移动学习?移动互联网为儿童教育带来全新发展空间

关键词： 频道 互联网 不够 移动

移动学习?移动互联网为儿童教育带来全新发展空间（共2篇）

篇1：移动学习?移动互联网为儿童教育带来全新发展空间

移动互联网发展趋势和带来的机遇

随着网速越来越快，手机终端越来越强大，移动互联网透露出的机遇与诱惑正在让互联网届欲罢不能。移动互联网的机会有多大？摩根斯坦利的报告认为，它可能是互联网创造的产业规模的十倍。按照中国工程院副院长邬贺铨提供的数字，4.2亿网民里有11%使用手机和数字卡上网，现在使用智能终端上网的用户已经占到上网用户数的10%~50%，如此推算九年之后，移动互联网的用户数将超过固定互联网用户数。显然，在3G背景下，我国庞大的手机市场规模成为有效推动移动互联网发展的基础，而这必将刺激移动互联网市场创新能力的持续提高，引发新一轮创新潮。

综合来看，移动互联网的发展趋势主要分为以下方面： 1 手机中心化

本次大会明确地提出“移动互联网将是传统互联网的10倍”、“未来手机是真正的中心(传统的pc 会通过手机去接入云端)”。虽然手机PC 化，手机就是PC 的趋势已经明显，但要实现手机中心化，尚须3 个必要条件：

a)智能终端的普及： 在移动互联网的前期，我们需要更加智能的移动终端，如智能手机，手持阅读器。那么在国内，我们应该感谢山寨，感谢多普达、酷派等智能厂家，也感谢已经觉悟的联想手机。事实上，李开复也预测Android 价格在2010年将低于750 元，这让我们看到了曙光。

b)用户规模壮大： 摩根斯坦利年初的报告称“在发展速度方面，我们相信未来5 年内，通过移动装置接入互联网的用户很有可能超过通过桌面个人电脑接入互联网的用户。” 在国内，有良好的使用习惯的城市用户已经成为移动互联网的首批用户，但更多的用户却来自于四、五、六级市场，即以县、镇、村为代表的区域，这里蕴藏着巨大的上网用户，手机将成为满足他们上网需求的最佳工具，手机将逐渐替代PC、NB 成为接入互联网的主流终端。

c)便捷、高效的宽带： 3 G 运营1 年来，3 家运营商的竞争让低资费成为趋势，这为移动互联网的发展铺平了道路，接下来就是要创造更多的无线应用。模式全球化

无论是商业模式还是企业发展战略模式都向全球化发展，以App Store 为

代表的商业模式将继续引领移动互联网时代。这种商业模式，使我们生产全球性的产品成为可能，而不是做本地产品。由于iPhone 的出现，任何一个产品和应用都可以卖到很多国家，这在过去太难了，几乎不可能。当然，这种全球性的竞争迫使产生最好的产品，而用户也可以便利地体验到全球最佳的产品。业务国际化

很多欧洲公司在进入亚洲市场，比如诺基亚公司已经在中国了，这里指的是诺基亚旗下风险投资基金诺基亚成长伙伴(Nokia Growth Partners)，其投资了UC、空中等公司。现在，这种方式发生了反转，很多中国公司在进入外国市场。易查计划在在日本上市，韩国已经有30 多个企业为了进入中国做了很多努力，如Omnitel。在本次移动互联网大会期间，UC 宣布借道i-Free 进军东欧俄语市场，而俄罗斯科技游戏也在中国找到合作伙伴，把他们的服务推广到中国。在未来的3~5年，将有更多的“国际化” 移动互联网企业。服务本地化

在全球化和国际化的同时，服务本地化也是不矛盾且共生的趋势，特别是在无线应用领域，不同的国家其发展阶段不同，用户需求也不同，因此服务必须本地化(包括人才本地化)。例如： 在韩国，最主要的内容供应是彩铃、网上游戏这些娱乐内容； 在日本和韩国，可能更多的是做SNS 社交服务。应用娱乐化

