建筑甲方工作内容

关键词：

建筑甲方工作内容（共9篇）

篇1：建筑甲方工作内容

2017工作总结

禅宇佛塔工程部：何金峰

2017年是我天机集团非比寻常的一年。我们禅宇实业公司佛塔项目在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2017年的工作，并取得了一定的成绩。

2017年的主要工作完成情况

1、主要参与项目情况：

我公司17年任务非常重主要：设计公司、招投标公司、造价公司、监理公司、勘察公司、施工总承包公司、蓝审公司、及甲方分包：土石方、基坑支护、基础处理、变压器安装等各个单位。

2、现场年前完成了土石方开挖、塔吊基础浇筑等

3、按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

各阶段的控制管理

成本控制：

对成本控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更、预算和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。

进度控制：

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察防水、钢结构等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

质量控制：

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、旅游地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

今年禅宇佛塔项目时间紧，任务重。在工程部彭总与现场彭经理的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动，年会中积极参与节目表演，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、施工单位存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施工单位没有施工经验且配备技术人员不全所以工程中完全没有技术、进度与质量可言。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望

明年的任务、工作量相当大且重，预计佛塔主题封顶，我对工作充满了信心。至于2019年佛塔工程的竣工验收，不在压力考虑范围之内。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。

禅宇实业

汇报人：何金峰 2017年2月6日

篇2：建筑甲方工作内容

2009年即将成为过去，但这一年注定是不平凡的一年，在公

司领导英明的领导下，环鹏公司技术改造工程指挥部（基建设备部）全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工作精神，我公司电厂扩建工程于2009年月8月30正式进入点火调试阶段，各项工作均按预定计划完成，作为公司技术改造工程指挥部中一员，当看到一栋栋崭新的厂房，那高耸入云的烟囱，那曲线优美的冷却塔…拔地而起，我感到无比的自豪。

我的个人工作能力，业务水平与去年相比又有了很大的提高，通过这一年在项目上的学习和锻炼使我对甲方的工作范围及方式有了跟直观的了解，现总结如下：

今年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附属工程主

体结构均已完工，但也遭遇了项目开工以来最多的经济签证，设计变更，根本原因可以归纳为边设计边施工，施工单位工程干了一半等设计院图纸，或者是施工完了设计院又下了设计变更，总包单位大部分时间都是跑到我们这来要图，这给我们的工作造成极大的困难。其中较为经典的案例是：

1.循环水泵房，设备基础施工完了安上去，结果水泵抽不到水，我公司电厂专工场调查发现，水泵基础标高过高，高于冷却塔内水位，这时设计院的变更才缓缓而来，水泵基础标高降低200mm，变更发放给施工单位的当天，施工单位的经济签证也送到了公司技术改造工程指挥部。2.引风机房，风机基础的标高是没错，可是设备厂家到现

场安装时傻了眼，“我们总不能让我们的风机倒转吧”，结果又是设计院出现的失误，风机基础放置方向反了。项目上这样案例还很多，但项目上我接到每一份施工单位的经济鉴证和工程联系单，只要是合理的事实发生的，我都及时准确的做出确认和回复，做到公平公正。

因峡地区地质条件复杂，天气反复无常，在施工过程也常会出

现现很多意想不到的问题，最头疼得就是基础超深和地下水渗出。

1.在烟风道基础施工的时候，基底土质不好，尤其是靠近烟囱的一侧尤为严重，当时兵团5建烟囱已经施工至78米，它的基底标高是6.5米，靠近烟囱的烟风道的独立基础开挖过程出现超深，设计标高是2.5m，但是挖到快3m了，还是不见持力层，现场走访时发现施工单位仍在继续开挖，导致烟囱基础覆土被挖去很多，由于担心烟囱发生倾覆现象，我立即责令区三建施工员宋工停止施工，并将现场的情况报告给公司土建技术负责人马工，在与设计院沟通过程中，才知道其实我所担心的事并不多余，最后设计院给出的处理方式为已开挖部位换填土，烟风道四个独立基础增加地梁等结构改为筏板基础，以避免基础不均匀沉降的情况出现。

