网站运营主办岗位职责

关键词： 负责 策划 网站 营销

网站运营主办岗位职责（精选14篇）

篇1：网站运营主办岗位职责

1.负责对公司现有网站资源的整合、升级及策划。

2.负责对网站产品进行策划、包装，组织测试和推广。

3.负责支撑业务、营销部门制定网络营销计划和方案。

4.负责带领团队进行网络产品的营销及推广。

5.负责制订网站的宣传计划并实施，树立网站的品牌。

6.负责号百、声讯、短信网站发展战略的研究、制定及具体广告招商计划。

7.负责网络相关商业项目的研究、评估、咨询和策划。

篇2：网站运营主办岗位职责

1.负责公司车辆和驾驶员各种基础信息、数据、资料的收集、记录、统计、存档工作。

2.负责对公司车辆养路费、相关投保、理赔、营运费等缴纳情况资料的收集、汇总、记录和存档工作。

3.负责按需求为其他岗位及时提供有关车辆相关情况的有效信息。

篇3：网站运营主办岗位职责

《指引》要求,主办券商应加强推荐业务的质量管理与风险控制,设立内核机构,建立健全内核工作体系。主办券商从事推荐业务,向全国股转公司报送推荐挂牌项目申请文件前,应当履行内核程序,内核机构成员对推荐业务涉及的推荐文件和挂牌申请文件、尽职调查工作底稿进行审慎核查,并独立做出专业判断。全国股转公司对主办券商及其内核机构成员实施自律监管。

根据规定,主办券商内核机构,应独立于推荐业务部门,负责内核工作的组织与管理。主办券商对全国股转公司业务实行统一部门管理的,应在一级部门下设不同的二级部门,分别负责推荐业务和内核工作,内核机构应独立、客观、公正地履行职责,对推荐文件和挂牌申请文件进行审核,对项目小组是否已按要求对申请挂牌公司进行了尽职调查;申请挂牌公司拟披露的信息是否符合全国股转公司有关信息披露的规定;申请挂牌公司是否符合挂牌条件;是否同意推荐申请挂牌公司股票挂牌等问题进行回应。

值得注意的是,对于可能会出现的违规情形,全国股转公司设立了特别监管事项。一旦主办券商及其内核机构成员出现尽职调查制度、现场核查制度、审核工作底稿制度未有效执行,现场核查报告、现场核查工作底稿、审核工作底稿存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等情形时,全国股转公司可视情形对其采取约见谈话、出具警示函、暂不受理文件、通报批评、公开谴责等自律措施或纪律处分;情形严重的限制、暂停直至终止主办券商从事推荐业务;并视情节轻重,及时向证监会报告。

篇4：重新理解网站运营

网站运营是近几年来比较流行的名词。中国的网站数量已经超过150万了，这需要多少运营人才！如果每个网站都能运营成功，那么对于中国互联网的发展有多么大的促进作用！然而目前国内专业从事网站运营的人才还非常稀少，且对于什么是网站运营，目前业界还没有一个准确的说法。

那么，什么才是网站运营呢？网站运营是指以网站为产品营销平台或产品本身，为开展网络营销而做的一系列工作总称。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。如果把网站当作一个产品来看待，那么网站运营所需要做的工作，基本上与一个产品经理所需要做的工作相同。

站点规划：网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与UE测试等工作；网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实；

需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。运营人员是开发人员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性？优先级程度如何？开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理；

内容建设：站点内容的建设，关系到网站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网站运营的重要组成部分。它包括站点编辑、用户/客户信息维护、站点内容互动等；

产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。在有设置产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。

运营人员是开发人员的“客户”，是提要求的人。开发人员根据运营人员的要求进行需求分析，制定相适应的开发计划，运营人员对开发出来的产品负责。

网络营销是利用互联网开展营销活动的总称。而网站运营则是为开展网络营销活动而做的准备活动的总称。由此可见，网站运营是网络营销顺利开展的基础。比如你要对一个新产品进行网络推广，则必须先分析该产品的受众群体，进行站点内容规划，并确定广告着陆页的内容展现和业务流程，同时制定该产品在网上销售的特定产品政策，以吸引目标客户，最后还要对此次网络推广带来的实际效果进行评估和分析……在这些活动中，网络推广属于网络营销的范畴，其它的则都属于网站运营的范畴。

