企业劳保用品管理制度

关键词： 设计 企业 劳保用品 模式

企业劳保用品管理制度（共9篇）

篇1：企业劳保用品管理制度

企业劳保用品管理规定

劳动保护和劳保用品管理规定为保证员工在工作中的安全与身体健康，加强劳动保护用品（以下简称劳保用品）的管理工作，使劳保用品的管理规范化、制度化，根据《劳动防护用品管理规定》（劳动部发）、《劳保用品配备标准（试行）》（国经贸安全﹙2000﹚189号）以及集团的具体情况，特制定本规定。

一、劳保用品的定义、范围；

本规定所指劳动用品是指劳动者在劳动过程中为免遭或减轻事故伤害或职业危害所配备的防护装备，即因工作需要为员工配备或提供的工作服、手套、安全保护用品、防暑降温用品等。

二、劳保用品的管理原则

1、劳保用品的管理必须贯彻“确保安全、质量可靠、杜绝浪费、按需配备”的原则，使劳保用品确实起到保护劳动者安全、健康的作用。

2、劳保用品必须依据工作性质和劳动条件，对不同工种、不同劳动条件，发给不同的劳保用品。

3、劳保用品是为劳动提供保护的必要物质条件，员工上岗作业必须按规定使用，劳保用品不得移作他用或领而不用。

4、劳保用品必须按规定标准以实物形式发放给员工，不得以发放劳保用品的名义发放其它物资。

三、劳保用品的管理部门

1、劳保用品的配备标准、发放范围、使用年限和技术标准由集团运营部、人力资源部共同负责。

2、计划的编制：各事业部应在每年12月20日前，向运营部提报下一所需配备、购买的计划。运营部会同人力资源部，根据各单位具体情况向总裁

办公会提报劳保用品配备、采购计划。财务部依据批准后计划进行预算编制。

3、采购：劳保用品的采购以集团公司集体采购为主，以各事业单位采购为辅的方式进行采购。大宗物品（三万元以上）应采取公开招标的办法进行采购，由运营部根据 购买劳保用品的计划，编制标书，并成立招标领导小组。由企业管理部根据招标情况对大宗物品进行采购。只是在事业部内部而非跨事业部、直属子公司员工均可以 使用的劳保用品，经事业部报集团企业管理部备案后可以自行采购。

4、库存管理：由企业管理部负责库存管理，使用部门根据计划以事业部为单位进行领取。原则上事业部每年4月份、9月份两次领取劳保用品，出库单要一式三份，领用事业部、财务部、企业管理部各存一份。领取后的劳保用品由使用部门对未发放的劳保用品进行管理。

四、劳保用品的费用列支

由财务部依据相关规定进行费用列支和税前扣除。

五、劳保用品的使用发放管理

1、使用范围：集团一线生产人员及集团直接从事现场生产管理人员和安全生产监督检查员。

2、各事业部必须严格按规定和标准发放劳保用品，凡违反规定或造成其它不良影响的要追究有关人员的责任。劳保用品的发放除一次性用品外，实行以旧换新制度。员工领取劳保用品时，事业部必须注明具体使用人和发放数量、工作岗位、劳保用品品种和使用时间。

3、劳保用品使用期满，需经所在班、组和主管领导(部门)鉴定核实后方可换发，个人保管使用的物品由保管者个人拆洗修补。

4、劳保用品的使用必须遵照国家相关规定。

六、劳保用品使用的日常检查与监督

各部门要开好班前、班后会，布置安全工作和注意事项，检查员工劳保用品的使用情况。集团公司运营部、人力资源部不定期进行检查。

七、对违反本规定造成经济损失的或因不按规定使用防护用品及随意拆改防护用品而发生的人身伤亡，要追究本人及相关领导的责任并承担相应造成的损失。

八、本制度由运营部、人力资源部负责解释。

九、本制度自下发之日起实行，与本规定不符的相关规定同时作废。

篇2：企业劳保用品管理制度

为了更好地加强和规范劳动保护用品的管理，保障职工的人身安全与健康，根据安全生产法及有关法律法规，DB37/1922-2011劳动防护用品选用规则等标准，并结合本公司实际制定本规定。

一、劳保用品的配发标准：

劳保用品的配发标准按公司内人员作业类型、劳保用品防护功能，有效使用期分不同的情况来确定，可分为职工劳保用品配发标准、部门公共劳保用品配发标准。具体配发标准见附表。

二、劳保用品的计划管理

1、一般劳保用品如棉、单工作服、各种手套、普通工鞋、雨衣、雨靴、毛巾、肥皂、洗衣粉等，由安保科和生技部负责编制购买计划，转仓库进行计划平库，报总经理审批后采购。一般情况下，每个月20日前编报一次采购计划，临时追加计划根据实际情况来执行。

2、特殊劳保用品如防毒、防尘、防酸碱、防辐射、防高温、防噪音、带电作业、高空作业等用品，由安保科对作业环境存在的危害性进行技术评价，根据技术结论来编报特殊劳保用品的采购计划，并对采购物品的名称、规格、数量、质量标准要做出详细的规定，采购计划转仓库进行计划平库，报总经理审批后采购。