2.在循环水泵、灰库基础开挖至设计基底时，遇见了的地下水，流量之大不禁让人感叹我们挖的是基坑还是游泳池，总包单位电建公司，不到三日便将基础降排水施工方案报送我公司技术改造工程指挥部，经公司项目组开会通过方案，但实际施工过程中我发现施工单位明显有挂羊头卖狗肉之嫌，现场的水泵等设备与方案中的描述的不符，功率较小根本达不到降排水的目的。因为我明白降排水施工，费

用按天计。我从公司利益角度出发，做完影像资料取证后，已口头及业主工程联系单书面形式通知施工单位和监理单位，要求施工单位严格按降排水施工方案进行施工，要求监理单位做好监督和检查工作。回想这一年在项目上的各种经历，干甲方并不是我想像的那么轻松和惬意，工作接触范围甚广，方方面面的知识和专业都会涉及，要想成为优秀甲方工程技术管理人员，至少因该具备以下综合能力素质：

1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

6、甲方工程技术人员，要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；

7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。

新的一年即将到来，回首去展望未来，我会继续努力学习，做好自己的本职工作，为公司的发展壮大贡献自己应有的一份力量，相信环鹏公司的明天会更好。

基建设备部：

篇3：建筑甲方工作内容

1996年美国《时代》周刊评出了当代最有影响的未来学家——尼古拉·尼葛洛庞帝 (Nicholas Negroponte) ——数字化生存概念的提出者。1960年尼葛洛庞帝在MIT (美国麻省理工学院) 学习, 研究领域:计算机辅助设计 (建筑学) , 1966年, 年仅23岁的他就成为了MIT的教授。1968年他创立MIT建筑机械研究组。1988年尼葛洛庞帝创立MIT媒体实验室。在他的《数字化生存》一书中开宗明义地写道“计算不再只和计算机有关, 他决定我们的生存”。而他的同事——威廉·米切尔 (William.J.Mitchell) , MIT建筑与设计系主任, 教授建筑、媒体艺术和自然科学。他在《比特之城》以及《伊托邦》一书中全面介绍了信息化区域的未来社会状况, 为我们勾勒了一幅数字化背景下未来城市与社会生活的乐观图景。

有意思的是这两位数字化时代的代表性人物都有一个共同的背景——建筑学背景。众所周知, 建筑物由材料构建而成, 具有典型的物质属性, 是“原子”型构成, 而组成数字化世界的则是一种叫做“比特”的非物质因素。作为“信息的DNA”, 比特正迅速取代原子而成为人类社会的基本要素。可以这么说, 工业时代 (原子的时代) , 它带来的是机器化大生产的观念, 诞生了轰轰烈烈的现代主义设计思潮。信息时代 (比特的时代) , 它带来的则是数字化生存的观念。从原子到比特, 从物理空间到虚拟空间, 从实体建筑到虚拟建筑, 这两者之间到底跨越了什么?

虚拟建筑概念的提出, 最初始于人们在虚拟环境中进行的对实体建筑概念的映射。实际上在此之前, 人们早已经在计算机科学中使用了诸如场所、平台、窗口等建筑化的术语。虚拟建筑概念的出现为数字与建筑两个本已结合甚密的领域创造了新的契合点。虚拟建筑之所以能够称为“建筑”, 是由于根植在其概念中的“建筑性”决定的, 这也是将虚拟建筑纳入到建筑学领域进行研究的必要性所在。现实世界中每个真实空间的建筑都代表着一个有意义、有功能的场所。而在虚拟世界中, 虚拟建筑可以以多种形式存在, 它可能是常规的Web界面, 可能是MUD, 或是聊天室中的虚拟环境, 可能是多媒体远程会议的程序窗口, 也可能是仿真虚拟空间里的三维场景。因此, 从广义上来说, 只要人们利用数字设备能够在数字虚拟空间中感知到的“类似于”真实空间的某种内容形式, 并且可以产生归属感, 那么这种内容形式就可以称为广义上的虚拟建筑。

