安全生产管理常用文档（共6篇）
篇1：安全生产管理常用文档
办公文档目录
1.办公室物资管理条例21 KB2.办公行为规范20 KB3.保密制度20 KB4.变更工资申请表23 KB5.变更工资申请单37 KB6.部门工作分类表32 KB7.部门工作综合测量表53 KB8.部属行为意识分析表71 KB9.财务管理规定21 KB10.餐饮业人事管理规章73 KB11.操作员奖金分配表52 KB12.出差旅费报销清单27 KB13.出差旅费清单32 KB14.出差申请单
（二）24 KB15.出差申请单
（一）22 KB16.出差申请单25 KB17.出差用品检查重点33 KB18.辞职申请表22 KB19.辞职申请书24 KB
20.从业人员在职培训资历38 KB 21.档案管理规定22 KB22.定期考绩汇总表47 KB23.短程旅费申请表21 KB24.法律工作制度21 KB25.费用报销规定20 KB26.费用开支管理办法22 KB27.岗位职务说明书25 KB28.个人外部培训申请表27 KB29.个人外部训练申请表27 KB30.个人训练30 KB
31.个人训练教学记录表34 KB32.各级培训机构工作职责27 KB 33.工资标准表27 KB34.工资登记表45 KB35.工资调整表27 KB36.工资调整申请书41 KB37.工资分析表47 KB38.工资扣缴表49 KB39.工资统计表33 KB
40.工作奖金核定表
（二）46 KB 41.工作奖金核定表
（一）45 KB 42.工作内容调查日报表52 KB
94.面谈构成表21 KB 95.面谈记录表35 KB96.考绩表37 KB97.培训计划52 KB98.招聘计划报批表53 KB99.年工资基金使用计划表41 KB100.培训管理制度20 KB 101.培训流程图48 KB102.聘任书21 KB103.聘书19 KB
104.聘约人员任用核定表25 KB105.普遍员工工资计算47 KB106.普遍员工工资计算表47 KB107.普通员工服务成绩考核29 KB108.普通员工服务成绩考核表32 KB109.普通员工考核表54 KB110.请购单28 KB111.请购单27 KB
112.求职者基本情况登记表35 KB113.缺勤处理办法21 KB114.人事变动申请表24 KB115.人事变更报告单33 KB116.人事部门月报表39 KB
117.人事部招聘计划报批表52 KB 118.人事档案管理制度23 KB119.人事登记表95 KB
120.人事动态及费用资料表67 KB121.人事管理的程序与规则76 KB122.人事管理制度样例40 KB123.人事考核制度45 KB124.人事考评表47 KB125.人事流动月报表68 KB126.人事日报表44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表72 KB129.人事资料卡30 KB130.人事作业程序66 KB131.人员出勤表42 KB132.人员调动申请单25 KB133.人员调职申请书24 KB134.人员试用标准40 KB135.人员增补申请表28 KB
187.员工出勤工薪记算表47 KB188.员工处罚条件参照表19 KB 189.员工辞职（退）通知书23 KB190.员工辞职管理办法23 KB191.员工档案32 KB192.员工档案封面26 KB193.员工到职单34 KB194.员工调查表37 KB195.员工抚恤申请表33 KB196.员工岗位变动通知书22 KB197.员工工时记录簿60 KB198.员工工资变动申请表26 KB199.员工工资表45 KB200.员工工资单48 KB 201.员工工资调整表35 KB202.员工工资职级核定表35 KB203.员工奖惩登记表33 KB204.员工奖惩建议申请表24 KB205.员工奖惩月报表27 KB206.员工奖金合计表31 KB207.员工考勤记录表
（二）52 KB208.员工考勤记录表
（一）52 KB209.员工考勤记录表41 KB210.员工离职单22 KB
211.员工离职移交手续清单27 KB212.员工培训报告表21 KB213.员工培训报告书23 KB214.员工培训成绩评核表21 KB215.员工培训档案29 KB216.员工培训反馈信息49 KB217.员工培训计划表37 KB218.员工培训考核表38 KB219.员工培训需求调查表43 KB220.员工聘用制度56 KB221.员工签到卡43 KB222.员工请假单20 KB223.员工请假公出单21 KB224.员工人事资料卡33 KB225.员工任免通知书22 KB226.员工手册36 KB
227.员工书面表扬申请单20 KB228.员工通用项目考核表52 KB
43.工作说明书30 KB
44.公司部门中层领导工作考核表48
KB
