安全总监安全生产责任书

关键词： 总监 经理部 工区 生产

安全总监安全生产责任书（共14篇）

篇1：安全总监安全生产责任书

安 全 生 产 责 任 书

安全总监

中铁广州局集团有限公司

广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区

2017年3月1日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和工程部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任书。

一、安全生产文明施工责任目标

1、安全目标：

(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；

(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

(3)年轻伤负伤率控制在2‰以内；

(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

(5)创建“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；

(6)职业危害岗位体检率100%，新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%，正确使用三率90%；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。

2、文明施工目标：

布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工标准化图册》，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准》的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。

二、安全总监 安全责任制

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：

1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。

2、协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证、文明施工体系的运行，参与项目安全生产文明施工策划部署，积极推进安标工地建设。

3、组织定期、不定期综合安全生产检查，对不符合安全、环保要求的，提出纠正与预防措施，并督促相关责任部门落实；对存在重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况的，有权责令立即停工整顿和采取必要的避险措施。

4、编制安全生产文明施工措施费使用计划，监督安全生产措施费合理使用。

5、参加审查施工组织设计、专项施工方案、应急预案中的安全技术措施，并督促现场按要求实施；参与劳动防护用品、安全设施、机械设备、临时用电、脚手架等项目的验收工作。

6、对从业人员进行项目一级的的“三级”安全教育培训考核。对从业人员（含特种作业人员）进行职业健康安全知识培训和办理取证工作。

7、参加项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防范措施和生产安全事故应急预案，对辨识出的重大危险源进行动态监督。

8、掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作，定期检查各类应急物资完好情况，按照应急演练计划组织演练并总结提高。

9、督促物机部门人员按规定采购合格的劳动保护用品，建立发放和回收台账并监督从业人员正确使用。

10、监督建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的安装、运行和拆除前告知备案手续办理情况，对安装、运行和拆除全程旁站监督。

11、负责召开定期安全生产例会，分析存在的问题，提出纠正预防措施；及时将安全内业资料收集归档。

12、发生生产安全事故时，及时赶赴现场指挥抢救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，对相关安全生产事故责任人提出处理意见。按照“四不放过”的原则，监督纠正预防措施执行，杜绝类似事故的发生。

三、责任考核

为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保安全目标的实现。项目部制定安全责任考核办法：

1、本办法适用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目标的考核。

2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。

3、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核 结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。

5、奖罚：

（1）内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人均可入围安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。

（2）当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。

（3）停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。

（4）连续三个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%。连续六个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%，同时向安质部申请发放安全先进个人奖。

6、因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任并进行经济处罚外，保留追究刑事责任的权利。

7、以上奖惩办法解释权归公司安质部。

四、安全责任承诺

1、本人将严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规以及公司各项安全管理制度，遵循“安全生产人人有责”、“管技术必须管安全”的原则，履行本人的安全生产责任制。

2、按国家 “三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

3、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、积极参与编制各项安全管理规章制度和操作规程，编制施工组织设计、专项施工方案、措施、作业指导书时，同时制订施工安全措施。编制各类安全环保方案及应急预案。

5、积极参加定期安全检查，提出整改措施；参与设备设施验收，对不符合安全要求的坚决要求整改。保证安全技术交底率100%。

6、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽；对发现的各类违章现象要予以制止。

7、发生事故，按规定启动应急程序；事故后参加事故分析会，按照“四不放过”的原则提出整改措施和对责任者的处理意见。

8、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与 工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

9、安全部门查出的隐患，积极按要求组织整改，并将整改结果及时报安安部门复查。

10、提出采购计划的同时列入安全防护物资，安全物资进场后组织验收，严把质量关。

五、其它

1、责任书有效期内签定人离任后不再承担原有责任，由接任者履行安全生产责任。

2、责任书有效期内签定人内工作岗位发生变动的，变动前的有关责任书和考核结果仍需继续承担；变动后按新岗位重新签定安全责任书。

项目经理（签字）： 责任人（签字）：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

篇2：安全总监安全生产责任书

金井一路

安全生产责任书（安全总监）

编制：

审核：

批准：

金井一路项目部

二〇一三年一月

项目部安全总监安全生产责任书

为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，强化安全总监安全生产职责，保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生，保证员工生命安全和企业财产安全，根据集团公司、地方政府安全生产管理规定、公司和分公司安全生产责任制管理办法，项目部与安全总监签订本安全生产责任书。

一、安全总监岗位职责

1.贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和工程局安全生产规章制度；

2.协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度；

3.负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

5.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

6.组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案的演练；员工安全教育、培训；信息管理和报送等日常工作。

二、安全生产责任期限

自 2013 年1月1日起至2013年12月31日止。

三、安全生产责任指标

1、分管领域内不发生生产性人身死亡事故和重伤事故（含主要因监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故）；

2、分管领域内不发生一次 3人以上（含 3人）的群体性职业伤害事故；

3、分管领域内不发生一次直接经济损失2000元以上的各类事故；

4、分管领域内累计各类事故直接经济损失不超过1万元； 上述指标的任何一项均为责任领域安全生产管理是否合格的否决条件。

四、安全生产管理基本要求

1、认真贯彻落实国家安全生产的法律法规、集团公司、公司、分公司、项目部有关规章制度，组织本项目管理职责范围内规章制度、操作规程的起草和修订；

2、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责、具有较强的组织协调能力；

3、督促、检查本专业范围内安全工作落实情况，及时消除各类安全事故隐患；

4、具有五年以上工作经验,至少在一个以上项目从事安全生产管理的工作，业绩突出；

5、掌握相关的安全技术，具备相应的专业知识；

6、熟悉安全生产法律法规、集团公司和本单位安全生产管理制度，具备相应的政策知识水平;