三、劳保用品的采购要求

1、供应部应严格按照安保科和生技部编报并经批准的采购计划进行采购、必须满足一般和特殊劳保用品质量标准和规格型号的要 1

求，不得擅自变更。

2、提供劳保用品的供方应具备以下条件：

(1)有工商行政部门核发的营业执照。

(2)防护用品应有相应的生产许可证编号、产品合格证和安全鉴定证。

(3)有省级劳动或安全行政部门审核发放的劳保用品定点经营证书。

(4)供方的经营管理人员熟悉国家劳保用品有关标准及各项规定，熟悉劳保用品的商品知识，能提供良好的售后服务。

(5)具备切实可行的商品质量验收、保管、定期检查和失效报废制度。

四、劳保用品的到货验收

所有劳保用品的入库质量检验工作，由安保科依据采购计划进行检验。

五、劳保用品的库房管理

1、生技部根据公司人员情况、作业量的大小核定一般劳保用品的库存数量，每月核查一次。

2、安保科根据公司安全生产和防护特点核定特殊劳保用品的库存数量，负责检查其完好性和有效期;，每月核查一次。

3、根据管理工作需要，仓库要做好入库、日常统计、出库等专业管理，建立有关台帐、报表和卡片。

六、劳保用品的领用

1、由劳保使用部门持办公室按配发标准填制劳保用品发放通知单到仓库领取劳保用品，仓库凭通知单填领料单发放。办公室要对个人及部门配发劳保用品建立劳保卡片，做到帐、物、卡相符。

2、除入厂新工之外，劳保用品一律采用交旧领新，库房按照退库的旧劳保用品数量核发新劳保用品，并将新、旧劳保用品分别登记入账。

3、各部门要严格执行劳保用品的穿戴或使用规定，由办公室、管理部和安保科负责不定期检查，上班期间不穿戴公司发放的劳保用品，按公司相关规定处理。

4、特殊作业劳保用品在每次使用前一定要进行性能检查，确保性能完好。

5、到公司的外协人员和检查、指导工作的外来人员，确需劳保用品时，由公司联系或接待部门负责人到办公室办理相关领用手续，报总经理批准后领发。外来人员离开公司前，公司联系或接待部门负责人应将配发劳保用品及时收回退库。

七、劳保用品的回收

1、公司辞退或离职人员，在离开公司之前应按劳保用品领用手册上登记的全部劳保用品退交仓库，由仓库验收入库并签字后，再到办公室办理离厂手续。仓库要建立劳保用品领用及退交仓库台帐。

2、配发给部门使用的公共劳保用品到期或坏损的，使用部门应及时退交仓库，由仓库验收入库并建立台帐。

3、配发给公司内临时民工的个人劳保用品在其离厂前，仓库负

责回收退交入库。

4、任何部门或个人不得擅自对报废劳保用品进行再使用或处理。

八、入库劳保用品的再利用和销毁

1、已被使用过的旧劳保用品如工衣、工鞋等退交库房后，若无破损原则上要再使用，一般情况下，可配发给检修单位脏乱环境作业人员一次性使用。

2、对已破损、失效的退库劳保用品，仓库每月定期提出报废处理报告，报安保科审核，公司分管领导审批后，按报废处理，按月核销。

附：劳保用品个人配发标准

各车间、动力、工程技术部、生产部：

（1）夏季工作服 1套/12个月；

（2）秋季工作服 1套/12个月；

（3）冬季工作服 1件/24个月；

（4）工作鞋 1双/24个月；

（5）安全帽 1顶/48个月；

（6）肥皂 1块/月；

（7）毛巾 1条/2个月；

（8）手套 2双/月

（9）洗衣粉 1袋/月

（10）防尘口罩 1个/月

劳保用品部门配发标准：

（1）雨衣常压3件/48个月、化验车间4件/48个月、消防保卫6件/48个月、动力4件/48个月、环保2件/48个月；

（2）耐油手套生产车间6双/月、动力4双/月、安全科4双/月、环保科4双/月；

（3）防护眼镜干燥车间1副/2个月；

（4）防毒面具和药罐生技部4套、安保科4套，失效后更换；

篇3：企业劳保用品管理制度

关键词：体育用品企业,物流,特征

1 前言

在全球体育产业勃兴之时,体育商品的生产、流通和消费越来越引起人们的注意。物流一词在我国被广泛使用,物流公司、物流中心等不断出现。从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个要素决定,其中一些因素对企业的竞争能力起着重要的影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响。物流对体育企业在市场上能否取胜的决定作用也变得越来越明显。

2 研究内容与研究方法

本文以李宁的物流管理为研究对象,包括商品的配送、仓储、搬运装卸、流通加工等。研究方法主要采用问卷与实地调查法、资料法等。

3 研究结果与分析

3.1 标准的物流操作——以3PL为标准

3PL是指在物流渠道中由中间商提供的服务,中间商以合同的形式在一定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。李宁产品的销售物流都是由其物流部运作,这包括鞋类从出厂到门店,服装从配送中心到门店的物流配送。2000年李宁卖掉运输车队,重新梳理物流体系,实施SAP的R/3系统及AFS服装/鞋业解决方案。这些动作为了打通各个关节,使其物流畅通,信息传导快捷高效。李宁产品的物流分拨时间,即全国在途分拨时间是4.5天,比海尔还少半天,与耐克在中国7天的物流相比更是领先不少。

3.2 精心挑选物流公司——不找最大,只找最适合

国内的很多货主企业一般委托大型物流公司,李宁公司却不同。总结经验,李宁选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司。最初选择承运商,李宁看重的是规模。但随着合作的深入,逐渐发现规模太大的承运商费用高,而且因为等级多削弱了管理力度。因为自身太大,李宁的货物比重不能占绝对优势,受重视的期望值不高。后来,李宁选择中等规模的物流运输公司,这样就得到了改进。

3.3 五个指标——严格的绩效考核

李宁共有5个考核指标,分别是:准时提货率、及时正点率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。针对专线承运商,李宁物流部会亲自监控每一个指标的完成,而对于代理公司,则作整体考评。所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁公司物流部进行对接,按要求及时反馈他们关于运输监控的信息,必须每天报报表,包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析原因。同时,有运输追踪部专门负责电话追踪经销商、专卖店,把自己得到的信息与承运商反馈数据统一做一个文件。

