提高企业财务管理论文

关键词： 探析 理念 财务管理 企业

摘要：对于企业来说，公司的财务管理水平在一定程度上体现着公司的经营水平和管理效率。不管是公司的短期目标落实，还是公司的长远规划执行，财务管理都发挥着巨大的作用和意义。随着经济的不断发展和公司的管理水平要求的不断提高，对于财务管理水平也越来越高，要求也越来越严格。为了公司的长远发展和科学规划，企业高层应该重视财务管理。下面是小编为大家整理的《提高企业财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

提高企业财务管理论文 篇1：

探讨如何提高企业财务管理水平

摘 要：本文探析当下企业财务管理状况，提出现存有问题。提出用正确的科学财务管制理念，建设企业管理以财务管理为核心的理念，提升财务人员品质等整体方面，增强企业财务管理水准，使其在企业管理中发扬重大作用。本文就如何提高企业财管管理水平展开分析，仅供参考。

关键词：企业财务;管理水平

中小型单位对产业的投资范畴、资金构造、建立时长和资金由来等多方面因素缺失科学策划和安排，对产业建设中会产生的资金流失缺失可信的预见性，急忙营业。国家一旦扩大宏观调动力量，抓紧银行借款，导致建设资金未能及时到达，单位则会面对进与退的艰难地步，乃至对经济亏损酿成严重影响。

一、中小型企业财务管理中的问题

1、融资艰难并且资金周转不开，缺乏精确的物业进展目的，在我国中小型企业从小变大，从弱变强，逐渐占领我国民众体制的一大半部分，变成我国经济范畴最活跃的经济力度。中小型单位具备船小好转头的特性和好处，本钱少、效果好，届时也会有管理不统一，工作人员缺少技能知识等问题。我国当下的金融次序中，中小型单位借款依然是限制中小型单位进步的最重要的问题，借款艰难和单位本身有一定的关系，如信任缺乏等。

1.1 最主要原因依然是中小型单位缺失有完整体系的财务管理和一定的财务常识，以及过分看重近期收益而忽略财务管制。热爱单方面谋求一些“热点”物业，不管客观要求自己自身实力，甚至忽视国家宏观经济调动对中小型企业进展作用。盲从跟随“热点”行业，认为任何产业都可以办好，只要有收益可以制造金钱都可以做，个别中小型单位认为国家调动的产业就都可以做。中小型单位只要一旦忽视财务管制，单位财务账单则会杂乱，因而管理者就不能立即获取最新财务数据，单位的财务风险抑制不能进行有效的掌控，则会很难获得银行的喜爱，也会直接影响对单位管理人员决定的实时性。

2、财务风险认知缺乏的中小型单位如要进步，则无法规避要欠债建设，充足运用财务杠杆效应。个别中小型单位不管本钱不管后果，甚至不顾本身的欠债实力，费尽心思想要从银行借取资金。在有资金流入的情况下如果不能完全发挥其效用，中小型单位则会步入依靠借款赖以存活的死循环，最后导致负债累累财务危险很大。国家进行宏观调动力度的要求下，中小型单位要想获取固定的资金则会难上加难了。因而个别中小型单位就采纳灵活的方法，私自更改借款路径，将近期贷款用以投资回笼时间长的长久产业投资。致使单位滾动欠债远远超出流动资产，导致单位面对更大的潜伏支付风险。不但增大了银行对单位财务情况判别的难度，也对财务管理造成严重影响，导致整个体系欠债率持续提升。

3、财务监管形式僵硬，财务人员专业素养较低，中小型单位典范的管理形式为所有权和经营权的高度一致，单位的投资人亦是经营人，此种形式不仅无利于单位，甚至还会造成严重的不良影响。中小型单位很多都隶属于私营，单位领导掌权、家族化直接管理情况较多，且对财务管制的基本常识缺失，没有较多基础，会导致各自职务不清，越级办事，导致财务管制杂乱，财务把控松懈，会计资料丢失等。财务人员专业素养较低，导致很多中小型单位会计账单模糊，资料丢失，财务基本单薄，财务管制杂乱。个别财务人员重视记账然而忽略财务管制，而有些财务人员没有通过财务解析看见企业进展中的情况并且及时提出解决方案，当问题出现严重影响时才意识到问题重大性质，导致经济问题很难挽救。