7、经过省部级（含集团公司）组织的安全生产管理培训，并考核合格，持有培训合格证书。

五、安全生产检查和考核

1、由项目部安全委员会同安全部门组成检查考核组，按对责任部门进行检查和考核。

2、检查和考核依据是公司、分公司有关安全生产规定及项目部安全生产奖罚制度。

六、本责任书一式两份，项目部、项目安全总监各执壹份。

项目经理（签字）：

年月日

篇3：成都将设食品药品安全总监

根据改革方案, 成都市食药监局机关将配备两名副局级总监——食品安全总监和药品安全总监。这也是此次食品药品监管系统大改革中的亮点, 从国家到地方, 均首次出现了“总监”一职。

“总监”是做什么的呢?国家行政学院教授汪玉凯表示, 这应该是借鉴现代企业管理制度, 设立的专业技术性的高级管理岗位, “需要既懂专业、又懂管理的高级技术人才, 从专业角度, 统筹监管决策和监管措施。”

本次改革中, 成都市在整合原市食药监局、市工商局、市质监局等现有食品药品监管力量基础上, 进一步完善食品药品监管行政执法机构, 组建了市食品药品稽查总队。市食品药品稽查总队为市食药监局直属副局级行政执法机构, 核定行政执法类事业编制100名。该稽查总队的主要职责是, 负责全市食品、药品、医疗器械、化妆品抽验计划的制定、实施和对抽验结果的处理;负责食品、药品、医疗器械、化妆品违法行为的查处和对投诉举报的调查处理;指导区 (市) 县开展工作。

这一轮食品监管的机构改革, 最主要的变化就是将以往各个部门分段监管的职责进行整合。按照四川省改革意见的说法, 就是要“着力解决食品监管职责交叉和监管空白等问题。”

篇4：“零事故”的安全总监

冉剑自1994年参加工作以来，先后参与了南昆铁路、内昆铁路、渝怀铁路、同沿高速公路、深圳地铁、安邵高速公路、贵阳枢纽西南环铁路等多个项目工程的建设，多次获得“优秀安全工作者”“先进生产（工作）者”等荣誉。

2014年11月，冉剑受命担任贵阳枢纽西南环铁路2标安全总监。该项目管段长24.75千米，工点多、安全风险高。为确保安全生产，他主要从以下几方面加强安全管控。

强培训 重认识 严考核

他从四个方面进行管控：一是增强施工队负责人对安全的认识，加大安全生产资金投入；二是提高劳务工思想认识；三是每月对各工点危险源进行辨识和公示；四是严格考核奖罚制度。进场之初，他首先对现场管理人员、劳务队负责人、班组长进行为期两天的集中培训；邀请培训机构对特种设备操作人员进行全覆盖培训考核并取证；对所有新进场工人严格实行先培训合格后上岗原则，确保培训率达100%。

勤巡视 严管控 强要求

每天早上准能听到他要车上工地的声音，坚持每天到工地巡视排查，这已成为习惯。作为安质部的分管负责人，他必须安全质量、文明施工、标准化建设一并齐抓，始终坚持从严要求、从严检查、从严处罚。就拿工人穿戴安全防护这件小事来说，施工一开始，冉剑就要求工人在进入隧道前，先穿戴好“安全三宝”，高空作业时必须穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带、上好保险锁等。起初，大多员工并不在意，觉得可有可无，因此常常漫不经心，时戴时不戴。他发现后，立刻制止，并毫不留情地拍照、开罚单。这时就有工人上前说情，想敷衍了事，冉剑则一脸严肃，不来半点虚假。渐渐地，工人们开始理解他的良苦用心，久而久之，大家也习惯性地遵守安全生产的各项纪律和规章制度了。

将“不可能”变为“可能”

项目部负责的西南环苗菜园2号特大桥、牛王阁大桥分别跨既有线，在这种环境下施工安全风险尤其大。前期，他组织编制的施工方案，由于既有线路施工方案必须经过层层把关，审批程序相当复杂；又由于苗菜园2号特大桥0号台至7号墩施工材料无法运输进场，必须在既有线路设置平交道口才能保证运输车辆通行，将方案报给相关单位时，得到的回复竟是“不可能”！怎么办？是坐等业主“改口”同意，还是主动出击，找业主协商？冉剑积极与贵阳片区工务段、车辆段、南站等相关人员沟通，多次到成都铁路局相关部门办理相关手续，经过层层闯关，最后他们的施工方案获得通过，将“不可能”变为“可能”。

优化方案 渡过险关

杨柳塘隧道下穿清溪路、军用光缆、自来水管、天然气管道，埋深不足8 m，且距隧道右侧130米处还有一公交车加气站，设计开挖方案为非爆破开挖。但在施工过程中，由于岩石强度达到100 MPa左右，每天开挖进尺不足20 cm，如此缓慢的进度怎么实现工期。为了解决这个难题，冉剑组织项目技术干部和爆破公司相关人员召开专题会，最后达成掌子面分三次爆破的《专项爆破方案》。为了让该方案顺利实施，他又通过各种渠道邀请全国知名的爆破专家进行方案论证，方案论证通过后，又亲自到花溪公安分局和贵阳市公安局办理爆破审批手续。在他精心的组织下，爆破圆满完成，施工安全渡过了一道道险关，实现了预期目标。