3.4 销售地入仓——仓库与配送中心的建设

提高物流效率,除了运输,仓库与配送中心的建设也是一个重要问题。物流策略是为销售服务的,配送中心的布局、流程的设计都要最快地反映市场需求,在最短的时间消除问题,通过对内部客户销售部的服务,对于分散的生产与消费地,配送中心的布局作用非常明显。仓库与配送中心建设还可以在产品款式、型号日益增多的情况下平衡库存与仓储成本、提高拣配时间。

李宁公司在全国共有两个一级配送中心,一个位于北京五里店,负责长江以北地区;另一个在广东三水,负责长江以南地区。全国共13个分公司,各自下辖的仓库是二、三级配送中心。李宁的仓储面积共有50000平方米左右。为了集中网络优势促销售,李宁公司把全国13个分公司的物流储运部整合起来,设物流中心进行统一管理,同时推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心,然后通过分拣,分销出去,而不再走以前的通过生产地的仓库,再入配送中心的路线。

3.5 安全库存——挑战零库存

零库存是企业所追求的,但短期内很难达到。减少库存要在保证安全库存量的前提下,配送中心必须有一定的储存量。现阶段门对门的配送还不能完全实现,不能要求经销商和专卖店担负起仓储的责任。城市对交通运输的管制,也使大型车辆在特定时间内不能直接配送到门店。而李宁在可控范围内压缩时间和库存,以即时生产,没有原料库、成品库作为目标,从仓库的内部设计上提高物流效率。

3.6 信息化助力——建立企业ERP系统

物流难在使物真正的流动起来,李宁选择了信息化助力。2000年6月,李宁引进德国SAP的R/3软件3.1I及AFS(服装/鞋业解决方案)1.0D建立企业ERP系统。2002年,李宁公司销售额预计达到1.21亿美元,连续3年20%的业务增长。同时,李宁公司的R/3标准系统升级到4.5B,服装/鞋业解决方案也升级到AFS 2.5B。通过对比,反映出ER P系统实施后的效果。ER P使李宁生产销售更加规范化、效率化,完善信息管理系统,加快了物流分拨和配送速度,降低成本,分拣的准确性更高,订单到出库的时间大幅压缩;同时较大程度节省仓储面积、增加库容。

4 结论

除了过硬的产品,李宁后勤保证也是关键。李宁物流的特点主要表现在以3PL为标准的物流操作、精心挑选物流公司、实施严格的绩效考核、重视仓库与配送中心的建设、实现安全库存、信息化助力等几个方面。

参考文献

[1]Ronald H Ballou.企业物流管理[M].北京:机械工业出版社,2005:23.

[2]锦程物流网.李宁:以3PL的标准做物流[EB/OL].http://info.jctrans.com/zhuanti/zta/2/20051025174811.shtml.

[3]徐文静.物流战略规划与模式[M].北京:机械工业出版社,2002:15.

篇4：玩具企业进军幼教用品市场

在美国经济不景气、欧债危机、人民币升值等因素的影响下，中国的玩具加工企业生存空间越来越小。在从“中国制造”到“中国创造”的转变路径上，中国玩具企业正纷纷瞄准国内幼教用品市场。近日，在中国国际贸易中心举办的第14届北京国际玩具及幼教用品展览会上，中国产的幼教玩具用品成为最大看点。

在繁荣的幼教市场面前，以制造木制玩具、纸制玩具等动手操作为主的益智玩具企业，一改传统的销售路子，将目光瞄准幼教玩具，使这种集动手、动脑于一体的玩具成为幼儿园和家庭的新宠。由于教育玩具产品科技含量较高，产品附加值大，“益智”成为国内玩具企业纷纷追逐的发展方向。企业把玩具的特点融入幼教中，将动手操作、声像、教材结合在一起，实现视、听、玩三方面的有机结合。

“前几年国内玩具市场很少有自制玩具，国内消费者对自制玩具的关注度也较低，但是随着经济的发展和生活水平的提升，目前国内自制玩具市场也逐渐发展。”某玩具公司负责人说。尽管国内市场开始关注自制玩具，但销售渠道单一仍然制约着这一行业的发展。欧美有着很成熟的消费市场和销售渠道，在欧美甚至有专门的自制玩具超市或卖场。由于目前国内自制玩具市场刚刚起步，尚没有专业自制玩具卖场，多数自制玩具企业通过与幼儿园直接沟通销售产品或自己开设店面。

篇5：企业办公用品领用制度

1.目的 本规定旨在规范公司办公用品的领用管理，使各部门厉行节约，降低企业运营的成本费用。2.适用范围

公司全体员工

3.管理规定 1．各部门要认真贯彻节能降耗的要求，做好本部门物品的领用计划及所需开支预算，严格按照办公所需领用物品；

2．行政部由相关部门将仓库内日常必备用品按期下发，并额定金额，各部门按库存项目领用；

3.对于一般办公用品（笔、墨水、纸张、计算机配件、电池等）的领用，应由专人到物品领用处填写好物品领用清单，写明物品名称、规格、数量、领用部门，并且签字或盖章；

对于车间工作用品，个人用品（手套等）破损物件必须以旧换新，若有丢失，领取时应写明情况，由本人签字，每人每月限取计划部规定的数量；对于生产用品，领用人员到相应负责人处填写领用单，签字或盖章。

4．对各部门和个人领用的办公用品数量和费用到每月最后一天，必须用表格的形式，以部门为单位上报给总经理，科目定为《办公费用汇总月报表》，上报时必须附部门和个人产生的明细表及综合分类汇总表，年末统一汇总公布；