除了在理论上的探讨和推想, 已经有许多人通过虚拟建筑与都市参与到数字化领域之中, 通过他们的实践来为数字化领域的未来建筑提供可供研究的素材。1995年11月在卢森堡展出了远距离城邦计划, 打开了探讨虚拟城市之优劣的新视野。芬兰赫尔辛基市也推行了可视化数字城市计划。现在, 还有不少网站提供虚拟三维场景与聚会空间, 甚至用于设计竞赛, 例如美国ANY杂志社1997年举办的“虚拟住宅”国际设计竞赛。在2003年中国建筑学会举办的“青年建筑师设计竞赛”中, 来自西南建筑设计研究院刘艺的获奖作品“数字城墙”就是以多媒体视觉艺术的方式来完成两段断开古城墙的联接设计。另外, 相关产业的发展也起到了重要的推动作用, 其中最有影响力的当属影视产业和电子游戏产业, 就以电子游戏产业为例, Sim City (模拟城市) , Wo W (魔兽世界) , Myst (神秘岛) 等三维模拟游戏向大众提供了关于虚拟城市的若干个版本式样, 甚至在某些建筑规划学校中已把这些三维模拟游戏引入到学生的学习中。

而在我国的研究领域中, 许多大学的建筑院系都根据世界范围内数字时代建筑的研究方向, 调整了研究、教学的方法和内容。例如同济大学建筑与城市规划学院项秉仁教授牵头成立了数字时代建筑学的研究团队。西安建筑科技大学建筑学院成立了虚拟建筑研究小组。东南大学建筑系和华南理工大学建筑系由卫兆骥教授组织, 在网上开展了两校四年级学生联合进行的交互式虚拟建筑设计——VaDS 2002活动。在南京大学建筑研究所和北京大学建筑研究所的研究计划中也有相关内容。我国台湾地区的研究群体是走在国内甚至是世界前列的。新竹国立交通大学刘育东教授成立了数位/虚拟建筑研究所, 在进行理论研究的同时, 还主持规划设计了台湾火车站修复工程、台北公信电子公司总部接待大厅设计、第十三届圣地亚哥建筑双年展——东方数位、“虚拟长安” (天可汗的世界) 唐代文物大展等工程和展览。

设计对象的变化不可避免地引起了建筑师在自身职能上的剥离与分化。建筑与空间向虚拟方向的发展趋势需要具备此方向设计能力的群体, 当这种需求和建筑师本身的职能分化发展到一定程度时, 一种崭新的职业——虚拟建筑师有可能应运而生。顾名思义, 虚拟建筑师主要进行的工作就是虚拟建筑的设计和营建。他们工作特征之一是, 不再需要和传统领域里的其他那些人打交道了, 从颐指气使的甲方客户到形形色色的其他专业人员 (材料供应商、结构工程师、水暖电工程师等等) , 都不再成为令人头疼的应付对象。设计者需要面对的只有一个目标:制造已知或未知的电子构筑物。设计者能肯定它们应该是什么样。这在某种程度上类似于传统意义的艺术创作, 目标只在艺术家心中, 不必在乎手中紧握的是画笔还是鼠标。

虚拟建筑师首先诞生并风行于三个领域。除了数字化媒体与网络之外, 另外两个领域分别是影视作品中的特效制作和电子娱乐业中的场景设计。相对于美国建筑师格雷格·林恩 (Greg Lynn) 之类不断寻找虚拟建筑与传统建筑体系的结合之处的建筑师们, 在电脑时代成长的年轻一代们似乎拥有更多的选择趋向。年轻的建筑师们在学校里花费了相当的热情和精力学习并掌握了功能不断强大的电子工具, 毕业之后面对的却是本行业时好时坏的就业行情。忽然, 他们发现自己还可以运用所得的专业知识在其他领域大显身手, 得到的回报也相当可观。结果形成的局面是许多人所始料未及的:许多年轻的建筑师放弃了传统的就业方式, 转向了这些拥有更多酬劳和更为随心所欲的领域——电子娱乐程序的场景设计、影视特技效果的制作、虚拟建筑与城市的多媒体产品和网站的建立中来。

