校必须加强和完善师资队伍建设, 积极引进仍工作于生产一线的行业资深人员担任外聘教师, 为学生讲授专业课程;在引进人才的过程中, 不仅要关注学历和教学经验, 行业实践经历也不容忽视;还要加强校内教师的行业培训实践, 安排专业教师定期进行岗位实践, 以了解最新的行业动态, 充实到专业教学中。

其次是人才培养模式。对于“90后”的学生, 学校须采用精细的管理模式, 培养学生的自主承担能力、自我管理能力、沟通协调能力、心理抗挫能力, 使他们具有主动意识, 更好地适应社会需求、行业要求。此外, 顶岗实习可使学生学以致用, 帮助学生更好地过渡到工作状态。然而, 当前一些顶岗实习流于形式, 学生虚造表格、委托关系单位签字盖章, 导致顶岗实习不能产生既定的作用和效果, 对个人和社会都是资源的浪费。因此, 应加强对顶岗实习的管理, 做到严格选择实习单位、动态跟踪实习情况、仔细审核实习反馈。

再次是实训基地建设。实训基地建设的完善程度直接关系职业教育的质量优劣。职业院校应科学布局、合理使用实训基地, 确保实训室利用效率和实训效果。应积极打造理实一体实训教室, 实现理论学习与实训操练的无缝衔接;实训设备与行业岗位工作需求应密切结合、设计合理、与时俱进;实训室应布局合理, 能保证使学生的实习收到最佳效果;实训教室应全面开放、严格管理, 做到课堂实训与课后操练紧密结合, 使实训资源得到最大限度的利用。

最后是考核评价机制。考核是对学生全面客观的评价, 同时也是敦促学生学习成长的外在动力。但目前国内大多数职业院校的学生考评机制却陷入误区, 考核对学生并无太大的约束力, 学生存在多次补考现象。职业院校应严格把控考核关, 完善考核评价机制, 真正发挥考核机制评价、管理与激励的作用。考核体系的构成要兼顾学生的知识掌握、能力提升、素质养成, 形式应丰富多样, 考核环节应贯穿课程学习的始末。

参考文献

[1]程黎, 王寅枚.新西兰英才教育的政策与实践[J].比较教育研究, 2013 (5) :48-58.

[2]刘山勋.新西兰职业教育的发展及启示[J].教育与职业, 2011 (28) :97-98.

关于阿里山的随笔：阿里山纪行 篇5

阿里山位于嘉义市，海拔高度2216米，是玉山的支脉，也是保存非常完好的一座原始森林，素以“云海、日出、神木”而闻名遐迩，还有一种说法称，“日出、云海、铁路、森林与晚霞合称为阿里山五奇。”不论三奇还是五奇，此行只为神木而来，因为时间关系，我们无缘欣赏阿里山的日出和日落。

车子载着我们沿着曲折的山路前行，路两旁随处可见笔直的槟榔树，还有山坡上到处可见的茶园和茶厂。两个多小时的车程，终于到了阿里山森林游乐区。

今天天气晴好，进山前到处可见云雾缭绕，如仙境般吸引着我们频频驻足拍照。

阿里山从山麓到山顶，有热、暖、温、寒四个气温带，因此有四个气温带的树木，其中红松、扁松、亚杉、铁杉和姬松，合称“阿里山五木”。随着导游前行，十几分钟的时间便进入神木区。树是阿里山的魂，目之所及，有的枝繁叶茂，浓郁苍劲;有的枝杈欹斜，树影婆娑;有的轧曲盘结，遒劲峻峭，各有奇特，各有不同，它们着从苍茫天地中，汲取灵气。

你看，这棵“三代神木”，可以称为阿里山上的一个奇迹。一株红桧枯死後由于三代同一根株，枯而复荣，所以称为三代木，横倒在地上的古老树根是有1500多年的第一代，枯死后又经250年生出第二代，后又经3生出第三代。古木枯树生新枝，延续了三代，可谓树中的三代同堂，成为阿里山森林中的一大奇观。

面对这一奇观，你不得不赞叹生命的顽强和大自然的神奇。三代木同一根株，能枯而后荣，重复长出祖孙三代的树木，是造化的神奇安排。

你再看，在阿里山主峰的神木车站东侧，耸立着一棵高凌云霄的红桧大树，树身略倾侧，主干已折断，但树梢的分枝却苍翠碧绿，树高52米左右，树围约23米，需十几人才能合抱，巍巍挺立，虹劲苍郁，被人们尊为 “阿里山神木”。据推测，这棵神木大概生于周公摄政时代，故被称为“周公桧”，大概已有3000多年高龄，是亚洲树王，仅次于美洲的巨树“世界爷”。

就在这高大的桧木树林里，有一座建筑，上面有“树灵塔”三个大字。

导游说，眼前这座树灵塔建于1935年。据说当年日本人大肆砍伐阿里山千年神木时，有不少伐木工人罹患怪病死亡，甚至白米煮出來的饭竟然成为紅饭，日本人认为这是因树灵显灵了，惩罚砍树人而导致的。于是就十分心虚害怕，兴建了这座树灵塔以祭祀树灵。神奇的是，树灵塔建完之后，工人遇到的怪事就销声匿迹。

树灵塔的奇特之处，是树灵塔底层的六层环状物。由于当年砍伐的神木，大多有近三千年的历史。因此树灵塔层数代表着树的年轮，每层环状物代表五百年，总共加起來三千年，可以想見当年仍呈现原始状态的阿里山巨大木林，是多么壮观。

一此外还有千岁桧、同心木、三兄弟、四姐妹等奇木奇树。它们都青葱挺拔、摇曳多姿，为阿里山增添了不少魅力。

在森林深处有一所学校——阿里山香林国民小学，校门左侧的立一方木，上书：最高学校，意为是台湾海拔最高的一所学校。

“潘老师，进去上一节课!”看到学校自是有一份亲切感，同行的团友跟我开起了玩笑。

其实，我很想走进去看看这所森林深处的学校，听一听孩子们朗朗读书的声音，在密林深处，两千多米高的山上，这里应该是最纯净的一所学校了吧!心里不由得肃然起敬，为校园里的我的同行!