篇6：企业单位办公用品及设备管理制度

第一条：文具管理

1、文具用品分为个人使用类和业务使用类两种。

2、个人使用类系指个人自己使用保管的用品，如笔类、尺类、橡皮等。

3、业务使用类系指本部门共同使用保管的用品，如胶水、文件夹等。

每部门领用时需进行登记，登记册统一由办公室保管。

4、办公室每月5日前统计各部门文具用品使用数量集中采购

5、严禁员工将公司文具用品取回家私用。

6、正常消耗性文具用品如圆珠笔、钢笔、计算器、文件夹、剪刀等

再领用时，需以旧换新。否则不予核发。

第二条：办公用固定资产管理

1、办公用固定资产包括桌椅、公文柜、电话机、电脑、打印机、复印机等。

2、配备的所有办公设备由办公室统一管理，使用办公设备的所有人员均须按相关要求操作。

5、办公用计算机、打印机等办公设备由专人负责使用，定期保养。

财产发生

损坏时，需负相应的责任。主管级以下人员未经允许不能私自使用非

已负责设

备，不能将游戏光盘及外来软件、磁盘放入计算机内使用，否则一切

后果及所

造成的经济损失均由当事人负责赔偿。

6、办公室使用计算机的员工在办公时间内严禁进入计算机游戏程序，如发现给予相应的经济处罚。

7、员工要爱护公司所有的公共设备，离开办公室时，要检查关闭所

有设备电

源及容易发生危险的器具，保证安全。

篇7：石化企业劳动防护用品管理探讨

石化企业劳动防护用品管理探讨

初步统计,上半年,全国有7起生产安全事故由于施救防护不当或盲目施救造成伤亡扩大,由最初涉险7人,最终导致29人死亡、14人受伤.

作 者：蔡爱红 Cai Aihong 作者单位：中国石化沧州分公司安全环保部,河北沧州,061000刊 名：安全、健康和环境英文刊名：SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT年，卷(期)：9(11)分类号：X9关键词：劳动防护用品 选用原则 防护用品管理

篇8：企业劳保用品管理制度

就体育用品业而言, 目前国际上一些著名品牌的体育用品企业, 如耐克、阿迪达斯、美津浓等公司, 都在努力朝“哑铃型”的经营方向发展。例如, 美津浓公司游泳衣的年生产量约为112万件, 2001年这些游泳衣有20%是在中国生产的, 而到2003年这个比例就超过了50%, 这还不包括该公司在其它国家地区的生产量。可见美津浓正逐步将生产环节逐步转移到其它地区的加工企业, 而其企业本身的生产量不断在缩减。公司本部则把主要精力放在新技术、新产品的研发和开拓市场上。而以“虚拟经营”著称的耐克公司, 根本就没有属于自己的生产制造部门, 它的产品是由全球800多家合约制造商为它专门定制, 其中最小的合约制造商仅有五名员工 (专门为其生产标签) 。这样的企业结构, 使得耐克能最大限度地将资源投入到“哑铃”的两头。耐克采用“哑铃型”经营结构, 目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源, 降低生产成本, 减少资金投入, 降低经营风险, 提高企业的市场竞争力。正因为采用了这种经营战略, 这个世界级的公司虽然只有一千多名员工, 但却总能够不断推出新产品并长期领跑体育用品市场。

一、我国体育用品企业的经营管理现状——“纺锤型”结构

近年来, 中国体育用品制造业取得了令世人瞩目的发展, 成为了世界上体育用品制造和出口的第一大国。然而, 我国体育用品企业还都采用的是与“哑铃型”经营管理模式相对的“纺锤型”模式, 即生产环节仍是企业投资和获利的主要环节, 而技术研发和品牌营销还未得到充分的发展。

造成这种现状的原因, 一方面是由于多数企业缺乏技术创新、品牌创新的意识和实力, 始终不能摆脱无核心技术、无强势品牌的经营局面, 另一方面则是在目前的市场环境中, 低水平的生产加工仍可以让一些企业获利生存。

然而, 随着我国社会和经济环境的发展变化, 这种现状很难长久维持。我们可以从消费市场和产业环境两方面来分析:

从消费角度而言, 随着生活水平的提高, 消费者对高品质产品的消费能力不断提升、对产品品牌的选择意识也日渐增强。正如中国消费者协会调查统计, 前些年消费者选择运动鞋的时候, 只要舒适合脚就可以了。但是随着人们生活水平的提高, 享受高技术成果、享受品牌商品已成为提高生活品质的重要方面。对于运动鞋等体育用品的选择, 就自然会更加注重产品的技术含量和品牌知名度等方面因素。那些低品质、低技术含量、市场认可度低的体育用品将会越来越远离消费者选择的视野。

从产业环境而言, 虽然目前我国整体的产业环境和生产力结构, 还都较适合发展劳动密集型的产业。但对此必须作辨证分析:一是劳动密集型生产并不等于不要求产品的质量和技术含量, 两件同样劳动力成本的产品, 市场竞争就要看品牌和技术含量了。二是劳动密集型生产必须基于较低的劳动力成本, 而随着我国经济的高速发展, 劳动力成本也在逐渐提高。最近在一些经济发达地区企业出现的“民工荒”现象, 以及部分企业因劳动成本升高而内迁或倒闭等情况, 从一个侧面反映出了劳动密集型生产与劳动力价格升高的矛盾, 这种矛盾将使我国大量从事简单生产加工的体育用品企业的生存和发展面临巨大挑战。

从以上方面分析可以看出, 必须要有部分企业率先走出简单生产加工的循环圈, 我国体育用品产业才可能获得可持续的发展。

二、“哑铃型”经营管理结构对于我国体育用品产业的价值分析

“哑铃型”经营管理结构相对于纺锤型经营管理结构而言, 具有的优点是:第一、不用花费巨额资金投资在生产环节上, 有助于降低经营管理风险;第二、由于不存在庞大的生产制造系统, 同时又有强大的新产品开发能力以及完善的营销和销售体系, 因此对市场变化的适应能力很强;第三、哑铃型企业在产业链中往往处于主导地位, 可以利用技术和品牌的优势赚取超额利润。