以人为本 安全至上

走进西南环铁路施工现场，“以人为本、安全至上”的理念随处可见。一句句安全生产的温馨提示、一幅幅安全生产操作规程牌，时刻警示着施工人员提高安全防范意识；一条条安全宣传标语、一块块危险源告知牌、警示牌，处处使人感受到深厚的安全警示气氛。除此之外，项目部还开展了各类安全生产宣传教育和各种形式的安全培训、安全评比。这些让眼睛能看到、耳朵能听到的安全活动，无时无刻不在感染施工现场的每一个人，促使他们提高安全生产水平，使他们从“要我”安全转变为“我要”安全，从而确保安全生产。

冉剑就是这样一位穿行在隧道与桥梁间的“火车头”，他以“零事故”的工作业绩，多次受到贵阳建设指挥部的称赞，得到成都铁路局的认同。捧着“火车头”奖章，他觉得既是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

篇5：安全生产目标责任书(总监办)

安全生产目标管理责任书

2012年的安全生产工作要以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，树

立以人文本的科学发展观，坚持安全生产工作的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，明确任务，落实责任，确保工程建设“零”伤亡，人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《新疆维吾尔自治区安全生产条例》结合代建项目实际情况，特制定本安全生产目标管理责任书。

一、责任范围

负责本单位的安全生产、试验安全操作、消防、视频、交通安全管理工作，负责本单位生产经营活动中的安全生产监督、指导和协调工作。、二、安全生产施工控制指标

（一）伤亡事故：职责范围内无职工伤亡事故

（二）火灾事故：职责范围内不发生火灾死亡施工。

（三）交通事故：责任范围内不发生一般以上交通事故。

三、安全管理责任目标

1、做好本单位的安全工作，杜绝发生重、特大安全生产事故，加强安全监理，有效控制一般性工程施工、消防、防汛、食品、疾病等安全生产事故，实现全年安全生产“零”伤亡。

2、增强职工自我保护和防范意识，主动发现问题及时果断处理，做好安全生产监督管理工作。

3、消防安全工作能做到全方位型的安全工作，不留死角，使安全生产工作各项要求达标。

四、工作任务

1、建立以总监理工程师为第一责任人的安全生产责任制，落实“一岗双责”，贯彻执行相关法规、制度、管理办法，落实指挥部及上级单位各项要求，具体负责本单位安全生产监督管理工作。

2、安全监理工作做到有布置、有检查、有总结，建立健全本单位以安全生产机构和规章制度。

3、制定安全监理实施计划、明确安全生产责任。

4、召开本单位安全生产及消防安全会议，分析、部署、督促、研究解决工作中的重大问题，并做好会议记录。

5、审批施工单位上报的危险源分析和高危工程专项安全施工方案，加强管理，规范施

工，定期检查各施工单位危险源管理台账。

6、检查各施工单位特殊作业人员持证上岗，配置作业人员防护用品的情况，检查工程安全作业操作规程，执行技术交底制度，落实安全检查制度等各项有关要求的执行情况。

7、对本单位职工进行定期安全教育培训，宣传安全生产重要意义，配合指挥部开展好“平安工地”、“安全生产年”等活动。

8、单位内部的安全设施完整、保养良好，能认真落实消防设施日常检查制度，对因管理不善造成设备损坏、丢失等要及时更新、补充。

9、杜绝烟花爆竹、易爆物品安全责任事故。配备足够的灭火器材。

10、制定安全事故，突发时间等总体应急救援预案、落实责任并组织演练。本单位或代建项目一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中暑等事故应第一时间按程序上报有关单位并立即组织抢救，保护事故现场。

11、认真做好本单位安全隐患排查工作，做到“勤检查、勤发现、勤治理”，根据季节特点，有针对性地组织开展各种专项整治工作，落实整改责任，及时消除安全隐患。

12、按照“四不放过”原则（对事故的原因没有查清不放过，责任人没有收到处理不放过，整改措施没有落实不放过，有关人员没有受到教育不放过。），对本单位及项目代建工程发生的安全事故，积极配合有关部门查清原因，分清责任，严肃处理。

五、奖惩办法

1、表现突出，完成目标则进行通报表扬和表彰，并向新疆维吾尔自治区交通管理建设局推荐为先进单位予以奖励。

2、未能完成各项安全生产要求，没有实现安全生产目标且工作消极的将按照有关规定对单位及安全责任人给予处罚。

3、对“谁主管、谁负责”原则不落实，安全责任人不重视安全生产工作，制度不健全，组织机构未建立，管理混乱而导致安全事故发生的，将依照有关法律法规的规定追究单位责任人、当事人的责任。

六、附则

1、本责任书一式二份，单位负责人和指挥部安全生产领导小组各执一份。

2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

3、本责任书中的各级领导成员，如调离则由其接任人承担责任并及时报指挥部更改有关事项。

陕西省交通建设集团公司陕西省交通建设集团公司 新疆项目第一代建指挥部新疆项目代建中心试验室

签名：签名：

篇6：安全总监安全生产责任制

安全总监在总经理的领导下，配合分管安全生产的副总经理具体开展安全生产各项工作，对企业安全生产负直接领导责任。

1、协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并组织落实。

2、协助分管安全生产的副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。

3、协助分管安全生产的副总经理编制本企业安全生产计划，确定安全生产目标。

4、负责企业安全生产监督管理工作的总体策划和部署，并督促实施。

5、协助分管安全生产的副总经理定期召开安全生产工作会议，掌握安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