带着一份赞叹和不舍，跟随导游去坐阿里山的小火山下山。

远远地，红色的小火车开过来了。哐叽哐叽缓缓进站的声音、古朴的原木的月台和候车厅……一切恍如穿越到了民国，小火车载着游人穿行在林海中。

“高山青，涧水蓝，阿里山的姑娘美如水呀，阿里山的少年壮如山……”因为这首耳熟能详的《高山青》，我们知道了台湾的阿里山，此行却未曾遇到阿里山的姑娘和小伙儿，未能看一眼到高山深处那个神奇的少数民族，其实这些似乎已经不重要了，尽管只是走马观花，但对于一个异乡人来说，能踏上这片神奇的土地亲睹神木的神奇已经让我内心写满了感动。

而且，我相信，今天的遗憾终有一天会弥补!

阿里巴巴上市录，阿里巴巴的未来 篇6

创美股最大IPO纪录

阿里巴巴集团9月19日正式在纽交所挂牌交易，股票交易代码为“BABA”，因为股票太受追捧，阿里开盘价格区间从68到70美元，一路飙升至92到93美元，并最终于北京时间23：54以92.7美元开盘，较发行价上涨36.3%，市值达到2383.32亿美元，市值盘中最高达2461亿美元，为美股第9大公司，前面是苹果和谷歌等科技巨头。

截至收盘，阿里巴巴股价暴涨25.89美元，报收于93.89美元，涨幅达38.07%，当日最低价89.95美元，最高价99.70美元。市值达2314.39亿美元超越Facebook成为仅此于谷歌的第二大互联网公司。

阿里巴巴集团5月7日向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO（首次公开招股）招股书，计划通过此次交易筹集10亿美元资金。阿里巴巴集团本周一向美国证券交易委员会（SEC）提交更新后的招股书文件显示，该公司定价区间从每股60-66美元上调至每股66-68美元，原因是来自于投资者的需求表现强劲，并将发售3.2亿股美国存托股票。

上市前阿里高管感言

阿里巴巴在大洋彼岸登陆，今晚将会迎来一场饕餮盛宴。盛宴前，阿里巴巴集团首席执行官陆兆禧、阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信、阿里巴巴集团董事局主席马云以及阿里巴巴集团首席市场官王帅分别发表了讲话。

陆兆禧表示，应牢记自己身上担负的使命和责任，不断前行；蔡崇信认为：“今天我们在纽约是把这个时间腾出来贡献给投资人跟股东，而其余364天都花的时间是为了客户、员工，还有维护我们生态系统的事情”；马云则表示，希望大家能够坚持把阿里的生态系统做得更加完善、更加好。最后王帅则表达了三点想不到：“第一想不到我们有这么累；第二想不到我们自己有这么能干；第三我们想不到自己做的事情原来这么有意义”。

阿里八名客户敲响上市钟

上市敲钟可谓是交易所最隆重的庆祝仪式，阿里巴巴此刻选择“全球最独特”的敲钟方式，以“生态圈”在全球的亮相，而“生态系统”，也是阿里巴巴自启动IPO以来对投资人强调的重要词汇。

“我们不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，”马云说，“而是一个由成千上万相信未来，相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明，更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间，精力和热情建立起来的一个生态系统。”

敲钟人共有八位——两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、网络模特和云客服，还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格，他的果园盛产车厘子，而这些水果通过天猫卖到了远在地球另一端的中国。

马云说，阿里巴巴成功的唯一途径，是让阿里巴巴生态系统的参与者、客户和合伙伙伴获得成功。敲钟那一刻，马云和阿里巴巴的合伙人、员工代表一起站在台下，为8位敲钟人久久鼓掌。马云说，“我们奋斗这么多年，不是为了让我们自己站在那里，而是为了让他们站在台上。”

未来最大的操作系统是，

你的心脏，你的勇气

马云认为，每个人都应该有理想，万一成功了那就不一样。阿里这15年来，靠市场、激情、创业，我们需要永远支持为客户服务，阿里对中国、互联网、创业者最大的价值，如果你想做、坚持、有团队，一定能成功。

陆兆禧表示，阿里上市后的下一个目标，就是赶紧回去好好工作。首先是做大电商业务，其次是进入新的领域，另外是涉及国际化战略的落地。

至于大家关注的小微金融何时上市，马云表示：这个业务还像个孩子，要走的路还很长很长。做多大不是我们要思考的，而是能做多长。我希望小微金服能带来更多的价值。

心在哪里，就能做多大的生意

马云回忆：最快乐的日子，是一个月能挣90元的时候。你有100万，是你的钱，等你超过一个亿的时候，这是别人对你的信任。那么多人给了我信任，觉得我们花钱更有效、更有价值，后面我要把这些钱花出去，我连我们小区首富都不想做。对我们来说，钱是用来做事情。

随着阿里巴巴上市前，各路投资者已经提前布局，准备好资金购买阿里巴巴股票。马云觉得报答投资者，最好的就是做好当前的工作，这是巨大的信任，跟钱没关系，如果做的不好就很悲催。

富豪叠叠起

“前无古人”“庞然大物”“震撼”等等是中外媒体形容阿里巴巴上市的关键词，彭博社也指出，基金经理们认为虽然阿里存在诸多风险，但作为中国最大最赚钱的互联网公司，其估值偏低、盈利能力强而且潜力巨大，股价看起来实在是太“便宜”，让基金经理们不得不追捧。

阿里巴巴集团当前最大的私人投资人为日本的软银，这家公司总计持有阿里巴巴集团7.977亿股股票，市值为542亿美元。其阿里巴巴的大股东、软银创始人孙正义的个人财富净值达到了166亿美元，跃居日本首富。今晚以后，他的财富还将进一步飙升，有望借此冲击世界首富的宝座。