除了上述优势, 对于我国体育用品产业而言, 部分有实力的企业采用“哑铃型”经营管理结构还有以下价值。

1、促进产业升级提升国际竞争力

体育用品要提升国际竞争力, 首先是在产品质量上, 但仅有质量还不够。因为质量再好, 如果还是在帮别人生产加工, 没有自己的品牌, 国际市场也会认为那是别人的产品。因此, 在质量提高的同时还要打造自己的品牌。这两方面的目标恰好与“哑铃型”经营管理结构相吻合。体育用品企业采用“哑铃型”经营管理结构, 有利于那些已完成资本原始积累、具有较强经济实力的企业减少或完全放弃简单的生产环节, 加大产品研发、拓展市场及塑造品牌的投入, 实现产业升级, 使其在国内相关领域脱颖而出, 并逐步跨入参与国际竞争的阵营。

2、解决劳动力价格升高的矛盾

从目前沿海部分发达地区来看, 劳动力价格已呈现逐年提高的态势。劳动力成本已成为包括体育用品企业在内的许多发达地区企业进一步发展的主要制约因素, 一些劳动密集型企业因招不到工人而无法准时交货甚至取消定单;还有部分出口型企业由于劳动力成本上升加之本币升值, 生产已无利可图。这是劳动力密集型的生产方式在劳动力价格逐步升高过程中必然会产生的矛盾局面。体育用品企业采用“哑铃型”经营管理结构, 能够将涉及使用大量劳动力的生产环节转移出去, 从而避开当前正日趋显著的劳动力价格升高的矛盾, 实现企业的可持续发展。

3、促进产业整合缓解无序竞争

以浙江体育用品“块状”产业集群为例, 各块状产业区域内的企业规模普遍较小, 且市场进入壁垒不高。许多企业都是通过从其他企业挖一两个技术人员或直接针对某些产品进行模仿加工, 来谋求企业发展。这种情况最终导致类似的企业扎堆, 面对同一市场, 为了抢占定单和客户, 相互压价等无序竞争现象较为严重。体育用品企业采用“哑铃型”经营管理结构, 加强产品技术创新、加强企业品牌建设, 将有助于企业跳出“窝里斗”和恶性竞争的窠臼。同时, 随着企业在市场上地位和知名度的提升, “哑铃型”企业作为龙头企业可以对相关领域的弱势企业进行收购兼并, 一方面有利于企业实力的提升, 另一方面可以促进产业整合, 减少产业内的无序竞争。

三、我国体育用品企业采用“哑铃型”经营管理结构的几个关键问题

1、哪些体育用品企业可以走“哑铃型”经营管理之路

就目前我国体育用品产业的整体状况而言, 由于企业规模普遍较小、产品自主开发能力普遍薄弱的背景下, 多数企业缺乏核心技术和有竞争力的品牌, 因此只能是极少数企业走“哑铃型”经营管理之路。这是因为“哑铃型”经营管理有较高的“门槛”, 以耐克公司为例, 其并非刚成立时就采用“哑铃型”经营管理结构, 后来的转型是基于其在发展过程中获得了较高的品牌知名度, 同时还有公司数十年积淀的卓越的产品研发能力为后盾。因此, 我们的体育用品企业中, 那些在体育用品市场竞争中占据国际或国内细分产业龙头地位、且具有较强自主研发能力的企业, 采用“哑铃型”经营管理方式成功的概率将会更大。

2、发展“哑铃”的两头应有所侧重

虽然“哑铃型”经营管理方式从理论上说应该是技术和市场两头并重。但体育用品企业有其特殊性——其产品除了本身体育用品的属性之外, 还有时尚消费品的属性。因此, 其品牌知名度提高及消费群体的扩展对于企业发展而言就更为关键。基于此, 体育用品企业采取“哑铃型”经营管理方式应将发展重点侧重于市场这一头, 尤其是在品牌知名度不高、市场地位还不稳固时, 更应如此。此外, 应该注意的是技术创新环节也不能脱离市场发展而“闭门造车”, 应该为企业塑造品牌、拓展市场服务。只有这样“哑铃型”经营管理方式的两头才能有机地结合起来。

3、“哑铃型”企业对生产环节不可以完全不管

“哑铃型”经营管理的主要特点是:在管理职能上重视对技术研发和市场营销的管理。而生产环节则主要是通过外包委托给其他企业完成。生产环节虽然通常技术含量较低, 有较为固定的生产程序, 但如果不建立完善监管体系, 这个环节就很容易造成产品质量下降、成本增加等问题。而产品质量一旦不能保证, 技术和市场开发将成为空中楼阁。因此, “哑铃型”企业的战略重点虽然应放在技术研发和市场营销两头, 但生产环节的监督管理却断不可轻视和省略。企业应建立起一套行之有效的间接监督管理制度, 同时还可以充分利用市场化手段, 实现合作加工企业的优胜劣汰。

4、采用何种生产环节外包的合作模式

在同一产业领域中, 采用“哑铃型”经营管理结构的企业, 相当于是处于产业“金字塔”的顶端, 必须要有另一些企业作为“金字塔”的基础, 承担顶端企业的生产加工环节。通过这种合作实现企业间的互利双赢。根据与不同区域企业的合作, “哑铃型”体育用品企业的生产环节外包可以有以下几类合作模式, 企业可以根据自身情况和发展特点作出选择。

