安全管理机构的设置

关键词： 专职 设置 管理机构 生产

安全管理机构的设置（精选8篇）

篇1：安全管理机构的设置

中交一局五公司鲁坨路项目部

安全生产管理机构设置及专职安全管理人员配备的规定

为了落实项目主体责任，规范安全生产管理机构的设置，明确项目专职安全生产管理人员的配备标准，加强安全生产监督监理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律法规及公司管理制度的规定，特制订本办法。

第一条 本办法适用于鲁坨路项目安全管理机构和专职安全管理人员的管理。

第二条 本办法所称安全生产管理机构是指项目设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。

第三条 专职安全生产管理人员是指经有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

第四条 安全管理机构的设置

1、项目成立安全生产领导小组，项目经理为组长，总工、安全总监或生产副经理为副组长，各部门负责人为组员，项目安全管理部门负责项目安全领导小组日常工作的处理。

2、项目必须设置专门的安全生产管理部门，部门人员不得兼职。

3、项目安全管理部门是项目安全生产的监督管理部门，项目安全管理部门的名称业主有规定的适用其规定；业主没有规定的统一为：安全监督部；铁路工程项目为：安全质量部。

第五条 安全领导小组的职责

1、贯彻国家安全生产和环境保护的方针政策、法令法规，结合公司发展规划，建立长效机制，制定项目安全生产和环境保护方针目标和控制指标。

2、审定本项目安全生产和环境保护规划和规章制度，审定安全生产和环境保护分级责任考核结果，决定安全环保奖罚事项。

3、审定本项目全年安全生产和环境保护工作的计划和完成情况，包括安全生产和环境保护教育培训、安全环保投入等项工作。

4、及时分析本项目安全生产和环境保护形势，研究部署并指导安全生产和环境保护工作，研究解决安全生产和环境保护重大问题。

5、严格按照“四不放过”原则，对生产安全事故和环境重大污染事故做出处理决定。

6、国家明确的其他安全生产和环境保护领导职责。第六条 项目安全管理机构和安全管理人员的职责

1、协助领导组织推动本项目的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、环境保护、劳动保护法律法规、政策和制度，并负责监督检查执行情况；

2、协助领导组织定期、不定期的安全生产检查，检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导；

3、定期制定安全环保工作计划和方针目标，并负责贯彻实施；

4、组织协助有关部门制订或修改安全技术操作规程和安全规章制度和生产安全事故应急救援预案，并对其贯彻执行情况进行督促检查；

5、督促本项目安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“三同时”原则予以落实；

6、参加对新工入厂、复工等人员的三级安全教育和职工的安全教育、培训工作。开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查；

7、按照有关规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查；

8、督促有关部门落实好环境保护工作；

9、组织或者参与本项目应急救援演练；

10、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。督促有关部门，提出预防事故措施；

11、组织开展本单位安全生产竞赛、评比和奖罚活动及安全生产经验总结、推广先进经验工作，组织开展安全月活动。

第七条、项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：

1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；

2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

3、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

5、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；

6、依法报告生产安全事故情况。

第八条 项目专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并根据本项目经营规模和生产需要予以增加：

1、按照“公路水运工程安全生产监督管理办法”（交通部[2007]1号）的规定进行人员配备：按照工程合同造价每5000万元配备一名专职安全员。

2、劳务分包协作队的安全管理人员的配备

（1）、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员。（2）、50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员。