毋庸置疑的是阿里巴巴的上市将创下国内IT类上市公司最大规模的员工“造富”纪录。马云，神一样的人，果然是金庸笔下的风清扬。按彭博社亿万富豪指数最新排行，马云净资产达219亿美元跃居中国首富，跻身全球50大富豪之列，排名第34。这对于刚过完自己50岁生日的处女座“外星人”马云而言，或许是他迄今收到的最高大上的厚礼。

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而对于与此同时，马云也送给跟随多年的阿里人一份厚礼：阿里上市带来的造富效应。阿里数千名员工也由此跨入千万富翁行列。招股书显示，这次IPO将有阿里巴巴现在4000多员工（不包括公司高级管理人员）和超过1000前员工出售他们所持股票，这些股票约占阿里巴巴发行股 票总量的约0.6%。如果发行价按照这次IPO价格区间上限即每股68美元计算，由阿里巴巴现在以及前员工出售的这些股票价值将达到10.6亿美元。

按照阿里最新确认的IPO发行价68美元计，阿里巴巴市值将近1680亿美元。另据阿里提交给SEC（美国证券交易委员会）的文件显示，1999年创立以来，阿里已经以股票期权和其它股权奖励的形式，向现任和前任员工总计发放了26.7%股份，那么阿里巴巴此次IPO可为员工带来大约448.56亿美元的巨额财富。此前，百度上市创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、240位百万富翁；这次，阿里巴巴起码将造就上万名百万富翁。

这一天 足足等了15年

下面，就让我们来回顾一下阿里巴巴的发展历程：

1999年，马云领导一个由18个人组成的团队创立了阿里巴巴集团，工作地点就是在浙江省杭州市的一个公寓中。阿里巴巴的B2B商业模式就是连接供应商和买家。在接下来的一年中，阿里巴巴自软银、高盛、Fidelity以及其他机构融资2500万美元。

2003年，阿里巴巴创立了旗下网站淘宝，这是一个面向消费者推出的网站，它成功地取代了eBay的中国网站。根据分析公司Alexa的数据显示，淘宝目前已经成为全球20大用户最为经常访问的网站之一。

2004年，阿里巴巴推出在线支付服务——支付宝。

2005年8月份，阿里巴巴与雅虎达成合作伙伴关系，雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴接管了雅虎在中国的业务。

2007年11月份，阿里巴巴曾经将B2B业务放在香港交易所上市，融资15亿美元，它创下中国互联网公司IPO规模史上最大的记录。

2008年，阿里巴巴推出天猫商城，专门针对消费者销售品牌商品，它当时也是淘宝的一个组成部分。三年之后，天猫成为一个独立的网站。

2009年，美国前总统比尔·克林顿（Bill Clinton）、NBA球星科比·布莱恩特（Kobe Bryant）参加了马云举行的阿里巴巴十周年庆，这是一次囊括数千客户的年度峰会。

2010年，阿里巴巴推出了全球速卖通（AliExpress）服务，针对美国以及新兴市场中的消费者。与此同时，支付宝开始自阿里巴巴独立。

2011年，阿里巴巴宣布建立一个覆盖中国的仓库网络，帮助物流分发。

2012年，在历经多年的谈判之后，阿里巴巴自雅虎手中以76亿美元回购了大约一半的股份。根据阿里巴巴IPO招股书显示，雅虎当前还持有阿里巴巴22.6%的股份。

2013年1月，马云宣布他将辞去阿里巴巴CEO一职。他表示：“我已经48岁了，对于互联网业务来讲已经不再年轻。”不过，马云仍然继续担任董事长一职，并且继续制定核心引导策略。为了更好地展开竞争，阿里巴巴集团也被重组为25个业务部门。

2013年5月份，首席数据官陆兆禧取代马云成为阿里巴巴CEO。

2014年3月份，阿里巴巴宣布放弃在香港上市，开始筹备在美国的IPO。

2014年5月6日，阿里巴巴正式向美国证券交易委员会递交IPO招股书，公司本身的价值超过1000亿美元。

今天历史的见证：15年的专注让马云有了足够宽广的眼界和足够深厚的底气走向全球。

阿里业务模式探析

众所周知，阿里巴巴旗下有三个最主要的网站，分别为淘宝，天猫和阿里巴巴，每天都拥有上亿的用户量。就交易量而言，阿里巴巴甚至是全球最大的一家电子商务公司。阿里巴巴的核心业务就是让交易更简单。阿里巴巴15年来的快速成长，一个非常好的宏观环境是，正好遇上了中国大市场快速释放的历史黄金时期。有数据显示这15年，正是中国消费市场不断扩大、消费结构不断升级的15年。

当然阿里巴巴在IPO说明书中提出，目前我国国民消费总额为3.4万亿美元，其中电商消费为3050亿美元，在线购物者为3.02亿人，占6.18亿互联网用户的一半左右。其潜台词是，如果在线购物者数量达到6.18亿人，在人均电商消费水平不变的情况下，新增的市场也有3000亿美元。

之前就有阿里多位高管透露，阿里将采用事业部+子公司形式，选择优质资产上市，前者如阿里妈妈、天猫、杭旅、音乐、B2B业务等正在或者即将产生正向现金流的业务线，后者如搜索、聚划算、阿里云等具有想象力的业务。而支付宝、阿里物流并不在上市资产中。