45.公司工资制度方案25 KB46.公司纪律规定19 KB47.公司奖励种类一览表21 KB48.公司劳动工资结24 KB49.公司劳动工资结构24 KB50.观摩报告书22 KB51.管理才能考核表28 KB52.管理人才储备表24 KB53.管理人员升迁计划表40 KB54.管理员工考核表50 KB55.规范化管理实施大纲22 KB56.会计部门业务能力分析23 KB57.会议管理规定19 KB58.绩效考核面谈表28 KB59.绩效考评样本23 KB60.绩效考评制度22 KB61.计件工资计算表56 KB62.计算机管理规定20 KB63.纪律处分通知书21 KB64.技术人员能力考核表37 KB65.加班费申请单30 KB66.加班管理制度21 KB67.加班申请单25 KB68.间接人员奖金核定50 KB69.间接人员奖金核定表45 KB70.间接员工考绩表28 KB71.兼职员工工作合约19 KB72.件薪核定通知单35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表44 KB75.津贴申请单23 KB76.经济合同管理办法25 KB77.经理人员能力考核表60 KB78.经理人员综合素质考核24 KB79.经理人员综合素质考核表24 KB80.考 核 制 度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图20 KB83.考核面谈表22 KB84.考核制度21 KB85.考勤制度23 KB136.软件工程师考评表26 KB137.申报规定19 KB
138.生产部门业务能力分析23 KB139.生产奖金核定表41 KB140.生产人员工资提成计算20 KB141.试用保证书19 KB142.试用查看通知22 KB143.试用察看通知单24 KB144.试用合同书26 KB145.试用员工考核表22 KB146.提高能力的对策表23 KB147.提高能力方法表48 KB148.图书、报刊管理办法20 KB149.团体培训申请表24 KB150.文书管理办法22 KB151.物资管理办法20 KB152.相互评价表49 KB
153.销售人员工资提成计算20 KB154.新进职员教育19 KB
155.新进职员教育成果检测27 KB156.新员工工资核定22 KB157.新员工工资核定表22 KB158.新员工培训成绩评核表21 KB159.新员工培训计划表33 KB160.新员工试用表22 KB161.新员工试用考察表25 KB162.新员工试用申请核定表32 KB163.新员工甄选报告表27 KB164.新员工甄选比较表24 KB165.新员工职务、工资标准28 KB166.新员工职务工资标准表25 KB167.薪酬制度21 KB
168.薪资、奖金及奖惩制度40 KB169.薪资制度34 KB170.休假程序22 KB
171.选拔干部候选人评分表41 KB172.训练成效调查表33 KB173.业务人员出差报告书38 KB174.业务人员考核表46 KB175.业务员工作日报43 KB176.一周出差预定报告表21 KB177.医疗及意外伤害保险管理21 KB 178.移交清册
（二）27 KB179.移交清册
（一）25 KB
229.员工薪金单26 KB230.员工在职训练制度23 KB231.员工招聘申请书31 KB232.员工专项考核表24 KB233.员工自评表23 KB234.员工自我鉴定表24 KB235.月度考勤统计表38 KB236.在职技能培训计划申请28 KB237.在职训练测验成绩表46 KB238.在职训练费用申请表50 KB239.在职训练实施结果表29 KB240.在职训练学员意见调查21 KB241.在职员工培训测验成绩55 KB242.在职员工培训测验成绩表55 KB 243.在职员工培意见调查表20 KB244.在职员工受训意见调查20 KB245.暂借款管理办法21 KB246.增补人员申请单36 KB247.增补人员申请书28 KB248.招聘流程图33 KB249.招聘（录用）通知单22 KB250.招聘人员登记表36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例27 KB253.职务分配表81 KB
254.职务说明书（总经理）42 KB255.职务说明书29 KB256.职员阶段考绩表56 KB257.职员具体工作能力考核49 KB258.职员具体工作能力考核表49 KB 259.职员考核表31 KB260.职员品行分析表22 KB261.职员品行考核表19 KB262.职员品行评定表26 KB263.职员签到簿29 KB264.职员试用通知单41 KB265.职员统一薪金等级表33 KB266.中层领导工作考核48 KB267.重要任务考评表22 KB268.主管人员服务成绩考核28 KB269.主管人员服务成绩考核表28 KB 270.主管人员考核表29 KB271.主管助理奖金核定表51 KB272.专业人员服务成绩考核表29 KB