（3）、200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

第九条 人员资格：项目安全管理人员要持有C2证。第十条 安全管理人员的管理

1、项目的专职安全生产管理人员应当定期将项目安全生产管理情况报告公司安全生产管理部门。

2、项目不得私自将专职安全员转岗或调往其他项目，专职安全的调动必须通过公司安全科同意后方可调动，并由安全科通知人力资源科办理调动手续。

本办法自公布之日起实施。

篇2：安全管理机构的设置

安全管理机构及工作职责

组长： 高伟民（校长）

副组长：张世忠（副校长）负责教导处

杨斐帆（总务主任）负责总务处 成员： 各班班主任及全体科任教师、王成斌。、校长职责：

（1）对学校安全工作负总责，制订切实可行的安全教育制度；

（2）加强对各职能部门的督促检查，落实安全制度；

（3）定期召开会议，专题研究有关安全工作新情况、新问题，保障学校安全，做到警钟长鸣； 2、总务处职责：

（1）及时进行校舍安全检查，发现问题及时报告；

（2）经常对教育设施进行安全检查，确保设施安全可靠，加强财产和经费的安全管理，严防失窃；

（3）加强学校用电安全，定期组织对用电设备进行必要的检查。（4）切实解决学校安全工作的不安全隐患，建立严格的外出活动报批制度。

（5）门卫按学校制定的安全巡查制度，认真履行职责，发现安全隐患及时处理并上报。3、教导处职责：

（1）组织各年级经常对教室照明设施进行检查；

（2）督促所属部门加强消防器材的管理与使用；

（3）有计划地组织开展课堂教学渗透安全教育，确保每周一节安全课开设，有任课教师，有计划、有总结。

（4）利用升旗仪式、主题班会、宣传橱窗、报告会等形式对学生进行安全教育、法制教育、心理健康教育，普及安全知识，培养学生安全意识和自救能力；

（5）班级加强安全教育，每学期学期初、学期中、放假前集中进行一次安全教育，突出交通、消防、卫生安全教育；

（6）加强对班级学生及活动场所的安全检查，确保活动安全，不组织存在安全隐患的活动；

（7）督促班主任加强与家长的联系，及时反馈学生在校信息 4、班主任及科任教师职责：

（1）班级任课教师要时刻注意教室及周围环境的安全，活动课周密考虑安全因素；一旦发现隐患或出现危险情况及时组织学生撒离并迅速向学校报告。

（2）严密注意学生动向，切实履行安全教育责任，杜绝自己管理范围内的安全责任事故的发生；

（3）文明执教，严禁体罚与变相体罚，保障学生身心健康，对由此导致的学生伤亡、出走等后果坚决追究当事人责任。

篇3：培训机构的管理组织结构设置

培训机构管理存在的问题

目前, 各培训机构为企业做培训, 是培训管理人员与企业洽谈培训方案, 如培训体系设计、培训师资选派、培训项目实施管理、培训效果评估, 这是培训管理人员纵向地管理培训项目。采取这种方式有很多弊端:一是分工不明确、不专业, 对业务员水平要求较高, 给培训人员造成较大压力;二是“单兵作战”, 没有团队意识, 信息无法共享, 一旦培训人员离岗, 其管理的客户将丢失;三是开展综合性的培训项目较为困难, 极易产生“飞单”;四是培训机构对员工的约束力较差, 未建立有效的激励机制, 极易产生“私单”现象;五是缺乏后期跟踪服务, 客户不能产生信任感和依赖感, 因而不能深度挖掘客户的潜力。

培训机构的组织结构设置

现阶段培训机构采用的纵向管理模式, 存在许多缺陷。解决这些缺陷问题, 培训机构就要采用扁平横向的管理模式。

1. 分割作业流程

培训机构应将培训管理作业流程分割为几个阶段:

(1) 开发培训市场和客户。培训机构应根据企业的培训目的, 进行培训市场需求调研, 针对企业不同部门、不同级别的员工, 制定培训计划, 为企业提供专业培训服务, 或提供系统的课程包。

(2) 实施培训项目。根据客户的培训计划, 设计具体的培训方案, 组织培训项目的实施工作。在项目实施过程中应与客户进行更深入的沟通, 挖掘有潜力的客户, 为客户提供培训服务 (培训市场二次开发) , 并及时对培训效果进行评估。

(3) 培训服务管理。整理培训项目资料, 对培训效果进行后期跟踪评估。深入发掘客户对培训项目的意见, 并提供分析报告, 增强客户对培训机构的信任感和依赖性, 进而为其提供增值服务, 如建立沟通平台、客户服务网络平台 (培训市场三次开发) 。

(4) 研发培训产品。根据培训市场的需求, 设计培训课程体系, 按照培训需求建立培训师资队伍。

2.建立合理的组织结构

培训机构应通过对培训作业流程各阶段的分割, 建立合理的组织结构。

(1) 培训市场开发部门, 主要职责是:开发培训市场, 调研培训需求, 制定培训计划。

(2) 培训项目实施管理部门, 主要职责是:设计培训方案, 培训项目实施管理, 培训市场二次开发, 培训效果现场评估。

(3) 培训服务管理部门, 主要职责是:培训效果后期跟踪评估, 培训市场三次开发, 建立客户服务平台和沟通平台。

(4) 培训产品研发部门, 主要职责是:设计培训课程体系, 建设培训师资队伍。

各部门之间通过资源共享、信息沟通、评估反馈, 建立管理循环体系 (见下图) :

按作业流程建立组织机构的优势

培训机构建立扁平的横向组织机构, 可增强管理能力, 提升管理水平, 其优势是:

1.细化了各部门人员的职责, 培训人员“授业有专攻”

通过精细的划分, 培训市场开发人员可将全部精力投入开辟新市场中, 从而带来更多客户;培训项目实施管理人员专攻于培训课程设计和项目管理, 可提高工作效率;培训服务管理人员可致力于构建客户沟通平台和服务网络;培训产品研发人员可专门进行培训课程开发, 从市场需求和客户需求着手, 研发培训课程及组件培训课程包;不断培养新的师资力量, 组建师资梯队。组织机构中的各部门可充分利用优势资源, 为实现培训机构的发展目标发挥重要的作用。

2. 信息流向明确, 信息渠道顺畅

在作业流程和管理制度的规范下, 各类信息可及时有序地在各部门之间流通;在各个信息节点处都有专门的负责人处理信息, 确保信息准确流畅地传递。既缩短了沟通时间, 又降低了沟通成本。

3. 各部门之间实现了资源共享, 节约了管理成本

培训业务所需的各类教师、设备、场地等资源, 均实现了合理配置, 不仅减少了资源存储冗余, 节约了管理成本, 而且对客户资源也可进行深入挖掘。

4. 形成了各部门之间相互服务相互支持的关系

形成这种关系, 各个部门在整个作业流程中都会发挥重要的作用, 缺一不可。

5. 提供专业服务, 增强客户的信任感

篇4：安全管理机构的设置

[关键词]定额造价；管理机构；设置及运行

[中图分类号]F406.2[文献标识码]A[文章编号]1673—5595(2008)04—0020—(03)

随着石油企业股份制改组的基本完成和内部运行机制不断调整完善，需要加强油田分公司定额造价系统的管理。本文针对采油厂这类相对独立运营且有内部利润要求的经济实体，提出构建厂级定额造价管理中心，全面发挥其核算支持的核心作用的建议，目的是要理顺职能设置，形成和谐管理氛围，提升经营管理效率，保障采油厂获取更大的经济效益。

一、设置厂级定额造价管理机构的目的和意义

设置独立的采油厂定额造价管理机构，是将造价核算由原来业务系统的“条条”式管理改为造价专业化的“段段”式管理，解决核算分散和监管不力的问题，完全契合企业内控制度所强调的“不相容设置”和“程序控制”原则要求，有利于实现提高核算质量和管理效率这一总体目标。若资金支配权的系统部门较分散，难以进行有效的宏观掌控，较易造成资金使用支付中的“漫流”现象。而将造价核算改变为专业化统管，就能真正实现费用核定的归口“导流”和总体调控。这样既焕发了造价专业部门的活力，又能激活全厂高效经营这盘总棋。

研究管理部门设置和职能定位，首先要明确特定业务的基本职能和管理作用，特别是在认识上仍存有较多差异或不甚到位的境况下。这也是造成目前职能归属不清、设置混乱、管理水平难获本质提升的根本原因。