阿里巴巴集团的业务情况如何呢？站在电商角度，我们可以简单梳理一下：阿里巴巴集团旗下包含了C2C业务淘宝网、B2C业务天猫商城，而天猫商城则正式开启了阿里巴巴的B2C业务，B2C业务的终极目标则是要实现国际化，旨在将国内厂商与来自全球200多个国家和地区的买家联系在一起，因此物流问题成为关键。马云先发制人，随后便成立了菜鸟网络深耕物流行业，其目的也是为了服务于国际化的B2C业务。但只有这些远远不够，随后阿里巴巴的另一个国际化业务全球速卖通被炒得火热，这是阿里巴巴帮助国内中小企业零距离接触全球终端批发零售商的一个重要渠道，也就是通过全球速卖通可以将国内中小企业的产品运送给国外的广大消费者。那么B2B业务又如何呢？阿里巴巴则为全球中小企业拓展海外市场提供了一个重要的跨界贸易平台：阿里巴巴国际交易市场。

业务运转模式清晰了，肯定就要涉及赚钱模式了，阿里主要收入来源于“淘宝+天猫+B2B”，其中前两者收入占据90%以上。其中，B2B收入来自所收取的中国供应商的年费、服务费及广告费；淘宝收入则完全来自各种广告收入，如与大卖家签订的KA框架协议（一年150万起）、直通车P4P、钻石展位业务、超级卖霸、天天特价等，以及少量的软件订购费；天猫收入则主要来源于广告、销售额分成和服务费，比如对卖家收取技术服务年费：6000元/年，销售分成是3%-5%不等。

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诚然，阿里巴巴的上市业务是清晰的，正如马云多次强调的，“如果路演时我还需要向投资者解释阿里各个业务是干什么的，那说明我们是失败的。”

为何是在纽交所？

对于阿里到美国上市，中国投资者心里可谓五味杂陈。但是，如果我们敞开胸怀，应该认识到，这是一件好事。14年前中石油到香港上市遭冷遇，如今阿里巴巴美国高价上市受追捧，一家中国公司受到全球投资者如此追捧，这可是第一回。这说明中国企业的地位得到了世界认可。

其实早在2007年11月，阿里巴巴在港交所上市，融资116亿港元，创当时中国互联网公司融资规模之最。随即金融危机袭来，2012年6月20日，阿里从港交所退市。当时就有外界预料，这只是暂时退市，它终究还会向资本市场发起冲击。没想到两年后，再踏征途，投向纽交所。

其实长久以来，纳斯达克交易所被公认是科技企业的上市首选，很多科技巨头如苹果公司、Google或者微软当初均在纳斯达克上市，有趣的是，中国互联网公司，比如百度、网易、京东、360、搜狐、新浪，无一例外选择在纳斯达克上市，阿里却选择了在纽交所上市，与去年上市的美国社交平台Twitter一样，不过阿里方面对于上市选址，未曾作出评论。

也许阿里的上市将会吸引更多科技公司选择在纽交所上市。纽交所有200多年历史，上市门槛比较高，很多世界500强的大公司都在纽交所上市。不过自2008年起，纽交所为了争取更多科技公司IPO，开始将上市门槛降低，将市值规模要求由250万美元下调至150万美元，亦将需要有连续三年获得盈利的要求删走，市场符合上市要求的公司立即由三成增加至七成。纽交所的环球上市部主管Scott Cutler曾亲自由东岸的纽约走到西岸的硅谷，接触科技企业，由规模较小的科企开始，至2011年陆续获得LinkedIn及Pandora等“大刁”，当年纽交所就获得近半的科企IPO市场份额。

原中国社科院金融研究所研究员易宪容撰文指出：阿里巴巴上市不仅会对国内A股市场带来更多的机遇和挑战，也将开启中国互联网经济发展的新时代。除了直接或间接赴美投资外，中国投资者可将目光投向A股中的“阿里概念股”身上。许多业内人士认为，伴随着阿里的成功上市融资，其充沛的资金亦将对本土市场并购活动带来充足“弹药”，A股市场的投资机会将更多。

华尔街的投资者，

买京东还是阿里？

京东在纳斯达克敲响开市钟，挂牌上市，与阿里竞争趋于白热化阶段。预计京东市值大约在280亿美元左右，由此，京东将成为继腾讯与百度后市值第三的中国互联网公司。京东与阿里先后上演的IPO拳王大战让全球投资人可谓是挑花了眼，到底是买京东还是阿里？

京东更像是亚马逊，坐拥自家的物流快递网络，京东拥有大部分商品的所有权，可以快速交付给消费者。阿里巴巴则是大不相同。他们为成千上万的卖家提供销售商品的平台，商家需要支付佣金，这就是阿里巴巴的主要收入。两家营收旗鼓相当，但阿里的赢利能力显然胜过京东。

点燃梦之路：国际化战略刻不容缓

9月18日，阿里巴巴火爆的全球路演宣告结束，回忆一下，从9月8日启动路演至今，马云和他的路演团队已经转战了包括纽约、洛杉矶、旧金山、香港、新加坡、中东等多个城市和地区，每到一地无不受到投资者的热捧。和阿里巴巴一样受到记者如此关注的路演还要算2012年的Facebook。

更为惊人的是，原本计划两周的路演，竟然开始仅仅两天就获得了足额认购。彭博新闻社报道称，许多基金经理准备购买阿里巴巴股票，他们此前的担忧被阿里较低的估值和中国广阔的消费前景所打消。

近十天的时间里，马云这位无限风光的“杭州佬”，不知充斥着多少媒体的头条，马云在阿里巴巴上市路演宣传片中亲自出镜担当解说，身着一件红色T恤，用流利的英语阐述了阿里巴巴最重要的观念：让每个角落的商业都变得更容易（让天下没有难做的生意）。宣传片结尾，道出了一句励志的心灵鸡汤：We believe one thing，today is difficult，tomorrow is more difficult，but the day after tomorrow is beautiful。（今天很不易，明天更辛苦，但是后天很美好。）

路演时，很多投资人质疑几年前的支付宝风波，2011年，支付宝这个原本属于阿里巴巴的优质资产，被马云低价转移到自己控股的公司。不过，马云对此认为“这是我做的所有决定之中最艰难的，也是最令我自豪的。”