6、组织开展安全生产、消防工作检查，督促落实隐患整改。

7、组织落实安全生产宣传、教育、培训工作督促安全生产相关岗位人员持证上岗。

8、直接领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导项目部开展安全生产工作。

9、协助分管安全生产的副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

10协助分管安全生产的副总经理组织对项目部的安全生产目标完成情况进行考核，提出安全生产奖励和处罚意见。

篇7：安全总监安全生产责任书

项目总监安全生产责任状

为贯彻落实国务院、省、市、区人民政府进一步加强安全生产工作的决定，切实抓好建设工程安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，积极落实安全生产主体责任，努力做好建设工程项目的安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故和职业病的发生，依据相关法律法规、合同及约定，特制订2014在建工程项目监理单位安全生产工作责任状：

一、责任对象

根据合同，公司委派担任改造项目总监工程师，作为项目监理部安全生产工作第一负责人，对本项目的安全生产工作负全面监理管理责任。

二、安全生产目标

1、确保工程项目不发生重特大安全生产事故，无死亡事故、无重伤事故。

2、严禁发生群体急性中毒事故，财产损失万元以上的机械设备、基坑支护、模板工程、用电、爆炸及火灾等事故。

三、安全生产内容

1、全力保证所监理的工程项目无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、无车辆等级事故。

2、监理单位和监理工程师应当按照法律、法规、工程建设强制性标准以及合同约定实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

3、建立健全安全管理机构，监理项目部必须配备执政上岗的专职安全员，制定完善的监理安全管理制度；监理单

位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合建设强制性标准，督促施工方安全人员到岗执勤。

4、严格督促检查施工企业特种作业人员和特殊行业操作人员持有效证件上岗，持证率达100%，并建立相应档案，各类人员未经系统教育和培训不得上岗。

5、监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告行政建设单位。施工方拒不整改或者不停止施工的，监理单位应及时向主管部门报告。

6、加大安全生产检查力度，及时查出的重大事故隐患，实施全方位的跟踪监督整改，全面提高施工现场的安全生产管理水平。

7、完善各级安全生产责任制和安全生产教育制度，并搞好基础台帐的建立和完善工作。

四、事故及不履责处罚办法

安全生产一票否则，如发生安全事故的项目，扣减监理费总额的30%，并且城投公司将在后续工程招标时不予考虑。安全工作日常严重不落实，暂扣当月监理费，清退监理出场。

五、本责任书一式两份，签状双方各保管一份。

建设单位：（印章）监理单位：（印章）

建设单位代表：项目总监：

篇8：论总监如何做好现场安全监理工作

随着国家在工程建设领域法制建设的逐步完善,工程监理单位的安全监理职责也逐渐明确和细化。如何从工程建设的实际情况出发,依法履行监理的安全责任,落实好安全监理工作值得深入研究。

1 国家对安全监理工作的要求

目前,国家相关的法律、法规和文件对安全监理工作的职责界定如下:工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。安全监理工作的内容,可以概括为四个方面:

1)制定安全监理工作计划(监理规划和实施细则中的专项内容);

2)审查施工单位的施工方案和施工准备工作;

3)根据施工方案,检查和落实现场安全措施;

4)发出和落实监理指令,并视情况向上级主管部门报告。

但是,由于工程各方的现实情况、从业人员的素质差异等客观因素的存在,使得安全监理工作的实际落实还难尽人意。

2 安全监理工作存在的问题

根据建设部的统计数据:2012年全国房屋市政工程共发生安全事故295起,对于这样的数据,安全监理工作是难辞其咎的,亟待解决的问题主要有以下几个方面。

2.1 建设单位对工程现场管理的不规范介入,增加了安全监理工作的难度

有些建设单位组建了自己的现场管理班子,对工程管理进行直接干预,将项目监理机构基本架空。

有些建设单位为了所谓的“样板工程”,在现场工作中出现各种非理性决策,与项目监理机构的安全监理工作唱对台戏。

有些建设单位为了控制成本,把工程肢解成若干个部分,分别发包给不同的施工单位。工程的总包单位徒有其名,现场安全的总包管理完全缺失。

2.2 施工单位安全管理工作的不作为,使安全监理工作无处着手

施工单位作为工程现场管理的主体,本应承担起安全管理的主要责任和义务,但由于种种原因,这个安全管理工作的主角时常置身事外,使项目监理机构无法通过对施工单位的监理来有效参与到现场安全管理工作中。

1)施工总包单位以包代管。

有些施工单位为了追求利润将工程转包或分包给低资质的单位或个人,现场施工完全由分包单位或劳务班组自行组织,总包单位的现场安全管理名存实亡。

2)施工单位的管理人员缺乏专业能力,无法或惰于执行安全监理的具体要求。

有些施工单位虽然编制了专项安全施工方案,但只是为了应付检查,方案内容缺乏针对性和可操作性,无法有效指导施工,对监理提出的方案修改意见,也没有技术人员有能力实施修改。有些施工单位的管理人员在施工中我行我素,将专项安全施工方案束之高阁,凭经验组织施工,对监理提出按照方案施工的要求不屑一顾。