那么，定额造价工作的基本职能应该是什么呢?我们知道，所谓定额就是某种规定的额度，也就是处理特定事物的数量界限。而工程建设定额特指一定生产力水平下，建成单位工程产品对人工、材料、机械和资金消耗的规定额度，它体现出正常施工条件、合理的施工组织设计下产出合格产品各种生产要素消耗的社会平均水平，在工程价格形成中具有重要的基础性作用。中国现阶段正处于传统定额计价方式向市场自主定价模式的转变过程中，当前使用的建设工程定额仍是工程造价管理的重要手段，但从长远看，肯定将会逐步向工程量清单计价方式转化。结合目前中石化集团公司实际，应分层次逐级明确。中石化工程定额造价管理中心作为中石化集团总部直设机构，是本企业造价业务最高级管理层。它本身就是适应中石化强化工程定额核算监管要求应运而生的，因此，它的基本职能在于统一制定全企业工程定额标准和结算价格。其目的是强调定额的企业专属性和统一性，改变以往各个下属单位定额散乱、企业内部无法对比考核的局面。其作用在于：一方面提供精确、全面的各类工程结算定额及材料设备价格数据库，支持中石化股份公司的ERP管理系统的有效运作；另一方面，可根据外部经营环境变化和企业内部经营需要，对有关定额和价格适时进行合理调整，平衡各方面利益；另外，还可以对企业工程计价方式的改进及造价政策调整进行统一部署。

各分公司或直属经济实体单位的定额造价管理是中间层面的系统管理，它的基本职能在于对本企业内拟建工程进行投资测算，为项目规划批复做好前置性工作。采油厂级的定额造价管理应是造价系统管理的基础层面，但从其与本单位生产经营联系的紧密性和工作具体性来看，确有进行系统化管理的必要。设置采油厂定额造价管理机构既可实现与分公司主管部门职能上的同口径对应，也有助于发挥厂内造价业务的综合效能。

长期以来，定额造价工作，也就是人们常说的工程预结算，常常被视为无足轻重，其作用不同程度被弱化。目前，定额造价工作多由计划、审计或施工等部门负责，定额造价工作人员的话语权颇受制约。实际上，企业的定额造价核算涉及生产经营的方方面面，不归口统管、不独立行事，极易走人各行其是、多头难控的困境。

现有定额造价管理模式弊大于利。我们先客观分析有利的方面：首先，造价管理从属其他部门，从外部看减少了操作环节，抑制了部门间职能摩擦，管理效率应有所提升。如归计划部门管辖，资金控制起来更加便利；归施工部门管辖，可省去造价人员对工程量的再次认定而且变更签认比较便捷通畅，等等。其次，这种从属化的设置，便于经营中经常的变通性操作，使超越规则或某些“不甚合规”的业务处理变得相对容易。总起来看，这些有利方面其实都是表象性的，它模糊了职能间的衔接边限，看似岗位归并，却最终造成了管理职能被压缩、综合效能反被削弱的后果。再分析不利方面：首先，违反了管理职能设置时必须遵守的“不相容设置”和“程序控制”两项基本原则，不符合中石化内部控制制度相关要求。“不相容设置”是指关键业务岗位(职务)明确分离，单个部门或单个人对任何一项业务活动或经济事项没有完全的处理权，即在科学设置机构、岗位、职务并合理配备人员的基础上，通过职责分工、相互监督、相互牵制来约束各个部门和经办人的行为。而“程序控制”则主要通过对业务进行科学分类、制定相应的标准程序和工作流程来规范部门的业务行为，防止业务运行中出现偏差。由此看来，现行的从属设置看似实行了系统化管理，其实形成了设计、审批、施工、结算诸环节贯通的闭环式运作，与运行环节应相互衔接、相互监督的内控宗旨相悖，实属管理机制设置不当或留存缺陷。还可能导致出现违规违纪现象，这恰恰违背了“不相容设置”和“程序控制”两项基本原则。其次，定额造价管理机构从属设置后因受工作特点所限，往往被摆在“工兵”位置，沦为次要角色。长此以往，便会安于现状、不求发展，势必越走路越窄，作用渐趋式微。因此，针对以上设置不当的实质性弊端，必须进行相应调整。

二、厂级定额造价管理机构的基本职能定位

设立采油厂级定额造价中心，其核心作用在于它对所有需计价核算经济事项的支持和对相关经营决策的反馈干预。首先，要成为一个资金流出的“过滤筛”和总闸口。所有需按定额计价、需审算方可确认的核算事项，均应经过造价编审把关，据此分别对计划投资项目和成本维修项目费用核算提供有力支撑。其次，通过具体项目结算审定和分类汇总数据的掌握分析，可对投资计划和各类费用预算执行情况进行监督和考核，及时发现资金使用中的问题，为改进经营决策积极建言，在定额补充、调整及堵塞管理漏洞等方面发挥其专业智囊作用。

采油厂定额造价管理机构的基本职能包括四个方面：一是工程预算编制，主要是工程前期估算、概算调整、标底报批、变更预算及清单计价方式下的工作量核定等，以此辅助各类项目决策和资金安排。

二是工程结算审查，主要是工程竣工或进度结算审定、价差调整、终审协调、拨款手续办理等，以此确认各类项目的单项实际支出和分类汇总。三是工程造价分析，主要是各专业工程造价构成及建造成本变动趋势分析、单体项目综合造价分析及造价专业课题研究等，实际上是工程预结算工作向纵深层次的延伸。在深入分析的基础上提出造价控制具体办法和建设性意见，发挥对同类工程决策的反馈参谋作用。四是工程结算定额价格的综合管理，主要是确定各专业定额的适用性、调整政策、新定额补编、测试及推广，对材料、设备、劳务结算价格的管辖等，这是造价核算的基础性工作，应予重视和加强。