二、改观中小型单位中的财务管制

（1）改善中小型企业里外情况，拓展中小型单位融资途径，我国当下处于经济转变时刻、金融构造理应建设完全，中小型单位的诚信规章以及担保体系。在建设诚信保证体系的时候要将诚信保证与其它方式相联合，理应对各种融资方法增加认识、了解多种融资方法。内部融资可运用暂时搁置用于周转。外部融资可以用单位产业融资方法寻找保证来取得银行借款。融资租赁、票据套现等都给中小型单位提供融资可能性。给中小型单位融资保证供给多样性的选择，有更多融资渠道，能够暂时解决中小型单位融资困难的情况。

（2）加强中小型单位风险管制，增强财务抑制加强资产风险报警机制则是对多样风险实行科学的预见性探析，方便风险资料传送的一项风险防预体系。它能够让其风险来源、风险资料传送体系以及风险管制人员变成一个完整个体。建设一个方便风险资料传送的风险资料体系，对风险有绝对的预见性，使风险最大可能消失在潜在期。

（3）完善中小型单位管制形式，提升财务人员素养，有很多中小型单位会计账单模糊，资料丢失，财务管制杂乱，然而单位领导徇私舞弊的情况时常发生。单位做假帐、制作两个账本等不良现象。要想改观单位管制情况，并提升财务管制，以及提升单位的角逐能力，那必须由单位财务管理人员与单位领导干部一起全力奋进实现目标。

综上所述，经济越来越进步，财务管制也更重要。着重财务管制，有助于改善中小型单位的内部管制体系，有助于减少本钱，降低支出，能更好有助于集资，便于投资，提升投资受益最大化。因而，中小型单位理应在国家要推行的计策上，好好把控财务管制，然而在猛烈得竞争中合法、稳扎实打的进步，给国家以及社会做奉献。

参考文献：

[1]邓文博.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].农家参谋，2020（16）：295.

[2]李文婷.浅谈中小企业会计工作问题及对策[J].知识经济，2020（15）：50+52.

[3]王莉.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].纳税，2019，13（36）：72-74.

[4]张瑜.中小企业会计信息化建设存在的问题及对策分析[J].中国商论，2019（15）：155-156.

作者：卢国宏

提高企业财务管理论文 篇2：

提高企业财务管理的有效策略

摘 要：对于企业来说，公司的财务管理水平在一定程度上体现着公司的经营水平和管理效率。不管是公司的短期目标落实，还是公司的长远规划执行，财务管理都发挥着巨大的作用和意义。随着经济的不断发展和公司的管理水平要求的不断提高，对于财务管理水平也越来越高，要求也越来越严格。为了公司的长远发展和科学规划，企业高层应该重视财务管理。本文将对企业的财务管理中的问题展开探讨，并对提高企业的财务管理水平提出对策和方法。

关键词：企业；财务管理；策略

一、企业财务管理中出现的问题

（一）投资决策和管理疏漏多

目前，我国许多企业的发展水平和管理模式还比较落后，还处于车间式的管理水平，对于决策环节，也比较草率，没有正确的决策管理流程和体系。在进行项目决策的过程中，一些企业盲目的进行项目开发，盲目的扩大规模，注重投入，而忽视企业的科学决策规划和管理，导致投入得不到相应的产出回报，甚至导致企业资金紧张，经营面临困难。

（二）资金管理问题多

资金短缺问题，是企业在经营运转的过程中，最常遇见的问题。而且资金运转的不合理也是一大问题。许多企业在资金总量上不算短缺，但是在某些方面周转上却经常周转不开。因为由于财务管理方面的疏忽和管理缺陷导致企业资金循环不良。而且有些企业内部风气不正，管理层经常通过预算外资金的方式操作“小金库”，这样就使得资金在体外循环，既使公司的资金流转循环困难，也让公司风气不正，腐败盛行。也有企业在经营的过程中，只注重生产和销售，一些账款不能及时收回，应收账款积累的多，企业的资金就周转不开，影响企业的经营和发展。

（三）成本管理不到位

在生产经营方面许多企业缺乏科学的管理理论和管理经验，生产物资没有定额监管，劳动数量和质量没有考核标准，生产设备缺乏管理和监管，成本核算不够详细全面。还有一些企业盲目的扩大生产规模，只注重开发副产品等，而在生产过程中的浪费和效率低下却无人监管。