3)施工单位一线操作人员安全知识和技能较差。

这些人大都是农民工,由于流动性较大,多数施工单位不愿投入对其进行系统的安全培训。

2.3 现场监理人员工作技能差,难以贯彻执行安全监理工作的要求

现场的监理人员普遍存在专业素质不高、专业知识单一、年龄老化等问题,尤其对安全管理的相关法律、法规、规范以及专业知识等不能较好掌握,不能很好的去执行总监的工作要求。

3 总监的对策研究

据不完全统计,自2005年北京的西西工程因模板垮塌造成重大安全事故而追究了总监的刑事责任以来,已有20多位总监步其后尘。如何通过自身的努力,尽量克服上述问题,在当前复杂的建筑市场条件下搞好安全监理工作、维护自己的合法权益,总监必须深思熟虑。

3.1 苦练内功,提升安全监理工作的能力

3.1.1 加强总监自身的修养和水平

总监必须提升自身的专业技能和领导技术,做到安全监理工作的“三明白”:明白自身应符合什么要求;明白别人应符合什么要求;明白应怎样让别人符合要求。

3.1.2 建立有执行力的项目监理机构

总监必须结合项目特点和工作需要,建立项目内部的学习培训制度、安全责任制度,不断增强现场监理人员的工作能力,让安全责任落实到具体岗位和人员。

3.1.3 编制完善的安全监理工作计划

总监必须组织编制有针对性的《安全监理实施细则》,并组织项目监理机构的全体成员学习、交底,让每个监理人员在安全监理工作中都能做到心中有数。

3.2 完善手段,保留安全监理工作的痕迹

在安全监理工作中,项目监理机构不可能独善其身,只有合理采用各种监理手段,多管齐下,积极参与到施工单位的安全管理工作中去,才能实现对现场安全的有效管控。项目监理机构常用的安全监理手段有:告知、审查、巡视、见证、平行检查、旁站、验收、警示、协商、指令、暂停、报告等。

告知,把施工过程中的各种安全注意事项提前知会施工单位。

审查,对施工单位的资质、制度、方案等等,进行程序性、符合性审查。

巡视,对整个施工现场全面、初步的检查,以掌握确切的实际安全状况。

见证,对材料取样行为、施工单位自检行为等等的证实。

平行检查,利用各种检查手段对现场安全防护措施和技术进行的检查。

旁站,对安全工作中的重点部位或关键工作实施的全程监督。

验收,依据专项安全施工方案,对其实施情况的检查验收。

警示,针对现场安全隐患,对施工单位进行的通报、批评、警告。

协商,就现场存在的安全隐患与相关单位共同商议解决办法。

指令,通过书面方式,要求施工单位限期消除安全隐患。

暂停,若施工单位消极整改提出的安全隐患,应暂停相应部位的施工。

报告,若施工单位消极执行监理的暂停要求,应向建设单位和建设行政主管部门进行汇报。

以上的各种监理手段应该视现场安全状况的严重与否,按照先礼后兵、主动控制的原则渐次使用,同时还应留下相应的书面资料和影像记录,形成安全监理资料,这些资料必须及时、客观。总监必须把收集、整理、归档安全监理资料作为一项十分重要的基础工作来完成,通过这项工作来保留日常安全监理工作的管理痕迹,有效证明项目监理机构在安全管理中已履行了法定的职责和义务,规避安全监理工作的法律风险。

3.3 善于统战,提高安全监理工作的效果

项目监理机构的工作开展需要建设单位的授权和委托,监理工作的目标就是为建设单位提供技术服务,帮助其达到项目建设目标,所以项目监理机构应该与建设单位建立统一战线;在现场的质量、安全管理工作上,大多数时候项目监理机构与建设单位的目标是一致的,是能够建立统一战线的。

总监应该积极开展向建设单位的宣传工作,内容可以包括:有关工程建设的法律法规和规章制度,监理的工作目标及工作手段,现场存在的问题及可能导致的后果,最终帮助建设单位形成对建设工程合理、合法、全面的认识和理解。同时,总监应该积极与建设单位交流、沟通,表明自己希望把工程现场质量安全工作搞好的愿望,表达对建设单位在工程成本控制、进度控制等方面的支持,展示自己的专业工作能力,最终取得建设单位的理解和信任。通过持续统战工作,双方不断增进了解、建立互信,继而携手监督施工单位,不仅大大提高了安全监理工作的效果,还在一定程度上预防了建设单位不规范介入的发生。

3.4 抓住源头,落实安全监理工作的整改要求

建设工程现场安全管理的源头在施工单位,而施工单位安全管理的源头在于其现场管理人员的安全管理工作。工程现场安全隐患突出、安全整改工作无法落实完成,其根源在于施工单位的相关责任人不履职。

针对现场出现的具体问题,总监可先采取告知、警示等手段,与责任管理人员进行协调、沟通,共同想办法解决实际问题;然后,总监可以通过监理指令、监理例会等手段,在留下监理工作痕迹的同时,将这种不履职行为不断曝光;最后,总监与建设单位协调一致,从企业信誉、管理水平等方面不断向项目经理提出质疑,从个人工作能力上不断向责任管理人员施加压力,并告知将直接向其公司投诉或处以罚款,迫使责任人不得不采取措施消除安全隐患,落实安全监理工作所提出的各项整改要求。因此,督促施工单位的各级管理人员履行其岗位的安全职责,就是抓住了安全管理的源头。