实际上，以往采油厂定额造价工作主要做的是上述前两项工作，这是远远不够的，还必须在造价控制上下足功夫，在造价分析上寻求突破，利用多形式多层次的分析方法，提出行之有效的合理化建议，切实发挥专业智囊的作用。任何控制都是为确保某种目标实现而展开的，表现为实施过程中实行的有效反馈调整和纠偏行为。定额造价工作必须一头密切联系设计，一头牵紧施工进程，必须拿出相当精力放在这两个环节上，才能取得令人满意的成效。在工程造价控制过程中，一要积极主动实施控制措施，更要主动地去影响项目决策和设计施工。二要加强与技术层面的紧密结合，依靠技术手段达到节约建设开支的目的。正确处理技术先进与经济合理两者的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理、在经济合理基础上的技术先进，让控制建设费用的观念渗透到各项设计中并伴随每个施工措施的选择。三要强化过程监控，施行工程动态结算，以便更精确地反映项目实际费用，当前可考虑选用抽料补差或利用调值公式等方法完成动态结算。施行动态结算监控，能及时发现费用偏差，作出深入分析和反馈，可督促资金管理和施工管理部门采取针对性纠偏措施，维护采油厂执行经营决策的严肃性和工程建设的管理秩序。

三、厂级定额造价管理具体运作设计

管理效用的充分发挥，首先依靠其专业性，这是发挥职能作用的基础和根本；其次在于其便捷性，即表现形式的简洁和易于操作，这是方便其他管理部门接受使用和拓展专业应用领域的关键，体现着用心服务的意识。

就工程造价工作而言，做好工程预结算编审是首要职责。但如何给相关部门提供一套便利的速查速算工具，便于他们随时自行完成所需费用估测，大幅提升管理时效；如何适应油田改制和结算关系多元化趋势的需要，合理调节各方利益关系等，是目前必须认真研究解决的问题。对企业而言，编制管理性定额是加强企业内部监控、进行成本核算的依据，是有效控制各类工程造价的必要手段。因此，组织编制定额时，既要注重吸收技术人员参与进来，提高科学合理性，防止出现偏颇，又要做到按期修订和持续性调整完善，及时将新材料、新工艺的应用纳入定额预算，满足时效性要求。对此，我们要着力做好以下几方面工作：一是做好分公司层面的建安工程估算指标和定型预算的修编和推行工作，它具有宏观指导作用，便于各厂间横向对比控制；二是由现用结算定额折算出厂内分类工程单位估价表，汇集成册并逐年修订，同时，将现有内部劳务结算价格及标准整编纳入预算，形成一本内容全面翔实的速查宝典；三是组织对关联交易单位、托管运行单位以及改制分离单位有关结算定额价格的调研、核定与报批工作，为顺利结算创造有利条件；四是把施工用材市场价格调研和设备询价工作经常化、制度化，掌握完整、准确的第一手资料，增强工程结算的权威性和说服力。做好这些工作，既体现了本部门的专业价值，又能在做好服务的基础上使专业职能得到有效延伸，促进各职能部门的协作融合，发挥最佳的综合管理效能。

欲得到满意的管理效绩，还必须做好以下四个方面的运行保障工作：一是关注工程设计资料的完整和精确，包括设计图纸、设计调整以及变更；二是做好工程施工预算，可与工程结算对应起来并据此控制工程结算；三是确保项目竣工验交证书及现场签证资料的规范化；四是狠抓阶段验收和现场复核工作，切实发挥应有的监督作用。

造价工作大有可为，应得到各级企业领导者的深刻认同，更应是每一名从业人员的坚定信念和动力源泉。摆正位就要谋好事、担责任、敢作为。因此，在造价管理工作中，要始终遵循公平合理计价原则，把超前控制、从严决策作为努力方向和工作目标。不搞好远期筹划，不主动对影响企业运营的弊端大胆变革，就会掣肘当前，难获发展。

鼓励造价管理的创新与突破，是与其未来发展趋势密切相关的。作为采油厂级定额造价管理机构，应该注重或考虑以下三个方面：首先，从业人员应提升素质，除常规培训外，应制定奖助措施鼓励从业人员参加国家注册造价师资格考试，增强相关理论知识，长远看可减轻对社会性造价机构的依赖；走经济与技术相结合，打造复合型人才的路子，补齐工程技术知识普遍偏弱这条短腿。其次，克服困难和阻力，强化生产性费用定额体系的建设，把它作为今后一段时期内拓展业务领域的突破口。近期应加紧修订首套油气开采成本定额，力争尽快试行，把采油厂级成本预算核定统一纳入定额核算轨道。这既可有效化解成本资金分配矛盾，又为即将推行的油藏经营模式铺平道路。再次，用心研究现阶段国家和行业的经营监管政策，在积极配合完成工程建设效能监察、各级经济责任审计的基础上，进一步规范本职业务操作，调理不当流程，堵塞管理漏洞，当好维护企业利益的忠诚卫士。

篇5：安全管理机构的设置

为确保有专门的机构或人员负责安全生产管理，保障安全生产工作正常有序开展，实现安全生产目标，根据《安全生产法》、《职业病防治法》、《云南省安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定《安全机构设置及安全管理人员配置管理制度》。2 工作职责