还有在一些费用支出方面，一些员工以权谋私，将个人开销放到公司报销，给公司造成很大的资源浪费和一些不必要的开销。

二、提高企业财务管理的有效对策

（一）树立正确的财务管理目标

要想对企业进行科学合理的管理和规划，就要有根据公司的发展情况和未来规划制定一个科学的目标。对于一个企业来说，公司的目标无论是从短期来看，还是从长期来看都有很大的作用和意义。从短期来看，公司的树立正确的目标可以更好的制定财务预算和计划，从财务上可以对公司的管理可以起到帮助的作用。从长期来看，对于企業的未来发展规划都有一个清晰的方向。所以，制定一个正确的企业财务管理目标，对于一个企业的发展有重要的作用。

（二）更新财务管理的理念

自上个世纪八十年代以来，我国企业快速发展和进步，企业的经营和发展决定着市场的活力和发展的动力。在市场经济快速发展的条件下，企业也必须跟上时代的步伐，转变经营管理的观念，运用先进的管理观念来管理公司，财务管理也一样，财务管理人员也要不断的加强自身的专业知识水平，引用新的管理观念来管理财务。对于时间成本、财务风险、自我约束等观念要熟练掌握并应用落实，强化各项财务指标，加强财务管理。

（三）制定完善的企业财务管理制度

一个公司如果没有严密完善的企业管理制度，那么它的公司管理状况也是混乱的。完善的财务管理可以保证公司的资金能够正常的运转和循环，还可以对企业的管理发挥相应的作用。对于财务项目的记录和财务报表的制作，财务账目的审核，都要有严格的操作流程和规范。还要对财务部门的工作人员进行严格的监督，防止财务部门的人员以权谋私，监守自盗。

（四）高财务管理人员的素质和能力

公司的财务人员使财务账目的直接管理者。财务人员的素质直接决定着公司财务管理的质量和财务制度的落实。财务人员自身要不断的加强专业知识和素养，不断的熟练财务操作的技术和流程，严格的执行财务制度和标准，坚守行业道德规范。为公司提供详细的、专业的财务信息，协助领导做出科学的管理决策。公司层面也要加强对财务人员的监督工作，对财务人员提供定期的培训服务。

（五）强化财务管理方式

要想强化企业的财务管理方式，提高财务管理工作水平，首先要对企业资源进行优化合理配置。优化企业的资源配置可以提高企业资源的利用效率，降低企业的成本，提高公司的收益。

其次，要提高公司的管理水平，注重公司的经营效果。从生产到销售，各个环节都进行科学的管理和严格的监督。尤其是采购和销售环节，进行严格的财务账目审核。还要加强财务管理水平，利用计算机等信息技术或者电算化的方式来管理公司账务，提高财务部门的工作效率。

三、结束语

公司的财务管理水平不仅是体现着公司的经营水平和管理水平的重要因素，也是提高公司管理效率的重要手段。无论是从物资的采购、生产、到销售、库房管理，都需要财务部门的参与和管理。本文分析了现在公司财务管理遇到的一些问题，针对提高公司的财务管理水平提出了一些策略。要完善并执行公司的财务管理制度，强化公司管理水平，还要提高财务部门工作人员的素质和水平，从多个角度和方面全面的提高公司的财务管理，促进企业科学健康的发展和进步。

参考文献：

[1]刘艳.我国集团企业财务管理信息化策略分析[J].中国高新区，2017，（12）：163.

[2]李瑞辉.浅析完善企业财务风险管理的有效策略[J].全国商情，2016，（13）：24-25.

[3]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.