提起电子娱乐业, 大家都会联想起许多新名词, 如“虚拟社区”、“网络游戏”、“虚拟财产”、“虚拟交易”等。很多人都抱着一种怀疑甚至否定的态度来看待这些富有“游戏性”的事物。实际上, 我们稍加关注就会发现, 与人在虚拟空间获得生存意义的相关产业已经得到了长足的发展。就以最受质疑的网络游戏产业为例, 刚刚公布的《2008年中国游戏产业调查报告》显示, 2008年, 中国网络游戏市场实际销售收入为183.8亿元人民币, 比2007年增长了76.6%。预计2013年将达到397.6亿元人民币, 而带动的周边产业产值总计是767.5亿, 其中仅网络游戏带动电信年产值就达到了312.8亿, 这些猛然听来的确是惊人的数字。同时, 由于网络游戏而产生的虚拟财产交易也进行得如火如荼, 对从没尝试过网络游戏的人, 大概不会明白《传奇》中的一本“狗书”竟卖300元, 一把“屠龙刀”要卖几千元的天价。对于很多网络工作者和使用者而言, 网络中的“生活”已经成了他们日常生活行为的一个组成部分。在此列举这些数字仅仅是为了说明, 在我们的现实生活中, 传统的生存模式己经发生了一些变化, 人在虚拟空间的“生存”行为己经切切实实地出现在了我们的身边。

在一个成熟的市场体系中, 由于社会需求和经济利益等各种因素的变化, 各个行业的此消彼长本属正常。但在这里, 与其说是建筑师这个行业走进了低潮, 不如说它正面临着一个新的转折。过去我们总是习惯于对建筑的定义从各个方面进行归纳和推理, 现在也许到了该对它进行演绎和拓展的时候了。虚拟电子世界中所涌现的大量前沿领域不仅仅为人们提供着许多令人鼓舞的施展才华的机会, 而且更是在客观上丰富了建筑的涵义, 拓展着建筑师们的设计内容。而那些年轻的虚拟建筑师们也许正是进入其中的先行者。

虚拟建筑行业要真正成为独立的成熟产业还为时尚早。然而这并不妨碍我们进行必要的前瞻性观察与思考。随着电子产品和网络的普及, 国家间的边界已经被互联网所突破。它们对于社会各行业, 尤其是对建筑师们的冲击和影响, 既不是洪水猛兽, 同时也更加无法回避。今天凸现在那些发达国家的问题, 明天就有可能现行于我们的身边。难道要等到传统的专业市场趋于饱和时, 我们别无选择, 才仓促面对那些神秘的虚拟建筑物和那些早已活跃在其中的人们吗?

本文就以著名建筑大师彼得·艾森曼 (Peter Eisenman) 2000年在中国台北举办的远东交大建筑讲座中, 所引述的东方智者的话来作为结语:“等我们准备就绪时, 我们早已落后。”

摘要：工业时代带来的是机器化大生产的观念, 诞生了轰轰烈烈的现代主义设计思潮。而信息时代带来的则是数字化生存的观念, 那么它最终会给我们带来什么呢?本文初步探讨了在数字化的观念下所可能诞生的一种新的建筑形式——虚拟建筑, 和它的从业者, 不再需要“甲方”的建筑师——虚拟建筑师, 以及对这个新兴行业的一些前景分析。

关键词：数字化生存,虚拟建筑,虚拟建筑师

参考文献

[1]尼葛洛庞帝著, 胡泳、范海燕译.数字化生存[M].海南出版社, 1997.

[2]威廉·米切尔著, 范海燕, 胡泳译.比特之城[M].三联书店, 1999, 12.

[3]威廉·米切尔著, 吴启迪, 乔非, 俞晓译.伊托邦[M].上海科技教育出版社, 2001, 7.

[4]刘育东.建筑的涵义[M].天津大学出版社, 1999, 4.

篇4：建筑工程现场甲方施工管理策略

关键词：甲方施工管理工程管理现场管理

在建筑工程管理中，甲方承担着重要的责任，甲方管理的效率对于工程整体的管理有着重要的影响。通常甲方在工程管理中的主要内容，包括设计图纸的审核、工程质量监督、施工进度和施工造价的管理以及施工现场的综合管理等等。从客观上来说，甲方对工程施工现场的管理，需要与施工单位进行必要的协调与组织，才能充分发挥甲方的管理作用。