另外，马云在路演中介绍，目前电子商务的收入，主要还是以佣金和广告为主，其中佣金收入三分之一来自于移动端，通过移动端，广告也能够更好地与用户界面相融合。

“我们非常在意阿里巴巴的国际平台扩展，我们的任务是，5年内将阿里巴巴的全球用户数拓展到10亿人，目前中国已经有2.5亿了，剩下的将会来自其他发展中国家。”马云介绍国际化战略时是这样说的。

上市后将带动

新一轮互联网经济发展

诚然，资本讲究的是回报。资本市场是最容易进，也是最难进。如果没有盈利前景，你故事讲得再好，资本对你也不理不睬；但如果你有强有力的证据表明你正屹立在风口浪尖上，那么资本不请自来。

中国当前的宏观经济面临巨大的下行压力，增长动力何在？这次阿里巴巴上市，其实就是全球资本市场做出的无声但最实际的回答：中国增长的动力在于不断扩大的消费市场。这是中国最大的战略优势所在。麦肯锡等机构每年公布一份中国消费市场报告，每次修正的消费规模都在不断扩大。国际资本市场不会不清楚这一趋势，因此，他们买的，不仅是阿里巴巴的盈利能力，更是中国巨大的潜在消费市场。

近些年来阿里巴巴不断以创新、颠覆传统电商的商业模式，从而让其由一家传统的电商企业逐渐地向多元化的方向转型与延伸，如从实体商品交易和服务平台向虚拟（精神）消费服务延展，公司近年大力拓展文化传媒产业可谓为此布局；从电商服务平台向综合性互联网平台延展，而这两个方面的延伸让阿里巴巴成了一家拥有庞大用户量、已经实现健康盈利的互联网巨头。

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阿里巴巴现通过海外上市，让自己成为国际级企业，不难想象，中国互联网企业这种积极走出去的新模式，将让国际同类企业如亚马逊或其他国际电商，面临着新一波的巨大冲击，甚至让国内外的零售业的传统经营模式面临重新洗牌的激烈竞争。无论对实体方面的中国市场来说，还是对中国资本市场来说，这都会带来巨大的冲击与机会。阿里上市之后，我们不禁要思考，这对于目前电商行业环境有什么改变，对未来会有什么一些影响呢？

让暴风雨来的更猛烈些吧

诚然，上市对任何一个公司来说都是具有里程碑意义的大事。阿里纽约上市以后可以通过股市面向全球募集股本金，可以给全球投资者提供投资机会，上市后意味着公司内部治理更加科学完善、更加法制化，在全球市场声誉信用度、认可认同度将会升华到一个新的阶段。但是，在发达体金融市场上市并不只意味着圈到大笔资金，它还意味着对公司要求更高了，来自外部约束和监督更严、更多了。法律、投资者、媒体以及做空者构成的全方位监督使得公司稍有不慎就会身败名裂，多年积累的信誉信用毁于一旦，股价也将一泻千里，甚至濒临退市风险。

值得欣慰的是，马云对此有着清醒的认识。他在给公司员工信中说，上市不是目标，它是我们实现自己使命的一个重要手段。但阿里人要清醒地认识到资本市场巨大利益诱惑背后有着无比巨大的无情和压力。只有很少数的杰出企业能够在资本市场持久驰骋。阿里巴巴这次在国际资本市场必将会因为规模、期待值、国界意识、文化冲突、区域政经等问题遭遇空前的挑战和压力。

确实，阿里巴巴集团的创新能力以及发展潜力均非常突出。而其凭借强大的客户基础以及全球最具规模的在线零售平台等资源，未来仍然存在巨大的想象空间。阿里此次上市势必会对美国电商巨头们构成严重的威胁。

阿里纵使再强大，依然有一些光鲜外表之下的问题。《纽约时报》近日撰文指出，《天猫是物流业壮举，但假冒也很猖獗》，肯定了阿里在电商行业的价值以及国际电商、生鲜电商这样的新领域的前途，但也毫不客气地指出淘宝、天猫等平台上存在的网购假冒伪劣商品不时出现，特别是套牌、克隆仿制知名品牌的商标权、知识产权等方面的问题，备受美国生产企业的诟病和监管部门的关注，此前，阿里在美国曾经有过类似的法律纠纷。可以说，商标侵权和知识产权的法律纠纷是阿里在法制体系完备的美国上市面临的最大挑战。同时，阿里金融虽然在中国风生水起，但是在美国认可度很低。这对于阿里来说也是一个不小挑战。这是阿里自己知道并在试图解决的问题。世界上没有完美的公司，阿里也不例外。

成功 就是对结果负责

阿里这次的上市不是最终目的，但对于马云来说至少也绝对是一个具有里程碑意义的事件。马云接下来要做的事情就是通过阿里巴巴全面进军全球市场，因此只有成功上市才能在最短的时间内获得足够的资金，只有足够多的资金才能让这个庞大的“阿里帝国”加快全球扩张的步伐。可以相信，马云在下一盘很大的棋，从2003年淘宝网诞生之日起。也许当时并未清晰成形，而目前，阿里的下一目标或许就是通过电子商务开创一个国际贸易新时代，绕过中间商盘剥，构建强大的“阿里帝国”。

阿里巴巴上了，马云的话很直白，很现实：任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。

阿里学院 篇7

“反超阿里?腾讯成了中国市值第一的科技公司!”几天前, 这似乎成为了一个值得大书特书的历史时刻。

那一刻, 腾讯市值2490亿美元, 阿里巴巴2460亿美元。相差30亿。

那一刻, 我不知道还有没有人记得五年前。第一次听到BAT的时候, 大概是五年前的2011年。

那一年, 百度执中概股牛耳, 市值首次超越腾讯, 李彦宏成为中国首富, 并发表了激动人心的讲话, 他说要“为中国赢得世界尊重”。

那一年, 腾讯市值不过400多亿美元, 那一年他们见到了米聊这样的产品, 然后启动了微信, 买到了第一张移动互联网“船票”。

那一年, 阿里巴巴还只是一个B2B业务的代名词, 在香港上市的公司, 那时候淘宝扭亏为盈没几年, 天猫第三次搞双十一, 逐渐引起关注。

2011年, 三巨头都还是热血少年, 脸上还没那么多褶子。2011年, 腾讯仅仅第四季度一个季度的收入就超过了阿里巴巴的全年总营收, 并且, 腾讯还被认为是更纯粹的互联网公司。