网站运营是为产品销售提供支持和服务的，属于后台工作。而产品销售则属于面向客户进行的一线工作，属于前台工作。从这个角度来看，销售人员则是运营人员的“客户”，是提要求的人。销售人员代表的是市场的反馈，运营人员需要对一线的需求进行分析整理，吸收消化之后，反馈给开发人员。

企业网站运营注重的是密切配合企业整体营销策略，提供全力支持，以实现扩大企业的信息传播层次和销售渠道。企业网站的运营始终是企业整体运营的组成部分之一，是不能割裂开来独立存在的。

商业网站运营则有本质的区别。对于商业网站而言，网站本身就是产品，网站运营不是企业发展的充分条件，而是必要条件。

篇5：网站运营经理岗位职责

岗位职责：

1、负责网站整体运营，制定网站运营策略、方案和计划并组织执行

2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责

3、统计、分析各类网站数据，提出改进方案，带领团队进行网站后期的维护及升级

4、制订、完善、贯彻实施公司电子商务平台运营管理制度、流程

5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进公司和网站各项收入提升

6、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与电商平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标

7、规划网站风格、架构、功能、频道，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等

一号店

工作职责

1.运营整个网站,协调各产品部,市场部,招商等部门的网站资源,保证网站资源的合理使用与公司战略的一致性

2.挖掘网站资源, 保证网站资源被合理的评估与使用

3.作为广告系统管理员 管理 网站 所有的广告位

4.管理网站上所有的广告位及其资源, 保证他们的产出达到公司的要求

5.保证网站上内容的及时性，合理性与合法性

6.协同开发部，产品部，与市场部等部门，发现与解决网站页面的问题。

格瓦拉

岗位职责：

1、优化网站（包括网页版，手机版、以及电子商务平台）的点击量，浏览量及购买量，提升各功能模块用户体验，粘性和成功购买效率；

2、建立网站用户分析模型，提升用户忠诚度，提升新客户转化为老客户的比例，最终提升用户回头率、活跃度和粘性；

3、根据网站战略目标，规划制定站内营销策略，督促站内营销活动按计划执行，不断优化业务流程和活动质量，提升营销效率和活动效果；

4、跟踪监测页面流量转化数据和用户行为分析的情况，对产品和各功能模块提出改进意见和优化策略，和相关团队如市场，产品，编辑以及客户服务等沟通协作，推动改进意见和优化策略的落实和后期效果的跟踪监测。

ShopEx商派

主要职责：

1、负责网站运转情况监控；

2、负责网站内容的策划和执行；

3、负责网站流程的监控以及优化；

4、负责网站的SEO和SEM；

5、与技术部衔接，完成网站内容修改、上传等工作；

6、通过市场调研、顾客需求分析、竞争分析，公司产品服务定位等确定网站定位；

7、根据业务需求，分析、提炼、确定网站产品功能，定义用户界面，编写正式的产品需求文档；

8、跟进网站需求变更，并判断处理变更的时机：立即处理或等待网站版本升级；

9、负责用户需求的管理，包括用户需求的收集、整理、反馈等，并根据需求（用户需求及营销需求）进行相应的网站策划；

10、负责网站策划，进行市场分析，进行用户分析，进行网站的可行性分析，设定网站目标，并对网站执行计划进行统筹，协调网站部与相关接口的工作；

11、改进网站功能结构设计，形成内容需求与功能需求，分析用户流程，确认信息结构，完成界面原型与说明，并在设计、技术确认后，完成相应测试需求；

12、负责网站相关文档（帮助、FAQ等）的组织与撰写，及对销售、客服等部门人员网站特性介绍与功能培训；

13、负责用户管理与分析，处理相应业务投诉并进行反馈；

14、负责网站运营的相关规程的制定与完善，保证流程的顺畅进行；

篇6：网站运营专员的岗位职责

1.根据网站的需求，制定符合预算范围内确实可行的活动计划;配合活动计划与产品计划，制定与之相关的网站内宣传计划;

2.根据活动计划，对具体的活动完成详细的活动活动策划执行案;

3.组织和协调其他部门人员一起配合完成活动，在活动发生意外时，能保证活动的顺利进行完毕;

篇7：电子商务网站运营部门岗位职责

网站运营部门岗位职责

 部门经理（张文林）

【岗位职责】

1.负责统筹本部门各岗位的整体工作

2.负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 3.负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 4.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5.在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 6.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理