一、施工现场甲方管理的原则

1.以经济效益为主。

建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。

2.坚持科学和合理的原则。

在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。

3.规范化原则。

规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。

二、施工现场甲方施工管理的内容

1.图纸的审核

图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。

2.施工质量的管理

在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。

3.施工进度和造价的管理

作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。

4.施工材料和设备的管理

在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。

甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。

5.施工现场的安全管理

安全管理是工程施工现场管理的重要内容，甲方在进行安全管理时，需要注重以下几个方面的工作：第一要建立严格的安全生产管理体系，在工程施工现场设置安全生产小组，明确不同成员的安全管理责任，能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时，通过安全生产管理体系的构建，也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止，避免安全事故的发生。第二，要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面，需要在施工现场配备专门的电力工作人员，对于施工现场的用电情况进行定期检查，能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时，着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理，做好必要的防护措施，避免安全事故的发生。在消防安全方面，需要在施工现场配备充足的消防器材，保证消防安全通道的畅通，并且在施工现场做好消防安全的标志，禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面，要为施工人员配备必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护，架设围护、安全网等设施，保证施工人员的人身安全。

6.加强施工现场的环境保护工作

建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响，因此在施工现场管理中，需要加强对施工现场环境污染因素的管理，消除不良因素的影响。在实际的管理工作中，需要从以下几个方面着手：第一，大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上，尽量选择对环境污染小的材料，避免传统建筑材料对施工现场产生的影响，在施工工艺的选择上，应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二，在机械设备的选用方面，应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备，而且要合理的控制设备的使用时间，尽量减少对周围居民生活产生的影响。

结束语：

随着我国工程领域的不断发展，施工现场管理在工程管理中的地位也日渐重要，其不仅关系着工程的施工进度和成本，对工程质量也有着重要的影响。甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1] 陈勇江.抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全[J].大陆桥视野，2014（06）

[2] 胡朋波.谈建筑施工现场管理及安全措施[J].青年时代，2014（02）

[3] 龙星宇.建筑工程施工现场管理的探讨[J].山东工业技术，2014（03）

[4] 刘艳坤，尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊，2014（15）

篇5：建筑甲方工作内容

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，先将今年工作做如下总结。

工作上，本人自2008年7月，分配到公司机关基建设备部参与我公司电厂技术改扩建工程，我的专业是建筑工程施工技术，对于刚工作的我这是一个难得的学习实践的机会，工作中，不管走到哪里，都严格要求自己。在项目现场主要从事工作有：对施工单位和监理单位进行监督，确保工程质量和进度，对施工单位的经济签证、工程联系单及其他工程资料的确认与回复；参与对施工单位每月申报工程进度款的审核工作，做好每月工程进度节点的确认。在甲方土建技术负责人的组织领导下参与图纸会审、专项工程施工组织设计的审核。自2008年7月入职以来已近半年，在这半年的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。索性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作近半年，接触了不少和事，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽略了质

量，例如：在3#、4#电除尘土建施工定位放线的过程中，由于我个人的疏忽，向施工单位提供了错误的引测点坐标，幸好及时发现，没有造成重大的损失；电厂主厂房，基础钢筋绑扎的过程中，柱筋锚固长度没有达到图纸的设计要求的10D，后来在浇筑前与公司现场土建工程技术负责人查看现场时被及时发现并要求施工单位及时整改，未酿成大错。在施工现场的很多问题尤其工业厂房土建工程和设备工程之间必然存在的很多直接和间接的联系，例如：电厂主厂房汽轮机车间、3#、4#汽机平台混凝土浇筑的过程中，一定要控制好标高，否则将直接影响，后期汽轮机设备的安装和调试，还有在主厂房内部设备管道很多，每层有梁板在浇筑前，应该仔细对照图纸，不能漏掉任何一个预埋铁件，督促施工单位做好自检和施工工艺的控制，要求监理做好分项工程的验收。这半年工作中经历对我的触动很大，做为公司的一名土建工程技术人员，自己一个很小的失误，都会给公司造成巨大的损失，所以更需要时刻警惕为公司把好质量关。

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透。

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面多向施工、监理、设计单位学习。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对工业厂房的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

第二，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

公司技术改扩建工程是一项团队工作，作为其中的一分子，我唯有踏踏实实做事，谦虚低调做人。努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，我因该发挥自己的专业特长尽力与其一起努力保证扩建工程的运行，保证在工程中及时发现问题，及时提供准确的数据以供领导层决策；同时做到自己负责的各项工程，不出差错。这是我的职责所在，价值所在。