86.劳动合同管理规定22 KB87.离职申请书22 KB88.离职通知书28 KB
89.利润中心奖金分配表25 KB90.录用员工报到通知书19 KB91.面试表31 KB92.面试评价表26 KB93.面试谈话构成表21 KB
180.移交清单32 KB181.引荐担保书19 KB182.印章管理办法21 KB183.应聘人员复试表23 KB184.营销人员能力考核表32 KB185.营业部门业务能力分析23 KB186.预支工资申请书25 KB
273.自我报告书45 KB274.自我鉴定表35 KB275.综合工作情况表23 KB276.综合能力考核表55 KB277.总务部门业务能力分析22
篇2：安全生产管理常用文档
对于电子文档有很多不同的定义,人们对它有不同的解释,但是总的来说电子文档的一般定义可以理解为一种文字材料,它一般是以磁盘、光盘和计算机盘片等为载体,电子文档一般有电子图书、图纸、报表形式,表现出了它在人们生活中的重要性,电子文档有很多的特点,主要有:
(1)电子文档的存储介质多样,方便存储。电子文档方便储存,它不但只是仅仅被存储在计算机中,它还可以被存储在各种介质中,如光盘、U盘,还有各种娱乐设备如MP4,甚至是随身携带的手机都可以存储电子文档信息。
(2)电子文档的记录信息容易编辑和修改。电子文档可以方便编写,只要有电脑甚至是手机,就可以来编辑文字,而且也方便修改,不用像纸质文档那样因修改而变得不那么整洁,对电子文档进行修改不会留下什么痕迹,不会影响美观。
(3)信息文件传递方便,不会像纸质文件那样繁琐,它的传递只需轻点鼠标,利用网络就可以实现,方便快捷。
(4)文件内容容易复制。纸质文件的复制需要发挥大量的时间来动手抄写或者是利用特定的复印机进行复印,费时间和精力,而电子文档只需要单击鼠标选择复制,就可以复制想要的数量。
电子文档还有很多其他的特点例如:容易被损坏、信息易丢失、容易还原恢复等等。
2 安全隐患
电子文档的特点,既为它提供了强大的功能,同时也有很大的弊端,存在真很大的安全隐患,从整体上来看,它的安全问题产生的原因最主要有内部和外部两大方面,具体来说主要有以下几点:
(1)由于电子文件的信息有容易修改的特点,有时候就会在无意间修改或是删除文档中的信息,使电子文档不完整或是损坏。
(2)文档管理人员不注意安全防范,将存有文档的移动存储设备如优盘等随意插入电脑中,使其他人看到文档的重要信息,甚至是被恶意分子来窃取文档的重要信息,产生安全隐患。
(3)电子文档存储介质多样的特点也使电子文档多了一个安全隐患,如果公司内部有恶意泄密人员,这个特点就为泄密者提供了方便,使恶意分子轻易地将文档考入优盘等便携设备,轻易地将文档窃取出来。
(4)容易被恶意软件代码等侵入。电子文档在制作和传递时容易感染病毒或是木马,使电子文档感染病毒,他们恶意地破坏文档的内容,将文档的原有内容窃取,对公司、个人都有可能会造成严重的损失。(5)容易遭受恶意软件的攻击,使文档的内容遭到严重的破坏。
3 意见和建议
目前,电子文档已成为人们不可缺少的办共工具,它给人们的办公带来了极大的方便,同时也存在着很多的安全隐患,使人们以电子文档形式存储的信息面临着安全威胁和极大的挑战,为了保护电子文档的安全,实现计算机电子文档的安全管理,提出了以下解决措施和建议。
3.1 加强管理
制定正确有效的管理制度,使管理人员严格按照管理制度来管理电子文档的内容,制定严格的政策,防止内部人员泄密。严格规定电子文档储存介质的使用,不允许随意使用存有电子文档的存储介质,要由专门的管理人员对重要的电子文档进行集中管理,充分保障电子文档的安全。
3.2 加强对电子文档的保护
(1)采用先进的电子加密技术,可以对重要的电子文档信息进行加密,只有特定的密码才可以打开文档。这样就防止了不必要的人偷看电子文档中的信息,有效地防止了恶意分子对信息的窃取。
(2)安装正版的杀毒软件,定期对计算机进行杀毒,防止病毒和木马的入侵。同时要及时对杀毒软件进行更新和升级,防止病毒趁虚而入窃取计算机中的重要的电子文档信息。
(3)安装防火墙等防护软件。防火墙的防火软件可以对计算机的安全起到防护的作用,恶意软件很难突破防火墙的防御,这样他们就无法顺利地进入计算机,也就保护了计算机内电子文档的安全。
(4)对计算机网络进行审计。对电子文档的操作进行监督,不允许违规操作的发生,一经发现有可疑的操作,就自动报警,并终止操作。
3.3 加强对人员的教育
积极宣传计算机网络安全方面的知识,增强人们的信息安全意识,让人们自觉地注意计算机的安全,加强计算机方面的教育工作,加深人们对电子文档的了解,了解电子文档的弊端及其潜在的危险,从而提高人们的防范意识和警惕性。
4 结语
人们的工作和生活已经离不开电子文档了,人们必须充分发挥电子文档的优势,积极改进电子文档所表现出的弊端,加强对电子文档的管理,保证电子文档中信息的安全,实现计算机电子文档的安全管理,从而更好地让电子文档服务于工作,方便生活。
参考文献
[1]国家档案局.电子文件归档与电子档案管理概论.中国档案出版社,2009:29,123.