4 结语

安全监理工作不可能解决所有的现场安全问题,但总监可以通过自身的努力,采取合理手段、调动各种积极因素,有理有节、张弛有度地开展工作,不断提高工作的规范性、有效性,去完成国家所规定的安全监理工作要求,最终实现安全监理工作的既定目标。

摘要：从总监理工程师的角度,系统分析了安全监理工作存在的问题,并开展了对策研究,提出了有针对性的应对措施,指出总监应采取合理的手段,不断提高工作的规范性和有效性,以期实现安全监理工作的既定目标。

关键词：安全监理,总监,对策,规范性,有效性

参考文献

[1]焦卫军.浅谈如何做好工程建设安全监理工作[J].建筑设计管理,2012(9):27-29.

[2]张庆丰.建筑工程安全监理的工作的几点体会[J].山西建筑,2012,38(8):240-241.

[3]陈真真.降低监理工作的安全风险探讨[J].建筑知识(学术刊),2012(6):171-172.

[4]郑健程.不按法规进行安全监理的常见问题[J].中国建筑科学,2011(2):31-33.

篇9：浅谈总监理工程师的安全职责

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

篇10：总监及监理工程师安全责任书.

岗位安全监理责任书

监理单位： 公司

项目总监、专业监理工程师

岗位安全监理责任书

根据《建设工程安全监理规程》、《建设工程施工现场安全管理资料规程》等规程提出的安全监理具体要求，结合长春市建委文件《长春市工程监理企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》的执行，为全面落实公司《安全监理责任制》（修订）和《2009年公司安全监理工作规划》文件精神，根据“总监负责、专业分工、全员参与、齐抓共管”的原则，依据监理部与项目总监签定2013安全监理责任状要求，由公司法人 与项目总监及监理工程师 签订岗位安全监理责任书：

1、严格执行项目《安全监理方案》中有关土建专业的安全监理工作要求，在项目上认真执行本专业的强制性标准、有关的安全技术措施和安全操作规程的相关要求，配合项目总监完成本项目的土建安全监理工作。

2、参与编写本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》，主要包括基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架工程起重机械、吊篮、高空作业安全防护措施等。

3、参与审核施工组织设计或施工方案中土建施工方面的安全技术措施。

4、审核危险性较大工程中土建专业施工的专项施工方案，包括基坑支护、土方开挖和降水工程、脚手架工程、模板工程、钢结构工程、幕墙工程等，并运用PKPM软件对施工方案相关计算书的有关技术参数进行复核，并参加相关的专家论证会议。

5、依据施工组织设计或施工方案的有关内容，认真进行安全监理巡视工作和参加现场的安全监理联合检查，对施工现场的四口、五临边、警示牌、模板工程、脚手架工程等安全防护设施检查、验收，并在相应表格上签署意见。

6、对所监理范围内的所有安全防护措施负安全巡视责任，对重点部位或特殊部位要跟踪到位，保证安全措施的实施。同时对专职安全员数量及特殊工种人员持证上岗情况进行检查严格按规定执行。

7、巡视和检查土建专业的施工作业安全状况，对安全事故隐患进行适当处理，必要时向专职安全负责人通报并向总监理工程师报告，签发监理通知等监理指令要求施工单位进行整改并做隐患排查记录和台账

8、督促施工单位及时上报《地上、地下管线保护措施验收记录表》、《钢管扣件式支撑体系验收表》、《落地式脚手架搭设验收表》、《工具式脚手架安装验收表》、《基坑支护验收表》、《基坑支护沉降观测记录表》、《基坑支护水平位移观测记录表》、《人工挖孔桩防护检 查表》、《特殊部位气体检测记录》等资料，并及时签署监理意见，存档备案。

9、协助填写项目监理部的《安全监理日志》和编写个人的《监理日记》。

10、一旦发生生产安全事故，按照《监理公司的安全规章制度》视情节严重以及工作程序是否到位情况公司将对具体责任人作出相应处罚

11、认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，规范监理服务行为。

12、必须认真完成项目总监交办有关安全监理的各项工作，并积极配合项目各专业的监理人员开展好安全监理工作，及时向项目总监汇报安全监理工作的状况。

本岗位责任书一式二份，由签字双方各执一份。

公司 项目监理部 法人： 总/专业监理工程师：

篇11：安全总监安全生产责任书

什么是青春？不同的人有着不同的诠释。生产运行一车间安全总监李小平演绎着这样的青春，他激情四溢、热爱炼厂事业；他勤奋好学、锐意进取，向着“综合型”人才不断转变，适应时代的发展；他勇于探索和创新，作为安全总监，他以身作则、凝心聚力促发展，在自己的岗位上无悔的奉献着青春与力量。