日历翻到2016年, 我第一次听到新的说法:BAT的B没了, 现在是A和T的时代。

这一年, 百度股价跟五年前没差多少。

这一年, 腾讯市值2400亿美元了, 走向历史新高。

这一年, 阿里巴巴却已再不是当年的阿里, 市值和腾讯一样都是2400亿。

2016年, 嫌贫爱富的中国网民不爱谈百度了, 只比2400亿美元的量大土豪。

然而, 从2011年到2016年, 腾讯依然还是那个腾讯游戏城。依然巨大无比, 依然灯火通明。

五年前, 依靠QQ海量用户, 一边收着你的红钻、蓝钻、黄钻……一边开着游戏城守着游戏机, 游戏币收的不亦乐乎。

五年后, 腾讯左手有QQ, 右手有微信, 胸口一台老虎机, 腰后挂着游戏币, 收钱的功力涨了又涨, 存折里的现金流翻了又番。股价一路上扬, 甚至超越了阿里几亿美元, 便迫不及待宣告自己是亚洲第一。

比起2011年和2016年, 阿里既是那个阿里, 却又不是那个阿里了。

五年前, 自命电子商务代言人的阿里巴巴, 守着全球最大的B2B网站, 看着最大的C2C网站淘宝, 养着稚气未脱的B2C网站天猫。对了, 还有横扫一切的团购网站聚划算。

五年后, 大家已经不只是说阿里巴巴的电商了, 还会说中国云计算头牌, 世界云计算“3A”之一的阿里云 (体量已等于小20个腾讯云) 。会说UC竟然在印度、印尼混到了facebook的地位, 甚至说高德地图里的林志玲语音惹到了陈冠希……

阿里看起来变了很多, 但也还有没变化的土豪本性。比如说阿里巴巴还是在捂着宝箱, 动不动就丢出一个几百亿美元的蚂蚁金服, 一言不合就丢出估值几百亿人民币的菜鸟…

五年, 有的人变化很多, 有的人还是一成不变。

“腾讯——中国市值第一的科技公司?”

很值得欢欣鼓舞么?

如果时光倒退五年, 退回到腾讯甚至一个季度的利润就能碾压阿里巴巴全年收入的时候, 那时的腾讯能否想到五年后的今天, 甚至已经需要为刚刚超过阿里30亿美金的市值锣鼓喧天?

有那么一丝滑稽, 也有一丝悲凉。

五年后, 曾经似乎不能并提的阿里已经数步跨越, 庞大的生态愈发延展和蓬勃。五年后, 腾讯也在愈发庞大, 却依然坚守在精心钩织的游戏帝国, 难再有它。

正是因为过去的过去, 才决定着未来的未来。

再过五年, AT又会变成什么样?拭目以待。

我们再来看看:

马云早就布局了国际市场

我们不谈阿里巴巴全球电商计划, 因为我们早就知道阿里全球与农村两大战略, 今天我们看看阿里巴巴电商的资本战略, 这个比单纯的全球化买卖商品更加厉害。

中国电商巨头阿里巴巴正在计划收购印度电商Shop Clues, 希望进一步扩大印度市场, 但双方均未正面回应。

印度作为一个巨大的潜力市场, 早已成为大多数有国际视野的电商巨头的必争之地。不仅是亚马逊, 沃尔玛也对其垂涎已久, 阿里巴巴近期频繁与投资银行合作, 目的很可能是与印度第二大网上交易平台亚马逊竞争, 并想要超过印度第一大网上交易平台Flipkart。在阿里巴巴集团旗下的电商网站上, 印度商家已经成为第二大卖家。

之前, 阿里旗下的蚂蚁金服付出约5亿美元获取了印度最大电商企业之一的One97的25%股份。紧接着, 阿里已经投资了印度本地最大的手机企业micromax, 投资金额7亿美元, 获取其25%的股份。印度的银行体系非常落后, 在偏僻的农村没有银行服务, 而印度智能手机市场目前是全球发展最快的, 并有望成为全球第二大智能手机市场。

智能手机的发展将让印度人方便地使用手机支付进行网上购物, 阿里投资Paytm正是看到了这一广阔的发展前景, 有马云投资的Paytm, 目前已有1.35亿活跃用户, 已经成为世界第四大电子钱包。

这还不算, 整个欧洲互联网都快被马云占领了, 看来这下腾讯没的玩了。日前, 阿里巴巴与法国银捷尼科公司达成合作, 将向欧洲的采购商和零售商提供完整的线上及店内支付的解决方案, 以方便中国游客的欧洲之旅。银捷尼科方面表示, 此次的合作协议主要覆盖法国、英国、意大利、西班牙及德国, 预计年内可登录欧洲运营。这才是阿里的魄力。

阿里云与腾讯云

阿里云已经市值三百亿。云计算作为未来的重要战场, 明显阿里云已经首发战书, 在奥运期间, 与央视合作, 打造奥运全景直播, 一时风头无两。并且进一步走向国际市场, 在美国硅谷建成数据中心, 直接与云计算老大哥亚马逊正面争锋。

阿里布局量子通讯, 而腾讯暂未有动作去占领这块高地

当墨子号量子卫星上天的同时, 量子通讯市场的成熟指日可待。量子通讯比起目前的光通讯, 在于安全和稳定上简直是完胜, 说是未来的通讯革命也不为过。在量子通讯这片蓝海中, 阿里显然看准了庞大的发展潜力, 早在一年前就与中科院宣布合作, 成立研究室, 研究量子计算机, 阿里的高瞻远瞩可见一斑。