(1) 产业集群区域内的合作模式

近年来, 沿海地区发展起来许多体育用品产业集群, 在产业集群区域内, 生产经营相类似的体育用品企业数量庞大;同时多数企业都属于规模小、以生产加工为主业。当前产业集群区域内企业的这些特点, 为“哑铃型”企业寻找生产加工的合作企业提供良好的条件;同时也为“哑铃型”企业整合兼并、做大做强提供有利的资源。

这种合作模式优点在于:同领域生产加工型企业高度集中, 合作资源丰富。不足在于:劳动力等生产要素成本较高, 不利于降低成本。

(2) 沿海-内地合作模式

我国经济发展总体状况是:东南沿海地区经济发达, 包括劳动力、土地在内的生产要素价格都相对较高;中西部内陆地区经济较为落后, 各生产要素的价格都相对较低。通过沿海-内地合作模式, 可以给东南沿海地区的一些体育用品企业转移生产加工环节, 为实现经营管理方式转型提供有利条件;同时也有利于带动内地落后地区经济的发展。

这种合作模式优点在于:承接生产的地区劳动力、土地等生产要素成本较低, 符合生产加工产能从发达地区向落后地区转移的规律。不足在于:目前产业环境尚不完善, 合作资源较为分散。

(3) 国内-国外合作模式

随着我国制造产业的发展, 许多企业开始把目光放到境外寻求发展和合作。“哑铃型”企业的国外合作模式可以分为两类, 一类是把生产环节放在劳动力成本较低的国家, 以降低生产环节成本;另一类是把生产环节放在重要目标市场国家, 以降低贸易成本。

第一类国内-国外合作模式优点是:可以利用国外更为廉价的劳动力及其他资源;第二类合作优点在于:可以减少贸易成本, 规避一些国家的贸易保护政策。

国内-国外合作模式的不利方面在于:如果当地政治经济环境发生动荡以及针对相关企业的政策发生变化, 可能导致一定的经营合作风险。

篇9：体育用品企业“联姻”赛事

体育赛事营销的内涵

体育赛事营销，顾名思义，就是指商家通过战略性地赞助那些符合特定目的的大型赛事活动，如篮球赛、足球赛、羽毛球赛等，进行销售产品、品牌传播和推广计划等营销活动，达到品牌价值的最优化和赞助投资回报率的最大化。一般而言，合作形式包括唯一主赞助商、冠名赞助商、指定赞助商、供应商、合作伙伴和提供专用产品等。

营销竞争新手段

翻开现代体育赛事与赞助商的历史，你会发现这就是一部体育与商业合作的联姻史。目前体育赞助已经占到全球赞助总额的88%，是赞助领域的“绝对权威”。据美国的一项调查显示，60%以上的受访者有愿意购买体育赞助厂商产品的倾向。

近些年来，一方面，中国职业化赛事蓬勃发展，以甲A、中超、CBA、中国乒乓球超级联赛等为代表的职业联赛规模和影响不断扩大，另一方面，在我国举办的奥运会、中国网球公开赛、全运会、北京国际马拉松赛等国内外的综合性和单项赛事数量不断增加，社会影响日益扩大，这些丰富的赛事资源为中国体育用品企业进行赛事营销提供了舞台。

赛事赞助以其不可比拟的公益性、互动性和成本效益，成为新一轮备受中国体育用品企业青睐的营销竞争手段。在体育传播和营销日益同质化的今天，赛事营销不失为商家另辟蹊径，突围取胜的秘籍。

当下，“变赛事为营销”之势愈演愈烈，如火如荼，它已经成为众多中国体育用品企业拓展市场、塑造品牌的营销行为。李宁、安踏、361°、特步等许多国内品牌已经携手赛事，在赛事营销的道路上各有所获。

LIning

〔李宁公司：走在前列〕

李宁公司的赞助几乎涵盖了国内外主流和重要的赛事，以赛事为纽带，让消费者把李宁这个中国体育用品领先品牌和高端赛事之间建立起天然的联系。

如果要给中国体育用品企业颁发“赞助赛事”的奖牌，李宁公司当之无愧可以摘得桂冠。李宁公司成功地对多届奥运会、亚运会、世锦赛等赛事进行赞助，是国内第一家签约NBA球星的体育用品公司，这些赛事赞助商的身份使得李宁公司在体育赛事赞助方面，远远地走在众多中国体育用品企业的前列。

翻开李宁公司19年的历史，“赞助哲学”始终贯穿在公司的经营理念之中。李宁公司最早的赞助项目可以追溯到18年前的第11届北京亚运会，当年，健力宝和李宁联袂出手，从外国公司手里“抢”到亚运会火炬接力传递权，第一批面世的李宁牌运动服被选为圣会火炬传递活动、火炬手指定服装、中国运动员领奖指定服装以及中外记者的指定服装。

在讲述李宁公司发展历程的《李宁：冠军的心》一书中，详细记录着李宁公司赞助体育赛事的轨迹：从公益到专业，再到国际化。

赞助公益性赛事

自1998年广东佛山体育学校落成之后，为了让更多的孩子接触和了解体操，推广“快乐体操运动”，李宁公司每年至少花费25万元组织全国少年体操比赛。旨在普及和推广网球运动项目，为青少年选手提供更多的参赛机会的李宁杯国际青少年网球排位赛，从2005年开始，在北京已成功举办3届，成为国内具有影响力和号召力的青少年网球品牌赛事。另一个值得称道的赛事是从2006年起连续十年冠名赞助中国大学生足球联赛，这也是目前国内高校参与范围最广、竞技水平最高、影响最大的足球联赛。