作者简介：

朱广跃（1982-），男，汉族，吉林长春人，本科，中级会计，就职于吉林电视台，研究方向： 财务会计。

作者：朱广跃

提高企业财务管理论文 篇3：

提高企业财务管理的有效策略

企业内部的财务管理水平会在很大程度上展现出一定的经营水平。通常情况下，企业的财务管理会影响着内部的目标和规划。在经济不断发展的背景下，公司想要不断发展和进步，就应该提升自身的发展能力。从实际出发，企业在进行财务管理的过程中就应该注重其中出现的问题。在发展中要严格要求财务管理水平。因此，企业想要朝着良好的方向发展，就应不断完善财务管理体系，从实际出发，科学规划财务管理。本文重点阐释了提高企业财务管理的有效策略。

现阶段，企业在市场发展的过程中想要占据良好的地位就应该从实际出发，为自身制定出良好的发展策略。在企业内部中，财务管理占据的地位是不可忽视的。想要提升企业发展，企业应该关注内部的财务管理效率。在这基础上，企业要整合财务管理的模式，对财务管理进行重点升级和优化。在实际进行财务管理的过程中难免会出现一些问题，这均会影响企业的发展。基于此，应该重点关注企业财务管理的有效提升策略。

一、企业财务管理中存在的问题

投资决策和管理存在问题。在当前的发展中，我国很多企业在实际运行的过程中依旧运用比较落后的财务管理模式。在进行决策的过程中，经常比较草率。这样，就不能形成正确的决策和财务管理体系。同时，在实际进行项目决策的过程中，还有一部分企业出现了盲目的问题，比如重点对其规模进行扩大，增加了相应的投入，但是并没有进行合理的规划和管理。在这样背景下，就导致企业失去了回报，在经营上出现了很多的问题。

资金管理工作不足。企业在实际运行的过程中出现了资金不足的问题。同时，还有一些资金在实际使用的过程中存在不合理的现象。基于此，企业很多地方都出现了周转资金不畅的问题。这主要原因要归结于企业的财务管理出现了疏忽，影响了企业内部资金的运行效率。还有一些企业在实际发展的过程中展现出不正的风气，这就导致小金库的出现。资金在单位外部循环使用，就增加了企业的经营风险。还有一些公司在经营的时候，把关注点放在了生产和销售环节上，导致一些账款不能得到有效的收回。资金出现问题的情況下，就会影响企业的长期发展。

成本管理不够合理。从生产和经营层面出发，企业在实际运行的过程中缺少了一定的管理理论，在实际进行物资生产的过程中缺乏有效的监督和管理。这样生产设备在缺乏监管的情况下，就导致成本核算不够科学和合理。同时，还存在一些过分关注自身的规模，并关注了副产品的发展上，出现浪费资源和工作效率低等问题。因此，成本管理不到位也是一个十分重要的问题。

二、提高企业财务管理的有效策略

树立正确的财务管理目标。企业想要对财务进行更加科学的管理，就应该从内部的实际发展状况出发，随之制定出合理的发展目标。不管是发展短期目标还是长期的目标，企业都应该重点关注自身的财务管理工作。企业的发展目标确立就会为财务管理提供一定的借鉴和基础。通常情况下，企业在内部明确管理目标，就会为自己在今后的发展提供一个良好的规划目标。在这样的背景下，也会在很大程度上辅助企业进行财务预算，并合理计划财务。因此，在企业发展内部应该树立正确的财务管理目标。

更新财务管理的理念。在市场经济不断运行和发展的背景下，企业想要更好地发展，就应该紧跟时代的发展步伐。所以，企业应该对自身的财务管理理念进行重点更新和优化。在这样的情况下，企业内部财务管理人员应该不断提升自身的专业知识素养，要更新自身的财务管理理念。从实际出发，企业内部要树立正确的发展观念。工作人员要扎实地掌握成本计算、财务风险评估等工作技能。在实际工作的过程中还应该强化工作发展指标，最终完善财务管理工作。

制定完善的财务管理制度。在企业内部应该创建完善的财务管理制度。在财务管理制度的约束下，资金就会更加有效地运行，同时农业会展现出财务管理制度的相关作用和价值。同时，在对企业的财务项目和报表进行制定的过程中，就应该进行更加严格的审核。在此情况下，要对工作人员的工作行为进行严格审核和规范。通过完善的财务管理制度规范人员行为，防止出现徇私舞弊和弄虚作假等问题。

综上所述，企业在实际发展的过程中，想要更好地提升自身的实力。就应该从实际出发，在内部树立正确的财务管理目标。在这样的情况下，企业应该不断更新财务管理的理念。在实际进行发展的时候，还应该具有完善的财务管理制度为支撑。因此，在企业内部重点关注财务管理工作具有重要价值，促进了企业在今后的发展和进步，这是值得企业关注的。

作者：王晓燕