阿里与腾讯的PK:战略与产品, 5年后的差距将超出我们的相信

在我第二次创业, 创立一起创网络科技公司开发团团创APP产品时, 我就跟我的创业伙伴说过, 未来一起创要对标和学习三家公司:第一家是阿里巴巴, 我们向阿里巴巴学习战略;第二家是华为, 我们向华为学习管理和文化;第三家公司是腾讯, 我们向腾讯学习产品。

一家以战略取胜的公司, 其发展前景是要远远超出一个以产品取胜的公司的, 其竞争力也不在一个同一个级别。

产品取胜的公司考虑的当下的目标、解决当下的问题, 其服务对象是用户。战略取胜的公司, 会更加重视使命和愿景, 更加重视价值观, 其服务对象是时代。使命是时代赋予企业的责任, 使命让一个企业有一颗无私的心。老祖宗告诉我们:无私者无畏;心底无私天地宽。老子道德经也说:非以其无私邪, 故能成其私。真正的无私才是最大的自私。阿里巴巴以天下繁荣为己任, 得道多助, 当然就可以得到更多民心, 这是一个企业发展最坚实的竞争力。

产品取胜的公司一天到晚想到的是如何解决用户的痛点 (坚守刚需、高频、痛点哲学) 、如何迎合满足用户的需求, 如何取悦用户让用户开心。战略取胜的公司永远不会迎合用户的需求, 只会引领用户的需求, 其使命是将用户带向美好的未来, 而不是解决眼前用户的需求。产品取胜的公司会强调强大的运营, 战略取胜的公司, 会有强大的文化沉淀。产品取胜的公司刚开始发展速度会非常快, 而战略取胜的公司往往是厚积薄发。

如果腾讯要成为战略致胜的公司, 至少要选择退出京东, 退出电商。回到其本质战略:让天下没有难连接的人。阿里巴巴连接人与商业的关系, 腾讯连接人与人的关系。做最好的自己, 不影响别人做最好的别人, 这就是战略的最高境界。再过5年, 说长不长, 说短不短, 转瞬间就到了, 那个时候, 腾讯已经不是跟阿里同一重量级的选手了, 就像现在的百度已经不再跟阿里和腾讯是同一重量级选手一样。而且, 我们可以大胆的预测, 5年后, 一定会出现万亿级美元的公司。它会是谁?答案早就已经很明朗, 我们拭目以待。

阿里腾讯封杀战 篇8

@袁俊 (地幔广告首席战略官) :微博推出这个政策的本质, 是因为用户的流失严重。因为在微信上开店的成本很低, 但获取用户很难。个人卖家开了微店后, 一开始还能通过朋友圈的推广获得流量, 但两个月后熟人圈子的资源就枯竭了。因此, 通过微博获取流量就成了不错的选择。为了让用户留在微博上的时间更长, 微博眼下的这一防御举措合情合理。

@马继华 (电信运营商研究者) :“封杀违规营销”背后, 围绕微博和微信这两款社交产品对于用户碎片化时间的争夺越发激烈。微信拉走了大量的微博活跃分子, 微博肯定不能坐以待毙, 采取一定的自卫手段可以理解。

@阿司匹林 (普通网友) :显然, 当下的事件也是两家公司在对掐, 这已经不是新鲜事了。虽然所有互联网公司都在高呼“开放”, 但开放生态系统的前提是不损害自身的利益。可以预见的是, 阿里和腾讯间的“安全”地带会越来越窄, 类似的互相封杀行动还会继续。

@鞭牛士 (普通网友) :即便是新浪微博封杀所有微信公号推广, 也很难就此断定是阿里系对腾讯微信封杀快的的反击, 新浪微博封杀营销账号也无可厚非。另一角度讲, 是微博要不要构建针对微信公号的护城河?合理的竞争防范边界、真假开放需要重新定义。

【阿里加入语音战场】 篇9

@梁辰 (普通网友) :从阿里巴巴对无线端产品的调整来看, 如今其更希望将功能进一步聚集, 试图通过一个应用形成完整的生态体系。然而, 这并不是新的决策, 只是将以前在B2B端的思路延伸到B2C端。

@紫冬口译 (普通网友) :随着淘宝市场的进一步扩大, 阿里需要调整客户端应对多方要求, 而语音技术将成为其购物APP的重要入口, 尤其是针对中老年市场。

@中国秦宇 (普通网友) :手机淘宝在刚刚封杀了微信之后, 实现语音搜索功能, 这也是手机淘宝新版本的最大看点, 而语音市场的竞争也在悄然加剧。受益于此, 语音搜索技术的市场前景亦被各巨头广泛看好, 相关语音搜索概念股或将借此而受到资金炒作。

阿里云中心 篇10

业主:阿里巴巴集团

建设地点:广东省深圳市南山区科苑北路

设计单位:CCDI悉地国际

用地面积:16 292 m2

建筑面积:110 435 m2

计容建筑面积:81 400 m2

不计容建筑面积:29 035 m2

建筑高度:69 m

容积率:5.9

建筑密度:50%

停车车位数:595

结构形式:钢筋混凝土框架-核心筒结构

材料应用:金属铝板, 玻璃幕墙 (中空low-E玻璃) , 进口石材 (公共部位装修)

项目负责人:张震

主创建筑师:黄志毅

建筑专业:黄志毅, 张震, 欧阳炜, 潘宇浩

结构专业:方卫兵, 杨亮

设备专业:窦玉 (暖通) , 陈丹桂 (给排水) , 霍艳妮 (电气)

设计时间:2011年

建成时间:2015年

图纸版权:CCDI悉地国际

摄影:方健 (深圳思康建筑摄影)

在深圳市南山区的“科技热土”上, 百度和腾讯相继建成了两两相望的超高层建筑, 成为互联网科技巨头们在城市形象上的符号宣言, 而在距离它们不远的一处角落, 一组悄然落成的办公楼就显得不那么引人注目。直到马云先生亲自出席剪彩开幕仪式, 才让全世界注意到:这四座塔楼交叠的不仅仅是建筑实体, 还有对于城市、工作和生活的全新抱负。

