如何实现安全的主动管理

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在安全管理过程中, 我们经常听到同行的抱怨:作业单位不配合, 上级领导不支持, 自己做了夹心饼, 左右为难啊。那么你是否经常遇到下列情况:

设备安装就位后, 发现没法解吊具上卸扣, 设备上的吊点太高太远了, 你立即命令作业单位搭设脚手架通道去解卸扣, 对方却置之不理, 说99%的工作已经完成, 你就睁一只眼闭一只眼吧。

承包商正在热火朝天浇筑混凝土, 你忽然发现作业人员没有通道和平台, 下混凝土搅拌料和振捣混凝土非常困难, 你正想亮出红牌, 质量经理马上过来解释说假如停止浇筑混凝土将出现冷缝, 造成质量问题, 到时谁都承担不了责任。

维修人员正在拆污水管道上的法兰, 残余的污水突然从松开的法兰面上喷射出来, 溅在作业人员的脸上;水沿着地面流淌后顺着管道继续向下流到下一楼层, 将雪白的墙面染黑了。你正想要立即暂停这类作业, 突然发现在现场的生产经理马上向你使了眼色, 说“我们只给4小时的时间, 维修部要完成所有工作”, 设备马上要投用了。

假如你在日常的安全管理工作当中, 经常遇到上述情况, 那么证明你是在做安全检查, 而不是进行安全管理。最新的《安全生产法》里头明确提出“安全第一, 预防为主, 综合治理”【1】方针。根据这一指导方针, 对于即将要进行的工作, 我们必须和作业班组及相关单位根据作业程序和作业方案一起提前做好预防工作, 并将预防工作逐项落实, 那么在真正实施的时候就不会出现太多的不安全行为和隐患了, 也就少了很多令人左右为难的尴尬场面了。

那我们就以设备安装过程为例, 来说明主动的安全管理过程。

基本信息:制造质量:22, 500kg;设备外形尺寸:Φ6, 012x17, 253;外形具体描述:上半部为Φ5, 012x7, 487的圆柱形筒体, 下半部为Φ6, 012xΦ273x9, 766的倒圆锥体, 壁厚均为6mm;吊耳分布:距设备顶端1, 900mm的位置圆筒体上分布2个Φ450x6的圆管形主吊耳, 所在角度为135°和315°;距设备底端4058mm的倒锥体上分布2个Φ420x6的圆管形尾吊耳, 所在角度为135°和315°

作业过程:从海上码头使用板车运输到场内进行安装。由于路途中间需要经过净空仅为6米的管廊, 所以必须使用吊车从管廊顶部越过, 再次装回板车继续进行陆地运输。到达安装地点后, 使用主吊和溜尾吊两台吊车将设备由水平状态转为垂直状态进行最终安装

主要吊装设备选型:经过对现场情况的考察和测量并结合吊车的性能表, 我们选取了主吊为450吨汽车吊和溜尾吊为25吨的汽车吊, 但在在越过管廊阶段, 仅仅使用450吨吊车进行可以完成了。

安全控制要点:通过对整个作业过程的分析, 我们清楚这个过程和道路安全及吊装作业相关联;很多人往往会忽略了高空作业和动火作业。因为吊装前绑扎吊具和卸扣就有高空作业, 同样在设备就位后解除卸扣和吊具也有高空作业;在设备就位过程中, 粗调和微调时候可能需要临时切除周围的障碍物, 需要进行动火作业;在设备就位过程中, 由于协调及沟通问题, 人的手或者肢体很容易被夹伤或者碰伤, 这方面我们也不能忽视了。

高空作业控制:由于高空作业是最高风险作业, 所以怎么认真对待都不为过, 我们和作业班组制定下列方案来保证高空作业安全:

吊装作业:吊装作业也是高风险作业, 我们和作业班组制定了下列方案来保证吊装作业安全

其它关注事项:除了关注高风险作业外, 我们还做好下下列工作:外部协调, 占道通知, 加速安装过程的措施 (土建移交及复测等) , 安全及技术交底, 文明施工要求, 成品保护要求等。

准备工作汇总:对上述思路进行汇总, 就形成了一个准备工作清单, 然后同各个单位去逐一落实吊装的准备工作, 那么就实现了安全的主动管理, 保证安全高效及保证质量完成吊装作业

作业过程照片

实践证明按照这个表格进行各项准备工作, 设备在预定的时间内完成了安装, 各项工作 (吊装, 动火, 高空作业, 手部保护, 文明施工及成品保护) 符合安全和质量要求。

结语

l安全第一, 预防为主, 任何作业都要做好事前控制, 前瞻性尤为重要.。安全是“1”, 其他的都是“0”, 没有安全这个“1”开头, 后面再多的“0”都没有意义

l安全管理属于安全, 健康, 环境管理的综合范畴, 包括人的观念, 不健康的身体和不良的作业环境, 都是对安全风险的最大挑战。所以, 一定要按照管理的原则做好计划,

l作为安全管理人员, 一定要主动和作业班组和相关的技术人员制定详细的工作计划, 然后根据工作计划落实具体的安全措施, 安全管理人员不仅仅作为现场管理的裁判, 你得提前提出解决方案

l将安全措施落实到班组和个人, 让大家明确“我要安全”工作理念, 有安全隐患的工作环境完全可以拒绝工作, 而绝不能让工人们理解为单位强制性的“要我安全”, 实时追踪工作进展

l通过安全的主动管理, 相关单位和个人的积极性和主动性被充分发挥了。让大家明白, 安全管理是保护他们的, 而绝不是做给别人看的, 或者流行于一种不负责任的管理形式。“高高兴兴上班, 安安全全回家”更不是一个口号, 而是我们的目标

摘要：结合近20年的安全管理经验, 从管理的前瞻性和计划性出发, 提出了实现安全主动管理的方法

关键词：前瞻性,计划性,主动性