篇3：常用文档与PDF的在线转换
通过官方网站在线转换PDF文档
我们知道，Adobe Acrobat可以将PDF文档转换为Word、Excel文档，Adobe Reader显然不具备上述功能。其实，Adobe官方网站已经为普通用户提供了在线转换的服务。
打开浏览器，访问https：//exportpdf.acrobat.com，登录之后即可进入ADOBE EXPOREPDF页面（如果没有账号的话，请自行注册），在这里可以选择转换之后的目标文件格式，点击“Select PDF file”按钮，载入需要转换的PDF文档（如图1），上传成功之后会自动开始转换进程，稍等片刻就是了。
转换结束之后，我们会看到一个界面（如图2），将这个文件下载回本地即可。当然，对于最低层次的免费用户来说，每天可转换的PDF文档数量是有一定限制的。
将网页内容按需处理为PDF文档
有时候，我们希望将网页上的相关内容制作为PDF文档，如果是整页处理，那么操作是比较简单的。不过，如果只希望保留其中的某部分文字，或者不希望出现某些图片或广告，那么就必须复制回来之后粘贴到本地进行操作，如果需要处理的内容不连续，那么还必须分步操作，可以说是相当麻烦。其实，我们可以直接在网页上实现上述操作。
在浏览器访问http：//www.printfriendly.com/，将相关网页的地址粘贴到“Make any web page print friendly preview”下面的输入框，点击右侧的“print preview”按钮，稍等片刻即可显示预览效果，如果觉得字体太小了一些，可以点击“文字大小”左侧的下拉菜单重新设置。如果不需要保留页面中的图片，可以勾选“删除图像”复选框由网站自动删除，当然也可以鼠标左键点击图片手动删除，如果不需要保留某部分的文字，那么只要将鼠标移到相应位置，待显示黄色的“单击删除”提示之后即可直接删除（如图3）。
篇4：安全生产管理常用文档
关键词：文档安全,信息加解密,透明保护
一.前言
近年来, 随着互联网经济在中国的迅猛发展, 政府、经济、军事、社会、文化和人们生活等各方面都越来越依赖于网络。网络经济的兴起和发展, 极大地改变了人们的生活、工作和思维方式, 促进了经济的发展, 但在这个发展过程中, 网络信息安全隐患越来越突出, 信息泄密事件时有发生, 黑客攻击或商业间谍入侵、木马病毒肆虐、内部员工有意或无意的泄密行为, 以及存储大量数据的硬件被盗或丢失, 都可能直接导致泄密情况发生, 并给企业和单位造成大量的经济与声誉上的损失, 比如, 2005年10月, 郎讯公司发生产品图纸泄露事件, 使公司新产品落后于竞争对手, 推出直接损失3.5亿美元;2008年4月, 玫琳凯的政府公关机密档案泄露, 给企业形象蒙上一层阴影;最近的2010年, 全球著名的黑客头目、网络数据大盗阿桑奇将美军的9.2万分秘密文档公布后, 使得美国政府颜面全无。文档泄密已成为各网络应用单位面临的难点问题, 同时随着各单位与个人对网络和电脑依赖程度越来越大, 这种安全威胁和影响也不断扩大, 甚至已经成为当今网络应用中最敏感的问题之一。本文就文档泄密问题, 通过对数据加解密原理进行分析, 提供一种基于网络的高效文档加解密系统 (以下简称“高效文档安全管理系统”) 设计框架和应用。
二、系统工作原理
2.1 设计思想及原理
造成计算机数据泄密的根本原因是文件格式的通用性。假设己方和敌方都会读写英文, 当我们的文件使用英文书写时, 一旦我们的文件被传送至敌方, 泄密就发生了, 但将保密的措施仅限于文件本身不会被传出去, 目前从技术上实现非常不容易, 维护成本也异常高昂;再假设己方还会中文而敌方无法使用中文, 己方使用中文来书写文件, 效果又如何呢?显然, 我们自己人内部的交流没有问题, 而用中文写的文件即便流传出去敌方也无法读懂。在二战后期就有采用这种原理进行保密的真实战例。要从根本上解决计算机数据的保密问题, 就必须阻断这种文件格式的通用性, 但同时还要保证这种通用性在内部有效。