李开复在站长大会上的6 大移动互联网预言之一是“娱乐+社交应用将主导中国移动互联网市场”。的确如此，基于目前国内移动互联用户三低的特点，其一是娱乐业务的需求，例如视频、音乐和游戏； 另一方面，社交需求也往娱乐方面发展，娱乐成为一种沟通方式，也就是说常规业务的娱乐化。例如： 易查的手机搜索广告以提供手机上的娱乐服务为主。在俄罗斯，主要的业务是网络邮件，还有社交交友，社交交友在俄罗斯非常普及。去运营商化鉴于前面讲的模式和业务的国际化，我们可以看到，随着市场的发展，国与国之间的界限越来越模糊，现有的大的运营商将得不到有效的保护，将来我们是完全开放的市场，开放程度会比以前高很多，目前日本的移动互联网正面临着挑战，过去是运营商主导的创新，而今天是互联网企业(Apple、Google)。

俄罗斯i-Free 公司CEO Kirill Petrov 在移动互联网大会上说，他们有五项假设，第一个假设就是移动运营商的作用会越来越低，他们将只是成为数据的通道，基于这些判断我们做出了一个决策，就是加强创新，新的战略就是要减少对运营商的依赖，要更好地应用跟合作伙伴的关系，推进新的技术，进入新的市场，比如电子服务、电子融资、电子金融。

韩国移动互联网中最早上市的公司发言人称，移动互联网正在发生变革，在变革中赢家不再是确定的，没有人确保你赢还是输，他认为在韩国、日本甚至在中国，市场的秩序都会因重新洗牌而发生改变。MTC 联合创始人钟雄认为，这个洗牌就是去运营商化，这对于那些用户领先技术，保持创新的企业是一个绝佳的信号。钟雄不得不再引用摩根斯坦利的报告： 运营商的“围墙花园” 将以极快的速度坍塌– 英国移动用户正在纷纷放弃运营商的门户网站。应用云端化

在本次移动互联网大会上，本土的开发公司： 大头无线、播思通讯、斯凯网络都认为要关注1 K 左右的手机用户软件，不是iPhone 这一类。而来自Opera 首席战略官Rolf Assev “我们的服务器处理掉90 %的信息，然后回发给手机浏览器，这是非常关键的技术，毕竟现在2 G 的用户非常多，只有这样做才能满足2 G 手机用户的需求。” 这简直就是异曲同工，手机天生就是一个云终端，而在其上面运作的程序也必须是一个云终端。

纵观两场行业盛会，它们共同关注的本质话题其实都一样，那就是创新，面对日新月异的移动互联网，大的模式还有更多的创新可能，应用方面的机会更不必说，而更多的创新将来源我们的生活，来源于我们对细节，细小事物的洞察与关注

移动互联网的机遇主要体现在以下四个方面： 1、3G的持续推进，拉开了中国的移动互联网发展的序幕，中国电信业开始新的大融合、大变革和大转型，电信业正逐步实现新的跨越式发展，对任何电信运营商来说，新的发展趋势将是重塑市场以及在整个产业链地位的机会。

2、在通信网络上运营商一家独大，融合互联网是发展趋势，对于运营商而言与互联网的融合必须打破“封闭”的产业体系结构，开闸放水，以更开放的姿态与产业链上的企业合作，协同产生更大效益。与产业链上的企业合作不仅可以

有效避免沦为通信管道商的产业地位，还可以拓展业务领域，增加收益，有效将传统优势移植到移动互联网产业中。

3、对移动运营商而言，随着语音ARPU 的快速下降，需要提高数据ARPU 来保持其收入增长，新型移动互联网业务被视为其收入增长的重要领域。开放网络和应用虽然给移动运营商带来了挑战，也为移动运营商创造出超出其门户网站之外的新收入源，例如移动搜索服务，跨越移动运营商门户的开放式搜索服务不仅为移动运营商提供了差异化的服务，而且有助于其门户网站访问量的增长。

4、宽带无线接入技术的发展相对滞后与蜂窝宽带技术的发展，因此，移动运营商将保持市场主导者的地位，其不仅通过与互联网业务提供商的合作来提供新型业务，也将大力发展自主的新型移动互联网业务，以巩固其市场主导地位。