7.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募

8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请 9.负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度）的制定 10.负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的审核

11.负责与相关部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供技术部进行开发和修改

12.负责与技术部进行沟通，负责监督技术部进度。

13.负责网站系统功能测试，以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维护人员进行修改调试

14.配合技术部进行网站运营设备（服务器、路由器、交换机等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护

15.配合技术部进行网站运营环境（主机托管、网站域名、通用网址等）的构建，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效

16.配合技术部进行公司办公网络（光纤、宽带等）、办公设备（台式机、笔记本、路由器、交换机、无线AP基站、打印一体机等、办公服务器等）、办公系统（办公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护和管理

17.上级领导安排的其他相关工作

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 运营策划（刘老师、黄老师）

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网站运营部门岗位职责

【岗位职责】

1.依据公司运营整体政策，负责协调各个部门之间的对接。2.根据部门任务计划和战略方针，对公司网站栏目内容的规划； 3.负责监督控制网上商城大型促销活动；

4.协助相关部门进行公司网站对外合作项目的谈判、评估及立项工作及对外合作项目的协议审核及上报工作；

5.负责协调合作项目与公司网站的技术对接工作； 6.负责监督并及协调公司宣传方案； 7.负责公司网站用户管理方案的策划工作； 8.负责公司网站用户制度的制定、策划工作；

9.根据网站基础需要，制定和收集网站基础展示文档，并发布到网站平台 10.根据网站业务流程需要，制定网站业务流程文档，并发布到网站平台 11.完成王总、陶总临时交办的任务。

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 网站运维主管（何厚忠）

【岗位职责】

1.负责公司网站的正常运营、维护及管理工作。

2.负责网站商品更新、上架、维护等管理工作，确保网站商品展示的质量； 3.负责公司网站用户管理的实施工作；

4.负责公司网站用户制度的实施工作；（含积分制、会员制等）

5.负责收集及整理网站每日浏览量、网站销售及其他数据的分析工作，配合运营策划及时调整运营策略；

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 运维专员（何厚忠兼）

【岗位职责】

1.管理网站项目流程，根据网站销售部门的项目要求，建立相关项目用户、项目名称、积分规律，并进行相应的积分审核、积分生成、积分发送等工作

2.定期对网站销售相关项目进行汇总，形成报表文档，存档并报告给相关部门和人员 3.根据公司业务需要，不定期对相关项目进行统计汇总，形成报表文档，报告给相关部门和人员

4.熟悉网站的前台展示、功能使用，用以完善用户体验。5.其他相关的流程工作，保证网站运营流程通畅

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网站运营部门岗位职责

 运营主管（胡环）

【岗位职责】

1.监督协调部门内部岗位的工作

2.将部门经理分配下来的任务，进行任务分配，并监督执行

3.将其他部门派发的任务，经部门经理审核后，按岗位进行分配，并监督执行 4.在职责范围内，协调运营部内部岗位与其他部门岗位的工作 5.对于在职责范围内不能处理的问题，上报部门经理进行处理 6.协助部门经理，对空缺的下级岗位人员进行招募 7.部门经理安排的其他相关工作

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 数据组（朱孝彩（组长）、周群、郭雨霞、汤续云）

【岗位职责】

1.将市场部提供的商品信息在网站平台进行发布。

2.根据业务流程需要，参照市场部、仓储部门同步来的信息（经运营部审核后），对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理。3.根据商品展示规划，将美工编辑设计制作完成的广告图片，对网站广告信息进行定期更新调整。

4.对市场部采集的信息不能满足要求的，就不能满足要求的部分，反馈给部门主管。5.美工编辑岗位空缺时，临时替代美工编辑，完成广告图片的设计制作工作。6.运营主管安排的其他相关工作。

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 美工（陈燕秋、王娜娜）

1.根据网站策划制定的网站专题策划案，进行网站专题页面的设计制作 2.根据网站市场部制作的货架展示规划，对网站广告需要图片进行设计制作 3.根据业务发展需要，对网站部分模块的重新设计制作 4.网站所需静态页面的设计制作与更新维护 5.运营主管安排的其他美工设计制作工作

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 客服人员（王洁）

1.将用户订单汇总整理，提交给

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网站运营部门岗位职责

6.负责社区服务用户订单信息统计及派发。

篇8：网站运营专员岗位说明书

2、负责收集策划活动的市场反馈信息，进行分析并调整活动方案;

3、根据要求策划、组织网站的专题，对网站的资源进行深度挖掘和资源整合;

4、整合各项数据指标，进行用户分析，并提交相关数据报告及整改，优化建议;

5、负责部份对外的沟通和商务合作，与目标网站达成资源互换和异业合作活动方案，提升网站品牌和知名度;

篇9：网站运营管理岗位说明书

2.负责网络活动的整体策划,与主编共同起草实施方案;

3.在主编不能主持工作期间,代行主编的职责.