基建设备部：

篇6：建筑节能甲方竣工报告

建筑节能分部工程

竣 工 验 收 报 告

武汉美联地产有限公司 编制人：

年 月 日

美联·奥林匹克花园二期28#楼 建筑节能分部工程竣工报告

一、工程概况

1.工程建设参与单位：

建设单位：武汉美联地产有限公司 项目经理 ：周 浩 设计单位：武汉和创建筑工程设计有限公司 项目负责人：章庆功 监理单位：武汉江城建设监理有限公司 项目总监 ：赵业容 施工单位：正太集团有限公司 项目经理 ：闵炳国 本工程由武汉市东西湖区质量监督站进行监督。2.工程规模及用途 建筑面积：11751.76㎡ 结构类型：剪力墙 层 数：33层 建筑用途：住宅 3.工程所在地理位置

本工程位于东西湖区金银潭大道北、机场河东。4.工程特点及设计主要要求：

屋面采用270厚泡沫混凝土

门窗采用Low-E中空玻璃塑料窗6+9A+5 外墙采用内保温40厚玻化微珠保温砂浆 楼地面采用17厚无机保温砂浆

墙体材料采用加气混凝土砌块；外墙：200厚，内墙：200/100厚 质量评估依据

1.武汉和创建筑工程设计有限公司设计文件 2.《湖北省居住建筑节能设计标准》 3.《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 4.《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001 5.《武汉市居住建筑节能检验技术规定》WBJI101—2005.二、质量受控状态

1.施工单位施工前制定了完整的质量保证体系和施工方案，监理单位制订了监理细则，施工中施工单位安排专职质检人员控制施工质量，监理单位指定专业的工程师现场巡查。我项目工程师监督抽查施工质量，监督监理层层把好质量关。

2.施工单位能够按图施工，施工工序符合操作规程。在施工过程中，施工单位能够接受和配合监理工作，对实际存在的施工问题能够及时整改，整改结果能够达到规范和合同要求。3.质量控制情况

1)针对工程特点制定了具体的监理方案，有较严格的施工工艺流程，有较详细的施工技术交底，并有可靠的技术保证措施做支撑，从而确保了施工质量。

2)对进场的原材料、构配件有专人验收，外墙内保温及门窗材料等有出厂合格证检测报告，符合规范要求。

3)在施工过程中能严格按操作程序施工，每道工序完成后进行报验，对监理人员针对存在的质量和缺陷提出的整改意见的整改意见积极整改。保温节能工程施工完成后，经组织验收，情况良好。

4)认真审核施工图纸，组织技术交底和图纸会审，把施工图中存在一些错、漏等错误找出来，并在施工过程中不断地发现图纸问题，及时与设计单位联系解决，减少失误和避免质量事故的发生。

5)认真详细填写各类报验单、隐蔽记录，并及时收集、整理、归档，做到技术资料与工程同步，真实有效。

6)督促各监理工程师执行施工组织设计和施工技术方案审批制度、重要工序和隐蔽工程质量共检制度、技术交底、重点、难点部位挂牌制度、首件必检制度、工程质量月报制度、不合格项目统计报表制度、质量事故报表制度、设备材料检验制度、工程进度、工程质量认可签证制度、质量奖罚制度、质量分析会制度等质量管理制度。

四、美联·奥林匹克花园二期28#楼建筑节能由武汉和创建筑工程设计有限公司根据《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001进行设计，现场施工完成符合设计要求。经检测，门窗的保温性能、抗风压性能、气密性能、水密性和中空玻璃的可见光投射比遮蔽系数、中空玻璃露点及外墙使用的建筑保温砂浆、玻化中空微珠保温砂浆、界面砂浆、抗裂砂浆、耐碱网格布，楼地面使用的无机保温砂浆均合格。我单位根据《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001的规定对屋面、门窗工程评定为合格，根据《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001及《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004的规定，对外墙保温系统施工质量评定为合格。

根据正太集团有限公司对本工程节能工程质量的自评报告，监理单位对单位工程现场验收情况，资料的核查情况，我司认为该工程达到了施工合同约定的工程质量标准，节能工程施工质量合格，资料同步、齐全。达到验收合格要求。