总之，移动互联网是多个融合的产物，移动互联网在融合性形成过程中，不同产业原有的运作机制、资源配置方式都在改变，产生了更多新的市场空间和发展机遇。为了把握住机遇，相关领域的企业都在积极转型，充分利用在原有领域的传统优势，拓展新的业务领域，争当新型产业链的整合者，以图在未来的市场格局中占据有利地位。多个行业主体通过新型终端或者终端中内置应用的方式加强对用户资源的掌控，努力在消费者心中突出内容和服务价值的同时，淡化了移动运营商接入服务的作用，这一举措从一定程度上预示着运营商在未来通信产业新格局中的地位将会面临巨大的挑战。对移动运营商而言，尽管存在着成为产业主导者的诸多便利之处，但是在互联网业务提供商、终端设备商、内容服务提供商、电子产品制造商等多个产业主体的共同努力下，移动运营商的地位受到了前所未有的挑战。

参考资料：

1、《7个正在发生的移动互联网趋势》

出处：腾讯网 2010年

2、《移动互联网发展趋势分析》

出处：中国江西网 2010年11月18 日

3、《移动互联网发展趋势下我国运营商面临的机遇和挑战》 出处：诺达咨询 2010年12月3日

篇2：移动学习?移动互联网为儿童教育带来全新发展空间

关键词：移动互联,本土,集成电路,设计企业

机遇

回顾三四十年经历的数轮经济周期, 可见半导体业是经济增长的重要引擎[1]。例如上世纪70年代出现了能源危机, 各种降低能耗的汽车电子技术被广泛应用, Motorola等半导体公司也因而成为汽车电子的翘楚。80年代随着计算机的兴起, Intel等芯片公司成为半导体业的领头羊。90年代出现了网络热, 繁荣了网络处理器技术。2000年网络泡沫破灭后, 各个企业需要新的解决方案和商业模式, 社交网络开始成长, ARM等厂商崛起。2010年以后, 移动互联、智能互联主导了时代, 也是我们本土公司崛起的重要机会。

移动互联:融合、多样、巨大

工信部CSIP (国家软件与集成电路公共服务平台) 集成电路处处长孙加兴博士总结道:移动互联网时代呈现出三个特点:融合、多样、巨大。CPU和OS (操作系统) 是移动互联网生态的关键。

我国的产业特点呈现出越下游越强大的特点。CSIP建议:一是本土芯片采取农村包围城市的策略推动产业发展。二是狠抓CPU和OS生态建设。三是统一API (应用程序接口) , 共建API Mall (交易商店) 。四是倡导、践行“下游责任”。

具体来说, 融合指云、管、端的高度融合。这种融合突出地表现为服务商对终端的介入。以前运营商和网络服务商是不会做手机的, 但是现在运营商也在做手机。另外一个突出的特点是, 终端介入的服务特别是各种云是从终端商的角色介入到运营和服务的环节。

多样方面, 在桌面互联网时代, 终端是比较单一的, 主要以PC为主。移动互联网时代终端及其繁多, 例如手机、平板电脑、数码相机, 种类繁多。

巨大表现在:不仅规模巨大, 影响也巨大。

挑战

芯片业:处于产业链的顶端, 但是被选择的下游

图1表示了移动互联网的产业链和生态环境, 可见最上层是IP (知识产权) , 往下是OS等, 加上底层协议。下面是终端电脑、电视、手机等等。再往下是互联网企业、电信企业、应用软件产业、服务型企业以及传统行业的企业。最下层是终端消费者。

此生态环境的特点是越往产业链的上端, 产业规模越小, 越往产业链的下端, 规模越大。但是越往产业上端, 对产业生态的影响越大。因为作为最底层的终端消费者, 虽然是上帝, 但一个终端消费者的消亡不会影响一个产业。再如, 苹果公司现在很强大, 但苹果公司的存亡不会影响移动互联网的发展, 也不会从根本上影响这个产业。但是产业链最上游做嵌入式CPU的企业, 由于其产品被广泛应用, 如果这类企业消亡了, 我们这个产业会发生很大的动荡。这就是一个既辩证统一又有一点矛盾的逻辑关系。