高效文档安全管理系统需要在每一台涉密计算机上安装用户端 (或称客户端) 程序。客户端程序会从服务器得到密钥 (类似于人工设定的密码) , 而这个密钥不会也无需被涉密计算机的使用人员所掌握。涉密计算机的使用人员如果试图保存一个文件, 那么客户端会根据服务器判断此文件的加密属性, 自动将其加密后再保存到存储介质上, 做到“强制加密”。为保证使用方便, 涉密计算机的使用人员在试图打开一个加密文件时, 客户端也会根据服务器设定的加密属性, 自动解密。由于没有安装高效文档安全管理系统的非涉密计算机没有自动解密机制, 自然也就无法打开加密文件了。而如果将文件拷至其他也安装有高效文档安全管理系统的公司, 则因为其密钥不正确, 也无法将其打开。如果需要将一份密文交给组织以外的第三方人员, 那么该文件的外传则必须通过管理员, 通过管理员的审批之后, 在服务端或用解密端进行手动解密, 将文件变成明文传给第三方。
2.2 系统目标
高效文档安全管理系统的总体目标是协调安全性和方便性的矛盾, 在保障数据安全性的前提下, 充分保留数据使用的方便性。具体可以细化为以下几点:1) 实时加密, 拿了也没用:加密过后的文件在单位内部可以正常流通使用, 但未经授权的文件拷贝, 流通时将无法正常打开使用。使得, 即使窃得文件, 得到的也将是一堆乱码。同时此加密过程对用户完全透明。用户 (即员工) 无需也无法干预, 也不会对用户的使用习惯有任何改变;2) 身份验证, 未经授权无法使用:文件加密后, 只有指定的人员才能打开加密文件, 其余人员无法打开加密文件, 确保了加密的文件不被与本文件无关的人员非法使用;3) 打印控制:防止打印加密文档, 带出单位, 只有授权的电脑才能打印重要文档。4) 防止删除:采用了文件防删除技术, 禁止未授权用户删除文件, 防止离职破坏文件。5) 外发控制:当重要的文件离开企业的网络, 需要发送给外部用户的时候, 可以使用此功能。对于密级度高的文档可以控制外发文档的在哪台计算机上使用多长时间, 使用多少次;对于密级度低的可以仅使用用户名和密码加以控制。
三.功能设计和应用
3.1 高效文档加密系统简介
高效文档安全管理系统集身份认证、打印控制、程序控制、外发控制、文件自动加密等多种技术于一身, 对单位内部的图纸、文件、设计文稿、数据库或信息等敏感电子文件从创建、分发乃至销毁的全过程进行控制和保护, 可以对企事业内部用户、用户组授予不同权限, 不同权限用户可以以不同方式访问文件, 实现权限细粒度管理, 对用户权限管理分为:只读、读写、复制、防止打印, 可以控制用户读取文件的事件范围及打开次数, 确保这些文件即便被黑客盗取或内部员工恶意外泄, 获得者也无法打开, 实现便捷、透明的安全保护。高效文档安全管理系统服务端及客户端功能结构图如下:
高效文档安全管理系统采用软硬结合, 由网络文件保险柜、管理引擎、数据库和文件备份引擎、文件浏览客户端构成, 管理引擎安装在管理员的微机上, 实现对网络文件保险柜的管理和信息查看;数据库和文件备份引擎安装在PC机及文件服务器, 实现数据库和文件存储备份任务的管理;文件浏览客户端方便用户存取备份和数据浏览;网络文件保险柜为整个系统的核心设备, 实现数据的集中存储备份, 其部署网络应用体系结构如下图:
3.2系统开发关键技术
3.2.1 文件识别技术
某些采用文件扩展名来识别文件类型的系统将造成严重的泄密事件发生, 例如一些应用程序在安装某些插件后可以导出新的文件格式, 虽然也可以将该插件导出的扩展名文件进行加密, 但我们终究无法穷举所有应用插件, 当然更无法对新的插件进行保护;另外, 在保存文件时强制将文件保存为不同的扩展名, 采用扩展名识别文件类型的系统将无法保护该文件。高效文档安全管理系统采用了智能文件识别技术, 根据文件内容而不是文件扩展名来识别文件类型, 并由此确认该文件是否需要保护。
3.2.2 进程识别技术
采用智能进程特征识别技术对受控进程进行识别而不仅依赖应用程序名, 无论如何修改应用程序名, 都能够被正确的识别出来。假如仅依赖进程名来确定受控应用程序, 则当用户手工修改程序名时, 如将EX-CEL.EXE改成abc.exe。将绕过系统控制, 导致泄密。3.2.3身份验证技术和非对称加密技术
3.2.3 身份验证技术和非对称加密技术