作为车间安全总监，在深感自身责任重大的同时，他对安全工作有自己读到的理解：“我们每天实际上都在做两件事，一是平稳生产，一是查找隐患。前者是我们的最终工作目标，后者是实现这一目标的基础和保障。”安全是前提条件，但不是最终目标，安全必须为生产服务，不是为了安全而追求安全。只有理解这点，我们才能真正把安全工作融合到日常工作中，才不会对各种安全管理规章制度产生抵触，视安全工作为额外负担。生产是我们的最终目标，是实现追求效益最大化的手段，但不能失去安全这个前提，否则就是急功近利，缘木求鱼，不安全的生产不仅是危险的，也不可能最终盈利。基于这样的认识，在谈及2014年安全工作思路时，他侃侃而谈，胸有成竹。2014年工作重点是：“进一步夯实基础工作，提高总体管理水平；强化安全监督，杜绝违章行为；提高设备管理水平，消除现场跑冒滴漏；加强事故案例培训，提高职工防范意识和事故处理能力；各方面齐抓共管，形成合力，促进车间安全工作形势持续稳定。”

一、要强化基础工作，消除各种隐患。

他说：“目前我们的基础工作还很薄弱，存在各种各样的隐患。这些隐患有的是看得见的，比如现场的设备缺陷，跑冒滴漏等，有些是看不见的，比如制度缺陷，管理缺失，安全观念淡薄，习惯性违章屡禁不止等。”只有从基础工作入手，强化制度执行，完善管理体系，消除管理漏洞，才能提高执行力，做到令行禁止。加强设备管理，消除设备隐患，杜绝跑冒滴漏，减少事故隐患。重视职工安全培训工作，通过开展安全观察与沟通，逐步提高职工安全意识，转变安全理念，消除人的不安全行为。

二、强化安全监督，消除隐患，确保安全生产。

持续开展以“查找身边安全隐患、反习惯性违规违章”为主题的自查自改活动，结合生产实际，以班组为单位，在三套装置范围内持续广泛开展自检自查工作，从工艺流程、设备运行、电气仪表等，加强设备巡查力度，加密巡检频次，全方位开展隐患排查及整改工作，确保设备完好率100%、工艺参数执行准确率100%。针对自查中发现的问题，及时采取有效整改措施，落实现场责任人，在指定时间内完成整改工作。针对员工违规违章行为，由安全员进行现场批评教育，杜绝员工习惯性违章行为，强调生产操作中只有“规定动作，没有自选动作”。要求员工以“反违章六条禁令”为行动准则，减少工作中的安全隐患，强化自我防范意识，注重个人安全。通过定期谈心等方式，及时疏导员工存在的矛盾问题，营造出和谐的工作氛围。

三、开展安全应急演练，提升实战经验。

为提高员工应急处理能力，检验应急预案的可操作性和适用性，提高员工安全生产意识，强化员工在突发状态下的应急救援、应变能力，定期开展安全应急演练活动，每次演练结束后，对演练进行讲评，对全体人员在应急演练过程中反应敏捷、认真细致、准备充分、及时到位、措施得当进行表扬，同时指出演练中存在的问题；并要求员工勤学多练，掌握正确的应急操作方法，采取有效措施消除安全隐患。通过长时间的演练，增强了岗位员工的安全工作意识，提高了生产现场各岗位间的协调配合、快速反应和准确处理突发事件的能力，为确保装置安全、平稳运行奠定了基础。

四、加强事故案例培训，提高职工安全意识能力。

牢固树立职工的安全意识，是确保安全防止事故的有效保证。大量事故案例证明，职工不注意自身安全，安全意识淡薄，侥幸心里，麻痹大意是酿成事故的罪魁祸首。认真组织车间职工开展事故案例的培训和学习，用触目惊心的事实，警醒车间加强安全管理，教育职工增强安全意识，提高全员安全防护能力。通过培训，使职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，培养了良好安全习惯，能严格自律，规范操作，立足岗位反“三违”，杜绝习惯性违章，使个体和班组达到和谐统一，安全意识进一步增强，营造了浓厚的安全氛围，使岗位人员的责任感得以提高，为全员安全素质的增强奠定良好的基础。

五、积极践行有感领导，形成齐抓共管良好氛围。

篇12：安全总监安全生产责任书

建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目总监理工程师是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：

一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。

二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。

三、工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字

四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。

五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

六、项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

项目总监责任的落实不免除工程监理单位和其他监理人员按照法律法规和监理合同应当承担和履行的相应责任。各级住房城乡建设主管部门应当加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理（建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件）。应当建立健全监理企业和项目总监的信用档案，将其违法违规行为及处罚处理结果记入信用档案，并在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。

附件：建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定

一、违反第一项规定的行政处罚

项目总监未按规定取得注册执业资格的，按照《注册监理工程师管理规定》第二十九条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监违反规定受聘于两个及以上单位并执业的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。

二、违反第二项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

三、违反第三项规定的行政处罚

项目总监未按规定组织项目监理机构人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。

四、违反第四项规定的行政处罚

项目总监发现施工单位未按照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同施工未要求施工单位整改，造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。

五、违反第五项规定的行政处罚

项目总监发现存在安全事故隐患，未要求施工单位整改；情况严重的，未要求施工单位暂时停止施工，未及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。

六、违反第六项规定的行政处罚

篇13：安全总监安全生产责任书

作为大会的另一重要合作伙伴,HP工业标准服务器产品总监刘宏程也在会上介绍了惠普在云计算和OpenStack上做的二次开发工作。

刘宏程说,HP云解决方案HP Helion现在已经贯穿到整个业务中间了。作为基于Open Stack的解决方案,HP Helion能够保证用户不受任何硬件或者结构上供应商的限制,增加了HP本身作为企业级的理解,能保证企业级的客户具备足够的安全性、高可用性、扩展性,保证用户用HP Helion的时候是合规的要求。因为基于Open Stack的状态,供应商的限制已经解除了,服务不会限制硬件或者基础设施的供应商,而支持混合IT基础设施架构,这就为企业客户在不同的平台实现平滑的移植提供了保证。