篇10：网站运营主办岗位职责

1、网站规划：在公司经营战略指导下，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；

2、市场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施；

3、栏目内容规划：根据公司网站的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进；

4、商务拓展与资源合作整合：负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站；负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关。

5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；

6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链。把损耗和风险降到最低。

篇11：会计主办岗位职责

2、保质保量完成成本费用及相关应付凭证的制作，核对差异;

3、负责进项发票的认证和抵扣工作，计提税金;

篇12：主办会计岗位职责

1、负责公司的全面财务工作；

2、监督、执行、制定公司的财务会计制度、规定和办法，解释、解答与公司的财务有关的法规和制度；

3、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；按季做好财务状况分析；

4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；按公司报销制度审核出差人员的报销费用；

5、登记明细帐，登记会计帐簿；

6、编制公司每月的资产负债表、损益表、所得税报表，于每月5日前报送总经理；

7、每月一次检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符；

8、每月25日牵头盘查库存商品；

9、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章； 10、负责办理公司业务贷款手续及融资事宜；

11、负责公司各项资质的年审；

12、负责每年两次国家项目基金的申报工作，成功申报项目基金，给予一定的奖励；

13．承办总经理交办的其他工作。

以上内容已熟读尽知

篇13：业务主办岗位职责

及任用的办法

根据《组织设计方案》，业务主办是在集团公司职能部门设置的协助部门领导处理部门主要业务的人员。

各部门新任用的业务主办要求具有大专以上文化，45岁以下，熟悉部门的中心工作和主要任务，业务能力较强，部门情况熟悉，爱岗敬业，团结同志、责任心强，具有一定的口头和书面表达能力。各部门的业务主办由部门提出任用意见，报人力资源部审核后提交总经理办公会审定任用。

各部门业务主办的设置和主要职责为：

一、综合办公室2人

1、负责草拟、校对、印制、处理、传递、催办、督办和归档公文及其他文书；

2、负责有关会议的记录；

3、负责公务车管理、业务接待、低耗品管理、设施设备维护、会议安排、会议室管理；

4、处理办公室日常事务、临时性任务；

5、善于积累写作素材，注重工作质量，不断提高办文、办事等工作能力。提高工作效率。

6、完成领导安排的其他工作。

二、人力资源部1人

1、负责总部和中层副职以上干部工资的发放；

2、负责总部五大保险、公积金等的申报；

3、负责办理总部员工退休手续，协助各分公司办理有关退休手续；

4、负责办理劳动合同签订、续签、解除等手续；

5、负责集团劳动工资的统计工作；

6、工伤保险理赔手续的办续；

7、负责员工档案的建立，有关材料的归集、整理。

8、完成领导安排的其他工作。

三、信息中心（宣传部）1人

1、根据上级文件要求及集团公司工作安排草拟相关文件、总结和材料；

2、负责集团先进典型和重要信息的采编、宣传和上报；

3、负责做好集团公司重要工作会议的宣传工作；

4、负责信息中心日常事务的管理和协调；

5、负责公司网络信息的管理，确保网络信息安全；

6、负责公司网站的正常运行、推广和更新；

7、负责公司信息化建设规划、实施和更新；

8、负责《临沧市交通运输集团信息》内刊的采编；

9、协助基层单位和部门解决网络信息服务技术问题；

10、完成领导交办的其它工作任务。

四、安全部1人

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行上级和集团有关安全生产的规章制度，督促各单位认真履行安全生产主体责任职责，坚持“一岗双责制，做到安全责任层层落实；

2、协助部长负责重、特大事故的组织、救援、处理、信息报送、善后处理、统筹赔付、法律诉讼等任务。负责事故调查处理工作，严格按集团公司规定对事故责任人进行责任追究，同时认真做好安全生产检查、教育培训等工作；