处于上游的芯片企业, 虽然处在产业链的最顶端, 也处于被选择的最下游。消费者选择服务、选择终端, 终端企业选择芯片, 芯片企业选择IP, 它是处在被选择的最下游。

我们的特点也是越下游越强大。本土CPU、IP企业面临的竞争对手是Intel、ARM等巨擎。下游的服务层面在本土很强大, 百度、阿里巴巴、腾讯等在国内占有重要地位, 它们面对的是Google、Facebook等对手。

移动互联网对半导体的影响利好是新的、庞大的市场。让企业比较难受的是, 当服务企业介入到终端的时候, 它的服务模式对终端企业是非常不利的, 它是卖服务、送终端, 送终端就要压终端的价。所以, 这种商业模式实际上损害了芯片企业的利益。

中国IC设计企业恰恰契合了中国企业的特点, 中国市场在消费力这一块占有优势, 我们的企业也是小、快、灵。

倡导下游责任

芯片是核心推动力之一。中国本土IC设计企业需要本土的整机企业支持。孙加兴博士呼吁全社会倡导“下游责任”, 产业链的下游有意识地给予上游以支持。例如终端厂商多支持芯片企业, 老百姓也多买国货。

本土IC企业:服务好整机企业是根本

作为后来者, 如何跻身热门领域?上海艾为电子技术有限公司的经验值得借鉴。该公司2008年成立, 主做手机周边芯片, 现有员工70多人, 几年来以功能特色和低价崛起。

该公司的特色之一做手机周边的小玩意。例如艾为的产品有呼吸灯控制器—一些像钻石一样镶嵌在手机上的彩灯, 可由亮渐渐变暗。除此之外, 音乐功放系列、锂电池管理产品、触摸屏控制器等也很有特色。其中电容式接近传感器还集成了LED控制, 比红外光的传感器更小, 接近区域更小, 而且价格也更便宜 (0.3美元/个) 。总经理孙洪军介绍了其发展思路:手机要有卖点, 例如很多智能手机看起来像砖头, 而一些女性消费者喜欢像钻石一类的装饰, 因此开发了呼吸灯系列。

另外, 艾为的客户服务很强。艾为的员工经常和手机方案公司在一起, “这样客户用我们的东西快。若不是这样, 你有好的东西客户未必知道, 或者知道了会有疑虑。担心你的供货行不行?小公司可能会有一些创新, 但是供货跟不上也不行。你经常和客户在一起, 向他们讲述你的产业链, 他们才能相信你。在他们缺货时, 你会马上过来。”

“我们早就突破了技术创新的观念, 我们在慢慢体会如何更好地创新。不是说这款芯片只有我能做, 别家不能做。可能我们做的芯片刚开始只有我们第一家, 后来也有其他家做, 但是无所谓。”谈到坊间有人说艾为在模仿同行、技术不够高难。孙洪军称这是误解, 艾为的策略是技术要刚好服务客户。

格科微电子 (上海) 有限公司的CMOS传感器从30万到改进型30万, 之后是200万、300万像素。与此同时, 还有一家公司有1200万像素的传感器。但本土谁用1200万像素呢?1200万适合单反相机, 但本土企业很少做单反。格科微从30万像素起来, 看起不太吸引人, 但是可以默默地积累。

再有, 本土IC企业要想赶上强者, 需要付出更大的代价。我们是发展中国家, 要想比别人快, 又不想辛苦、不努力, 还想制定标准、有话语权, 不太可能。

小结

移动互联为本土IC带来了难得的机遇。作为中国人, 大家都希望本土的产业链起来。政府投资固然好, 但申请到了项目, 并不意味着产业就会起来。关键是最终能否产业化。如何做到产业化?就是服务好客户。

参考文献

[1]王莹.新数字生活方式是世界智能互联、健康、环保.电子产品世界, 2010 (10) :17

[2]比特网.爱国者COO高喆:创新源于客户需求. (2011-12-27) .http://www.eepw.com.cn/article/127471.htm

[3]王莹.芯片与整机如何联动.电子产品世界, 2012 (1)

[4]王莹.本土企业可持续发展之道.电子产品世界, 2011 (10) :18-21