2.1 企业主要负责人是本过程的主管领导。安全生产管理机构的设置或人员任命，均应经企业主要负责人批准。

2.2 人力资源部负责安全管理机构设置、安全管理人员任命工作。3 安全生产管理机构设置 3.1 安全生产委员会

安全生产委员会是企业安全生产工作的议事机构，由企业主要负责人担任安全生产委员会（以下简称安委会）主任，分管领导和各部门负责人任安委会委员。

为便于工作，安委会下设安委会办公室（以下简称安委办），安委办设于安全环保科，由安全环保科负责人兼任安委办主任。

安委会的设置及人员组成应以正式文件发布。3.2安全环保科

为了加强安全生产的专业管理和日常管理工作，设置安全环保科作为企业安全管理与环保管理的职能部门，并为之配备能力与数量相适应的安全、环保、职业健康管理人员。

安全环保科的设置及负责人任命由企业主要负责人批准，人力资源部以正式文件发布。

安全员配置人数必须满足国家有关规定。4 安委会工作要求

严格贯彻执行国家的安全生产工作方针、政策、法律、法规、标准和上级有关安全生产工作的规定、决定等。

对重大人身、设备、交通、火灾、爆炸、中毒事故、职业危害或重大事件，组织进行调查、分析和处理。

督促各责任单位认真落实安全生产责任制，并协调各单位、专业部门之间的安全工作，确保企业安全管理工作健康发展。

审定企业安全环保工作总结、安全环保工作计划和重大安全环保措施及计划，审定企业安全环保奖励办法和重大事故隐患整改方案，并督促各单位和部门认真落实。

安全生产委员会的主任、副主任应牵头组织开展安委会的工作，安委办是安委会的办事机构，负责处理安委会的日常安全管理工作。

安委会会议由安委会主任主持，每季度召开一次安委会会议，特殊情况可临时增加，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的重大安全问题。因特殊原因安委会主任不能参加会议的，应授权安委会副主任主持会议。安委会主任每半年应至少主持一次安委会会议。

安委会会议由安委办筹备，准备相应资料，做好会议记录。安委会会议必须形成会议纪要，纪要内容应包括跟踪上次会议工作要求的落实情况、制定新的工作要求、形成工作任务清单，未完成项目必须有整改措施。会议纪要由安委会主任签发。安全环保科工作要求

安全环保科是企业安全、环保、职业健康工作的主管部门，在企业主要负责人和安委会的领导下，做好安全生产管理工作。

宣传、贯彻国家安全法律法规、标准和方针、政策，执行上级部门相关规定。组织制（修）订企业安全、环保、职业健康管理制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督、检查和考核。贯彻、落实安全标准化管理，规范安全管理行为，持续改进安全管理绩效。

负责企业安全教育培训管理，配合相关单位开展安全教育培训。配合上级部门开展特种作业、特种设备操作与管理、安全管理人员的培训、考核和资格证取（换）证工作。配合相关部门对外来施工队伍进行安全教育。组织召开安全例会。组织厂级各项安全检查，下达隐患整改通知书，并进行跟踪、落实；配合相关单位对压力容器、起重机械等特种设备及安全设施、装置等按规定检查和校验工作。

5.1组织编制应急救援预案，并组织演练、评审和完善。

5.2负责工伤事故的管理工作，配合相关部门进行工伤认定工作；组织重伤事故、轻伤事故、一般污染事故的调查处理，配合主管部门进行各类重、特大事故的调查、处理工作。

5.3按国家和行业有关规定制定劳动防护用品发放标准，监督劳动防护用品采购管理，监督、指导员工正确使用。

5.4对下列情形之一者，有权责令其停工、停产整改。1)明显处于危险运行状态的设备、设施。

2)高危作业(含进入容器、登高、动火、煤气区域作业等)未履行安全审批手续，或未采取安全防范措施。5.5对相关方负有安全监督管理责任。6 安全管理人员任职条件

6.1经依法培训合格，取得安全任职资格证书。

6.2 3年以上企业安全生产管理相关经历，中专及以上学历。

6.3具有一定的风险评价能力、事故调查分析技能、应急处理能力、安全检测能力、系统安全评价能力、写作能力、较强的组织和对内对外沟通、协调能力。6.4了解安全生产管理基本知识、系统掌握安全技术和管理基本知识，熟悉国家安全生产法律法规和国家、行业相关安全标准，熟悉企业生产工艺原理和各生产环节、过程。7 变更管理 7.1 安委会成员变更

安委会成员发生变更时，应及时对安委会组成进行变更并下发新的安委会组成成员文件。

7.2 安全管理机构变更

企业组织机构发生变更时，应及时对安全管理机构进行变更。7.3 安全管理人员变更

发生以下情况时，对被任命的安全管理人员进行变更： ——出现安全事故被撤职的；

篇6：快递安全管理机构设置

安全生产领导小组

（1）、拜泉天天快递设立安全生产领导小组 安全生产领导小组组长：曹国玉 副 组 长：邹敬华 组 员：于洪伟 赵树成

（2）安全生产领导小组办事机构设在天天快递，承办具体日常业务工作。

安全生产领导小组

（1）天天快递经理任安全领导小组组长，是该安全生产第一责任人，副组长负责有关安全生产的具体事宜。并设立负责安全管理的职能部门，协助组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责。

（2）设立专职安全员二名（特殊情况下可根据实际情况设多名专职安全员及兼职安全员）。专职安全员必须经集团公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。专（兼）职安全员情况均需填写《专（兼）职安全员登记台帐》。

（3）设置专职或兼职安全员，负责该物流中心的安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。

全面推行“安全责任制”，实行分级管理、分级负责、层层落实。安全管理职责 安全管理职责：

（1）、组长的职责：

①认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制度和上级有关指示。

②负责健全和领导安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决安全生产问题，督促并检查组长和物流安全生产工作落实情况。

③组织参加定期（每月一次）安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持每月召集一次安全例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。

④认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员（包括调换工种人员）的岗位安全教育。

（2）、副组长的职责：

①协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

②主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。

③组织开展危险源辨识和风险评价及审定工作

④组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。

⑤在组长外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促

项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。

（3）、专职安全员的职责

①在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

②经常进行检查，发现安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成立即整改，班组整改有困难时，应立即报告组长，采取措施并督促整改。

③负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。

④负责重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。

⑤参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

篇7：安全机构设置文件

公司各部门、车间：

为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高公司建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，依法落实各级安全生产责任制度，公司决定成立安全环保部，下设部长一名安全专工两名，环保兼职业卫生专工一名，保安队长一名，全面负责协助公司领导完成的各项安全生产事务。