3、加强基础管理，督促各单位做好痕迹记录，指导各单位的安全管理、事故处理等方面的业务工作；

4、负责督促、指导安全监督管理和GPS及IC卡系统工作，确保正常运行；

5、严格执行事故处理程序，查勘、定损主动、迅速；处理理赔案件及时，准确合理；

6、负责事故理赔审核和各单位在辖区内的事故代处工作；

7、严格财经纪律，凡经手的账目做到日清月结，对赔案涉及的经济账目要全面监管，确保统筹资金绝对安全；

8、做好安全统筹宣传动员工作，努力扩大统筹面，提高参统额，增强企业抗风险能力。督促各单位严格按集团规定开展“乘意险”和“交强险”业务工作；

9、完成领导交办的其它工作任务。

五、经营管理部1人

1、协助部门领导搞好部门日常事务管理工作；

2、负责部门相关报表的统计、报送工作；

3、负责集团客货运、客运站质量信誉考核工作；

4、负责相关客货运输日常业务及部门档案管理工作；

5、完成领导交办的其他工作任务。

六、保卫部1人

1、协助部门领导做好各项工作和文件收发、材料、制度拟写；

2、负责有关文件材料归类建档工作；

3、负责建立有关台帐；

4、协助部门领导做好内外协调工作，负责保安管理及值班安排。

5、部门领导外出时，负责部门工作；

6、完成领导交办的其他工作任务。

七、监察审计部门1人。

1、认真贯彻国家审计法及审计实施条例，充分发挥审计监督的特殊“免疫功能”，推动各单位对资产使用和管理的效益；

2、认真履行审计监督职责，较好的组织完成公司各项经济责任审计任务，审计报告要客观公正的对经济责任作出评价，并为工作的经营管理提供决策依据；

3、认真完成本职工作，协助主要领导抓好部门日常管理，保证部门工作不脱节，领导外出时，对部门工作全面负责协调处理；

4、抓好内部管理制度建设，工作积极主动，坚持原则，严格管理，钻研业务，熟悉和掌握部门业务，能独立开展工作，积极提出

合理化建设；

5、完成领导交办的其他工作任务。

八、财务部1人

1、负责集团报表汇总、编制，协助部长处理好集团财务管理工作；

2、负责协调单位同财政、税务之间的业务关系，审定纳税申报表；

3、负责审核签批单位负责人授权的财务收支单据，审核转账、银收、银付、现收、现付凭证的合法性和正确性；

4、负责审定对上、对外报送的会计、统计报表及资料；

5、负责公司帐帐、帐表、帐实的业务核对和实物清查盘点工作；

6、保管单位财务印章；

7、完成上级和单位领导交办的其他工作。

九、技术质量管理部1人

1、熟悉本部门的各项工作，协助部门领导做好部门日常事务管理工作；

2、协助做好负责公司、部门质量管理体系的建立、实施和持续改进保障体系运行的充分性、有效性和持续性、管理评审工作；及各种数据的收集、分析、评价；

3、协助组织贯彻上级颁发的技术标准、管理规范、监督、督促公司内设备、车辆的使用、维护、维修管理工作的实施；

4、根据行业标准要求研究、制定公司汽车维修、检测等方面的安全操作规程及技术标准，指导汽车检测质量工作。落实完成维修厂、检测站质量信誉考核工作；

6、协助制定公司技术质量管理的规章制度，质量管理工作基础资料的收存，督促技术质量管理规章制度的贯彻落实；

篇14：综合主办岗位职责

2.负责公司构案的收集、整理、立卷、归档、保管、统计工作，做到公司各种档案的集中、统一管理。

3.严格执行各种文件材料的归档制度，维护档案的完整、安全，不断改善档案的保护条件；正确划分保管期限，按期将归档的案卷进行科学的分类、整理、立卷，并编制各种检索工具；及时准确地向使用者提供档案资料；档案内容未经许可不得向外人泄露。

4.负责对分公司档案工作的指导、监督和检查工作。

5.负责总公司低值易耗品的管理。

6.负责收发文件、信件。对于领导呈批的文件及时交办，交接手续清楚，并按批示意见及时传递、催办、收回。需要传阅的文件、资料做到安全、准确并及时清理。

7.对收回的文件、资料及时分类、编号、立卷存放。

8.对公司内发文进行登记、编号、校对。