一、并不公共的公共建筑

办公建筑是公共建筑中建造数量最多, 人们使用也最频繁的建筑类型。但论及办公建筑, 脑海中浮现的往往是CBD中耸立的摩天楼, 街道围绕着高耸的建筑, 冷峻的立面俯瞰城市, 精英气息扑面而来。虽然越来越多的办公建筑尝试着与商业建筑等更具有公共性的功能结合, 但在大多数城市综合体中, 即使体量堆积在了一起, 办公与其他功能的建筑在本质上仍是分离的。

为什么办公建筑如此孤立?这与我们一直以来对于“工作”过于片面的定义有关。虽然在一天内办公时间占到1/3, 但对于大多数人来说, 办公只是为了剩下的2/3时间内的生活付出的成本, 既然工作是为了生活付出的成本, 那么工作空间与生活空间的割裂自然是理所当然的。但是随着时代的发展, 工作不再只是为了金钱的劳动付出, 其本身也成为了生活, 办公建筑也不再仅仅是工作的“容器”。因此, 使用者对于办公建筑的城市性、公共性、多样性逐渐提出了新的要求。CCDI (悉地国际) 在深圳南山区设计的阿里云中心, 与之前设计的腾讯大厦、百度大厦、深圳软件基地一样, 体现了这种趋势的演进。[1]

二、让场所消解于城市街区

阿里云中心占据了一个完整的城市街区, 建筑的容积率和高度被规划导则控制在更加适合步行体验的范畴。建筑三面围合, 面向海湾敞开, 延续了街道的秩序感。建筑界面并不死板, 建筑体块通过“堆叠”的方式改变了现有城市的尺度感与天际线。堆叠的体量将大尺度的建筑分解成一个个看似随意叠加的方盒子, 使建筑形体消解在城市背景之中。小尺度的叠加一方面与阿里巴巴致力服务于中小企业的理念相契合;另一方面, 这种有趣而丰富的形态也更平易近人, 比精英派的高层写字楼更具亲和力。[2]

建筑师显然不满足于形体上的消解, 在空间处理上也试图将地块内的空间与城市空间融合得更加紧密。与以往“划地自治”的传统做法不同, 建筑师尝试将城市环境引入地块内部。为此, 设计提炼出五个要素 (十字通廊、围院、街墙、尺度外大里小、骑楼) 作为项目对于城市环境的回应。建筑虽以围合的形式限定了街道与地块的视觉界面, 但却又利用十字通廊将人与车引入基地内部, 在物理连接层面使地块融于城市之中。地块内外, 行人在公共空间里的活动是连续的。而东西两侧的沿街界面也通过传统的“骑楼”形式创造灰空间, 模糊了从街道进入建筑的边界。

建筑内的公共空间也不再是专属于办公人员的内部空间, 屋顶平台与连廊组成的空中路径以城市广场为起点, 将城市与建筑组织在一起。路径上功能丰富, 如同城市街道, 活动繁多。这些空间充分对外, 视线开阔, 也成为了建筑内部私密办公空间与城市空间的过渡空间。

在这个项目中, 从私密性到公共性的过渡不再是单一的办公大堂, 而是通过灰空间、连廊、空中休闲平台等过渡空间层层化解。办公建筑极强的领域感得到消解, 更加城市化的空间使办公行为本身也变得更加生活化。

三、让工作融入生活体验

在阿里云中心上班, 显然是一番特殊的体验:我们沿着登良路漫步, 眼前出现了一个犹如积木堆叠的建筑, 阿里云中心已经在我们眼前了。缓缓前行, 在烈日直射下, 我们躲进了骑楼下的遮蔽, 沿着人行步道走, 左拐进入了一个广场, 这时看到交错的空中连廊, 抬头回望一圈, 才发现已经处于建筑环绕之中了。与晨跑者擦身而过, 步入公司, 开始一天的工作。上午需要去T3栋参加会议, 在T4栋上班的我们从空中连廊穿行, 直接抵达。从会议室出来, 推开门就是空中花园, 端一杯咖啡站在平台上远眺, 面前就是平静的海湾。沉浸在思考中, 突然被楼下淘宝造物节的喧闹声吸引, 饶有兴致地看了会儿热闹, 也可从自动扶梯下到广场, 参与其中。到了下午, 阳光绕过遮阳板溜进室内, 提醒我们下班时刻到了, 于是乘电梯到一楼, 步入广场, 在边上的商店买了个便当, 沿着广场继续往南, 不知不觉便走出了阿里云中心。我们并没有在这里“上班”, 而是在这里度过了一天的“生活”, 充实而有趣。

随着信息时代的到来, 人们对于办公建筑的需求比简单的功能更进一步, 希望能在其中体验富有意义的生活场景。[3]在这样开放自由的办公空间中所诞生的场所精神, 带来了对企业的归属感与认同感以及面向未来的时代精神。[4]阿里云中心目前仅使用了4座塔楼中的两座作为研发办公场所, 阿里巴巴集团希望另外两座塔楼可以引入阿里平台上的研究型企业入驻, 如果实现, 阿里云中心就不是一家企业独用的建筑, 它一定会变得更加丰富、更加有机、更加生动, 从而成为促进一个新时代的积极符号。[5]

参考文献

[1]艾侠.从三座深圳新建筑看互联网企业办公空间的演进[J].时代建筑, 2014 (4) :172-177.

[2]艾侠.从一到多-互联网办公建筑演进的五个线索[J].建筑技艺, 2016 (5) :32-37.

[3]褚冬竹, 杨洲, 向科, 等.办公建筑的那点事[J].城市建筑, 2010 (8) :6-11.

[4]LEE L.Status Update-Facebook Building[J].Architectural Record, 2015 (8) :86-93.