一、安全环保部部长工作职责

1、组织制定安全生产、环境保护、职业卫生、消防、保卫、现场的整体工作计划。

2、负责编制和修订公司各项安全生产、环境保护、职业卫生、消防、保卫、现场的管理制度，并监督落实执行。

3、参与重大安全、环保、消防技术方案的编制、审核及实施并审核和修订公司重大事故（安全、环保、消防）应急处理预案，并定期组织演练。

4、定期组织对各生产装置的安全、环保、消防、保卫、现场工作的检查，确定公司重大危险源，制定安全防护措施并监督隐患的整改工作。

5、定期组织对各生产装置的安全、环保、消防、保卫、现场工作的检查，确定公司重大危险源，制定安全防护措施并

监督隐患的整改工作。

6、负责组织对公司各类事故的调查、分析，并提出处理意见和整改措施。

7、负责工程前期的、安全、环保、消防、职业卫生、各项审批和验收及取证工作。

8、负责审批消防装备、消防器材的计划，确保消防设施的有效备用和完好。

9、负责建立职业健康管理体系及管理制度，以及公司职业病预防防治措施的制定；

10、协调与公司各部门的工作关系，对各生产厂在安全、消防、环保、危化品管理等工作方面有直接指导、检查、监督的职能。

11、与政府各级安全部门、消防、环保、质量监督、公安、医疗机构保持良好联系。

12、厂区的治安保卫工作，建立健全规范的厂区保卫管理体系，为公司生产经营提供安全保障。

13、加强内部管理、规范现场、现物创造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,树立公司良好形象。

二、安全工作人员工作职责

1、负责公司员工的日常安全教育，新员工的三级教育，外来人员、外来工的安全教育和安全管理工作。

2、定期对生产现场的各种安全设施（防护设施、保险设施、报警设施）运行情况进行检查评价，并对隐患提出处罚意见和整改措施。

3、负责制定劳动保护用品、特种防护用品发放标准报公司批准，并按标准编制发放计划按程序报批后采购，组织劳保用品、特种防护用品的发放及使用情况跟踪检查和管理。

4、负责危险化学品所涉重大事故危险源的标识、评估、检查，督促相关工序按安全规定执行，编制和修订重大安全事故应急预案，并组织应急预案的演练。

5、根据国家相关规定，负责各种安全管理材料的对外报送工作，以及各种安全评价、安全验收、安全生产取证、缴费等工作。

6、负责建立公司各种安全生产台帐，定期或不定期地对公司生产现场各工序的安全措施落实情况，安全纪律、安全规定执行进行检查，对安全隐患提出整改意见和措施，对违反安全规定的违章、违纪事件进行处理，监督整改措施的落实。

7、负责公司所有施工项目的安全指导、监督、检查与管理，督促公司安全设施、设备的定期检测与校检工作，消除安全隐患。

8、负责监督生产区域所有移动设备按化工生产安全管理规定运行，并对厂区行使车辆的安全行驶进行监督与管理。

9、负责组织相关人员对公司各类安全事故进行调查、分析，向公司或外部相关部门提供详细的事故调查分析报告，并提

出整改措施，监督措施的执行。

三、环保兼职业卫生工作人员

1、定期对生产现场的各种环保设施运行情况进行检查，并对隐患提出处罚意见和整改措施；定期对公司各工序的环保工作进行评价，并将评价结果上报公司领导。

2、负责危险化学品所涉重大事故污染源的评估、检查，督促相关工序按环保规定执行，编制和修订重大环保事故应急预案，并组织应急预案的演练。

3、负责环境保护的评价、环境保护的验收、环保排污取证、环保所涉排污情况的统计与分析、环保排污交费等工作。

4、负责建立公司生产相关环保设放排污情况的台帐，定期或不定期地公司生产现场各工序的环保措施落实情况，环保排污纪律、环保规定执行进行监督和检查，确保生产按规定有组织进行污染物的排放，对环保事故隐患提出整改意见和措施，对违反环保规定的违章、违纪事件进行处理，监督整改措施的落实。