身份认证的目的是确定系统的访问者是否是合法用户。建立信息安全体系的目的应该是保证系统中的数据只能被有权限的人访问, 未经授权的人则无法访问到数据;保护数据不仅仅是要让数据正确、长久地存在, 更重要的是, 要让不该看到数据的人看不到。这方面, 就必须依靠身份认证技术来给数据加上一把锁。
如果没有有效的身份认证手段, 访问者的身份就很容易被伪造, 使得未经授权的人仿冒授权人的身份, 这样, 任何安全防范体系就都形同虚设, 所有安全投入就被无情地浪费了。可以这么说, 身份认证技术是整个信息安全体系的基础。
1976年, 美国学者Dime和Henman为解决信息公开传送和密钥管理问题, 提出一种新的密钥交换协议, 允许在不安全的媒体上的通讯双方交换信息, 安全地达成一致的密钥, 这就是“公开密钥系统”。与对称加密算法不同, 非对称加密算法需要两个密钥:公开密钥 (publickey) 和私有密钥 (privatekey) 。公开密钥与私有密钥是一对, 如果用公开密钥对数据进行加密, 只有用对应的私有密钥才能解密;如果用私有密钥对数据进行加密, 那么只有用对应的公开密钥才能解密。因为加密和解密使用的是两个不同的密钥, 所以这种算法叫作非对称加密算法。
由于只有接收方才拥有自己的私有密钥, 所以即使其他人得到了经过加密的会话密钥, 也因为无法进行解密而保证了会话密钥的安全性, 从而也保证了传输文件的安全性。实际上, 上述在文件传输过程中实现了两个加密解密过程:文件本身的加密解密与会话密钥的加密解密, 这分别通过对称加密解密和非对称加密解密来实现。高效文档安全管理系统采用身份验证技术和非对称加密技术对电子文件进行保护。系统管理员可以指定有权访问文件的身份/身份组, 不具备相应权限的身份即使得到了文件也不能得到其明文。
3.2.4 内核动态加密技术
在操作系统中, I/O (输入输出) 管理器负责处理所有设备的I/O操作。I/O管理器通过设备驱动程序、中间驱动程序、过滤驱动程序、文件系统驱动程序等完成I/O操作, 见图:
当有需要受控的应用程序在运行时, 驱动程序将会监视该程序的I/O动作, 当应用进行文件写操作时, 系统将会将其自动加密, 然后交给下层设备驱动程序来完成真正的磁盘写入动作。当监视到有读的动作时, 首先识别此文件是否是已经加密的文件, 如果是加密文件, 则在读取时自动对读取到内存的数据进行解密。这样在应用程序看起来, 就像是什么事都没有发生。用户所有的使用习惯都不会受到影响。
四.结语
篇5：常用工艺安全分析方法比选
危险性和可操作性研究 (HAZOP) 主要是应用系统的分析方法, 将所有相关的关键词结合在一起, 对工艺装置进行查找, 发现任何潜在的风险, 并将结果用列表的方式记录下来。
优势
HAZOP是一种目前应用非常广泛、频繁的分析工具, 其优势主要包括以下几个方面:
1.对整个工艺装置存在的风险识别非常全面, 几乎涵盖了工艺装置可能的各种异常工况;
2.能够从整个或局部工艺系统角度出发, 考虑前后流程的因果关系, 深入、系统地分析存在风险, 风险控制措施及整改建议具有很强的针对性;
3.结合单位实际安全需求, 通过与设计单位详细的讨论和研究, 制定最优工艺方案, 把握安全管理的主动权;
4.帮助工艺技术人员加深对工艺系统的认识;
5.分析报告可以为操作文件、应急预案、管理制度等的编写提供指导;
6.提出的整改建议可以应用于相同工艺装置的初步设计, 提高设计质量。
局限性
HAZOP分析方法能够很全面地对整个工艺的风险进行查找和分析, 但该方法在应用过程中也有一定的局限性, 具体表现在以下几个方面:
1.分析小组成员的工艺素养直接决定了分析质量。HAZOP分析方法对工艺系统涉及的工艺、设备、电气仪表等岗位人员提出了很高的要求, 任何一个岗位人员不能胜任分析要求, 都有可能导致风险分析的遗漏;
2.前期准备资料要求相对苛刻, 必须要有相对较为完整的工艺和工艺流程图;
3.只能从整个工艺角度, 前后连贯查找工艺风险, 对于具体的单体设备, 尤其是关键设备, 不能进行详细的风险分析, 并提出有针对性的整改建议或措施;
4.只针对工艺装置和操作程序, 对装置系统以外的情况, 如装置间的安全距离、厂内交通安全等状况无法进行分析;
5.分析程序、组织相对比较繁琐, 耗时较长。
适用范围