武汉美联地产有限公司

篇7：建筑工程甲方业主文件管理

A册：合同文件：A1：分包施工合同文件

A2：总包、监理、勘察、设计合同文件A3：材料采购合同文件

A4：其他类型合同文件

B册：地产公司文件:发文B1

收文B2

政府文件B3

公司文件B4

工程业务联系单B5

甲方专题会议纪要B6

工程简报B7

施工日志B8

经理部部门例会纪要B9

其他B10

C册：监理公司文件

《监理人员登记表》及证明资料 C1

监理规划、细则C2

监理月报及审核意见C3

监理例会纪要C4

工程联系单C5

监理备忘录及专题报告C6

监理考核表C7

其他C8

D册：施工单位文件

《总包人员登记表》及证明资料 D1

施工组织设计及方案D2

工程联系单D3

总包单位考核表D4

其他D5

E册：设计变更和工程签证设计变更E1

技术核定单E2

工程签证E3

工程指令单E4

F册：工程管理文件

总进度控制计划F1

施工图纸交付计划F2甲供材料进场计划F3

总进度计划（施工单位）F4月计划（施工单位）F5周计划（施工单位）F6

工程管理策划书F7

成本管理指导书F8

其他F9

G册：各单位印业执照及资质证书

主要单位资质及人员G1

其他单位资质G2

房地产资质文件G3

其他单位资质证书G4

H册：材料设备管理

封样登记一览表G3

收（调）料单G4

设备调试验收记录G5

I册：进度款支付

工程付款台帐I1

扣款通知单I2

奖/罚款通知单I3

J册附属工程资料

配套工程资料

其他工程资料

K册：后勤管理

考勤表K1

项目经理部固定资产登记表K2其他文件K3

L册工程存档文件

前期报建文件L1

前期工程文件L2

竣工验收及检测L3

其他单位存档资料L4

其他L5

M册土建工程档案

勘察与测绘M1

地基与基础M2

主体结构M2

建筑装饰装修M4

其他土建部分M5

N册安装工程档案

给排水N1

暖通N2

电气N3

篇8：建筑甲方工作内容

1 预算造价概述

工程预算, 是评价工程项目的投入, 并将其货币化来表现项目的经济效益。它对整个企业的运营发展有着重要的作用, 当企业进行经济核算、编制工程计划、招标报价以及工程造价等阶段的工作时, 都需要工程预算当做依据才能确定。

工程造价, 一般是指建筑工程中所有的费用, 主要是设计的图纸支出以及计算工程所需要的人工费、材料费、机械费等等。工程造价能够帮助工程项目进行重要的决策, 能够制定出合理的投资计划及其有效的控制手段, 为资金的筹集提供有利的依据, 帮助企业进行利益的合理分配, 可以调整产业结构使其最优化, 为投资效果的评价提供重要指标。

工程的预算造价对整个建筑工程和企业来说, 不仅是能够控制成本的有效方法, 还能够将工程投资达到最大化效益, 这对整个社会主义社会经济的发展也有着巨大意义。

2 预算造价管理中的相关问题分析

2.1 工程技术的整体认识不够到位

工程技术在工程预算造价管理中是十分重要的一环, 对预算造价的管理有着重要的影响。在工程的预算造价中, 如果有的工程项目负责人对工程技术缺少全面的认识, 就不能够进行全面的动态分析管理。另外, 在部分地区, 政府实行价格管制, 过分干预建筑技术市场, 导致发挥出工程技术的作用就也会遭遇困难。像这种缺乏对工程技术认识的情况, 就会对工程的预算造价管理造成一定影响。

2.2 管理体制出现病态现象

当前, 工程的预算造价管理体制中出现病态现象, 是造成工程主体不能够准确认识工程技术的主要原因, 导致预算造价管理中缺少具有技术性的可行性分析, 让工程造价的真实性和准确性大打折扣。如当预算体制仅仅从材料、设备、操作人员方面考虑, 却没有充分考虑到地基的稳定性、抗震消防等安全性的技术问题, 那么不仅会造成性质严重的安全隐患, 还会给企业带来不可估量的损失。

2.3 预算造价过程有不可预知的现象

由于部分工程的特殊性导致预算过程不能十分顺利的进行, 因而不可预知的情况在很大程度上是存在的。单纯的想要依靠工程定额来编制和审核工程预算, 很明显是不能满足较高专业性的工程预算造价管理的。换句话说, 当工程现代化预算出现意料之外的情况或问题时, 那么单一手段的预算是不能够解决的。举个例子, 如进行一项专业性的爆破时, 会因为不可知因素造成损失, 增加成本, 所以预算造价很难将这些因素全部考虑在内。