5、负责公司各种环境管理材料经审批后的对外报送工作。

6、负责组织公司相关人员对环保解决方案进行评审。

7、负责组织相关人员对公司各类环保事故进行调查、分析，向公司或外部相关部门提供详细的事故调查分析报告，并提出整改措施，监督措施的执行。

8、负责建立员工职业健康管理体系及管理制度

9、负责公司职业病对外批复，负责员工职业卫生健康情况的调查及动态趋势分析等工作

10、负责员工《职业病预防防治措施》的制定和报批工作（包括定期体检、职业病医疗方案等）负责员工职业危害检测工作的管理

11、负责与外协医疗单位职业健康医疗的协调工作

四、保安队长岗位职责；

1、贯彻落实保卫工作作，做好对保安的领导工作，调解厂区内各种纠纷。

2、组织实施保卫责任制的定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。

3、做好治安保卫部人员的聘用、管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。

4、负责处理厂区内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。

5、做好厂区内的法制宣传教育工作提高安全意识和法制观念。

6、负责监督检查厂区各门卫的日常管理情况

7、负责拟订《公司内部交通管理规定》等交通管理制度报公司批准。

8、负责厂区原料、成品、物流运输线路，车辆行驾限速、限高、限载重质量的规划，报公司审定后执行。

9、负责公司机动车辆、非机动车辆的停放场地的规划，并报公司批准后实施。

篇8：春秋家臣管理机构的设置与职责

一、以家宰为首的卿大夫之家职官管理系统

1. 家臣之长——宰、老、相、傅。

家宰乃为卿大夫家中的家臣之长。如《左传·隐公四年》:“石碏使其宰獳羊肩涖杀石厚于陈。”杨伯峻注:“古卿大夫有家臣, 家臣之长曰宰。”作为卿大夫家中的管家, 家宰负责整个家族的事务。家宰在文献中有时也被称为“老”、“室老”、“家老”或者“家相”。“老”或者“宰”其实只有称谓上的不同, 并无实质上的差别, “老”即是对家宰的尊称。如《左传·襄公二十一年》:“桓子卒, 栾祁与其老州宾通。”杨伯峻注:“老即室老, 大夫家臣之长。”是同一种家臣的不同称谓而已。“相”亦是如此, 故胡匡衷《仪礼释官》云“宰, 家宰, 私臣, 亦曰家相”。家宰作为卿大夫家内最重要的家臣, 不仅充当卿大夫的智囊, 积极为家主出谋划策, 而且还掌握经济、军事及人才举荐和选用等方面的权利。如《左传·哀公十一年》载齐鲁清之战, 家宰冉求不仅直接给家主季孙出谋划策, 而且还可直接领军, 参与了这次战争。一般来说, 家宰还负责赋税征收事宜。如冉有作为季氏的家宰, 曾“为之聚敛而附益之”。不仅如此, 卿大夫之家的一切吃穿用度、婚丧嫁娶的费用、吊礼财物均由家宰打理, 如《左传·哀公二十三年》载宋元公夫人卒, 季氏派冉求赠賵马, “使求荐诸夫人之宰”。可见冉求作为季氏家宰, 还负责吊礼财物的支配。正因为家宰操纵着家族财政大权, 故能发生“栾祁与其老州宾通, 几亡室矣”的惨剧。《左传·定公八年》载阳虎欲为乱, “将享季氏于蒲圃而杀之, 戒都车, 曰‘癸巳至’”。此处“都车”, 杜预注:“都邑之兵车也。”这说明阳虎作为季孙氏的家宰, 有权调用季氏采邑的军队。作为群吏之长的家宰, 还有权管理包括邑宰在内的其他家臣。如《左传·定公十二年》载:“仲由为季氏宰。”《论语·先进》载:“子路使子羔为费宰。仲弓为季氏宰, 曾问政于孔子。子曰:‘先有司, 赦小过, 举贤才。’”可见, 礼贤下士也是家宰治政的一个重要方面。

2. 掌祭祀礼仪的家臣————祝、宗、卜、史、乐工。

“祝”应是指掌祈祷祝词等事务的官员。《左传·成公十七年》:“晋范文子反自鄢陵, 使其宗祝祈死。”杜注:“祝宗, 主祭祀祈祷者。”“宗”作为卿大夫之家的重要家臣, 最主要的职责是执掌卿大夫家族内的礼乐、祭祀、婚丧等礼俗事务。如《国语·鲁语下》载:“公父文伯之母欲室文伯, 飨其宗老, 而为赋《绿衣》之三章。老请守龟卜室之族。师亥闻之曰:‘善哉!男女之飨, 不及宗臣;宗室之谋, 不过宗人。’”韦昭注:“宗, 宗人, 主礼乐者。”《国语·楚语上》云:“屈到嗜芰。有疾, 召其宗老而属之, 曰:‘祭我必以芰。’及祥, 宗老将荐芰, 屈建命去之。宗老曰:‘夫子属之。’”此为宗人掌祭礼之明证。至于宗人掌婚礼, 如《左传·哀公二十四年》载:“公子荆之母嬖, 将以为夫人, 使宗人衅夏献其礼。”“卜人”主占卜。如《国语·鲁语下》:“老请守龟卜室之族”, 韦昭注:“守龟, 卜人。”卿大夫之家也设史官一职, 其职司为祭祀、星历、卜筮、记事等等。如《国语·晋语九》:“赵简子田于蝼, 史黯闻之, 以犬待于门。”韦昭注:“史黯, 晋大夫史墨, 时为简子史。”“乐工”, 掌管音乐的官吏。周代社会, 礼之所及, 乐必从之。乐器乃是贵族之家不可或缺之物。如《左传·襄公二十八年》:“叔孙穆子食庆封, 庆封氾祭。穆子不说, 使工为之诵《茅鸱》, 亦不知。”杜注:“工, 乐师。”

3. 掌军事的家臣——司马、车右、御驺、差车。

春秋时期, 一般卿大夫之家均有被称作“私属”、“私卒”或“属”的族兵, 通常由“家司马”, 或称“马正”来领导。家司马还掌握了卿大夫之家军赋、刑罚以及与军事有关的一切事务。如《国语·晋语九》赵简子家臣董安于曰:“及臣之壮也, 耆其股肱以从司马。”董安于为赵氏家臣, 其职为司马, 掌刑罚之事。除司马之外, 与卿大夫家族军务有关的家臣设置还有御驺、圉人、差车、车右等职。御驺为卿大夫之家养马驾车之官。由于无休止的战争, 圉人常常作为族兵的补充参与战争。如《左传·定公八年》阳虎之乱载:“孟氏选圉人之壮者三百人以为公期筑室于门外。”差车, 又简称“车”, 为卿大夫之家掌车之家臣。如《左传·哀公六年》载:“冬十月丁卯, 立之。将盟, 鲍子醉而往。其臣差车鲍点曰:‘此谁之命也?’”杜预注:“点, 鲍牧臣也。差车, 主车之官。”车右, 也称“骖乘”, 古代乘车时居右边陪乘的人。《礼记·月令》郑玄注曰:“人君之车必使勇士衣甲居右而骖乘, 备非常也。”可见, 其主要职责是保卫、护防尊者, 并防备车辆倾侧及其他可能出现的状况。