刘宏程强调,通过开源,可实现开放、安全、敏捷以及云贯穿的服务。

篇14：浅论总监的多重责任

【关键词】总监理工程师；多重责任

【Abstract】China's current system requires engineering supervision， construction supervision engineer is responsible for supervision of implementation of the overall system. As the supervision of the industry's chief supervision engineer， the State and units are given the general supervision of the construction projects should have the right， and director of both the social unit or individual has to bear a very important responsibility. This article focuses on the director of the project supervision process multiple

【Key words】Chief supervision engineer；Multiple responsibilities

为什么说总监负有多重责任呢？我以为主要有以下几个方面。

1. 首先是负有法律责任。

在国家赋与总监理一系列的权利之外，同时也就是总监对国家、对社会、对人民应负有的责任，这一责任最重要。人大颁布的《建筑法》或国务院颁发的《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及建设部颁布的《建设工程监理规范》规定的工程监理单位以及总监理工程师在工程建设方面负有的安全质量责任，其中最不可忽视的也就是总监的法律责任。一项工程通过建设单位委托实施监理，作为对内代表监理单位，对外代表业主，具体管理这项工程的总监，承担有国家、社会和个人多重重要的职责。在工程实施过程中审查施工单位报上的工程施工组织设计以及中的安全方案必须完整有效，并具有可操作性以外，还要监督施工单位在该工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品。施工完了的每一分项、分部工程除安全保证外，质量都必须达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这是总监重要责任的底线，每一个总监必须牢牢守住这条底线。如果这条底线一旦失守，不可避免地会出现“豆腐渣”工程，那么就会危及建筑的安全和质量；就会给国家、社会、单位和个人造成重大损失，有些甚至是不可弥补的损失；就会发生重大恶性事件，成为历史的罪人。所以，一旦发现超越这一底线的任何情况，作为总监，不能熟视无睹，掉以轻心；必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止，不管有多大的阻力和困难，也决不允许后退半步。

2. 其次是合同责任。

建设单位委托监理，监理单位任命总监具体管理并征得建设单位的同意，也就是总监对单位、对业主应负有的履行合同的义务和责任，也就是合同责任。这一责任最具体，也最困难。监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过法律、法规和合同约定，赋予总监以一定的职权，总监理所当然地要负起法律和法规以及合同赋予的责任。建设单位作为业主，又被称之为顾客，监理的产品是技术服务，说到底是一个具有服务行业；人们常说“顾客就是上帝”，要像对待上帝那样忠心去对待业主。我们对业住所负的责任要比上面所说的底线更深、更广；根据我们的实践，因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和实用，业主还要有质量优良、工期快、投资要省。还要承担国家和业主赋予的工地安全和文明施工的监督管理责任。总监面对的业主不同，和业主对总监的要求也同样是各差异，总监在认真履行这一责任时，不仅要扎实的技术功底，熟悉有关的法律、法规外，还需要有高超的工作艺术和良好的协调能力，既要保住法律、法规和责任的底线，又要尽量满足“上帝”的各种合理或不太合理的要求，这是评价一个合格或是好总监的重要条件。决定该工程的监理成果好坏，最终取决于总监执行合同的综合素质和能力。

3. 其三是岗位责任，也就是总监对公司应负有的责任。也是直接责任。

因为总监是公司任命的，对外他代表公司负有国家、业主和企业赋予的管理责任，还有履行“建设工程委托监理合同”约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部的管理职能。总监既要当好单位的形象“大使”，又要履行职责的一方管辖的“诸侯”，这就是总监的岗位责任。作为一个合格的总监，应时时处处不忘自己的职责，同时又不能忘记自己是公司的代表，无论在何时何地，都要坚决维护国家、业主的利益，同时也要维护好公司的利益和声誉，要及时地化解各种安全和质量的风险，总监在对外协调时，一定要做到脑勤，勤于思考，“三思而后行”；嘴勤，多多沟通，充分理解各方意见，主要是业主方的意见，及时协调和沟通；手勤，及时下达各项指令，并使它能够有效地得到落实。总监在对内管理上，一定要“海纳百川”，知人善任，宽严相济；特别要注意项目监理部的队伍建设，发挥团队合力，调动监理部每个人的积极性，园满完成公司交给的监理任务，给业主交一个满意的工程。

以上是作一个项目总监，应当担负的多重责任。在我们的实践过中，不乏有个别在各个方面做的比较到位的总监，比较胜任的总监这个岗位的人。但大多数在实践过程中面临的各种困难，或是外部条件复杂，难以求全；或是总监个人素质问题，难以胜任，还需要在实践中不断地总结，与时具进，多加学习，完善自我，力争做一个合格的总监理工程师。原国务院总理朱镕基曾语重心长地说过：“质量责任，重于泰山”，我认为这句话是朱总理对我们说的，应常响在我们的耳边，警钟长鸣，一定要牢牢记住自己的职责，认认真真地履行自己的职责，只有这样才不辜负国家和人民赋予我们的权利和责任。

参考文献

[1] 《建筑法》.

[2] 《建设工程质量管理条例》.

[3] 《建设工程安全生产管理条例》.

[4] 《建设工程监理规范》.