携手国际赛事实施国际化战略

李宁公司也把赞助国际赛事作为实施国际化的战略步骤之一。2000年，李宁公司与法国体操协会所属运动队签约，李宁成为首个赞助国外运动队的中国品牌。这意味着自2000年9月1日起，法国体操队在所有国际比赛、训练和颁奖等活动中均需身着李宁品牌运动装，法国体操队在悉尼奥运会上的出场，成为李宁品牌首次在国际上的亮相，这也是奥运赛场上，第一次用中国体育品牌装备武装外国运动员。2001年，第35届世界体操锦标赛，李宁公司赞助中国、法国、西班牙、保加利亚四国代表团的全部运动装备，包括其专业比赛服及领奖服等。在2008年奥运赛场上，李宁公司为中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队四支队伍以及西班牙、瑞典奥运代表团提供比赛服装，值得一提的是，李宁公司还与阿根廷篮协签订协议，雅典奥运会冠军阿根廷男子篮球队在本届奥运会上身着“李宁”牌战袍，出现在北京五棵松篮球馆。

如今，从体操到足球、篮球、排球三大球类，到从国内赛事到国外赛事，从个人明星到体育组织，李宁公司的赞助几乎涵盖了国内外主流和重要的赛事，以赛事为纽带，让消费者把李宁这个中国体育用品领先品牌和高端赛事之间建立起天然的联系。

ANTA

〔安踏：赞助永不止步〕

九年前，当帅气的世界乒乓球冠军孔令辉在央视屏幕上说出“我选择，我喜欢”时，安踏初露锋芒，使人们从晋江众多企业中记住了安踏的名字。九年后，当我们打开CCTV5，翻阅体育报纸，点击SOHU体育新闻时，人们又一次惊喜地发现，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，满眼随处可见安踏的logo，听到安踏人“Keep moving”的大气而励志的口号。

如果说，当年安踏签约孔令辉是独具慧眼，那么，在赛事赞助方面，安踏仍然是快人一步，领先于国内许多品牌。安踏是国内品牌意识较早的一家企业，早在1995年，它就开始赞助第67届男、女世界举重锦标赛等赛事。

赞助专业篮球赛事

在初涉赞助赛事项目后，安踏有意把自身大众品牌的定位向更专业化的道路发展，它的脚步开始迈入赞助专业赛事，步伐迈得也越来越大：2002年，安踏与中国大学生篮球联赛(CUBA)签订协议，形成战略合作伙伴关系，连续三年赞助CUBA全套运动装备；2003年，安踏签约CBA联赛（中国篮球职业联赛），赞助浙江万马、陕西东盛、辽宁盼盼三支种子队的全套运动装备；2004年，它全面赞助CBA联赛，成为2004年-2012年连续8年16支球队的运动装备独家赞助商、CBA联赛运动装备惟一指定合作伙伴；2003年，安踏开始赞助立陶宛职业篮球“青年近卫军”海神篮球俱乐部，成为第一个赞助海外职业篮球队的中国体育用品品牌。

深度赞助回报显著

除了篮球，安踏还赞助极限精英赛、2004-2006年全国男子女子排球联赛、2005-2008年中国乒乓球俱乐部超级联赛等。从赞助赛事的广度、深度方面，都折射出安踏全力支持中国体育事业，立志成为“中国联赛的发动机”的理念。从1991年成立至今，安踏累计投入超过上亿元资金和实物在赛事赞助和赛事推广方面。

经过不懈努力地赞助专业赛事，尤其是一直稳固持续资助CBA，安踏成功打造了专业化体育用品的形象。赛事赞助的渗透成为安踏突破国内外市场的不二捷径。以专业篮球鞋为例，从霸道Ⅰ代、Ⅱ代到CUBA全系列专业体育产品，到2005年CBA全明星战靴，再到最近火箭队大前锋斯科拉穿着定制的斯科拉二代篮球鞋征战北京奥运会，安踏不仅得到了专业球员的充分肯定，也得到了市场的积极反应：从2001年到2007年，安踏运动鞋市场占有率综合指数连续七年在中国荣列第一。安踏也迅速拓展东欧和东南亚市场，顺利在匈牙利、俄罗斯等市场打开局面。

361°

〔361°：运动武装护航赛事〕

361°脱颖而出，成功获得2010年第16届广州亚运会高级合作伙伴。时隔二十年，中国又举办亚运会，届时，我们将见证361°诠释的赛事营销。

借助赛事 华丽转身

以奥运烽火燎原为背景，轮番展示361°篮球、田径、羽毛球和足球系列服饰，这就是361°公司在腾讯网上投放的“决胜2008”的广告画面，画面中涉及的几个体育项目也是361°公司参与赞助的项目。

目前，作为中国国家羽毛球队TOP合作伙伴，361°连续9年支持国家羽毛球队，拥有世界羽坛名将林丹、张宁、蔡赟、付海峰、高崚等一线明星品牌代言人。

为了多元提升品牌形象，定位为“运动武装”和提出“想玩更要敢玩”的361°继续打出赛事营销这张王牌，借赞助赛事华丽转身。近年来，361°先后赞助“CCTV5 361°娱乐篮球全国挑战赛”、“中国大学生篮球超级联赛(CUBS)”、“2006-2008年厦门国际马拉松赛”、“2008全国跳水锦标赛暨奥运选拔赛”等赛事。

联姻娱乐篮球赛事

值得一提的是，区别于安踏专注专业篮球，主要赞助职业篮球赛，361°则更注重于娱乐篮球。“CCTV5 361°娱乐篮球全国挑战赛”和“中国大学生篮球超级联赛(CUBS)”是361°开展得最为火爆的两项经典大众篮球赛事。特别是2006年开始与央视联合打造的娱乐篮球全国挑战赛，将体育营销与大众娱乐元素巧妙地结合，在全国海选选手，评选篮球宝贝、扣篮王、全能王等冠军，极具娱乐性和互动性，每届赛事都吸引了不少篮球好手。该赛事也已成长为中国本土成熟、极具人气的街球赛事之一。