4. 掌管经济事务的家臣——委吏、乘田、虞人、贾正等。

委吏, 为卿大夫之家管理仓库的家臣。《史记·孔子世家》:“孔子贫且贱, 及长, 尝为季氏史, 料量平。”《索隐》曰:“有本作委吏。”赵歧曰:“委吏, 主委积仓廪之吏。”乘田, 掌管畜牧的小吏。《孟子·万章下》:“尝为乘田矣, 曰:‘牛羊茁壮长而已矣’。”赵岐注:“乘田, 苑囿之吏也, 主六畜之刍牧者也。”司徒, 西周时期卿大夫之家有司土一职, 掌卿大夫之家的土地、民人。春秋时期, 不仅卿大夫之家有“家司徒”一职, 其采邑也有“司徒”之职。如《礼记·檀弓上》记:“孟献子之丧, 司徒旅归四布。”孔颖达疏:“熊氏以为献子家臣为司徒, 故《左传》‘叔孙氏之司马鬷戾’, 是家臣亦有司徒也。”虞人, 职司为掌管山泽苑囿田猎之事。春秋时期, 随着卿大夫之家领地的不断扩大, 山林川泽需要更多的人来加以管理, 卿大夫之家虞人的设置往往不止一人。如《左传·定公八年》载:“阳虎前驱。林楚御桓子, 虞人以铍、盾夹之, 阳越殿, 将如蒲圃。”贾正, 掌交易之事。《左传·昭公二十五年》载臧会“奔郈, 郈鲂假使为贾正焉”。杜预注:“鲂假, 郈邑大夫。贾正, 掌货物, 使有常价, 若市吏。”

5. 负责家主生活的家臣——竖、饔人、阍人、寺人。

“竖”原为供主人役使的小臣, 卿大夫身边的侍从小吏也称“竖”。如《左传·昭公四年》载鲁叔孙穆子与庚宗妇人所生之子, 号曰“牛”, 官为“竖”, 故称“竖牛”。饔人, 掌切割烹调之事。《左传·昭公二十五年》载:“季姒与饔人檀通。”杜注:“饔人, 食官。”阍人, 守门之小吏。《周礼·天官·阍人》列其职司为“掌守王宫之中门之禁”。春秋时期, 卿大夫之家亦设“阍人”之职, 如《礼记·檀弓下》:“季孙之母死, 哀公吊焉, 曾子与子贡吊焉, 阍人为君在, 弗纳也。”郑玄注:“阍人, 守门者。”寺人, 为主人近身之小吏。如《左传·襄公二十七年》载齐崔杼家发生内乱, 崔杼“怒而出, 其众皆逃, 求人使驾, 不得。使圉人驾, 寺人御而出”。

二、以邑宰为首的采邑内家臣管理系统

邑宰为卿大夫采邑的家臣之长, 它是采邑制度贯彻实施的直接产物, 随着卿大夫采邑的不断扩大, 邑宰的设置不仅必要且成为必然。如季氏曾使闵子骞为费宰。《论语·先进》:“子路使子羔为费宰。”有时, 邑宰也称“守”, 如《左传·昭公七年》:“晋人来治杞田, 季孙将以成与之。谢息为孟孙守, 不可。”作为卿大夫采邑之地的家臣之长, 邑宰囊括了采邑内经济、军事、民事等几乎所有大权。采邑的安全与否, 对于以其为生活来源的邑宰来说至关重要。故作为采邑之长, 为家主守住采邑是邑宰的根本职责之所在。《国语·晋语九》载赵襄子面对晋阳之围一筹莫展之时, 其从者献策曰:“长子近, 且城厚完。”长子之邑城墙之固, 与其邑宰有力的日常安全防卫措施不无关联。《左传·昭公二十六年》齐鲁之战中, 孟氏成邑之宰主动请缨, 谓季平子云:“有都, 以卫国也, 请我受师。”晋阳邑宰尹铎上任后, 按照家主的嘱托沿袭前任邑宰董安于的管理办法, 采取了许多收揽民心的措施, 如“损其户数”, 使晋阳“民优而少税”, 又监造仓库, 积聚粮草, 再次将晋阳治理成“民无二心”的可靠根据地, 可见, 治理采邑百姓, 掌民事也是邑宰的重要职责。

邑宰之下, 还有其他家臣, 如司徒, 其职司为掌管土地、征发徒众。《左传·昭公十四年》:“南蒯之将叛也, 盟费人。司徒老祁、虑癸伪废疾, 使请于南蒯曰:‘臣愿受盟而疾兴。’”马宗琏《春秋左传补注》:“此司徒盖即小司徒, 季氏家臣为之。”司马, 也称“马正”, 其职司为掌采邑的军赋和军务。如叔孙氏邑宰公若之下, 有马正侯犯及其圉人。工师, 管理采邑工匠及各种工程事务。《左传·定公十年》:“郈工师驷赤。”杜注:“工师, 掌工匠之官。”

邑宰作为采邑之长, 在秉承家主意志的基础上, 具有一定的自主权。采邑在邑宰的治理下, 往往成为巩固卿大夫之权势的坚强后盾。但是随着邑宰势力的不断强大、野心的不断膨胀, 采邑本身的独立性就成为邑宰叛乱的罪恶之源, 如鲁国的几次邑宰叛乱即为明证。

春秋时期, 分封制带来的直接后果————权力的下移, 随着政权的层层分封而不断暴露出来, 天子虽仍为天下共主, 然实则名存实亡, 诸侯国势力的不断增强, 领土兼并的战争司空见惯, 这些在战争中大捞实惠的受益者们———各诸侯国国君, 继续踩着分封制的脚步, 沿袭西周初期分封制的老办法, 在其国内大肆分封卿大夫, 为一批直接受封于公室诸侯的强家大宗们登上历史舞台创造了无比的契机。如鲁三桓、郑七穆、晋六卿等世卿的出现, 可谓是卿族擅权的重要标识。卿大夫私家家臣组织机构的日趋完善正是这种权力下移的必然结果, 一定程度上体现了王权下移、君权衰落、卿权强大的历史趋势。

摘要：家臣管理机构作为贵族政治体系中的重要组成部分, 在春秋卿大夫势力急剧膨胀的情况下日益充实而完善, 春秋家臣管理机构的完备从一定程度上体现了周代王权衰落、卿权强大的历史发展趋势。

关键词：春秋,家臣,管理机构,职责

参考文献

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