2.4 预算造价人员的随意工作态度

在建筑工程中, 预算造价管理需要极高精确度的数字和缜密的计算过程, 这样就要求工作人员必须对其负责, 以认真严谨的态度对待预算造价管理的过程。但在实际的过程中, 预算造价管理的许多工作人员都是抱着松散的态度去工作, 因而导致了预算造价的随意性, 紧接着不可知性会带来的大量误差, 就会让工程建设的实施不断受阻。

2.5 技术与经济存在互相分离的状况

各个行业的技术和经济都是分不开的, 同样的建筑单位也是如此。懂技术的人必须要明白经济, 明白经济的人也要相应的会一点技术, 但是部分的工程单位的技术人员认为预算造价不过是财务相关人员的工作, 和技术没多大的关系。其实不然, 当技术人员没有考虑工程造价, 而工程造价人员又缺乏技术性的知识时, 工程的预算造价管理极易出现问题, 不单单是缺乏精确性, 还很难控制。因此, 技术与经济兼有的人才是现在建筑工程企业最需要的。

2.6 工程预算的监管力度较弱

在建筑工程中, 工程预算的监督是以帮助预算人员控制成本、提高预算造价质量为目的。但在一些企业中, 预算造价人员缺少合理的监管, 缺乏相应的约束力, 不能严格执行工程的操作顺序, 预算报告不实等等情况都会给预算造价的质量带来折扣, 工程的建设也会存在着严重的威胁。

3 工程预算造价管理中甲方需采取的措施

甲方, 不仅作为项目的出 (投) 资方, 还在工程中扮演着监督和指导的角色, 对于在预算造价方面的管理, 具体措施如下。

3.1 统筹考虑建筑工程成本精准化

在造价管理中最基本的指导思想就是统筹思考, 统筹分析和规划工程的运行, 采取工程开工、施工、完工全过程成本预算。从初步成本、技术设计成本以及详细设计后的成本综合分析, 并利用制定好的计划对人力资源等进行估算。全盘考虑预算编制、预算落实以及决算编制, 以实现精准的控制。在总成本的预算上, 需要更为精确、全面的管理, 并落实控制到各阶段以及具体的项目上。

3.2 实现建筑工程技术上的细节化

要确保建筑工程的预算造价的完整和准确, 就必须将各个阶段细节化。细化后的项目可以准确得到该阶段的造价需求, 这样就能更加方便地预测和控制预算造价。比如在实施工程的过程中, 概算定额的运用就很好的控制成本。

3.3 工程技术材料分析尽可能专业化

预算造价的管理对技术方面有着很高的要求, 因此对技术材料的分析尽量专业化, 并通过以前的工程技术的经验来提高预算造价的质量。对于基础工程的造价资料的管理也要十分严格, 如设备单价和消耗量等, 应从专业的角度入手分析其价格影响因素、使用特点等, 以此提高技术资料分析的专业水平。

3.4 预算造价管理应细节化

建筑工程中预算造价管理必须进行细节化处理。一般来说, 预算工作人员必须按照相应的步骤进行工作, 利用相关的数据和细节计算得到所需要的有效数据, 通过提高细节水平, 规范操作, 对提升建筑工程预算造价管理和加强建筑企业发展都有着重要意义。

3.5 预算造价人员监管的规范化

在实施预算造价的过程中, 必须安排专人监管预算造价人员, 以提高预算的真实度、精确度。严格实行责任制度, 将责任落实到每个细节, 避免因预算人员的不规范操作而引起的问题, 控制预算人员随意性态度, 以确保预算造价的准确性。

4 结语

当下, 建筑工程的质量和水平都在不断提高, 其预算造价管理的重要性也逐渐为人们所知, 并不断重视。甲方在整个工程项目里面作为主导方, 应控制预算造价的管理存在的方方面面问题, 以降低工程中的隐患和风险, 因此在进行预算造价时必须谨慎认真, 提升整个建筑工程预算造价的精准, 使预算造价管理合理高效进行。

参考文献

[1]侯延辉.甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施[J].科技创新与应用, 2012, 09.

[2]严静, 翁铁明.甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施[J].城市建筑, 2013, 05.

篇9：建筑甲方工作内容

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期進行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

[3]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息. 2011（20）.