HAZOP分析的最佳应用时期是在工艺装置的初步设计阶段, 但从装置运行初期、运行过程中及运行过程中发生的工艺变更, 直至装置报废各阶段也都可使用该方法。对于操作程序, 也可采用此方法进行分析。
失效模式和影响分析
失效模式和影响分析方法 (FMEA) 是一种“事前行为”, 既在工艺设备设计、制造的过程中, 使用该方法分析所有元件的失效影响, 从而列出故障部位和故障机理, 进行整改或风险削减。
优势
FMEA基本方法是从系统中的元件故障或失效状态进行分析, 逐次归纳到子系统和系统, 从而有助于查找和消除各类风险。该方法优势主要包括:
1.可以有效确定设备零部件失效模式和失效原因, 预测设备可能发生的故障类型, 从源头上防止设备事故事件的发生;
2.指导设备操作规程和检维修规程的编写, 明确操作安全注意事项;
3.通过有效细致的分析, 可以为设备预防性维修和预知性维修提供参考标准, 可以验证设备设计的正确性, 从而指导设备零部件的优选;
4.分析结果可作为培训教材, 让操作人员更加深入了解设备结构和运行原理, 及时发现设备的不安全状态。
局限性
FMEA对设备设计以及使用过程中安全基础信息的完整性和准确性提出了很高的要求, 其局限性主要包括以下几方面:
1.该方法主要针对的是单体设备, 且设备结构相对比较复杂;
2.无法从整个工艺系统角度进行工艺风险分析;
3.该方法只是针对整套工艺风险分析的补充和完善;
4.不考虑“人因”和系统各单元间的相互影响;
5.对设计依据不做质疑;
6.采用此方法的过程中, 某些风险值较低的风险因素有可能因为风险值运算关系, 被人为逆转, 从而出现较大的风险偏差。
适用范围
该方法最佳应用时机是在工艺设备设计和制造过程中, 用以改进设备设计, 提高设备本质安全水平;在设备使用过程中, 也可使用本方法进行分析。同时, 该方法也广泛应用于系统可靠性分析。
故障树分析与事件树分析
故障树分析 (FTA) 与事件树 (ETA) 都是安全系统工程的主要分析方法之一。故障树是一种描述事故因果关系的有方向的“树”, 其用事件符号、逻辑门符号和转移符号描述系统中各种事件之间的因果关系。事件树分析是采用归纳法, 从一个初始事件开始, 按顺序分析事件向前发展中各个环节成功与失败的过程和结果。
优势
FTA和ETA的应用范围相当广泛, 主要优势包括:
1.分析直观、明了, 思路清晰, 逻辑性较强;
2.既可以做定性分析也可以做定量分析;
3.为单位制度完善、标准修订提供依据。
局限性
此两种方法在应用过程中的局限性主要表现在:
1.须先应用头脑风暴或其他分析方法寻找顶上事件 (初始事件) 或潜在风险;
2.分析结果受制于顶上事件 (初始事件) 或潜在风险定位是否准确, 各顶上事件 (初始事件) 与风险之间相对独立, 分析结果或存在较大偏差;
3.分析重点只针对特定事件, 分析结果最终都可归结为管理原因、制度缺陷或人为原因, 其整改措施在具体事件中针对性还有待加强;
4.对分析人员的生产运行经验和工艺技术素养要求相对较高。
适用范围
故障树分析与事件树分析方法可在工艺系统设计、风险评价时使用, 对于特定事件或事故事件的调查应用效果最好。
保护层分析
保护层分析 (LOPA) 是一种半定量的工艺危害分析方法, 用于确定发现的危险场景的危险程度, 定量计算危害发生的概率, 已有保护层的保护能力及失效概率, 如果发现保护措施不足, 可以推算出需要的保护措施的等级。
优势
LOPA较之其他定量分析方法, 工作量较少, 并且通过提供事故场景, 将风险分析结果与其允许界限相比较, 很容易确定现有安全措施的适用性和是否需要增加新的安全措施。其优势主要包括:
1.基于更加严格的标准、文件资料和相对明确的后果数据, 风险分析结果比之定性分析更加可靠;
2.有利于确定更为精确的原因及后果, 提高场景识别;
3.若采用一致的LOPA分析方法和风险标准, LOPA分析结果可用于工艺装置与工艺装置之间、工艺系统与工艺系统之间的风险对比;
4.有效排除不必要的建议和改进措施;
5.提供一致的、相对较为简单的构架来分析装置的风险水平, 提高危害分析效率和评估效率, 花费时间较少;
6.分析结果可作为培训教材, 引导员工在操作、维护时关注哪些防护措施。
局限性