出击2010年亚运会

361°脱颖而出，成功获得2010年第16届广州亚运会高级合作伙伴。两年后的广州亚运会是继2008年奥运会结束后中国本土首个国际最大的体育赛事。时隔二十年，中国又举办亚运会，届时，我们将见证361°诠释的赛事营销。

XTEP

〔特步：娱乐营销和体育营销并重〕

特步清楚地把自身企业策略定为时尚与运动。这个以“全球时尚·运动第一品牌”为愿景的企业一直是“体育营销”和“娱乐营销”并重。

“你的属性本身就是体育用品，所以你不能跟体育脱轨。那么，如何把握原先的推广效果？我们必须寻找一个高端的赛事来进入这个门槛，这样，人家就会说‘你也来了’。”特步公司总经理丁水波对赛事赞助如此解释到。当然，特步也是这样做的。

另辟蹊径 明星代言

在众多体育明星代言的体育用品圈内，特步另辟蹊径，聘请谢霆锋、twins、蔡依林等影视明星代言，推广他们“娱乐营销”的理念。与此同时，特步也一直在寻找适合自己娱乐体育的赛事资源。

赞助赛事 范围颇广

2005年，特步赞助全国第十届运动会。自2006年起，特步连续两年成为WCBA（中国女子篮球甲级联赛）的冠名赞助商，根据2007年续签的合约，2008－2013年特步延续这5个赛季的WCBA冠名赞助商权益，同时，特步也是专门针对业余篮球爱好者的全国性高级别公开联赛CBO（中国业余篮球公开赛）、CUVA（中国大学生排球联赛）、全国健康跑的独家合作伙伴。从2007赛季开始，特步连续三年成为CX大赛（全国极限精英赛）的冠名赞助商，并向大赛提供选手及裁判员的专用比赛装备。2007年，特步冠名NBL（中国男子篮球联赛），该赛事是 CBA 的次级联赛，是仅仅次于CBA的国内中坚联赛。同年，特步为六届城市运动会的合作伙伴，并冠名第六届城市运动会篮球和羽毛球赛。

在北京奥运会上，特步缔盟白俄罗斯代表团，成为白俄罗斯的北京奥运会领奖装备赞助商。2008年年底，特步赞助的“2008特步国球大典”民间海选“乒乓有天才”活动在北京拉开帷幕。

后奥运时代，特步赞助2009年第十一届全国运动会，是“第十一届全国运动会合作伙伴”和“第十一届全国运动会惟一指定运动装备赞助商”，它负责提供全运会火炬传递专用装备，裁判人员、工作人员、志愿者专用服装，山东体育代表团全套领奖装备。并且冠名十一届全运会男、女子篮球赛事。

携手厦门国际马拉松赛

2008年，特步顺利中标“2009—2013年厦门国际马拉松赛唯一指定运动装备赞助商”，成为厦门国际马拉松全球金牌顶级合作伙伴，也就是说在今后5年的时间内，厦门国际马拉松赛的运动装备都由特步提供，作为回报，特步也将在合同规定的期限内享有“厦门国际马拉松赛唯一指定运动装备赞助商”的一切权利。

特步与众多体育赛事深度合作，使明星、赛事、品牌三者相得益彰，互为促进，助力特步打造中国本土成功的时尚运动品牌。

〔商家为何钟情于赛事营销〕

1赛事是一个综合性、立体性的传播载体，是众多体育用品企业展示实力与技术的一个良好平台，赛事体育营销已经是企业，尤其是体育用品企业拓展市场和推广品牌形象的利器。

2赛事营销在宣传和推广品牌方面有着极好的效果。充满激情与挑战的体育赛事具有极强的观赏性，赛事把生产商、赞助商、传媒、消费者、观众、经销商等各种身份的人集合在一起，提供相关人员接触品牌产品的机会，增加品牌的知名度。

3依托赛事有利于体育用品企业塑造专业化和公益的形象。以安踏为例，在赞助CBA后，与比利时的RSscan公司和北京体育大学生物力学教研室共同建立的安踏运动力学实验室，为CBA球星研究、设计和定制球鞋。在每场赛事中，篮球粉丝们在欣赏CBA激烈对抗中，对安踏的第一认识是，这是CBA篮球明星配备的专业品质的装备，从而培养了潜在的消费者。

〔实施赛事营销的注意事项〕

优质的赛事资源是稀缺资源，具有排他性和独占性。因此，如何科学地赞助赛事，达到利益最大化，避免出现赞助费打水漂的现象，专家提醒体育用品企业在赞助赛事时需注意以下几点：

保持赞助赛事的延续性

将赛事融入企业和消费者，这需要一个较长的时间。毕竟，要把品牌概念深深植入消费者心中，还要一个不断重复和反复的过程。从市场培育的角度来讲，要想赛事与企业品牌建立深度相关性，一般而言，尚需持续一定年限。但一旦获得赛事观看者对赞助商和赞助品牌的认可，在不久的将来，他们会是该品牌的新生消费群。

企业定位与赛事资源的结合

当企业下决心以赞助商的身份利用赛事这个广阔平台时，自己首先需要明确企业自身的目标，找到赛事与公司品牌之间的关联性。具体来说，就是考虑赛事赞助时，要想到赛事能给消费者带来什么体验，消费者自身渴求的是什么，自身品牌本身属性又是什么。只有把赛事特点和品牌价值结合，变成有力的关联，才能获得成功。以安踏和361°为例，都是赞助篮球，一个是赞助专业球赛，一个玩转娱乐篮球，各自成为专业体育和娱乐体育的领先者。

赞助与其他营销方式配合