LOPA的局限性主要包括:
1.需依靠定性分析结果确定初始事件和安全措施;
2.对于简单或低风险的顶上事件, 应用LOPA可能过于复杂, 但对于非常复杂的系统, LOPA又不满足风险分析需求;
3.不适用于重大危险后果的评估, 不适用于2个保护层同时动作才有效防护的场景, 也不适用于无独立保护层的场景;
4.不适用于失效频率大于1次/年的保护层;
5.仪表安全等级大于等于3时, 不适合采用此方法。
适用性
篇6：茶花苗木生产常用的繁殖方法
1 扦插繁殖法
此繁殖方法相对简单, 操作易行。扦插全年都可操作, 宜春市以9月最为适宜, 因为此时的春梢已经粗壮, 腋芽非常饱满, 高温季节慢慢开始褪去, 温度比较适合。苗床以1m宽为宜, 床高20cm左右, 盖黄土, 平整、消毒。选择向阳、生长健壮、无病虫害的当年春梢枝条作插穗。每截插穗长约3cm, 一般一叶一芽, 插口端剪成斜口, 浸入200~50mg/kg的吼哚丁酸中5~15分钟, 晾干后, 叶片朝南整齐插入苗床。苗床弓好薄膜保湿保温, 上层搭好遮阳网。30天左右伤口愈合, 50~6天生根、芽苞萌动。此后密切注意加强水肥和病虫害管理即可获得成功。
2 嫁接繁殖法
在宜春以油茶做砧木为主。此方法大体分2种。
2.1 芽苗嫁接
以油茶芽苗作为砧木嫁接生产茶花幼苗, 具体做法是:选取优质无病虫害颗粒饱满的中籽粒油茶籽, 消毒后洒播于沙床中。待翌年4~6月份, 待母本茶花春梢达到半木质化程度以上时开始着手嫁接。从母本茶花上剪下枝条, 注意保鲜、保湿, 避免风干。从沙床中取出油茶粗壮嫩苗, 离根部3~5cm切去尾部, 缝中劈开1cm左右。接穗一叶一芽, 基部两边对称削平, 与砧木切口深度保持持平插入砧木切口。用铝皮开口环把接口处扣紧, 移栽于苗床, 苗床上层应搭设遮阳网, 避免夏季强光直射暴晒。下层地膜内均匀布满水珠为最佳状态。
2.2 高接换冠
此法通常是选择在立地条件相对较好的低产成年油茶林山场中进行。4~6月份, 在山上选取有利用价值的成年油茶树做砧木。根据树形、树高切!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!除小枝、侧枝, 选取分布相对均匀健康的主枝作嫁接桩。视主枝大小, 在拟嫁接部位均匀确定3~6个嫁接点。每个点用利刀平行纵切2刀, 长约3cm, 宽度视接穗粗细而定, 深达木质部, 再在中上部横切1刀形成“H”形。用刀小心撕开下端树皮, 取接穗枝条, 用嫁接刀沿叶柄基部对面略下削1个长斜面, 反转180°, 对应削成1个短斜面, 再把1叶1芽的接穗距叶片基部往上0.3cm处切断, 长斜面紧靠砧木, 短切面叶片朝外插入砧木切口。然后用塑料薄条严密绑紧, 外套塑料袋形成保温空间。此法也称皮腹接。在接穗腋芽抽出2~3cm后, 选择1个阴天或者傍晚保湿袋。在第2年确定成活后依次锯掉上部原枝条, 达到换冠目的。
如遇立地条件不是很理想, 油茶树树形很好, 但数量不多时, 可采取移栽砧木集中培育管理的办法。在2~6月份, 根据需要切除油茶树树冠, 留取分布相对均匀的主枝作为嫁接桩, 其余侧枝, 小枝条全部清除。按照干径的6~8倍带好土球, 主枝缠好草绳。栽植时实行堆土种植, 以防止根部积水而造成烂根。嫁接的具体做法:在主枝截口处视接穗粗细用嫁接刀往下切开3~6个“Δ”形嫁接口。接穗削成叶片朝外与嫁接口配对的形状, 叶基部上0.3cm切除, 插入嫁接口, 使桩、穗形成层对齐。用塑料薄膜条严密绑紧后, 伤口涂上凡仕林等做好消毒、防水分散发处理。每个主枝桩单独再用塑料袋密封套好, 形成保温空间。植株上层搭设遮阳网, 防强光直射。
3 嫁接后的养护管理
经常检查保湿的塑料袋是否完好不漏气, 发现袋子内壁均匀布满小水珠为最理想的状态, 否则就要换袋或者扎紧处理。一般情况下待接穗腋芽萌发至2~3cm时, 选择一个温度相对较低的阴天或傍晚拆除保湿袋子。上面的遮阳网要继续保留1个月左右, 以便给接穗新梢一个适应期。接穗嫩梢很易受蚜虫为害, 可以用扑虱蚜水剂800~1000倍者敌敌畏600~800倍液防治。嫁接后的第2年注意抹芽和修枝整形, 对茶花新树冠留好骨干枝, 剪除过密枝条, 以利于早日形成优质的大规格茶花新树冠。
